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Turner califica de «desastrosa» la fusión AOL-Time Warner

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Tan sólo unos días después de su salida del gigante AOL Time Warner, el fundador de CNN, Ted Turner, ha admitido que las pérdidas por la fusión entre AOL y Time Warner han sido todo un desastre para la nueva compañía de entretenimiento.

Durante una entrevista concedida a la televisión norteamericana, Turner ha asegurado que él mismo ha perdido importantes sumas de dinero por esta operación. Lo que en un principio parecía un fusión de gigantes que arrasarían el mercado del entretenimento, se ha convertido dos años después de su anuncio en un «fiasco coorporativo», según Turner. El descenso del valor de las acciones de AOL Time Warner ha sido imparable desde que se llevara a cabo la fusión. Turner asegura haber perdido entre 4.000 y 5.000 millones ya que personalmente poseía un 3 por ciento del capital de la compañía.

La semana pasada la compañía anunciaba de nuevo pérdidas históricas. Se trata de las mayores registradas por una compañía en los EEUU. Y es que, AOL Time Warner informó de que sus pérdidas ascendían a 60.000 millones de dólares. Turner ha sido uno de los ejecutivos más críticos con esta operación de fusión y la ha calificado de desastre empresarial.

También ha aprovechado para desmentir algunos rumores que hablan de su posible recompra de CNN que de esta forma saldría del gigante AOL Time Warner. Turner ha querido dejar las cosas claras y ha asegurado que esta situación es imposible ya que él no tiene capacidad financiera para asumirla, aunque le gustaría poder llevarla a cabo.

Vivendi Universal cierra la venta de su participación en Canal+ Technologies a Thomson Multimedia

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El grupo de comunicación Vivendi Universal anunció ayer el cierre de la operación de venta de su participación del 89% en Canal+ Technologies al grupo francés de electrónica de consumo Thomson Multimedia por 190 millones de euros en efectivo. El acuerdo inicial entre ambas partes había sido anunciado a finales de septiembre pasado. Según el comunicado, Thomson Multimedia ya ha entregado 169 millones de euros a Vivendi Universal y el resto lo pagará tras el ajuste de post-cierre».

Thomson Multimedia ya era socio (aunque minoritario) de Canal+ Technologies, junto a Sun Microsystems, Sony y el grupo español Sogecable (que controla un 3,19% de la compañía). Según el acuerdo sellado en septiembre pasado, la compañía continuará proveyendo tecnologías y servicios a Groupe Canal+ y a sus operadores de televisión digital, así como a otros clientes. El sistema de descodificación desarrollado por Canal+ Technologies está instalado hoy en más de 14 millones de hogares en todo el mundo.

Polanco, el amo del fútbol de pago

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Los acuerdos internos entre Telefónica y Prisa, que han precedido a la firma de la fusión digital que supondrá la desaparición de Vía Digital, convertirán al grupo Sogecable en propietario del 80 por ciento de las acciones de Audiovisual Sport.

Según dichos acuerdos, Telefónica venderá el 40 por ciento de su acciones en la compañía propietaria de los derechos del fútbol a Sogecable. De esta forma, Polanco, presidente de Sogecable, el periódico «El País» y la Cadena Ser, entre otros medios, controlará mucho más directamente el negocio del fútbol de pago, por ahora un pozo de pérdidas -630 millones desde 1996-, pero que podría comenzar a generar beneficios a partir del próximo contrato, si prospera la rebaja a los clubes en marcha. En fuentes del sector audiovisual, se da como seguro que uno de los elementos que más claramente se beneficiará de la fusión en curso es precisamente el «pago por visión» por la ausencia de competencia.

En cuanto a la negociación propiamente dicha, Audiovisual da una imagen de fuerza y unidad posibilitada por su convencimiento de que muy pocos operadores, por no decir ninguno, está interesado en un negocio al que rodea una gran incertidumbre.

Partidos de 700 «pinchazos»

La temporada pasada hubo seis millones de «pinchazos» entre las dos plataformas digitales. Seis millones de usuarios compraron otras tantas entradas de partidos de fútbol. El 80 por ciento de esos «pinchazos» se los repartieron entre Real Madrid y Barcelona, por este orden. Unos treinta partidos emitidos en pago por visión resultan deficitarios cada temporada. Por término medio, la producción de un encuentro, de los que menos tirón tienen, supone un desembolso de 2,5 millones de pesetas. Hubo partidos la temporada pasada que sólo registraron 700 «pinchazos», a mil pesetas cada uno, 700.000; es decir, en torno a los dos millones de pérdidas. Está previsto que en este curso 2002-2003 haya un incremento de venta de entradas, serán más de seis millones y la «avalancha», el 40 por ciento, se producirá, como siempre, durante el último tercio del campeonato liguero.

Este año, además, hay otro problema añadido al crónico desinterés por el «pay per view», la falta de interés que provoca el Barcelona debido a su precaria situación deportiva. El Barcelona de Radomir Antic se encuentra a tan sólo tres puntos de la zona de descenso y eso no anima a los seguidores culés a pagar doce euros para ver sufrir a su equipo, uno de los motores del negocio.

Nokia prevé que en esta década se venderán 20 millones de descodificadores en España

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Ha sido la primera en presentar una gama completa y en 2002 vendió 2.000 unidades de TDT

Las quejas de los canales de televisión digital terrestre parece que empiezan a ser escuchadas. Nokia Home Communications se ha convertido en la primera marca en presentar una gama completa de descodificadores digitales, tanto para la versión terrestre como para la satelital. Aunque en 2002 vendió tan sólo 2.000 unidades de su aparato de TDT, esta división de Nokia, que lleva seis años como independiente, prevé que en la presente década se venderán en nuestro país cerca de 20 millones de descodificadores, el número de televisores que dice haber hoy en día en España.

Los productores de contenidos para la televisión digital terrestre parece que comienzan a ver la luz. Una de sus principales reivindicaciones, que existiera una oferta de descodificadores para poder ver sus señales, ha sido satisfecha ya por Nokia, marca que, a través de su división Nokia Home Communications, ha sido la primera en presentar en nuestro país una completa gama de receptores y descodificadores digitales, tanto para televisión terrestre como para la que nos llega por satélite.

El modelo básico que ahora comercializa Nokia cuesta alrededor de 250 euros, aunque versiones mejoradas ofrecen la posibilidad de la grabación de imágenes en disco duro o canal de retorno para acceder a servicios interactivos. Eso sí, para todos los aparatos se ha desarrollado el mismo menú de navegación, Navibars, que permite acceder de una forma sencilla y organizada a los contenidos y servicios de los que disponga el usuario. Todo similar a lo que ocurre con los móviles de esta compañía.

El responsable para España y Portugal de Nokia Home Communications, Alberto Yonte, subraya que el objetivo de su compañía es «llevar la movilidad a los hogares españoles» y precisó que en este sentido esta oferta que ahora lanzan es más factible para la tecnología digital terrestre, habida cuenta de que «es asequible para la totalidad de los casi 20 millones de televisores que hay en los 12,7 millones de hogares que hay en este país».

Alberto Yonke puntualizó que para esa tecnología ya se empezaron a comercializar en 2002 descodificadores Nokia, de los que se vendieron en torno a 2.000 unidades, aunque él confía en que a lo largo de la presente década las ventas de estos aparatos, ya sean de su empresa o de otras que sigan sus pasos a partir de ahora, alcanzarán «previsiblemente la totalidad del parque de televisores existentes ahora en España».

Hay que recordar que en la actualidad la televisión digital terrestre está siendo utilizada por todas las cadenas generalistas, que emiten también su señal por esta tecnología desde el año pasado, así como por Net TV y Veo TV. El apagón analógico está previsto para 2012, aunque Josep Piqué ya aseguró que se adelantará al menos dos años. Una vez que ésto ocurra habrá espectro para un total de 25 canales, a los que habrá que añadir innumerable cantidad de servicios interactivos.

Y es que esas son las dos grandes ventajas que posibilitan los receptores diseñados por Hokia Home Communications, que permiten acceder a todos los canales libres de televisión disponibles actualmente, así como a una serie de servicios interactivos, gracias a la tecnología MHP (Multimedia Home Plataform). Éstos, al igual que los de la línea de receptores que permiten el acceso a los canales digitales emitidos vía satélite, son compatibles con los operadores de pago.

En este sentido, Alberto Yonte destacó que «Nokia apuesta por estándares abiertos y universales, de manera que suponga un rápido desarrollo de la industria de TV digital». Con esta actitud su objetivo es que en España se abriera el mercado de descodificadores digitales vía satélite, con el fin de que, al igual que ocurre con los móviles, el usuario pudiera elegir el aparato que más se ajustara a su economía o que más prestaciones reuniera.

El cable califica de «inútiles» las condiciones del Gobierno en la fusión digital

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En su recurso ante el Supremo asegura que se crea un monopolio de redes y de contenidos

El recurso que han presentado los operadores de cable ante el Tribunal Supremo contra la fusión de las plataformas digitales afirma que las condiciones impuestas por el Gobierno son «inútiles e ineficaces». En el texto entregado al alto tribunal señalan que «la fusión, con las condiciones acordadas, no soluciona el grave problema de competencia que se deriva de la concentración y da lugar a un monopolio en mercados sometidos a muy elevadas barreras de entrada».

Según la Agrupación de Operadores de Cable (AOC), que agrupa al 80% de las empresas del sector, la fusión, en las condiciones impuestas por el Gobierno, «destruye la competencia que existía para autorizar un monopolio, se pretende regular dicho monopolio con medidas que nada tienen que ver con la competencia, y se permite a ese monopolio que negocie su regulación con la administración», dice textualmente el recurso.

Insiste en que la concentración empresarial crea un monopolio en el mercado de la televisión de pago, y en particular en la adquisición de derechos de contenidos de las grandes distribuidoras norteamericanas, así como de los partidos de fútbol en primera y segunda ventana. «Se trata de un monopolio —dice— que, con los contratos vigentes de las empresas fusionadas y la protección de los mismos con las condiciones impuestas por el Gobierno, se prolongarán en algunos casos hasta 2015. De este modo ningún operador puede acceder a esos contenidos y se impide la competencia efectiva… Las condiciones adoptadas, o bien son absolutamente inútiles por innecesarias o bien son absolutamente incapaces de alcanzar ese curioso objetivo compensatorio del monopolio que se concede sin fundamento».

Redes y contenidos

En el texto entregado al Supremo la AOC indica que con la operación «se vinculan contenidos, redes de distribución y acceso de abonados, lo que tiene implicaciones evidentes para la competencia, en particular de los operadores de cable, y la reducción de alternativas para los consumidores. Al mismo tiempo se pretende impedir a las redes de cable —señala— alcanzar un número suficiente de abonados en el suministros de servicios de televisión de pago por cable que le permita competir con Telefónica en los servicios de telecomunicaciones y con Sogecable en los de televisión de pago».

En el documento se indica que no ha quedado demostrado que el monopolio que obtiene Sogecable en los diferentes mercados «fuera inevitable o natural». Se considera que la operación autorizada por el Gobierno es incompatible con la decisión de reenvío adoptada por la Comisión Europea en agosto, y se rechaza el argumento de la «empresa en quiebra». Igualmente se argumenta que la autorización gubernamental es incompatible con la Ley de Defensa de la Competencia, y con el Reglamento de control de concentraciones de dimensión comunitaria.

También se justifica en el recurso que la fusión atenta contra el principio de legalidad e igualdad ante la ley «ya que no puede la Administración suspender la aplicación de una ley en favor de una empresa sin dar razón alguna al respecto». Indica también que la concentración es contraria al artículo 17 de la Ley de Defensa de la Competencia pues la Administración debería haber demostrado que las condiciones que adopta son suficientes y efectivas para eliminar el problema de competencia que presenta la concentración.

También asegura el recurso que la operación es contraria al artículo 10 del Tratado de la CE al constituir medidas que favorecen y acentúan la infracción de la prohibición de acuerdos restrictivos de la competencia al aceptar que la exclusividad de la explotación de determinados derechos solamente puede atribuirse a Sogecable en las condiciones impuestas. Se añade que el procedimiento seguido «no ha respetado los derechos de intervención de las partes interesadas. Se ha impuesto una solución de mercado a todas las partes sin escucharlas».

Sogecable y Prisa siguen cayendo en Bolsa afectadas por los recursos de las cableras

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Los recursos presentados por las cableras y Telecinco contra la absorción de Vía Digital por Sogecable siguen castigando a las acciones de esta última compañía, que tras perder un 8 por ciento el martes pasado vuelven a protagonizar las caídas este miércoles en la Bolsa de Madrid. La crisis financiera de Vivendi (socio de Polanco en Sogecable) también podría estar afectando negativamente al valor.

Sogecable y su matriz, Prisa, encabezaban este miércoles a primera hora de la mañana los recortes en el Ibex-35, con descensos del 3,50 y del 0,38 por ciento, respectivamente. Poco después, a media sesión, Sogecable perdía un 2,19 por ciento y Prisa un 1,42 por ciento. El martes, las acciones de Sogecable, que registraron la mayor caída del mercado español (-8,04 por ciento), cerraron la sesión en 9,15 euros, 80 céntimos menos que el lunes, aunque llegaron a cotizar en algunos momentos a 8,97 euros.

Este descenso responde, según los expertos consultados por la agencia EFE, al hecho de que los operadores de cable ONO y AOC presentaran el mismo lunes un recurso contencioso-administrativo solicitando la anulación del acuerdo del Consejo de Ministros del 29 de noviembre de 2003 por el que se autorizaba la integración de Canal Satélite, propiedad de Sogecable, y Vía Digital, participada mayoritariamente por Telefónica. No hay que olvidar que Prisa y Telefónica también han presentado un recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Supremo para anular algunas de las condiciones impuestas por el Gobierno español.

Por otra parte, la crisis en Vivendi, que podría poner de forma inminente en venta su filial Groupe Canal Plus (que tendrá el 16,3% de la Nueva Sogecable), podría haber afectado a la cotización del valor. Por su parte, el departamento de análisis de Deutsche Bank asegura en un informe que la sociedad resultante de la fusión entre ambas plataformas digitales deberá afrontar un endeudamiento próximo a los 1.300 millones de euros y que sus acciones podrían caer a medio plazo.

Mediapark, accionista de Vía Digital, también recurre el acuerdo de fusión

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Se suma a los anunciados también por los operadores de cable y Telecinco, que temen un monopolio en el sector, así como los de de Sogecable y Telefónica, que creen que las condiciones impuestas por el Gobierno dificultarán el desarrollo de la compañía resultante

La productora de contenidos audiovisuales Mediapark, accionista de Vía Digital, ha comunicado al Tribunal Supremo su intención de recurrir las condiciones del Gobierno a la fusión de las plataformas digitales. Este recurso se sumará a los anunciados también por los operadores de cable y Telecinco, que consideran que el acuerdo supondrá un monopolio en el sector; así como por Sogecable-Telefónica, que consideran que las condiciones fijadas a su acuerdo de fusión, sobre todo las relativas a los precios, podrían dificultar el desarrollo de la compañía resultante.

Una portavoz de Mediapark confirmó a Europa Press la presentación del recurso, aunque no quiso detallar los motivos del mismo, al tratarse de una comunicación al alto tribunal. La compañía, que dispone ahora de un plazo de un mes para formalizar el recurso, produce ocho canales temáticos para Vía Digital y posee el 5 por ciento del accionariado de esta plataforma.

Los autores de los recursos contra la fusión son Sogecable, Vía Digital y Telefónica; Gestevisión-Telecinco; Mediapark; operadores de cable agrupados en ONO (cuyo anuncio ante el Supremo está suscrito por Cableuropa, Valencia de Cable, Mediterráneo Norte Sistemas de Cable, Mediterránea Sur Sistemas de Cable y Región de Murcia de Cable), y la Asociación de Operadores de Cable (comunicado ante el Supremo por Auna).

Será la sección tercera de la Sala Tercera del Tribunal Supremo la encargada de decidir sobre los cinco recursos. Esta sección está presidida por el ex ministro de Justicia socialista Fernando Ledesma, y formado por los magistrados Óscar González, Segundo Menéndez, Manuel Campos y Francisco Trujillo.

SES Astra, junto con la ESA, desarrolla un canal de retorno por satélite a bajo coste para aplicaciones de TV interactiva

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SES Astra, junto con sus socios Canal Satellite, Canal+Technologies, Newtwc, STMicroelectronics, y Thomson, han llegado a un acuerdo para desarrollar un canal de retorno por satélite y a bajo coste para descodificadores digitales. Se trata de un proyecto de 49 millones de euros impulsado por este consorcio y la Agencia Espacial Europea (ESA), a través del programa ARTES, que fomenta el desarrollo de tecnologías avanzadas relacionadas con el satélite y con la industria mediática. El contrato entre SES Astra y ESA ha sido firmado en París en el marco del DTH World Summit for Pay-TV Financing.

El producto, denominado SATMODE (Satellite Modem) proporcionará, en banda Ka y a través del Astra 1H, un canal de retorno por satélite ininterrumpido entre descodificadores de TV digital y proveedores de contenidos. La interactividad que permite el enlace de retorno de Astra permitirá mejorar de manera importante futuras aplicaciones como vídeo bajo demanda, mensajería, juegos y el crecimiento de la audiencia interactiva para cualquier tipo de retransmisión.

En referencia a este proyecto, el director y CEO de SES Astra, Ferdinand Kayser, dijo que «SATMODE añadirá una nueva dimensión a la distribución por satélite a nuestros clientes. La industria de la TV está interesada en todas las formas de interactividad y la capacidad de Astra para ofrecer interactividad por satélite a gran escala y a bajo coste, fomentará el desarrollo de servicios interactivos adicionales.

Estamos contentos de unir fuerzas con un cliente clave, Canal Satellite, al igual que con otros líderes tecnológicos, en el desarrollo de este producto único. Una vez completamente desarrollado, SATMODE permitirá a millones de telespectadores responder simultáneamente y en tiempo real, para elegir, preguntar o realizar otros tipos de interactividad que se ofrezcan a través de la pantalla.

A partir de que el sistema SATMODE esté incorporado en los descodificadores y conectado al sistema de satélites, el uso del teléfono u otras tecnologías terrestres como canal de retorno no serán necesarias en los descodificadores.»

Durante la firma del acuerdo, el director de aplicaciones de la ESA, Claudio Mastracci, manifestó que «ESA está comprometida en apoyar el desarrollo de las innovaciones que se produzcan en las comunicaciones por satélite que sean comercialmente viables. Los terminales de los usuarios son uno de los factores críticos que determinan el éxito en el mercado de consumo.

SATMODE es un claro ejemplo de la especial atención que la ESA está dedicando a las terminales de los usuarios y a aplicaciones amigables» Dentro del equipo de desarrollo, SES Astra liderará y dirigirá el proyecto que, en directa colaboración con la ESA, se responsabilizará también en la ejecución del proyecto.

El Gobierno revisará su plan audiovisual ante el recurso de Sogecable y Telefónica

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El recurso puede dejar en evidencia la reestructuración vertical del sector de las telecomunicaciones que se propone el Ministerio de Ciencia y Tecnología

El Gobierno ha empezado a estudiar el escenario audiovisual que puede derivarse si prospera el recurso presentado por los promotores de la fusión digital contra las condiciones impuestas por el Consejo de Ministros. Ante esta eventualidad, los Ministerios de Economía y de Ciencia y Tecnología están trabajando en un replanteamiento general del marco audiovisual y del sector de las telecomunicaciones que impida a toda costa la configuración de lo que puede convertirse en un monopolio de hecho, liderado por la alianza que pretenden constituir Sogecable y Telefónica.

La fusión se puede convertir en un «caballo de Troya» para las aspiraciones anunciadas por el ministro Piqué de abordar un nuevo marco regulador en las telecomunicaciones. El objetivo propuesto por Ciencia y Tecnología pasa por revisar el modelo normativo del sector para facilitar la configuración de grupos empresariales fuertes en cada segmento de negocio y propiciar después la competencia entre unas y otras tecnologías.

La liberalización del sector en 1998 fue impulsada a partir de una defensa a ultranza de la competencia, que dio como resultado la atomización del mercado con casi 70 operadores. Sin embargo, Telefónica sigue manteniendo una cuota del 87 por ciento que difícilmente encuentra contestación entre el resto de competidores, por lo que el Gobierno entiende que ha llegado la hora de revisar el marco regulador y buscar un reparto más equitativo entre los distintos agentes operadores. Hoy por hoy, el único proyecto que tiene visos reales para converitirse en alternativa a Telefónica es Auna, que este año alcanzará su punto de equilibrio.

Una alianza peligrosa

Con esta misma filosofía, el Gobierno condicionó la fusión digital para evitar que Telefónica y Prisa se convirtieran en aliados estratégicos y formasen una coalición que podría amenazar cualquier atisbo de competencia en el terreno audiovisual. De ahí también el «televisazo» con el que el Gobierno pretende regular una incompatibilidad que, en puridad, supone un contrasentido con la política de corte liberal pregonada por Aznar.

El recurso que los promotores de la fusión digital han presentado al Tribunal Supremo contra las restricciones impuestas por el Gobierno a la futura plataforma única se orientan, precisamente, con el objetivo de intensificar la colaboración entre Sogecable y Telefónica. La empresa resultante de la integración de Vía en Sogecable informó al Gobierno de su recurso, pero lo hizo como un hecho consumado, lo que también ha causado malestar en altas instancias del Ejecutivo. No obstante, lo más grave de la situación planteada es que la reclamación supera la previsión inicial de atacar exclusivamente la política de precios máximos fijada por el Ministerio de Economía. El recurso ante el Alto Tribunal incluye como es sabido un intento por esquivar la limitación del Gobierno para que la oferta de Sogecable pueda ser comercializada con la que presenta Telefónica en Internet por banda ancha.

Si prospera esta segunda reclamación, el mapa audiovisual que diseña el Ministerio de Ciencia y Tecnología sería papel mojado. Sogecable y Telefónica juntos pueden descremar el mercado antes de que el resto de operadores alcancen el grado pleno de madurez en sus proyectos empresariales.

Recuerso de ONO a la fusión

Ante esta situación, la compañía ONO hizo pública ayer la presentación de otro recurso, pero esta vez en sentido contrario al planteado por Sogecable y Telefónica. La compañía que preside Eugenio Galdón ha enviado un escrito al Tribunal Supremo en el que anuncia la interposición de un recursos contencioso administrativo para que se anule el acuerdo del Consejo de Ministros sobre la fusión digital. Además, la operadora de cable ha solicitado al Supremo la suspensión de la eficacia de los acuerdos impugnados por entender que «su ejecución puede hacer imposible el cumplimiento de una futura sentencia, además de producir daños de difícil o imposible reparacion».

Canal Plus Francia afronta un difícil futuro sin el fútbol

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Su director ha sido destituido después de que el Consejo Audiovisual frenase la cesión de los derechos televisivos de la Liga gala a la cadena.

Canal Plus Francia no acaba de levantar cabeza inmersa en la tensión de un futuro plan de reducción de plantilla, aturdida todavía por la decisión el Consejo Superior de lo Audiovisual (CSA), que ha puesto a remojo su oferta por los derechos del fútbol televisado, e incapaz de frenar la pérdida constante de abonados. Jean René Fourtou, presidente de Vivendi, ha decidido destituir a su director, Xavier Couture, para invertir la tendencia, pero el futuro de la cadena se sigue viendo codificado.

Canal Plus se jugó su futuro apostando fuerte por los derechos del fútbol. Cuando en el resto de países europeos los contratos con las televisiones se negocian a la baja, la cadena codificada se sacó de la manga 480 millones de euros al año (un 37,5% más respecto a esta temporada) para quedarse con los partidos del campeonato francés. Una denuncia del segundo concurrente, TPS, ha paralizado la ya anunciada concesión de los derechos.

Este fracaso, unido a las filtraciones de los planes de recorte de plantilla que manejaba Canal Plus, empujó a Fourtou a tomar una decisión que todavía no se ha hecho oficial, pero que la semana pasada fue comunicada al interesado. Couture es un hombre de Jean Marie Messier, y semejante carga es demasiado pesada para salir indemne. Acabar con el legado de Messier es casi un leitmotiv para Fourtou, y Couture era una de las mayores brasas que quedaban encendidas.

Bertrand Méheut, director general de Canal Plus, es el sucesor designado por Fourtou. La prensa francesa se ha cebado con su pasado en la industria de los insecticidas, como director general de Aventis. Fourtou, en cambio, ha preferido, un gestor, antes que seguir por la senda del protagonismo de Couture, esposo de una presentadora «estrella» de la competencia. Vivendi tiene en mente colocar Canal Plus en bolsa lo más pronto posible, pero para ello debe someter a la cadena a una cura de adelgazamiento.

Canal Plus es un castillo de naipes asentado sobre los cimientos de diversos monopolios. El del cine se esfumó cuando Bruselas obligó a que la mitad de las películas de Universal se vendieran a la competencia para no lesionar la libre competencia. La gran beneficiada fue TPS, plataforma digital participada por la generalista TF1 y la cadena M6, y rival de Canal Satélite y Canal Plus. Muerto también el del fútbol, segundo pilar de la oferta de la cadena, el castillo de naipes se tambalea y algunos analistas avanzan que el cambio de dirigente es sólo un paso hacia la venta de Canal Plus.