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geoPlaneta tv se consolida como el canal de viajes con mayor crecimiento del mercado español

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geoPlaneta tv, el canal de viajes del Grupo Planeta, se ha consolidado como el canal con más crecimiento dentro de la oferta de canales de documentales de Vía Digital desde que empezó su emisión en el pasado mes de abril.

En estos diez meses, geoPlaneta TV ha experimentado un crecimiento del 125%, duplicando su cuota en un tiempo récord y logrando, en este periodo, el mayor crecimiento en cuota de todos los canales de documentales distribuidos por Vía Digital, lo que le ha permitido convertirse en el canal de viajes con mayor crecimiento del mercado español.

De acuerdo con la información facilitada por Sofres sobre la audiencia de canales temáticos en Vía Digital en el mes de enero de este año, geoPlaneta TV es también el canal de documentales con mayor crecimiento en el mes dentro de esta plataforma. geoPlaneta TV se emite a través del canal 86 de Vía Digital y del canal 36 de los operadores de cable integrados en Aunacable.

Canal+ prepara la venta de todos sus activos europeos incluido Sogecable

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El plan de reorganización de Canal+ sigue adelante. Las filiales extranjeras ya están en venta en Polonia y Escandinavía. En cuanto a España y al Benelux, las ventas también podrían anunciarse durante los próximos meses.

La cesión de activos del Grupo Canal+ se acelera. Y el Plan de Reorganización de Canal+, impulsado por Jean-René Fourtou desde el mes de julio 2002, sigue siendo el marco de referencia: reorganización del conjunto «televisión francesa» y venta de la mayoría de los demás activos, sobre todo de los internacionales.

Las filiales extranjeras de Canal+ ya han sido el objeto de conversaciones avanzadas con unos posibles compradores locales. Así, Canal+ Polonia está actualmente en fase de reestructuración, fase preliminar a su venta. El futuro de Canal+ Nordic, canales de pago distribuidos en Suecia, Noruega, Finlandia y Dinamarca, debería darse a conocer muy pronto. El proceso de venta está también en marcha enEspaña -donde Canal+ mantiene un 21% de Sogecable- y en el Benelux -con Canal+ Benelux-.

«Todo esta en venta… mientras hay compradores»

En cuanto a las demás filiales y participaciones, el máximo responsable de Canal+ sigue a la escucha del mercado: Todas están en venta pero no quiere liquidarlas. Su objetivo es venderlas en el momento oportuno y con las mejores condiciones posibles. Pero estas cesiones son difíciles de realizar en este momento, sin olvidar las actuales amenazas de guerra que ralentizan mucho las transacciones.

Además, el Grupo cuenta con unos casos delicados para resolver todavía. Por un lado, su red de cable francés, NC Numéricâble, sigue sin encontrar comprador y una solución de sinergia con los operadores competidores (Noos y France Télécom Câble) podría ser hoy factible. Otro caso es la venta de Studio Canal+ y de su filial, la productora Expand. Ahora que Canal+ no planea más salir a bolsa, estos activos parecen haber perdido su atractivo.

Por fin, hasta el propio club de fútbol de Canal+, el parisino Paris-Saint-Germain (PSG), podría estar propuesto a la venta.

¿La venta de los activos americanos?

El Sr. Fourtou sabe que puede acelerar el desendeudamiento de su grupo si consigue ceder a buen precio sus activos americanos. Por eso, tiene primero que salir de la compleja situación contractual dejada por su predecesor. Así, en la actualidad de los contratos firmados, Vivendi tendría que pagar 2.000 millones de dólares a la familia Bronfmann en el caso de que estos activos sean revendidos en un plazo inferior o igual a 2 años tras la fusión con Seagram. El grupo tendría que pagar esta misma suma a Barry Diller -presidente de Vivendi Universal Entertainment- si Vivendi decidiera separarse de USA Networks. Se comenta que Jean-René Fourtou está ahora negociando estas embarazosas cláusulas con los interesados.

Bruselas quiere acortar los contratos entre Hollywood y los canales de pago

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La Comisión Europea ha empezado unas investigaciones sobre el impacto en la competencia de los acuerdos entre las Majors de Hollywood y los operadores europeos de televisión de pago. La duración contractual ya parece ser una clave.

La Comisión Europea examina en la actualidad los contratos de los estudios de Hollywood de la misma manera que lo hizo, hace poco, con los acuerdos concluidos entre las federaciones deportivas y los canales convencionales, sobre todo con el fútbol y la Fórmula 1.

En el dossier del cine, Bruselas ya estima que algunas cláusulas contractuales pueden dañar las reglas de la libre competencia, asegurando un casi monopolio de hecho a las partes involucradas y restringiendo la libertad de elección del consumidor.

A la iniciativa de la Comisión, y no de quejas exteriores, estas investigaciones siguen en una fase de preparación, según Amelia Torres, portavoz de la Comisión encargada de la competencia. Pero esta curiosidad de Bruselas por los contractos europeos de las Majors de Hollywood ha empezado en medio de los años 90 con el desarrollo de la competencia en la televisión de pago.

5 años, demasiados años…

La primera encuesta se centra sobre los acuerdos existentes entre Canal+ y varios estudios de Los Ángeles, según los cuales la empresa francesa se compromete a comprar, para una duración determinada, todas las películas producidas. La Comisión quiere asegurarse que la duración de estos contratos no es «excesiva» y no cierra demasiado tiempo el mercado a las demás televisiones de pago. En el entorno del comisario a la competencia, Mario Monti, ya se comenta que una duración de 5 años parece muy larga y aunque se pueda justificar para un canal que se está lanzando, en ningún caso, pueda serlo para un operador de televisión instalado y estable.

Los 5 años no son frutos del azar. En la mayoría de los países de la UE, productores estadounidenses y operadores de televisión firman generalmente unos contratos de esta duración. Bruselas destaca que estos 5 años pueden reforzar la posición dominante de un operador en su mercado de referencia y permitirle imponer tarifas elevadas de abono, lo que no beneficia al consumidor.

Casi monopolio de hecho

La reducción de la duración de los contratos podría enfrentarse a la oposición conjunta de los canales y, sobre todo, de los estudios estadounidenses. Según uno de los primeros, «5 años es una duración adaptada al ciclo de una Major que puede equilibrar en este periodo sus buenos y malos años».

Añade que este tiempo hace que «el mercado sea más fluido y no ha impedido la llegada de nuevos operadores de televisión de pago como se ha podido observar en los últimos años en Francia o España».

En su «histórico» aviso favorable a la fusión de Canal+ y Seagram, el 13 de octubre 2000, la Comisión ya había destacado el «casi monopolio de hecho» de Canal+, particularmente en Francia, España e Italia. Y había recordado los contratos firmados por 5 o 6 años, según los países, con MGM, Paramount, Columbia, Disney, Fox y Warner, los cuales le aseguraban una exclusividad sobre del 80% al 90% de las películas de reciente estreno en los EEUU. En consecuencia, por ejemplo en Francia, la Comisión había pedido un reparto paritario (durante 5 años) con sus competidores de todas las nuevas películas producidas por Studio Universal.

A la espera de las conclusiones de la Comisión

Otra investigación de la Comisión Europea se enfoca en los contratos firmados entre los estudios de Hollywood y otros operadores europeos de televisión de pago, entre otros la plataforma digital británica, Sky Digital. El objeto concreto es mas bien una sola cláusula dicha de «la nación mas favorecida» por analogía con las reglas del comercio internacional. Según esta, una cadena compradora de derechos cinematográficos hollywoodienses tiene que ofrecer a todos los estudios unas condiciones de compra tan ventajosas como las mejores ya conseguidas por uno de ellos. Amelia Torres teme ya que «esta cláusula debilita la competencia entre los estudios de Hollywood» y en consecuencia «permite mantener el precio de las películas a un nivel artificialmente elevado». En estas condiciones, la Comisión adelanta que «la suma total correspondiendo al coste de todos los contratos podría ser superior al precio resultando de la libre competencia».

En la actualidad, Bruselas no piensa en posibles sanciones y espera conseguir, con persuasión si es necesario, la revisión de los contratos en cuestión. Y sus primeras conclusiones deberían ser comunicadas durante el primer semestre 2003.

Bergareche: «La Ley debe permitir a la TV local emitir en cadena y tener publicidad nacional»

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El vicepresidente y consejero delegado de Grupo Correo Prensa Española, José María Bergareche, abogó ayer en Valencia por la pluralidad informativa, señalando que «el propio mercado, cuando está saneado y libre de dirigismos» se basta para impulsarla.

Bergareche, en una conferencia sobre «La comunicación en España y en el mundo», organizada por el Club de Encuentro Manuel Broseta, aseguró que «el desarrollo de las empresas de comunicación pasa sin duda por la potenciación de los grupos multimedia, desarrollados sobre la prensa, el sector audiovisual y los nuevos medios surgidos en Internet».

Grupo multimedia integral

A continuación, se refirió al Grupo Correo Prensa Española como un buen ejemplo de multimedia integral, que se ha extendido a partir de las alianzas empresariales entre periódicos regionales en todos los ámbitos de la información. Calificó la fusión como «el final exitoso de un ciclo, pero en modo alguno el cierre de nuestro proceso de expansión» tanto en España, como en Latinoamérica o en la UE.

José María Bergareche analizó el panorama de medios en España y confirmó que el sector audiovisual se encuentra en la actualidad gravemente condicionado por un marco regulatorio disperso y superado por la realidad social; un escenario fuertemente atomizado con un número indeterminado de operadores de distinta titularidad jurídica; y un modelo de televisión pública que no cumple el objetivo de servicio público, se beneficia de una doble financiación, y pone en peligro el sector audiovisual privado con sus agresivas estrategias comerciales.

También se refirió a la televisión local y comentó que «en España, este sector ha pervivido en los últimos años entre la fragilidad de un modelo de insostenibilidad financiera y la indefinición normativa». Bergareche expresó la necesidad de una regulación que «permita a las TV locales el aprovechamiento de economías de escala mediante la emisión en cadena y el acceso a los mercados nacionales de publicidad». Todo ello, dijo, sería más lógico y asequible desde un concepto de televisión local que, «sin renuncia de su carácter de proximidad y subsidiaridad en lo social e informativo, pudiera ser compatible con el desarrollo del negocio multimedia por empresas de ámbito nacional o regional».

«En esta línea, afirmó José María Bergareche, la garantía del respeto efectivo al carácter de la televisión local debería completarse en la nueva Ley General Audiovisual, bien mediante una obligación de emitir programación local en los horarios de «prime time», o manteniendo la limitación para la participación simultánea en televisiones nacionales y locales o autonómicas, pero dejando fuera de su aplicación a los grupos o empresas cuya audiencia acumulada en televisiones nacionales y locales no supere el 30 por ciento de la audiencia total a nivel nacional».

Media Park toma posiciones ante la fusión digital

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Media Park, la productora audiovisual controlada por Iberdrola, no quiere quedarse fuera de la nueva plataforma única vía satélite.

La compañía catalana, que suministra ocho canales temáticos a Vía Digital y a las operadores de cable, ha puesto en marcha una doble vía, comercial y judicial, para asegurar su viabilidad tras la fusión de Sogecable y la plataforma controlada por Telefónica. Sogecable, responsable de la gestión del nuevo grupo, no tiene contratados los canales de la productora audiovisual.

Media Park ha alcanzado un acuerdo con Vía Digital, ONO, Aunacable, Retecal, Telecable y Euskaltel, en los que sus canales ya están presentes, para promocionarlos entre el millón y medio de abonados que suman estas plataformas. Los cuatro canales cinematográficos de la productora, que se comercializan como paquetes optativos, se abrirán para que sus abonados puedan ver gratis su programación, con más de doscientas películas, durante esta semana.

La compañía que dirige Xavier Molinas está participada por Iberdrola con un 67,58%, Skandia (12,54%), TVC Multimedia (11,22%) y Telefónica (7,39%), y controla el cinco por ciento del capital de Vía Digital. En el último ejercicio, Media Park ha aumentado hasta el 70,22% su penetración entre los abonados a televisión por cable. Los canales de la productora llegan a 505.593 clientes de cable, que supone un incremento del 34,8% en número de abonados respecto al año anterior.

Media Park ya tiene asegurada su presencia en el cable. La empresa ha aceptado recientemente retirar la denuncia que había interpuesto en mayo contra el proceso de extinción de Quiero TV, impulsado por Auna, socio de referencia de la plataforma con un 49% del capital. Para poner fin al largo contencioso, Auna aceptó contratar cuatro canales producidos y empaquetados por Media Park para su filial de cable hasta 2006. El hólding de telecomunicaciones rompió así su habitual sistema de contratación en plazos anuales, y acordó contratar la mitad de los canales que produce Media Park por un periodo de cuatro años.

En la vía judicial, la productora ha comunicado al Tribunal Supremo su intención de recurrir la aprobación de la fusión de las plataformas digitales por parte del Gobierno. Este recurso se sumará a los anunciados también por los operadores de cable, Auna y Telecinco, que consideran que el acuerdo supondrá un monopolio en el sector. Media Park dispone ahora de un plazo de un mes para formalizar el recurso.

Francia niega a los clubes la venta individual de los derechos de TV

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Francia no permitirá que los clubes de fútbol puedan vender por separado los derechos de retransmisión televisiva -como ocurre en España-, según afirmó ayer el ministro de Deportes, Jean-Francois Larmour, que prepara un proyecto de ley que sí que les permitirá incluir los ingresos por televisión en sus presupuestos.

En una entrevista publicada por el vespertino «Le Monde», Larmour reveló que el proyecto de ley no contempla la venta individual de los derechos de TV, petición de algunos presidentes de clubes franceses.

El ministro pidió a los presidentes de clubes «tener cuidado» con «la gestión individual de los derechos de televisión», y puso el ejemplo de Italia, «donde ha generado una situación de bloqueo». Larmour precisó que su proyecto de ley incluye medidas para que los clubes puedan incluir en sus presupuestos los ingresos por televisión, lo que les hará «más atractivos para los inversores». En cualquier caso, no permitirá que cada entidad venda los derechos por su cuenta, ya que se mostró partidario «de no poner en cuestión el principio de mutualización».

En España, la Liga de Fútbol Profesional aboga por la negociación conjunta de los derechos televisivos, pero es muy complicado ya que Real Madrid y Barcelona ya tienen comprometidos sus derechos hasta 2007. Además, el Atlético de Madrid acaba de firmar un nuevo acuerdo y se supone que los clubes, finalmente, irán por libre a la negociación.

La actual crisis creada por las altas cantidades pagadas por los derechos del fútbol, ha llevado a Audiovisual Sport, empresa que los explota actualmente, a anunciar que todos se van a negociar a la baja. El caso del Atlético de Madrid, primero en firmar tras esta declaración de intenciones, ha sentado un precedente porque ha acordado unas cantidades con una rebaja del 30 por ciento respecto al anterior contrato, considerado por Audiovisual Sport como un ejemplo para los demás.

En Italia, la falta de acuerdo en las cantidades retrasó el inicio de la liga dos semanas, un ejemplo que la Liga no cree que se produzca en España.

Olisat lanzará su paquete de canales en los próximos días

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La empresa italiana empaquetadora de canales latinoamericanos por satélite para Europa, Olisat, lanzará su esperado paquete en una nueva frecuencia de Eutelsat-Hot Bird 13º Este, en los próximos días.

La nueva frecuencia, en la que comenzará a emitir Telemundo Internacional, es 11.200 GHz, polaridad vertical, SR 27500, FEC 5/6. Posteriormente, en un plazo de varios meses, la empresa lanzará el paquete compuesto de siete canales codificados en Viaccess 2, Telemundo Internacional, Chile Internacional, TeleFe, Río de la Plata Tv, Venevisión, El Gourmet y Cuba Visión.

Piqué plantea un gran pacto con la industria para activar la televisión digital

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Ciencia y Tecnología ha propuesto a la industria un plan para sacar a la televisión digital terrestre (TDT) del bloqueo que vive desde su lanzamiento en abril de 2002. Su titular, Josep Piqué, ofrece repartir entre los radiodifusores el espectro que la quiebra de Quiero dejó sin uso. Exige a cambio que los fabricantes pongan en el mercado un descodificador barato y que los canales multipliquen su oferta. El ministro quiere provocar con ello el despegue de <"la TDT" la TDT y el desencadenamiento de un proceso inversor en compra de equipos, adaptación de edificios y nuevos contenidos de 3.900 millones. El Ministerio de Ciencia y Tecnología quiere reeditar con los radiodifusores y fabricantes de equipos de televisión un pacto similar al que suscribió en diciembre con los operadores de la telefonía móvil UMTS. Josep Piqué y sus colaboradores han mantenido contactos con los principales agentes del sector para proponerles un plan, según confirman fuentes cercanas a este departamento. El objetivo es solucionar la absurda situación que padece esta industria desde que se iniciaron las emisiones de la llamada televisión del futuro, TDT, hace 11 meses sin que existieran equipos de recepción, programas diferenciados, espectro disponible suficiente y, por tanto, sin que nadie pueda verla. La propuesta realizada por el Gobierno a los operadores y a los fabricantes utiliza la promesa de distribuir entre los principales radiodifusores españoles (TVE 1, La 2, Antena 3, Telecinco y Canal+) las frecuencias que han quedado sin uso desde el cese de actividades de la plataforma Quiero TV. Esta es una reivindicación que las empresas mantienen de antiguo, ya que su localización actual en el espectro, incluidas todas en un múltiplex de cuatro canales les impide ofrecer la calidad que distingue a la televisión digital. Pero el Gobierno sólo se planteará el reparto del espectro si los radiodifusores y los fabricantes se comprometen a adoptar las iniciativas oportunas que permitan sacar a la televisión del futuro de su actual situación de colapso.

Descodificador barato

Josep Piqué ha pedido a los fabricantes de equipos que pongan en el mercado un descodificador que sea barato y que permita captar las nuevas señales digitales sin necesidad de cambiar a corto plazo los actuales televisores analógicos. El Gobierno, según afirman las fuentes citadas, es consciente de que «estos aparatos no permitirán acceder a una de las principales ventajas de la TDT, la interactividad a través de un canal de retorno», pero considera que «ofrece mejoras suficientes en relación a las emisiones analógicas como para provocar el despegue de la televisión digital».

Los fabricantes, representados en la patronal Aniel, han acogido esta propuesta con «gran interés». Confirman que «el próximo mes de mayo» pondrán en el mercado un descodificador digital, conocido en la jerga como «zaper básico», cuyo precio por unidad será de unos 220 euros. Este aparato, que aspira a digitalizar la señal de los 24 millones de televisores que existen hoy en los 13 millones de hogares españoles, permitirá ofrecer imagen panorámica, sonido estereofónico de alta calidad, servicios de cine en casa con DVD, y elección de idioma o subtítulos.

El Gobierno pide también a los fabricantes que ofrezcan a los usuarios otro equipo de descodificación de gama media con las prestaciones tecnológicas del estándar MHP, con un precio de 300 euros, y otro de gama alta que añade canal de retorno, por 400 euros.

A cambio de la asignación del espectro de Quiero, Piqué exige a los radiodifusores que multipliquen su oferta de contenidos (hoy emiten en digital idéntico programa que en su canal analógico) y que apoyen la comercialización del zaper básico.

El ministro está convencido de que si el pacto se firma y se cumple, junto al despegue de la TDT, se desencadenará un proceso inversor evaluado en 3.900 millones de euros por la compra de descodificadores, la producción y el consumo de programas interactivos y la adaptación de las actuales antenas colectivas de los edificios a las nuevas exigencias digitales.

Miguel Ángel Rodríguez cree que no hay riesgo de monopolio en la fusión digital

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Miguel Angel Rodríguez, presidente de Carat-España y ex portavoz del Gobierno, afirmó ayer a Servimedia que él siempre defendió la existencia de una sola plataforma de televisión digital. En su opinion, no existe riesgo de monopolio en la integración de Vía Digital en Sogecable: «El primero que quería una única plataforma fui yo. Ahora de esto ya no se acuerda nadie, pero yo abogué por una solución pactada desde el comienzo».

Rodríguez recordó que Sogecable y Vía Digital se enzarzaron en una guerra por lograr contenidos en exclusiva que disparó los números rojos de estas empresas: «Ahora, hablar de esto no sirve de nada, pero se perdieron cinco años en estrategias inútiles». El presidente de Carat-España cree que la integración de las plataformas digitales no perjudicará los intereses de los consumidores porque «con las nuevas tecnologías, como el ADSL, y con las condiciones fijadas por el Gobierno, el riesgo de monopolio es mínimo».

A su juicio, el peligro del monopolio podría estar en los contenidos, a través de contratos exclusivos con los grandes estudios de Hollywood y con los clubes de fútbol, pero cree que este riesgo está minimizado con las condiciones fijadas por el Consejo de Ministros.

Más de 500.000 abonados a la TV por cable ven los canales de Media Park

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El grupo audiovisual y multimedia Media Park ha conseguido elevar la penetración de sus canales en el cable español en 2002, alcanzando una cuota de mercado del 70,22% de los abonados a televisión por cable. De hecho, siete de cada 10 clientes de televisión por cable está abonado a alguno de los ocho canales de Media Park. En la actualidad, los canales temáticos de Media Park están presentes en la oferta de televisión de pago de todos los cableoperadores del país.

El crecimiento del número de clientes, durante el pasado ejercicio, situó la cifra de abonados de cable a los canales de Media Park en 505.593 clientes en 2002, lo que ha supuesto un incremento del 34,8% en número de abonados, respecto al año anterior.