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Quiero acelera la captación de clientes en vísperas de la liquidación

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La emisión en directo durante 24 horas al día del concurso Gran Hermano a través de un canal de Quiero ha disparado el ritmo de captación de clientes, justo en las jornadas previas a la liquidación. La televisión digital terrestre filial de Auna cerró 2001 con 210.000 abonados, después de tres años de actividad, y en la última semana está consiguiendo más de 1.000 altas diarias, según fuentes de la compañía. Quiero comenzó a emitir Gran Hermano el pasado jueves, tras llegar a un acuerdo con Telecinco.

Los nuevos abonados no son avisados en ningún momento de las dificultades que atraviesa Quiero, que hoy celebra junta extraordinaria de accionistas para decidir su futuro. Todo apunta a que, ante la ausencia de ofertas de compra, los socios aprobarán la liquidación ordenada de la televisión de pago y la devolución de las frecuencias a la Administración. Fuentes de Auna aseguran que en esta situación es imposible frenar la captación de abonados, ya que todavía no hay ninguna decisión firme que formalice el cierre y los trabajadores no tienen ninguna orden en este sentido.

La segunda cuestión que queda por determinar es cuándo dejará Quiero de emitir. Según fuentes de la compañía, este paso está en manos del Gobierno y dependerá de la negociación que entablen con él. Hasta que el Ministerio de Ciencia y Tecnología no les dé permiso para dejar de emitir, Quiero lo seguirá haciendo, ya que, si no, incumpliría una de las cláusulas del contrato de concesión y el Gobierno podría ejecutarles los avales.

En estos momentos, lo más importante para los socios de Quiero es que la liquidación se produzca con los menos conflictos posibles y de mutuo acuerdo con la Administración, para poder recuperar los 30 millones de euros depositados como garantía de cumplimiento de las obligaciones del concurso. Sus esperanzas como baza negociadora están puestas en las frecuencias que tienen otorgadas y que suponen el único activo con valor. La devolución del espacio radioeléctrico permitiría al Gobierno repartir parte de él entre las televisiones digitales.

Media Park y Planeta estudian impugnar la junta de Quiero

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La plataforma de televisión digital terrestre que controla Auna, Quiero TV, celebra hoy su junta de accionistas en la que se pretende aprobar la liquidación ordenada de la compañía después de que no se hayan encontrado compradores dispuestos a hacerse con la misma. Si embargo la junta no parece que vaya a discurrir de forma pacífica pues algunos de los accionistas minoritarios consideran que no se han realizado todos los esfuerzos posibles para efectuar la venta de Quiero TV y que es preferible venderla a bajo precio para recuperar parte de la inversión realizada, que proceder a su cierre definitivo.

Además, la productora audiovisual Media Park, que controlan Iberdrola y Telefónica, y que es el segundo accionista de Quiero TV con un 18%, estudia impugnar hoy las cuentas y la gestión de la plataforma, impugnación a la que podría sumarse Sofisclave 98, la sociedad de Planeta. Sofisclave 98 ha impugnado desde el pasado verano gran parte de los acuerdos y juntas que se han celebrado, y mañana podría sumarse a la propuesta de Media Park, si bien fuentes de Planeta declinaron hacer cualquier comentario al respecto.

Media Park, la compañía líder en nuestro país en producción de canales temáticos, se considera perjudicada por el devenir de la plataforma, especialmente desde que Auna asumió la totalidad de la gestión de la televisión digital terrestre. Fuentes próximas a la productora aseguraron ayer que en ningún momento se ha llegado a desarrollar el modelo de negocio proyectado y que se le presentó cuando se les invitó a entrar en Quiero TV.

Media Park ha sido uno de los accionistas de la televisión digital terrestre que ha acudido a todas las ampliaciones que ha llevado a cabo Quiero TV, hasta el punto de ver perjudicada de forma considerable su propia cuenta de resultados. La productora había desembolsado 48 millones de euros a raíz de las ampliaciones, y si ha aportado lo que le correspondía en la última de ellas, habrá entregado otros 42 millones más. Planeta, sin embargo, ha visto diluirse poco a poco su participación en la plataforma desde un 15% hasta un 12% al no acudir a las ampliaciones de capital desde que Lara abandonara la presidencia de Quiero TV y sus hombres de confianza abandonaran toda responsabilidad en la gestión de la plataforma.

La junta de accionistas de Quiero TV aprobará hoy, casi con toda probabilidad, el proceso de liquidación ordenada de Quiero TV. Pese a la oposición de Media Park y algunos otros accionistas minoritarios, entre ellos quizás Planeta, a la venta de la plataforma de televisión digital terrestre, la mayoría que suman Auna, con un 49%, y Euskaltel, con un 1,8%, decantará la decisión hacia el inevitable cierre.

Pese a todo el hólding de telecomunicaciones negociaba ayer con los demás accionistas un posible acuerdo para evitar que se llevaran a cabo las impugnaciones de las cuentas y la gestión de Quiero TV. Auna iniciará los trámites para devolver la licencia al Ministerio de Ciencia y Tecnología que, previsiblemente, repartirá el espectro entre los demás operadores de televisión digital terrestre. Los accionistas de Quiero TV intentarán recuperar los avales de 34 millones de euros que depositaron en su día.

La Junta de Accionistas de Quiero autorizará hoy la liquidación de la plataforma de TV digital

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La Junta de Accionistas de Quiero TV, cuyo socio de referencia es Auna, facultará hoy a la Dirección General de la plataforma de TV digital terrestre para comenzar el proceso de liquidación ordenada de la compañía. La operación se realizará «de mutuo acuerdo» con la Administración para evitar que se ejecuten los avales, por importe de 34 millones, según fuentes de Auna.

El Consejo de Auna celebrado ayer dio luz verde a la liquidación de Quiero TV dentro de un planteamiento negociado de acuerdo con el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Hoy, la Junta de Accionistas de la propia Quiero, controlada por Auna, tendrá que refrendarlo. A partir de este trámite societario se facultará a la Dirección General de la maltrecha plataforma para que lleve a cabo las medidas pertinentes que permitan el cierre ordenado de la compañía.

La clave de todo este proceso reside en el pacto entre Auna y el Ministerio de Ciencia y Tecnología, por el cual la Administración aceptará la congelación de actividad de Quiero TV y la plataforma le devolverá la licencia de emisión y sus 14 frecuencias sin que la Administración ejecute los avales por valor de 34 millones de euros, depositados en su día para asegurar el desarrollo del proyecto empresarial de Quiero TV.

La liquidación de Quiero desbloquea la compra por parte del SCH de la participación de Telecom Italia en Auna. Esta operación está acordada desde finales del pasado año, pero no ha sido perfeccionada jurídicamente por cuanto que hasta ahora el Banco que preside Emilio Botín tiene participación significativa en dos empresas concesionarias del Estado en el sector televisivo: Quiero TV y Antena 3. Esta dualidad fue manejada por el Banco como argumento para no efectuar la compra del 27 por ciento de Auna que todavía está en manos de Telecom Italia. A partir de ahora ya no existe ninguna traba jurídica que permita materializar la operación.

Desde este momento, los responsables de la plataforma negociarán con los acreedores los pagos que quedan pendientes, entre los que destacan las obligaciones contraídas con Retevisión, las productoras norteamericanas y Audiovisual Sport, por los derechos de la Liga de Fútbol.

Las digitales Veo y Net TV arrancarán el 18 de junio aunque nadie las puede ver

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Félix Riera, del Consejo Audiovisual Catalán (CAC) lo tiene claro. Si el Ministerio de Ciencia y Tecnología «no cambia la regulación actual de la televisión digital terrenal (TDT)», España va a ser, paradójicamente, la primera en implantar este nuevo sistema junto al Reino Unido y la última en rentabilizarlo.

Idénticas posturas mantienen los dos nuevos operadores de TDT en abierto: Veo Televisión y Net TV. Ambas plataformas comenzarán a emitir el próximo 18 de junio, tal y como ha establecido Ciencia y Tecnología, aunque no contarán con ningún telespectador, según anunciaron ayer los portavoces de estas compañías en una conferencia organizada en Madrid por el Grupo Recoletos y Netgem.

El director general de Veo (entre sus accionistas están Recoletos y Unidad Editorial), Eduardo Sánchez-Illana, recordó las ventajas de la futura TV: «Interactividad, mejor calidad, más competencia, integración (móviles, Internet y TV) y generación de nuevas fuentes de ingresos». A pesar de este amplio catálogo de mejoras, uno de los grandes inconvenientes es que los usuarios no están preparados para recibir la nueva señal digital porque los televisores y las antenas actuales sólo entienden las ondas analógicas.

La gran pregunta que se hacen Veo y Net es: «¿Quién va a pagar la reconversión?». Según unos cálculos expuestos por Sánchez-Illana, implantar la nueva señal en los 13 millones de hogares españoles que tienen TV costaría la friolera de «7.176 millones de euros [1,2 billones de pesetas]».

Con la lógica de su parte, Veo y Net (su accionista principal es Correo-Prensa Española) coinciden en que este coste no puede recaer en ellos. «La Administración debe regular para que la penetración digital sea superior; deberemos hablar de un plan renove o de un IVA reducido o de subvenciones», sugirió el representante de Net, José María Martín Guirado. Visto el panorama, y teniendo en cuenta que las dos nuevas cadenas acompasarán el crecimiento y la inversión a la respuesta de la audiencia y de la publicidad, el sector pide una urgente formulación de la futura Ley de la Televisión.

Esta es una lista abreviada de las peticiones que manejan los operadores: ampliar el ancho de banda para mejorar la interactividad, garantizar el calendario hasta llegar al apagón analógico (año 2012), abaratar los costes de la digitalización, realizar campañas para atraer al público y modificar las limitaciones accionariales que impiden tener más del 49% de una cadena o estar en dos TV (como le ocurre a Correo con Telecinco y Net). ¡Quedan 55 días!

El Gobierno británico advierte que no podrá ayudar a los clubes tras la quiebra de ITV Digital

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El Gobierno británico «no podrá ayudar económicamente a los clubes ingleses» de la Football League que tengan problemas tras la quiebra de ITV Digital, según indicó ayer en Londres la ministra de Deportes del Gobierno de Tony Blair, Tessa Jowell.

ITV Digital, propiedad de los grupos británicos Carlton y Granada, presentó su balance hace tres semanas. Aún debe desembolsar, hasta agosto de 2003 como fecha límite, 178,5 millones de libras (290 millones de euros) a la Football League por los derechos de retransmisión de los partidos de los 72 clubes de divisiones inferiores a la Premier League, reunidos en el seno de la Football League.

«La Football League no ha pedido ningún apoyo al Gobierno y de todas maneras no estamos en posición de concederlo», precisó Tessa Jowell, durante el Congreso SportBusiness 2002. «Como este caso puede terminar ante los tribunales, no quiero especular sobre el desarrollo de los acontecimientos, pero seguimos la situación muy de cerca y planeamos crear un grupo de trabajo, conducido por la Federación Inglesa de Fútbol (FA) para ayudar al fútbol a navegar durante esta crisis», anunció la ministra de Deportes.

Por otra parte, «el papel del Gobierno será ayudar, sobre todo procurando formaciones y reconversiones, a todos los jugadores que llegan a final de contrato y corren el riesgo de no encontrar club este verano», aseguró Jowell. El gabinete Deloitte y Touche, administrador provisional de ITV Digital, intenta en la actualidad revender su licencia de explotación al mejor postor, y se reunía ayer con la Comisión de Televisión Independiente (ITC), órgano de reglamentación de televisiones comerciales en Gran Bretaña para tratar sobre la venta de la sociedad.

Esta venta se realizará con o sin componente deportivo y probablemente sin las deudas que se le asocian, según varios expertos del sector reunidos ayer y hoy en SportBusiness 2002. Para la mayoría de ellos, ITV Digital ha sido víctima sobre todo de la competencia de BSkyB, de Rupert Murdoch. Instalada desde hace más tiempo y más sólida económicamente, gracias a los seis millones de hogares abonados en Gran Bretaña, Sky ha comprado a precio de oro los derechos de la Premier League, mucho más atrayente para los espectadores que las divisiones inferiores.

Por otro lado, ITV Digital dejó ayer de dar el servicio de pay per view de películas en su plataforma, siendo este el primer signo de la posible liquidación de la compañía.

Defensa de la Competencia no obligará a Vía Digital a ceder gratis el Mundial

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El Tribunal de Defensa de la Competencia, garante último de que se alcance un acuerdo para la emisión en abierto y con cobertura nacional de los partidos que disputará la selección española en el Mundial, en ningún caso obligará a Vía Digital -tenedor de los derechos- a ceder gratuitamente a otro operador la licencia para retransmitir este acontecimiento de interés general.

Según explicaron ayer a ABC fuentes oficiales, en caso de que sea necesaria la puesta en marcha de un arbitraje por parte del Tribunal de Defensa de la Competencia, éste se realizará sobre la base de dos principios fundamentales: asegurar la rentabilidad económica de quien los vende y no discriminar a los posibles compradores.

Además, en todo caso, las mencionadas fuentes insistieron en que hay que tener en cuenta que el asunto que ha dado lugar a la polémica, los derechos de emisión del Mundial de Fútbol, es de competencia comunitaria y que habrá que supeditar el arbitraje a la decisión del comisario europeo de Competencia, Mario Monti. «No hay que olvidar que existe una figura denominada «mercado cerrado», ideada para evitar que una falta de acuerdo entre las partes pudiera derivar en una restricción del mercado que dejara fuera a los demás operadores», precisaron a este periódico. «Ya existe el precedente de lo ocurrido en España entre Audiovisual Sport -compañía que gestiona los derechos de los clubes- y empresas como ONO y Quiero, donde la UE ya intervino para garantizar que ningún operador quedara excluido de los derechos de emisión», señalaron otras fuentes.

A poco más de un mes del comienzo del Mundial de fútbol y debido a la falta de acuerdo, ninguna emisora ha realizado el despliegue de medios técnicos y humanos necesarios para dar cobertura a un acontecimiento con tanta demanda informativa como éste. Mientras tanto, los responsables de Vía Digital estudian la oferta de Antena 3 con la intención de cerrar las negociaciones de manera inminente y poner en marcha el dispositivo. La cantidad requerida por Vía Digital a TVE oscilaba entre los 43 y los 55 millones de euros, dependiendo de la evolución de la selección en el campeonato.

La plataforma ITV comienza el proceso de liquidación

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Los dos socios de la plataforma de televisión digital terrestre británica ITV Digital anunciaron ayer por la tarde en Londres la puesta a la venta de la compañía, con la intención «de encontrar a algún comprador que permita seguir con el servicio».

Tal y como se esperaba, ayer por la tarde Carlton Communications y Granada, los dos socios propietarios de ITV Digital, la pusieron a la venta. Después que la semana pasada el tribunal que administra la suspensión de pagos permitiera una semana más de tiempo a la plataforma de TDT para que ultimase los acuerdos con sus proveedores, finalmente y al no haber llegado a ningún acuerdo el proyecto de TDT, que nació hace ahora tres años, se ha puesto a la venta con la esperanza de no tener que liquidarla.

El principal escollo al que hacía frente el administrador designado para renegociar los contratos, Deloitte & Touche, y los socios Carlton Communications y Granada, era el contraído con la Liga de Fútbol británica, al que se le deben 178,5 millones de libras esterlinas por los dos años que quedan de contrato por la cesión de los derechos de emisión televisivos.

Durante todo el fin de semana se han estado intentando cerrar las negociaciones con la Liga de Fútbol, pero finalmente no ha habido acuerdo. Una vez puesta en venta la plataforma, los socios esperan encontrar un comprador «para así poder seguir dando servicio a los suscriptores», pero los expertos piensan que será muy difícil encontrar un comprador.

ITV Digital se declaraba en suspensión de pagos el pasado 27 de marzo, después de que la Asociación de los clubes de la Primera, Segunda y Tercera División inglesa, se negara a aceptar una reducción de los pagos que este canal, ya inmerso en una crisis económica, todavía tenía que abonar a la «Football League», en concepto de derechos de transmisión en exclusiva de los partidos los dos próximos años.

Mientras, en la página web de ITV Digital se asegura en una nota especial dirigida a los clientes que «el negocio para lo que a ustedes se refiere sigue igual como siempre», y se incita a suscribirse a nuevos clientes. A última hora de ayer se especulaba en tres posibles compradores, entre ellos el fondo de capital riesgo Apaz Partners, pero no se confirmaba ninguno de ellos en ningún momento.

Un estudio de la Universidad de Navarra vaticina una revolución tecnológica en el medio en tan sólo tres años

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Mientras la segunda mitad del siglo XX pasa a la historia como la era de la televisión, los albores del XXI determinarán en qué medida ese medio debe adaptarse al nuevo panorama del sector audiovisual. Según un estudio del Centro de Estudios Audiovisuales de la Universidad de Navarra, el entorno de los medios, hoy muy distinto al de hace tres años, tendrá poco que ver con el del 2005.

Basándose en una serie de parámetros que permiten evaluar la magnitud de los cambios, el estudio anuncia algunas de las nuevas tendencias: la implantación del euro, la recesión económica, el éxito de nuevos servicios de comunicación (como el i-mode en Japón, con más de 30 millones de usuarios) y la diversificación multimedia de los grandes grupos de comunicación, tanto en Europa como en Estados Unidos.

En el Mercado Internacional de Programas de Televisión (MIPTV) celebrado en Cannes esta semana, en el que han participado 22 empresas catalanas, pocas han sido las conclusiones alcanzadas más allá de que «el mercado audiovisual funciona al ralentí», según Jordi Penas, director del Institut Català de les Indústries Culturals. Otros datos que aireó el MIP son que en Europa vemos menos televisión (203 minutos al día) que en el continente americano (250 minutos), y que la media mundial de 203 minutos se mantuvo estable con respecto al año anterior a pesar de los atentados del 11-S.

Pero las nuevas tendencias no vienen marcadas por el comportamiento de la audiencia frente al televisor, sino por los avances tecnológicos. El estudio de la Universidad de Navarra enuncia hasta once tendencias de cambio. Entre ellas, la llamada convergencia de redacciones que aprovecha las ventajas de la tecnología digital. El soporte -papel, televisión, Internet…- deja de ser importante: en su lugar, los empresarios de la comunicación hablan de la información como base de su negocio, y el periodista debe ser polivalente y versátil.

Otra de las tendencias se refiere a la apuesta creciente por los «reality shows», más baratos que las telecomedias y más apreciados por la audiencia que la ficción. De hecho, el último informe de Eurofiction constata que estos contenidos han tocado techo en los principales países europeos y que en su lugar se apuesta por ofrecer informativos (reportajes, investigación…) en «prime time». De esta manera, la ficción tendrá que buscar su continuidad en la interactividad. Sus contenidos no cambiarán, sólo la forma, pero los espectadores podrán participar en los guiones.

Y es que la interactividad es ya una realidad en las principales cadenas anglosajonas. Incluso los anunciantes reconocen las ventajas de la segmentación de audiencias que proporciona la televisión digital. Otra de las posibilidades que ofrece la tecnología es la fragmentación de la pantalla, asimilando la estética del ordenador y combinando imágenes, datos, fotografías, etcétera, tan útiles en los informativos. Por no hablar del presentador virtual. Nada nuevo: hace diez años, Max Headroom popularizó ese concepto, que ahora cobra sentido en webs de noticias.

Las conexiones de banda ancha a Internet se están convirtiendo en una nueva vía de entrada para los contenidos televisivos, y este será uno de los pilares tecnológicos de la televisión del futuro. La pequeña pantalla se hará mucho más grande y el DVD producirá otros contenidos. A todo eso hay que añadir el servicio de vídeo a la carta (VOD), fundamental para la implantación de la televisión interactiva. Por no hablar de la televisión personalizada: los videograbadores personales (PVR), unos pequeños vídeos digitales que funcionan sin cintas y graban emisiones en un disco duro, lo que permite acceder a la información como si se tratara de una base de datos.

Telefónica ofrecerá televisión, Internet y telefonía por ADSL en 2003

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La compañía, que ya ofrece estos servicios en pruebas, intentará cerrar 2002 con un millón de clientes de banda ancha, para competir con las principales firmas de cable y plataformas de vía satélite.

Telefónica ha decidido lanzarse de lleno a la piscina del ADSL y competir directamente con las operadoras de cable y las plataformas digitales con un paquete de servicios integrados de telefonía, Internet y televisión digital, que por primera vez ofrecerá películas, música y noticias a la carta. La compañía quiere sacar partido a sus casi 1,5 millones de kilómetros de fibra óptica que tiene en España, y por ello, y como primera iniciativa, la operadora ha invertido 9 millones de euros en Alicante para la puesta en marcha «en modo de pruebas» de Imagenio, su proyecto multimedia que permite el acceso a Internet, televisión, vídeo y audio con la misma línea ADSL. La iniciativa piloto que dará servicios a 200 hogares alicantinos, prevé llegar a los mil antes del verano.

Sin embargo, el lanzamiento masivo de los nuevos servicios no se producirá hasta mediados del año que viene, antes, según ha señalado Julio Linares, presidente de Telefónica, la operadora quiere incrementar su número de clientes de ADSL hasta alcanzar el millón de abonados. Para desarrollar esta estrategia de captación de clientes, la operadora ha invertido en ADSL cerca de 1.150 millones de euros en el bienio 2000-2002, y para 2005, fecha en la que Telefónica quiere contar con cinco millones de abonados, la operadora ya habrá invertido unos 3.300 millones de euros.

Con la incorporación de la televisión a los servicios de telefonía e Internet, Telefónica se lanzará de lleno a competir con ONO y Auna Cable, los mayores operadores de cable del país, y con Canal Satélite y Vía Digital. El precio orientativo del paquete, que incluirá Internet de alta velocidad, 22 canales de televisión, 15 de audio y el alquiler del decodificador se situará en torno a los 82 euros mensuales, diez euros más de lo que cobran las plataformas de satélite.

Asimismo, a la oferta antes descrita se sumará la de un catálogo de música a la carta por dos euros al mes, y unas 150 películas, en las que el precio variará dependiendo si son estrenos o no, que el usuario podrá visionar a la hora que decida.

El PSOE denuncia que si Antena 3 emite el Mundial se incumplirá la Ley del Fútbol

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«El Mundial de fútbol debe retransmitirse a través de RTVE por dos razones principales. Primero, porque si lo compra Antena 3 se incumpliría la Ley del Fútbol, que establece que este acontecimiento debe ser emitido para todo el territorio nacional, y la cadena privada cubre sólo el 95 por ciento, por lo que muchos ciudadanos se quedarían sin ver los partidos de su selección. Segundo, porque el Gobierno residenció el servicio público de TV en Televisión Española a finales del pasado año, cuando modificó por sorpresa el Estatuto del Ente, y no sirve que TVE utilice el servicio público para mantener la doble financiación y después rechace el Mundial, catalogado de interés general y por tanto de servicio público». Con estas palabras intervino ayer en la polémica el portavoz del PSOE en el Consejo de Administración de RTVE, Miguel Ángel Sacaluga.

A juicio del consejero, a estas alturas cabe preguntarse «¿por qué no negociaron los responsables de TVE como lo hicieron los de otras cadenas públicas como la BBC, la RAI o la ARD a la hora de asegurarse los derechos del Mundial de fútbol?». Sacaluga recalcó que la denominada Ley del Fútbol se elaboró antes de que el Ejecutivo cambiara el Estatuto del Ente Público RTVE -aprobado hace más de veinte años por consenso de todos los grupos parlamentarios- para afianzar el carácter de servicio público. «Con este paso se aseguró que el Ente se alimentara de un sistema doble de financiación: por un lado pública y por el otro privada, pero también se comprometió a velar por el interés general. Si Antena 3 o Telecinco no reciben dinero del Estado ni éste avala sus endeudamientos, ¿por qué ahora van a tener que cumplir las obligaciones de la cadena pública y negociar un acontecimiento que no debería quedar fuera de la rejilla de TVE?», se preguntó Sacaluga.

En este sentido, adelantó que el PSOE preguntará al director general de RTVE, Javier González Ferrari -quien el próximo miércoles debe comparecer ante la Comisión de Control parlamentario- por las razones a las que obedece la negativa de TVE de comprar la competición deportiva y le instará a que solicite al Gobierno que intervenga y garantice que los españoles puedan seguir los partidos de su selección nacional.

«Puede que la decisión de no comprar el Mundial supere al director general de RTVE, pero lo que indudablemente es competencia suya como primer responsable del Ente es solicitar ayuda del Ejecutivo para salvar la cara de TVE», añadió Sacaluga.