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Media Park comienza una nueva etapa redefiniendo su oferta de contenidos

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Media Park inicia una nueva etapa con la ambición de ser una referencia en la producción de canales temáticos para la televisión de pago en España.

El proceso de reconversión, realizado en paralelo al de fusión de las plataformas digitales propiedad de Telefónica y Sogecable, permite ahora a Media Park plantear al mercado una oferta de contenidos audiovisuales en perfecta consonancia con lo que los operadores necesitan para el desarrollo y consolidación de la televisión digital en España.

Media Park ha finalizado un proceso de adaptación a las nuevas necesidades del entorno, proceso que ha contado con el apoyo de sus accionistas y en especial con el de su accionista mayoritario Iberdrola, y que se ha cimentado en redimensionar la empresa, centrando la actividad en la producción de canales temáticos, y en una redefinición y compensación de la oferta de contenidos audiovisuales.

Fruto de una intensa política de alianzas, la aventura con MGM es indicativa de los nuevos tiempos de la empresa: grandes compañeros de viaje que confían en el nuevo proyecto de Media Park y que con su posición en el mercado permiten introducir en España un producto de cine de gran calidad, con el sello de Hollywood y capaz de aglutinar a toda la familia delante del televisor permitiendo disfrutar de toda la Historia del cine de Hollywood en casa y sin necesidad de cambiar de canal.

La oferta de canales de Media Park consigue la calidad y el equilibrio. Sus 4 canales de cine (MGM, Cinematk, Canal 18 y Showtime Extreme) cubren todas las expectativas de los buenos aficionados y sus tres canales de entretenimiento (Natura, Club Super 3 y Buzz) con más de seis años en el mercado son más que una alternativa, una referencia, en el Mercado de la TV de pago.

Actualmente el accionariado de Media Park se reparte de la siguiente manera.

– Iberdrola: 76,12%
– Skandia Media Invest: 12,55%
– Telefónica: 7,40%
– TVC Multimedia: 2,68%
– Antena 3 Televisión: 0,94%
– Philips Ibérica: 0,31%

El mejor paquete de canales de cine

¿Hambre de Cine? – Bajo este concepto Media Park produce y comercializa el Paquete de Canales de Cine de librería de mayor calidad y equilibrio que se puede contratar en el mercado español.

Con la reciente incorporación del canal MGM al conjunto de canales de cine de Media Park: Cinematk, dedicado al cine independiente y de autor así como a la cinematografías del mundo; Showtime Extreme, centrado en el cine de acción; y Canal 18, especializado en los géneros más fuertes y al cine para adultos, se ha conseguido la mejor y más variada oferta de cine disponible en el mercado.

La estructura y composición de la oferta de los canales y la fórmula preconcebida de comercialización en un PAQUETE DE CINE, persigue abarcar el mayor público objetivo posible, mediante la suma de diferentes públicos aficionados a distintos géneros.

De esta manera, desde Media Park se afirma que La suma de la capacidad de atracción individual de cada uno de nuestros canales y el atractivo que supone en sí la oferta agregada de los mismos en un PAQUETE DE CINE, consigue llegar tanto a aquellos clientes captados por su interés a uno sólo de los canales, como a aquellos clientes que desean una oferta variada y de calidad de cine.

Los canales de Media Park se incluyen en la mayoría de las ofertas de Televisión de los diferentes Operadores de Cable del territorio español.

Cinematk, Cubre un segmento de oferta de valor y crecimiento indiscutibles, en la medida que incorpora en su programación las tendencias que han ido consolidándose en los últimos años en los hábitos de consumo de CINE. La nueva estrategia de adquisiciones aplicada desde enero por Media Park, permite enfocar la programación del canal hacia cine independiente y de todo el mundo, de esta manera CINEMATK, responde a tres tendencias que se han ido consolidando en los últimos años.

La programación de día de CANAL 18 se dirige a un público joven (mayor de edad) mediante la especialización en el cine de género más radical, mayoritariamente centrado en el cine de terror, convirtiéndose el canal en un punto de encuentro para el inmenso grupo de seguidores de este género. Por la noche, la programación se enfoca en el cine X y destinado a un público adulto, mayoritariamente masculino.

MGM, es el canal para todos los públicos con la garantía de una de las majors más importantes, siendo además un reflejo de la Historia del cine de Hollywood; el canal cuenta con una especialización temática de prime times que servirá de eje estructural del canal.

SHOWTIME EXTREME es un canal centrado en la programación de largometrajes de diferentes géneros, todos ellos con el denominador común de la acción y con predominio de cine de procedencia americana: thrillers, ciencia-ficción, suspense, aventuras, artes marciales.

www.hambredecine.tv

Dando soporte al concepto de PAQUETE CINE, en consonancia con la estrategia de producto de Media Park, desde el 1 de Junio estará disponible en la red un nuevo servicio orientado a facilitar al espectador la identificación de los destacados de cada uno de los canales de cine, de esta manera reforzándose además el concepto de paquete de cine, se contará con una dirección de consulta rápida, visual y por consiguiente efectiva.

Este proyecto de «Revista/Virtual», está diseñado de tal manera que la impresión de su contenido de renovación mensual, da como resultado una auténtica revista en papel en la que se podrán consultar de manera visual los destacados de cada uno de los canales de cine, facilitando al espectador la selección de sus películas favoritas dando información completa sobre las mismas.

El telespectador contará adicionalmente con información detallada de cada canal en las diferentes webs de los mismos:
www.canalmgm.tv
www.cinematk.tv
www.canal18.tv
www.showtimeextreme.es

Lanzamiento del canal MGM en España

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MGM Networks alcanza un acuerdo con Media Park, empresa española líder en el suministro contenidos televisivos, para poner en marcha el Canal Metro-Goldwyn-Mayer en castellano este verano.

MGM Networks, filial de Metro-Goldwyn-Mayer Inc. (NYSE: MGM), y Media Park, SA, empresa líder en el suministro contenidos televisivos participada mayoritariamente por Iberdrola, han formalizado un acuerdo para lanzar y distribuir el Canal Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) en versión castellano para abonados en España. El Canal MGM alcanzará una base significativa de abonados desde el momento de su lanzamiento.

MGM Networks y Media Park prevén la puesta en marcha del canal este verano. El Canal MGM contribuirá a enriquecer la actual oferta de Media Park, de siete canales para abonados españoles multicanales. El Canal MGM en España emitirá desde las instalaciones de Media Park en Barcelona, transmitiendo contenidos de la célebre biblioteca de Metro-Goldwyn-Mayer, cuyos 4.000 títulos la han convertido en la biblioteca cinematográfica mas grande del mundo.
La programación prevista incluye Rocky I hasta el V, Sexo, Mentiras y Cintas de Vídeo, Mensajero del Miedo, Diario de un Rebelde, Roma, Vidas Rebeldes, Vicios Pequeños, Drugstore Cowboy, Algo Salvaje, La Noche del Cazador, El El ejercito de las Tinieblas…

Como parte de un crecimiento rápido en los últimos tres años, durante los cuales MGM Networks ha conseguido más que cuadruplicar su presencia hasta llegar a 110 países y territorios, este acuerdo ampliará la presencia de MGM Networks en los mercados de televisión de Europa Occidental. El alcance de MGM Networks hoy en la región contempla canales con marca propia que operan en Alemania, Austria, Suiza, Liechtenstein, los Países Bajos, Grecia, Portugal, Chipre, Islandia y Malta, aparte de bloques de programación con marca propia en países de Escandinavia y Francia. Estos mercados son sólo algunos entre los muchos otros países y territorios, en América del Norte y América del Sur, Europa, África, y la región Asia-Pacifico, que reciben canales MGM por cable, satélite y otros sistemas de televisión de pago.

España es un mercado fundamental en la televisión multicanal en el que teníamos muchas ganas de entrar, ha asegurado Bruce Tuchman, Vicepresidente Ejecutivo de MGM Networks, a raíz de la firma del acuerdo. Media Park es una compañía ideal para colaborar juntos. Su presencia local y conocimientos son de primera categoría y juntos tenemos la capacidad única de lanzar un apasionante catálogo de películas versionadas en castellano, en un canal distinguido por la presencia del legendario león gruñendo.

El acuerdo alcanzado con MGM Networks para la incorporación del Canal MGM al conjunto de canales de cine de Media Park, el indiscutible valor de sus contenidos y el reconocimiento de su marca son el mejor aval que podemos proporcionar de calidad y solvencia al mercado, siendo además una muestra de nuestra posición en el mismo, ha destacado Xavier Molinas, Director General de Media Park.

El cableoperador Ono perdió 10,7 millones hasta marzo

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El operador de cable Ono registró en el primer trimestre unas pérdidas netas de 10,7 millones de euros. Este resultado no es comparable con el obtenido en el mismo periodo del año pasado ya que en ese ejercicio la compañía obtuvo unos extraordinarios positivos de 313 millones por recompra de bonos que generaron un beneficio neto de 171 millones en marzo de 2003.

En las cifras que dio a conocer ayer la compañía que preside Eugenio Galdón se excluye todavía la aportación de Retecal, el operador de cable de Castilla y León, que fue adquirido a principios de año. Ono contaba a 31 de marzo con 604.000 clientes residenciales que se elevan hasta los 700.000 si se les suman los de Retecal. El número de clientes empresariales es de 14.087 según informó la compañía.

Por servicio, el número de clientes de telefonía y televisión creció en torno al 18% cada uno, pero especialmente destacado es el aumento de los clientes de banda ancha que llega al 49%. El ingreso medio mensual por cliente residencial es de 54 euros, un 8,4% más que en marzo de 2003. El número de hogares pasados es ya de 2,05 millones.

Los ingresos en el primer trimestre fueron de 104,9 millones, un 31,9% más que en el mismo periodo del año anterior que fueron de 79,5 millones, empujados por el aumento del número de clientes. Ello, junto con el control de costes que disminuyeron un 4,7% hasta los 40,4 millones, ha permitido elevar el resultado bruto de explotación (ebitda) hasta los 37,7 millones de euros, un 124% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente. Si se anualiza esa cantidad se alcanzaría a finales de año los 150 millones.

El consejero delegado, Richar Alden, señaló que gracias a esos resultados se ha podido completar el primer paso del proyecto de refinanciación de deuda. Recientemente han recomprado 300 millones de bonos de alto rendimiento y la compañía va a capitalizar un préstamo de sus accionistas de 100 millones. A juicio de Alden todo ello nos sitúa en una buena posición para una potencial salida a bolsa en 2005.

MTV anuncia nuevo canal de TV para homosexuales y lesbianas

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La empresa MTV Networks anunció que lanzará en febrero Logo, su nuevo canal de televisión por cable básico, con programación dirigida a homosexuales y lesbianas.

MTV Networks, una filial del conglomerado Viacom, dijo el martes que el canal largamente planeado saldrá al aire el 17 de febrero, pero proporcionó pocos detalles de su programación, más allá de decir que ofrecerá una mezcla de películas, reestrenos y programas de realidad simulada.

La Coaliciónde Valores Tradicionales, integrada por 43.000 congregaciones religiosas, tiene planes para boicotear a cualquier empresa que se anuncie en Logo, dijo el presidente de la organización, el reverendo Louis Sheldon.

Viacom había estado analizando el lanzamiento de una estación para la comunidad homosexual por lo menos desde 1994, pero congeló sus planes debido a la debilidad de la economía y otras prioridades de negocios. Ahora, con el repunte económico, resucitó su proyecto.

Logo estará disponible en los sistemas de cable de Los Angeles, Nueva York, Boston, Filadelfia, Atlanta y San Francisco, pero estará buscando otros centros urbanos de distribución. Su meta es alcanzar unos 14 millones de casas a finales del año próximo.

El presidente y director general de MTV Networks, Tom Freston, dijo que la idea de ofrecer Logo como un canal del servicio básico de cable busca hacerlo un negocio más prometedor, a pesar de las regulaciones que limitarán el tono de su lenguaje y su contenido visual que no enfrentan canales de paga adicional como HBO y Showtime.

El principal canal dirigido a los homosexuales y las lesbianas en la actualidad es Here TV, un servicio pago disponible sólo en sistemas de televisión por satélite, con planes de distribución por sus sistemas de cable a finales de este año.

ONO aumenta un 18 por ciento sus clientes hasta marzo y un 124,1 por ciento su Ebitda (37,7 millones)

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La operadora de cable ONO cerró el primer trimestre del año con más de seiscientos mil clientes en el mercado residencial, lo que supone un incremento del 18,3 por ciento respecto al mismo periodo de 2003, gracias a los servicios de banda ancha de Internet, informó hoy la compañía.

Asimismo, logró aumentar su beneficio bruto de explotación un 124,1 por ciento, hasta 37,7 millones de euros, con una tasa sobre ingresos del 36 por ciento. Estas cifras no incluyen los datos de Retecal, operadora de cable de Castilla y León adquirida por el grupo el pasado mes de febrero.

El consejero delegado de la empresa, Richard Alden, subrayó que estos resultados muestran «la sólida posición de la compañía en un entorno económico que continúa siendo difícil».

Por servicios, los clientes de telefonía ascendieron a 565.000 (18,2 por ciento más), los de televisión a 348.000 (10,4 por ciento más) y los de Internet por banda ancha a 207.000, casi un cincuenta por ciento más que en el periodo anterior.

ONO atribuyó su «constante crecimiento» a las nuevas ciudades en las que opera y la demanda de más servicios, lo que le ha permitido aumentar sus ingresos un 31,9 por ciento, hasta 104,9 millones de euros, impulsada sobre todo por la incorporación de clientes residenciales, segmento de mercado que generó 96 millones de euros de ingresos.

Además, a pesar de su aumento de tamaño, la compañía ha tratado de mantener un «estricto» control de los costes (los gastos operativos brutos cayeron un 4,7 por ciento), lo que le ha permitido aumentar su Ebitda anualizado hasta los 150 millones de euros.

El principal accionista de ONO es Spaincom, sociedad de inversión para España cuyo primer accionista es General Electric, con un 49,7 por ciento de su capital social. El resto de socios principales de la operadora son el SCH, Ferrovial, Multitel y Val Telecomunicaciones.

Majó anuncia reducción de plantilla y horarios en el 3/24

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De 106 trabajadores pasará a 83, aunque con contrato fijo, y emitirá 20 horas en directo al día y en las otras cuatro temas ya grabados

El consejo de administración de la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió (CCRTV) aprobó ayer la propuesta de su director general, Joan Majó, para reducir horarios y plantilla en el canal 3/24 de Televisió de Catalunya, canal informativo continuo que inició sus actividades el pasado 11 de septiembre. Majó explicó que la programación en directo del 3/24 bajará a 20 horas, al día, y en las restantes habrá repeticiones. Esto comportará que de los 106 trabajadores que tiene este canal, seguirán solamente 83, es decir, 23 personas menos. Con ello, el gasto se reducirá en unos 2,5 millones de euros. El proyecto fue aprobado con los votos a favor de los representantes del PSC, ERC y PP en el consejo de administración de la CCRTV, una abstención -de uno de los dos miembros de ERC- y los votos en contra de CiU, grupo que criticó con gran dureza el acuerdo.

Fuentes de CiU indicaron a «La Vanguardia» que «la reducción de plantilla no es lo significativo, sino el cambio del proyecto inicial. Se ha renunciado a potenciar un canal en catalán de referencia en la información continua. Esta voluntad de no seguir la filosofía con la que nació el 3/24 lo deja muy tocado». Asimismo aseguraron que la postura de Majó había sido «inflexible», llegando incluso a amenazar con el cierre del canal si no se aprobaba su plan. Por el contrario, ERC valoró el acuerdo como una garantía de futuro: «El proyecto sigue y además se consolida. En una situación económica de presupuestos congelados, el 3/24 pasa a tener ahora 83 trabajadores fijos, ya que toda la plantilla tenía contratos en precario que acababan en junio. No es ni un paso atrás, ni un cambio de filosofía sino una consolidación».

Un portavoz de la CCRTV declaró a este diario que «ya se había tratado el tema de la reducción de horarios en las dos últimas reuniones de control del Parlament. No es algo nuevo. El 3/24 seguirá emitiendo las 24 horas pero cuatro de ellas, de 2 a 6 de la madrugada, no será de producción propia, sino que se emitirán temas grabados. Por ello se deberá proceder al recorte de plantilla, en torno a un 15%», dijo.

Aunque durante la reunión, Majó expresó que de no aprobarse su propuesta el canal 3/24 podría llegar a cerrarse, el portavoz de la CCRTV insistió en que «el canal no se cerrará. Este tema jamás ha estado en discusión. Cuando se trató ayer el tema de la reducción de plantilla y al no ponerse de acuerdo las partes, Majó habló de que los contratos temporales acababan en junio y que si no se procedía a la renovación a tiempo «al final tendremos que cerrar». Pero no fue en ningún momento una amenaza».

De otra parte, Majó presentó un informe al consejo sobre las pérdidas que ha tenido Televisió de Catalunya a causa de su participación en los derechos televisivos del fútbol. Según el informe, TVC perdió más de 128 millones de euros entre 1997 y 2003 por su participación en la plataforma Vía Digital y en Audiovisual Sport. Majó dijo que TVC arrastra aún por este tema una deuda de 38 millones, motivo por el que la actual dirección de la televisión catalana optó por firmar un convenio con Sogecable, socio mayoritario de Audiovisual Sport. El acuerdo crea un fondo destinado a financiar coproducciones audiovisuales en Catalunya en los próximos cinco años, al que Sogecable y la CCRTV aportarán cada una 20 millones de euros, a razón de cuatro millones anuales.

Majó asegura que TV3 perdió más de 128 millones de euros por su entrada en Vía Digital y Audivisual Sport

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El director general de la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió (CCRTV), Joan Majó, ha presentado un informe al consejo de administración sobre las relaciones entre TVC y Sogecable en el que asegura que las pérdidas del canal catalán entre 1997 y 2003 fueron de 128 millones por su entrada en Via Digital y Audiovisual Sport.

En el informe, se recuerda que la entrada en Audiovisual Sport con Sogecable y Antena 3 en 1997 fue una decisión tomada por la CCRTV «seguramente» a instancias del Gobierno de la Generalitat «coincidiendo con la época del acuerdo entre CiU y PP» y «la necesidad de fortalecer el poder de Antena 3-Telefónica». TVC tiene un 20% de la participación.

El informe destaca que las consecuencias de esta decisión «han sido desastrosas» para TVC y la adujo a «presiones políticas» o «una decisión empresarial equivocada», que ha comportado unas pérdidas de 128 millones, de los que unos 90 «se han perdido o pagado» y 38 «pendientes de solución».

El informe señala que esta voluntad de salir de Audiovisual Sport, comunicada al Consejo durante 2003, «no se materializó en una negociación con los socios» y supuso el inicio de un proceso de enfrentamiento y de ruptura, intentando negar deudas que estaban aceptados en documentos firmados por representantes de TVC en una «estrategia de huída y ocultación».

Debido a esto, la nueva dirección general decidió cambiar de estrategia y poner en marcha un proceso que permitiese, bien la continuidad de la presencia en Audiovisual Sport «en unos términos más equilibrados» o una salida definitiva a través de un procedimiento pactado.

Mientras tanto, la CCRTV está intentando obtener compensaciones para hacer más pequeño el impacto de todo lo que se ha perdido y de lo que se sigue perdiendo. El informe señala que el convenio con Sogecable firmado el 13 de febrero para coproducir documentales y ficción «es una de estas compensaciones».

Presentan La Latina TV, la primera cadena del mundo latino en Europa

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La Latina TV, primera cadena de televisión del mundo latino en Europa se presentó hoy aquí como respuesta al interés cada vez mayor del público europeo «por la cultura, las formas de vida y el turismo latinoamericano»

«Hay demasiada gente que habla de catástrofes y de violencia», pero pocos medios de comunicación reflejan en sus contenidos «la cultura, los espectáculos y los estilos de vida de América Latina», dijo en rueda de prensa su director, Guillermo Spivak.

En su programación esta nueva cadena busca reflejar «una línea editorial dinámica, positiva, creativa», y difundir la cultura latinoamericana con una programación que «conquiste al público», afirmó el realizador argentino.

La Latina TV comenzará sus emisiones en octubre de este año, y será difundida simultáneamente por cable, satélite y ADSL (banda ancha de Internet) en el territorio europeo.

«La emisión llegará a toda Europa», afirmó el director adjunto, Gustavo Vainstein, que fue director de «marketing» y de programación de Lyonnaise Communications-Noos, uno de los principales operadores de televisión por cable en Francia.

En su primer año de emisiones, la cadena espera alcanzar un 0.2 por ciento de la audiencia, porcentaje que crecería hasta un 0.4 por ciento en los años siguientes, según las previsiones de los promotores de La Latina TV.

La cartelera de programación estará compuesta de programas musicales, telenovelas, deporte, documentales y cine de producción latinoamericana.

Pese a no ser una cadena «de corte informativo, político o económico» La Latina TV incluirá un programa informativo diario, a modo de revista de prensa, que reflejará lo más importante de la actualidad de América Latina, declaró Spivak.

Los productores no quieren «ignorar la realidad política», sino «sacar las cosas positivas de las crisis, como por ejemplo la creatividad que despertó la reciente crisis en Argentina», para no quedarse en el «todo va mal» que reflejan otros medios, añadió.

Además, en sus programas buscarán mostrar la cultura y actualidad de todos los países de cultura latina «tanto en América, como en países europeos tales como España, Portugal o Rumania», siempre que «concuerden con el estilo de la cadena», señaló.

Durante el primer año de emisión de La Latina TV, el 20% de la programación será de producción propia, y tendrá un marcado carácter de cercanía con el público.

Esta cercanía se reflejará especialmente en el programa «La Casa», que acogerá a los autores y creadores latinoamericanos que quieran mostrar sus actividades, y que buscará ser «un espacio abierto» que tenga el aire de «una verdadera casa latinoamericana».

La Latina TV será una cadena multilingüe, ya que sus contenidos se emitirán en español y portugués, y serán subtitulados en aquellos países en los que sea necesario.

El presupuesto con el que cuenta esta cadena de televisión 8 millones de euros al año (9.6 millones de dólares) es, según sus creadores, bajo «en comparación con el que manejan otras cadenas similares», declaró Spivak.

La colaboración de numerosas empresas audiovisuales latinoamericanas, que han cedido contenidos y derechos de imagen a precios muy favorables, permitirá a la cadena salir al aire en las fechas previstas.

«Detrás de La Latina TV», concluyó Guillermo Spivak, «no hay grandes grupos audiovisuales, sino gente que está entusiasmada con este proyecto y quiere apoyarlo».

El Canal Playboy supera los 50.000 abonados en menos de un mes de emisión

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El canal Playboy, que desembarcó el pasado 1 de mayo en Digital+ (dial 99) superó ayer la cifra de 50.000 abonados

El canal ofrece a los espectadores el mejor contenido adulto durante 24 horas, 7 días a la semana, a través de una versión que ha sido exclusivamente diseñada a la medida de las necesidades y gustos de la audiencia española.

Playboy TV es un canal premium que se comercializa en la plataforma española al precio de 5,90 euros. Su rejilla está dirigida a una audiencia adulta, y cuenta con un archivo de más de 2.000 horas de programación de primer nivel, además de 350 horas de estrenos anuales de producciones originales.

Playboy TV, fruto de la alianza entre el grupo Claxon y Playboy Entertainment Group Inc. se difunde en más de 20 países de todo el mundo.

Canal «Operación Triunfo» suspende emisiones a la espera de una cuarta edición del concurso

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Como ya anunciamos hace más una semana en Mundoplus.tv, Canal Operación Triunfo, que se emite en el dial 29 de Digital+, ha confirmado que suspende temporalmente su emisión a la espera de la llegada de la cuarta edición de Operación Triunfo

Este canal ha emitido de forma ininterrumpida desde hace tres temporadas, según informó ayer la productora del canal en un comunicado.

Durante la última semana de emisión de esta temporada el Canal OT ofrecerá los mejores momentos de Operación Triunfo. Además se abrirá una encuesta para que los seguidores del canal puedan expresar cómo desean que sea OT-4, la próxima edición de Operación Triunfo que se espera para dentro de unos 6 meses.

Más de 100 estrellas invitadas, españolas e internacionales, han pasado por el plató del Canal OT para trasmitir sus experiencias a los 50 chicos que han pasado por la Academia en sus tres ediciones. Más de 1.500 emisiones de Triunfomanía se han realizado en directo desde el plató del Canal OT.