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Telefónica y Prisa firman un acuerdo para fusionar las plataformas digitales de TV

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En la nueva Sogecable, Telefónica se incorporará al pacto de accionistas que ahora mantienen Prisa y Canal+ Francia, fundadores de la plataforma de televisión. Para ello, el acuerdo establece que Sogecable realizará una ampliación de capital destinada a los accionistas de Vía Digital, controlada por Telefónica.

El Grupo que preside César Alierta podrá suscribir hasta un máximo del 23 por ciento del capital social de la nueva Sogecable, de modo que igualará la participación que ahora tienen Prisa y Canal+ Francia. En la medida en que estos dos accionistas diluyan su posición accionarial para dar cabida a Telefónica, ésta rebajará su pretensión de compra, de modo que siempre los tres socios institucionales de la nueva plataforma digital tengan la misma cuota accionarial en la estructura de la compañía.

Además, según los términos del acuerdo anunciado en la noche de ayer, Telefónica propondrá al nuevo presidente del Consejo de Administración mientras que Canal+ Francia y Prisa conservarán sus pactos de accionistas. No obstante, la eficacia de este pacto queda pendiente de que los respectivos Consejos de Administración de Sogecable y de Admira den el visto bueno. Asimismo, también tendrán mucho que decir a este respecto las autoridades de la Competencia.

En el caso de España, es el Ministerio de Economía el encargado de resolver el trámite derivado del plan de integración. Por lo que respecta a la Unión Europea, la resolución administrativa del proceso corresponde al comisario de la Competencia, Mario Monti, cuya aprobación se antoja a priori bastante más complicada.

La unión de ambas compañías dará lugar al operador único en España del sector de la TV de pago. La nueva Sogecable reunirá más de 2.5 millones de clientes con unos ingresos agregados superiores a los 1.300 millones de euros, de acuerdo con los datos correspondientes al pasado ejercicio 2001.

Desde el punto de vista del control efectivo de la gestión, es de suponer que Prisa mantendrá el poder ejecutivo en el diseño industrial y comercial de la empresa. No obstante, Telefónica se reserva el nombramiento del futuro presidente de la plataforma resultante del acuerdo, quien tendrá una representación institucional además de mantener el control del Consejo de Administración. En cualquier caso, desde un punto de vista más elemental, Telefónica ha conseguido desprenderse de Vía Digital, una fuente inagotable de pérdidas, en tanto que Prisa ha eliminado a su más firme competidor, pasando a ostentar un papel exclusivo como operador del mercado audiovisual del «pay per view» en España.

Con independencia del diseño jurídico de la operación, lo importante es que Canal Satélite Digital absorbe a Vía Digital y Telefónica queda en una posición equivalente a la de Prisa en términos absolutos, pero minoritaria si se tiene en cuenta la tradicional vinculación entre Prisa y Canal+ Francia. Dicho de otra forma, Telefónica se sube al carro de Jesús de Polanco, quien seguirá llevando el timón del negocio televisivo de pago en España.

En la negociación ha jugado un papel clave la figura de Luis Abril, como presidente ejecutivo de Admira y máximo responsable de Vía Digital, condición que ya sirvió para garantizar a Antena 3 la adquisición de los derechos del Mundial de Fútbol de Corea y Japón, en manos de la plataforma digital ahora fusionada. Abril ha asumido las negociaciones con el interlocutor de Sogecable, Javier Díez de Polanco, sobrino del presidente del Grupo Prisa.

Sogecable y Telefonica acuerdan la integración de sus plataformas digitales

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Sogecable y Telefónica a través de su fial de medios Admira han llegado a un acuerdo para la integración de DTS Distribuidora de Televisión por Satélite (Vía Digital) y Sogecable, según una nota de prensa distribuida por las empresas. Según los términos del acuerdo firmado esta noche en Madrid la operación se llevará a cabo mediante una ampliación de capital de Sogecable, destinada a los accionistas de Vía Digital, que podrán suscribir las acciones emitidas hasta un máximo del 23 por ciento del capital social de Sogecable, mediante la aportación de sus acciones de Via Digital.

Como resultado de este acuerdo Telefónica tendrá una participación en el capital de Sogecable igual a las que tienen Prisa como Groupe Canal+. La representación de Telefónica, Groupe Canal+ y Prisa en el consejo de Administración de Sogecable será coherente con sus respectiva participación accionarial. Telefónica propondrá al nuevo presidente del Consejo y Groupe Canal+ y Prisa conservarán su pacto de accionistas.

La eficacia de este acuerdo que incluye también la adquisición por Sogecable de la participación de Admira en el capital de Audiovisual Sport está sometida a la ratificación de los consejos de administración de Sogecable y Admira y a la autorización de las autoridades competentes. La integración se inscribe en el marco del proceso de racionalización de la televisión de pago y la indrustria de contenidos, que actualmente está en curso en España y en los mercados de su entorno.

La unión de ambas compañías dará lugar al operador líder en España de la televisión de pago, con más de 2,5 millones de hogares clientes e ingresos agregados del año 2001 de más de 1.300 millones de euros. El presente acuerdo constituye un paso muy significativo en el desarrollo del mercado audiovisual español y favorecerá la implantación más acelerada de los sistemas digitales en los hogares en beneficio tanto de los usuarios como de la industria.

El Grupo Kirch declara insolvente su negocio de televisión de pago

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KirchPayTV, sociedad del grupo alemán de comunicación Kirch que agrupa sus negocios de televisión de pago, se ha declarado insolvente, según ha confirmado un portavoz del tribunal de primera instancia de Múnich.

Aún no está claro si la insolvencia afecta al canal de televisión de pago Premiere, que, según fuentes cercanas a la empresa, quiere mantener su supervivencia sin recurrir a la suspensión de pagos y seguir emitiendo con normalidad. Premiere, con 2,4 millones de abonados, es uno de los negocios más deficitarios del grupo Kirch y se calcula que pierde alrededor de 1,13 millones de euros (1 millón de dólares) diarios.

En 2001, el canal de televisión de pago perdió 989 millones de euros (899 millones de dólares). A finales de marzo, KirchMedia, sociedad del grupo Kirch que incluye el núceo de negocios, se declaró también insolvente al ser incapaz de hacer frente a sus compromisos financieros.

KirchMedia agrupa un 52,5 % de la cadena de televisión privada alemana ProSiebenSat 1, derechos de retransmisión deportiva y empresas de producción televisiva, y posee un 25 % en la cadena española Telecinco. Se calcula que el grupo Kirch adeuda alrededor de 6.500 millones de euros (5.900 millones de dólares) a diversas entidades financieras alemanas.

Los principales acreedores son el banco bávaro Bayerische LB, con 1.900 millones de euros (1.729 millones de dólares), el Deutsche Bank con 600 millones de euros (546 millones de dólares), el Dresdner Bank con 460 millones de euros (418 millones de dólares) y el HypoVereinsbank, con 450 millones de euros (409 millones de dólares).

Además de KirchMedia y KirchPayTV, el holding Kirch está compuesto por una sociedad de participaciones conocida como Kirch Beteiliguns GmbH, que también corre peligro de declararse insolvente.

Quiero prevé mantener la publicidad de los árbitros

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Quiero TV mantendrá la publicidad en el colectivo de árbitros hasta 2004, fecha en la que expira el contrato, a pesar de haber devuelto al Gobierno la licencia de TV digital de pago.

Según informó Media Park, gestora de los derechos de imagen de los árbitros y accionista de Quiero TV, la plataforma se encuentra «en proceso de liquidación», pero no incumplirá el acuerdo.

En este sentido, las fuentes consultadas por Servimedia aseguraron que «por ahora, se mantedrá la publicidad», si bien es previsible que desaparezca en el momento en el que Quiero deje de operar la cadena que conserva en la Comunidad de Madrid y varias emisoras de radio.

La retirada de descodificadores provoca la mayoría de quejas de los abonados de TV

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El descodificador puede convertirse en un auténtico dolor de cabeza. Es precisamente el protagonista de la mayoría de reclamaciones que los clientes de la televisión de pago dirigen a las asociaciones de usuarios y consumidores, junto con algunas deficiencias en el servicio de atención al cliente. En general, los problemas para algunos abonados comienzan cuando deciden darse de baja y no logran resolver qué han de hacer con el aparato.

Las quejas más comunes recibidas en la Confederación Española de Organizaciones de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios (Ceaccu), la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) vienen de clientes que protestan porque «varios meses o incluso años» después de dejar de estar abonados a la televisión de pago reciben una carta en la que se les avisa de que tienen que abonar 300 euros (50.000 pesetas) por no haber devuelto el descodificador.

Según estos abonados, desde que se dieron de baja no recibieron notificación alguna en la que se le especificara cómo debían retornar el descodificador. Un representante de AUC explicó, además, que «en algunos casos, se les amenaza con ser incluidos en una lista de morosos si no pagan el recargo». Canal Satélite alega que dicha multa está estipulada en una de las cláusulas del contrato y que, en todo caso, estas reclamaciones son absolutamente «residuales». Vía Digital asegura que, aunque también figura en su contrato, nunca lo ha reclamado.

«Todo son facilidades a la hora de comenzar a pagar (instalación rápida, servicio técnico a domicilio), pero las dificultades llegan cuando quieres «desengancharte»», se queja Eugenio Ribón, del servicio jurídico de Ceaccu. «Los consumidores que vienen a consultarnos critican la saturación de las líneas de las que disponen Canal+, Vía Digital y Canal Satélite Digital», asegura.

Un portavoz de Vía Digital recuerda que cuenta con la centralita más moderna de España, con más de 800 trabajadores, y atribuye estas dificultades a ocasiones muy concretas, sobre todo cuando los abonados quieren contratar un partido de fútbol justo minutos antes de que comience el partido. Por regla general, las asociaciones de consumidores aconsejan que, si persisten los problemas para ponerse en contacto con la empresa del servicio contratado, hay que dejar constancia de ello. Por ello, recomiendan enviarles una carta certificada o fax bureau en que se deben explicar los inconvenientes sufridos y solicitar una reducción proporcional de la cuota.

En abril, el cambio de la tarjeta para todos los abonados de Canal Satélite también ha puesto a prueba la eficacia del servicio de atención al cliente. En Cataluña se han detectado algunas deficiencias relacionadas con la entrega efectiva de las nuevas tarjetas, sobre todo en urbanizaciones o pequeños centros ur-banos que tienen problemas con la distribución del correo postal. La plataforma afirma que son meras «incidencias» y califica el proceso de cambio de un «completo éxito» teniendo en cuenta que ha afectado a 1,2 millones de hogares.

La televisión digital modificará los hábitos de los espectadores

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La televisión digital terrestre (TDT) supone un cambio tecnológico y sociológico que cambiará los hábitos de los espectadores ante el televisor y alterará la idiosincrasia de las cadenas. Ésta fue la principal conclusión de «Los retos de la digitalización», una jornada organizada ayer por el Consell de l»Audiovisual de Catalunya (CAC) en el marco de la Semana Digital, que se celebra estos días en la Fira de Barcelona.

La televisión digital terrestre, en tela de juicio tras la quiebra de la plataforma Quiero, protagonizó el debate de la jornada. En la mesa redonda, moderada por Fèlix Riera, miembro del CAC, participaron Joan Majó, presidente del European Institute for the Media, Xavier Peiró, director general de Tradia (compañía especializada en infraestructuras de comunicación), y Vicenç Villatoro, director general de la CCRTV.

Este último se alejó del continuo toma y daca en torno a la tecnología para centrarse en los contenidos de la futura televisión: «Los retos de la digitalización están en la oferta de programas», aseveró. El director de la CCRTV dijo no sentir vértigo por la migración del analógico al digital, sino por la nueva realidad tras el «apagón tecnológico», fijado para el 2012. A su juicio, la TDT comporta «cambios en el consumo televisivo, cambios de costumbres, cambios culturales, que nos obligan a hacer una televisión diferente».

El advenimiento de la TDT implica, como repasó Xavier Peiró, una cascada de beneficios, entre ellos la mejora de la calidad de la señal, la recepción portátil, la posibilidad de transmitir datos además de imagen y sonido, la interactividad o el aumento de operadores. Los obstáculos, sin embargo, no son menores. Peiró apuntó entre los retos «la estandarización de un modelo» y «el compromiso de fabricantes, operadores y administraciones».

Joan Majó terció en la polémica y comentó que se está mezclando la tecnología con los contenidos, lo que para él supone un grave error: «El usuario debe tomar decisiones sobre el contenido, no sobre la tecnología», manifestó. Majó instó a «las autoridades comunitarias competentes» a elegir un estándar y no dejar esta decisión en manos del mercado, y consideró que la digitalización pasa por «la renovación de los televisores». El ex ministro de Industria se mostró partidario de que «los países con una red de cable extendida, como Alemania, no deben sumarse a la TDT, sino a la televisión digital vía satélite o al cable».

La interactividad, según Villatoro «la gran modificación de la digitalización», trastocará la mentalidad de las cadenas. «Los operadores deberán preguntarse ¿qué quiere hacer el ciudadano con la televisión? y no ¿qué quiere ver el ciudadano?», dijo. Asimismo, provocará la democratización en el uso de Internet, hasta ahora vetado para quienes no disponen de ordenador. Según el máximo responsable de la CCRTV, la TDT supone «la fragmentación y la individualización de la audiencia», así como «la localización de la oferta». Villatoro aventuró que una corporación pública como la que dirige deberá plantearse en el futuro «¿qué creemos que deben poder ver?» los espectadores.

En la misma sintonía, Majó pronosticó que «no existirán cadenas de televisión» como las conocemos actualmente, con «la esclavitud de las parrillas de programación», y animó a impulsar la televisión digital: «Entraremos en una nueva etapa, un nuevo mundo».

Más de 600 jugadores se quedarán en el paro por la caída de la ITV

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Las divisiones inferiores del balompié en Inglaterra y Escocia despedirán a un cuarto de sus futbolistas debido al cierre de este canal, se desvela de un estudio que publica el periódico británico `The Guardian`.

La crisis que ahogó a ITV le impidió cumplir con su parte del compromiso adquirido con la `Football League`, con la que tenía firmado un contrato para la compra en exclusiva de los derechos de transmisión de los partidos de la Primera, Segunda y Tercera División del fútbol inglés, por los que debía pagar 472 millones de dólares (504 de euros).

La plataforma, ya sumida en una precaria situación económica, trató de renegociar con la Asociación de Clubes y le llegó a ofrecer la cantidad de 75 millones de dólares (80 de euros) por los tres años de contrato que todavía quedaban, aunque esta cifra contrastaba con la inicial que la televisión sugería de unos 270 millones de dólares (288 de euros).

Según el informe, los afectados por la quiebra del acuerdo televisivo serán 619 jugadores, de los 1.650 profesionales que componen la `Nationwide League` y 1.000 futbolistas de las Ligas escocesas. Ante estas cifras descorazonadoras, la Asociación Profesional de Jugadores (PFA) admitió que la única solución sería que los afectados aceptasen recortes en sus actuales salarios.

`Este verano será más agitado de lo habitual`, anticipó Brendan Batson, el subdirector ejecutivo de la PFA, que explicó que `muchísimos jugadores tendrán que aceptar lo que ya está sobre la mesa o marcharse a otro lugar`. `Algunos de estos profesionales deberán tomar decisiones duras, mientras que otros ni siquiera tendrán esa oportunidad`, añadió Batson, que agregó que, aunque algunos deban asumir los `recortes de sueldo`, lo importante, dijo, `es permanecer en la competición`.

Telefónica niega que presione al Gobierno para fusionar Vía y Canal Satélite

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Telefónica negó ayer que estuviera presionando al Gobierno para que promueva la fusión entre Vía Digital y Canal Satélite Digital, tal y como ha publicado Financial Times.

El salmón londinense, bajo el titular «Telefónica busca una fusión digital», ha difundido que los ejecutivos de la compañía sufren grandes presiones para detener las pérdidas en Admira, su división de medios, que alcanzaron los 347 millones de euros en 2001 y 627 en 2000. Esta sangría, según el artículo, puede detenerse con la unión de ambas plataformas. En este sentido, confían en que el Gobierno español deje de estar en contra de esta operación ahora que, tras el cierre de Quiero, ha quedado claro que la TV de pago debe reestructurarse para sobrevivir.

La redefinición del negocio audiovisual ha cobrado carácter de urgencia tras airearse el análisis de Merrill Lynch, que prevé que el beneficio de este primer trimestre de Admira caiga un 96%, situándose en 16 millones de euros. Financial Times, en su información, describe la cadena Vía Digital como una «trituradora de dinero» que registró unas pérdidas de 162 millones de euros en el ejercicio 2001.

Desde Canal Satélite se afirma, según difunde Europa Press, que no hay conversaciones con la plataforma rival y que el Gobierno nunca permitirá esta operación. Sin embargo, otras fuentes cercanas a la operadora aseguran que, precisamente, el Ejecutivo es el primer interesado en promover la fusión para despejar el complicado panorama de la TV digital en España.

AXN estrena nueva campaña de imagen con un autobús que recorrerá las principales ciudades españolas

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A partir del 16 de mayo de 2002, AXN, el canal de TV del grupo Sony, comienza una campaña de imagen para generar conocimiento y notoriedad del medio, centrada especialmente en la oferta cinematográfica y de series de la cadena.

Con el slogan «Todos los días el mejor Cine a las 22:30 h» y «Lo último en Series», AXN pretende atraer la atención del público utilizando como soporte un autobús integral que realizará un recorrido por las principales ciudades españolas, finalizando en Madrid el dia 2 de junio.

Comenzará su periplo en Granada, el día 16 de mayo, coincidiendo con la celebración del concierto de Operación Triunfo en el Palacio de Convenciones. La ruta incluirá además las siguientes ciudades: Sevilla, Córdoba, Barcelona, Zaragoza, Pamplona, San Sebastián, Bilbao, Gijón, Oviedo, León, Valladolid, Salamanca y Madrid.

En esta última está previsto el reparto masivo de folletos y artículos promocionales del canal. La producción de este original autobús, de tipo inglés, ha corrido a cargo de la agencia DelfinGroup y el diseño ha sido realizado por Puntafina.

Quiero no podrá cerrar hasta que el Gobierno lo autorice

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A pesar de que hace dos semanas Quiero decidió oficialmente devolver su licencia de TV digital terrestre, la plataforma está obligada a seguir con las emisiones de su docena de canales hasta que el Ministerio de Ciencia y Tecnología resuelva la solicitud de cancelación del contrato. Desde hace unos días, los servicios jurídicos del ministerio están estudiando la documentación entregada por la compañía. Un portavoz del Ciencia y Tecnología se limitó a asegurar a «La Vanguardia» que «en un tiempo razonable» dispondrán del dictamen y actuarán en consecuencia.

Para los accionistas de Quiero no resulta ni mucho menos anecdótico saber cuánto tardará el ministerio de Anna Birulés en tomar una decisión. Además de esperar a que le devuelva el aval que depositaron en 1999, cada día que pasa hace que aumenten las deudas de una empresa que ya ha manifestado su intención de desaparecer. Fuentes del sector calculan que desde principios del 2002, la plataforma ha estado perdiendo 24 millones de euros al mes.

Este costoso «impasse» no contribuye tampoco a acortar las distancias entre los propietarios de la plataforma. En la junta de accionistas del jueves 25 de abril, tras haberse aprobado la renuncia a seguir con el negocio, Auna -con el 49% de las acciones- planteó la necesidad de aportar en breve 200 millones de euros más para poner fin al negocio. Accionistas minoritarios como Media Park, con un 12%, expresaron sus reticencias a hacer nuevos desembolsos, al tiempo que solicitaron un arbitraje de equidad de la Administración sobre la quiebra de la empresa.

Entre otras cuestiones, Ciencia y Tecnología ha de estudiar cómo deben retirarse los descodificadores y qué pasará con los miles de abonados. La Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) ha exigido que se respeten los derechos adquiridos de los suscriptores y sugiere que se facilite el traspaso de los abonos a Canal Satélite o Vía Digital, si los clientes lo desean. Además, la AUC solicita que la retirada de descodificadores se haga con rapidez y sea efectiva la devolución de los depósitos efectuados por los abonados.

Mientras, los abonados de la plataforma digital terrestre, de los que no se conoce la cifra exacta aunque se calcula que podrían ser unos 90.000, podrán seguir viendo los canales de Quiero. En la página web (www.quierotv.com) continúan explicando cuánto cuesta comprar las películas y el fútbol de pago por visión. Eso sí, en el apartado que invita a abonarse aparece un rótulo que reza: «En este momento, la sección no está disponible. Disculpen las molestias».