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Prisa obtuvo 209 millones de euros de Ebitda (-5,1%) en la primera mitad de 2012

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Al igual que en el primer trimestre, la fortaleza del negocio de la televisión de pago y el crecimiento de la educación y la radio en América Latina permiten compensar la debilidad del mercado publicitario en España y Portugal

PRISA ha anunciado hoy sus resultados financieros y de explotación correspondientes al trimestre fiscal cerrado a 30 de junio de 2012. El Grupo obtuvo unos ingresos de 1.277,59 millones de euros y un EBITDA de 209,08 millones. El sólido comportamiento de la Televisión de Pago y del negocio de la Educación, así como el crecimiento que aporta la importante posición en América Latina (en Radio y Educación), compensan la debilidad del sector publicitario en España y Portugal, que sufren las consecuencias de la crisis económica de ambos países, aunque estos ingresos representan el 17,3% del total del Grupo.

Continúa el esfuerzo en la reducción de los costes. En el primer semestre de 2012 se han reducido los gastos de explotación un 5,5% (4,2% ajustado de efectos extraordinarios), excluyendo amortizaciones y provisiones.

Grandes magnitudes por áreas de negocio

Televisión: Crecimiento de EBITDA e importantes mejoras en los indicadores de rendimiento a pesar de ser el trimestre más débil estacionalmente (fin del campeonato de Liga). El área Audiovisual obtiene ingresos de 594,00 millones de euros y EBITDA de 103,37 millones, con un fuerte crecimiento de la televisión de pago (+8,8% ajustado de efectos recurrentes):

1,831 millones de abonados a la televisión de pago, con 100.209 de otras plataformas y OTT. Las altas netas de abonados en otros operadores crecen en 17.962 (+11.388 en el primer semestre de 2011). El ARPU (ingresos mensuales por abonado) de satélite se sitúa en 41,71 euros de media en el trimestre (41,2 euros en el segundo trimestre de 2011). La tasa de cancelaciones se sitúa en el 14% (frente a 14,2% en junio de 2011). Los abonados a iPlus alcanzan ya el 33,2%, lo que supone 574.440 abonados (415.735 a junio de 2011).

Educación: Fuerte crecimiento en América Latina. Los ingresos de Santillana (335,31 millones de euros) aumentan un 5,1%, con fuerte crecimiento en América Latina (+8,2%), destaca la evolución de México (+9,4%), Argentina (+13,1%), Chile (+6,4%), Estados Unidos (+28,6%), Uruguay (+28,7%) o Perú (+109,2%), y con menor contribución de Brasil debido al ciclo (-5,5%). El EBITDA recurrente alcanzó los 84,44 millones de euros (+5,6%), con una ligera mejora de 10 puntos básicos en el margen EBITDA, que alcanza el 25,2% (comparado con el 25,1% en el primer semestre de 2011).

Radio: Fuerte crecimiento en América Latina (+13.5%) destacando Colombia (+14,6%), Chile (+9,2%), México (+20,6%) y Argentina (+34,4%), que compensa en parte la debilidad de España. Los ingresos (169,55 millones de euros) disminuyen un 8,4% respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a la bajada de publicidad en España (-15,8%), donde se mantiene la debilidad de la publicidad local (-25,2%), y se observa un deterioro en la publicidad nacional (-6,4%).

Prensa: Debilidad del mercado publicitario y comparables más difíciles. Los ingresos de prensa se sitúan en 169,03 millones de euros, un 20,7% menos que el primer semestre de 2011, explicado tanto por la debilidad de publicidad (-15,3%) como por la caída de la circulación (-12,2%), así como por el impacto positivo que tuvieron en el primer semestre de 2011 las promociones y las deducciones fiscales (aportaron 14,51 millones de euros en el primer semestre de 2011 y 0,31 millones en el

primer semestre de 2012). El EBITDA ajustado asciende a 13,40 millones.

Negocio digital. La publicidad digital muestra un sólido crecimiento del 14,4% en el primer semestre del año. Las webs de PRISA alcanzaron un promedio mensual de 71,1 millones de navegadores únicos a junio de 2012, lo que representa un aumento del 8,2% con respecto al mismo periodo del año anterior, gracias sobre todo al fuerte crecimiento registrado por Prisa Televisión, ElPaís.com y CincoDias.com.

Publicidad: Menor peso en el Grupo. Los ingresos publicitarios ascienden a 282,21 millones de euros, un 10,7% menos que durante el primer semestre de 2011, y suponen el 22% del total de Grupo (comparado con el 23,4% del primer semestre de 2011). Destaca el crecimiento en América Latina (+13,5%), que representa un 21,9% del total de ingresos publicitarios (17,2% en el primer semestre de 2011).

Resultados consolidados

La comparación de los resultados de 2012 y 2011 se ve afectada por varios efectos extraordinarios, tanto en ingresos como en gastos:

Consolidación de Dédalo que a partir del 1 abril 2012, que comienza a consolidarse por integración global en lugar de hacerlo por puesta en equivalencia. Indemnizaciones efectuadas en el marco del plan de eficiencia llevado a cabo desde Diciembre de 2010. La provisión de 54,37 millones de euros por el acuerdo de ONO. A efectos de realizar una comparativa homogénea, a continuación se presenta una cuenta de resultados en la que se ajustan estos efectos extraordinarios.

Juan Luis Cebrián, presidente de Prisa; Ignacio Polanco, presidente de honor

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El Consejo de Administración de PRISA, primer grupo de comunicación, educación y entretenimiento en lengua española y portuguesa y editor de Cinco Días, ha nombrado presidente ejecutivo a Juan Luis Cebrián, a propuesta del presidente saliente Ignacio Polanco.

El Consejo ha acordado en la misma reunión distinguir a Ignacio Polanco con la presidencia de honor del Grupo. También acordó designar consejero delegado a Fernando Abril-Martorell (hasta ahora consejero delegado adjunto) y vicepresidente a Manuel Polanco Moreno.

Ignacio Polanco se dirigió a los consejeros para explicarles que tras el fallecimiento de Jesús Polanco, hace cinco años, se abrió, bajo su presidencia, un periodo de transición que culmina ahora con los cambios anunciados. Señaló que durante este lustro él, y su familia y asociados, no han escatimado esfuerzos en apoyar la continuidad de la empresa. Este apoyo se sustanció no solo en una permanente contribución a la continuidad de la gestión, sino en la recomposición de la estructura de capital, en la que el grupo familiar sigue constituyendo el accionista de control.

La nueva composición del accionariado -añadió-, y el hecho de ser una compañía cotizada en los mercados de Madrid y Nueva York, justifica dar paso a una gestión más profesionalizada e independiente de la cultura hasta el momento imperante en PRISA, similar a la de una empresa familiar. La continuidad de mi hermano Manuel como vicepresidente de la compañía simboliza y garantiza nuestro permanente apoyo a la misma y nuestro compromiso de futuro. Mi nombramiento como Presidente de Honor me satisface y enorgullece por lo que tiene de simbólico y de reconocimiento hacia mi tarea. Espero ser digno de dicho título. Ignacio Polanco, que seguirá como presidente de Timón, accionista de referencia de PRISA, continuará presidiendo además la Fundación Santillana.

Juan Luis Cebrián, al asumir la presidencia del Grupo con carácter ejecutivo, y tras agradecer al consejo la confianza depositada en él, enfatizó la generosidad y espíritu de equipo que la decisión de Ignacio Polanco significa. Durante estos cinco años, como durante los más de treinta que trabajé codo a codo con Jesús Polanco, no he recibido sino el aliento y el apoyo necesarios para enfrentar situaciones muy difíciles. Mi objetivo principal es lograr la definitiva estabilidad accionarial del Grupo, mantener su institucionalidad pública, y preparar las bases de ulteriores desarrollos, una vez solucionados los problemas relacionados con la todavía excesiva deuda que mantenemos. Vivimos aún horas difíciles en las que es preciso tomar decisiones urgentes y evitar cualquier ambigüedad o confusión, tanto dentro de la empresa como en lo que concierne a su imagen externa.

Cebrián expresó su gratitud a Fernando Abril-Martorell, que se incorporó a la empresa hace dieciocho meses y en tan poco espacio de tiempo ha desempeñado un papel crucial, tanto en el proceso de refinanciación del Grupo, como en su orientación estratégica, reorganización organizativa y eficacia de las operaciones. Para PRISA, y para mí personalmente, es todo un privilegio contar con alguien como él.

En la misma sesión dimitió como consejero dominical Diego Hidalgo Schnurr, quien durante muchos años fue segundo accionista de la compañía y miembro del órgano de administración. En una breve intervención abundó en las consideraciones hechas anteriormente: se abre una nueva etapa para PRISA, y considera que este es el momento para él de abandonar el Consejo, tras más de treinta años de permanencia en el mismo. Hidalgo desarrolla una intensa actividad de solidaridad y cooperación social a través de numerosas fundaciones por él creadas y sostenidas, y permanecerá en el Patronato de la Fundación Santillana.

Fernando Abril-Martorell tomó la palabra para agradecer al Consejo su designación, al tiempo que expresó su compromiso con el equipo profesional y humano del Grupo. Aunque mucho se ha avanzado en la refinanciación y restructuración de PRISA -dijo-, todavía nos quedan importantes etapas que cubrir en los próximos meses. Esta reorganización en los órganos de gestión, consecuente con las decisiones adoptadas en la última Junta General de Accionistas, garantiza la continuidad de nuestros esfuerzos en el desarrollo de nuestros negocios y la transformación del modelo para explotar su gran potencial de crecimiento.

Manuel Polanco, por su parte, abundó en las palabras pronunciadas por su hermano Ignacio, poniendo de relieve que desde la vicepresidencia del Grupo seguirá ejerciendo el compromiso de su familia con el devenir de PRISA.

Angel Nodal, nuevo subdirector de Informativos de TVE y relevo en las jefaturas de Nacional, Economía, Internacional, y Sociedad

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Un equipo de periodistas de reconocido prestigio y larga trayectoria en RTVE pasará a ocuparse de las distintas áreas de la información en TVE. El director de Informativos Julio Somoano confirma su apuesta por los profesionales de la casa y agradece los servicios prestados por el equipo saliente.

Subdirección de Informativos, Ángel Nodal

Angel Nodal, ocupará una de las subdirecciones de Informativos. Profesional de larga trayectoria en RTVE, nació en Toledo en 1957 y es licenciado en CCII por la Universidad Complutense de Madrid. Se incorporó a TVE en 1989. Inició su carrera profesional en el área de deportes. Ha sido editor del TD-1, Jefe del Área de Sociedad y Subdirector de Informativos. Fue el responsable de la programación especial con motivo de la boda de los Príncipes de Asturias. Ha sido editor del programa de debate Enfoque, que dirigió Pedro Piqueras. Actualmente estaba en la Oficina de la Defensora del Espectador y era editor del programa RTVE Responde.

Nacional, Cristina Ónega

Cristina Ónega, hasta hoy encargada de la información de Justicia y Tribunales, dirigirá el Área de Nacional en sustitución de Esteve Crespo. Ónega (Madrid, 1975) es licenciada en Periodismo por la Universidad San Pablo CEU. En 1997 inicia su carrera profesional en la sección de nacional del Canal 24 Horas. En 1998 se incorpora a la redacción de los Telediarios también en el área de información política. Desde entonces se ha ocupado de la información de justicia y tribunales. En estos catorce años ha informado sobre política judicial y ha contado para TVE todos los procesos de impugnación e ilegalización de partidos políticos, sentencias como la del Estatuto de Cataluña, todas las investigaciones y procesos a ETA y su entorno, el juicio por los atentados del 11 de Marzo y la mayoría de los grandes casos de corrupción de los últimos años. El Colegio de Abogados de Madrid premió su trayectoria profesional y la Asociación de la Prensa de Madrid le otorgó el Premio Larra al periodista menor de 30 años.

Economía, Silvia Rodríguez Marino

Silvia Rodríguez será la nueva responsable del área de Economía en sustitución de Cristina Arias. Licenciada en Periodismo, inicia su andadura en radio para dar el salto a la televisión en la cadena del diario económico Expansión donde permaneció 7 años. Durante este período, desempeñó funciones de redactora en los informativos y se especializó en el área de macroeconomía y finanzas.

Entre 2002 y 2004 presentó los diarios de las 9, 10, 11 y 12 del mediodía. En 2004, se incorpora a RTVE. Primero como corresponsal de Bolsa en Madrid. Y dos años después pasa a formar parte de la redacción del Telediario Matinal cubriendo diferentes informaciones, como el juicio por los atentados del 11 de Marzo. Desde 2007 es redactora del área de economía de los informativos de RTVE, como especialista en las áreas de Macroeconomía, Finanzas, Mercados y Hacienda.

Internacional, Diego Arizpeleta de la Calle

El nuevo responsable de Internacional, Diego Arizpeleta de la Calle (Madrid, 1973) sustituye a Oscar González. Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid (1995), cursó estudios de radio y televisión en la University of Saint Thomas (Saint Paul, Minnesota). Entró a trabajar en TVE en septiembre de 1997, con la puesta en marcha del Canal 24 Horas, en donde fue redactor de las áreas de información nacional e internacional. En 2004 se incorporó a la redacción del Telediario. Ya como redactor de internacional, ha cubierto diversos acontecimientos informativos como enviado especial por todo el mundo: el entierro de Slobodan Milosevic (Pozarevac, Serbia, 2006), la guerra entre Israel y Hizbulá (verano de 2006), las elecciones presidenciales que ganó Barack Obama (Washington, noviembre de 2008), la crisis de refugiados en Túnez provenientes de Libia (marzo de 2011) o las últimas elecciones presidenciales en Francia (mayo de 2012). También fue el presentador del programa El Mundo en 24 Horas durante la temporada 2008/09.

Sociedad, Cristina Alcaine

Será la nueva responsable del Área de Sociedad en sustitución de Beatriz Ariño. Nacida en Santa Cruz de La Palma, 1960, tiene una larga trayectoria en TVE. Ingreso por oposición en 1982, fue presentadora de Telecanarias, 2ª edición. En 1999 se incorporó a la redacción del Canal 24 Horas. Desde 2002 ocupó distintos puestos de responsabilidad en los SS. II.: Adjunta a la Jefatura de Sociedad (2002-2003), responsable de la cobertura de la visita oficial del Papa Juan Pablo II a España, Jefa del Área de Sociedad (2003-2004), responsable de Cultura de La 2 Noticias. En 2006 regresa a Canarias como Jefa de los SS.II. de TVE Canarias y desde enero de este año es Editora de Telecanarias Fin de Semana.

Los ingresos publicitarios de las televisiones cayeron un 16,4% en el primer trimestre

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Los ingresos publicitarios de las televisiones cayeron en el primer trimestre de este año un 16,4 por ciento, de los 502,5 millones de euros que ingresaron por este concepto en el primer trimestre de 2011 a 419,9 millones de euros en los primeros tres meses de 2012, según el último informe trimestre de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT).

Por tipo de cadenas, las que más se vieron afectadas por la crisis fueron los canales públicos, cuyos ingresos publicitarios disminuyeron un 30,55 por ciento en comparación con el mismo periodo del año anterior, de 51,9 millones de euros a 36,1 millones de euros. Mientras, los ingresos publicitarios de las privadas cayeron un 14,8 por ciento.

También descendieron las cuantía de las subvenciones que reciben las televisiones y radios públicas, aunque en una proporción menor. Así, en el primer trimestre de 2011 las subvenciones se recortaron 7,7 por ciento, de 474,5 millones de euros en los primeros tres meses de 2011 a 437,9 millones de euros en el mismo periodo de 2012.

Por su parte, los ingresos publicitarios de las radios también se vieron afectados por la crisis, que está afectando especialmente al mercado de la publicidad debido a la caída del consumo, y disminuyeron un 7,9 por ciento.

Aumentan los ingresos de la televisión de pago

Mientras, la situación de la televisión de pago muestra un panorama cambiante, ya que, si bien por una parte los ingresos por las cuotas de abonados –que representan la mayor proporción de ingresos para estos canales– crecieron en ese periodo un 4,5 por ciento, los ingresos de «Pay Per View» y video bajo demanda cayeron un 47,9 por ciento.

El aumento de ingresos por las cuotas fue paralelo a ligero descenso en el número de abonados a la televisión de pago en España, del 0,8 por ciento. No obstante, esta tendencia varía en función de la tecnología.

Así, los abonados a la televisión de pago por satélite –la que cuenta con un mayor número de abonados en España– disminuyeron un 0,8 por ciento, mientras que los abonados a televisión por cable cayeron un 3,4 por ciento, los abonados a televisión por Internet aumentaron un 2,8 por ciento y los de TDT de pago disminuyeron un 0,11 por ciento.

En total, los ingresos del sector audiovisual –contando tanto la radio como la televisión– se redujeron un 9,2 por ciento en el primer trimestre, hasta los 1.397,7 millones de euros, 142,7 millones de euros menos de lo que representaba este mercado en el primer trimestre del año anterior.

Competencia: las condiciones para Antena 3 y La Sexta son «más exigentes» por la situación actual

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La Sexta se ha mostrado indignada y asombrada por la resolución. La cadena considera que esta resolución sólo tiene un beneficiario, Mediaset.

La Comisión Nacional de Competencia (CNC) afirma en un comunicado que el motivo para que las condiciones impuestas al proyecto de fusión entre Antena 3 y La Sexta sean más exigentes obedece a la situación actual del mercado. Por su parte, La Sexta se ha mostrado indignada y asombrada por la resolución.

Tras la negativa del grupo a aceptar las condiciones impuestas por el organismo regulador, Competencia ha explicado que cada operación de concentración debe analizarse de acuerdo con las circunstancias de oferta y demanda que caracterizan el mercado en el momento temporal en el que se realiza dicha operación de concentración.

Es decir, no se ha analizado un mercado distinto al que se analizó en Telecinco/Cuatro, sino el mismo mercado en otro momento: ahora, puntualiza el texto, que añade que esta cuestión es conocida perfectamente por las empresas y se menciona en repetidas ocasiones a lo largo del informe emitido al respecto la semana pasada.

La CNC también detalla que el mero hecho de que en una operación de concentración el número de oferentes en un mercado, como el de publicidad televisiva, pase de tres a dos operadores, en vez de cuatro a tres, genera en el primer caso mayores problemas de competencia, que deben ser compensados con remedios más estrictos que en el segundo.

En el caso de las limitaciones a las ofertas de publicidad televisiva que pueda realizar Antena 3 empaquetando varios canales de televisión, Competencia indica que serán posibles cuando la audiencia semestral media conjunta de estos canales empaquetados no supere el 18% lo cual no significa, según el organismo, que la cadena no pueda vender publicidad de canales que superen individualmente o en su conjunto el 18% de audiencia semestral media, sino simplemente que tendrá que vender la publicidad de los canales que superen este límite de forma separada.

Asimismo, Competencia aclara que el límite de 18% corresponde con el techo máximo de audiencia semestral media que ha tenido Antena 3 en los últimos años, antes de la adquisición de La Sexta y asegura que se trata exactamente del mismo cálculo que se utilizó para calcular esta cifra en el caso de la fusión entre Telecinco y Cuatro, dando lugar a un 22 por ciento por las diferentes audiencias.

No hay competencia en la publicidad

Por otro lado, la CNC ha asegurado que, en los últimos años, se han desarrollado en España prácticas comerciales en materia de publicidad que no existen en otros países de Europa ya que, en España, la televisión pública nacional no comercializa ningún tipo de publicidad televisiva por lo que no hay competencia para Mediaset ni Antena 3 en el mercado de la publicidad televisiva.

Asimismo, a diferencia de otros países europeos, Competencia subraya que no existe en España ningún regulador audiovisual que tenga como objetivo expreso supervisar la actividad de comercialización de publicidad televisiva, previniendo la introducción de prácticas comerciales que puedan perjudicar la competencia y a los consumidores.

Por último, afirma que el mercado de publicidad televisiva en España ha pasado de ser un mercado competitivo con cinco grandes operadores nacionales -RTVE, Telecinco, Antena 3, Cuatro y La Sexta- a ser un mercado que tiende al duopolio entre Antena 3 y Mediaset, circunstancia que, según Competencia, está perjudicando a las empresas que demandan publicidad televisiva, que son más reticentes a sacar nuevos productos de gran consumo y promociones, por el mayor coste que tiene anunciarlos, lo que en última instancia está perjudicando a todos los españoles.

Euskaltel incorpora desde el 1 de agosto Canal+ 1

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Canal+ 1 sigue expandiéndose por el panorama audiovisual español. Hace tiempo que dejó de operar en exclusiva en la plataforma por satélite de Prisa TV dando el salto a Movistar Imagenio y ONO, los principales competidores de ésta, pero el canal sigue ofreciéndose a operadores regionales como Euskaltel con el fin de ampliar su cobertura.

Desde el 1 de agosto los clientes de la cableoperadora vasca contarán en el dial de la misma con Canal+ 1, el canal de mayor difusión de la televisión de pago española, que ahora pasará a estar disponible en Euskaltel. La cuota mensual del canal será de 16,90 euros al mes, si bien durante durante los próximos meses se podrá contratar por 12,90 euros al mes gracias a la promoción lanzada por Euskaltel. Canal+1 estará disponible en el paquete de programación TV Digital 80/100.

Canal+ 1 da acceso a un amplio catálogo de cine comercial de estreno, cine X, los partidos de mayor interés de la liga de 1ª y 2ª división así como de la UEFA Champions League, un selecto catálogo de series de gran prestigio internacional como Boardwalk Empire, Fringe, Hung, Juego de tronos o El séquito y también a diversos documentales de las más amplias temáticas.

Expertos piden más regulación para abaratar los costes en la emisión de contenidos accesibles en televisión

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Un grupo de expertos en el ámbito de la televisión accesible, que han participado en el «Taller de Expertos» organizado por la Fundación Centro Nacional de Tecnologías de la Accesibilidad (CENTAC), han pedido una mayor regulación, estandarización y nuevas fórmulas creativas para abaratar los costes en la emisión de contenidos accesibles en televisión.

Así, el director general de CENTAC, Juan Luis Quincoces, quien ha moderado el taller, ha planteado cuestiones como cuáles son las características deseables para un servicio de TDT accesible, si los canales de televisión públicos y privados están preparados para alcanzar el 90 y 75 por ciento de subtitulación, respectivamente, en 2013, o los retos que plantea, en términos de accesibilidad, la televisión a la carta por Internet o el televisor híbrido.

En esta línea, Quincoces ha apostado por no olvidar el déficit de derechos del mundo de la discapacidad y ha subrayado que el coste se difuminaría si existiera una obligatoriedad de que todos los TDT fueran accesibles. También se ha referido a las deficiencias legislativas apostando por una la legislación más regulatoria y obligatoria, que abarque a receptores, contenidos y la accesibilidad global.

Por su parte, la directora técnica del Centro Español de Subtitulado y Audio descripción (CESyA) Belén Ruiz, ha señalado que la ley se queda corta al centrarse sólo en la emisión de contenidos audiovisuales, no en la recepción y ha recalcado la necesidad de aportar los servicios de apoyo necesarios, como el subtitulado, audio descripción, incorporación de la lengua de signos o receptores que sincronicen subtítulos con imágenes. La televisión es esa pequeña ventana que comparte nuestra vida y lo deseable es que todos podamos hacerlo con familia y amigos, independientemente de si tienen o no discapacidad, ha añadido.

Anuncios

Sobre los anuncios, ha explicado que aquellos que provienen de las Administraciones Públicas tienen que estar subtitulados por ley. También se ha referido a los receptores recalcando que, de entre los más vendidos, un 50 por ciento no mantienen los subtítulos y ha apostado por seguir el «Diseño para Todos» a través de un receptor único estándar. Internet nos va a dar opciones para retardar la imagen y ofrecer servicios sincronizados, depurar los subtítulos y emitir audio descripciones en directo, ha añadido.

Respecto a la televisión en Internet, ha afirmado que se está dando un cambio tecnológico y de consumo de la televisión hacia un consumo más individual y a demanda. La Administración, las universidades, empresas, usuarios y televisiones tienen que hacer un esfuerzo de accesibilidad, ha puntualizado.

Igualmente, el propietario consejero del Centro Especial de Integración Audiovisual y Formación CEIAF y presidente de la Fundación para la Accesibilidad a los Medios Audiovisuales (FAMILIA) Miguel Hidalgo, ha lamentado que en las televisiones no se llegue a la media en subtitulado que marca la ley. Asimismo, ha considerado muy discriminatorio que la ley estipule un 90 por ciento de subtitulado para las cadenas públicas y un 75 por ciento para las privadas. La subtitulación se extendió como reivindicación de las personas sordas, pero ahora hay que pasar de la cantidad a la calidad, se tiene que abanderar la audiodescripción, ha añadido.

Así, Hidalgo ha coincidido con el resto de ponentes en que una de las grandes soluciones es el patrocinio de los subtítulos, tal y como se hace en EEUU, apostando por potenciar la creatividad para buscar nuevas vías de financiación.No podemos hacer que este coste recaiga en una cadena local, ha subrayado. A este respecto, el subdirector de Teletexto y Subtitulado de RTVE José Díaz Fernández Arguelles, ha optado por no crear grandes expectativas y ha defendido el papel de las televisiones que tienen sensibilidad y realizan el mayor esfuerzo posible dentro de sus posibilidades económicas.

En esta línea, se ha referido a franjas horarias como la nocturna, donde se emite un programa de música de dos horas que es imposible de subtitular o programas de niños donde no se habla y se deberían considerar no subtitulables, cuestionándose si tiene sentido hacer este esfuerzo para una audiencia de 100.000 personas.

Internet

Sobre el futuro de la televisión por Internet, Díaz ha apostado por llegar a una convergencia en el subtitulado y aprovechar los subtítulos ya elaborados para Internet a través, por ejemplo, del lenguaje XML. Seguidamente, sobre la fórmula del patrocinio, ha afirmado que el público objetivo es muy reducido y a los anunciantes no les interesa patrocinar este subtitulado. En esta línea, ha asegurado que la única forma de garantizar la accesibilidad es a través de la televisión, ya que Internet llega al 60 por ciento de la población, mientras la televisión llega al 90 por ciento.

Asimismo, el director de Tecnología (CTO), José Javier García-Madrid ha señalado que no hay un marco legal que obligue a los fabricantes a que los dispositivos accesibles se vayan implementando aunque ha destacado que hacer una TDT accesible es bastante más caro que una que no lo sea. También se ha referido a la televisión a la carta por Internet y ha lamentado que no existan estándares ni regulación y que su accesibilidad dependa de la buena voluntad de los implicados.

Finalmente, la investigadora del grupo T>SIC, Esther Moreno ha subrayado que también hay que hacer accesibles otros servicios y aplicaciones como la guía electrónica de programación, no sólo el acceso a los contenidos, exigiendo por otra parte una regulación de la televisión a la carta. Es necesario trabajar conjuntamente porque muchos proyectos de investigación se quedan en el cajón, ha concluido.

Comunicado de La Sexta tras la resolución de la CNC

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La Sexta se muestra indignada y asombrada tras la incomprensible resolución impuesta por la Comisión Nacional de Competencia en relación a su posible fusión con Antena 3 TV. La decisión de la CNC de no aceptar una resolución negociada y su decisión de imponer una serie de condiciones inasumibles sitúan nuestro proyecto de fusión en una difícil coyuntura.

Independientemente de las consideraciones que la CNC establece, lo cierto es que esta resolución sólo tiene un beneficiario en el nuevo panorama televisivo que es el grupo Mediaset. El regulador ha decidido reforzar y proteger la posición dominante que este grupo ostenta gracias al favorable trato que la propia CNC le concedió al autorizar la fusión de Telecinco y Cuatro dos años atrás. En todo momento, La Sexta creyó erróneamente que la CNC daría al menos el mismo tratamiento a su fusión con Antena 3 que pactó con Mediaset en su momento.

Resulta difícilmente comprensible cómo un organismo cuyo objetivo es favorecer la existencia de limpia competencia empresarial favorece la instauración de un modelo absolutamente desproporcionado en el que se dan ventajas al operador dominante y se castiga a los grupos más débiles.

Este proceso tiene lugar además en el momento de mayor crisis de la historia de la industria audiovisual en España. La fusión de La Sexta con Antena 3 suponía la aparición de un nuevo y sólido grupo empresarial con capacidad de convertirse en un activo motor de desarrollo de la actividad industrial en nuestro sector.

La Sexta piensa agotar todas las vías de recurso con el fin de seguir defendiendo lo que en justicia debería facilitarse.

Jazzbox supera el millón de descargas en seis meses

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El 85,3 por ciento de los clientes de Jazzbox con Canal+ Yomvi utilizan habitualmente el servicio de contenidos a la carta. Los usuarios se descargan una media de 26 títulos al mes incluidos en su Tarifa Plana. Jazztel, uno de los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones con red propia en España, ha superado el millón de descargas legales de video bajo demanda en Jazzbox con Canal+ Yomvi en sus seis primeros meses de vida.

El concepto de televisión a la carta, asociado mayoritariamente hasta hace muy poco al consumo individual en el ordenador, se convierte con Jazzbox en un servicio más del televisor, con un consumo más familiar. Así, el 85,3 por ciento consume habitualmente los contenidos incluidos en su tarifa plana, descargándose una media de 26 títulos al mes. Y, además, casi un 8 por ciento de los usuarios también hace uso del servicio complementario de Taquilla.

Los géneros preferidos por los usuarios son el cine Infantil y Familiar, y el cine de Acción y Aventuras, siendo los títulos más descargados Toy Story 3, Rango, Piratas del Caribe y The Tourist. El cine español también tiene su hueco entre los contenidos más descargados con películas como No habrá paz para los malvados, La piel que habito o Torrente 4.

La amplia oferta de contenidos a la carta en Tarifa Plana que presenta Canal+ Yomvi en Jazzbox, con más de 400 títulos de películas, series, documentales, conciertos o programas, se completa con la emisión en directo de Canal+1. El 88,6 por ciento de los clientes de Jazzbox consume de este canal Premium, que cuenta en su programación con los mejores eventos deportivos en directo.

El pasado 7 de junio, Canal+ Yomvi aumentó su oferta de TV en directo en Jazzbox con el lanzamiento de cinco nuevos canales (Fox. TNT, Calle 13, Disney Junior y Nacional Geographic) y su correspondiente contenido para VOD, superando los 1.500 contenidos a la carta.

Antena3 manifiesta su opinión sobre la resolución de la CNC sobre su fusión con La Sexta

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En relación a la resolución dictada el pasado viernes por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) sobre el proceso de integración con la Sexta, el Grupo Antena 3 quiere manifestar lo siguiente:

Primero.- Calificar las condiciones impuestas por la CNC de injustas y discriminatorias.

Segundo.- Hacer pública la sorpresa ante dicha resolución, que impone al Grupo Antena 3 mayores obligaciones y nuevas restricciones de las que en su momento se fijaron en la fusión de Telecinco y Cuatro, a pesar de que el proceso de integración con la Sexta derivaría en un operador de menor tamaño y, por tanto, con menor impacto en el mercado televisivo. En su resolución, la CNC establece una docena de limitaciones adicionales y más severas a las asumidas en su día por Mediaset España, entre las que se encuentran:

La creación de dos compañías totalmente independientes para la venta de publicidad

La reducción del 22% al 18% de share a la hora de componer un paquete comercial

La ampliación de 3 a 5 años en el plazo de vigencia de dichas condiciones

Tercero.- Amparada en la fórmula de una «autorización con condiciones» la CNC hace inviable la operación de facto, dada la naturaleza y el número de restricciones que impone al Grupo Antena 3, al que sitúa en una clara desventaja competitiva con respecto a Mediaset España.

Cuarto.- La CNC se extralimita en la atribución de sus funciones al intentar definir, con su resolución, tanto el paisaje competitivo como los procesos de comercialización publicitaria vigentes.

Quinto.- Bajo el paraguas de la defensa del mercado, la resolución de la CNC consolida y blinda durante los próximos años la posición de dominio absoluto del Grupo Mediaset España en el negocio de la televisión en abierto y de pago, en detrimento del resto de operadores, entre ellos el Grupo Antena 3.

Sexto.- La Resolución de la CNC altera, asimismo, el orden natural de los principales mercados televisivos europeos, donde conviven en equilibrio dos operadores de gran tamaño.

Séptimo.- La Compañía ha decidido, en consecuencia, no aceptar las condiciones de la resolución dictada por Competencia y agotar todos los mecanismos legales e instancias administrativas con el objetivo de defender la operación así como los intereses del Grupo Antena 3 y de sus accionistas.