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Telefónica analiza la compra de Digi y duplicaría su presencia en Europa

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Telefónica estudia la compra del grupo Digi Communications NV, en una operación que podría redefinir el panorama de las telecomunicaciones en Europa. La integración del operador rumano permitiría a la compañía española recuperar liderazgo en clientes en su mercado doméstico, tras la fusión de Orange y MásMóvil, y al mismo tiempo dar un salto cualitativo en su expansión internacional. Con Digi, Telefónica pasaría de operar en tres países (España, Alemania y Reino Unido) a tener presencia directa en hasta siete mercados europeos.

Según informa elEconomista, la compra del grupo Digi aparece en el mapa de posibles operaciones corporativas que estudia Telefónica dentro de su estrategia de crecimiento inorgánico. El precio estimado rondaría los 3.800 millones de euros, incluyendo los 1.800 millones de deuda y una prima del 20 % sobre su capitalización bursátil. Con sede en Países Bajos y gestión desde Rumanía, Digi está controlada por el empresario Zoltán Teszári a través de la sociedad RCS Management, y opera además en Italia, Portugal y Bélgica.

Con esta operación, Telefónica no solo reforzaría su posición en España, donde Digi se ha convertido en el gran disruptor del sector con 9,6 millones de clientes y crecimientos interanuales del 23 %, sino que también sumaría cuatro nuevos mercados europeos clave. En conjunto, el grupo alcanzaría presencia directa en siete países del continente, reforzando su aspiración de convertirse en un operador paneuropeo de referencia. El movimiento tendría además un claro sentido defensivo: eliminaría a su competidor más agresivo en el mercado español y aseguraría el control sobre una compañía que, en muchas zonas, alquila actualmente la red de Telefónica.

La posible integración de Digi encajaría con las líneas maestras del nuevo plan estratégico que Telefónica presentará el 4 de noviembre de 2025, y que marcará la hoja de ruta del grupo para los próximos años. Según ha adelantado la prensa económica, el plan pondrá el foco en tres ejes: simplificación de estructuras, disciplina financiera e impulso de su crecimiento europeo. También abordará el desarrollo de nuevas áreas tecnológicas —como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o las redes 5G Stand Alone— y reforzará el compromiso de Telefónica con la eficiencia y la creación de valor para los accionistas.

Bajo la presidencia ejecutiva de Marc Murtra, el grupo busca consolidarse como una de las grandes referencias del continente, con un modelo más próximo al de Deutsche Telekom u Orange, que operan directamente en múltiples países de la Unión Europea. Con la incorporación de Digi, Telefónica ganaría escala, cobertura y capacidad de negociación con fabricantes, proveedores tecnológicos y plataformas de streaming, además de un peso estratégico adicional en Europa Central y del Este.

No obstante, la operación también implicaría retos regulatorios y de integración. Cada país tiene su propio marco de competencia, y el encaje de infraestructuras y sistemas operativos requeriría una transición compleja. A ello se suma la necesidad de definir la convivencia de marcas: en España, Digi compite con una estrategia de precios muy agresiva que, si no se gestiona bien, podría tensionar los márgenes de Telefónica. Mantener a Digi como marca independiente, enfocada al segmento “value”, podría ser la mejor fórmula para conservar su identidad y su base de clientes, mientras Movistar y O2 seguirían centradas en los segmentos medio y alto.

Si finalmente se materializa la operación, Telefónica se consolidaría como el operador con mayor cobertura geográfica de Europa occidental y central, con operaciones directas en siete países y presencia indirecta en otros tantos mediante acuerdos de interconexión. La integración de Digi no solo reforzaría su músculo comercial y tecnológico, sino que consolidaría su papel como actor clave en el proceso de consolidación europeo, un objetivo estratégico que el propio Murtra ha situado en el centro del nuevo plan del grupo.

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9 COMENTARIOS

  1. Lo mejor que puede hacer Telefónica con esos 3800 millones de euros es invertirlos dentro de la propia compañía para solucionar definitivamente problemas técnicos que suelen dejar sin internet y sin teléfono a muchos de sus clientes durante días y por supuesto en desplegar la fibra óptica en zonas rurales que ya va siendo hora.

  2. Zegona ha cometido el error de inflar tanto el precio de Vodafone manteniendo clientes a precios tan ridículos que ya no es rentable comprarla.

    Y DIGI con un ARPU menor a 9€ por cliente no puede sostener su crecimiento a largo plazo por mucho que digan que su negocio es sólido y sostenible.

    Es curioso ver como cambian las opciones de inversión en el panorama empresarial en solo unos meses.

  3. Que grandes sois, habéis asociado a telefónica con todas las operadoras, según la fuente que toque.
    Al final acabareis acertando.

    Vivan los nuevos comunicadores, que no necesitan ni confirmar las noticias.

  4. Lo que faltaba, pasaríamos de pagar 25€ al mes por todo ilimitado más la televisión más completa a pagar 180€ con solo 30 gigas en el móvil.

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