Según datos de Sofres AM, Canal Cocina ha obtenido una media del 1.3% de cuota de pantalla, lo que le sitúa como el canal más competitivo de su grupo temático, formado por los canales de documentales y aficiones.
El mayor número de espectadores se concentra en las franjas comprendidas entre las 17:00 y 20:30 horas.
El canal producido por Multipark es uno de los canales que desde el pasado día 21 de julio forma parte de la oferta de la nueva plataforma Digital+.
¿Se puede ver Premiere sin estar abonado? «Jamás, eso será ya imposible!. A partir de septiembre todos las personas que ven Premiere de forma pirata, verán sus pantallas en realmente en negro, y en negro se quedarán», indicó Georg Kofler
La firma Nagravisión acarrea una experiencia de ya casi 20 años en lo que se refiere a sistemas de descodicación cada vez mas exigentes y seguros, dando cobertura a las empresas mas conocidas del mercado audiovisual. «Por tanto, los telespectadores que veían la señal de forma ilegal pueden estar seguros que no podrán ver absolutamente nada».
«El sistema desarrollado particularmente para Premiere puede llegar a ser justamente lo que hemos requerido a esta empresa» dijo Kofler, «que sea un sistema completamente seguro. Y esta meta puede ser alcanzada para que nuestros abonados sean los únicos que reciban la mejor televisión de Alemania». El cambio será de lo mas sencillo, los abonados simplemente tendrán que retirar su vieja tarjeta inteligente y susituirla por una nueva.
«Este sistema de codificación nos permitirá alcanzar nuestra mayor meta, que nuestros suscriptores disfruten en el futuro de la mejor televisión del país». El cambio será muy sencillo y Premiere intercambiará su vieja tarjeta «Smartcard» por una nueva. La nueva tarjeta será enviada a todos los abonados a Premiere en septiembre. Existirán 6 tipos diferentes, según el tipo de instalación usada para acceder a la programación de Premiere y el modelo de descodificador.
Tres Jóvenes, de entre 22 y 25 años (A. Jurado, M. Luque y L. Paniagua) ,de la localidad Puente Genil (Cordoba) han elaborado el primer proyecto de TDT local íntegro de España El proyecto ha sido elaborado, en principio, para la implantación de una TDT local en la misma localidad. Y para ello, han realizado un estudio del terreno de dicha localidad cordobesa, y evaluado los equipos de transmision digital necesarios según el perfil topológico, posibilitando diferentes alternativas.
El proyecto posee una dificultad importante, ya que en él se integra las tres partes más significativas de una TV local digital:
– Transmisión digital (COFDM). – Equipos del Estudio de TV digital (Sala de producción, Control Central, Plató con ciclorama) – Acondicionamiento del Estudio. El estudio de TV, cuenta con un avanzado equipamiento digital en todas sus áreas. Los sistemas a adoptar,en este caso,
Puente Genil es una de las localidades de España que ha solicitado la licencia para la implantación de una TDT local pública en el municipio y que está a la espera de una regulación legislativa del Gobierno para este caso.
En la primera fase del proyecto, existe la posibilidad de difundir por Internet la señal de TV digital, a través de un servidor de streaming-video, basado en el sistema de codificación y compresión MPEG-4.»
Los trabajadores de Antena 3 Temática, apoyando las iniciativas planteadas por los trabajadores de Antena 3 y sus representantes, hemos comenzado las movilizaciones en defensa de nuestros derechos y nuestros puestos de trabajo >Hoy, viernes 29 de agosto, ha tenido lugar una junta extraordinaria de accionistas de Antena 3 Televisión en la sede central de la empresa. Los trabajadores de Antena 3
El próximo 1 de septiembre está previsto que se reanuden las conversaciones entre los representantes legales de los trabajadores de Antena 3 Temática y la empresa para intentar llegar a un acuerdo que satisfaga a las partes implicadas en el expediente de despido colectivo en el que nos encontramos inmersos. De momento la empresa no ha mostrado intención de mejorar las condiciones económicas que establece un expediente de estas características, es decir, el mínimo legal establecido en 20 días por año trabajado. Asimismo la empresa no ha planteado ningún plan social de acompañamiento para los trabajadores, no manifestando ninguna alternativa al cierre de Temática.
Con los derechos de emisión de la Liga garantizados, Sogecable ha inició los contactos con la FORTA (Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos) y TVE para la venta de los partidos en abierto, un negocio que, en los últimos años, ha proporcionado los mayores ingresos por fútbol televisado para la compañía. Audiovisual Sport alcanzó en la madrugada de hoy un acuerdo con la FORTA por medio del cual se mantiene el modelo de explotación de fútbol televisado que ha venido operando en los últimos años. En cumplimiento de la ley de interés general, las televisiones autonómicas (o TVE-2 donde éstas no poseen cobertura) emitirán en abierto un partido de Primera División los sábados a las 21.30 horas y otro de Segunda el mismo día a las 18.30, mientras que Canal+ lo hará codificado los domingos a las 21.30 horas para el encuentro de Primera División y a las 12.00 para el de Segunda.
Tras perder 54 millones de euros en 2002, y acumular unos números rojos de 390 millones de euros desde su creación, en 1997, Audivisual Sport participada por Sogecable y TV3, quiere terminar con la sangría de sus cuentas y dejar de ser un lastre para el grupo que preside Jesús de Polanco.
Con el objetivo de cerrar el ejercicio de 2005 con beneficios, la gestora deportiva se ha propuesto que el coste de la compra de los derechos no supere los ingresos, algo que ha venido sucediendo desde su creación.
Los derechos de los 42 equipos de la Liga española tendrán un coste aproximado de 230 millones de euros para Sogecable este año, prácticamente la misma cifra del ejercicio anterior. El acuerdo con el G-30, así como los contratos individuales con los equipos más poderosos, prevén subidas de en torno al cinco por ciento para las dos temporadas siguientes.
Durante 2002, Audiovisual Sport obtuvo unos ingresos de 210 millones de euros, una cuarta parte de la facturación de Sogecable. Este año, tras comprar su cuarenta por ciento en la gestora deportiva a Telefónica, el grupo audiovisual consolidará por vez primera las cuentas de Audiovisual Sport por integración global.
Ingresos
Un tercio de las ventas de la compañía el año pasado -66 millones de euros-
El resto de la facturación se cubre con la venta de resúmenes y paquetes de partidos en diferido para programas de televisiones en abierto, así como la venta de los derechos de emisión internacionales.
Sogecable, que ha sido asesorada en las negociaciones con los clubes de fútbol por MediaPro, la empresa catalana de intermediación deportiva y producción audiovisual, prevé incrementar los ingresos por pago por visión este año, al incorporar a los clientes de Vía Digital, su rival hasta el pasado ejercicio.
Premio en bolsa
Tras la fusión con Canal Satélite, que ha dado lugar a Digital+, el grupo cuenta con más de 1,8 millones de abonados a su oferta, que espera incrementar hasta los tres millones al cierre de 2004.
En la venta de los derechos de partidos en abierto, la compañía prevé obtener unos ingresos cercanos a los de 2002. El mercado premió ayer a Sogecable por el final del conflicto con los clubes de fútbol.
Los títulos de la compañía se revalorizaron ayer un 2,18%, hasta 20,20 euros, y ya han duplicado su valor en lo que va de año. Tras la absorción de Vía Digital, Sogecable controla más del ochenta por ciento del mercado de la televisión en España, circunstancia que ha impulsado la cotización de la compañía.
Digital+, la plataforma de televisión de pago nacida de la fusión de Sogecable y Vía Digital, compatibilizará sus contratos de satélites con Hispasat y Astra hasta 2004. A partir de ese año, habrá un único operador de satélites A los responsables de Hispasat, el operador español de satélites, no les salen las cuentas si Digital+, la plataforma de televisión de pago surgida de la fusión de Sogecable y Vía Digital, no prorroga los contratos que la compañía firmó con el grupo Telefónica, cuando esta operadora controlaba Vía DiGital. Los actuales acuerdos de alquiler vencen en diciembre de este año.
Hispasat ingresa anualmente cerca de 27 millones de euros por la capacidad satelital que cede a la plataforma de televisión digital, cifra que representa una cuarta parte de la facturación de la compañía. En caso de que Sogecable, empresa propietaria de Digital+, decida prescindir de los servicios de Hispasat a partir de 2004, el impacto de la pérdida de negocio en sus cuentas obligaría al operador de satélites a ampliar capital para evitar entrar en suspensión de pagos, desde ese mismo año.
La merma de ingresos por la pérdida del contrato tendría, además, un reflejo directo en el beneficio antes de impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones (ebitda), que se reduciría en un tercio sólo por este concepto, así como en el resultado neto, que caería en aproximadamente cien millones de euros hasta el año 2007.
Apalancamiento
Según las cifras que maneja Hispasat en los informes que ha realizado sobre el impacto de la fusión digital, la adjudicación a Astra -actual suministrador de Canal Satélite Digital- de la totalidad de la capacidad satelital de Digital+, elevaría las necesidades financieras de Hispasat en 61 millones de euros. El aumento del apalancamiento que provocaría este incremento pondría en peligro la viabilidad de los proyectos de la empresa, y podría llevar a Hispasat a suspender pagos en 2005, salvo que la compañía llevara a cabo una complicada ampliación de capital.
Telefónica y Auna, que controlan de forma conjunta el 31 por ciento de Hispasat, han mostrado en distintas ocasiones su interés por desinvertir en la compañía, participada en un 25,84 por ciento por el Estado, al carecer la inversión de razones estratégicas para las dos operadoras de telecomunicaciones. Una eventual ampliación de capital sin la participación de estos accionistas aumentaría la presencia de Eutelsat, socio de referencia de Hispasat con el 27,69 por ciento del capital, alterando el equilibro entre el operador europeo de satélites y el Estado.
Hasta finales de este año, los usuarios de Digital+ mantendrán los descodificadores y las parabólicas que utilizaban en sus plataformas de procedencia.
Astra llega a cerca de 1,5 millones de clientes de la antigua Canal Satélite Digital, mientras que Hispasat, suministrador de Vía Digital, alcanza a unos setecientos mil clientes. Una vez que acabe el año, la situación legal de los contratos de suministro que mantienen Hispasat y Astra favorece, sin embargo, al operador de satélites luxemburgués, que tenía un acuerdo a largo plazo con Sogecable para la antigua Canal Satélite. Hispasat, por contra, sólo tiene un compromisio de renovación con Vía Digital, que pierde fuerza tras haber absorbido Sogecable a la antigua plataforma del grupo Telefónica.
Nuevos abonos
Además, según fuentes del sector, Sogecable está facilitando que los nuevos usuarios, que se incorporan desde julio directamente a Digital+, reciban la instalación de las antenas orientadas a los satélites de Astra. Esta circunstancia ha provocado que el Gobierno haya establecido contactos con Telefónica, para que la operadora, en su doble condición de accionista de referencia en Sogecable -22,2 por ciento del capital- y socio de Hispasat con un 13,23 por ciento, defienda los intereses del operador participado por el Estado en la estrategia de Digital+.
Además de la baza política que supone la participación del Estado en su accionariado, Hispasat tiene centrada su capacidad satelital en el territorio español, lo que le puede permitir una mayor flexibilidad en la gestión de sus recursos.
Además, el precio medio de alquiler de sus transpondedores es inferior al de su competencia. Astra, por su parte, destina una importante capacidad de reserva en todos sus satélites, con el fin de evitar problemas o que estos puedan ser solventados de forma inmediata. La empresa pertenece al grupo SES Global, que cuenta con 41 satélites en órbita en todo el mundo.
Tras la larga espera de todo el verano pensando en que en septiembre tendríamos una revista completa de información, una vez más nos decepcionamos. Los antiguos abonados a CSD verán como la revista mejora algo, los de ex abonados de VD verán recortada la información que recibían. El nuevo diseño de la revista, que hereda la antigua de Canal+ analógico y CSD incorpora como principal novedad las parrillas recortadas de varios canales. En torno a las 7 de la tarde y hasta la madrugada, es la información que nos propone Digital+ en su revista, incluyendo los canales de entretenimiento, deporte, cine y documentales.
Quedan fuera del nuevo diseño las parrillas de los canales infantiles, informativos y musicales. Tampoco se hace referencia a los canales que se contratan como opción a parte. Es el caso de los deportivos Real Madrid TV y Barça TV y los musicales Mezzo y Canal Clásico. Curiosamente sí aparece la programación del canal Caza y Pesca.
En el nuevo diseño de programación tienen un lugar destacado los canales estrella de la plataforma, Canal+, Canal+Cine y Canal+Deporte. La parrilla de Canal+ viene íntegra, ya que esta revista se distribuye entre los abonados a Canal+ analógica. También se incluyen con el mismo formato de horarios recortados las parrillas de Canal+2, los 3 Canal+ Cine y Canal+Deporte 1 y 2.
El resto de la revista no trae ninguna novedad destacable frente a la revista de CSD. Varias páginas con algunos destacados por temáticas, como cine, documentales, series…
La revista crece en tamaño, quedándose en 106 páginas, algo superior a la antigua revista de CSD, pero muy inferior a la de VD, sobre todo si tenemos en cuenta que una parte importante de esas hojas son publicidad.
Lo positivo, los abonados que tenían CSD ganan información en la revista al conseguir parte de las parrillas de los canales más importantes. Lo negativo, los abonados que provienen de VD ven como la revista queda reducida a la mínima expresión si la comparan con lo que tenían.
El pasado 16 de agosto concluía el plazo dado por Sogecable a sus accionistas para adherirse al préstamo subordinado de 175 millones de euros que precisa la sociedad para hacer frente a los gastos propios de la fusión digital. En los doce días de plazo, los propietarios de títulos de Sogecable interesados en tomar parte en el préstamo han cubierto el 2% de ese montante, lo que supone unos 2,5 millones de euros escasos. Tal y como se había estipulado, Telefónica garantizaría el volumen restante hasta alcanzar los 175 millones anunciados. De este modo, la compañía que preside César Alierta deberá aportar otros 172,5 millones de euros para completar la cantidad que se precisa. El plazo del préstamo es a nueve años con un tipo de interés del 10,28% anual. Cada 100 acciones de Sogecable daban derecho a una fracción del préstamo subordinado por un importe de 138,88 euros y, a su vez, cada fracción daba derecho también a la adquisición de una opción de compra de acciones de Sogecable (warrants) sin necesidad de desembolso inicial.
Enorme costo
La fusión digital ha tenido, finalmente, un elevado costo para Telefónica. Para dejar la deuda de Vía Digital en las ratios pactadas, la operadora que preside Alierta ha tenido que acometer una ampliación de capital de 1.052 millones de euros. Pero a ello hay que sumar los 143 millones que tuvo que desembolsar para comprar las acciones de Strategic Money Management, Televisa y DirecTV. También tuvo que desembolsar otros 100 millones para recuperar los derechos del Mundial 2006 que poseía Vía Digital y otros 50 millones más, pactados como parte del crédito participativo de 150 millones.
A todo ello habría que sumar ahora los 172,5 millones del crédito subordinado, si bien es cierto que esa cantidad la recuperará luego, más el costo que le haya supuesto el despido de 240 empleados de Vía Digital. A la postre estamos hablando de cantidades muy por encima de los 1.500 millones de euros. ¿Y cuánto vale el 22,23% de la nueva Sogecable, que es la participación que tiene Telefónica? A precios de ayer, la participación de Telefónica en Sogecable tendría un valor aproximado de 565 millones de euros. Restando esta cantidad de las aportaciones que ha realizado la operadora podríamos decir que la fusión digital le ha costado a Telefónica unos 1.000 millones de euros.
Prisa aumentará
Como ya adelantó LA GACETA a principios de este mes, el grupo Prisa había aumentado en un punto su participación en Sogecable a los pocos días de ejecutarse la fusión, hasta alcanzar el 17,38%. Según pudo saber este periódico, la intención de Prisa es seguir aumentando ese porcentaje con la idea de ir asegurándose el control de la compañía ante la marcha del accionariado de Groupe Canal+, que posee un 16,38%, e igualar su presencia a la de Telefónica.
Los socios de Antena 3 TV prevén aprobar hoy, durante la celebración de la junta extraordinaria de la cadena, los cambios de estatutos de la compañía necesarios para su salida a bolsa, prevista para noviembre de este año En la operación, Telefónica colocará un 9,2 por ciento del capital de Antena 3 TV entre inversores institucionales, a través de una oferta pública de venta de acciones (OPV). Parte de este porcentaje se entregará a los bancos colocadores de la operación como green shoe. Posteriormente, la operadora distribuirá un 25 por ciento de la cadena entre sus accionistas, en forma de dividendo en especie.
Además de adaptar los estatutos de la empresa a los de una compañía cotizada, la junta examinará el balance de Antena 3 en los seis primeros meses del año, periodo en el que ha tenido lugar la toma de control por parte de Planeta. Los anteriores gestores preveían que la cadena de televisión cierre el ejercicio de 2003 con beneficio neto, tras perder treinta millones de euros en el ejercicio anterior.
Tensión
Según fuentes cercanas a la cadena, la junta extraordinaria se prevé tranquila, a pesar de las diferencias sobre el traspaso de propiedad que han existido en los últimos meses entre Planeta y Telefónica.
De los 364 millones de euros que Planeta y De Agostini acordaron pagar a Telefónica por la compra del 25,1 por ciento de Antena 3TV, hasta el momento sólo han satisfecho el setenta por ciento.
El treinta por ciento restante está condicionado al resultado y precio de la OPV de salida a bolsa de la cadena de televisión. Este porcentaje ha enfrentado a los socios de la compañía.
El consejo de administración de Vivendi Universal (VU) se reunirá hoy para estudiar las cuatro ofertas para la compra de su filial estadounidense Vivendi Universal Entertainment (VUE) por unos 14.000 millones de dólares, informaron ayer fuentes del grupo. La venta comprende los estudios de cine Universal de Hollywood, los parques de atracciones y la cadena de televisión por cable USA Networks, cuyos activos totales se estiman en 15.000 millones de dólares. Los cuatro interesados en adquirir VUE son Edgar Bronfman, Liberty Media, Viacom y NBC, filial de General Electric.
Apúntate a nuestro Newsletter
Recibe todos los días un email con las noticias publicadas
Desde 2001 informando sobre televisión de pago, series, deportes, cine, programación y mucho más. Sin olvidar la tele en abierto.
Contacta con nosotros: [email protected]
Copyright © 2001-2026 mundoplus.tv - CIF G-31792138