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La UE no decidirá hasta mediados de agosto si devuelve el expediente de fusión digital

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La Comisión Europea prolongará hasta el 19 de agosto el plazo para decidir si reenvía a España el proyecto de fusión digital firmado en mayo por el Grupo Prisa y Telefónica. El Gobierno trabaja ahora en la petición de la devolución del expediente, un trámite que deberá resolver antes del día 26.

El comisario europeo de la Competencia, Mario Monti, ha trasladado al Gobierno español la notificación oficial de la concentración empresarial entre Canal Satélite Digital y Vía Digital. La notificación, con fecha 5 de julio, ha puesto en marcha el contador de la carrera de obstáculos que ha de superar la denominada fusión digital para hacer realidad el proyecto firmado por Prisa y Telefónica el pasado mes de mayo.

A partir de la notificación, el Servicio de Defensa de la Competencia del Ministerio de Economía tiene tres semanas para solicitar oficialmente el reenvío a España del proceso que ahora tiene bajo su control la Comisión Europea. El departamento que dirige Luis de Guindos ha anunciado su intención de solicitar dicha devolución, siguiendo el anuncio realizado en su día por el propio vicepresidente económico, Rodrigo Rato.

Paradójicamente, el hecho de que España solicite el expediente a Bruselas supondrá una ampliación del calendario de trabajo. En principio, la Comisión Europea dispone de cuatro semanas para resolver el acuerdo de fusión o, en caso contrario, emprender un procedimiento de investigación en defensa de la competencia. Dicho plazo inicial vence el 5 de agosto, pero si España, como es seguro, solicita el reenvío de la fusión, la Comisión Europea podrá extender las deliberaciones dos semanas más, hasta el 19 de agosto. Ésta es la fecha mágica y límite a partir de la cual se conocerá si el expediente queda supeditado a la voluntad ejecutiva del comisario Monti o es trasladado a la jurisdicción española. En uno y otro supuesto lo que sí parece claro es que el expediente dará lugar a un proceso de investigación adicional que se prolongará otros cuatro meses, hasta finales de año.

Los promotores del proyecto son conscientes de que el «trasiego» que está sufriendo el expediente implicará condicionantes a la fusión, que, en su caso, podrían suponer la retirada del proyecto.

Prisa ya ha expuesto en repetidas ocasiones que el acuerdo no seguirá adelante si las restricciones lo hacen inviable. En tal caso, Telefónica también ha alertado de que el fracaso de la fusión puede traducirse en la inviabilidad de su plataforma digital.

Prisa y Canal+ prorrogan su pacto de accionistas en Sogecable

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El grupo de medios español Prisa, que junto con Groupe Canal+ controla más de un 40 por ciento del capital de Sogecable, dijo ayer que el pacto suscrito entre los dos accionistas ha sido prorrogado por otro período anual hasta el 31 de diciembre.

Según un hecho relevante remitido a la CNMV, la prórroga fue de forma automática. El pacto fue originalmente suscrito el 28 de junio de 1999 y garantiza que ninguno de los dos principales accionistas, que controlan sendas participaciones del 21,3 por cienrto, pueda vender su paquete de acciones en Sogecable sin el consentimiento del otro accionista.

Varios medios de información en España especulaban recientemente con la posibilidad de que Groupe Canal+, la división de televisión de pago de Vivendi Universal, no estaría interesado en prorrogar el acuerdo con Prisa para poder disponer a finales de año libremente de su participación en Sogecable.

KirchMedia acumula cuatro ofertas de compra, la última de la privada gala TF1

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TF1 ya habría propuesto 2.000 millones de euros para hacerse con la filial de medios del grupo en quiebra. Su oferta se añade a las de Axel Springer, Haim Saban y Commerzbank y muestra la depreciación financiera del antiguo estandarte del imperio Kirch.

KirchMedia acumula en la actualidad 4 ofertas de compra. La última es la de TF1, la emisora gala con ambiciones internacionales crecientes. Con esta oferta, TF1 estaría sobre todo interesada en la cadena ProsiebenSat.1, de la cual KirchMedia tiene el 52,5%, y en los dos canales de cable, Prosieben y Sat.1. La cadena ProsiebenSat.1 esta valorada actualmente en 1,8 mil millones de euros y la participación de KirchMedia en ella corresponde a 967,3 millones de euros.

Antes de TF1, otros grandes grupos se han mostrado interesados en KirchMedia, también propietaria de la web deportiva Sport1, de las actividades de gestión de los derechos cinematográficos y deportivos así como de varias productoras. El jefe de Axel Springer, Mathias Doepfner, ha estimado hace un par de días que tenía buenas posibilidades de quedarse con KirchMedia. Su propuesta habría alcanzado entre 1.800 y 2.500 millones de euros.

El millonario americano de los media, Haim Saban, estaría por su lado predispuesto a desembolsar entre 2.000 y 2.400 millones de dólares (entre 2023 y 2428 millones de euros). Por último, Commerzbank ha formado un consorcio con los estudios Columbia (propiedad de Sony) con la perspectiva de la adquisición de KirchMedia por una suma todavía desconocida.

En todo caso, las diversas ofertas de los múltiples candidatos a la compra de KirchMedia demuestran la caída de la valorización del estandarte del grupo Kirch. Cada una de las sumas propuestas no sería suficiente para cubrir los 4.000 millones de deudas de la filial media de Kirch. Y en 1999, cuando Silvio Berlusconi llegó a un 3,9% del capital de KirchMedia, la empresa estaba valorada en 9.000 millones de euros.

La tv digital provoca una «guerra canalla» entre las dos plataformas

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«Hemos puesto los primeros pilares de un edificio pero todavía no tenemos la licencia del terreno, por lo que discutir sobre otros elementos es prematuro», afirmó el director general de Vía Digital Pedro Urieta, que ayer participó en el curso La televisión en transición junto al responsable comercial de Sogecable, Santiago Tapia, que restó importancia a la influencia que podría tener el caso Vivendi en la fusión de las plataformas españolas.

«Lo que decida la Unión Europea sobre las competencias televisivas no tiene relación con lo que le ocurra a Vivendi -uno de los principales accionistas de Sogecable-, solamente significa que estamos ante un sector muy abierto», resaltó Tapia, para quien la futura fusión de Vía Digital y Canal Satélite Digital es «la creación de una única autopista suficiente para transportar todos los contenidos». En este sentido, Urieta también subrayó la necesidad de crear una plataforma única y dejar al usuario la elección de los contenidos de una u otra empresa.

Una guerra «canalla»

«La televisión digital se encuentra en un momento de crisis y de madurez, y su expansión ha producido una guerra canalla entre las dos plataformas, que se ha concretado en un aumento de la inversión en marketing y de los precios de los contenidos», indicó el directivo de Sogecable. En relación a este aumento de precios, Pedro Urieta coincidió con la opinión de su compañero de mesa al constatar cómo nueve de las diez películas de emisión más caras se habían realizado en los últimos cinco años, un aumento de costes que «amenaza con poner plomo a las alas de los proyectos digitales».

Santiago Tapia calificó el aumento de la inversión publicitaria de «auténtica locura». En su opinión, el aumento de la promoción enfocado en las múltiples ofertas en cuanto a la adquisición de equipos y el regalo de mensualidades y de programas «pay per view½, destinada a conseguir clientes, ha provocado ofertas de captación demasiado agresivas que han infravalorado el producto.

Por su parte, el director general de Vía Digital destacó que España no es el único país que cuenta con empresas digitales «con pérdidas. Compañías como Premiere, la TPS, incluso BskyB, sufren apuros para adaptarse al mercado», expresó. Además, Urieta justificó los problemas de las televisiones digitales. Todos los negocios tienen pérdidas en su proceso inicial, pero se esta dando una aceptación del concepto de la televisión de pago. Este modelo de televisión está aquí para quedarse, indicó el director general de Vía Digital, que auguró una convergencia con otros medios como el DVD y las consolas de videojuegos que redefinirá el concepto de televisión, aunque sea necesario cambiar las reglas del mercado.

El director general de Canal+ dice que la fusión digital «salvará algún problema»

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Pendientes de que Bruselas o, si se abstiene, el Gobierno español apruebe la fusión de Canal Satélite Digital y Vía Digital, directivos de ambas plataformas dibujaron ayer un preocupante panorama del sector de la televisión de pago en Europa, al que no le es ajeno España. José Manuel Lorenzo y Pedro Urieta, directores generales de Canal+ y Vía Digital, respectivamente, coincidieron en abogar por un cambio del modelo de negocio.

«El director general de Canal+, José Manuel Lorenzo, dijo ayer que en la televisión de pago existe una «crisis de dimensiones astronómicas» y se mostró partidario de cambiar el modelo de Canal+ con programas mas baratos de producir y una nueva estrategia de empaquetar los contenidos.

José Manuel Lorenzo participó ayer en el curso «La televisión en transición», organizado por GECA en la Universidad la Complutense en El Escorial. El director general de Canal+ hizo un repaso de la crisis del sector en toda Europa, «en una temporada inquietante por hechos trascendentales que también han llegado a España por la crisis de Quiero», con la caída de Kirch en Alemania, la frustrada fusión en Italia entre la cadena Stream, de Murdoch, y Telepiú, de Vivendi, o la crisis de la propia Vivendi, propietaria de Canal+ Francia y accionista en España de Sogecable, propetaria de Canal Satélite Digital.

En el caso de España se refirió a las dificultades de Vía Digital para consolidar su cuenta de resultados y a Canal Satélite Digital, «que aunque nos va bien, no hemos acertado a cumplir el número de abonados que queríamos» y recordó que para estas fechas estaba previsto haber llegado a los 5 ó 6 millones de abonados, cuando ahora no supera los dos millones entre Canal+ analógico y Canal Satélite Digital.

Esta crisis va a afectar al fútbol y a sus derechos y también al cine español, que este año, recordó, va a producir un máximo de 40 películas. José Manuel Lorenzo se mostró partidario de «cambiar el modelo» de Canal+. «Este es el gran reto para nosotros, hacer nuevos programas más baratos de producir, así como nuevas estrategias de empaquetado de contenidos». Dijo que el multiplexado (diferentes ofertas de un mismo canal) «morirá en los próximos años» y en su lugar habrá canales con más personalidad, menos repeticiones y más fragmentación en sus contenidos.

Respecto a la fusión con Vía Digital, Lorenzo dijo que, en el caso de producirse, habrá algunas complicaciones pero también «puede salvar algún problema y, por supuesto, cambiar radicalmente la temporada que viene».

Por su parte, el director de Marketing de Canal Satélite Digital, Santiago Tapia, se refirió por su parte a la lucha por los contenidos, que «ha sido enorme» y ha provocado un alza de precios «hasta la locura». Tapia calificó de «absurdo que haya dos autopistas que lleven al mismo sitio», en referencia a la existencia en España de dos plataforma digitales, y se mostró partidario de una «racionalización».

El director general de Canal+ reconoce que la TV de pago «vive una crisis de dimensiones astronómicas»

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El director general de Canal Plus, José Manuel Lorenzo, reconoció ayer que el mercado de la televisión de pago vive actualmente «una crisis de dimensiones astronómicas», que en el caso concreto de España se ha notado en multitud de empresas.

Son casos como el cierre de Quiero TV, la dificultad de Vía Digital para consolidar su cuenta de resultados, la falta de despegue definitivo del cable o las dificultades de la propia Canal Satélite Digital para equilibrar su cuenta de resultados.

En su intervención en el debate «La televisión en transición», que se celebra en los cursos de verano de la Universidad Complutense de Madrid, Lorenzo señaló que la temporada televisiva que ha concluido ha sido «una de la más inquietantes» vividas en los últimos tiempos, en referencia a la convulsión sufrida por el mercado televisivo en toda Europa, con la caída del grupo alemán Kirch, los profundos cambios en el Grupo Canal Plus en Francia, la concentración mediática en Italia o la frustrada fusión de Stream y Telepiú en ese país.

Lorenzo añadió que la crisis del mercado de televisión de pago afecta a la producción, a la distribución, a los contenidos y al pago de los derechos deportivos. En el caso concreto del cine, dijo que muchas películas que se hacían en España contaban con financiación francesa y ahora «no se sabe no contesta».

El responsable de Canal Plus reconoció que en el caso concreto de su empresa, es necesario cambiar el modelo vigente durante los últimos diez años y avanzar hacia un modelo «con novedades y cosas diferentes más baratas de producir», así como hacia una nueva estrategia de programación y empaquetado de canales. «El multiplex como tal morirá en los próximos años y vendrá la segmentación del contenido», señaló. Tarjetas piratas

Lorenzo se refirió además al problema generado por las tarjetas piratas, que han solventado recientemente con el lanzamiento de nuevas tarjetas invulnerables. «Hemos ganado la batalla, pero habrá que esperar todavía para ver si ganamos la guerra. Si aguantamos hasta la generación del nuevo descodificador, que es inminente, habremos ganado la guerra», añadió.

En una mesa redonda posterior, el director general de Vía Digital, Pedro Urieta, señaló que el concepto de televisión de pago «ha llegado para quedarse» y consideró que la «perversión» es que con el número actual de abonados de ambas plataformas en España éstas no sean todavía rentables, por lo que abogó por un cambio del modelo de negocio y de oferta. «Debemos crecer más aceleradamente, reducir el coste de adquisición de nuevos clientes y mejorar en éstos el valor de percepción por el precio pagado», dijo.

Por su parte, el director general de Marketing y Comercial de Sogecable, Santiago Tapia, abogó por racionalizar el modelo actual. Según dijo, éste está en crisis, en un proceso de madurez «obligado ante un futuro incierto y difícil», aunque dijo que «al final del túnel se ve la luz». Se refirió además a la fusión entre las dos plataformas y dijo que tiene «todo el sentido del mundo» porque «carecemos de sinergias separadas». En su opinión, beneficiará tanto a las empresas como a los clientes.

Por su parte, el director general de Telemadrid, Francisco Jiménez-Alemán, señaló en su intervención que la crisis de las cadenas generalistas «es la más importante desde que existe el actual panorama de la televisión en España».

Vivendi Universal espera un pacto rápido con los bancos acreedores

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El título de Vivendi Universal ganó ayer un 5,28% en la Bolsa de París, una excepción en el ligero retroceso del 0,13% que se produjo en el índice general, tras anunciar que confía en resolver «muy rápidamente» las negociaciones que mantiene con los bancos acreedores para resolver sus problemas de tesorería. La acción se situó a 18 euros, un nivel todavía modesto, pero indicativo de la confianza que los mercados parecen otorgar a los primeros pasos del nuevo presidente, Jean-René Fourtou, que sustituyó el miércoles pasado a Jean-Marie Messier.

Los responsables de dos de los principales bancos acreedores, BNP Paribas y Société Générale, se han aplicado durante los últimos días a desmentir toda crisis de solvencia en Vivendi Universal. Los pagos más urgentes, evaluados por el nuevo equipo directivo en 1.800 millones de euros antes de fin de mes, están asegurados por la tesorería y las líneas de crédito de que dispone el grupo, pero los analistas estiman que hace falta refinanciar entre 2.000 y 3.000 millones de euros a corto plazo.

Una solución al alcance de Vivendi Universal sería vender la telefónica Cegetel, en la que posee el 44%, asociada con la británica Vodafone, dueña de otro 15%. El presidente de Vodafone está dispuesto a ofrecer 4.700 millones de euros para comprar la parte de Vivendi en Cegetel, según ha informado el diario británico The Observer. Además, Vodafone participa con un 20% en SFR, la segunda red de telefonía móvil francesa, controlada al 80% por Cegetel, cuya venta reportaría a Vivendi una suma adicional sin duda mayor.

Vodafone no ha confirmado ni desmentido tal información. Los analistas se muestran divididos ante la oportunidad de esta operación.

Los bancos acreedores conceden un crédito de 1.000 millones a Vivendi, según «Le Figaro»

El grupo de medios de comunicación Vivendi Universal obtuvo ayer una primera línea de crédito de 1.000 millones de euros de sus bancos acreedores y podría negociar «en los próximos días» una segunda de 2.500 a 3.000 millones, según asegura «Le Figaro». Según el diario galo, la primera línea de crédito ha sido otorgada por un consorcio bancario compuesto por BNP Paribas, Societé Generale, Deutsche Bank, Crédit Lyonnais, Credit Suisse First y Citigroup.

Por su parte, «The Wall Street Journal» señaló en su edición de hoy que Vivendi va a obtener nuevos préstamos de sus bancos acreedores de 2.000 a 3.000 millones de euros. «Es cuestión de horas, o de días como mucho», aseguró uno de los principales socios citado por el diario.

El grupo presidido desde el pasado miércoles por Jean-René Fourtou indicaba ayer en un comunicado que estaba «en negociaciones activas» con sus principales bancos para tratar el problema de liquidez a corto plazo que sufría.

Europa se alía para combatir la piratería en la televisión de pago

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Combatir la piratería en la televisión de pago es el objetivo de la Asociación Europea para la Protección de Obras Encriptadas (AEPOC), que acaba de celebrar en la sede de Sogecable su última asamblea. Este organismo, que agrupa a operadores, fabricantes de tecnología y distribuidores de canales, considera que la lucha contra la usurpación de la señal «es vital» y reclama a la UE apoyo para proteger a los consumidores.

Los directivos de la AEPOC estiman que en Europa el fraude derivado de la piratería -en todas sus modalidades- alcanza el billón de euros. Fabricar descodificadores más seguros, perseguir a los delincuentes que trafican con dispositivos ilegales para captar las señales y concienciar a las fuerzas políticas y a la opinión pública son sus principales ejes de actuación. El presidente de la AEPOC, Jean Grenier, resalta las acciones emprendidas en España y en Italia, países en los que Sogecable y Stream-Telepiú han renovado el parque de «tarjetas inteligentes» para eliminar el fraude. Además destaca la labor de la Mesa contra la Piratería, que hace que España «esté verdaderamente avanzada».

Nacida en 1997, la AEPOC reúne a operadores de televisión de pago (Canal Plus France, Telepiú, Stream, Sogecable, BskyB), fabricantes de tecnología de acceso condicional (Canal+ Technologies, NDS, Motorola, Thomson o Philips) y consorcios de satélites (Eutelsat o Astra).

Con el inicio de las emisiones digitales y por satélite, «la protección de las transmisiones comenzó a ser prioritaria para los operadores del sector», resalta el secretario general de la asociación, el italiano Davide Rossi.

Ambos directivos consideran que es necesario desarrollar descodificadores seguros y sostienen que técnicamente «es posible fabricar instrumentos absolutamente imposibles de trucar». Atribuyen a Internet un papel clave en la enorme dimensión que ha adquirido el fraude. «Los piratas son grandes expertos de Internet y el intercambio de información es muy fácil de forma anónima», dicen. Pero lo que resulta «más ultrajante» es, a su juicio, que el público con menor poder adquisitivo no es el que adquiere tarjetas ilegales, «sino gente capaz de comprar televisores de 10.000 euros». De ahí que «si no la combatimos correctamente, la piratería puede matar la industria», alerta Grenier.

Las televisiones piden el apoyo del Gobierno en la adaptación tecnológica

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José María Bergareche, vicepresidente y consejero delegado del Grupo Correo-Prensa Española, que posee un 25% de la nueva televisión digital Net TV, señaló ayer que la convergencia tecnológica en las empresas informativas no será posible «sin el correspondiente impulso político» y añadió que el esfuerzo económico que están realizando las empresas en el proceso de adaptación a las nuevas tecnologías «deberá ser compensado por un apoyo por parte de los gobiernos».

En su intervención en el debate «Convergencia tecnológica y medios de comunicación», organizado dentro de los cursos de verano de la Universidad Complutense de Madrid, manifestó que existe una gran preocupación en toda Europa sobre el retraso que está sufriendo la fabricación de aparatos digitales de radio y televisión.

El consejero delegado del Grupo Correo manifestó que las empresas «han tenido que aceptar unos compromisos económicos frente a los gobiernos, que dificultan tremendamente la rentabilidad de la puesta en marcha de estas concesionarias». Por ello, consideró que «sería bueno que los gobiernos sean sensibles a este problema y flexibilicen e incluso revisen los avales que garantizan las mencionadas condiciones». En cualquier caso, señaló que le consta que el Ministerio de Ciencia y Tecnología «lo está haciendo».

Por su parte, el secretario de Estado para las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Baudilio Tomé, recordó que en Europa «se ha avanzado en la sociedad de la información gracias a la difusión de estándares tecnológicos que, apoyados por los gobiernos, han posibilitado ese desarrollo del sector de la comunicación».

El secretario de Estado reconoció, sin embargo, que la regulación en materia de radio y televisión en España está «fragmentada» y destacó la necesidad de «impulsar una reforma normativa» en la que se prevea la transición a la tecnología digital. En este sentido, señaló que la nueva ley del Audiovisual que está preparando el Gobierno, y de la que es directo responsable, «planteará de forma realista pero ambiciosa la migración al sector digital».

El director general de Información Económica del Grupo Recoletos, Jesús Martínez Vázquez, señaló que la convergencia tecnológica «será determinante para el futuro». Respecto a sus efectos sobre los profesionales, reconoció que provocará sinergias en las redacciones y polivalencia, aunque consideró que «un periodista multimedia no es un periodista multiuso».

Las frecuencias asignadas a Quiero vuelven al Estado

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Los propietarios de Auna dan prácticamente por liquidado el proyecto de Quiero, toda vez que están a punto de alcanzar un completo acuerdo con el Ministerio de Ciencia y Tecnología sobre los flecos pendientes. Fuentes de los accionistas del segundo operador han confirmado que existe una vía de acuerdo en el espinoso asunto del retorno al Estado de las frecuencias del espectro radioeléctrico que la plataforma digital terrestre tenía asignado.

La beligerancia que mostró el Gobierno en las fases finales del proceso de cese de actividades de Quiero ha quedado en un segundo plano, y ahora prima el deseo por ambas partes de dar carpetazo al asunto una vez que se haya alcanzado un acuerdo económico sobre el montante de los avales que serán ejecutados. Las fuentes de la operadora citadas estiman que el coste total de liquidación de la plataforma ascenderá a 240 millones de euros.

La dulcificación de la postura del Gobierno está relacionada con las negociaciones que el Ministerio de Ciencia y Tecnología mantiene con los canales de televisión que han puesto en marcha emisiones según el nuevo estándar de televisión digital terrestre y con los fabricantes de televisores. En un reciente encuentro entre las tres partes, el Gobierno reforzó su compromiso con este tipo de emisiones. Los canales de televisión entienden que una vez liberado el espectro que utilizaba Quiero, el Ejecutivo atenderá su petición de adjudicarles un número mayor de frecuencias.