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Escucha Eurosportnews a través de Internet

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La plataforma multimedia inaugura un nuevo servicio de audio en tiempo real durante las 24 horas del día. Desde el viernes 21 de junio la cadena paneuropea Eurosport inaugura un nuevo servicio para que los espectadores puedan acceder a las noticias más actualizadas del canal de información deportiva 24 horas, Eurosportnews, a través de la página web www.eurosport.es.

Con tan sólo hacer click en Eurosportnews Audio Live, los internautas recibirán la más completa información de todos los eventos deportivos y noticias actualizadas cada minuto.

Eurosportnews es el único canal de información deportiva continua que combina televisión e internet en un sólo medio de comunicación las 24 horas del día. Ofrece imágenes de diferentes disciplinas deportivas nacionales e internacionales, noticias actualizadas e información deportiva prácticamente instantánea que varía cada cuarto de hora tanto de día como de noche.

www.eurosport.es ofrece gracias a su servicio on-line noticias en profundidad, los últimos resultados y cobertura en DIRECTO.

www.eurosport.es te permite estar al día de los últimos resultados en tiempo real y las clasificaciones de los principales acontecimientos deportivos, elegir al mejor deportista mundial de la semana, consultar la programación diaria de Eurosport, expresar tu opinión sobre un tema deportivo de actualidad o conocer las últimas novedades sobre diversos programas. Los avances tecnológicos más recientes al servicio de una de las web deportivas más completas de Internet.

Santander ultima la desmembración del hólding Auna

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Auna, el hólding de telecomunicaciones participado por Santander y las eléctricas Endesa y Fenosa, lanzado como el gran proyecto integrado para competir con Telefónica, tiene los días contados.

El grupo Santander, que ha puesto en marcha un profundo proceso de reorganización de la compañía, ultima el diseño de la nueva estructura de Auna, mucho más reducida que la actual, y centrada exclusivamente en los negocios de telefonía. Este cambio, que se anunciará de forma inminente, representa la renuncia de la empresa a convertirse en una corporación con intereses en la práctica totalidad de los negocios de telecomunicaciones, objetivo para el que fue concebida.

El hólding que preside Luis Alberto Salazar-Simpson segregará Retevisión I, su filial de transmisión de señales de televisión, la única compañía en España con capacidad para hacer llegar las señales a todo el territorio nacional. Esta empresa, que heredó los activos del antiguo Ente Público Retevisión, se separa del grupo para facilitar su posterior venta. En el negocio audiovisual, Auna se ha deshecho ya de su participación en la televisión digital terrestre.

El hólding, que participa con un 49 por ciento en la plataforma Quiero TV, ha impulsado la liquidación de esta compañía, que está en trámites de devolución de su licencia a la Administración. Auna también ha renunciado al negocio de Internet y ha puesto a la venta eresMas, su portal de Internet y una de las referencias del sector en España. La empresa está negociando la venta de eresMas a Wanadoo, la filial de Internet de France Telecom.

Con estas desinversiones, que el grupo considera no estratégicas, Auna quedará conformada por los negocios puros de telefonía. La compañía reforzará su posición en el mercado de telefonía fija con la fusión de Retevisión, su red de telefonía fija tradicional, Retecal, la filial de transmisión de datos y Auna Cable, la compañía que agrupa a los operadores de cable controlados por el hólding, entre los que están Madritel y Menta.

Con esta fusión a tres bandas, Auna busca aprovechar al máximo las sinergias entre estos negocios y reducir sus costes, para competir con Telefónica de España por el mercado residencial y empresarial. Con esta profunda reestructuración, que llevará aparejada una importante reducción de la plantilla del hólding, la nueva Auna, que mantendrá su sede en Barcelona, quedará integrada por Amena, la filial de telefonía móvil y motor de crecimiento del grupo y la empresa resultante de la fusión de Retevisión y Auna Cable.

Canal Satélite Digital se queda con las ligas de fútbol extranjeras de Vía Digital

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Casi podemos confirmar la creación de un nuevo canal en Canal Satélite Digital. Se trata de resucitar al difunto Fútbol Mundial. Este canal sin duda era unas de las joyas que poseía CSD y que Via Digital a base de talonario le quitó para crear el Fútbol total.

Emitía solo 12 horas al día de 3 de la tarde a 3 de la mañana, y emitía las Ligas italiana, inglesa, alemana, portuguesa, holandesa, francesa, escocesa, belga, brasileña, y argentina así como las copas de las principales ligas europeas. De este amplio ramillete sólo nos queda la liga y copa italiana, las ligas brasileñas y el clásico del domingo de la liga argentina, que están incluidos en Sportmanía.

Ahora la tortilla da la vuelta, y Vía Digital, ante la imposibilidad de reducir sus pérdidas, ha decidido vender a Canal Satélite Digital todas sus ligas extranjeras, excepto la inglesa, aunque aun no se han acabado las negociaciones. En estos momentos CSD añade a sus derechos los de las ligas alemana, francesa, holandesa, belga y portuguesa, entre otras.

La idea original es resucitar el antiguo canal Fútbol Mundial para dar cabida a estos acontecimientos, ya que sería imposible integrarlos en la ya de por si saturada parrilla de Sportmanía. A pesar de eso, aun no hay confirmación de que se vaya crear este canal, pero todo parece apuntar a esta idea. Además, hay que recordar que los problemas de saturación de Sportmanía comenzaron con la desaparición de este canal de fútbol, ya que los pocos derechos que CSD mantuvo, los incluyó es Sportmanía.

Hispasat no cambia de órbita

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Martín Marín mantiene el control de gestión del operador de satélite Español.

De cualquier modo, continúa percibiendo las dietas por la asistencia como consejero, que no sobrepasan los 6.000 euros anuales, una cifra insignificante si se compara con los jugosos honorarios que cobran los consejeros de Telefónica o BBVA.

«Pedro Antonio continuará en Hispasat hasta que los accionistas quieran», subrayan fuentes del consorcio. Por el momento, el accionariado no ha puesto ningún inconveniente para el desdoble presidencial de Martín Marín. Más bien al contrario. Y es que conviene recordar que el 13,23% del capital de Hispasat es de Admira, con dos miembros en el consejo de administración de la compañía.

Todo parece indicar que el ex secretario de Estado de Comunicación no abandonará Hispasat hasta que no se rubrique la anunciada fusión entre Vía Digital y Canal Satélite Digital en la que se juega mucho el operador de satélite español. Hispasat sigue luchando con Astra para lograr el negocio de la nueva plataforma de televisión digital, que como ya adelantó este suplemento el pasado 2 de junio, cuenta con unas posibilidades técnicas mucho más flexibles que las de Astra.

Sin embargo, si Hispasat (valorada por un banco de negocio en 1.010 millones de euros) no consigue ser el operador de la plataforma resultante de las negociaciones entre el grupo Prisa y Telefónica, que presumiblemente no finalizarán hasta finales de año, podría sufrir dificultades con su cifra de endeudamiento (299 millones de euros según figura en el informe anual 2001) y no tendría más remedio que renegociar sus créditos. «Está claro que si hay un nuevo presidente tiene que ser alguien con vocación empresarial, como lo es Martín Marín», recalcan especialistas del sector.

De hecho, el presidente de Hispasat no quiere irse del cargo hasta no dejar solucionados, o al menos encarrilados, otros frentes:

1) La salida a Bolsa, que nunca se producirá antes de dos o tres años, tras la experiencia bursátil de Eutelsat (que controla el 27% de Hispasat), la estadounidense Intelsat y la británica Inmarsat.

2) Impulsar el proyecto Galileo dentro de la Asociación de Operadores de Satélites Europeos (ESOA), que se reúne mañana en Madrid, y cuya vicepresidencia acaba de asumir Jacinto García Palacios, consejero delegado de Hispasat.

3) El lanzamiento en Cabo Cañaveral, previsto para la segunda mitad del mes de septiembre, de un nuevo satélite que permita trasladar parte del negocio desde el sector audiovisual a los servicios de banda ancha por satélite.

4) El desarrollo del mercado latinoamericano, clave del futuro de Hispasat, y un nuevo estándar internacional para señales de televisión multimedia.

Vía Digital no consigue rentabilizar el Mundial de fútbol

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Según los últimos datos de Sofres, la televisión de pago de Telefónica ha logrado en los primeros 20 días de junio un 1,4% de cuota de pantalla, el mismo porcentaje que tenía hace un año.

Vía Digital invirtió 190 millones de euros en adquirir los Mundiales de fútbol de 2002 y 2006 para remontar el vuelo y despegar de los 800.000 abonados, un techo que hasta la fecha parece inamovible.

Según los últimos datos ofrecidos por Sofres, la televisión de pago de Telefónica ha pasado de tener un 1% de cuota de pantalla en enero de este año a disfrutar ahora de un 1,4% (lo que supone un aumento del 40%). Un crecimiento que no es tan espectacular como parece puesto que en junio de 2001 Vía Digital ya disfrutaba del mismo 1,4% de share.

Mientras, la hasta ahora cadena rival (Canal Satélite Digital) ha subido en lo que va de año del 1,7% al 2%. No en vano, duplica el número de abonados de Vía. A pesar de ello, los partidos de fútbol de Corea y Japón han hecho mella en los resultados de Canal. En los primeros 20 días de junio, su cuota de pantalla bajó un 0,2%.

Un portavoz de Vía Digital reconoció ayer que su cadena considera «fiables» estas mediciones de Sofres puesto que se ha aumentado el número de audímetros para mejorar el muestreo entre los clientes de las TV vía satélite.

La misma fuente recordó que un año atrás los estudios resultaban «más difíciles de creer» puesto que el número de hogares abonados con medidor era escaso. Porcentajes al margen, en Vía Digital están seguros de que su canal Vía Mundial va a dar un magnífico resultado durante este mes. Del número de nuevos clientes que han conseguido generar gracias a los partidos, ni palabra.

Respecto a las promociones, algunos abonados de Vía que se han puesto en contacto con este periódico creen que esta TV les «ha metido un gol» con el Mundial. La buena marcha de la selección y la competencia desleal de Antena 3 les hace preguntarse si ha merecido la pena abonarse.

«Ensanchar la ley»

El descontento nace tras el «ensanchamiento de la Ley de Interés General». Resulta que el Gobierno obligó a que los partidos clave de la selección, así como la inauguración, la clausura, un partido de cuartos y otro de octavos, se emitieran en abierto. Antena 3, la cadena que compró los encuentros, no sólo ha acatado el imperativo sino que ha decidido estirar su mes futbolero.

Esta televisión, también gestionada por Telefónica, ha aprovechado el efecto Camacho para intentar ser la cadena líder en junio.Como esta meta volante parece difícil de conseguir (en lo que llevamos de mes, TVE tiene una cuota del 23,6%; Telecinco, un 21,7%; y Antena 3, el 22,3%), los programadores decidieron emitir el pasado martes un partido clave que debía haberse visto sólo en Vía: Italia-Corea. Esto hizo que algunos abonados se preguntaran en voz alta: «¿Por qué pagar, si lo emiten gratis?».

Fusión positiva para Sogecable

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Últimamente estamos viendo muchos movimientos corporativos en el sector europeo de medios de comunicación protagonizados principalmente por Vivendi y sus participadas. En Noruega acaba de vender a Telenor el 50% de Canal Digital y en Italia ha cerrado un acuerdo para vender Telepiù a Rupert Murdoch.

En España, Vivendi, a través de Groupe Canal Plus, controla algo más del 21% del capital de Sogecable, mismo porcentaje que controla Jesús de Polanco a través de Prisa. Vivendi tiene interés en la integración de Sogecable y Vía Digital, al igual que intentó la fusión entre Stream y Telepiù, antes de vencer esta última. Sin embargo, como en el caso italiano, la fusión de ambas supondría que la empresa resultante tuviera un fuerte poder monopolístico y las autoridades de la competencia podrían fijar condiciones fuertemente restrictivas que no hicieran interesante la fusión. El que no haya ningún tipo de noticias sobre la fusión es positivo, ya que una oposición de la opinión pública predispondría al Gobierno en contra de la integración.

La fusión sería positiva para Sogecable, ya que la empresa resultante sumaría prácticamente los ingresos de ambas, pero no la suma de los gastos, ya que habría un ahorro de costes, sobre todo en contenidos. Además, la nueva compañía tendría una posición más favorable: mayor tamaño y menos competencia.

Los obispos contratan un satélite para hacer la «televisión católica»

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La idea de salir del «jardín de los domingos» toma cuerpo en la Iglesia católica, propietaria de numerosos medios de comunicación internos, pero quejosa de su escasa presencia ante la opinión pública. La Conferencia Episcopal anunció ayer que algunos obispados y la cadena radiofónica COPE preparan la creación de una futura televisión católica, para lo cual ya han contratado los servicios de un satélite.

José Sánchez, presidente de la Comisión Episcopal de Medios de Comunicación Social y obispo de Sigüenza-Guadalajara, lleva años trabajando para sacar a la Iglesia de lo que él llama «el jardín de los domingos», y esta semana adelantó su proyecto a la Comisión Permanente de la Conferencia Episcopal, reunida los días 18 y 19 pasados. El comunicado oficial de esa reunión relata que el presidente de la Comisión de Medios y el vicesecretario del episcopado para asuntos económicos y presidente del Consejo de Administración de la COPE, Bernardo Herráez, informaron sobre «iniciativas en curso para la creación de la futura televisión».

Ayer, el obispo Sánchez amplió los planes del episcopado en declaraciones a Europa Press. «Se están dando pasos modestos. Desde hace tiempo existen televisiones diocesanas en Toledo y en Madrid. En otras diócesis se está funcionando con pequeños canales y emisoras locales, como en Logroño y en Tenerife. Se está intentando hacer avanzar el proyecto», declaró Sánchez.

El prelado reconoció que existen dificultades técnicas, económicas y comerciales, pero adelantó que «de momento está contratada la conexión por satélite». «Desde hace mucho tiempo venimos insistiendo en que todas las diócesis que puedan vayan adquiriendo un canal como otras empresas o grupos de comunicación. La Iglesia no se ha de quedar fuera en este campo», añadió.

AOL Time Warner gana a Viacom la batalla por la cadena de televisión Viva

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El grupo estadounidense de medios de comunicación AOL Time Warner ha obtenido una participación adicional en la cadena de televisión alemana Viva, ganando así a su competidor Viacom con el que competía en esta convocatoria, según asegura el diario «Sueddeutsche Zeitung».

La compañía norteamericana, ya presente en el capital de la cadena musical germana, ha adquirido a través de EMI una participación del 15,3% en Viva, precisó el diario. AOL ya posee el 15,3% de la compañía gala Vivendi, lo que le permitiría obtener el 45,9% del capital de Viva y convertirse así en su accionista mayoritario.

El grupo estadounidense se ha comprometido a comenzar el diálogo con las autoridades de la competencia alemanas que deberá avisar sobre la compra de Viva en la Bolsa de Francfort. Viacom, que ya posee la cadena de televisión musical MTV, quería incrementar su participación en Viva para extender sus actividades en Alemania, país que tiene el mercado televisivo más grande en Europa.

AOL Time Warner estudia aumentar su presencia en Alemania. Varias informaciones de diarios germanos señalan la posibilidad de que pueda entrar en el grupo en quiebra Kirchmedia y así obtener participaciones en su cadenas de televisión sin codificar ProSiebenSat 1.

El grupo March sale del consejo de Sogecable

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Corporación Financiera Alba, grupo controlado por la familia March, ha salido del consejo de administración de Sogecable tras reducir su participación del 5% en la plataforma de medios audiovisuales. Isidro Fernánez Barreiro entra como consejero en Prosegur, en la que Alba posee el 5%.

Luis Lobón Gayoso, consejero representante del Grupo March, ha presentado su dimisión al consejo de administración de Sogecable, ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Lobón es el tercer consejero del Grupo March que sale del consejo de Sogecable desde mediados de mayo.

La reducción de la participación de Alba en Sogecable, que no ha sido precisada, se justifica en la rotación de inversiones propia de corporación financiera y ya fue adelantada por el propio presidente de la compañía Juan March, en la presentación de la junta de accionistas el pasado 22 de mayo, cuando anunció la compra del 5% del grupo de seguridad Prosegur.

Como consecuencia de esta operación, Prosegur anunció hoy que propondrá a la próxima junta de accionistas la incorporación como miembro del consejo de administración del consejero delegado de Corporación Financiera Alba, Isidro Fernández Barreiro, quien ya ocupa puestos de consejero en Banca March, Dragados y Xfera.

A lo largo de 2001, la participación de Alba en Sogecable descendió del 11,30% al 5,01% del capital y fue compensada, según la empresa, con su creciente presencia en Havas Advertising, donde Alba posee el 3,97%.

Los inversores creen que Vivendi va a vender Canal Plus para frenar pérdidas

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Vivendi Universal, la segunda compañía de la comunicación en el mundo, puede vender Canal Plus para atajar las pérdidas que han puesto en peligro la viabilidad de este gigante y que han hundido el precio de la acción en el último ejercicio, según adelantó ayer la agencia de comunicación Bloomberg.

La compañía franco canadiense, tras invertir unos 9.000 millones de euros en crear la mayor televisión de pago europea, puede haber dejado de interesarse definitivamente por el pay per view para concentrarse en otros negocios más rentables.

El imperio de Jean-Marie Messier accedió la semana pasada a vender sus acciones de la noruega Canal Digital a Telenor tras reducir sus pretensiones iniciales. Hace 15 días, Vivendi vendió la italiana Telepiù a su rival, Stream, propiedad de Rupert Murdoch, por 1.500 millones de euros. «Messier despoja a Vivendi de sus activos para pagar deudas», afirmó Valerie Cazaban, que maneja una cartera de inversores valorada en 180 millones de euros desde Stratege Finance. «Es el final de la historia entre Vivendi y Canal Plus; acabarán vendiendo la compañía».

Jean-Marie Messier ha decidido tirar la toalla de la TV tras cerrar un ejercicio con pérdidas récord y una deuda acumulada de 30.000 millones de euros. En la última reunión de propietarios de la compañía celebrada en Nueva York, Messier recibió la siguiente directriz: «Reparta dividendos sin comprar nada más». Canal Plus vive en números rojos desde 1997. «Messier está ahora en libertad bajo palabra, justo lo que querían los inversores», subraya Jacques-Antoine Bretteil, que gestiona 700 millones de euros en acciones incluyendo valores de Vivendi en International Capital Gestion. «La venta de Telepiù marcó el final de la gestión loca de la empresa».

Cuando se dispararon los precios de los derechos del fútbol y de las películas, Canal Plus entró en pérdidas. La compañía no halló suficientes abonados como para poder expandirse en España, Italia, Polonia y Noruega. Esta incapacidad le costó el cargo al presidente de la cadena, Pierre Lescure, a principios de 2002. Vivendi puede recaudar 14.000 millones de euros con la venta de Canal Plus, que tiene 14,5 millones de suscriptores en cinco países. Así, un 29% menos de lo que pagó en diciembre de 2000, cuando compró el 51% de la firma.

Tras deshacerse de Telepiù, analistas como Jacques Falzon, de KBC Securities, creen que lo próximo será vender su participación en la española Sogecable y en la polaca Cyfra Plus, que suelen generar grandes pérdidas. Entre los posibles compradores de Canal Plus están el grupo galo Lagardere, que publica revistas como Elle y Car & Driver, y Pathe, dedicado a producir cine.

Pathe, poseedor de un 5% de la cadena en Francia, podría comprar el resto de la compañía en Francia, puesto que es la demarcación más rentable de la compañía. El valor actual de Canal Plus en este país ronda los 469 millones de euros.

Por otra parte, Vivendi anunció ayer en un comunicado que reducirá su participación en su filial de servicios Vivendi Environnement (la que se dedica a negocios medioambientales) a «poco más» de un 40%. La transacción combinará la venta de acciones de Vivendi Environnement (un 15% del capital) y una ampliación de capital de esta sociedad, «por un monto de unos 1.500 millones de euros», agregó la compañía.

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