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Sogecable pierde más de lo previsto afectado por los costes de la fusión con Vía Digital (actualizado)

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Los costes de la fusión con Vía Digital mellaron las cuentas de La gestora de televisión de pago Sogecable, cuyas pérdidas en los nuevo primeros meses del año alcanzaron los 143,8 millones de euros, frente a los 55,7 millones negativos que registró en el mismo periodo de 2002.

Las pérdidas superaron las previsiones de los analistas que, en base a un sondeo realizado por Reuters, pronosticaron un aumento de las mismas del 128%, hasta 127 millones de euros.

Según la empresa, el incremento de las pérdidas obedeció a los costes extraordinarios relacionados con la integración de la otrora plataforma rival Vía Digital el pasado mes de julio. Según un hecho relevante registrado en la CNMV, los costes de reestructuración ascendieron a 126,9 millones de euros.

Sin embargo, como consecuencia de la incorporación de los casi 700.000 abonados procedentes de Vía Digital, las ventas del grupo crecieron un 12,1% hasta 809,5 millones. Las estimaciones de los analistas consultados por Reuters apuntaban a unos ingresos de 817 millones de euros.

Pérdida de clientes desde la fusión

A finales de septiembre, Sogecable contaba con 2,411 millones de clientes, un incremento de 486.170 desde septiembre de 2002, pero un descenso de cerca de 60.000 desde la fusión con Vía Digital en julio. Este descenso era esperado y se debió a las bajas de clientes que, antes de la fusión, eran abonados a ambas plataformas.

Pese a la fusión con Vía Digital, los costes de personal se mantuvieron prácticamente estables en 76,3 millons de euros, mientras que las amortizaciones subieron un 38,9% a 125,8 millones de euros.

La compañía, que quiere alcanzar beneficios en 2004, está controlada por Prisa y Telefónica , mientras el tercer accionista, Vivendi , anunció recientemente su salida del capital del grupo español mediante una emisión de bonos convertibles en acciones de Sogecable.

La llegada de la televisión digital afectará a unas 95.000 viviendas

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La televisión, tal y como hoy la conocemos, está de cambio. Al sistema actual, el analógico, le quedan ocho años de vida ya que será sustituido por la televisión digital terrestre. Antes del año 2012 todas las viviendas de Cantabria, unas 95.000 según el Instituto Nacional de Estadística, deberán estar provistas del sistema digital si quieren disfrutar de su televisión.

Y nada es gratis. El precio mínimo de este cambio es ahora de 300 euros para los residentes en casas individuales (coste del decodificador necesario para ver la señal digital en un televisor analógico) y un poco más caro para los que viven en un bloque de pisos. Por el momento, lo que resulta algo caso es adquirir una televisión digital de nueva fabricación: prepare unos 2.400 euros, ya que los modelos del mercado son aún escasos y casi prototipos.

Tres decretos: el 1/1998, de 27 de febrero; el 279/1999, de 22 de febrero y el 401/2003, de 4 de abril, recogen todo lo que hay que saber sobre la Infraestructura Común de Telecomunicaciones (ICT) destinada a la captación, adaptación y distribución de señales de radiodifusión sonora y de televisión procedentes de emisiones terrenales y de satélite. De ahí nacen la televisión vía satélite, la televisión por cable y la televisión digital terrestre que sustituirá al sistema analógico que actualmente conocemos. Las ventajas de este sistema, reconoce el ingeniero en telecomunicaciones Vidal Olavarría, son básicamente tres: por un lado se ha conseguido salvar la saturación existente en el espectro de banda. Es decir, se ha conseguido que varios canales ocupen el mismo espacio que antes ocupaba uno.

El canal 58 que se recibe a través del sistema digital engloba a los anteriores 29, 40, 46, 60, 63 que representaban a las cinco cadenas de televisión publicas y privadas de ámbito nacional. De esta forma se amplia la posibilidad de conceder licencias televisivas ya que según reconoce Olavarría todo apunta a que progresivamente se dupliquen los canales.

Señal mejorada

Otra de las ventajas es la desaparición de la suciedad en las emisiones, la eliminación de ecos (doble imagen) ya que el sistema digital, que funciona como un ordenador, elige a través de unos parámetros la señal más limpia de las que recibe, descartando las demás. Esto es muy beneficioso para el usuario ya que le permite acceder a la señal de otro repetidor cercano, si es que existe, en caso de avería en el primero y todo automáticamente reconoce Olavarría. El resultado es una calidad de imagen y de sonido idéntica a la de un DVD, siendo el formato panorámico.

Por último, y como más novedoso, es la irrupción de la televisión interactiva, con acceso a la Sociedad de la Información. Será posible disfrutar de la versión original de cada película o programa, seleccionar idioma y subtítulos, siendo más sencillo el uso a través de guías electrónicas de programación y mediante el manejo intuitivo de los servicios interactivos. Como si cada televisor fuera un reproductor de DVD de última generación.

El coste

Aquellos edificios que han sido proyectados en Cantabria a partir de este año, cuando se entreguen dispondrán ya del sistema ICT. El resto, deberá reformar la recepción de sus viviendas. Antonio González, instalador y distribuidor oficial de Asesora Cantabria de Comunicaciones, señala que existen diferencias entre la viviendas unifamiliares y los bloques de pisos ya que en estos últimos no sólo será necesario instalar un sintonizador digital cuyo precio ronda los 300 euros sino que también habrá que modificar la cabecera de antena colectiva añadiendo tres nuevos módulos al sistema monocanal.

En total, otros 360 euros a dividir entre los integrantes de la comunidad.

Antena 3 saldrá a bolsa el 29 de octubre a un precio de entre 21,6 y 26,1 euros

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Las acciones de Antena 3 Televisión comenzarán a cotizar en bolsa el próximo 29 de octubre, una vez que concluya la colocación en el mercado del 30% de su capital, según el folleto aprobado hoy por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Cada uno de los 16.666.800 de títulos que se emitirán de Antena 3 se ha valorado en un rango entre 21,60 y 26,10 euros, lo que arroja un valor de mercado de la compañía entre los 1.200 millones y los 1.450 millones de euros, según los datos aportados en el folleto.

Cuando culmine la salida a bolsa de Antena 3, el Grupo Planeta será el principal accionista de la compañía, con un 27,60%, seguido de RTL, con un 17,27%; SCH, un 15,99%; Telefónica, un 4,14%, y el 35% restante lo ostentarán los minoritarios.

Sky Italia quiere comprar las películas a precios más económicos

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Para garantizar su futura rentabilidad, la filial italiana de TV por satélite de Rupert Murdoch, Sky Italia, quiere eludir sus compromisos financieros con la producción cinematográfica italiana y bajar el coste de las películas internacionales y nacionales.

El bouquet satelital del holding News Corp., nacido de la fusión de Telepiù y Stream y actualmente el único operador de televisión de pago en Italia, se propone renegociar a la baja los contratos plurianuales que Stream y Telepiù habían firmado anteriormente con las «majors» de Hollywood y los distribuidores nacionales. Técnicamente, la mayoría de estos acuerdos siguen vigentes. Por una parte, los suscritos con la Warner finalizan en 2007 y el resto de contratos con otros studios en 2005 ó 2006.

Ahora, Sky Italia quiere actualizar las condiciones económicas de todos estos contratos porque «las cosas han cambiado mucho». En este sentido, la filial italiana defiende el argumento de que «hay más canales de cine hoy en día en Sky Italia, es decir, hay menos escasez y en consecuencia, se deben renegociar los precios y el número de redifusiones».

Además, los directivos de Sky Italia destacan que con «la llegada del vídeo y del DVD, el mercado de las películas premium ha evolucionado profundamente desde la época en que fueron firmados estos contratos». Por ello, el principal mensaje que Sky Italia extiende a los productores y distribuidores cinematográficos es que «hay margen para realizar economías».

Difusor y no productor

Antes de ser adquirido por News Corp., el canal premium Telepù, y su plataforma digital, D+, estaban muy involucrados en la producción cinematográfica italiana. En el marco de un acuerdo ministerial, Telepiù-D+ se había comprometido a invertir 60 millones de euros anuales, por lo que se encontraba detrás de casi el 80 por ciento de las películas producidas en Italia.

El nuevo protagonista, Sky Italia, se ha comprometido a gastar 50 millones de euros por año con los distribuidores italianos, sin embargo, no quiere a priori participar en la producción. La plataforma asegura que «está preparada para estimular la industria del cine italiano comprándole las películas, pero nuestra vocación no es la de producir». «Somos difusores. A cada uno su trabajo», señala.

Sky Italia prevé comprar las películas después de su estreno en las salas comerciales, según una tarifa proporcional a las ganancias registradas. El operador italiano quiere indexar los precios al box-office.

Sky Italia gasta anualmente varios centenares de millones de euros con el cine y ahora pretende reducir considerablemente esta suma para el 2004.

BSkyB inició ayer una fuerte campaña de marketing para promocionar a Sky+

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BskyB convirtió a partir de ayer al revolucionario grabador de video digital, Sky+, en el centro de la mayor campaña de marketing desde que iniciara sus actividades Sky Digital ya hace cinco años. La inversión publicitaria roza los 28,67 millones de euros.

La campaña publicitaria, que roza los 20 millones de libras (28,67 millones de euros) tiene como objetivo incrementar las ventas de Sky+, reforzar su tecnología puntera y estimular de nuevo el interés en los suscriptores del sistema de televisión digital.

La principal característica de esta campaña de marketing consiste en el hecho de que es la primera vez que BSkyB promociona los beneficios que entraña estar abonado a los servicios de Sky+ fuera de lo que es la base de sus suscriptores.

Ésta consiste en la emisión de spots publicitarios de 40 y 10 segundos de duración en los canales de Sky, así como en la publicación de pósters y lanzamientos de sponsors sobre el show matina «Virgin» en emisoras de radio. Todo ello es complementado con mensajes directos de correo electrónico e información que podrá encontrarse en la página web www.skyplus.co.uk.

Una campaña con celebridades

Los spots de 40 segundos grabados para la campaña son tres en total y muestran a parejas de famosos hablando sobre las ventajas y oportunidades de estar abonado al servicio de Sky+. Compuestas por Bruce Forsyth and Kelly Brook; Ronnie Corbett and Alice Cooper; and Noddy Holder and Simon Callow, se les muestra viviendo juntos y debatiendo sobre qué programas ver en la televisión, e incidiendo en que Sky+ es la mejor alternativa para el televidente, ya que puede ver los programas que le interesan y además, en el momento en que desee.

A raíz de esta campaña, el director de Marketing, Ventas e Interactividad de BSkyB, Jon Florsheim, ha manifestado que»Sky+ es un fantástico producto que transforma la manera de ver la televisión y que con esta gran campaña, la mayor desde que fuera lanzada Sky Digital, pretenden comunicar los beneficios que aporta Sky+ en el mercado de los medios de comunicación, y demostar que sigue liderando posiciones en el sector de la televisión digital.

Digital+, Fresh-IT y GDM lanzan el «Paquete de Automoción Interactivo»

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Digital+, Fresh-IT y GDM lanzarán en breve un paquete de automoción interactivo a través del cual las marcas de automóviles podrán promocionar sus productos. Éste utiliza la tecnología de Fresh-IT, será comercializado por GDM y emitido en Digital+.

Tras el éxito alcanzado con el paquete de cine interactivo, estas tres compañías se embarcan de nuevo para lanzar un paquete de automoción interactivo cuyo objetivo es el de servir a las necesidades de promoción y lanzamiento. El nuevo producto, que será emitido a través de la nueva plataforma Digital+, incorpora dos formatos publicitarios innovadores: un Canal exclusivo de 24 horas y un spot convencional al que se le ha añadido un ticker interactivo.

Canal exclusivo 24 horas

El acceso al Canal de 24 horas se realiza a través de un spot convencional y ofrecerá la información que se desee emitir: características de un modelo de coche, actividades que desarrolla la marca (campeonatos, promociones…) Además, se podrá participar en un quizz interactivo que permitirá a los abonados acceder a concursos, promociones, o pruebas del vehículo anunciado. Cabe recordar que Opel fue el primer anunciante en España en probar este formato con el lanzamiento del nuevo Opel Vectra.

Spot Syncro: convencionalismo e interactividad

Spot Syncro es el nombre que recibe el spot convencional al que se le ha añadido un ticker interactivo por el cual el abonado tiene la oportunidad de mandar sus datos a la plataforma para solicitar la prueba del vehículo.

De esta forma, cualquier spot convencional puede convertirse en interactivo sin necesidad de hacer una producción a parte, por lo que el abaratamiento de los coste es significativo.

Herramientas de comunicación y marketing directo

Tanto el Spot Syncro como el salto al segundo canal de vídeo, son potentes herramientas de comunicación de marca y producto, así como de marketing directo, ya que permiten la identificación de aquellas personas que están interesados por un modelo de coche en concreto, y de una forma rápida y efectiva.

El TDC condiciona la compra de Retevisión por Abertis

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Aconseja al Gobierno que imponga medidas para desmontar la posición de dominio que alcanzaría en el negocio de transmisión de señales de TV

El Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) concluye hoy su informe sobre la operación de compra de Retevisión Audiovisual por Abertis. Según pudo saber este periódico, el órgano que preside Gonzalo Solana, otorgará luz verde parcial a la operación pero aconsejará al Gobierno la imposición de una serie de condicionantes. Y es que al igual que el Servicio de Defensa de la Competencia, el Tribunal considera que, de cerrarse la operación en los términos previstos, Abertis gozaría de una clara posición de dominio en el negocio de transmisión de señales televisivas, especialmente en Cataluña.

El plazo para presentar al Gobierno el informe con su dictamen correspondiente concluye mañana sábado, fecha en la que estará listo. A partir de ahí el Gobierno dispondrá de un mes para estudiarlo y adoptar una decisión definitiva. Aunque el informe del Tribunal de la Competencia no es vinculante, el Gobierno debe argumentar con una sólida base los motivos para no secundar sus indicaciones. De este modo, el Consejo de Ministros tiene hasta el 18 de noviembre próximo para adoptar una decisión al respecto.

El Tribunal aconseja al Ejecutivo en su informe la imposición de una serie de condiciones para aprobar la operación. El TDC cree que es preciso desmontar la posición de dominio de Abertis en el negocio de transmisión de señales audiovisuales, pero no cree necesario imponer la venta de activos ya que considera que hay fórmulas que permitirían dar entrada a terceros a tomar parte en este negocio. Pese a ello, el informe advierte de que, además de los postes que posee Retevisión y que pasarán a ser de Abertis, buena parte del resto que no son propios están arrendados por un plazo de 35 años. Esta situación dificulta de momento la entrada de competidores en ese mercado.

Abertis, que se hizo con Retevisión Audiovisual en junio pasado por un montante de 423 millones de euros, podría cerrar la operación si se acomete la creación de operadores regionales de transmisión de señales, pero esta decisión también está en manos del Gobierno. De este modo se lograría favorecer de forma obligada la competencia en comunidades como Cataluña donde el dominio es total. Los reiterados anuncios de Salvador Alemany, consejero delegado de la compañía, de que están dispuestos a dar entrada a un socio para abrir aún más el proyecto no han acabado por convencer del todo al Tribunal como tampoco convenció al Servicio de Defensa de la Competencia.

El órgano que preside Gonzalo Solana ha atendido en parte las indicaciones de los alegantes al proceso, entre ellos Medialatina (filial de France Telecom dedicada también a la transmisión de señal) o los operadores Veo Televisión, Net TV, Canal+, Digital+, Telecinco, o la cadena Ser. Todas estas empresas expusieron al Tribunal que, de cerrarse la operación, Abertis disfrutaría de una posición que violaría las más elementales normas de la competencia. Abertis tendrá que esperar aún un mes para conocer el veredicto definitivo, pero ya sabe de antemano que, probablemente, el Gobierno secundará la propuesta del Tribunal de la Competencia y le impondrá una serie de condiciones para poder cerrar definitivamente la compra de Retevisión.

El Canal Caza y Pesca ha sumado 9.500 nuevos abonados en cuatro meses

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El canal Caza y Pesca , presente en la oferta de la plataforma Digital+, ha sumado 9.500 nuevos abonados desde el pasado mes de junio, lo que supone una clara confirmación del interés que despiertan ambas aficiones entre la audiencia de nuestro país.

Caza y Pesca, que se comercializa como una opción independiente dentro de la oferta de Digital+ suma actualmente una cifra cercana a los 52.000 hogares abonados, que se traducen en una audiencia superior a los 182.000 espectadores.

El canal celebra el mes de octubre -en el que tradicionalmente se inaugura la temporada de caza- con una programación en abierto (del 16 al 19) y una oferta promocional al precio de 3.15 euros.

Para Juan Delibes, director del canal, quizá una de las razones de este éxito radica en que Caza y Pesca se introduce en las raíces del mundo rural ibérico. Por eso uno de sus principales objetivos es emitir programación nacional, conscientes de que estos aficionados están muy arraigados a su territorio y costumbres.

Canal Caza y Pesca ha apostado desde sus inicios por una filosofía conservacionista con la naturaleza, intentando compatibilizar las actividades de la caza y la pesca con el uso responsable del medio ambiente.

Su programación ha intentado mantener un equilibrio en el tratamiento de temas de actualidad y los grandes clásicos del mundo de la caza, la pesca y la naturaleza, así como entre los programas de producción propia –como Veda Abierta y Al acecho–, y las mejores producciones nacionales e internacionales.

Jose Antonio Antón nuevo Director de programación de Canal Cosmopolitan en España

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Jose Antonio Antón se incorpora a Canal Cosmopolitan como Director de Programación y Producción, tras haber ocupado el puesto de coordinador de programación en AXN España. Con anterioridad estuvo en Fox Televisión Studios en Los Angeles, California donde trabajó en el departamento de nuevos proyectos.

Jose Antonio Antón es Licenciado en Comunicación Audiovisual por la Universidad Complutense de Madrid y Master de Cine y Televisión de la Universidad de California (UCLA). Experto en televisión, se une al equipo de Cosmopolitan Televisión para ocuparse de la programación, contenidos y emisión del canal.

Cosmopolitan Televisión es el primer y único canal dirigido a mujeres jóvenes, que disfrutan de una programación compuesta de producciones originales, películas de estreno, series y programas de avalado éxito internacional. Se emite a través de Digital+ y los principales operadores de cable.

Empresa y empleados de Antena 3 se dan tres días más para negociar

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Los representantes de los trabajadores de Antena 3 y la Dirección de la empresa pactaron ayer una prórroga de tres días al plazo inicial de negociación del despido colectivo.

Una y otra parte presentaron sendas propuestas en las que si bien ambos rebajaron sus exigencias continúa el principal punto de desencuentro: que la regulación de empleo sea de adscripción voluntaria. Desde la empresa se aceptó reducir el número de despidos fijos hasta los 296, aunque se insistió en que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) ha de ser forzoso y extensible a todas las áreas de trabajo y categorías profesionales de la compañía.

Por su parte, los trabajadores admitieron una reducción del 10 por ciento de la plantilla, lo que equivale a 160 puestos de trabajo, con una indemnización mínima de 70 días de salario por año trabajado, diez menos que la propuesta del día anterior. Además, cada empleado deberá recibir una liquidación lineal de 24.000 euros, cantidad que la compañía no está dispuesta a asumir por encima de los 3.000 euros.

Hoy y mañana tendrán lugar nuevas reuniones con el objetivo de presentar en la Asamblea de Trabajadores del próximo viernes un pacto de mínimos que evite la tramitación del ERE por parte del Ministerio de Trabajo en las condiciones fijadas por Antena 3. El presidente de la cadena, José Manuel Lara Bosch, confió ayer en que unos y otros alcancen una solución negociada que evite radicalizar las posturas.