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Discovery MAX se activa en la lucha contra los incendios

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Discovery, compañía líder en entretenimiento de no ficción, quiere mostrar una vez más su profundo respeto por el planeta tierra, protagonista de muchas de sus series y de algunas de las imágenes y aventuras más increíbles. Para ello, durante el mes de agosto pondrá en marcha en Discovery MAX una campaña de sensibilización de los peligros que el fuego entraña en estas fechas veraniegas y concienciarnos de la necesidad de extremar el cuidado para evitar que se produzcan desastres naturales como los que acontecen estos días en nuestro país.

Discovery no es ajeno a la realidad que le rodea y somos muy sensible a los grandes acontecimientos que afectan a la gente y a nuestro planeta como, por desgracia, los incendios que estos días están asolando parte de nuestro país, explica Fernando Jerez, Country Manager de Discovery para España y Portugal. Queremos aprovechar el potencial del canal y contribuir con esta campaña a concienciar a la gente sobre uno de los peligros que amenazan el entorno, concluye Jerez.

La campaña, que se lanzará el próximo lunes, se activará on-air con spots de 10 segundos de duración en los que se transmite el mensaje de que sólo tenemos un planeta y, entre todos, podemos evitar que el fuego lo destruya. Esta campaña on-air viene además apoyada por una campaña online en la que, a través de las redes sociales del canal, se transmitirá el mismo mensaje a los espectadores.

Alejandro Martínez, nuevo director general de Publiseis en la nueva etapa en solitario de La Sexta

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Se convierte en el máximo responsable de la empresa que comercializa la publicidad de La Sexta con el objetivo de relanzar la compañía en la nueva etapa en solitario de la cadena.

Alejandro Martínez ha sido nombrado director general de Publiseis. Martínez se convierte así en el máximo responsable de la empresa comercializadora de publicidad de La Sexta, en sustitución de Giovanni Rier, que afronta nuevos proyectos profesionales.

Martínez asume el reto de relanzar la compañía en esta nueva etapa de La Sexta en solitario, una vez descartado el proceso de fusión con otros operadores. El grupo de canales de La Sexta registra en julio una cuota de pantalla del 7,9% (9,3% de target comercial). Publiseis comercializa, además de La Sexta, la publicidad de Marca TV y 13TV, que en conjunto alcanzan un share del 9,6%.

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Barcelona y PDD por el IESE, Alejandro Martínez era hasta la fecha director general comercial en Publiseis, donde trabaja desde su nacimiento. Entre los años 1989 y 2006 trabajó en Publiespaña, empresa que abandonó siendo director de ventas.

El Gobierno canario asegura que el TS «no anula» el concurso de la TDT aunque insta a subsanar defectos

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El portavoz del Gobierno de Canarias, Martín Marrero, señala que las sentencias del Tribunal Supremo (TS) sobre el concurso de la Televisión Digital Terrestre (TDT), de las que ha tenido conocimiento el Ejecutivo autonómico hace horas, no anula el procedimiento sino que insta a corregir una serie de defectos que considera que se produjeron en la tramitación del mismo.

El portavoz del Gobierno de Canarias, Martín Marrero, señala que las sentencias del Tribunal Supremo (TS) sobre el concurso de la Televisión Digital Terrestre (TDT), de las que ha tenido conocimiento el Ejecutivo autonómico hace horas, no anula el procedimiento sino que insta a corregir una serie de defectos que considera que se produjeron en la tramitación del mismo. Marrero indicó que se ha informado en Consejo de Gobierno de las dos sentencias del TS sobre el concurso de la TDT, y de las que el Ejecutivo autonómico ha sido informado hace unas 24 horas.

El TS no anula ese concurso de TDT pero obliga a retrotraerlo al momento de la valoración de las ofertas para que se subsanen la falta de motivación que entiende el Supremo; presenta el informe externo en el que se apoyó la propuesta de adjudicación, señaló en rueda de prensa. Añadió que se trata de un informe técnico, que fue encargado por el Gobierno de Canarias de hace dos legislaturas (2003-2007), presidido por Adán Martín (CC). De todos modos, a falta de que los servicios jurídicos estudien a fondo el contenido de las dos sentencias, aseguró que el TS no anula el concurso.

Sin embargo, aunque no se anula el concurso sí que obliga a retrotraerlo al momento de valoración de las ofertas, ya que el TS entiende que existen defectos que hay que subsanar, en relación al encargo que se efectuó con anterioridad a que la mesa se constituyera, como la solicitud del informe externo por parte de la propia mesa de contratación que tuvieron lugar en los meses de enero y febrero de 2007. Finalmente, afirmó que hasta que el Gobierno canario no reciba el testimonio de firmeza de ambas sentencias no está obligado a la ejecución de las mismas.

El Grupo Antena 3 logra un Beneficio Neto de 17,9 millones de euros con un mercado en crisis que cae un 15,6%

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Los Ingresos Netos alcanzan los 384,7 millones de euros (-8,6%), poniendo de manifiesto el buen comportamiento de la Compañía en relación al resto del mercado. El EBITDA de la Compañía se sitúa en 34,1 millones. La División de Televisión, gracias a un nuevo aumento de su audiencia (+1,3 puntos, hasta el 17,8%) y a su eficacia comercial ve aumentar su cuota publicitaria en más de 3 puntos y supera ya el 33%

Más audiencia y alta eficacia comercial han hecho posible también que los Ingresos Netos de la Televisión del Grupo retrocedan tan sólo un 7,1% mientras el mercado ha caído un 16,5% en el primer semestre. El EBITDA alcanza los 30,7 millones. La División de Radio, que también sube en audiencia (Onda Cero crece +5% respecto a la segunda ola del EGM de 2011), obtiene un EBITDA de 7,6 millones de euros

El Grupo Antena 3 ha obtenido en el primer semestre del año un Beneficio Neto de 17,9 millones de euros (-66,8%). Este Resultado se obtiene en un entorno que continúa marcado por una grave crisis económica y publicitaria. En este contexto, la Compañía ha puesto de manifiesto nuevamente el buen comportamiento que viene experimentando en el mercado de la publicidad en los últimos ejercicios. Mientras dicho mercado registraba en los primeros seis meses del año una caída acumulada del 15,6%, con respecto al mismo periodo de 2011, los Ingresos Netos del Grupo Antena 3 se situaban en 384,7 millones, lo que supone una caída notablemente inferior (-8,6%) a la del resto del sector. El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) del Grupo ha ascendido a los 34,1 millones de euros.

La División de Televisión del Grupo Antena 3, en el ya mencionado entorno de fuerte recesión, ha vuelto a demostrar una excelente eficacia. En los seis primeros meses del año ha visto crecer en más de 3 puntos su cuota de participación en el negocio televisivo y superar el 33%. Mientras el mercado en este sector registraba una caída del 16,5%, los Ingresos Netos de la televisión del Grupo lo hacían en un 7,1% y se situaban en 332,8 millones de euros. La política comercial de Atres Advertising, por un lado, y la subida de audiencia experimentada (+1,3 puntos de share, hasta el 17,8%) han sido los dos factores clave para explicar ambas mejoras. El EBITDA de la División de Televisión alcanza los 30,7 millones de euros.

La División de Radio, que continua ganando oyentes en su familia de emisoras y consolidando su posición de referencia en el mercado radiofónico (Onda Cero reafirma su segunda posición y su audiencia crece +5% respecto a la segunda ola del EGM de 2011. Europa FM se consolida como tercera cadena musical), ha contabilizado unos Ingresos Netos de 43,8 millones. El EBITDA hasta junio ha sido de 7,6 millones de euros y el Margen sobre Ingresos Netos se ha situado en el 17,4%.

Antena 3 es el primer grupo de comunicación comercial español. La Compañía opera en distintas áreas de actividad a través de las marcas Antena 3, ONDA CERO, EUROPA FM, Neox, Nova, Nitro, ATRES ADVERTISING, Antena 3 MULTIMEDIA, UNIPUBLIC, I+3, Antena 3 FILMS y Antena 3 EVENTOS, entre otras.

Mediaset España mantiene su liderazgo de audiencia y rentabilidad con un beneficio neto de 37,64 millones

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La posición conservadora puesta en marcha por la compañía para afrontar la difícil situación macroeconómica le ha permitido mantener un balance libre de deuda y una posición financiera neta positiva de 19,55M euros, un valor inusitado en el entorno actual. Mediaset España ha cerrado el semestre con unos ingresos netos de 474,01 millones de euros. El resultado bruto de explotación (EBITDA ajustado) ha sido de 41,28M euros millones de euros y el resultado neto de explotación (EBIT) ha ascendido a 32,03M euros

La emisión de la Eurocopa, el Mundial de Motociclismo, Roland Garros, los contenidos de los nuevos canales Divinity y Energy y grandes formatos como «Gran Hermano» durante los primeros seis meses del año apenas han afectado a los costes operativos, que se incrementan tan sólo un 3,8% respecto al primer semestre de 2011. El liderazgo de Publiespaña ha vuelto a quedar de manifiesto al incrementar en 2,1 puntos su cuota de mercado respecto al mismo periodo en 2011 hasta el 45,4% y obtener así unos ingresos brutos de 478,47M euros, a pesar de la fuerte caída generalizada de la inversión publicitaria.

Mediaset España ha consolidado su hegemonía en las audiencias en los primeros seis meses del año con un 28% de share y un 30,6% de cuota de pantalla en target comercial, un importante incremento respecto al primer semestre de 2011 que sitúa al grupo a gran distancia de su competidor inmediato.

El liderazgo creciente en las audiencias de los canales del grupo, la eficiente gestión publicitaria llevada a cabo por Publiespaña en uno de los más difíciles contextos económicos que se recuerdan y la, una vez más, estricta política de contención de costes de la compañía han permitido a Mediaset España cerrar el primer semestre del año con unos ingresos netos de 474,01 millones de euros y un beneficio neto de 37,64 millones de euros.
Mediaset España mantiene su liderazgo de audiencia y rentabilidad con un beneficio neto de 37,64 millones

Este beneficio neto supone un margen sobre los ingresos totales del 7,9%, pero aislando el impacto neto de las amortizaciones de intangibles el resultado neto ajustado mejora hasta los 45,24 millones de euros (9,5% de margen sobre ingresos netos). Estas amortizaciones de intangibles corresponden a Cuatro y Digital+ y se derivan de la asignación definitiva del precio de adquisición de activos y pasivos de estas sociedades (Purchase Price Allocation, PPA).

La drástica caída del mercado publicitario -aquejado por la coyuntura de incertidumbre económica mundial, la debilidad de los mercados, las estrictas medidas de recorte de gasto público y el incremento de impuestos-, y las inversiones realizadas para la emisión de eventos como la Eurocopa de Fútbol, el Mundial de Motociclismo, Roland Garrós y «Gran Hermano», entre otros, no han impedido a Mediaset España cerrar el primer semestre de 2012 con un resultado bruto de explotación (EBITDA ajustado) de 41,28 millones de euros y un resultado neto de explotación (EBIT) de 32,03 millones de euros, lo que representa unos márgenes operativos del 8,7% y el 6,8%, respectivamente.

Respecto a los costes operativos, han ascendido en los primeros seis meses del año a un total de 441,98 millones de euros, un 3,8% de incremento respecto al primer semestre de 2011 debido, principalmente, al impacto de los derechos deportivos antes mencionados y de los contenidos para Divinity y Energy, los dos nuevos canales del grupo.

La difícil situación macroeconómica en Europa y especialmente en España ha llevado a la compañía a mantener una posición conservadora con una distribución del 50% del pay-out sobre el beneficio neto de 2011, lo que le ha permitido mantener un balance libre de deuda y una posición financiera neta positiva al cierre del semestre de 19,55 millones de euros, un activo de gran valor para el grupo, inusitado en el actual entorno económico.

Publiespaña lidera una vez más el mercado publicitario con un 45,4% de cuota de marcado, 2,1 puntos más que en el primer semestre de 2011

En un entorno marcado por el mayor descenso de la inversión publicitaria desde el nacimiento de las televisiones privadas -un 16,5% respecto al primer semestre de 2011, según datos de Infoadex- Publiespaña ha consolidado su posición de liderazgo entre enero y junio con una cuota de mercado del 45,4%, lo que representa un incremento de 2,1 puntos porcentuales respecto al mismo periodo del año anterior y unos ingresos brutos de 478,47 millones de euros.

Estos ingresos comprenden los generados por la gestión publicitaria de los siete canales de televisión del grupo (459,05M euros), los facturados por Publimedia Gestión por publicidad en soportes como Digital+, Internet, Teletexto y canales temáticos (19,42M euros) y los derivados de una amplia variedad de servicios facturados por el Departamento Comercial de la compañía, como merchandising, SMS, Call TV y servicios de Audiotex, entre otros (23,87M euros). El total de ingresos netos totales asciende a 474,01 millones de euros.

Mediaset España, líder de audiencia con el mayor crecimiento en el sector

El buen rendimiento de sus programas de producción propia y espacios informativos, así como los excelentes resultados cosechados por la Eurocopa de Fútbol, el Mundial de Motociclismo y el Torneo de Roland Garros se han traducido en un nuevo liderazgo de Mediaset España en el primer semestre del año con un 28% de share, lo que supone una ventaja de 10,2 puntos sobre el grupo Antena 3 (17,8%) y un crecimiento de 2,1 puntos respecto al mismo periodo en 2011, frente al incremento de 1,3 puntos de su competidor inmediato y al descenso del resto de operadores. En prime time, la compañía experimenta un crecimiento aún mayor anotando un 27,5% de share, 3,3 puntos más que en el primer semestre del año pasado y casi 11 puntos sobre el conjunto de canales de Antena 3 (16,6%), que sólo crece 3 décimas.

El liderazgo de Mediaset España se extiende también al target comercial, en el que se sitúa a gran distancia de sus competidores incrementando su share hasta el 30,6%, 3,3puntos sobre el dato registrado de enero a junio de 2011 y 10 puntos por delante del target comercial del grupo Antena 3 (18,6%). Sin embargo, el mayor crecimiento de Mediaset España es el que registra en el target comercial de prime time, en el que alcanza un 29,5% de share, 3,5 puntos sobre el dato del primer semestre de 2011 y 11,5 pontos más que su competidor principal (18%)

Respecto a las cadenas principales del grupo, Telecinco ha vuelto a ser la cadena más vista tanto en total día (14,2%) como en prime time (14,9%) con 2 y 3,9 puntos de ventaja sobre Antena 3, mientras que Cuatro (6,1%) ha ganado a La Sexta todos los meses del año hasta alcanzar un 6,1% de cuota de pantalla en el semestre, 1,4 puntos por delante de su competidor inmediato (4,7%). Ambas cadenas se han impuesto a sus respectivos rivales en target comercial de total día (14% y 7,6%) y de prime time (14,7% y 7%).

En cuanto al conjunto de canales temáticos del grupo -Factoría de Ficción (2,7%), La Siete (1,5%), Divinity (1,3%), Energy (0,7%) y Boing (1,5%)-, todos crecen o mantienen sus resultados del primer semestre de 2011 e incrementan su share en el target comercial. En el caso de Divinity, Energy y Boing, destacan además los incrementos que registran en sus respectivos core targets: mujeres de 16-44 años en el caso de Divinity (2,6%), hombres de 25-44 años en el caso de Energy (1,7%) y niños de 4-12 años en el de Boing (10,9%).

Eurosport y Movistar Imagenio extienden su acuerdo de colaboración

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El Grupo Eurosport y Movistar Imagenio acaban de extender su acuerdo de colaboración por varios años, lo que permitirá a todos los abonados a esta plataforma seguir disfrutando de la emisión de Eurosport y Eurosport 2. El acuerdo también incluye Eurosport HD para todos aquellos abonados a la modalidad «Trío Futura», sobre fibra óptica.

Gracias a este acuerdo, Eurosport estará disponible para los abonados de Movistar Imagenio no sólo a través de televisión, sino también en diferentes soportes como smartphones, tabletas y ordenadores, completando así el abanico más amplio de distribución del mercado.

La oferta deportiva de Eurosport y Eurosport 2 ofrece los mejores eventos entre los que destacan los Juegos Olímpicos, 3 Grand Slams de tenis, el Tour de Francia, el Giro de Italia, La Vuelta a España, los Campeonatos del Mundo y de Europa de las categorías inferiores de fútbol, el Mundial de Turismos de la FIA, la Eurocup de baloncesto o la Champions League de balonmano.

Además, la alta definición de Eurosport HD lleva el deporte a una nueva dimensión, ofreciendo una altísima calidad de imagen y sonido, cambiando por completo la experiencia visual de los telespectadores.

Con este acuerdo, Eurosport refuerza su colaboración con Telefónica España y su apuesta por la distribución HD y multi-pantalla.

Ignacio Fernández-Vega, Director de Servicios Audiovisuales de Telefónica España señala en este sentido: «La calidad de los dos canales de Eurosport contribuyen significativamente a crear una oferta de deportes diferencial, que es uno de los pilares de nuestra oferta»

Luz verde a la privatización de las televisiones autonómicas

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El Pleno del Congreso ha aprobado definitivamente la reforma de la Ley General de Comunicación Audiovisual, que flexibiliza la gestión de las televisiones autonómicas y permite la entrada de empresas privadas.

Inicialmente, estaba previsto que la reforma se aprobase la semana pasada en el Pleno del Senado. Sin embargo, la aprobación de la norma se ha retrasado al incluir la Cámara Alta una enmienda, acordada entre todos los grupos a última hora, para recuperar una mención expresa a la prohibición de la pornografía y la violencia gratuita, que se había retirado del texto durante su trámite en el Congreso.

La reforma, que modifica la aprobada por el anterior Ejecutivo en 2010, fue enviada a las Cortes por el Consejo de Ministros a finales de abril y ha sido tramitada por el trámite de urgencia. Durante la misma, los grupos de la oposición se han quejado de que la reforma supone una invasión en las competencias autonómicas, mientras que el PP ha negado este extremo y ha defendido la necesidad de la medida para reducir la deuda de las autonomías.

La nueva ley permitirá a los gobiernos autonómicos decidir qué hacen con sus televisiones autonómicas: si quieren mantener o no este servicio y si quieren prestarlo directamente o encargar la gestión a una empresa privada. En caso de quedarse con la gestión, no podrán tener déficit porque no se permitirán desequilibrios en los presupuestos.

Hasta el momento, la Comunidad Valenciana, Madrid y Castilla-La Mancha ya han avanzado su intención de aprovechar la reforma del régimen de gestión de las televisiones autonómicas aprobada por el Gobierno para privatizar la gestión o los servicios informativos de sus televisiones públicas, mientras que otras comunidades ya tienen «de facto» algunos de los servicios de sus cadenas subcontratados a empresas privadas.

Enmienda sobre la pornografía

Durante su paso por el Senado, todos los grupos llegaron a un acuerdo para incorporar al texto de la reforma una enmienda, a propuesta del PSOE, para reincorporar al texto de la ley una mención expresa a la prohibición de emitir en abierto pornografía y violencia gratuita que se había retirado en el Congreso.

La enmienda vuelve a cambiar el artículo 7.2 de la Ley Audiovisual, que ya modificó el Congreso, y establece que está prohibida la emisión de contenidos audiovisuales que puedan perjudicar seriamente el desarrollo físico, mental o moral de los menores, y en particular, la de aquellos programas que incluyan escenas de pornografía, maltrato, violencia de género o violencia gratuita.

La prohibición expresa a la pornografía y la violencia gratuita se quitó del texto, en virtud de una enmienda del PP, acordada con el resto de grupos salvo ERC, para reforzar el control parental de los contenidos televisivos. En este sentido, aunque se eliminó la referencia expresa se mantuvo una prohibición genérica de emitir contenidos audiovisuales que puedan perjudicar seriamente el desarrollo físico, mental o moral de los menores.

No obstante, tanto la Federación de Asociaciones de Consumidores y Usuarios de los Medios de España (iCmedia) como la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) entendieron que la modificación podía implicar sanciones para España por parte de las autoridades europeas y permitir que se interpretara que la pornografía y la violencia gratuita estaba permitida en la televisión.

El apoyo de los grupos parlamentarios

Desde el PP, Macarena Montesinos, ha recordado que este proyecto de ley no es un despropósito, como así lo ha calificado el PSOE, sino una normativa que da libertad a las comunidades para que digan cómo quieren gestionar sus canales, además de aportarles un marco legal.

En este sentido, ha reprochado al PSOE que ellos fueron los primeros en privatizar los servicios informativos, las tecnologías y contenidos, y ha puesto como ejemplo Canarias, donde gobierna el PSOE y Coalición Canaria, y donde la jefa del canal, nombrada por los socialistas, ha dicho que privatizó los servicios informativos.

Igualmente, ha recordado que durante el anterior Ejecutivo socialista se produjo un ERE de 4.000 trabajadores en TVE, después de que su homólogo socialista, Juan Luis Gordo, le reprochara el ERE planteado en la Televisión valenciana.

Con este proyecto de ley venimos a dar la libertad para que cada comunidad gestione como quiera su servicio público y un instrumento legal para alcanzar la estabilidad presupuestaria, ha reiterado la «popular», al mismo tiempo que señala que, desde el punto de vista competencial, se adecua a la distribución de competencias y cumple la Constitución.

Por su parte, desde el PSOE, Juan Luis Gordo, ha destacado la enmienda sobre pornografía que se incluyó en el trámite parlamentario del Senado, de forma que se ajusta a la directiva de la comunicación audiovisual y dice que se recogen las peticiones de los usuarios y de los medios de comunicación.

Sobre el resto del proyecto, que a su juicio empuja a enajenar el servicio público, Gordo ha mostrado su total desacuerdo tanto en el fondo como en la forma de la misma, por su urgencia tramitación que demuestra su déficit democrático.

En ninguna manera contribuye a la consolidación de las cuentas públicas y nuestro grupo propuso un modelo de fusión voluntaria y de búsqueda de convenios como el modelo alemán de televisión. Una ley que es todo un despropósito, ha sentenciado el socialista.

Mientras, Ricardo Sixto, de la Izquierda Plural, sí comparte la enmienda incluida de la pornografía, si bien considera que este proyecto de ley sigue la línea de la única solución que se le está ocurriendo al PP para salir de la crisis: privatizar y así lo hará con las televisiones autónomicas.

Inma Riera, de CiU, ha mostrado su rechazo al proyecto de ley porque no se aceptaron sus enmiendas en el Senado que intentaban evitar la invasión competencial.

Las televisiones públicas cerraron el 2010 con unas pérdidas de 536 millones de euros, un 3 por ciento menos que en 2009, que supusieron un coste neto –con la compensación de los ingresos publicitarios– para cada hogar español de 152 euros, un 5,6 por ciento más que el año anterior, según el V Informe Económico sobre la Televisión Pública en España elaborado por Deloitte para la Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (UTECA).

La semana pasada el secretario general de la Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos (FORTA), Enrique Laucirica, quiso poner en dimensión este gasto durante su participación en un desayuno organizado por el despacho de abogados Cuatrecasas, Gonçalves Pereira y afirmó que las televisiones autonómicas suponen, de promedio, exclusivamente el 0,5 por ciento de los presupuestos de las comunidades autónomas, por lo que la desaparición de estas cadenas no iba a resolver prácticamente nada los problemas de financiación de las autonomías.

Bruselas autoriza la compra de NDS por parte de Cisco

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La Comisión Europea autorizó este martes la compra de la compañía británica NDS, especializada en tecnología para la televisión de pago, por parte de la empresa informática estadounidense Cisco Systems tras constatar que la operación no tendrá un impacto negativo sobre la competencia.

La investigación de Bruselas ha constatado que la entidad resultante de la concentración deberá seguir enfrentándose a otros rivales potentes y que los clientes, es decir los operadores de televisión de pago, tendrá acceso a otros proveedores en todos los mercados.

El expediente se notificó a Bruselas el pasado 18 de junio.

Cisco anunció su intención de comprar NDS en marzo

Entonces, se anunció que la adquisición de NDS complementará y acelerará la entrega de Videoscape™, la plataforma de Cisco que permite a los proveedores de servicio y compañías de medios entregar experiencias de entretenimiento de próxima generación. Adquirir NDS ampliará las oportunidades de Cisco en el Mercado de proveedores de servicios, expandiendo su alcance a los mercados emergentes, tales como China e India, donde NDS tiene una presencia establecida.

Bajo los términos del acuerdo, Cisco pagará aproximadamente $ 5.000 millones de dólares estadounidenses, incluyendo la apropiación de la deuda e incentivos basados en retención, para adquirir todos los negocios y operaciones de NDS.

La adquisición ya estaba aprobada por las juntas de directores de ambas compañías antes del anuncio realizado en marzo.

Las claves de la operación

La plataforma Videoscape basada en estándares abiertos de Cisco, que abarca los clientes de nube, red y usuarios finales, es una parte clave de la estrategia general de la compañía para entregar experiencias de Televisión que hagan que el acceso al contenido sea más visual, móvil y social para los consumidores, mientras protege y mejora el valor del contenido para los proveedores de servicio y compañías de medios.

El agregado de las soluciones de software líderes de NDS, tales como el cliente de visualización de usuario final y las soluciones de seguridad de contenido, combinadas con su experticia de integración de sistema, acelerará la entrega de la plataforma de Cisco Videoscape.

Esta adquisición refleja un foco estratégico aumentado en video, una de las cinco prioridades de Cisco, y su inversión en flujos y competencias de ingresos en software y servicios.

Esta adquisición subraya el compromiso de Cisco en su estrategia de construir, comprar y crear alianzas para crecer a través de una combinación orgánica entre innovaciones, adquisiciones selectivas y asociación estratégica.

En términos de valuación, en una base de visión de futuro, la adquisición está generalmente en línea con el EBITDA pagado cuando NDS fue privatizada en el año 2009, y está dentro de los rangos de acuerdos comparables, incluyendo la adquisición de Tandberg.

Una porción significativa del software, servicios y el negocio de la protección de contenido de NDS es recurrente, con contraltos a largo plazo, típicamente con una duración promedio de aproximadamente cinco años.

Previo al cierre, Cisco y NDS continuarán operando como compañías separadas. Al término de la transacción, las operaciones globales de NDS, incluyendo los sitios en el Reino Unido, Israel, Francia, India y China, y sus aproximadamente 5.000 empleados se unirán al grupo Cisco Service Provider Video Technology Group (SPVTG), liderado por el Vicepresidente Senior y Gerente General Jesper Andersen.

El Dr. Abe Peled, Presidente Ejecutivo de NDS, será nombrado Vicepresidente Senior y Jefe Estratega del Grupo de Video & Colaboración de Cisco, del que es parte SPVTG. El Dr. Peled reportará directamente a Marthin De Beer, Vicepresidente Senior, Cisco Video and Collaboration Group.

Uno de cada tres abonados a Canal+ ya cuenta con el terminal iPlus

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iPlus vio la luz en 2007 como respuesta a la creciente demanda de los consumidores de televisión de pago de contar con un terminal avanzado que les permitiera ver sus contenidos favoritos en el momento en que ellos deseasen y además poder contar con acceso a televisión de alta definición. Casi cinco años después, el terminal es considerado todo un éxito desde Prisa TV, el cual sirve además como eje para acceder a los servicios que conformarán la oferta del futuro de la plataforma, como por ejemplo Canal+ Yomvi.

Hoy Prisa, propietaria de Prisa TV que gestiona la plataforma de pago Canal+, ha hecho públicos los resultados económicos del segundo cuatrimestre del año. Ésta cuenta con más de 1,7 milones de clientes y permanece como primera operadora de televisión de pago de nuestro país. Otro dato que ha trascendido es que a fecha de 30 de junio de este año, el terminal iPlus ya había penetrado en un total de 574.440 hogares, lo que supone el 33,2% de los abonados a la plataforma, prácticamente un tercio de los mismos.

La diferencia interanual es de 158.705 clientes, por lo que en un año el terminal logró entrar en un 38,17% más de hogares. Si se mantuviera en el futuro este ritmo, el terminal alcanzaría la mitad de los abonados a la plataforma en aproximadamente dos años, en el primer semestre de 2014. El terminal alcanzó los 500.000 hogares a finales de noviembre de 2011, por lo que entre julio y noviembre de 2011 (cinco meses) el terminal penetró en alrededor de 85.000 clientes mientras que entre diciembre de 2011 y junio de 2012 (siete meses) el ritmo descendió y el terminal se adentró en otros 70.000 hogares aproximadamente.

Actualmente Prisa TV se encuentra distribuyendo entre las nuevas solicitudes el que es el primer terminal diseñado por Cisco, el modelo C20, tras el acuerdo alcanzado hace ahora justo un año entre la tecnológica americana con Prisa. El modelo ofrece mayor velocidad de acceso a los servicios y un menor tamaño que los primeros modelos T10, P10, T11 y P11 salidos al parque de receptores de la plataforma Canal+.

Canal+ 1 y Canal+ Yomvi suman ya más de 100.000 abonados fuera de la plataforma por satélite Canal+

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Poco a poco crece el número de clientes de televisión de pago que tiene Prisa fuera de su plataforma por satelite, conocida anteriormente como Digital+ y en la actualidad como Canal+. Estos provienen de dos vías, por un lado de Canal+ 1, que se viene ofertando desde finales de 2010 en otras plataformas ajenas a Canal+ como ONO, Movistar Imagenio, Telecable y Euskaltel, donde estará disponible desde este 1 de agosto, y de Canal+ Yomvi, servicio de vídeo bajo demanda nacido en octubre de 2011 que está disponible en plataformas como la propia Canal+ pero también en Jazztel, dispositivos móviles (iPhone, iPad), videoconsolas (Xbox 360) y Smart TV (Samsung, LG…).

Así lo ha anunciado hoy junto con el grueso de resultados trimestrales Prisa, su filial Prisa TV consiguió tener a fecha de 30 de junio 100.209 clientes a Canal+ 1 en diversas plataformas de cable y ADSL TV y Canal+ Yomvi en dus distintas variantes (dispositivos móviles, videoconsolas, televisores inteligentes…).

Durante el primer semestre de este año, Prisa TV registró en estos servicios un total de 17.962 altas, lo que supone un 57% más que las cosechadas en el mismo periodo de 2011, cuando ascendieron a 11.388. Canal+ 1 se distribuye como canal de suscripción en todas las plataformas ajenas en las que se encuentra integrado, lo que supone que los clientes de estas plataformas deben pagar un coste adicional por disponer de la señal lineal de Canal+ 1, que en ningún caso hasta el momento incluye la versión de alta definición, la cual se sigue distribuyendo en xclusiva en la plataforma por satélite de Prisa TV, Canal+.

Por su parte, desde su nacimiento Canal+ Yomvi ha ido aumentando el catálogo de canales visualizables en distintos soportes. Los últimos canales en añadirse fueron Paramount Comedy y Disney Cinemagic a princpios del presente mes. El servicio Canal+ Yomvi permite acceder a los contenidos de Canal+ 1 en modalidad de vídeo bajo demanda, permitiendo así al abonado disponer del catálogo de contenidos para su visualización en el momento en que desee el abonado, sin esperar a nuevas redifusiones, y con la posibilidad de pausar y realizar accesos rápidos a momentos anteriores y posteriores del contenido como si de un DVD se tratara.