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Vivendi y General Electric crean un nuevo gigante de la comunicación

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El grupo francés de comunicación Vivendi Universal (VU) y el estadounidense General Electric anunciaron ayer que han firmado un acuerdo de fusión entre sus respectivas filiales Vivendi Universal Entertainment (VUE) y la red de televisión NBC. General Electric poseerá el 80% del nuevo conglomerado y Vivendi Universal el 20% restante.

Los accionistas de VUE recibirán 3.800 millones de dólares en efectivo y Vivendi Universal, en tanto que accionista el 86% de VUE, y se embolsará 3.300 millones de dólares. La fusión de VUE, que reagrupa los negocios de ocio de Vivendi y en especial los estudios de cine Universal, con la NBC dará lugar a un nuevo gigante estadounidense de medios de comunicación y ocio, NBC Universal, que representará un volumen de negocios anual de 13.000 millones de dólares.

El nuevo conglomerado estará dirigido por el vicepresidente de General Electric y presidente de la NBC, Bob Wright.

La cesión de VUE incluye los estudios de cine Universal de Hollywood, cinco parques de atracciones (entre ellos el de Port Aventura, en España) y la cadena de televisión por cable USA Networks.

National Geographic Channel International lanza una página web para recibir propuestas documentales

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Los productores de documentales contarán a partir del próximo 20 de noviembre con una nueva vía para presentar proyectos y propuestas. Se trata de NGCIdeas.com, un dominio interactivo de Internet, puesto en marcha por National Geographic Channel International (NGCI), con el fin de facilitar el acceso a todos los creadores y responsables de programas que quieran contactar con la compañía.

NGCIdeas.com se ha presentado hoy, jueves 9 de octubre, en el MIPCOM, que se celebra en Cannes (Francia). Este nuevo website permitirá a los productores el envío directo de proyectos y les facilitará una ruta de seguimiento de los mismos en contacto directo con el programa de desarrollo de NGCI.

Como le sucede a la mayoría de las cadenas de televisión, NGCI recibe cada semana cientos de proyectos, cintas de vídeo, ideas y propuestas. Para facilitar su evolución, hemos decidido crear este website específico, destinado a ser el único canal de admisión de este tipo de iniciativas. De hecho, nuestra intención es que a partir de enero de 2004 los envíos convencionales desaparezcan y todas las solicitudes lleguen a través de NGCIdeas.com, ha manifestado en la presentación Bryan Smith, Executive Vicepresident Programing & Production de National Geographic Channel International.

El funcionamiento del website es muy sencillo. Los productores sólo tendrán que registrarse en la página y crear una cuenta personal a través de un canal seguro. Dispondrán de acceso libre para la comunicación, tendrán una clave personal y podrán enviar una descripción detallada de la propuesta, acompañada de imágenes, datos de presupuesto, etc. Una vez formalizado el registro, se podrá visitar la página tantas veces como se quiera para seguir la evolución interna del proyecto.

NGCIdeas.com proporcionará a los productores información precisa sobre National Geographic, así como respuestas a preguntas frecuentes sobre la institución, ha comentado Bryan Smith.

Para contactar con NGCIdeas.com:: http://ngcideas.com

Acuerdo comercial entre Cosmo TV y CC Sexta Avenida

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Cosmopolitan Televisión y el Centro Comercial Sexta Avenida, en Madrid, buscan modelos para desfilar en la pasarela que se celebrará los días 10 y 11 de octubre. El canal femenino, en su afán por promocionar a la mujer y la moda española, seleccionará a las chicas que desfilarán el próximo viernes en el Centro Comercial.

En este desfile, las participantes saldrán en varias ocasiones con diferentes tipos de vestuario (noche, sport, etc…), que podremos apreciar en Cosmopolitan Televisión.

Una vez realizadas todas las salidas, el jurado elegirá a la ganadora, que recibirá los siguientes premios:

Participar en el desfile profesional que se celebrará al día siguiente (11 de octubre).
– Reportaje gráfico.
– Emisión del Reportaje gráfico en Cosmopolitan TV.
– Book profesional.

Los requisitos para participar son: ser mujer, tener entre 18 y 25 años y ser española. También disponibilidad para realizar trabajos de Publicidad, Marketing y Promoción.

Lara convertirá Antena 3 en el eje de un gran grupo de medios

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Lo pudo decir más fuerte pero no más claro. El presidente de Antena 3, José Manuel Lara, aseguró ayer que su objetivo es configurar un gran grupo mediático que tenga como cabecera a la propia cadena televisiva. Pero Lara admite que ese objetivo está aún lejos pues es preciso reordenar Antena 3 en la que hemos encontrado el triple de problemas de los que esperábamos, pero también las posibilidades de desarrollo son seis veces más de las que esperábamos.

Los nuevos gestores de Antena 3 ultiman estos días la elaboración de un Plan Estratégico para el periodo 2004-2006 que se aprobará antes de fin de año y cuyo objetivo es alcanzar una rentabilidad sobre ventas que se sitúe en la media de la que poseen el resto de televisiones europeas del sector que cotizan en bolsa. Lara se fijó la meta de alcanzar una rentabilidad del 20 ó 25% sobre ventas, que sería posible ya en 2005 y que supondría duplicar la de 2002 que fue del 10,8%.

El presidente de Planeta admitió en un encuentro con periodistas organizado por la Apie, que su intención es aumentar su presencia en el capital de Antena 3 pero no a cualquier precio ni en cualquier momento. Lara esperará a ver cómo se comporta la compañía en bolsa, algo difícil de prever pues se desconoce qué harán los accionistas de Telefónica que recibirán títulos de la cadena. Reconoció el contenido de los pactos adelantados por este periódico. El SCH permanecerá al menos tres años en la cadena con un mínimo del 10% (aunque Lara dijo el 15%), y Planeta tendrá un derecho preferente de compra sobre esas acciones. Por su parte RTL también aumentará su participación, y sus incrementos irán ligados a los que haga la editorial.

Lara negó que tuviera apoyo gubernamental para ejecutar la compra de la cadena, y aseguró que nadie del Gobierno le ha llamado ni se le han impuesto condiciones, aunque añadió que muy maldito no debo ser porque acepto que podían haber impedido la operación si lo hubieran querido. Manifestó que no han encontrado indicio alguno sobre falseamiento de la documentación patrimonial, y admitió que el año 2003 será un ejercicio desastroso tras realizar provisiones por valor de 160 millones de euros. Reiteró que esperan entrar en beneficios el año próximo y repartir dividendo en 2005 con cargo a 2004.

Explicó que en la cadena había ocho directivos con contratos blindados. De ellos cuatro se han quedado y han renunciado a ello. De los que se han marchado, tres lo negociaron a la baja, y sólo uno, Ernesto Sáenz de Buruaga, exigió su cobro íntegro.

El número de afectados por el ERE es revisable

Desde el inicio de su intervención Lara destacó que la estructura de Antena 3 estaba sobredimensionada y que era preciso adelgazarla. Previamente, sin escaparse, se acercó a los trabajadores de la cadena que se manifestaban a las puertas del hotel donde se celebraba el encuentro, y los propios empleados le hicieron entrega de una carta. En ese documento se le advertía que el consejero delegado, Maurizio Carlotti, le está engañando y añadía que los nuevos gestores conocen poco el sector.

Aunque admitió que es un hecho poco agradable tanto para los trabajadores como para él mismo, Lara se mostró convencido de la necesidad de adelgazar la plantilla de la cadena, aunque reconoció que el número de trabajadores que podría verse afectado es revisable. Indicó que inicialmente se estudió acometer esa medida mediante un «goteo» de profesionales, pero que finalmente el consejo optó por afrontarlo en su totalidad para no generar inestabilidad.

Lara dijo que el número de afectados oscilará entre los 300 y los 390 y negó que se elevara hasta los 700 como dicen los sindicatos al incluir en esa cifra los contratos temporales que no se renovarán. Hemos encontrado problemas de comunicación en los primeros días, pero ahora se negocia en sesiones de diez o doce horas diarias. Si se nos convence —añadió— de que hay errores en nuestros planteamientos estamos dispuestos a revisarlos.

Explicó que no tiene sentido que por el número de horas emitidas Antena 3 tenga una estructura superior a las demás televisiones españolas y europeas en un 25%. Esa situación no es lógico mantenerla. Admitió que permitirá que el ERE sea inicialmente voluntario con condiciones, pero si no se marcha el número de trabajadores preciso habrá que hacerlo. Pese a todo puedo asegurar que flexibilidad la hay y la va a haber.

Bonus

Lara negó que los directivos de la cadena vayan a disfrutar de stock options, y calificó como un error que se denominaran así ciertas retribuciones en el pasado encuentro con analistas. Explicó que un grupo de directivos ha aceptado recortarse el sueldo, eliminar sus bonus, y renunciar a la revisión salarial a cambio de un plan de bonificaciones ligado a la consecución del Plan Estratégico y que equilibra las renuncias económicas que han asumido esos directivos.

Es cierto que se está estudiando si los directivos percibirán esas bonificaciones en metálico o en acciones, pero es una confusión considerar este plan de bonificaciones como stock options. Fue un error nuestro indicó Lara.

Reparto de acciones el día 20

Telefónica entregará títulos de Antena 3 a todos aquellos que consten como accionistas de la operadora a 20 de octubre, cuando espera haber obtenido de la CNMV la autorización para que empiece a cotizar en bolsa la compañía de televisión. Telefónica explicó ayer que prevé publicar el 17 de octubre en el Boletín Oficial del Registro Mercantil la verificación del folleto de salida a bolsa de Antena 3, que previsiblemente se producirá a mediados de la próxima semana. La operadora entregará un título de Antena 3 por cada 297,35 acciones de Telefónica.

TVE seleccionada para el programa «Sky en la escuela» de la plataforma británica BSkyB

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El Canal Internacional de TVE ha sido elegido por la cadena de pago británica British Sky Broadcasting, BSkyB, para formar parte del programa piloto «Sky en la escuela», un proyecto que se aplicará en colegios de cuatro regiones del Reino Unido e Irlanda.

El ámbito del programa se establece en 150 escuelas e institutos con alumnos con edades comprendidas en la franja de 14-16 años y más de 16. La oferta elegida para ello, ha sido la TV5 (francés), TVE (español) y DW (alemán).

El lanzamiento de TVE Internacional a través de la plataforma BSkyB, en Reino Unido e Irlanda está previsto para el próximo 3 de noviembre de 2003.

TVE se convertirá en el segundo canal de habla no inglesa y en el primero en español en Gran Bretaña, tras la entrada en octubre de 2002 de la TV5 francesa, y llegará a más de 6 millones de hogares.
La distribución de TVE Internacional será a través del paquete básico familiar de British Sky Broadcasting, el principal agente del mercado de televisión de pago en el Reino Unido y uno de los dos más importantes en Irlanda, que con más de 6 millones de abonados, posee una cuota del 55%.

British Sky Broadcasting, es una plataforma de DTH que emite en analógico desde 1989 y en digital desde 1998. Su oferta incluye 168 canales de televisión y otros servicios interactivos.

ASTRA presenta en la feria Broadcast su amplia gama de soluciones para TV por satélite

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SES Astra, que participa por primera vez en Broadcast, presenta en la feria su abanico de productos para TV digital e interactiva y nuevos servicios IP en banda ancha por satélite. El visitante podrá conocer de primera mano las ventajas de Astra gracias a su experiencia en el campo de la difusión por satélite.

Actualmente, SES Astra es la primera elección por parte de los operadores de canales de TV y radio debido a su consolidada presencia en los principales mercados, su atractiva oferta de canales internacionales, su apoyo constante al cliente, su amplia cobertura y el potente sistema de reserva que le posiciona como el operador líder en Europa y en el mundo.

TV digital e interactiva a través de SES Astra:

– La compañía dispone de una amplia gama de canales en abierto en todos los idiomas que va ampliando continuamente. Esta atractiva oferta en abierto se convierte en un factor clave para el desarrollo de la TV digital por satélite en nuestro país. Como consecuencia de la fusión de las dos plataformas televisivas, el escenario de la TV digital por satélite en nuestro país está experimentando cambios significativos que apuntan hacia cifras de penetración superiores a las anteriores y a notables crecimientos del mercado.

– Los asistentes a la feria de Broadcast podrán conocer el apoyo que está dando Astra a la reintroducción de la TV en alta definición en Europa. La compañía mostrará nuevas técnicas de compresión de la señal digital, los nuevos algoritmos que harán posible la transmisión de contenidos en alta definición.

– Además, tendrán oportunidad de conocer los avances en TV interactiva, campo en el que Astra está dedicando importantes recursos especialmente a través Satmode. Este nuevo proyecto basado en la conectividad bidireccional por satélite en banda estrecha permite establecer un canal de retorno en banda ka directamente a través del sistema de satélites Astra.

– Otro de los productos que presenta Astra en Broadcast son los servicios IP en banda ancha por satélite que permiten tanto a las compañías de telecomunicaciones tradicionales y proveedores de Internet así como a los broadcasters ofrecer servicios complementarios a los usuarios finales.

Ono vende «futuros» de IVA para obtener ingresos adelantados

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La necesidad de obtener recursos lleva a vías muy variadas de financiación. Ono ha logrado adelantar sus ingresos por devolución de IVA contratando un instrumento financiero ideado para ello, en lo que supone una suerte de titulización o venta de futuros de impuestos.

Los fondos que necesita una empresa intensiva en inversión en sus primeros años de andadura son ingentes, así que el desarrollo de mecanismos de financiación alternativos a los tradicionales está a la orden del día. Y un buen ejemplo de ello es la operadora Ono.

La compañía mantiene desde su nacimiento un fuerte ritmo de inversión para desplegar su red de cable. Y en cada contrato que firma y paga a suministradores y proveedores incluye una partida por IVA. En el otro lado de la balanza, sin embargo, los ingresos que obtiene de sus clientes y el IVA que les factura nunca llegan a compensar lo desembolsado.

El resultado es que Ono es, desde su creación, acreedora del Estado por IVA. Y el problema consiste en que el Gobierno paga sus deudas con seis meses mínimo de demora sobre el ejercicio cerrado.

Aconsejada por una entidad financiera, la operadora encontró una fórmula para convertir en instantáneas las devoluciones adeudadas. Gracias a los denominados contratos de financiación de IVA, Ono ha conseguido cobrar la devolución del impuesto un año antes de los plazos tradicionales.

Las cantidades no son desdeñables. Cada julio, la operadora de cable ha renovado el contrato con el sindicato de bancos encargado de adelantar unos fondos que en 2001, por ejemplo, llegaron a 78,1 millones. El año pasado la cifra bajó a 35 millones y en la renovación del pasado julio el montante se redujo a 8,5 millones, porque Ono cada vez ingresa más e invierte menos, así que el desfase es menor. La previsión de la compañía es que en 2004 ya no necesite adelantos.

Pero, obviamente, esta financiación tiene un coste y Ono ha estado pagando un tipo de interés en el entorno del 5% por los fondos.

11 millones de coste por cerrar Portugal

El despliegue de red y el desarrollo de servicios en Portugal era una pieza clave del plan de negocio de Ono cuando realizó su presentación para salir a Bolsa, en septiembre de 2000. La intención de la operadora era invertir 25 millones de euros en la primera fase de construcción de infraestructura y con ellos cubrir 35.000 hogares en Lisboa.La realidad ha sido bien distinta. Ono nunca salió a Bolsa y ha tenido que reducir la dimensión de su negocio. En el nuevo escenario no había cabida para Portugal.La operadora decidió el año pasado cerrar lo que consideraba dos actividades no estratégicas: Portugal y los cibercafés instalados en zonas donde no tiene cobertura de cable. Dicho y hecho. La filial portuguesa es hoy una empresa sin contenido a la espera de ser liquidada o vendida, según figura en documentos de la compañía. Pero no se ha hecho sin desembolso. Además de las inversiones, Ono ha pagado 10,9 millones por el cierre de Portugal, que han ido directamente contra extraordinarios de 2002.

TSA realiza la distribución de la señal audiovisual de Popular TV

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Telefónica Servicios Audiovisuales (TSA) ha firmado con Iniciativas Radiofónicas de Televisión un contrato para realizar la contribución y distribución de Popular TV, el canal de televisión de la Cadena COPE que puede sintonizarse en las distintas ciudades españolas a través de la antena del televisor.

Popular TV cuenta con una amplia oferta nacional y local en su programación, compuesta por documentales, cine, programas en directo, espacios religiosos, etcétera.

La señal de Popular TV contribuye hasta el telepuerto de TSA mediante circuito de vídeo soportado sobre fibra óptica, donde se comprime para su posterior transmisión al satélite Hispasat 1C, dentro de una portadora digital de TV multicanal desde la que se distribuye a los diferentes puntos difusores terrestres repartidos en rebota la señal a los diferentes rincones de nuestra geografía.

Antena 3 ahorrará 24 millones con la regulación de empleo

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Antena 3 podría reducir de 95,6 a 71,7 millones de euros sus costes laborales gracias al efecto que tendría en el balance de la compañía el expediente de regulación de empleo (ERE) abierto que afecta a 390 empleos de la cadena televisiva.

Así se expone en un reciente informe del banco de negocios BNP Paribas, elaborado a raíz de una reunión del consejero delegado de Antena 3, Mauricio Carlotti con analistas financieros.

Carlotti cree que la rentabilidad actual por empleado es la más baja de las cadenas privadas europeas. Según los datos de BNP, la productividad por trabajador de la cadena controlada por el grupo Planeta es de 35,2 euros, frente a los 109 euros de Telecinco o los 84 de la cadena gala TF1.

De acuerdo con nuestras estimaciones, esta medida (en referencia a la reducción de plantilla de 1.600 a 1.200 trabajadores) no será suficiente para elevar los ratios de ganancias a los niveles de otros operadores europeos como Telecinco o ProSiebensat 1, explica el departamento de análisis de la entidad gala, que piensa que los costes laborales no son el único factor causante de la baja productividad.

Sin un aumento de los ingresos y una mejoría en el mercado publicitario en 2004 no se completará la reestructuración puesta en marcha, se expone a continuación.

Otro factor considerado esencial para mejorar la cuenta de resultados de la compañía es el aumento en la inversión en programación más allá de la ya realizada y que ha sido amortizada. En este sentido, BNP valora «positivamente» la provisión de 101,4 millones de euros realizada en su catalogo de programas en la primera mitad del año.

Además, el citado informe, titulado Una reestructuración con buenas oportunidades y riesgos de ejecución en el futuro, se muestra escéptico con la posibilidad de que Antena 3 logre resolver el ERE antes de un año, lo que, en su opinión, podría retrasar el despegue de la cadena, que tiene prevista su salida a bolsa para finales de este mes.

Entre los factores a favor de una mejora en la cuenta de resultados de Antena 3, BNP cree que sería positivo un cambio más que probable en la legislación audiovisual española que limite el tiempo de emisión de anuncios publicitarios por parte de Televisión Española.

Otro de los factores a favor a priori, según BNP, es el futuro repunte frente al descenso actual en la cuota de pantalla frente a sus competidores, que se encuentra en su peor momento de los últimos cinco años.

Más inversiones

En este sentido, los analistas recomiendan a Carlotti emprender una política de inversiones en programas más atractivos para la audiencia que detengan la caída de telespectadores. El share medio de Antena 3 es en la actualidad del 21,6%, frente al 23,5% con que concluyó el año 1998, cuando aventajaba a Telecinco, hasta entonces gestionada por el propio Mauricio Carlotti.

BNP Paribas valora «positivamente» la presencia de la cadena en la radiodifusión de la mano de Onda Cero, con un 76% de cobertura nacional y alrededor del 10,3% de cuota de audiencia.

La penetración de la TV de pago en España se estabiliza por debajo del 23% de los hogares, según la CMT

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La tasa de penetración de los servicios de televisión de pago en España se sitúa en el 22% de los hogares, según una encuesta realizada por la CMT en el segundo trimestre de 2003, cifra muy similar al 23,6% obtenido en el primer trimestre de este mismo año.

La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones ha realizado sondeos sobre el uso de telecomunicaciones, televisión de pago e Internet en un total de 1.500 hogares españoles, cuyos datos referentes al primer semestre de año se hacen públicos ahora. Así, los resultados reflejan que de abril a mayo de este año, el 24,1 por ciento de los hogares que disponía de televisión de pago tenía contratados servicios adicionales al paquete básico. Esta cifra se ha mantenido constante con respecto al periodo anterior, ya que en el primer trimestre de 2003 el porcentaje era del 25,5 por ciento.

Según esta misma encuesta, el precio medio que los hogares pagan por los servicios de televisión de pago es de 43,03 euros al mes, de los cuales el gasto medio en contrataciones de pago por visión se estima en una media de 18,43 euros mensuales por hora en el segundo trimestre de 2003, frente a los 18,67 euros al mes del primer trimestre de este mismo año.

Los resultados del segundo trimestre muestran también una leve disminución en la penetración conjunta en los hogares de la televisión de pago de Internet.