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Telefónica busca la fusión para su negocio de TV Digital

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Telefónica estaría presionando al gobierno para conseguir una fusión entre vía Digital, su plataforma digital deficitaria de televisión, con la plataforma rival Canal Satélite Digital, controlada por Vivendi Universal y Prisa, un grupo español de medios de comunicación.

Los ejecutivos de Telefónica dicen que están bajo presión para contener las pérdidas en la división de medios, que perdió 347 millones de euros el año pasado y 627 millones de euros en 2000. Creen que la fusión de ambas plataformas solucionaría sus problemas. En este sentido, confían en que el gobierno español pudiera ablandar su oposición a una fusión gracias a una política de mayor sensibilidad hacia el sector de medios de comunicación, en vista de las dificultades que experimenta la televisión de pago en toda Europa. ITV Digital cesó sus emisiones la semana pasada en Reino Unido, mientras que la plataforma de televisión de pago alemana Premiere lleva acumuladas unas pérdidas de 2.3 millardos de euros.

Las plataformas rivales italianas están negociando una fusión. Quiero TV, la plataforma de pago digital terrestre, cerró el pasado mes, aunque aun sigue emitiendo, después de acumular unas pérdidas de 400 millones de euros.

Las presiones sobre Telefónica para redefinir su negocio de medios provienen del reciente pronóstico de Merrill Lynch de que el beneficio durante el primer trimestre del año de esta división caerá un 96% hasta sólo 16 millones de euros. Además de la división de medios, Telefónica pierde el dinero con Terra Lycos, su portal del Internet, y Telefónica Data, la división de transmisión de datos. Telefónica dijo ayer que no iba a comentar nada respecto al pronóstico de Merrill Lynch. La plataforma Vía Digital, con 806.000 abonados, es descrita por expertos del sector como una «trituradora de dinero», y se recuerda que registró pérdidas el año pasado de 162 millones de euros después de pagar por los derechos de transmisión de la copa del Mundo de Fútbol.

Canal Satélite Digital, el líder del mercado en España, tiene 1.2 millones de abonados y pocas dificultades financieras. Sogecable, su principal accionista, tuvo el año pasado unas pérdidas antes de impuestos de 24 millones de euros. La compañía dice no está negociando una fusión con vía Digital y que el gobierno nunca permitiría que se fusionaran.

Telefónica posee a una red de radio y productoras de contenidos tales como Endemol, por la cual pagó 5.5 millardos de euros hace dos años, así como Antena 3, Vía Digital y emisoras de televisión en Argentina. Prisa posee el diario líder en España, El País, Cadena Ser, la red de radio, empresas editoriales y 21% de Sogecable. Jesús de Polanco, presidente de Prisa, dijo a accionistas el mes pasado: «nadie puede ignorar las dudas que existen en España sobre el futuro de las plataformas digitales de televisión. Vienen en un momento en que la plataforma más débil (Quiero TV) está siendo cerrada y nuestro más directo competidor presenta pérdidas que muchos consideran irrecuperables.»

Sin embargo, en línea con el pensamiento del Gobierno, existe recelo en el Ejecutivo ante la posibilidad de que Telefónica pudiera desprenderse de su división de medios, que se considera afín al Partido Popular, añade Financial Times. Polanco hizo un llamamiento para «un acercamiento más realista de reguladores, de operadores y de proveedores de contenidos para encontrar el modelo apropiado de la televisión de pago en España».

Más de la mitad de los abonados a una plataforma digital compra algún producto de pago por visión

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Más de la mitad de las personas que tienen contratado un paquete digital en alguna plataforma compra algún producto de pago por visión, mayoritariamente partidos de fútbol, según un estudio sobre usos y consumos del pago por visión digital en España.

El estudio ha sido realizado por profesores de la Universidad del País Vasco. En concreto, el estudio revela que el 76,4 por ciento de los abonados que contratan pago por visión lo hacen para ver partidos de fútbol, comprando los encuentros minutos antes de que comiencen con el mando a distancia. Contratan los partidos con una frecuencia de al menos una vez por semana y lo ven en general con amigos (31,5 por ciento) o el padre/marido. Destaca el alto porcentaje de mujeres (71,2 por ciento) que ven partidos en pago por visión, frente al 80,6 por ciento de hombres.

Aproximadamente dos de cada tres abonados que usan el pago por visión lo hacen para ver películas (69,9 por ciento). Las personas con mejor equipamiento electrónico y las que usan las nuevas tecnologías son las que más contratan este servicio.

Por otra parte, el interés por las películas de pago por visión se incrementa con la edad y se valora la ausencia de cortes publicitarios, aunque el principal motivo es que las películas de otras cadenas son malas (21,9 por ciento). La contratación es de una vez por semana y se realiza en el momento (56,1 por ciento). Solo una minoría del 8,9 por ciento no son contratantes habituales (menos de una película al mes).

El informe, recogido en el último número de la revista Telos, demuestra además que el visionado de películas es un acto familiar (el fútbol es más social) y se realiza en compañía de la madre/esposa (39,4 por ciento). Por otra parte, la contratación de eventos y películas para adultos es minoritaria, 8,2 por ciento y 4,8 por ciento, respectivamente, y en ella tienen especial peso los hombres.

El gasto medio por hogar asciende a casi 19 euros, pero más de un tercio de los hogares dice que gasta más o mucho más de lo previsto. El gasto difiere en función del uso de las nuevas tecnologías. Así, quienes tienen ordenador en casa, disponen de conexión a Internet y han usado correo electrónico la última semana, gastan menos en pago por visión que los que no utilizan estas tecnologías. Los que más ven la televisión durante la semana son los que más gastan en pago por visión.

Las personas que usan pago por visión consumen 218 minutos diarios de televisión, 5 minutos más que los que tienen solo televisión generalista en su casa y 23 minutos más que los que tienen televisión digital pero no contratan pago por visión. La forma más frecuente de contratar el pago por visión es por teléfono (44,7 por ciento), aunque el uso del mando a distancia está también muy generalizado (40,5 por ciento)

Quiero TV se apaga

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Poco menos de dos años ha durado la aventura de Quiero TV. La plataforma digital terrestre, que salió al aire el 5 de mayo de 2000, se extingue y vuelve del revés el modelo audiovisual diseñado por el Gobierno. El famoso apagón analógico, previsto para 2012, empieza, paradójicamente, con un apagón digital. Quiero TV deja en el aire alrededor de 94.000 abonados y 600 millones de euros de deuda.

El nuevo terminal G2, de vuelta a la actualidad

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> El pasado mes de marzo anunciábamos la exclusiva más importante que hemos dado desde que nacimos hace algo más de un año: un completo informe sobre el nuevo terminal digital que Canal Satélite Digital pretende implantar, conocido como el G2.

Durante varias semanas un completo informe sobre las características estuvo disponible para todos nuestros visitantes. En él podía leerse todo tipo de información sobre esta novedad tecnológica, con un lanzamiento inicialmente previsto para el próximo mes de septiembre, pero que parece que se retrasará un tiempo, a pesar de que la competencia más directa, Vía Digital, ya ha sacado al mercado un terminal de características similares.

Finalmente tuvimos que retirar dicho informe por presiones que recibimos, pero lo importante ya estaba hecho, como siempre dentro de nuestro compromiso por ser los primeros en informaros, lo habíamos conseguido. Os hicimos llegar toda la información disponible en ese momento. Incluso recibimos varios cientos de visitas de nuestros vecinos franceses de la plataforma CSN, que también adoptará un terminal similar al nuestro.

Dos meses después, una revista del sector, Tele Digital, se hace eco de aquello que nosotros ya adelantamos, y no sólo eso, sino que nos toman como fuente. Para nosotros todo un hito en nuestra corta vida.

Siempre ha sido un objetivo para nosotros ser los primeros en mostraros las novedades dentro de CSD, como ya ocurriera cuando os anunciamos la entrada de los 3 canales de Disney, la desaparición de los canales 16/9, la entrada de Canal+…30, Operación Triunfo, Eurosportnews, Telecinco o Golf+ entre otros.

Pero por primera vez alguien se hace eco de nuestras informaciones, y es precisamente la revista más importante, seria y con mayor tirada del sector, Tele Digital, la que nos cita como fuente de uno de sus artículos de portada, el que hace referencia al cambio de tarjetas de abonado y nuevo descodificador de CSD.

Por una vez, hablamos de nosotros en vez de hacerlo de CSD o de la televisión digital. Gracias a todos por estar a nuestro lado día a día.

Sogecable prepara su estrategia e-business

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Con el objetivo de sentar las bases de su estrategia de e-business y proteger la integración de sus aplicaciones, Sogecable, operador de televisión digital vía satélite, ha seleccionado la solución ActiveEnterprise del proveedor de sistemas de integración de negocio en tiempo real Tibco Software, para integrar todos los sistemas centrales de esta operadora.

El proyecto de integración de Sogecable, que abarca la automatización de los Sistemas de Soporte de Operaciones (OSS) y de los Sistemas de Soporte de la Empresa (BSS), tendrá un periodo de implantación de un año durante el cual se realizará la integración al flujo de trabajo, la monitorización y la gestión.

La solución ActiveEnterprise, desarrollada por Tibco Software, constituirá el sistema digital central de la operadora de televisión y permitirá la integración de los sistemas centrales de Sogecable, tales como los sistemas legados para la televisión interactiva, atención al cliente y facturación, sistemas ERP y recursos humanos, así como la automatización del proceso end-to-end en todos los sistemas.

La puesta en marcha de esta solución sentará las bases de la estrategia e-business de esta operadora de televisión digital vía satélite, al tiempo que «generará una rápida rentabilidad de la inversión mediante la mejora de la eficiencia en todas nuestras unidades de negocio, un crecimiento continuo y la adopción de nuevas necesidades», apunta Jesús Peñalba, director general de Información de Sogecable.

La implantación de ActiveEnterprise parte, según el director general para España y Portugal de Tibco Software, Enrique Díaz, de que «Sogecable necesitaba una infraestructura flexible y fiable que pudiera dar soporte a sus más de dos millones de clientes, que son suscriptores de las diferentes ofertas de servicios de la empresa, al tiempo que le resultaba imprescindible mantener un alto nivel de satisfacción de los clientes y asegurarse una destacada ventaja competitiva».

Adiós SciFi Channel, ¿hola Studio Universal?

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Durante un tiempo se estuvo rumoreando la posible entrada del canal temático SciFi Channel en el dial de Canal Satélite Digital. Estos rumores fueron tomando forma tras la inclusión de la ventana de programación «SciFi Channel» dentro de Calle13.

En esta ventana se ofrecían series y programas relacionado con el mundo de la ciencia-ficción, tema tratado por el canal SciFi-Channel. Últimamente la cantidad de programas dedicados a la ciencia-ficción en Calle13 ha ido en aumento. En otros países la marca Calle13 (13Th Street) ha desaparecido en detrimento de otro tipo de canales de género cercano al de SciFi Channel.

SciFi Channel es un canal propiedad de Vivendi-Universal Studios, al igual que otros como Calle13 o Studio Universal. Además, el hecho de que esta empresa fuera uno de los accionistas de referencia de Canal Satélite Digital, hizo pensar en que la creación del nuevo canal de ciencia-ficción en España era algo inmediato.

Según hemos podido saber en Mundoplus.tv, Universal Studios en ningún momento se ha planteado la proyecto, ni a largo plazo, de crear una versión española de este canal tan esperado por algunos. Al parecer el principal impedimento es el encontrar contenidos suficientes para un canal de esta temática tan concreta. La dirección de Universal Studios está contenta con la cobertura que se da a este género dentro de la programación de Calle13.

Por otro lado, la gran incógnita que todos esperan que se despeje es el fututo del canal de cine Studio Universal, también de la misma productora que Calle13 y que actualmente emite en España a través de la plataforma QuieroTv. Esta plataforma dejará de emitir en breve y todavía no se sabe el futuro de este canal, calificado por la dirección en España de Universal Studios, como una auténtica joya y posiblemente el mejor canal de cine que se produce en España en estos momentos.

Si Quiero deja de emitir, este canal dejará de verse, ya que emite únicamente a través de esta plataforma, aunque no debido a ningún tipo de exclusiva. Como el futuro aún no está claro, desde el propio canal no se descarta la idea de que Studio Universal deje de emitir hasta que se encuentre un canal donde emitir.

El motivo de que no emita a través de ninguna otra plataforma, es precisamente el alto costo de este canal, lo que le hace ser caro para un canal de paquete básico. Parece ser que si finalmente se queda sin lugar donde emitir, este precio que cobran se rebaje de forma sustancial para darle salida en el mercado.

Parece que el lugar más apropiado o más lógico para que emitiera sería Canal Satélite Digital, plataforma de la que Vivendi-Universal Studios es accionista. De esta forma se descarta la idea de de que no emita debido a imperativos legales de la Unión Europea por el tema de monopolios.

El Gobierno no acepta la devolución de la licencia de Quiero TV y abre un expediente para investigar

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El Ejecutivo ha decidido dejar en suspenso la aceptación de la licencia de emisión de Quiero TV, cuyo Consejo de Administración aprobó el pasado jueves el cierre de la plataforma digital terrestre. El Ministerio de Ciencia y Tecnología ha abierto un expediente administrativo que obliga a la empresa a mantener sus emisiones de manera indefinida.

Hasta que el Gobierno no resuelva el expediente administrativo abierto de oficio por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, no se aceptará la devolución de la licencia de emisión de Quiero TV ni sus 14 frecuencias. De esta manera, la plataforma de televisión digital terrestre deberá afrontar el compás de espera que se ha impuesto el Ejecutivo y mantener sus emisiones, con el coste que ello supone y que obliga a sus accionistas a realizar nuevas aportaciones que sirvan de respirador asistido a la compañía.

La pretensión de la plataforma controlada por Auna de echar el cierre ha sido contestada con un expediente, que puede dilatar el proceso de liquidación varios meses. Hasta entonces, los avales, por valor de 34 millones de euros, seguirán en poder del Estado. La Junta de Accionistas y el Consejo de Administración de Quiero aprobó el pasado jueves la resolución del contrato concesional, suscrito el 14 de octubre de 1999 con la Administración. La intención era alcanzar una cesación de la actividad de mutuo acuerdo con el Gobierno, con la intención de que no se ejecutaran los mencionados avales y por tanto no se gravara aún más a los accionistas.

La Junta, en la que sólo Mediapark mostró sus reservas a la decisión adoptada por el resto de accionistas, autorizó entonces un desembolso inmediato de 50 millones de euros para proceder a la liquidación ordenada de la compañía y se dio unos días de plazo para que los socios se pronuncien sobre la necesidad de aportar otros 200 millones para sufragar el resto de pagos que exigirá el cierre. Con esta cantidad, Auna, socio de referencia de Quiero TV, intentaba asegurar el pago a los empleados de la plataforma y emprender las negociaciones con los acreedores, entre los que destacan las productoras norteamericanas y Audiovisual Sport por los derechos de la Liga de Fútbol.

Desde el SCH, banco que controla el Grupo Auna y por ende Quiero TV, se han llevado a cabo intensas gestiones para «colectar» los 600 millones de euros que en números redondos exige la liquidación de la plataforma.

En un principio, el responsable industrial del SCH y consejero delegado de Auna, Joan David Grimà, ha tropezado con la negativa de los accionistas minoritarios de Quiero TV y en concreto con el Grupo Planeta y Mediapark. Uno y otro han rechazado realizar cualquier otra aportación de capital para un proyecto que consideran acabado. Ante esta situación, Grimà ha recurrido a los socios de Auna y especialmente a Endesa, que posee el 27 por ciento de la compañía. La respuesta de la empresa eléctrica fue contundente y consistió en limitarse a una aportación equivalente a su participación accionarial, lo que en otras palabras no permite sufragar más que la mitad de los recursos que necesita la compañía audiovisual para cerrar sin dejar heridos en el camino.

El objetivo de Grimà a partir de ahora será liquidar Quiero TV sin levantar una polvareda en sus relaciones con los acreedores. El Ministerio de Anna Birulés vigila de cerca los movimientos y no está dispuesto a consentir que el problema se derive en contra del Gobierno ante la imposibilidad de Quiero para hacer frente a sus compromisos de pago.

Por esta razón, la primera medida del Gobierno ha sido abrir un compás de espera y no aceptar de entrada la devolución de la licencia, tal como era la pretensión de los propietarios de la plataforma. La contrapartida es que Quiero TV deberá seguir emitiendo y, en consecuencia, mantener sus operaciones con el consiguiente coste. A este respecto cabe señalar que la compañía pierde cada semana la nada despreciable cifra de 5 millones de euros.

El próximo Consejo de Ministros puede ser decisivo para determinar el grado de compromiso con que el Gobierno afronta la crisis de la cadena digital terrestre. El Ministerio de Ciencia y Tecnología se ha mantenido desde un principio ajeno y reacio a intervenir en cualquier tipo de negociación sobre el futuro de la cadena Quiero TV.

El fondo de inversión norteamericano Anschutz ya intentó en su día que el Ejecutivo respaldara su oferta de compra que incluía la presentación de una suspensión de pagos de la compañía. Ni que decir tiene que el Ministerio que dirige Anna Birulés rechazó de plano la oferta recordando que la Administración del Estado no puede tomar partido en ningún tipo de operaciones de naturaleza privada.

Este hecho pone de manifiesto el talante con que el Gobierno, que actualmente tiene la sartén por el mango, puede abordar el expediente administrativo que retrasará sine die el cierre efectivo de la plataforma. Lo más probable es que el Ejecutivo congele los avales hasta comprobar la capacidad de gestión de los encargados de llevar a cabo la liquidación de la cadena. Hasta que el cierre no esté completamente asegurado y pactado en un acuerdo global con los acreedores -incluidos los empleados- no es factible que se acepte la devolución y se facilite el camino para que los accionistas de la cadena puedan recuperar sus avales.

La licencia, una vez que sea reintegrada al Estado, permitirá al Ministerio ampliar el ancho de banda de los actuales operadores analógicos que ya han emprendido la transición hacia las emisiones en digital terrestre y que en reiteradas ocasiones han hecho público su malestar por lo que consideran escasa capacidad técnica para ofrecer sus contenidos. Dicho de otra forma, el Gobierno aprovechará el espectro sobrante de Quiero para resolver una vieja reivindicación del resto de cadenas generalistas de televisión.

El canal digital de pago de la cadena británica ITV quiebra y deja de emitir

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Desde la pasada medianoche, ITV Digital dejó de emitir. Los administradores del canal digital de pago de la británica Independent Televisión (ITV), en suspensión de pagos desde el mes pasado, tiraron ayer la toalla al llegar a la conclusión de que «desgraciadamente no hay apetito en el mercado para mantener en activo el negocio». El canal de pago, derrotado por su rival BSkyB y ahogado financieramente por los astronómicos derechos que admitió pagar a los equipos de la segunda división del fútbol inglés, ha muerto.

Sus accionistas, Granada y Carlton, han perdido 1.500 millones de libras (3.650 millones de euros) en esta aventura digital. Pero pueden perder otros 500 millones si los jueces acaban dando razón a los 72 equipos de la Liga de fútbol (entre los que no se incluyen los 20 que conforman la Premiership, la división de honor del fútbol inglés) que están dispuestos a reclamar esa cantidad todavía no abonada por los derechos del fútbol.

Paradójicamente, el cierre del pago por visión de ITV se produce en vísperas de que se celebren los partidos de promoción para decidir qué equipos de la Liga de Fútbol pasan a la Premiership, mucho más interesantes para el público que los partidos habituales. Los partidos de la Liga de Campeones no se van a ver afectados por el cierre, porque esos derechos pertenecen a la matriz ITV Network y no a ITV Digital. Los canales en abierto de ITV no se ven afectados por la quiebra de su colega digital.

La quiebra sí va a afectar con la amenaza del paro a los 1.500 trabajadores del canal digital. Casi todos ellos van a perder su empleo: 200 en los cuarteles generales de ITV en Londres, 900 en el centro telefónico de Pembroke, en Gales, y otros 400 en el centro telefónico de Plymouth, en Devon. La licencia de emisión de ITV Digital vuelve ahora a la Comisión Independiente de Televisión, que la puede reasignar en un plazo de seis semanas. Los interesados tienen dos semanas para declarar ese interés y otras dos para someter su petición, que se resolverá dos semanas después.

En teoría, los clientes de ITV Digital van a seguir recibiendo los canales digitales gratuitos BBC 24, BBC Four, BBC Choice y ITV. Pero la BBC ya ha expresado su temor a verse afectada finalmente por la quiebra de ITV Digital y quedar en manos del grupo de Rupert Murdoch, BSkyB, para difundir sus canales digitales.

Los principales estudios de Hollywood se unen para salvar a Premiere

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Ejecutivos de los principales estudios de Hollywood quedaron ayer lunes en Munich para discutir un acuerdo de «deuda por acciones» con la intención de salvar a Premier, la endeudada TV de pago del grupo Kirch, de la bancarrota.

Las discusiones también incluyen a la plataforma BSkyB de Rupert Murdoch y a Bertelsmann, el grupo de medios de comunicación más grande de Alemania. KirchMedia, la que una vez fuera la compañía más importante de Alemania en derechos televisivos y de cine, está en suspensión de pagos desde principios de este mes de abril. Los términos de las discusiones para reestructurar la empresa, los estudios americanos, los cuales habían esperado miles de millones de dólares de ingresos desde Kirch para los próximos cinco años, renegociarán sus acuerdos para vender el cine y los programas de televisión a cambio de acciones.

Las auditorias iniciales que se han hecho recientemente de Kirch, muestran que la compañía tiene adquiridos muchos compromisos de pagos por derechos de cine y televisión. Se asegura que Kirch debía 500 millones de euros a finales del 2001 y afrontaba entre 900 y 1300 millones de euros en compromisos hasta final de año. Y los compromisos hasta 2006 ascienden a 4000 millones de euros. Expertos cercanos a las negociaciones han asegurado que será muy difícil salvar a Premier. Si la empresa no es salvada en menos de 10 días, irá a la suspensión de pagos.

Mientras, Mathias Dopfner, director general de Axel Springer, sondeará a su consejo de administración hoy martes para demandar al grupo Kirch por un perjuicio por valor de 530 millones de euros, en un último intento de cobrar una deuda que expira esta semana.

CMT investigará contratos entre Retevisión y empresas televisión

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La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) dijo hoy que había acordado abrir un procedimiento para analizar los contratos suscritos el 1 de febrero entre Retevisión y las empresas de televisión Antena 3 Televisión, Gestevisión Telecinco y Sogecable para determinar si las condiciones contractuales pudieran entorpecer la efectiva competencia en el mercado.

Los acuerdos de febrero se referían al transporte de la señal de televisión hasta el domicilio de los usuarios.

«Tras los primeros análisis, los servicios de esta Comisión extrajeron una serie de valoraciones… que apuntaban a la existencia de determinadas cláusulas susceptibles de falsear o entorpecer unas condiciones de efectiva competencia en la prestación de servicios portadores soporte de los servicios de televisión terrestre», explicó la CMT en una nota de prensa.

Por ello se ha llegado a la conclusión de que hay suficientes indicios para iniciar un procedimiento administrativo, agregó.