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Sogecable deja la Gran Vía y traslada su sede fuera de Madrid

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Sogecable se ha sumado a las compañías que abandonan Madrid para trasladar sus sedes a las afueras de la capital.

La junta de accionistas del grupo audiovisual tiene previsto aprobar el próximo 16 de abril el cambio de la sede social de la compañía a la madrileña localidad de Tres Cantos. Sogecable, que sigue así los pasos de otras corporaciones, como Endesa o Indra, abandonará definitivamente a lo largo de este año su sede en la tercera planta de Gran Vía 32, que ocupa desde su constitución, en el mismo edificio que Prisa, su accionista de referencia.

Sogecable centralizará todas sus actividades en el nuevo edificio que la compañía ha adquirido en Tres Cantos, en el que ya está instalado el centro de producción y emisión de señal de la empresa. Previsiblemente, la compañía abandonará también las instalaciones que ocupa en Torre Picasso, alquiladas por Canal Plus.

Además del cambio de sede social, la junta de accionistas analizará una emisión de obligaciones convertibles sin derecho de suscripción preferente y aprobará las cuentas de la compañía durante el pasado ejercicio. Sogecable cerró el año 2001 con beneficios, tras tres ejercicios consecutivos en pérdidas.

Los resultados extraordinarios han permitido al grupo obtener un beneficio neto de 2,8 millones de euros, frente a 11,4 millones de euros de pérdidas del año anterior.

Kirch busca un préstamo de 230 millones para mantenerse a flote

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Kirch, el gigante mediático alemán, busca con urgencia un crédito de 230 millones de euros para hacer frente a compromisos que vencen el próximo 1 de abril. Los bancos acreedores y los accionistas minoritarios, entre ellos Rupert Murdoch y Silvio Berlusconi tienen la llave para salvar al grupo.

El grupo Kirch negocia con sus principales acreedores -los bancos alemanes DZ Bank, Commerzbank, HVB Group y Bayerische Landesbank- y sus accionistas minoritarios -entre ellos el grupo News Corp, del magnate australiano Rupert Murdoch, y Mediaset, propiedad de Silvio Berlusconi-, la obtención de un crédito puente por importe de 230 millones de euros para hacer frente a los compromisos inmediatos de la compañía.

Este préstamo daría tiempo a Kirch para negociar un plan de rescate para el grupo. Otros accionistas minoritarios de la compañía como Lehman Brothers y la sociedad de inversión Kingdom Holdings, del príncipe saudí Al-Waleed, también podrían participarán en el plan, que les otorgaría en torno al sesenta por ciento de KirchMedia, la filial de televisión y derechos cinematográficos del grupo.

Leo Kirch posee actualmente una participación del 72 por ciento en esta filial. El plan diseñado por los bancos acreedores del grupo, al que han concedido créditos por más de tres mil millones de euros, supone una aportación de capital para KirchMedia de ochocientos millones de euros. La filial de Kirch controla las cadenas de televisión ProSiebenSat1 y Premiere.

Murdoch y Berlusconi, que han rebajado recientemente la valoración de sus participaciones en Kirch, aseguran que aún no han recibido el plan de rescate diseñado por los bancos, por lo que evitaron pronunciarse sobre una eventual toma de control de la compañía. Mediaset ha provisionado en sus cuentas, con cargo a los beneficios de 2001, 172 millones de euros por su participación del 2,3 por ciento en Kirch.

Además de esta operación, Kirch ha puesto a la venta su 40% en Axel Springer y su 25% en Telecinco para rebajar su deuda de, al menos, 5.700 millones de euros.

Telefónica se prepara para la compra de Quiero TV

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En la sede de Telefónica se han encendido las alarmas tras comprobar la evolución de Quiero TV, la cadena de televisión digital terrestre que cada semana pierde cinco millones de euros. El SCH, en calidad de socio de referencia de Auna, está intentando a marchas forzadas el saneamiento de la entidad que, en su día, fue promovida como la piedra angular para el desarrollo de la tecnología digital en el mercado de televisión.

Quiero TV entró, sin embargo, en un mercado descremado por la competencia de Canal Satélite Digital y de Vía Digital, las otras dos cadenas de pago que operan a través del satélite. Desde entonces, la empresa ha ido a remolque para entrar en barrena, con una acumulación de las pérdidas que alcanzaron en el año 2001 la cifra de 216 millones de euros.

El objetivo de Auna es vender o cerrar la cadena, todo ello lo más pronto posible dado el «agujero» que representa Quiero para el proyecto empresarial del segundo grupo español de telecomunicaciones. El problema es que la única oferta firme sobre la cadena es la del grupo americano Anschutz Investment, que condiciona la operación al saneamiento no sólo financiero, sino también industrial de la empresa, algo que no está en manos de Auna ni del SCH.

Así las cosas, la única solución factible es que Telefónica, con todo su músculo financiero, corra en ayuda de Quiero TV. Mal que le pese a César Alierta esta posibilidad cobra enteros cada día que pasa y en Telefónica están ya preparados para lo peor porque no creen que el Gobierno deje que Quiero TV muera por razones vegetativas: «Al final nos terminará cayendo, porque lo contrario sería un fracaso para toda la Sociedad de la Información», aseguran en fuentes de toda solvencia vinculadas al grupo Admira, controlado por Telefónica.

Radio Máxima FM, la nueva emisora de radio para el mes de abril

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A partir de Abril, Canal Satélite Digital incluirá una nueva radio dentro del canal Radios Nacionales, en el dial 244, que se llamará Radio MÁXIMA FM.

Esta radio es una nueva emisora musical dentro del grupo PRISA que viene a unirse al resto de sus radio fórmulas comerciales: Cadena 40, Cadena dial, Radiolé, M80… Esta emisora, por su temática, nace con el objetivo de ser competencia de la nueva radio Flaix FM, de temática Similar.

Radio MÁXIMA FM ofrecerá los principales éxitos del dance, techno, progressive, trance y back-beat. Los mejores programas con información rigurosa y especializada, dirigida por los especialistas de mayor renombre como Roger Sánchez, Carlos Jean, Toni Peret, Angel Molina y Ricard Robles, entre otros.

Radio MÁXIMA FM emitirá los magazines informativos más interesantes del dance, un programa titulado «Alerta máxima», una lista de 51 temas y una buena selección de chillout. Además la radio ofrecerá un amplio tramo horario dedicado a la radio fórmula.

Las pérdidas de las televisiones de pago amenazan el futuro del fútbol en Europa

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España y Reino Unido empiezan ya a entrever las dificultades a las que se van a enfrentar los clubes de fútbol en poco más de un año, cuando llegue el momento de renegociar los contratos de los derechos de emisión.

Los clubes de fútbol de Reino Unido viven momentos de tensión. No por su presente, que tampoco es boyante, sino por su futuro inmediato. Algunos incluso temen por su supervivencia. En España e Italia, algunos clubes también empiezan a temblar ante la presión a la baja que están ejerciendo las televisiones, su principal fuente de ingresos.

Las dos cadenas británicas de televisión digital han empezado a amenazar ya, a dos años vista, con la renovación a la baja de los derechos de retransmisión de partidos en pago por visión. Los contratos multimillonarios del pasado tienen los días contados en el Reino Unido, un adelanto de lo que no tardará en llegar a España. El año que viene se iniciarán formalmente en ambos países las negociaciones.

En España, los derechos de retransmisión de fútbol para la Primera División suponen unos ingresos anuales de 240 millones de euros, que se reparten entre los veinte equipos. El contrato tiene validez hasta la temporada 2003. A partir de ahí, sólo el Barcelona y el Real Madrid se han asegurado ingresos futuros (el primero con Vía Digital y el segundo con Canal Satélite Digital). El resto tendrá que sentarse a negociar con las plataformas y, aunque oficiosamente, ya empiezan a salir a la luz las discrepancias. La Liga de Fútbol Profesional aspira a pedir, para el próximo contrato, 270 millones de euros anuales, mientras que las plataformas sólo están dispuestas a llegar a la mitad de esa cifra: 126 millones de euros. Una diferencia abismal. Tan abismal como los precios que todavía están pagando las plataformas británicas por los derechos de fútbol.

BSkyB ha comprometido 1.100 millones de libras (1.790 millones de euros) para emitir, durante tres temporadas en pay per view, los partidos de la Primera División británica, la Premier League. Su competidor, ITV Digital, la plataforma digital de las cadenas de televisión Carlton y Granada, tiene vigente un acuerdo a tres años por 315 millones de libras (510 millones de euros) por los derechos de los 72 clubes de la Nationwide League, o Tercera División británica. ITV ya ha desembolsado 136 millones de libras y ahora presiona para intentar rebajar hasta 50 millones los 178 millones de libras que le queda por abonar. ITV Digital ha amenazado incluso con liquidar su canal deportivo ITV Sport para forzar una rebaja del precio que dé cierto respiro a su cuenta de resultados. Con sólo 1,2 millones de abonados, ITV Digital tuvo el año pasado unas pérdidas operativas de 351 millones de libras.

BSkyB anunció a principios de febrero unas pérdidas récord de 1.200 millones de libras entre junio y diciembre del año pasado, después de cargar 60 millones de libras por amortización del fondo de comercio de sus inversiones en equipos de fútbol.

En España, la situación no es muy diferente. Canal Satélite Digital, del grupo Sogecable y con 1,2 millones de abonados, cerró el ejercicio de 2000 con unas pérdidas acumuladas de 312 millones de euros. Y Vía Digital, controlada por Telefónica, suma unos números rojos desde su creación de 652 millones de euros. Canal Satélite y Vía Digital llevan perdidos más de 360,6 millones de euros con el fútbol en los últimos cuatro años.

La situación parece insostenible y no queda más salida que la renegociación de los contratos. Lo que no se puede calibrar, de momento, es el impacto exacto que esto tendrá en los clubes de fútbol. En España, algunos cálculos apuntan que los ingresos televisivos pueden suponer entre un 30% y un 40% de los ingresos totales de los clubes. En el Reino Unido, el porcentaje puede ser incluso mayor. Un ejemplo: los derechos televisados aportan el cincuenta por ciento de la facturación de Sunderland, un equipo mediano de Primera División.

En Italia, Stream y Telepiu, las dos plataformas de pago, negocian su fusión para hacer frente a las pérdidas que acumulan. Stream pago 175 millones de euros y Telepiu 226 millones de euros por la emisión de fútbol en pago por visión.

La BBC podría llenar el hueco dejado por ITV Digital

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La British Broadcasting Corporation (BBC) e ITV Digital están en conversaciones para evitar que la posible desaparición de ITV signifique la inexistencia de señal en la plataforma digital terrestre británica.

ITV Digital, la plataforma de televisión digital terrestre de Granada y Carlton Communications, está en conversaciones con la BBC para crear una «coalición digital» para salvar la señal de ITV con la inclusión de BBC Choice, ITV2, Cbeebies, CBBC y BBC4, además de los canales gratuitos. La BBC haría esta operación para mantener el prestigio de la televisión digital y desarrollar un paquete de programas y canales alternativos a la plataforma de Rupert Murdoch, BSkyB.

La BBC se encuentra bajo fuertes presiones para que salve a ITV y asegure la continuidad del servicio para los 1,2 millones de suscriptores que tiene ITV Digital. De todos modos, la desaparición de los canales de pago de la plataforma tendría graves consecuencias para una multitud de canales que se quedarían sin más de un millón de espectadores y por lo tanto sin muchos ingresos por publicidad y tasas de suscripción.

A principios de este mes, los dos principales inversores de la plataforma británica, Carlton y Granada, anunciaban que habían pedido a la firma Deloitte & Touche que se encargara de la renegociación de los contratos de ITV Digital, para conseguir mejores precios y de esta forma reducir sus costes.

Pero, finalmente los clubs de la liga británica rechazaron la oferta lanzada por la plataforma de televisión digital terrestre, lo que significa que esta semana Granada y Carlton Communications podrían declarar a ITV Digital en bancarrota si no se llega a un acuerdo con la BBC.

Según el contrato original de ITV Digital con los clubs de fútbol, la plataforma tenía que pagar unos 270 millones de dólares (288 de euros) por los derechos de emisión. En un principio, la plataforma había acordado abonar esta sustanciosa cantidad a cambio de adquirir, en exclusiva, los derechos de los encuentros disputados por la Primera, Segunda y Tercera División del fútbol inglés.

Según parece, ITV Digital ofrecería ahora a la Football League 75 millones de dólares (80 de euros) por los dos años de contrato que todavía les quedan como socios, mientras que el presidente de la Liga Inglesa ha declarado este fin de semana que se podría perfectamente denunciar a ITV por una reclamación por valor de más de 700 millones de dólares (800 millones de euros).

Quiero y Netgem se unen para comercializar un terminal TDT interactivo

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Quiero, la primera plataforma de televisión digital terrestre, y Netgem, proveedor líder de tecnologías para la televisión digital interactiva, han firmado un acuerdo con el objetivo de desarrollar la TDT a niveles hasta ahora desconocidos. Como consecuencia de este acuerdo se propone ofrecer a la red de distribución un descodificador TDT basado en estándar DVB-HTML y a un precio competitivo.

El terminal TDT, que cuenta con tecnología Netgem, permitirá recibir la señal digital terrestre en abierto y se puede implementar para tener acceso a una serie de servicios interactivos de pago que Quiero irá desarrollando. La firma del acuerdo refuerza la posición de Netgem como referente tecnológico internacional para el mercado de la televisión digital terrenal y supone un paso más en el gran avance que Quiero está llevando a cabo con el apoyo de las nuevas tecnologías.

«Quiero es en estos momentos el único operador TDT con experiencia en España que conoce el mercado y las necesidades de los usuarios. Para Netgem supone un respaldo importante, que sigue la tendencia iniciada en Australia de apoyar una tecnología que realmente aporta valor al operador, a los anunciantes, a la red de distribución y al usuario en este año y para los próximos», comenta Patrice Fryson, Chief Operating Officer de Netgem. Quiero y Netgem tiene una visión común de la TDT, del modelo de negocio y del calendario, y creen que es el único camino viable a corto plazo.

Los terminales de bajo coste para la TDT de Netgem ofrecen a los televidentes las ventajas de la calidad de imagen DVD y de sonido CD, así como el acceso a la nueva información interactiva y servicios de ocio. A través de la nueva generación de software interactivo, basados en estándares de Internet y tecnologías abiertas, Netgem conseguirá llevar a la industria hacia la convergencia digital.

Los operadores de cable buscan la rentabilidad a través de la televisión

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Un total de 552.882 hogares o empresas españolas tenían a finales de 2001 contratos activos de servicios de TV por cable. A su vez, 664.608 y 262.143 recibían, respectivamente, telefonía e Internet de un cableoperador. El incremento en un 90% de los hogares enganchados al cable ha convertido a Auna Cable, Ono y AOC en una alternativa real al negocio multimedia. Conscientes de esta circunstancia, estas empresas preparan novedades para reforzar su oferta televisiva. Auna unificará en junio las parrillas de programación de sus cinco asociadas y Ono digitalizará las emisiones en octubre.

Sumidas en el sombrío panorama de los últimos 12 meses, en las telecomunicaciones queda escaso hueco para las alegrías. Los servicios por cable, que soportaron negras predicciones y sobre los que aún pesa la duda de la rentabilidad a largo plazo, se han convertido en uno de los escasos segmentos de mercado en los que se detecta un decidido crecimiento en 2001.

Según datos contrastados con las encuestas del censo y rubricados por las tres principales agrupaciones, Auna Cable, Asociación de Operadores de Cable (AOC) y Ono, el cable pasó de tener 421.000 hogares o empresas como clientes activos en 2000 a 799.000 el ejercicio pasado. En número de servicios, las tres agrupaciones consiguieron el año pasado un total de 1.479.000 contratos, de los que 664.000 correspondían a prestaciones de telefonía; 552.882, a prestaciones de televisión, y 262.000, a conexiones con Internet.

A estos incrementos, que se aproximan al 100%, hay que sumar la buena evolución del primer trimestre de 2002 con altas declaradas por los operadores que suman 50.000 nuevos contratos cada mes. En el negocio de la televisión las conexiones a través de las redes de cable superaban en diciembre el medio millón de contratos, lo que ha permitido albergar el convencimiento de que este sistema de acceso se va a convertir en un agente de gran importancia en el inmediato futuro. Los primeros que han sido capaces de detectar este cambio cualitativo son los propios Auna Cable, AOC y Ono, que preparan importantes cambios en sus métodos de explotación de sus ofertas de televisión para los próximos meses.

Auna Cable, la empresa de reciente creación que agrupa a los operadores dominados por Endesa, Fenosa y SCH (Madritel, Cable de Aragón, Canarias Telecom, Menta de Cataluña y Supercable de Andalucía), tiene previsto unificar las parrillas de programación de sus asociadas, con el fin de ofrecer contenidos muy competitivos.

Vía Digital incorpora el canal geoPlaneta tv

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Producido por Planeta 2010, la filial del Grupo Planeta dedicada al negocio audiovisual, es el primer canal temático de viajes con una oferta de programación multicanal que se incorpora a la oferta de Vía Digital en el canal 87 a partir del próximo 1 de abril.

geoPlaneta tv, producido por Planeta 2010, la filial del Grupo Planeta dedicada al negocio audiovisual, es el primer canal de viajes que está integrado en una plataforma de contenidos de la marca geoPlaneta y que ofrece la mejor oferta de contenidos de viajes y ocio exterior que existe en el mercado español. geoPlaneta es la única marca en España que integra sus contenidos en una oferta multisoporte, multicanal y multitarget. La plataforma de contenidos geoPlaneta está compuesta de un portal de contenidos de viajes (www.geoPlaneta.com), un sello editorial que además está vinculado a la marca de guías internacional Lonely Planet, y el canal de televisión geoPlaneta tv que incorpora sus contenidos como único canal de viajes en Vía Digital.

Con esta incorporación, Vía Digital amplía su completa oferta de programación y suma un nuevo canal interactivo a los múltiples servicios que posee y en los que la plataforma es líder internacional.

geoPlaneta tv emitirá un total de 20 horas al día y su programación está integrada por documentales y programas de producción propia de máxima calidad, grabados dentro y fuera de nuestras fronteras. Un cincuenta por ciento de la programación es producción propia y se dirige al espectador más activo que busca nuevas rutas de fin de semana: y la otra mitad es producción ajena y va dirigida al espectador que disfruta viajando desde el sillón y encuentra así otra forma de viajar. Una visión más viajera que turista que implica al espectador respetuoso con el medio, e interesado por los lugares y sus gentes. Una temática principalmente local, ya que geoPlaneta tv emite para España y en España. geoPlaneta tv integra también un servicio multimedia que permite al espectador interactuar y viajar desde el salón de su casa.

La plataforma de TV digital británica ITV, al borde del cierre

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Las dificultades de la televisión digital no son privativas de un sólo país. En el Reino Unido, la plataforma digital de ITV, la principal cadena de televisiones independientes británica, está a punto de echar el cierre, no sin haber intentado antes renegociar su insostenible contrato de 315 millones de libras (unos 455 millones de euros) con los clubes de fútbol. Ambas noticias van unidas y tampoco es el único caso. Véase si no el colapso del imperio Kirch por culpa de los derechos del Mundial de Fútbol.

El apagón puede comenzar por el canal de deporte de ITV Digital y tener lugar en apenas dos meses, en cuanto acabe la actual competición liguera. El problema es que sin estos ingresos muchos de los 72 clubes de las diferentes divisiones que se nutren de los contratos televisivos también se verán en dificultades. Algunos de ellos, los de divisiones inferiores, pueden incluso desaparecer.

La cuestión es que ITV Digital ha fallado lamentablemente en los dos apartados de captar audiencia (no más de 250.000 abonados) y de lograr publicidad. El fútbol, a lo que se ve, no ha sido tirón suficiente y la empresa ha consumido unos nada despreciables 800 millones de libras (unos 1.300 millones de euros) sin que hasta ahora se distinga el final del pozo.

La Liga de Fútbol, que ha recibido una propuesta de rebaja de unos 200 millones de libras, ha afirmado que no está dispuesta a consentirlo y que piensa reclamar a las dos principales sociedades que montaron ITV Digital (Carlton y Granada) el cumplimiento del actual contrato.

Los expertos legales dudan muy mucho que Carlton y Granada acepten tal responsabilidad y prevén más bien un juicio extremadamente largo durante el cual buen número de equipos y la misma plataforma habrán dejado de existir. Tal vez por ello algunos clubes hayan solicitado a la Liga de Fútbol que trate de alcanzar algún compromiso antes de que la gallina televisiva de los huevos de oro haya muerto por inanición.

Es todo un dilema que se ve agravado por los, también aquí, exorbitantes contratos de los futbolistas, capítulo que en la mayoría de los equipos significa más del 85 por ciento de sus presupuestos, cuando estudios económicos serios consideran que en ninguno de los casos debieran superar el 70 por ciento.