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Murdoch está cerca de hacerse definitivamente con Telepiù

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Antonio Pérez
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Rupert Murdoch ha indicado que está cerca de hacerse con el control del mercado de la televisión de pago italiana con el nombramiento de un nuevo director general en Stream, su operadora de TV por satélite italiana.

Stream es la segunda operadora más grande de Italia de TV de pago, pero está cerca de completar la adquisición por 1.500 millones de euros de Telepiù, el líder del mercado italiano propiedad de Vivendi Universal. El acuerdo hace meses que se está gestando pero el nombramiento de Tom Mockridge, un ejecutivo de prensa del grupo News Corp de Murdoch y experto en televisión de pago, sugiere que el acuerdo está próximo.

El ejecutivo de 47 años es el director general del grupo neocelandés de prensa de News Corp y presidente de Sky en Nueva Zelanda. Stream tiene alrededor de 800.000 suscriptores, mucho menos que Telepiù que cuenta con una sólida base de 1,5 millones de suscriptores.

Ambas compañías han perdido la paciencia y se han lanzado a la fusión debido a los altos costes de los eventos deportivos y a la masiva piratería. Mockridge hará de la rebaja de los costes de los derechos deportivos su prioridad nada más ocupe su puesto.

NDS estrena una solución digital de cable extremo

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Antonio Pérez
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Estas tecnologías incluyen soluciones de descodificador (STB; set-top box) para operadores de cable que incluyen el acceso condicional seguro Open VideoGuard, soluciones interactivas generadoras de ingresos que aplican Value@TV™ de NDS, tecnología de grabadora personal avanzada XTV™ y soluciones de banda ancha integradas que usan la solución Synamedia de NDS.

NDS se compromete a proporcionar soluciones seguras a operadores y emisores. Estas soluciones actualmente aseguran ingresos de más de 11.000 millones de dólares y las emplean más de 28 millones de abonados en todo el mundo. Trabajando con numerosos fabricantes de STB y suministradores de middleware, NDS es capaz de proporcionar a los emisores múltiples STB que cumplen las especificaciones estándar. Estos permiten a los operadores reducir los costes y conseguir una llegada al mercado más rápida, lo que resulta en ingresos adicionales, una recuperación de la inversión más rápida y mayores beneficios.

Las demostraciones en el stand incluirán:

·Middleware Core de NDS: con el middleware Core de NDS funcionando en más de 2,5 millones de STB en todo el mundo, NDS demostrará cómo pueden los operadores de cable ganar dinero con el cable digital usando su solución STB de bajo coste, la cual ofrece una excelente funcionalidad y capacidades interactivas que generan ingresos. En los STB digitales de la gama baja de hoy en día, que requieren una cantidad muy pequeña de memoria y tienen una vía de migración económica a DVB MHP completa, los operadores pueden ejecutar HTML y Java una vez que los STB compatibles MHP sean una propuesta asequible.

Announcement

·Soluciones interactivas Value@TV de NDS: NDS presentará su amplia gama de aplicaciones de TV interactiva actualmente en funcionamiento en los principales canales y emisores, incluyendo MTV, Nickelodeon, QVC y BskyB (Londres: BSY.L – noticias) . Estas aplicaciones permiten a los operadores de TV y a los proveedores de contenido sacar el máximo partido a su inversión de TV digital y de contenido, al proporcionar oportunidades de generar ingresos y de reducir los cambios de la audiencia. Las aplicaciones que se van a demostrar incluirán múltiples géneros que van desde deportes interactivos, pasando por compras, votaciones, concursos y banca.

Además, los visitantes del stand de NDS podrán crear su propia aplicación iTV o anuncio «en vivo» usando las tecnologías de producción de NDS. El resultado puede ser entonces transmitido por cable a los STB con una opción de middleware que incluye, NDS Core, Liberate y OpenTV (NASDAQ: OPTV – noticias) , para ser mostrado en vivo en el Cable Arena.

·Arquitectura de banda ancha Synamedia de NDS: La solución de banda ancha Synamedia de NDS proporciona distribución segura de VOD e IPTV a través de conexiones de banda ancha de mila-final como DSL, fibra o inalámbricas de banda ancha. Synamedia amplia la protección de contenido, probado en el mercado, de la aplicación VideoGuard de NDS, al mercado IP de banda ancha y además se basa en la experiencia de NDS en TV interactiva, metadatos y personalización

·Solución datacasting Media Storm™ de NDS: La solución Media Storm de NDS permite a las compañías de cable ofrecer de forma segura medios dirigidos a PC, incluyendo música, juegos y películas, con varios modelos de precios, incluyendo suscripción PPV y PPU. NDS MediaStorm TV amplía este servicio incorporando una guía de programación electrónica. Además, será presentada la aplicación NDS Alertstorm – un sistema meteorológico de advertencia temprana de bajo coste, altas prestaciones y fácil de integrar para PC y TV.

·VISIONIK: El desarrollador de iTV danés, VISIONIK, la subsidiaria recién adquirida por NDS, presentará juegos, TV y aplicaciones interactivas para compañías como BSkyB, Danish Broadcasting Corporation y DIRECTV Latin America.

·Orbis (Londres: OBS.L – noticias) : Soluciones de juegos de Orbis, el desarrollador propiedad de NDS, que incluye OpenBet Interactive Gambling desarrollado para Ladbrokes, Mirage Casinos y Rank.

«NDS considera que adoptando esta solución abierta extremo a extremo, los operadores con capacidad pueden conseguir ganancias principalmente de dos formas: el bajo coste de desarrollo y el reducido riesgo. NDS permite a los operadores obtener dinero del cable digital usando nuestra solución de decodificador (set-top-box) de bajo coste.

Podemos ofrecer una amplia gama de beneficios a los operadores de cable, con un enfoque hacia la distribución segura de contenido, aplicaciones y servicios generadores de ingresos, una arquitectura flexible que cambia con las necesidades del mercado y un despliegue económico para aumentar el ROI», dijo David Nabozny, Vicepresidente y Director general de NDS Europe.

El cierre de Quiero TV deja en el aire a 70.000 abonados

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Antonio Pérez
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Los afectados por la crisis tienen descodificadores por valor de 17 millones de euros.

«Yo no pienso tomarme ninguna molestia para devolverlo, que vengan ellos a mi casa y lo recojan, eso sí, cuando a mí me vaya bien». La exigencia de Isabel Ramos, una abonada de la plataforma Quiero TV desde los primeros días de emisión, es común a la mayoría de las 70.000 afectados por el cierre de la plataforma de TV digital. No saben qué hacer con un descodificador que se llena de polvo en su casa, mientras en la pantalla figura un rótulo con las palabras «emisión interrumpida», pero que no incluye la precisión «definitivamente».

Cada uno de los descodificadores que instaló Quiero TV cuesta 240 euros (unas 40.000 pesetas), por lo que los más de 70.000 aparatos que todavía hay repartidos por los domicilios españoles están valorados en unos 16.800.000 euros (casi 2.800 millones de pesetas). La empresa, o lo que queda de ella, debe decidir ahora la inversión que supone pasar a recogerlos y almacenarlos después o bien, en función del coste, dejar que cada abonado se deshaga de él como le sea más cómodo.

El cese de actividad de Quiero TV, la primera televisión digital terrestre, no ha supuesto, de momento, ninguna indemnización, ni por los 84 euros (14.000 pesetas) que pagaron por darse de alta, ni por los bonos contratados por algunos para pagar el cine y el fútbol. Y los usuarios piden que se les devuelva el importe correspondiente de esos bonos.

Resolución en septiembre

Pero el fin del contrato no se puede comunicar a los abonados hasta que el próximo mes de septiembre, cuando el Consejo de Ministros tome una decisión sobre el cierre definitivo de Quiero TV. Ahora, los damnificados sólo tienen en su poder una carta en la que se informa de la interrupción de las emisiones, y el consuelo de que no se les haya cobrado la cuota de junio, último mes de emisiones. Eso sí, la programación se fue reduciendo paulatinamente desde el día 1 de junio hasta cesar totalmente el día 30.

Ramos explica que están desorientados: «No nos esperábamos que una TV cerrara y nos dejara sin programas. No sabemos qué hacer ni cómo unirnos para protestar y pedir indemnización». Esta falta de asesoramiento ha hecho que se hayan presentado muy pocas denuncias ante la Asociación de Usuarios de la Comunicación.

Una deuda de 400 millones de euros

Quiero nació en mayo del 2000 y llegó a los 250.000 abonados en el 2001. Pero las pérdidas de 400 millones de euros (66.554 millones de pesetas) llevaron al SCH a acelerar el cierre, que se llevó a cabo en abril del 2002.

Los antecedentes: El «Telepick», el primer fracaso

A principios de los años 90, España vio nacer el Telepick y el Teletrébol, dos novedades tecnológicas que abrían un mundo de concursos y premios y que se presentaban como la avanzadilla de una tele interactiva a la que los gurús de la comunicación auguraban larga vida.

TVE y Telecinco apostaron entonces, como los inversores de Quiero TV en 1999, por el riesgo de la innovación. Pero Telepick murió en 1994, 18 meses después, dejando a 13.000 usuarios con un pequeño e inútil descodificador interactivo con minimpresora que permitía recibir por escrito recetas de cocina que salían en la pantalla . Teletrébol, un ingenio que se conectaba al teléfono para jugar en directo con la TV, tuvo una vida aún más efímera.

La experiencia interactiva que ha tenido más éxito fue la del concurso Hugo, en el que los niños, con el teclado del teléfono, hacían saltar a un duende animado que aparecía en directo en la pantalla de Telecinco.

Un multimillonario estadounidense puja más que nadie por KirchMedia

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El insolvente grupo alemán de televisión KirchMedia dijo el jueves que siete grupos habían presentado ofertas para comprar sus derechos televisivos y acciones, pero algunas fuentes apuntaron que menos de la mitad no llegarían a la siguiente ronda.

KirchMedia, parte del desplomado imperio de entretenimiento Kirch, apuntó que las siete ofertas habían llegado hasta los 2.600 millones de euros y se esperaba una decisión para el ganador final para finales de agosto o principios de septiembre.

«Estudiaremos mejorar el precio de venta más en interés de los acreedores», dijo el director de KirchMedia, Heinz-Joachim Ziems, en rueda de prensa. KirchMedia busca compradores tras declararse insolvente en abril, al haber fracasado en devolver miles de millones de euros en préstamos.

Los acreedores de KirchMedia se reunieron en un cine de Munich para decidir qué ofertas pasarían a la siguiente ronda y para darles más acceso a sus finanzas e intrincados contratos.La subasta determinará la forma del mayor mercado de medios de comunicación de Europa, ya que Kirchmedia posee una emisora de televisión, una gran biblioteca de cine y derechos de deportes, incluidos los del Mundial. «Tres de los postores pasarán a la próxima ronda», dijo una fuente próxima al proceso.

Pese a que no estaba claro quiénes eran estos tres oferentes, las fuentes esperan que entre los siete primeros estuvieran el gigante de medios estadounidense Viacom y el inversor millonario y magnate del ocio infantil Haim Saban.

También se esperaba que entraran en la oferta el consorcio del banco alemán Commerzbank AG, la televisión internacional Columbia TriStar de Sony y el grupo francés de televisión TF1. Otro grupo que se esperaba que pujase, comprende a Heinrich Bauer Verlag, Spiegel Verlag, el banco alemán HVB Group y la editorial Axel Springer.

Mediaset, antiguo accionista minoritario de KirchMedia, grupo controlado por la familia del primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, también habría pujado, según las fuentes.

TV por ADSL, un fenómeno imparable frente al cable y satélite

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Los servicios de TV por ADSL nos acercan más que nunca a la TV interactiva. Eso sí, pagando un precio adicional por ello. Esta nueva aplicación se vislumbra como una tendencia imparable en todos los mercados mundiales. Las experiencias más avanzadas se están llevando en Canadá y en Extremo Oriente. En España y Latinoamérica, el grupo Telefónica está ultimando las pruebas técnicas para lanzar TV por ADSL, renaciendo su viejo proyecto Imagenio, un producto multimedia que permite el acceso a Internet, TV digital interactiva, vídeo y audio con la misma línea telefónica, a través de ADSL. Este producto significará el lanzamiento masivo de nuevos servicios que ofrecerán películas, música y noticias a la carta.

Hace muchos años que las principales cadenas de televisión del mundo intentan introducir contenidos interactivos en su programación. Hasta el momento eran experimentos aislados, con un alto costo de producción. Pero con la popularización de Internet y el desarrollo de conexiones de banda ancha, que permiten transmitir vídeo y sonido en tiempo real, la TV interactiva está más cerca que nunca. Según la consultora estadounidense Jupiter Communications, 33 millones de hogares estadounidenses disfrutarán de la televisión interactiva en el 2004.

A través del ADSL se ha conseguido multiplicar la velocidad de transmisión de una red a la vez que simultanear el envío y la interactividad, ya sea de voz, datos, imágenes fijas o en movimiento y contenidos multimedia. Las compañías de telecomunicaciones y las cadenas de televisión están experimentando con esta nueva tecnología para transformar la TV tradicional en interactiva, permitiendo al usuario, a través de una caja decodificadora, acceder a imágenes de calidad tipo MPEG2.

La experiencia de Telefónica en España: Imagenio

El viejo proyecto de Telefónica «Imagenio» ha estado paralizado durante dos años por la moratoria impuesta a la operadora para impulsar la competencia en el negocio del cable y las plataformas digitales. Pero ahora ha vuelto a retomarlo. «Aprovechando la red de fibra troncal, Telefónica va a utilizar su tradicional par de cobre junto con ADSL para llegar a los hogares españoles», señaló Jorge Ruano, gerente de servicios de TV y Multimedia de Telefónica I+D, en una entrevista exclusiva a IBLNEWS TV, durante una demostración de Imagenio.

El primer paso ha sido la inversión de 9 millones de euros para poner a prueba una experiencia piloto de Imagenio en la ciudad de Alicante, que pone al alcance de un número reducido de usuarios «un nuevo servicio integral de acceso a Internet, TV digital interactiva y vídeo y audio bajo demanda a través de la misma línea telefónica. La compañía espera que el lanzamiento masivo de este producto se produzca pronto, con un servicio de películas, música y noticias a la carta», explicó Jorge Ruano.

«Para esta nueva aplicación, el elemento clave es un decodificador, conectado con la TV, que recibe la señal que le llega por la banda ancha y el terminal ADSL y la traduce a una transmisión con la misma calidad de imagen y sonido que un DVD. Un menú permite seleccionar una guía de programación interactiva. Las opciones de contenido se pueden elegir con control remoto a través de un mando o con un teclado inalámbrico, para navegar por Internet y utilizar el correo electrónico», según dijo Jorge Ruano.

La CMT obliga al Santander a elegir entre Auna-Retevisión y Ono

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El consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) aprobó en su última reunión la lista de operadores principales tanto en el mercado de telefonía fija como en móvil. La CMT determina si un operador está entre los cinco principales en razón de la cuota de mercado, declaración que forma parte de las competencias que ejerce este órgano en materia de control de las concentraciones empresariales.

La resolución de la Comisión determina que, en el mercado de telefonía fija los operadores principales son Telefónica, Auna-Retevisión, Uni2, Jazztel y el cableoperador Ono. La entrada de este último supone la salida de Aló que ya no es considerado operador principal fijo. En el mercado de telefonía móvil, los operadores principales son Telefónica Móviles, Airtel-Vodafone, Amena-Retevisión, y Xfera.

Esta declaración de operadores principales por parte de la CMT tiene consecuencias directas para el Santander en lo que se refiere a telefonía fija, tal y como adelantó LA GACETA el pasado febrero. La legislación vigente, que la CMT hará cumplir, deja claro que las entidades que, directa o indirectamente, participen en el capital o en los derechos de voto, en proporción igual o superior al 3% del total de dos o más sociedades que tengan la condición de operador principal en un mismo mercado o sector, no podrán ejercer los derechos de voto correspondientes al exceso respecto a dicho porcentaje en más de una de ellas, ni designar miembros de los órganos de administración.

El Santander se encuentra inmerso en esa situación de incompatibilidad que marca el Real Decreto de 23 de junio de 2000 sobre medidas para intensificar la competencia. La entidad que preside Emilio Botín posee el 19,9% de Ono y un 23,5% de Auna-Retevisión. De este modo, participa en dos operadores de telefonía fija que se consideran principales a juicio de la CMT, y su presencia en ambas, tanto en el capital como en los derechos de voto, está por encima del 3%.

De este modo el Santander deberá ahora decidir por cuál de los dos operadores de telefonía fija opta. La CMT dejó ayer claro que los accionistas afectados por estas limitaciones deberán comunicar en el plazo de un mes la sociedad respecto de la cual se pretenda ejercer los derechos de voto y, en su caso, designar miembros del órgano de administración, sin restricción alguna, debiendo elegir la misma sociedad para ejercer plenamente ambas facultades.

La entidad que preside Botín ya ha dejado claro que tanto su inversión en Auna como en Ono no son estratégicas, e incluso su objetivo es obtener plusvalías por ellas. Si el Santander tiene que renunciar a sus derechos en una de esas dos operadoras, podría optar por desprenderse de la participación correspondiente y acelerar su salida de una de ellas.

En julio, las TV españolas emitieron más de 200.000 anuncios

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A lo largo del mes de julio, las cadenas de televisión españolas emitieron un total de 203.951 anuncios comerciales.Estos datos, ofrecidos por MediaedgeCia, suponen un 14,3% más que en el mismo período de 2001. Según informa Europa Press, la media diaria alcanzó los 6.579 anuncios, frente a los 5.755 del año pasado.

En cuanto al consumo diario de televisión de los españoles, las cifras también experimentaron un aumento: cada español se sienta delante del televisor una media de dos horas y 59 minutos cada día. Lo significativo de esta cifra es que supone un 1,1% más que el año anterior.

En el caso de las amas de casa, el tiempo dedicado a consumir televisión es todavía superior: dedican una media de tres horas y 38 minutos diarias.

Los trabajadores de Quiero TV aceptan la última propuesta de la dirección de la empresa

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Los trabajadores de Quiero TV, que han mantenido un encierro en la sede de la plataforma digital desde el día 22 de julio hasta ayer en protesta a la oferta de la empresa para la liquidación de sus contratos, han aceptado la propuesta de la dirección, aunque es la mitad de lo que ellos demandaban.

Según informó hoy el Comité de Empresa en un comunicado, los empleados de Quiero TV acordaron en la reunión celebrada ayer con la empresa aceptar su última propuesta, un 0,5 por ciento de los 109 millones de euros que el comité cree que se destinarán a la liquidación final de la compañía. En opinión del comité, el acuerdo alcanzado «no es del todo satisfactorio» para la mayoría de los afectados, ya que tener a una plantilla «bajo la presión» a la que ha estado sometida durante tantos meses, «no es fácil de pagar».

En este sentido, la representación de los trabajadores señaló que, para muchos, el dinero «no es suficiente», y lamentó la actual situación de los trabajadores, que han de mantenerse a la espera en sus puestos laborales hasta que la Administración de su autorización para comenzar con los despidos del más del 90 por ciento de la plantilla.

La dirección de la plataforma, que solicitó el pasado 26 de abril la resolución de la concesión de la licencia que obtuvo como operadora de televisión digital terrestre, presentó el 28 de junio un Expediente de Regulación de Empleo para 151 de los trabajadores.

De acuerdo con el Plan de Viabilidad presentado por Quiero TV, que dejó de emitir el pasado 30 de junio, 15 trabajadores continuarán con su contrato, ya que la compañía posee dos licencias: una de televisión digital terrestre para la Comunidad de Madrid y otra de radio digital a nivel nacional.

Los ingresos por abonados aumentan un 6.6% con respecto al primer semestre del año anterior

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El acuerdo de integración de las dos plataformas se encuentra en proceso de aprobación. Canal+ alcanza los 1.889.000 abonados. A 30 de junio de 2002, más de 1.983.000 hogares disfrutan diariamente de los servicios de Sogecable. El porcentaje de abonados que recibe las emisiones digitales alcanza ya el 63% del total frente al 58% que representaban un año antes.

Canal+ es el canal líder indiscutible de la televisión de pago en España con 1.889.000 abonados. Más del 95% de los clientes de Sogecable optan por ofertas que incluyen Canal+. Los Ingresos de Explotación obtenidos por Sogecable durante los seis primeros meses del año alcanzaron los 497.3 millones de euros frente a los 497.2 millones de euros a 30 de junio del 2001. Los ingresos por abonados ya suponen un 80% de la cifra neta de negocios de la compañía, experimentando un crecimiento del 6.6% respecto del primer semestre del año anterior, al alcanzar los 394.2 millones de euros en los seis primeros meses del 2002.

El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) al 30 de junio de 2002 es de 47.8 millones de euros frente a los 68.6 millones de euros en el primer semestre de 2001. El Resultado Neto Consolidado refleja una pérdida acumulada de 15.0 millones de euros frente a 7.5 millones de euros de beneficios en el mismo período de 2001. En el este segundo trimestre Sogecable ha dotado una provisión genérica de 27.5 millones de euros que compensa íntegramente los ingresos extraordinarios obtenidos por la tributación anticipada de plusvalías al tipo reducido del 18%.

Sogecable y Telefónica han alcanzado este trimestre un acuerdo para la integración de Vía Digital en Sogecable. Este acuerdo, ya notificado formalmente a las autoridades competentes, se encuentra en proceso de aprobación. El 10 de julio del 2002 fue comunicada la renovación del acuerdo entre los dos principales accionistas de Sogecable (PRISA y Groupe Canal+ SA) que extiende su vigencia hasta el 31 de diciembre del 2003.

Sogecable ha iniciado sus actividades en sus nuevas instalaciones de Tres Cantos – Madrid, donde ya prestan sus servicios más de 1.100 trabajadores. En el próximo trimestre se les unirán el resto de equipos de Sogecable completarán un traslado que permitirá la racionalización de los procesos operativos del Grupo.

Javier Díez de Polanco, Consejero Delegado de Sogecable, declara:

«Durante el primer semestre de 2002 se han producido importantes cambios en el panorama audiovisual europeo, inmerso en un proceso de adaptación a las realidades económicas y empresariales en el sector de la televisión de pago. A diferencia de otras iniciativas, Sogecable goza de una posición privilegiada que nos proporciona la fortaleza de nuestro proyecto empresarial, cuyo principal aval son los dos millones de hogares españoles abonados a nuestros servicios.

Esa posición nos ha permitido alcanzar un acuerdo con Telefónica para la integración de sus actividades de televisión de pago en Sogecable que permitirá, una vez se obtengan las necesarias autorizaciones, acelerar nuestras expectativas de crecimiento y rentabilidad, en beneficio de nuestros clientes, nuestro sector y, naturalmente, de los accionistas de Sogecable.

Pese a la sólida realidad empresarial del Grupo y a las buenas perspectivas de futuro, Sogecable no ha conseguido escapar de la actual situación que atraviesan los mercados bursátiles. Es precisamente en estos momentos cuando desde Sogecable, a través de medidas como nuestra decidida actuación en la contención y reducción de costes de explotación, o la sustitución de las tarjetas de acceso, queremos reiterar los objetivos de crecimiento y rentabilidad sostenidos que mantenemos desde hace años».

Abonados

Al final del primer semestre de 2002, Sogecable contaba con más de 1.983.000 abonados, de los que más del un 63% recibían las emisiones a través de su servicio digital. Un año antes, los clientes de Canal Satélite Digital representaban el 58% de las suscripciones.

Canal+ continúa consolidándose como el canal «premium» de referencia en la televisión de pago en España. En los últimos doce meses ha incrementado su base de abonados añadiendo más de 52.000 nuevos abonados, frente a los 47.000 que había logrado en los doce meses anteriores a julio de 2001. Su presencia en las ofertas de Sogecable continúa incrementándose hasta alcanzar el 95% de sus clientes al final de este semestre.

CANAL SATELITE DIGITAL ha superado 1.255.000 abonados a 30 de junio de 2002. En los últimos meses, sus abonados han seguido incorporándose a las ofertas de suscripción más completas: son ya más de un 92% los abonados de Canal Satélite Digital que están suscritos a ofertas que incluyen Canal+, frente al 84% que lo elegían a 30 de junio de 2001.

Ono alcanza el ebitda positivo, pero anuncia despidos

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Pese a conseguir números negros en su resultado bruto de explotación seis meses antes de lo previsto, el operador de cable ha anunciado un expediente de regulación de empleo que afectará al 26% de su plantilla.

De abril a junio, Ono arrojó un saldo positivo de 854.000 euros en su resultado bruto de explotación o ebitda (antes de impuestos, intereses amortizaciones y depreciaciones) frente a los 15,9 millones perdidos hace un año. Las pérdidas netas del operador de cable se redujeron hasta 9,4 millones de euros desde los 81 millones registrados en el mismo periodo de 2001.

Asimismo, la compañía, aumentó su facturación en este periodo un 76%, hasta los 60,3 millones de euros. En el segundo trimestre, Ono sumó 37194 nuevos clientes residenciales y 1.263 en el mercado empresarial y ya alcanza los 408.013 y los 6.571 abonados en respectivos segmentos que reportaron unos ingresos trimestrales de 47,8 euros (3,4 euros más que hace un año).

Sin embargo, la compañía se está viendo castigada por la crisis del sector tecnológico y aplicará un expediente de regulación de empleo que afectara a 450 trabajadores, un 26% de su plantilla, durante los próximos dos años.

En un comunicado de prensa, Alden afirma que la compañía no es ajena al entorno que la rodea y que «necesita adaptar su actividad y estructura a la nueva realidad». Los servicios de televisión y los de empresas han sido los servicios que más han acusado las consecuencias del clima económico en la empresa.

A partir de ahora, con el 80% de su red de fibra óptica desplegada, Ono acometerá una segunda fase de su plan de negocio, centrándose en la reducción «sustancial» de los costes operativos.

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