La gestora de fondos Fidelity International sigue tomando posiciones en empresas españolas. En los últimos meses ha incrementado su presencia en FCC hasta el 3,03% y ha entrado en el capital de Repsol, Indra, Jazztel, Altadis o Cortefiel. Ayer anunciaba que elevaba su presencia en ACS hasta el 3,009% y se adentraba por primera vez en Sogecable en donde se ha hecho con el 1,05% de la sociedad.
La operación se ha ejecutado este mes y se comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el pasado día 27 de octubre. Fidelity International Limited, que así se denomina la gestora americana, ha comprado un total de 1.328.678 acciones de Sogecable, títulos que reparte de forma indirecta entre un total de 27 fondos, en su mayoría de pensiones. El principal beneficiario es Fidelity European con un 0,26%, seguido de Norges Bank-Pan Europe con un 0,16%.
Teniendo en cuenta los precios a los que ha cotizado Sogecable en el último mes (siempre por encima de 22 euros), las 1.328.678 acciones de la sociedad que ha adquirido Fidelity le han supuesto un desembolso superior a los 30 millones de euros. No es descartable que en próximas fechas la gestora estadounidense siga aumentando su participación en la compañía, pues aunque ha comprado a un elevado precio, tiene esperanzas de que siga subiendo en un futuro.
El 1 de noviembre, Disney Channel comenzará a emitir una selección de su mejor programación con subtítulos específicos para sordos.
El objetivo del canal es que las personas con discapacidad auditiva puedan disfrutar del mejor cine Disney con El Rey León, Lilo y Stich o Monstruos S.A entre otras.
Asimismo, Men in Black, Jackie Chan, Lizzie McGuire y El Príncipe de Bel Air, las series de animación e imagen real de gran éxito que ofrece Zon@Disney, también contarán con este servicio.
Por su parte, Digital+ ha proporcionado a este canal infantil toda la infraestructura tecnológica para hacer posible esta iniciativa. Para acceder a ello, tan sólo hay que pulsar la Opción + del mando a distancia de Digital+ y moverse con las Flechas donde indica Subtítulos y posteriormente señalar Español.
Es sólo el principio de un gran proyecto de adaptar progresivamente la programación del canal, para que todos los telespectadores puedan disfrutar a tope de la diversión de Disney Channel.
Disney Channel sigue demostrando un gran interés por acercar el ocio de calidad al mayor número de personas y continúa esforzándose por mejorar su oferta de programación.
La primera cita, el 1 de noviembre a las 21.00 horas, en el Fantástico Mundo Disney con El Profesor Chiflado.
Canal de Historia estrena el próximo 2 de noviembre a las 18.00 horas el documental El collar de Patiala, producido por el propio canal y otras televisiones europeas. Este trabajo realiza un exhaustivo viaje en torno a la historia más reciente de la India, protagonizado por la Familia Real de Patiala y, sobre todo, a través de su posesión más preciada: el majestuoso Collar de Patiala, realizado por Cartier en 1928 por orden del Maharajá Bhupindar Singh y considerado como una de las piezas de joyería más brillantes de la Historia.
El documental, de 52 minutos de duración, recorre la historia de la familia real de Patiala, desde el extravagante y rico Maharajá Bhupindar Singh hasta el último jefe de la Casa Real, el Capitán Amarinder Sing, quien, a través de sus testimonios en este documental, ayuda a desvelar la extraordinaria historia de una casta de reyes y de una joya, el collar de Patiala, que simboliza el poder de una época y un tiempo perdidos.
El collar de Patiala cuenta, además, con la participación de testigos directos de la historia reciente de la India, como Malvinder Singh, nieto del Maharajá Bhupindar, príncipe poderoso de Patiala hasta la independencia de la India en 1947 y quien en 1928 encargó a Cartier la realización del collar, Raghuvinder Singh, documentalista del palacio de Patiala, Rajmata Sahiba, esposa del último Maharajá de la dinastía Patiala o el Capitán Amarinder Singh, último cabeza de la Casa Real de Patiala.
El documental cuenta también con la participación de Eric Nussbaum, el historiador documentalista experto en joyería de Cartier, quien siguió la pista del collar, lo localizó y lo recuperó para la firma francesa, que lo restauró.
El collar de Patiala es la historia de un país, de una familia y de un collar y, al igual que la gran joya, aunque sin su antiguo esplendor, la familia real de Patiala también ha sobrevivido: después de medio siglo en la sombra, ha salido a la luz.
El collar de Patiala: la historia de una búsqueda
La historia del collar de Patiala es una aventura que bien podría haber sido escrita por Kipling o Forster, es una historia sobre la decadencia del imperio británico en la India y el debilitamiento de las fortunas de una casta de príncipes en declive; es una historia salpicada de fantasía, incertidumbre y pérdida.
En 1928, la casa Cartier fue protagonista de una petición inusual: la creación de algunas de las piezas de joyería más espléndidas jamás realizadas. El extravagante y rico cliente era el Maharajadhiraja Bhupindar Singh, Gran Rey de Reyes de Patiala, príncipe poderoso que hasta la independencia en 1947 gobernó el estado más grande Sikh, en la provincia del norte del Punjab.
La petición de Bhupindar Singh a Cartier incluyó un innumerable surtido de collares, pendientes y conjuntos ornamentales para turbantes, compuestos por diamantes, rubíes y perlas. La pieza estrella, sin embargo, fue un impresionante collar para lucir el famoso diamante De Beers. Los expertos consideran el De Beers, una gema de 234,5 kilates, amarilla dorada, uno de los diamantes más espléndidos del mundo. Era una de las posesiones más preciadas de la familia Patiala desde la década de 1890.
En 1928, después de tres años de trabajo, Cartier abrió una exposición de las nuevas joyas de la corona de los Patiala en su sala de Paris, en el 13 de la Rue de la Paix. El increíble collar con el De Brees resultó una de las piezas de joyería más brillantes de la historia. Estaba realizado con casi 2000 diamantes y otras piedras preciosas y pesaba poco más de mil quilates y atrajo la atención de todas las casas reales, así como de celebridades de todo el mundo.
Los visitantes occidentales de la exposición contemplaron ante sí un despliegue mayúsculo de riqueza y poder. Sin embargo, en la India, el diamante tiene otro significado: una antigua creencia considera al diamante el cuerpo de los demonios expulsados de los cielos y, por lo tanto, está imbuido de poderes mágicos por haber exorcizado las influencias del mal.
Mientras el extraordinario collar de Bhupindar Singh era una declaración innegable de su poder, también era -o así lo esperaba él- un talismán para conseguir buena suerte y felicidad y contra las malas influencias. Para el príncipe, el collar era un amuleto de prosperidad para él, para su casa y su pueblo.
Durante casi 75 años, los rumores y recuerdos de esta piedra espectacular promovieron la fantasía y a la indulgencia sobre épocas pasadas, la época deslumbrante de la India de los últimos Maharajas. Pero el collar mismo desapareció, víctima de las revoluciones palaciegas, los levantamientos políticos durante el declive del imperio británico y de la independencia y la fragmentación de la India.
Entonces, en 1998, Eric Nussbaum, el historiador documentalista experto en joyería de Cartier, se las arregló para seguir la pista del collar, localizarlo y comprarlo para la firma. Había perdido su piedra más famosa, al igual que otras menores, pero todavía conservaba parte de su magnificencia.
La historia del collar de Patiala refleja la de la dinastía que lo creó. En poco menos de un siglo, los maharajas de Patiala ganaron y perdieron reiteradamente sus reclamaciones a ser reconocidos como los líderes de los Sikhs del Punjab. Tras las revueltas de la independencia, el golpe final llegó en 1971, cuando el gobierno de Indira Gandhi suprimió todos los títulos reales, pensiones y privilegios, rebajando a los antiguos reyes y príncipes al nivel de ciudadanos comunes.
En los años 80, los descendientes del Maharajá asistieron incrédulos a la invasión de su tierra natal por el terrorismo separatista. Pero aunque la grandeza de la realeza se haya evaporado, la aspiración al reinado, no. En la actualidad, el Capitán Amarinder Singh, nieto de Bhupindar Singh, es Primer Ministro del Punjab. Su abuelo nació para reinar, él ha sido elegido para su puesto. Como el collar de su familia, el Capitán Signh ha resultado ser un superviviente en un mundo cambiante.
Con una cobertura técnica estimada del 50 por ciento del territorio italiano, Mediaset, el grupo mediático de Silvio Berlusconi, se prepara para lanzar su oferta gratuita de televisión digital terrestre el próximo mes de diciembre.
Mediaset ha previsto invertir 200 millones de euros en el lanzamiento y desarrollo de la TDT en Italia entre 2003 y 2005. En cuanto a la oferta televisiva, hasta el momento Mediaset sólo ha comunicado la firma de un acuerdo con BBC World, cuya cobertura por satélite alcanza ya los 6 millones de hogares en Italia.
El ente público RAI tiene previsto arrancar su propria plataforma de TDT el año próximo. El mismo ministro italiano de las Comunicaciones, Maurizio Gasparri, así lo ha anunciado oficialmente hace poco.
Mediaset es propietaria en Italia de las cadenas Canale5, Rete4 y Italia1, y de los canales temáticos Teen Italia, Happy Channel, Duel TV y MT Channel.
El próximo 5 de noviembre, AXN cumple cinco años desde su lanzamiento en el mercado español. Durante este tiempo, AXN ha crecido de forma constante, hasta convertirse en el canal nº 1 del entorno multicanal en España.
El canal comenzó formando parte de la oferta básica de Canal Satélite Digital, incorporándose después, en diferentes etapas, al resto de operadores, tanto de cable como de televisión digital terrestre (en la desaparecida Quiero TV). Es importante destacar también el lanzamiento de AXN en Portugal, integrado en la oferta del cable operador Cabovisao, en noviembre de 2002, habiéndose convertido en tan solo diez meses en el canal favorito de los espectadores de dicha plataforma. El canal de Sony ha apostado desde sus comienzos por una programación de calidad para un público que busca la mejor ficción en televisión.
Este gran esfuerzo de construcción de una marca que era totalmente desconocida en España, salvo por el hecho de venir avalada por el gigante Sony Pictures Entertainment, se ha realizado desde todos y cada uno de los frentes del canal.
Tanto en el área técnica, con un alto nivel de exigencia en cuanto a imagen y sonido, como en los aspectos más creativos, como la cuidadísima y siempre renovada imagen gráfica y de continuidad, las acciones promocionales especialmente diseñadas para el espectador, los planes de marketing con el objetivo prioritario de obtener la máxima exposición de la marca en los soportes clave; y, sobre todo, con una programación basada en producciones internacionales de máxima calidad como CSI Las Vegass y CSI: Miami, Profiler, Alias, Hermanos de Sangre, The Shield: al margen de la Ley, grandes títulos cinematográficos como El Hombre sin Sombra, El Patriota, Men in Black o Los Angeles de Charlie y una apuesta clara por los deportes extremos y las grandes aventuras como Eco-Challenge o Al filo de lo Imposible; todo ello ha contribuido a reforzar la posición de liderazgo que en estos momentos tiene AXN en el contexto de los canales temáticos.
En este momento, AXN llega a 2,5 millones de hogares de España, a través de Digital+ y de los diversos operadores de cable en los que se distribuye. El canal alcanza una audiencia potencial de 11 millones de espectadores en España, principalmente en la franja de edad de 18 a 45 años de edad. Un espectador joven, urbano, moderno y amante del mejor entretenimiento en televisión.
En opinión de Juan María Romeu, director de AXN Nuestro reto es mantener el liderazgo de audiencia con una oferta atractiva, variada y de calidad. Queremos establecer un alto grado de complicidad con nuestros espectadores, ofreciéndoles una programación que nos diferencie de otros canales del entorno digital y que aporte un alto valor y prestigio a los operadores de satélite y cable que nos distribuyen.
Los datos de audiencia de AXN, que TNS (Taylor Nelson Sofres) proporciona desde hace tres años, demuestran que el canal sigue siendo el preferido de los abonados al paquete básico de Digital+, tanto en total día como en prime time. Precisamente en esta franja, de 20:00 a 24:00 horas, AXN ha llegado a superar a los canales premium de la plataforma con series como CSI o el cine de las 22:30 horas.
Sector Publicitario
El canal se ha convertido en un claro referente para el sector publicitario ya que ofrece múltiples posibilidades como socio de comunicación. Una segmentación eficaz y acciones «ad hoc» para cada marca en contenido y posicionamiento son elementos que han aportado un gran valor añadido para el sector publicitario. Así lo confirma el creciente interés que el canal está despertando en gran número de anunciantes, que cuentan con AXN como soporte habitual para su estrategia comercial, favorecido además por el importante crecimiento de hogares, consecuencia de la fusión entre Canal Satélite Digital y Vía Digital y el espectacular lanzamiento de Digital+.
La programación de AXN
Cine a diario, Series y Deporte – aventura son los pilares sobre los que el canal construye su programación. AXN tiene previsto estrenar importantes novedades en próximos meses. En el apartado de cine, en la cita habitual de las 22:30 horas, AXN emite cada noche una película del cine más reciente, y entre los próximos estrenos destacan Mientras Dormías, Novia a la Fuga, Amores Perros, La Casa de los Espíritus, Los Angeles de Charlie o Límite Vertical .
Las series: clave de éxito del canal
AXN presentará en próximos meses las mejores producciones internacionales de la televisión actual. El 26 de noviembre (21:30 horas) estrena la serie The Shield: al margen de la ley. Una de las producciones más controvertidas de la pasada temporada en Estados Unidos que se ha ganado a pulso el apelativo de mejor serie revelación entre los críticos de medio mundo. Ganadora de un Emmy y Globo de Oro por la magnífica actuación de Michael Chiklis (mejor actor de serie dramática) se convertirá sin lugar a dudas en cita ineludible para todos los espectadores de AXN.
En el año 2001 AXN apostó por todo un símbolo de la televisión de calidad: la serie CSI (Crime Scene Investigation), que ha batido todos los récords de audiencia, tanto en EEUU como en España y continúa en AXN su tercera entrega con gran éxito de audiencia. El canal ofrecerá el 23 de diciembre (21:30 horas) un episodio especial (La Caja de Lady Heather), tanto por su duración, 65 minutos (frente a los habituales 45 minutos comerciales), como por la trama que en él se desarrolla.
En el mes de diciembre (día 22 a las 21:30 horas) se estrenará una nueva temporada de Alias, una de las series de mayor éxito en todo el mundo protagonizada por Jennifer Garner, ganadora del Emmy a la mejor actriz y convertida en una de las estrellas de mayor proyección en EEUU.
Como avance del próximo año, AXN estrenará en el mes de enero (día 29, 21:30 horas) una nueva serie titulada Metrópoli (Boomtown), producida por NBC y Dreamworks Television, en la que veremos la investigación de crímenes de la ciudad de Los Angeles desde diferentes enfoques profesionales: detectives, abogados, policías, periodistas, personal sanitario, sus diferentes puntos de vista y personalidades llevarán a la resolución de los casos con una multiplicidad de perspectivas que aportan un original estilo narrativo a cada historia y nos hacen recordar títulos como Pulp Fiction.
Las series de producción nacional siguen siendo uno de los objetivos y el canal seguirá ofreciendo a sus espectadores nuevos episodios de Un Paso Adelante y Hospital Central.
El Deporte – Aventura se vive de otra forma en AXN
AXN ha decidido apostar fuerte por el deporte espectáculo adquiriendo los derechos del Campeonato Mundial de Rallies.
A partir de Febrero 2004 podremos seguir en nuestro canal esta competición y las actuaciones de Carlos Sainz, bicampeón del Mundo y firme candidato a ganar el campeonato del presente año.
El 21 de noviembre (22:30 horas) AXN presenta Los Premios Laureus del Deporte 2003, una gala celebrada en Montecarlo en la cual se premia a los mejores deportistas del año durante una ceremonia llena de glamour y de invitados estelares. Este año, uno de los grandes ha sido Ronaldo que se ha hecho con dos premios Laureus por primera vez en la historia de estos galardones, uno como deportista individual y otro con su equipo de Brasil.
En Diciembre AXN estrenará La Casa del Surf, primer programa reality sobre «surferos»: tres chicas y cuatro chicos conviven en una casa en North Shore, la conocida Costa Norte de la isla de Oahu, en Hawai, meca de surfistas de todo el mundo. Mark Burnett, el conocido productor de Survivor y de Ecochallenge, nos introduce en La Casa del Surf, una visión inédita del estilo de vida y comportamientos de los surfistas profesionales.
La producción propia
A lo largo de estos años, la personalidad del canal se ha manifestado a través de las entregas de nuestros reporteros: piezas breves sobre aventura, deporte y entretenimiento, sazonadas con grandes dosis de humor y simpatía por presentadores cómo Amaya Rey, Mar Martínez o Luis Alberto Sánchez, a los que se han sumado recientemente el conocido periodista ex director del canal Tribunal TV, Carlos Berbell, con su serie denominada Investigación CSI, en la que la Policía Científica española comenta las actuaciones y métodos de los protagonistas de la serie CSI, y el músico Pepe Morrondo al frente de la serie Ciudad No Duerme, una visión única sobre ocio urbano, completada por la serie de piezas breves Tiempo Sincro, sobre actualidad de estrenos de cine, música y videojuegos.
El registro de la producción propia se ha ampliado recientemente con otra serie original de AXN denominada Radical Stupidity, una visión en clave de humor de los deportes extremos y con otra entrega de la serie Operaciones Especiales, en esta ocasión dedicada a La Legión, en la que tres espectadores en busca de emociones se enrolan durante una semana en este cuerpo del ejército y participan en unas maniobras con fuego real en supuesto territorio enemigo.
En los próximas meses, también se va a incorporar a la producción propia el mundo del motor, que arranca con un especial sobre el Rally de Cataluña, presentado por la periodista y piloto Alicia Sornosa.
Nuevos canales de Sony Pictures Entertainment
AXN es el canal de TV de Sony Pictures Entertainment Group, líder del mercado global del entretenimiento. En la actualidad, Sony Pictures continúa con el desarrollo de sus canales en los 5 continentes, en una firme apuesta por la máxima calidad en el medio.
El 17 de octubre se producía el lanzamiento del canal en la región de Europa del Este a través de cable operadores de Polonia, Hungría, República Checa, Eslovaquia, Rumanía y Bulgaria. Con sede central en Hungría, el canal llega, con ésta nueva área de distribución, a dos millones más de nuevos hogares que disponen de AXN con la programación adaptada a las diferentes lenguas locales, durante las 24 horas del día. AXN se distribuye en más de 46 países de Asia, Europa y America Latina, llegando a 87 millones de hogares en todo el mundo.
El comité de empresa, en representación de los trabajadores de Media Park, presentó hoy una denuncia contra el Consejo de Administración de la empresa audiovisual ante el Juzgado de Instrucción en funciones de guardia de Esplugues de Llobregat (Barcelona) a raíz del conflicto tras la resolución del contrato que la compañía tenía con DTS, según informaron fuentes del sindicato UGT.
Asimismo, el comité de empresa instó una demanda ante el Tribunal Laboral de Cataluña por «conflicto colectivo» y presentó una denuncia ante la Inspección de Trabajo debido a «la falta de información de la dirección de la empresa en relación con el supuesto plan de viabilidad y la reestructuración del personal».
Los empleados temen el cierre de la compañía como consecuencia de la cancelación del contrato que Media Park tenía con DTS hasta 2012, que garantizaba la emisión en satélite de los canales temáticos producidos por la empresa audiovisual. Como consecuencia, la compañía perdió su mayor fuente de ingresos, Vía Digital.
El comité de empresa también manifestó su preocupación por la actitud de la CCRTV, accionista de la compañía, ante el desmantelamiento de la empresa. En este sentido, el comité de empresa aseguró que han intentado contactar con el director de Televisión de Cataluña, Joan Olivé, pero no han obtenido respuesta.
Ashley Highfield es el director de nuevos medios y tecnología de la BBC. Actualmente está encargado de llevar adelante un ambicioso proyecto de la cadena pública británica que consiste en colocar en Internet un millón y medio de espacios televisivos y 750.000 emisiones de radio, procedentes de los archivos de la emisora. La puesta en marcha del proyecto le ha permitido proyectar su visión del futuro de la televisión. El marco al que se refiere es el británico -donde Internet y la televisión digital llegan ya al 50 por ciento de la población- pero su descripción es válida para otros entornos con trayectorias similares.
Según Highfield, se aproxima el fin de la televisión tal y como la conocemos. La televisión digital, Internet, los grabadores de última generación y los nuevos hábitos de la audiencia son los principales responsables del cambio, que apunta hacia una oferta fragmentada y personalizada. «Los tiempos de la familia reunida junta viendo el mismo programa a la hora del «prime time» están a punto de terminarse», ha señalado.
La llegada de la televisión digital, con la aparición de más canales, es uno de los factores de cambio que destaca el visionario directivo de la BBC. La televisión digital terrestre está ya en marcha en toda Europa y en un plazo máximo de 7 u 8 años será una realidad irreversible ya que implicará el apagón analógico de los viejos canales. Otro factor de cambio es la aparición de los grabadores digitales que sustituyen al VHS y que permiten almacenar muchas horas de programación, saltarse los anuncios y ver el inicio de un programa mientras, simultáneamente, se sigue grabando el resto de éste.
Estos aparatos, cuyo lema publicitario común es que el usuario organice sus propios contenidos al margen de la programación, están ya en el mercado. En Estados Unidos y algunos países de Europa se comercializa TiVo, el más conocido. En España, TechFoundries tiene un sistema similar y también se venden dispositivos con un disco duro que sustituye a la cinta.
Entre los cambios de hábitos, Highfield señala el aumento de uso de Internet entre los jóvenes y la petición por parte de la audiencia de participación y de contenidos cada vez más locales y personalizados. El aumento de la banda ancha -cable y ADSL- permitirá la masiva descarga de fragmentos de vídeo por Internet. Un material que interesará a la audiencia aunque su calidad sea más baja que la que ofrezca la televisión de pantalla completa.
La programación del futuro, que sustituirá al actual modelo generalista y familiar, será una suma de toda esta oferta dispersa. Con programas específicos para un público determinado, espacios más cortos que los actuales, complementos a través de la red y una audiencia que verá muchos programas fuera de su horario de emisión.
Para que el usuario gestione esta oferta, el gurú tecnológico de la BBC acude a la convergencia de televisor y ordenador, presente ya en el mercado con productos como el XP Windows Media Center Edition 2004 de Microsoft, que convierte el ordenador en televisor y grabador. O la consola PSX, de Sony, que integra disco duro y grabador de DVD, conexión a Internet y sintonizador de televisión en el mismo aparato.
«La televisión del futuro -dice Highfield- será muy diferente a la actual. Se parecerá a un calidoscopio, con miles de corrientes de contenido. Al nivel más simple, el cambio básico consistirá en que la audiencia organizará y ordenará los contenidos a su gusto.»
Un estudio ha reflejado que la industria de la televisión de pago en Asia perdió cerca de 1,3 billones de dólares (1,1 billones de euros) en ganancias durante este año, y que las pérdidas aumentaron en un 10% respecto del año anterior, debido a la piratería.
Un estudio sobre los efectos del robo de la propiedad intelectual en Asia, patrocinado entre otras entidades y organismos por Casbaa (Cable of Satellite Broadcasting Association Asia) en colaboración con la unidad bancaria asiática de Credit Lyonnais, destaca como uno de los datos más relevantes la agresión de la piratería en muchas partes de esta región, especialmente en los países de la India y Thailandia. En consecuencia, ello está frenando el crecimiento de la industria de la televisión de pago en estas zonas.
En este sentido, el jefe ejecutivo de Casbaa, Simon Twiston Davies, ha manifestado que la piratería está obstaculizando el crecimiento de esta industria, circunstancia que explica por qué no se ha podido invertir en ofrecer más servicios.
Este directivo también señala que la industria de la televisión de pago en Asia, la cual genera ganancias regionales de 13 billones de dólares (11,06 millones de euros) está sufriendo un retraso en la incorporación de nuevas tecnologías y una carencia de programación local porque los beneficios potenciales están siendo arrebatados por la piratería.
El estudio extrajo los datos de las pérdidas tras multiplicar el número de señales piratas por el porcentaje de ganancias de usuarios legítimos.
874 millones de pérdidas para los operadores de cable y satéllite
De un total de 1,3 billones de dólares (11,06 millones de euros) 874 millones de dólares (744,2 millones de euros) son potenciales ganancias que han perdido los operadores de cable y satélite, mientras que el resto representa a las pérdidas atribuidas a los canales televisivos y a las productoras de programas.
Twiston ha declarado que si la piratería fuera erradicada, estas cifras se convertirían en ganancias, cosa que no ocurrirá mientras los consumidores ilegales no desaparezcan. India y Thailandia contabilizan un gran número de estos consumidores no declarados.
Por lo que respecta a la India, la industria de la televisión de pago en este país está muy fragmentada, de forma que existen más de 22.000 operadores locales, algunos de los cuales sólo cuentan con unos 150 hogares suscritos. Aunque el gobierno ha intentado frenar las medidas fraudulentas con métodos como la encriptación, se han conseguido, todavía, muy pocos progresos.
Thailandia también sufre la piratería desmedida con unos 120 operadores locales que roban la señal desde UBC y la venden a precios 15 veces más barato. Sin embargo, a pesar de que los analistas del sector insisten en la necesidad de frenar este fenómeno ilegal, el gobierno se ha mostrado poco partidario de actuar legalmente argumentando que el público está acostumbrado a pagar precios más baratos.
Marcia Ellis, un experto en leyes de la propiedad intelectual de la firma Paul Weiss ubicada en Hong Kong, ha afirmado que cabe seguir el ejemplo de Taiwan, donde después de una regulación en la década de los 90, la industria comenzó de nuevo a consolidarse, señalaba «The Financial Times».
Las acciones de Sogecable consiguieron hoy la mayor subida entre las empresas del Ibex-35, un 5,38 por ciento, ayudadas por el nuevo plan de televisión local y por la salida mañana a bolsa de Antena 3, según operadores consultados por EFE.
De esta manera, los títulos de Sogecable ganaron 1,12 euros y terminaron la jornada en 21,92 euros, aunque durante el día llegaron a cambiarse a un precio máximo de 21,96 euros.
El anuncio del ministro de Ciencia y Tecnología, Juan Costa, de que el Plan técnico de Televisión Digital Local, que se aprobará antes de que termine el año, prevé conceder licencias para 750 emisoras en 200 demarcaciones de más de 20.000 habitantes, ayudó a Sogecable.
La empresa de televisión también se aprovechó de las preferencias de algunos inversores por Sogecable ante la salida a bolsa de Antena 3, que se producirá mañana.
La nueva estrategia de la cadena privada española para ofrecer cine americano le supondrá una inversión de unos 60 millones de euros anuales.
La rentabilidad de los contratos de exclusiva con los grandes estudios norteamericanos (output deals) está en entredicho. Si en 1993 la película de mayor éxito en la pantalla televisiva alcanzó una audiencia de nueve millones de telespectadores, en lo que llevamos de año la película más vista ha sido seguida por 5,5 millones. Si hace 10 temporadas 143 películas superaron el umbral del 30% de share, en los 10 primeros meses de 2003 sólo han sido 14.
Ante un panorama así, en el que además los costes han ido creciendo, la cadena que controla Mediaset ha optado por dar un giro radical en su estrategia de negociación y adquisición de filmes y ha suscrito siete acuerdos con otras tantas productoras independientes.
Según explicó su consejero delegado, Paolo Vasile, la cadena destinaba hasta ahora unos 120 millones de dólares a compras de derechos, cifra que se ha recortado hasta los 90 millones de dólares este ejercicio.
La nueva estrategia de Telecinco, que no quiere renunciar a la rentabilidad ni a la emisión de cine americano, pasa por establecer contratos directos con productoras independientes.
Tras vencer su contrato con la Disney, ha llegado a acuerdos con Dreamworks, New Regency, New Line Cinema, Hyde Park, Spyglass, Pandemonium y Tripictures. Todos estos acuerdos garantizan a largo plazo un elevado paquete de películas de éxito.
De esos contratos, el primero vence en 2007 y el último en 2010 aunque son prorrogables.
Dreamworks es la productora de Steven Spielberg, con filmes tan conocidos que emitirá Telecinco como Shrek, The ring, Minority Report, Una mente maravillosa o Atrápame si puedes.
La cadena ofrecerá seis filmes de esta productora cada año, aunque el acuerdo es por un total de 70 películas.
En el caso de New Regency el acuerdo contempla la emisión de 40 filmes, con un promedio anual de cinco títulos. Esta productora ha realizado películas como Al diablo con el diablo o Infiel. New Line Cinema, que ha lanzado títulos como Dos tontos muy tontos, Jason contra Freddy o Blade II, ha firmado un acuerdo con Telecinco, aunque le asegura la emisión de 10 títulos al año.
El contrato con Hyde Park permitirá la emisión de cuatro títulos anuales. Esta productora ha realizado filmes como Original Sin o Bandits.
En el caso de Spyglass la compra es de 25 títulos a cinco por año, entre ellos Como Dios o Shangai Knights. El contrato con Pandemonium se traduce en cinco filmes al año, y el suscrito con Tripictures se concreta en la compra de 15 títulos para todo el año como The Mexican o City of ghost.
