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El mayor satélite europeo de telecomunicaciones, a la deriva tras fracasar su puesta en órbita

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vEl satélite europeo de telecomunicaciones Astra 1K, el mayor jamás lanzado al espacio, quedó a la deriva hoy al no poder entrar en la órbita prevista por un fallo de la tercera fase del cohete portador ruso Protón-K. Pero fuentes del fabricante francés y de la cosmonáutica rusa anunciaron que se estaba estudiando salvar el satélite por medio de su propio sistema de propulsión.

La Agencia Rusia del Espacio Rosaviakosmos dio «por perdido» el satélite a las ocho horas de su lanzamiento desde el cosmódromo de Baikonur, en Asia Central, a las 02.04 hora de Moscú (23.04 GMT del lunes). «Se produjo una situación de emergencia en el segundo encendido del propulsor que debería haber llevado el satélite a su órbita, no hubo tal encendido y se apagaron los motores», dijo un portavoz.

A consecuencia del fallo, el módulo propulsor DM-3 se desprendió del Astra 1K y ambos quedaron separados en órbitas distintas. Pero más tarde, otro portavoz indicó que «los expertos están celebrando consultas para determinar cómo se puede salvar y situar el satélite en su órbita asignada», a 35.786 kilómetros de altura.

«Se puede liberar (el satélite) de la órbita entre el 28 y el 30 de noviembre», declaró el técnico de Rosaviakosmos a la cadena de televisión rusa NTV, sin especificar detalles. La cadena estatal RTR informó de que los especialistas «están viendo ahora la posibilidad de arrancar los propulsores incorporados al satélite», teóricamente sólo capaces de orientar el Astra.

La agencia oficial Itar-Tass comunicó a primera hora de la tarde, tres horas después de darse por perdido al Astra, que según los dictámenes técnicos «no hay posibilidad de que alcance su órbita porque sus propulsores son muy poco potentes».

Fue el segundo fracaso de un lanzamiento ruso en mes y medio, tras la explosión el 15 de octubre de un cohete propulsor Soyuz que destruyó también el satélite Fotón de la Agencia Europea del Espacio (ESA) y el laboratorio científico Ibis que llevaba a bordo.

La empresa Alcatel, fabricante del Astra 1K, anunció que el satélite «está bajo control», pero la compañía International Launch Services (ILS), que comercializa los lanzamientos de los cohetes Protón, expresó «sinceras condolencias» por su pérdida.

Con 5.250 kilos de peso, 6,6 metros de altura, una envergadura de 37 metros con sus seis paneles solares, el Astra 1K iba a transmitir canales de televisión, radio, telefonía móvil e Internet a toda la Europa continental, desde la Península Ibérica a los Urales.

El fallo ocurrió una hora y trece minutos después del lanzamiento al encenderse antes de tiempo los motores del módulo propulsor DM-3 adosado al Astra tras desprenderse la tercera fase del Protón, según fuentes oficiales. Construido por el consorcio ruso Energía, el DM-3 se encendió sin problemas durante un minuto en la primera de las tres igniciones previstas y situó al Astra en una órbita casi circular transitoria a 175 kilómetros de altura.

ILS y Rosaviakosmos manifestaron que la tercera fase del Protón realiza normalmente esa tarea, pero que en esta ocasión se empleó el módulo propulsor por el gran peso del satélite de comunicaciones, el número 14 de la serie Astra. El segundo encendido de los motores DM-3 durante nueve minutos debía haber elevado el satélite hasta su órbita geoestacionaria final, y un tercero lo habría fijado y orientado.

Con diez antenas capaces de cubrir todo el continente europeo con 56 transpondedores en dos haces, uno dirigido a los Urales y otro a España y Portugal, el Astra 1K es propiedad de la mayor compañía de satélites de telecomunicaciones del mundo. Fundada en 1985 y domiciliada en Luxemburgo, la Sociedad Europea de Satélites (SES) y las empresas del grupo SES-Astra y SES-Global operan 29 unidades, con más de 1.100 canales de radio y televisión que se reciben en 91 millones de hogares.

«Manifestamos nuestras más sinceras condolencias a SES-Astra y SES-Global por el aparente fallo del bloque DM-3 en poner en órbita adecuada» el satélite, anunció ILS, integrada por la norteamericana Lockheed Martin Corp. y las rusas Jrúnichev y Energía.Mark Albrecht, presidente de ILS, se comprometió a garantizar un «servicio fiable» en otras misiones futuras, pero la capacidad rusa sufrió un severo golpe con el accidente. Las Fuerzas Espaciales de Rusia, encargadas de los lanzamientos de cohetes, han realizado un total de 295 con la clase Protón, y de ellos 259 han sido exitosos, pero en los últimos años la cosmonáutica ha sufrido una serie de fallos, a veces mortales.

Rusia no logra poner en órbita enorme satélite europeo

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Rusia no logró el martes poner en órbita correctamente un satélite de comunicaciones europeo de cinco toneladas, que ahora volará en círculos inútilmente hasta que finalmente caiga de regreso a la Tierra, dijeron responsables espaciales.

Konstantin Kreidenko, portavoz de la autoridad espacial rusa Rosaviakosmos, dijo a Reuters que el satélite Astra-1K está atrapado en una órbita intermedia tras ser lanzado desde el cosmódromo Baikonur en Kazakistán. «El satélite no ha alcanzado su órbita asignada y ya nunca la alcanzará», dijo. Kreidenko dijo que un cohete propulsor secundario, que debía impulsar al satélite a una altitud mayor, había funcionado mal y estaba dando vueltas a la Tierra por separado de su carga útil. El satélite Astra, lanzado por un cohete Protón, estaba ahora condenado a dar vueltas al planeta hasta que la gravedad lo devolviera a la Tierra, dijo.

El Astra 1K, de fabricación francesa, es el mayor satélite de comunicaciones del mundo, con una antena de 37 metros. Iba a utilizarse para emisiones de radio y televisión así como para servicios de telefonía móvil e Internet en Europa occidental. «Tanto el satélite como el propulsor caerán tras un breve período a la Tierra. Ambos se consumirán el llamas y quizás algunos pequeños trozos alcancen la superficie terrestre, dependiendo de los materiales de los que estuviera hecho el satélite», dijo Kreidenko. «Pero no hay peligro».

En octubre, una nave de carga Soyuz, que llevaba un satélite europeo, explotó tras despegar de la plataforma de lanzamiento rusa en el Ártico de Plesetsk. Dos días después un cohete Protón puso con éxito en órbita desde Baikonur un laboratorio de investigación europeo.

El Protón, concebido en la década de los sesenta inicialmente como una nave para cargas pesadas destinada a llevar bombas, es la mula de carga de los cohetes rusos. Rusia alquila el cosmódromo Baikonur de la época soviética a Kazakistán, manteniéndolo como su principal base espacial.

Los competidores piden que Sogecable sólo compre contenidos para el satélite

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Cuando faltan pocos días para que el Gobierno decida sobre la fusión digital, EXPANSIÓN inicia hoy una serie de artículos en los que se analizarán todos los aspectos de la operación. Uno de los principales condicionantes es el dominio de Sogecable en contenidos, que puede tener efectos nocivos para la competencia.

Los servicios jurídicos de los operadores de cable, únicos competidores de la nueva Sogecable en el negocio de la televisión de pago, y sus respectivos bufetes de abogados -Cuatrecasas y Jones Day, para Auna, y Simon & Simon para ONO- consideran que el dominio de la plataforma única en los contenidos impedirá al resto de empresas competir con el nuevo grupo.

Para evitar esta situación, estas compañías, a las que se ha sumado Telecinco, consideran imprescindible que Sogecable sólo pueda adquirir contenidos audiovisuales para emitir a través del satélite, y no para el cable, la televisión en abierto, la televisión digital terrestre o cualquier otra tecnología.

La nueva Sogecable tendrá acuerdos con siete de las ocho grandes distribuidoras cinematográficas estadounidenses para unos contenidos claves para emitir bajo pago. Según el informe del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) sobre la fusión, estos acuerdos abarcan toda la producción del distribuidor y han sido firmados con Sogecable en exclusiva para su transmisión codificada en cualquier tecnología y en todo el territorio nacional.

Además, la mayor parte de estos contratos no vencen hasta el año 2008, y uno de ellos alcanza hasta 2012. La cuarta condición del TDC a la fusión, que obliga a Sogecable a negociar anualmente este tipo de contratos, no incluye los que ya están cerrados, por lo que la plataforma única vía satélite seguirá teniendo la exclusiva. Los servicios jurídicos de Telecinco creen que se puede aprovechar la «laxitud de las condiciones del TDC, corrigiéndolas en el sentido de establecer que Sogecable no pueda comprar derechos para emitir en televisión en abierto». Para los juristas de la cadena, esta modificación podría incluirse «sin problemas» en la condición sexta que, «inexplicablemente», se refiere sólo a las series de ficción. En esta condición a la fusión, el TDC impone que «Sogecable deberá renunciar a actuar como agente para España de los canales temáticos producidos o distribuidos por los grandes distribuidores cinematográficos o productoras independientes». Esta condición no incluye el cine de estreno.

Según otros juristas, la obligación a Sogecable de comprar contenidos sólo para satélite, encontraría además apoyo en el voto discrepante al informe del TDC. Para los cuatro vocales que elaboraron la ponencia técnica previa al informe del organismo, el cierre del mercado de contenidos no sólo afecta a los operadores de cable, como potenciales competidores en la televisión de pago, sino también a las televisiones en abierto.

Según el voto conjunto de estos cuatro vocales, discrepantes con la decisión del TDC, «las televisiones abiertas privadas depeden para su finanicación de los ingresos publicitarios, y cabe temer que Telefónica -accionista de referencia de la nueva plataforma única y principal propietario de Antena 3- utilice su presupuesto publicitario -uno de los mayores del país- como forma de presión para evitar la entrada de competidores o para asegurar la compra de productos a empresas del grupo».

El Gobierno anuncia las reformas en materia audiovisual incluidas en la ley de acompañamiento

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Se regulan las incompatibilidades de participación de más de una sociedad concesionaria, en aras de preservar el pluralismo informativo . La participación en una sociedad concesionaria de ámbito nacional es incompatible con cualquier participación en otra sociedad concesionaria.

La titularidad de una concesión autonómica inhabilita para participar en otra de ámbito local en la misma Comunidad Autónoma. La titularidad de una concesión en una demarcación local, inhabilita para participar en otra sociedad concesionaria en la misma demarcación.

La participación en sociedades concesionarias en distintos ámbitos autonómicos o locales, estará sujeta a límites por razón de población, que se fijarán teniendo en cuenta el equilibrio entre el pluralismo informativo y el acceso a la titularidad de medios de comunicación. Se prevé un régimen transitorio para que aquellos que incumplan los límites señalados en el momento de entrada en vigor de esta Ley de Medidas, adecuen sus participaciones en el plazo de un año. La Administración General del Estado controlará la formación de cadenas y las emisiones en cadena de las televisiones locales cuando éstas emitan en el ámbito de más de una Comunidad Autónoma.

El plan técnico de TDT local, se configura como instrumento fundamental en el desarrollo del modelo. Reserva un canal múltiple en cada municipio de más de 100.000 habitantes, y en casos concretos podrá otorgarse conjuntamente para varios municipios, siempre que la agrupación supere los 25.000 habitantes o tenga una cobertura mayor de 25 km2. El calendario de introducción del nuevo modelo se inicia con la elaboración del nuevo Plan Técnico de Televisión Local, y finalizará con la adjudicación de las concesiones por las Comunidades Autónomas a mediados de 2004. Las emisiones de estas televisiones locales se harán exclusivamente en tecnología digital. Con el fin de dotar de seguridad jurídica y estabilidad al sistema y fomentar las inversiones en el sector, se establece un régimen de prórroga automática para las concesiones de radio.

Estas medidas, así como las originariamente incluidas en el proyecto de Ley de Acompañamiento, sientan unas bases necesarias para la futura regulación del Sector a través de la ley del Audiovisual, que el Gobierno llevará al Parlamento este próximo periodo de sesiones. De un lado, es conveniente no demorar la planificación la televisión local y la adjudicación de las concesiones de estos servicios de televisión, que servirá además como plataforma de lanzamiento de la tecnología digital. 

Por otro lado, el régimen jurídico vigente en materia de televisión privada no contemplaba la existencia de operadores privados en los ámbitos local y autonómico; por lo que es necesario establecer un régimen de incompatibilidades a la participación en sociedades concesionarias que garantice el pluralismo informativo. La introducción inmediata de este nuevo régimen de incompatibilidades dota de seguridad jurídica al sistema y permite a los titulares de empresas audiovisuales disponer de un esquema normativo de referencia para, a la hora de participar en futuros concursos, conocer las limitaciones que pudieran afectarles.

Enmiendas en materia audiovisual.

En concreto, el Gobierno ha anunciado hoy la introducción de una serie de enmiendas que contienen las siguientes medidas: 

Planificación de la Televisión Local 

El Plan Técnico de Televisión Local se configura como instrumento fundamental en el desarrollo del nuevo modelo de televisión local. Este se basa en la reserva de un canal múltiple en cada municipio de más de 100.000 habitantes. En casos concretos, y a solicitud de las Comunidades Autónomas, este canal múltiple podrá otorgarse conjuntamente para varios municipios, siempre que la agrupación supere los 25.000 habitantes o tenga una cobertura mayor de 25 km2. 

Además, será la Administración General del Estado quien controle la formación y emisión en cadena de las televisiones locales cuando éstas emitan en el ámbito de más de una Comunidad Autónoma. El calendario de introducción del nuevo modelo se inicia con la elaboración del Plan Técnico de Televisión Local, y finalizará con la adjudicación de las concesiones por las Comunidades Autónomas a mediados de 2004. 

Límites a las participaciones 

En las enmiendas presentadas, se actualiza la regulación de las incompatibilidades a las que quedan sujetas las sociedades concesionarias, con el objetivo de garantizar el pluralismo. Así, en el caso de las cadenas nacionales, se mantiene la incompatibilidad con cualquier participación en otra sociedad concesionaria. Los accionistas de una emisora de televisión autonómica no podrán participar en el capital de otra de ámbito local en la misma Comunidad Autónoma. La participación en una concesionaria de televisión local, impide igualmente la participación simultánea en cualquier otra sociedad concesionaria en la misma demarcación. 

La participación en sociedades concesionarias en distintos ámbitos autonómicos o locales, estará sujeta a límites por razón de población que se establecerán mediante Reglamento, teniendo en cuenta el equilibrio entre el pluralismo informativo y el acceso a los medios de comunicación. Adicionalmente, se prevé un régimen transitorio para que aquellos que en el momento de entrada en vigor de la ley incumplan los límites señalados, adecúen sus participaciones en el plazo de un año, ampliando así el plazo de un mes que actualmente establece la Ley de Televisión Privada. 

Radiodifusión 

Se ha presentado una enmienda para implantar un sistema de prórroga automática de las concesiones de radio tanto en frecuencia modulada como en onda media, que dote de estabilidad y seguridad jurídica al sistema. 

Líneas generales de la nueva Ley Audiovisual 

Durante el próximo periodo de sesiones, el Gobierno tiene previsto presentar el Proyecto de Ley Audiovisual. Esta nueva regulación, que comprende tanto a la radio como a la televisión, atenderá a las nuevas necesidades y estructura del sector audiovisual, pondrá fin a la dispersión normativa existente y dotará al sector de mayor seguridad jurídica. 

Los aspectos más importantes de esta nueva normativa son: 

La liberalización del sector mediante la declaración de la radio y la televisión como servicios que se prestan en régimen de libre competencia. Se distinguen como operadores en el mercado de la televisión las figuras de los editores de canales, los operadores de difusión, y los portadores de la señal de telecomunicaciones. Se compatibiliza dicha liberalización con el carácter de servicio público de la radio y las televisiones públicas, que quedan sujetas a un control parlamentario y están llamadas a la emisión, fundamentalmente, de contenidos de interés general. 

La Ley contendrá medidas para facilitar la transición tecnológica que permita adelantar el «apagón analógico» e implantar definitivamente la Televisión y la Radio Digital. Como continuación a la vía iniciada en la Ley de Acompañamiento, se prevé la introducción de un régimen de incompatibilidades que impida la creación de cadenas de ámbito nacional mediante la adición de cadenas locales. La Ley fomentará la autorregulación, mediante la creación de códigos de conducta.

Un informe del SCH dice que «SogeVía» será rentable en 2005

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Valora la compañía en 3.600 millones, y cree que Sogecable paga un alto precio Un informe elaborado por el Santander Central Hispano que realiza una valoración económica de la integración de Vía Digital en Sogecable, asegura que la nueva compañía podría alcanzar un resultado neto positivo a finales de 2005. El informe, elaborado por Jesús Gómez, Carlos Siegrist y Alberto Sánchez Salazar, apunta que la nueva sociedad, que denominan SogeVía, podría llegar a obtener un beneficio de 71 millones de euros en diciembre de 2005.

Pese a todo, según ese estudio, la operación no está exenta de riesgos e incertidumbres. Asegura que Sogecable pagará un alto precio por la integración de Vía Digital, pues deberá acometer primero una ampliación de capital de 700 millones de euros, y además asumirá 600 millones más de deuda, de los que 400 millones provendrán de Vía Digital y los 200 millones restantes de Audiovisual Sport.

Por este motivo indica que Sogecable llegará a pagar 1.400 euros por abonado de Vía Digital, un precio que estiman demasiado alto. En este sentido recuerdan que en la frustrada fusión de Telepiú y Stream en Italia, Telepiú pagaba 600 euros por cada abonado de Stream, la plataforma de Rupert Murdoch. Aunque después la fusión italiana se abortó, en este caso Sogecable estaría pagando 2,3 veces más por abonado.

El SCH también advierte en su análisis que SogeVíase encontrará en una débil posición financiera, pues los negativos resultados de Vía Digital pesarán de forma considerable durante un par de años. Además la importante deuda asumida, que eleva en el tiempo hasta los 1.700 millones, incrementa el riesgo financiero de la compañía fusionada.

Salir de Sogecable

No pasa desapercibido para el banco la desaceleración que está sufriendo el mercado de la televisión de pago, que también tendrá sus efectos sobre las previsiones de la compañía. Recuerda igualmente que si el Gobierno no modifica la legislación sobre la televisión privada, Telefónica tendrá que vender su participación en Antena 3 o en Sogecable. El informe cree que la operadora que preside Alierta abandonaría en este caso Sogecable. Si el Gobierno no modifica el marco regulatorio – dice el estudio- , Telefónica tendrá que que vender su participación en una de ellas, probablemente la menos rentable de las dos, Sogecable.

El SCH también destaca una serie de aspectos positivos que tendrá la operación, unos efectos que superan, lógicamente, los costes de la fusión. Destaca en primer lugar que SogeVía encontrará menor competencia tras la fusión, y que controlará el 77,8% del mercado de televisión de pago en 2003. Marca un crecimiento anual del ARPU del 5%, de modo que en el año 2008 sería ya de 43,5 euros al mes por abonado.

Apunta también que que la nueva compañía estará en mejores condiciones para negociar con los proveedores de contenidos al reducirse el número de ofertantes potenciales, pero advierte que cualquier reducción significativa de los costes de programación se habrá de posponer hasta 2004, pues los acuerdos con los clubes de fútbol acaban en junio de 2003 y los contratos con algunos estudios de Holywood están en vigor hasta 2008.

Valoración

A la hora de realizar la valoración económica, el informe aborda los tres escenarios posibles, si bien tras conocer la decisión del Tribunal de Defensa de la Competencia sólo habría que atenerse a las indicaciones de la fusión aprobada con condiciones. El SCH valora SogeVía en 3.581 millones tras incluir los efectos positivos de la operación. La compañía tendrá que amortizar un fondo de comercio de 147 millones por Vía Digital y Audiovisual Sport, ya que su valor conjunto en libros es de 523,6 millones. El SCH sugiere amortizar ese fondo de comercio con 7,4 millones de euros durante 20 años.

Pese a ello, el informe concluye que la valoración de lo que denomina SogeVía es altamente dependiente de las condiciones que impusieran las autoridades de la competencia. Asumiendo un escenario con unas condiciones similares a las que en su día impusieron las autoridades italianas para la concentración de Telepiú y Stream, el valor de SogeVía seguiría manteniéndose en los 3.581 millones de euros.

Vivendi Universal anuncia la venta del 20,4% de Environnement

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Vivendi Universal venderá toda su participación en la filial de servicios Environnement en dos etapas. Esta noche ha anunciado que, en una primera operación, un grupo francés de bancos, aseguradoras, y la eléctrica EdF adquirirán el 20,4% de Environnement por 1.856 millones.

Vivendi Universal (VU) anunció esta noche la venta de la mitad de su participación, un 20,4%, en su filial de servicios de agua, energía, saneamiento y transporte, Vivendi Environnement (VE). Los compradores serán un grupo de bancos, aseguradoras y la eléctrica estatal EDF, que adquiere la mayor participación, un 4% de VE.

Los 82,48 millones de acciones de Vivendi Environnement van acompañadas de opciones de compra que permiten a estos inversores «estables» adquirir en todo momento, hasta el 23 de diciembre de 2004, otras tantas acciones por un precio de 26,50 euros el título. Si se ejercen todas las opciones de compra, VU ya no tendrá ninguna participación en VE, una sociedad que abastece de agua a muchas colectividades territoriales de Francia y de la que es filial la empresa española FCC.

Cuando se haga efectiva la primera parte de la operación, el próximo día 24 de diciembre, VU recibirá un monto de unos 1.856 millones de euros, correspondientes a un precio de 22,5 euros por acción de VE acompañada de una opción de compra. Con toda la operación, el grupo franco-estadounidense de comunicación recaudará más de 4.000 millones de euros, lo que deja su deuda en cerca de 14.000 millones. Vivendi ya había anunciado una venta de activos para pugnar con el operador británico Vodafone por Cegetel.

Vodafone ofreció 4.000 millones de euros a BT por su 26% de Cegetel, y para mantener el control de la operadora, VU tendría que igualar al menos esa propuesta. VU tiene hasta el 10 de diciembre para ejercer sus derechos preferentes de compra sobre los dos grandes accionistas BT y SBC.

El canal francés de información i>TELE se incorpora a Canal Satélite Digital

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Canal Satélite Digital ha incorporado hoy a su oferta el canal francés de información i>TELE, del Grupo Canal+. El canal, que emite durante las 24 horas, estará disponible en el dial 74 de CSD, y se comercializará dentro del paquete básico.

Con el objetivo prioritario de ofrecer al público toda la actualidad y todos los acontecimientos en directo y en un tiempo récord, i>TELE informa 7 días a la semana, 24 horas al día, de la actualidad en Francia y en el resto del mundo, dando prioridad al directo y a las imágenes.

La incorporación de i>TELE refuerza de manera significativa la oferta informativa de Canal Satélite Digital, por cuanto aporta una visión de la actualidad desde el prisma en que se contempla y analiza en Francia, uno de los más importantes países de Europa. El nuevo canal viene a sumarse a los otros nueve que emiten información monograficamente a través de CSD: CNN+, CNN Internacional, Euronews, Sky News, Fox News, Bloomberg, CNBC, Méteo y Eurosport News, a los que hay que añadir la importante rejilla informativa de otros canales internacionales como TV5, France5, la RAI, Deutche Welle, RTPI o la marroquí RTM.

i>TELE ofrece informativos cada cuarto de hora o cada media hora, dependiendo del momento del día, reportajes sobre temas de actualidad de Francia y el extranjero, y magacines de reflexión con invitados y debates sobre contenidos y asuntos variados (política, cultura, cine, ciencias, literatura, medios de comunicación, etc.)

i>TELE tiene cada día dos citas importantes:

– A las 12,45h, Bruce TOUSSAINT y Stéphanie RENOUVIN presentan el JOURNAL. Emitido también en Canal+ Francia en abierto, esta edición de 20 minutos desarrolla los temas de actualidad del mediodía gracias a periodistas presentes en directo en el lugar de los acontecimientos y a expertos en el plató.

– A las 18,00h, Marie DRUCKER presenta el telediario de la tarde. Esta edición de 30 minutos profundiza en los temas de actualidad del día en compañía de de editorialistas o de periodistas especializados que opinan sobre un tema que ha marcado la jornada.

Sogecable sopesa demandar a Murdoch por facilitar la piratería

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La compañía podría unirse a la denuncia presentada en California contra el magnate australiano por revelar los códigos de las tarjetas en Internet

La posible entrada de Rupert Murdoch en el accionariado de alguna televisión de nuestro país ya ha desatado las primeras hostilidades por parte de sus futuros competidores. Sogecable sopesa en estos momentos la posibilidad de sumarse a la demanda presentada el pasado mes de marzo en un tribunal de California por el Grupo Canal+ que acusaba a la empresa NDS, controlada por Murdoch, de haber divulgado por Internet las claves de seguridad de acceso a sus señales televisivas.

Sin embargo hace unos meses, cuando Murdoch optó por comprar a Vivendi la plataforma de televisión por satélite italiana Telepiú para unirla a Stream, el magnate australiano exigió como condición a Vivendi que su filial Canal+ retirara la demanda presentada en los Estados Unidos. Así lo hizo, pero no otras compañías que también se consideraban perjudicadas por presunto sabotaje tecnológico, como es el caso de EchoStar, y una compañía canadiense.

En la demanda presentada en marzo, el Grupo Canal+ acusaba a NDS de favorecer el mercado de tarjetas pirata al divulgar los códigos de acceso por Internet de las tarjetas que elaboraba su filial Canal+ Technologies. Aseguraba entonces que NDS destinó una gran suma de capital e importantes recursos para obtener el código de la tarjeta inteligente de Canal+. Una vez publicado en Internet, diversas organizaciones criminales inundaron el mercado con tarjetas falsas.

El Grupo Canal+ estimó entonces que el sabotaje de NDS, de la que Murdoch controla el 80%, le había ocasionado unas pérdidas de 1.145 millones de euros. Pese a que finalmente la empresa francesa se retiró de la demanda y vendió Canal+ Technologies a la multinacional Thomson, Sogecable estima que ha resultado perjudicada y que para resarcirse económicamente de ese perjuicio podría sumarse a la demanda.

Lógicamente, en el caso de la compañía presidida por Jesús de Polanco, los efectos perjudiciales han sido menores, pero no por ello dejarían de ser considerables. Si se tiene en cuenta que el Grupo Canal+ estimaba un daño económico global de 1.145 millones de euros con 12,5 millones de abonados, Sogecable, que posee 2 millones de clientes habría obtenido un perjuicio de unos 200 millones de euros.

Sogecable, que ha reclamado también al Grupo Canal+ algún tipo de resarcimiento económico por esta circunstancia, estima que las minusvalías que obtuvo tras la venta de su 3,5% en Canal+ Technologies, valoradas en 41,5 millones de euros y que suponen el 80% de las pérdidas acumuladas hasta septiembre, vienen provocadas en gran parte por el perjuicio causado por NDS. A ello habría que sumar la inversión que la empresa presidida por Polanco ha tenido que hacer para sustituir las viejas tarjetas por otras cuyo código no se pudiera desvelar.

Eurosportnews ya es el canal de información deportiva de referencia

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Con tan sólo seis meses de vida, Eurosportnews ha registrado unos índices de audiencia de 55.000 telespectadores diarios en el mes de octubre.

Eurosportnews, disponible en el dial 53 de Canal Satélite Digital, cuenta con un público en su mayoría joven, de entre 25 y 34 años. Según Sofres, la media de tiempo que cada espectador dedica a Eurosportnews es de 7,2 minutos, aproximadamente la duración de un boletín de noticias del canal. Esto demuestra que Eurosportnews responde a las demandas y el interés de la audiencia por los acontecimientos deportivos nacionales e internacionales.

Animado por estos resultados, Eurosportnews ha lanzado un nuevo formato, con información más amplia y actualizada. Además de los boletines de noticias que se venían emitiendo hasta ahora cada 15 minutos, el canal de información deportiva ininterrumpida ofrece tres nuevas citas diarias:

100% Fútbol – Un boletín monotemático cada 30 minutos en el que el fútbol es protagonista. La Liga Española tendrá una destacada presencia y se emitirán reportajes especiales, previos de grandes partidos, etc.

– Un boletín del evento más importante de la semana cada 30 minutos .

La Estrella de la Semana – Una entrevista en exclusiva con una estrella del deporte. La entrevista estará dividida en cinco partes que se emitirán los cinco días de la semana.

Vía Digital activa el servicio Tiempo-Nieve

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La Plataforma pone en marcha de nuevo este servicio interactivo, sobre el estado de las estaciones de ski.

Con el inicio de la temporada de ski, Vía Digital pone de nuevo en marcha, a partir del próximo lunes a las 12.00 horas, el servicio interactivo Tiempo- Nieve, que permite a los clientes de la Plataforma conocer en tiempo real la situación de la nieve y la predicción del tiempo en todas las estaciones de ski de España.

En el canal 28 de Vía Digital, los aficionados a este deporte de invierno podrán consultar en cualquier momento el estado de cualquier estación de ski española y saber las predicciones meteorológicas, la calidad de la nieve y el número de pistas abiertas en cada estación.

En el mismo dial, los clientes de la Plataforma podrán seguir disfrutando de las predicciones meteorológicas para los próximos días y las temperaturas previstas, tanto de cualquier ciudad española, como de las principales ciudades de Europa o del mundo.

El servicio interactivo Tiempo ofrece continuamente información actualizada con los datos más importantes sobre climatología. Durante la temporada de invierno se completa con el servicio de Nieve, mientras que en el periodo estival se activa con el denominado Playa, que ofrece información de la situación de las principales playas españolas.