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Auna pone en venta la red de señales de televisión e Hispasat

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Auna negocia la venta de su actividad de transporte de señales de televisión, que hasta hace pocas fechas explotaba Retevisión y que en la última etapa ha sido segregado como una división independiente dentro del grupo.

El precio de referencia de este activo es superior a los 400 millones de euros y los interesados en adquirirlo son una empresa española y otra francesa. La enajenación se enmarca en un plan de venta de activos -incluye también la participación en Hispasat y Eresmas- lanzado por Auna con el objetivo de obtener recursos para centrarse en su apuesta por los negocios de telefonía fija y móvil.El segundo operador de telecomunicaciones español, Auna, ha diseñado un plan de choque para aliviar sus cargas financieras y para posibilitar que los recursos generados se destinen al desarrollo de los negocios fundamentales del grupo: el área de telefonía móvil, personalizada en Amena, y la actividad de telefonía fija, que en los días pasados ha sido completamente reestructurada con la fusión de las cinco operadoras de cable que se agrupaban en Aunacable y Retevisión.

El consejo de administración de la operadora ha tomado estas decisiones en el marco del replanteamiento total de su estrategia para mejorar su capacidad de competencia frente a Telefónica. Como último elemento de esta política ha articulado un plan para cubrir sus necesidades de financiación a través de un crédito puente por 1.200 millones de euros que avalan sus principales accionistas, el SCH, Endesa y Fenosa.

El plan de venta se centra en la enajenación de aquellos activos que se considera que no forman parte de la actividad central de la operadora y que no cuestionan su capacidad para convertirse en un competidor global de Telefónica.

En la actualidad, ese programa de desinversión afecta prioritariamente a las infraestructuras del servicio de transmisión de señales que está integrada en Retevisión, así como a la participación de Auna en Hispasat, sistema español de telecomunicaciones por satélite, en donde controla el 17,64% del capital. Este plan se completa con la venta del portal de Internet del grupo, Eresmas, por lo que Auna quedará centrada en Amena y Retevisión.

Compradores

Según medios consultados, las previsiones de ingreso de la operadora Auna por el servicio de transmisión de señales de Retevisión se cifran en más de 400 millones de euros. La actividad audiovisual de esta compañía, aunque aportó más del 20% de sus ingresos globales en el pasado ejercicio, no se considera desde los accionistas como una parte básica de su actividad cara a la consolidación de la operadora.

Al menos dos empresas se han interesado en la compra del negocio de transmisión de señales de televisión de Auna. Una de ellas es española y la otra francesa. Fuentes de los socios de Auna han asegurado que alguno de los propietarios ha mantenido una posición contraria a la venta de este activo, ya que consideran que puede jugar un papel muy importante en el panorama de la introducción de la nueva televisión digital terrestre (TDT) en España.

Hay que recordar que la red de señales de Retevisión está completamente adaptada a este nuevo estándar tecnológico. Estas fuentes esperan que no se produzcan vetos en caso de que la compañía que se interese por la adquisición del citado sistema sea extranjera y se recuerda que Retevisión pudo haber sido adjudicada a France Télécom, uno de los posibles candidatos actuales.

Los planes de enajenación de activos se plantean cuando está casi solucionado el problema económico más importante que Auna tenía, la televisión de pago Quiero TV, y cuando se ha suscrito el pacto definitivo para la salida del anterior accionista de referencia de la operadora, Telecom Italia. En este acuerdo, ratificado en días pasados, se mantiene el derecho preferente de compra del grupo transalpino sobre la filial de móviles Amena.

Y según los mismos medios, esta estrategia de mejora del balance del grupo de telecomunicaciones se consensúa, pese a que prácticamente todos los accionistas de referencia tienen una posición de venta, en caso de que esa posible operación les produzca plusvalías.

Salida a Bolsa

No obstante, se reconoce que dada la situación del sector de telecomunicaciones y de los mercados bursátiles, no parece que sea el momento más idóneo para formalizar un contrato con un banco de negocios que tenga como objetivo la búsqueda de uno o varios compradores. Incluso, Fenosa, el socio que más ha defendido el proyecto de constituir una operadora global para competir con Telefónica, daba un valor a su participación en Auna en una reciente reunión con analistas de 1.400 millones.

Finales del año 2003 o 2004 se considera el horizonte en el que se pueden tomar decisiones en la línea de entrada de un socio que permita reducir significativamente o la salida de los actuales socios. Se considera que para entonces las grandes multinacionales de telecomunicaciones se habrán recuperado del actual bache. La otra alternativa es la salida a Bolsa.

Canal Satélite y Vía Digital notifican a Bruselas su fusión

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Canal Satélite Digital y Vía Digital notificaron esta semana a la Comisión Europea su proyecto de fusión, después de que el comisario europeo de la Competencia, Mario Monti, reclamara a las dos compañías información adicional sobre los detalles del acuerdo. Este trámite ha retrasado sensiblemente los plazos de revisión del pacto por parte de las autoridades comunitarias, que ahora empezarán a correr desde el próximo 5 de agosto.

Esta es la fecha tope que tiene marcada la Dirección General de la Competencia para comunicar si autoriza la operación o inicia un examen en profundidad, según confirmaron fuentes comunitarias citadas por Expansión. En cualquier caso, la mera aceptación por parte de la Comisión Europea del expediente confirma que la operación de integración tiene dimensión comunitaria. Esto significa que la fusión de las dos plataformas digitales en España no podrá llevarse a cabo sin contar antes con la autorización de las autoridades comunitarias.

En caso de que Bruselas decida, antes del próximo 5 de agosto, que la operación de fusión afecta a la libre competencia, la Dirección General de Competencia iniciará una investigación en profundidad del expediente, que puede extenderse por un periodo superior a cuatro meses. La investigación de Bruselas provocará, de esta forma, que la integración entre Canal Satélite y Vía Digital no sea viable operativamente hasta, al menos, diciembre de este año.

El acuerdo prevé que el grupo Sogecable absorba Vía Digital, ahora controlado por Telefónica, y lo integre junto a Canal Satélite. Telefónica ay sus socios en Vía Digital controlarán un 23% del nuevo grupo, en idéntica proporción a la que tengan el grupo Prisa y Canal Plus, la filial de televisión de pago de Vivendi Universal. Aunque la operación ha sido declarada de dimensión comunitaria, el artículo noveno del Reglamento de Fusiones prevé que las autoridades nacionales, en este caso el Gobierno español, puedan pedir a la Comisión la tramitación del expediente.

Generalmente, Bruselas acepta remitir este tipo de expedientes cuando las compañías implicadas en la operación obtienen más de dos tercios de sus ingresos europeos en un solo país. Canal Satélite y Vía Digital obtienen la práctica totalidad de sus ingresos en España, y el Gobierno ha mostrado su intención de solicitar el caso si las autoridades comunitarias lo permitían. Una vez notificada la operación, el Ejecutivo español cuenta con un plazo de tres semanas para solicitar la tramitación del expediente. En este periodo de tiempo, el Gobierno tendrá que demostrar ante la Comisión Europea que la operación puede crear en España una situación de posición dominante en el mercado de televisión de pago. Es entonces cuando puede solicitar formalmente a Bruselas la remisión del caso.

La crisis de Vivendi abre la puja por sus activos entre sus mayores competidores

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La necesidad de Vivendi por desinvertir, agobiada por su falta de liquidez, ha abierto la puja por sus activos. Vodafone muestra interés por Cegetel, y Lagardere y Murdoch por Canal Plus. La sustitución de Jean Marie Messier por Jean-René Fourtou al frente del grupo ha reabierto las negociaciones con los bancos, que el mercado recogió ayer con un repunte del 5,5% en las acciones del grupo.

La crisis que atraviesa Vivendi Universal, el segundo grupo de comunicación del mundo, ha abierto el apetito de compra entre sus mayores competidores. Mientras el nuevo presidente del gigante francoestadounidense, Jean-René Fourtou, comunicaba ayer a sus empleados que tendrá listo un plan de reestructuración financiera para el grupo en septiembre, algunos de los principales competidores de Vivendi en el negocio de las comunicaciones dejaban entrever su posible interés por activos de la compañía.

Vivendi Universal necesita obtener cerca de veinte mil millones de euros de sus desinversiones en los próximos meses para hacer frente a la falta de liquidez que ahoga la operativa del grupo, y asegurar el pago de sus deudas. Vivendi acumula un endeudamiento superior a 35.000 millones de euros, tras haber invertido más de 78.000 millones en compras de empresas para convertir una empresa de servicios europea en un gigante mundial de la comunicación.

La operadora británica Vodafone, el grupo francés Lagargere y el magnate australiano de la comunicación Rupert Murdoch han mostrado, en distintas ocasiones, su interés por hacerse con activos controlados por Vivendi Universal. La urgencia del grupo galo en resolver sus problemas de liquidez puede acelerar el proceso de descomposición de Vivendi, que podría terminar desmembrada. Conociendo estas dificultades de caja, los potenciales compradores pujarán a la baja por los activos, según señalan los analistas.

Vodafone, la mayor operadora de telefonía del mundo, controla un veinte por ciento de SFR, la filial de telefonía móvil de Cegetel. Vivendi controla esta última compañía, en la que participa con un 44 por ciento del capital, y en la que también tienen presencia accionarial las operadoras BT y SBC. El primer ejecutivo de Vodafone, Chris Gent, ha mostrado su interés en controlar SFR si sale a la venta, según Bloomberg. La participación de Vivendi en Cegetel está valorada entre 6.500 y 7.900 millones de euros.

Canal Plus, la filial de televisión de pago de Vivendi, con presencia en Francia, España, Italia y otros mercados europeos, ha despertado el interés de Murdoch, que podría lanzar una oferta a través de BSkyB. El empresario australiano ha aprovechado la crisis del grupo galo para rebajar su oferta inicial por Telepiú. El grupo editor Lagardere y M6, la segunda televisión privada de Francia, también podrían entrar en la puja por unos activos valorados en 7.600 millones de euros, según publicaba ayer el diario Le Figaro.

El empresario estadounidense Barry Diller, que vendió a Vivendi sus activos de producción en USA Networks, es otro de los candidatos a comprar parte del grupo galo, en caso de que decida recomprar su participación. La venta de estos activos solventaría parte de los problemas financieros de Vivendi. Fourtou se mostró ayer convencido de superar la crisis de liquidez con la ayuda del consejo, del que forman parte directivos de BNP Paribas y Société Générale, dos de los principales acreedores de Vivendi, y al que se ha incorporado Claude Bebear, presidente del grupo Axa.

TVNET Technologies desarrolla la aplicación «Saber+» para Canal Satélite Digital

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La empresa española de desarrollo iTV, TVNET Technologies ha desarrollado un nuevo servicio interactivo para Canal Satélite Digital, que ofrecerá al usuario un juego novedoso en el que se pondrán a prueba sus capacidades intelectuales.

A los ya conocidos Billar, Sartenazos, Chu Chu Tren, Duelo, Wild West, etc… se une Saber+ con el que TVNET Technologies pretende continuar proporcionando servicios Interactivos de calidad.

Saber+ es un juego familiar en el que se da la posibilidad de enfrentarse individualmente o contra otro usuario proporcionando así una interactividad nunca vista anteriormente. Saber+ esta basado en el ya conocido juego del Trivial en el que el usuario se enfrenta a una serie de preguntas distribuidas por categorías con el fin de conseguir los cuatro quesitos y la pregunta central.

Además, Saber+ incorpora herramientas de edición con las que se podrán configurar las características del juego así como las preguntas y los temas de los que trate. Con esto se pretende hacer una aplicación que perdure en el tiempo y aporte al usuario nuevos retos.

Freeview: la BBC gana las licencias de la televisión digital ITV

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El consorcio liderado por la televisión pública británica BBC se ha adjudicado durante doce años la licencia de televisión terrestre digital de ITV Digital, la compañía que quebró hace poco más de un mes tras no poder hacer frente a los pagos pendiente que tenía con los clubes británicos por los derechos de fútbol.

El grupo liderado por la BBC también está integrado por BSkyB, del magnate australiano Rupert Murdoch, y la norteamericana Crown Castle.

El Gobierno de Tony Blair, que sufrió un duro golpe con la quiebra de ITV Digital, se ha propuesto el objetivo de que en 2010 hayan sido sustituidas todas las señales tradicionales analógicas por señales digitales, una tarea a la que sin duda contribuirá la BBC que, como el consorcio ganador, no está enfocada a la obtención de beneficios.

La oferta de la BBC para su nueva televisión digital incluye 24 canales, algunos de ellos de BSkyB, además de radio y otros servicios interactivos. «No será una tarea fácil porque la plataforma ha vivido una gran crisis, pero creemos que una opción simple y totalmente en abierto tiene mayores posibilidades de éxito», dijo ayer el director general de la BBC, Greg Dyke.

La cadena invertirá veinte millones de libras para su lanzamiento comercial en otoño y para animar a los ciudadanos que quieran tener acceso a estos canales digitales a que adquieran un adaptador que cuesta unas cien libras. No obstante, el cuarenta por ciento de las familias británicas tiene ya televisión digital. Entre los perdedores de la licencia adjudicada ayer están las dos compañías que salieron escaldadas con ITV Digital, Carlon y Granada Communications, que buscaban ahora una segunda oportunidad.

Nuevo jefe de Vivendi Universal reconoce «crisis de liquidez»

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El nuevo presidente de Vivendi Universal (VU), Jean-René Fourtou, reconoció ayer la existencia de «una crisis de liquidez a corto plazo» en el grupo de comunicación. «Constato que ha habido pocos instrumentos que permitieran anticipar esta crisis de liquidez» a corto plazo, dijo Fourtou a la prensa, y señaló que «no hay que ocultar que la situación es tensa» en tesorería.

No obstante, el nuevo jefe de VU aseguró que ve «las posibilidades de solucionar el fondo del problema». Anteriormente, en una declaración emitida tras el consejo de administración de VU que hoy le colocó a la cabeza del grupo en sustitución de Jean-Marie Messier, Fourtou afirmó que «en las dos próximas semanas todo lo que sea posible tratar, en particular en la gestión de la tesorería a corto plazo, será tratado con determinación».

Anunció que «un primer diagnóstico financiero y estratégico será establecido» en un plazo de tres meses y se mostró «confiado» en la capacidad de VU «para resolver sus problemas de tesorería» y «convencido de que sabremos encontrar las soluciones adecuadas en los plazos más breves».

En su opinión, Vivendi Universal tiene «todas las bazas necesarias para contemplar positivamente el futuro, en un momento en que trabajamos para restablecer la confianza y la salud» del grupo.

La cotización de VU cayó hoy un 21,91 por ciento a un mínimo histórico de 13,90 euros en la Bolsa de París, lo que se suma al más del 25 por ciento de retroceso de ayer, con lo que acumula unas perdidas en lo que va de año del 77,4 por ciento. Precisamente, los interrogantes sobre su situación financiera real y la sinceridad de sus cuentas llevó en parte a su desplome en el mercado de París.

AXN, ganador de un Promax de Plata en la reciente edición celebrada en EEUU

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AXN, el Canal de Sony Pictures Entertainment, ha obtenido un promax de plata a la mejor autopromoción de un programa tipo «reality» (Best Reality Program Promotion) – Eco Challenge Sabah Borneo – en la reciente edición de los Promax & BDA International Conference 2002, celebrada en Los Angeles (EEUU) del 26 al 29 de junio.

En el apartado correspondiente a canales de pago, «Cable Channels Network», es la primera vez que AXN España obtiene un premio de esta categoría, y el mérito es doble si consideramos que esta autopromoción ha competido directamente con las piezas presentadas por los canales más consolidados de la televisión internacional.

La pieza presentada por AXN, llamada «Eco-challenge Apocalypse» fue ideada y realizada íntegramente por el departamento de autopromoción del canal, dirigido por Juan Carlos Ordóñez, con el objetivo de informar al espectador del estreno de «Eco-Challenge Sabah Borneo» la carrera expedición multiaventura más extrema del mundo, del productor de Survivor, Mark Burnett, y que AXN emite en exclusiva para España desde el año 2000.

Para la realización de esta original pieza el canal contó con la colaboración de Antonio de la Rosa, capitán del equipo español participante en la carrera, celebrada en Sabah, Borneo.

Promax & BDA es la más importante asociación internacional de profesionales de marketing y autopromoción en televisión, organizadora de foros de encuentro para conocer las más novedosas estrategias y tácticas de comunicación, a la que cada año asisten más de 5.000 profesionales de televisiones nacionales y locales, redes de cable, radio y corporaciones multimedia.

Calle 13 y Studio Universal galardonados en los Promax International

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La productora de los canales Calle 13 y Studio Universal gana un Oro y dos Platas en el certamen mundial de creatividad televisiva que se ha celebrado en Los Ángeles. Promax & BDA es la asociación más grande del mundo de profesionales de la autopromoción y el diseño y representa a más de 4.200 compañías de 60 países.

Los premios conseguidos por Universal Studios Networks España han sido un Promax de Oro: Best Program Promotion for Special Event, por la Autopromoción del Especial dedicado a William Wyler, emitido por el canal Studio Universal; un Promax de Plata Best Promotion Campaing for Daypart Packaging, por la autopromoción «Gay Cinema», emitida por el canal Studio Universal; y un Promax de Plata: Best Promotion for Stunt Promotion, por la autopromo «Cine Musical», emitida en el canal Studio Universal.

A estos 3 premios, hay que sumar el Promax de Plata que ha obtenido la campaña de intersitials titulada «Point of view idents», creada internacionalmente para 13th Street Worldwide y que se emiten en el canal Calle 13.

Los galardones de los Promax Internacional suponen un gran triunfo, ya que este festival es el equivalente a los Oscars de cine pero en la categoría de autopromociones televisivas.

Murdoch ofrece un 33% menos por Telepiú

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El magnate de la comunicación, propietario de News Corp y la plataforma italiana Stream, Rupert Murdoch, ha rebajado un tercio su oferta de 1.500 millones de euros para comprar Telepiú, la plataforma de televisión de Vivendi Universal, según fuentes cercanas a la operación citadas por Financial Times.

«No es cuestión de aprovechar los problemas en la dirección de Vivendi, sino de hacer números», afirmaron dichas fuentes. «La oferta original no tenía sentido». La rebaja llega tres semanas después de que Vivendi firmara una carta de intenciones con News Corp para deshacerse de la plataforma en pérdidas Telepiú por 1.500 millones de euros en efectivo y deuda, lo que permitiría reducir la deuda del grupo francés de comunicación en 1.200 millones de euros.

Precisamente, los elevados niveles de deuda y la aparente incapacidad del todavía presidente Jean-Marie Messier de vender activos con suficiente rapidez, ha llevado a una revolución en el seno del consejo del grupo en los últimos días, que ha desembocado en la inminente dimisión de Messier.

El acuerdo, sin embargo, estaba supeditado a que News Corp encontrar inversores en disposición de comprar el 50% de la nueva compañía resultante de la fusión de Stream y Telepiú. Ya desde el principio News Corp tuvo problemas para encontrar este respaldo y la semana pasada comenzó las negociaciones con Vivendi para rebajar el precio de la oferta.

Y es que está previsto que la nueva plataforma pierda centenares de millones de euros en los próximos tres años, siguiendo la tendencia de los últimos años. Los inversores estarían interesados en entrar en la operación sólo si se reduce drásticamente el precio de compra y si las inversiones de su parte a realizar en el nuevo plan de negocio son pequeñas.

Cebrián pone condiciones a la fusión entre las plataformas

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El consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, aseguró ayer que la fusión entre las plataformas Vía Digital y Canal Satélite Digital sólo se producirá si las condiciones son buenas. Cebrián dijo que la concentración de medios «es inevitable» y que los grupos de comunicación «no podemos crecer si no es a base de alianzas».

En referencia a la fusión de las plataformas de televisión digital, Juan Luis Cebrián señaló que «tenemos un acuerdo con Vivendi hasta el año 2003, por lo que hay tiempo para saber qué va a pasar». Respecto a las condiciones que ambas plataformas tendrán que cumplir para la fusión, afirmó que «si las condiciones no son aceptables, no se producirá el hecho», aunque dijo esperar «que las condiciones sean aceptables y se produzca a finales de año».

En relación a las alianzas entre medios de distintos países, Cebrián señaló que han fracasado porque «los periódicos son muy nacionalistas y hay resistencias». El directivo de Prisa señaló que si antes Europa trataba de impedir la entrada de Murdoch, «ahora es la Competencia Europea la que le está abriendo la puerta», y se refirió a la fallida fusión de plataformas digitales en Italia, «que favorecerá al empresario australiano».

«Esto es debido a que lo que defiende Murdoch está en consonancia con lo que defienden los gobiernos europeos conservadores», puntualizó Cebrián, que realizó estas declaraciones en el transcurso de un curso de verano en el que, entre otros, también participó Peter Preston, director del rotativo británico «The Guardian».

Preston minimizó la influencia de Murdoch, que, dijo, «es fuerte, pero menos de lo que pensamos: tiene un diario en Escocia que es partidario de la autonomía porque la gente de allí lo es; pero su periódico en Inglaterra es antiautonómico porque es lo que piensa la mayoría». «Esa es parte de su debilidad», añadió el director de «The Guardian» en respuesta a Cebrian.