La operación es un paso más en la decisión de desinvertir en el ámbito de medios
El presidente de Telefónica, César Alierta, ya ha dado claras muestras de su intención de centrar la compañía en lo que se denomina core business. De este modo, la operadora concentra ahora sus esfuerzos en el ámbito de la telefonía fija, la telefonía móvil y la transmisión de datos. Este nuevo modelo supone una ruptura radical con el pasado, y más en concreto con el modelo implantado en la compañía por su predecesor, Juan Villalonga.
La apuesta por el core business ha supuesto, de forma clara, la salida de casi todos los negocios relacionados con los medios de comunicación. Alierta se ha enfrascado en una desenfrenada carrera para desprenderse de todos los activos que en su día conformaron el Grupo Telefónica Media, que en la actualidad están repartidos entre Telefónica Contenidos, dirigida por Luis Abril, y Admira, que dirige Luis Blasco.
La estrategia en marcha es la de borrar todo vestigio de lo que en su día fue una apuesta arriesgada con operaciones difíciles de comprender y de explicar, y que a la postre generaron un pozo sin fondo difícilmente gestionable para una compañía de telecomunicaciones. Dentro de esa estrategia se prepara un nuevo movimiento que puede tener como protagonista a Telefónica Servicios Audiovisuales (TSA), filial que de momento se encuadra dentro de Telefónica Contenidos.
Como un paso más, no escrito, de la fusión digital, el presidente Alierta ha ofrecido Telefónica Servicios Audiovisuales a Sogecable. Esta empresa ya venía prestando servicio a Vía Digital a la que le empaquetaba los canales y los enviaba al satélite. La fusión digital o el cierre de empresas de canales como Planeta 2010, ha dejado a TSA en una difícil situación, lo que le ha obligado a reducir plantilla y su actividad ha descendido de forma considerable. Vía Digital aportaba un tercio de los ingresos a TSA.
El presidente de Telefónica no encuentra utilidad inmediata a esta compañía y está presionando a Sogecable para que acepte hacerse cargo de ella a un precio más que asequible. Recordemos que Telefónica entregó su 40% en Audiovisual Sport a Sogecable por un euro y que recientemente le ha traspasado los derechos de la Euroliga de baloncesto que poseía Telefónica Sport.
Indemnización
Según fuentes de la operadora, Sogecable se ha negado a pagar los 15 millones de euros que debía abonar a TSA como indemnización por cancelación de los contratos con Vía Digital. Para hacer más atractivo la oferta, Telefónica está dispuesta a condonar esa indemnización. Esas mismas fuentes aseguran que, de momento, Sogecable no ha mostrado un especial interés, quizá para conseguir una cesión sin necesidad de desembolso alguno, por hacerse con la filial de Telefónica.
La propuesta de Alierta a Sogecable no es nueva, e incluso se ha intentado enmarcar dentro de los acuerdos de la fusión digital, pero Sogecable cree que esa compañía atraviesa una complicada situación y que la transmisión de esa propiedad no estaba dentro de los compromisos. Sogecable utiliza los servicios de MediaPro, la empresa catalana, para la producción de los acontecimientos que ofrece por sus canales, especialmente los deportivos, si bien la transmisión de las señales la realiza TSA.
Ahora, con la cesión de los derechos de la Euroliga de baloncesto, TSA deja de responsabilizarse de la producción que también pasa a MediaPro. En Sogecable no quiere extender sus relaciones con Telefónica más allá de considerarlo como el socio mayoritario que no manda y opta por los servicios de los competidores de la operadora. Baste como ejemplo que, pese a que TSA podría ofrecer mejor precio por ser una compañía de uno de sus accionistas, se opta por MediaPro y los servicios de telefonía móvil se han contratado con Vodafone.
