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Live Curious, el primer tagline global de National Geographic Channel International

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Creado por National Geographic Channel International, será compartido por todos los canales distribuidos por todo el mundo, incluido el estadounidense, y llegará a 315 millones de hogares, en 166 países y en 34 lenguas. En España podremos verlo en antena desde hoy 1 de diciembre.

National Geographic Channels International (NGCI) y National Geographic Channel Estados Unidos (NGC) han presentado «Live Curious«, su primer tagline común e internacional que, a partir de ahora, será utilizado en todos sus canales distribuidos a nivel mundial. El nuevo tagline se presenta a través de una campaña de marca y se está incorporando de forma paulatina desde mediados de noviembre en todos los canales.

En España estará en antena a partir de hoy martes 1 de diciembre y continuará expandiéndose en otros territorios hasta culminar con el cambio en marzo de 2010. El impacto de «Live Curious» será pues global, a través de los 315 millones de hogares abonados que ven los canales de televisión de NGCI, repartidos entre 166 países y en 34 lenguas distintas.

Con este nuevo tagline, National Geographic Channel invita a sus espectadores a «ser curiosos» y se apoya en una programación innovadora que desafía las percepciones de cada uno, la forma en la que vemos e interpretamos el mundo y lo que nos aporta para el progreso.

La gestación de «Live Curious» forma parte de la alianza estratégica entre National Geographic Channel International y National Geographic Channel en Estados Unidos -ambos fruto de una joint venture entre Fox Cable Networks y National Geographic ventures-, un acuerdo destinado a configurar un mensaje común válido para todos los países y culturas, que llega a las pantallas un año después de que todos los canales adoptaran un mismo logotipo y una misma estética en antena, y del incremento del número de coproducciones realizadas conjuntamente.

«Live Curious» nace tras un estudio de mercado realizado a nivel mundial para identificar los valores comunes que representa la marca National Geographic en todo el mundo, desde Estados Unidos a América Latina, pasando por Europa, África, Australia o Asia. El estudio se realizó en base a la percepción de la misma, teniendo en cuenta los diferentes tag lines que se han usado hasta ahora y valorando elementos de cohesión positivos entre los espectadores.

««Live Curious» está en el ADN de National Geographic, una de las marcas más conocidas y poderosas a nivel mundial, capaz de atravesar fronteras y barreras culturales«, ha comentado David Haslingden, Presidente de NGCI. «El esfuerzo de National Geographic Channel por continuar expandiendo la marca en todo el mundo es una prioridad a la hora de crear un mensaje común que suene igual de poderoso en todas las lenguas y que la mismo tiempo deje especio a cada región para aprovechar al máximo sus propios recursos«.

«Live Curious» será la base de una campaña de marca que promocionará el canal de televisión y sus contenidos en cada mercado y que también tendrá algunos guiños locales, compartidos entre los diferentes países que emiten los canales de NGCI.

La campaña promocionará, entre otras cosas, series de estreno como «Las reparaciones más difíciles del mundo«, que en España se estrenará en enero; «Rescue Ink«, que estará en emisión desde hoy 1 de diciembre o «DogTown«, una de las producciones estrenadas en 2009 de la que llegarán nuevas temporadas en 2010. El tag line estará disponible en elementos diseñados para emisión, para campañas exteriores y para soportes digitales. Asimismo, se desarrollarán aplicaciones comerciales del mismo, un microsite y aplicaciones para la red y juegos.

Rafael Sandor, Executive Vice President of Creative & Marketing de NGCI y Kiera Hynninen, Executive Vice President de Marketing NGC en Estados Unidos han desarrollado conjuntamente la creación del tag line y la puesta en marcha de la campaña de Marketing. Bajo su supervisión, tanto externa como internamente se producen diferentes piezas de apoyo a la campaña. Es el caso por ejemplo de las aportaciones de compañías como la italiana Mercurio Film que, junto al consultor creativo Patrizio Marini, ha realizado spots de 60 y 30 segundos, o la norteamericana Click 3X, responsable de la creación de piezas paralelas que complementarán la campaña global.

«Live Curious significa exploración, descubrimiento e interés y capta a la perfección el espíritu de National Geographic«, comenta Rafael Sandor. «La campaña tiene como objetivo principal establecer una ligadura entre seres humanos, independientemente del país en el que vivan o la lengua que hablen. Este mensaje va a llegar a todo el mundo de la misma forma y todos se van a identificar con él«.

La Sexta, con un 6,5% en noviembre, es la única cadena que crece en el último año

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La Sexta, con un 6,5% en noviembre, es la única cadena que crece en el último año. En TDT, La Sexta terminó el mes con un 7,5%. Más de 2 millones de espectadores siguen en La Sexta la nueva temporada de «El mentalista» (11,2%). «Sé lo que hicisteis» (8%), «El intermedio» (7,2%) y «Buenafuente» (8,8%) mantienen excelentes resultados. «La Sexta/Noticias 20h fin de semana» cerró el mes con un 8% de share, más de 1,2 millones de espectadores.

La Sexta cerró noviembre con un 6,5% de cuota de pantalla, un dato que confirma que es la única cadena que crece en los últimos doce meses. En este periodo, todos los canales registran pérdidas, frente al incremento de La Sexta, que terminó el mismo mes de 2008 con un 6,4%. La Sexta consolida su posición en el año, en un contexto de bajadas generalizadas en los datos de audiencia, que van desde Antena 3 y Telecinco, que restan más de dos puntos de share, hasta Cuatro y TVE1, que pierden alrededor de medio punto.

Entre los espectadores de TDT, y a menos de cinco meses del apagón analógico, La Sexta terminó noviembre con un 7,5% de share. Por territorios, La Sexta ya supera el listón del 7% de cuota de pantalla en cuatro ámbitos televisivos: Baleares (8,2%), Madrid (7,5%), Valencia (7,3%) y Canarias (7%). El estreno de mayor éxito de La Sexta en el mes es El mentalista, que en esta segunda temporada mejora sus excelentes resultados de audiencia. La serie norteamericana, que protagoniza Simon Baker, cerró el mes con una media de 2.172.000 espectadores y un 11,2% de cuota de pantalla. En lo que llevamos de temporada, El mentalista es la tercera serie más vista en Estados Unidos, con una media superior a los 17 millones de espectadores en la ABC.

Los programas de emisión diaria de La Sexta mantienen en noviembre sus excelentes datos de audiencia. En la sobremesa, Sé lo que hicisteis… termina el mes con una media de 981.000 espectadores y un 8% de share. El intermedio (1.366.000 espectadores y un 7,2%) y Buenafuente (618.000 y un 8,8%). La Sexta/Noticias cierra el mes con un 7,5% de share y obtiene datos especialmente positivos en su edición nocturna. En el fin de semana, el informativo superó la media del millón de espectadores (1.216.000) y obtuvo un 8% de share y, de lunes a viernes, La Sexta/Noticias 20 h terminó el mes con 878.000 espectadores y un 6,9% de cuota de pantalla.

Más de 4,5 millones vieron en La Sexta el Atlético-Real Madrid

La emisión más vista del mes en La Sexta fue el Atlético-Real Madrid, que fue seguido en directo por una audiencia media de 4.502.000 espectadores. Este partido de Liga convirtió a La Sexta en líder absoluta del mercado televisivo, con un 26,2% de cuota de pantalla. Con este dato, La Sexta obtuvo una ventaja de más de diez puntos sobre Telecinco (15,7%), que fue la segunda opción del público en la franja.

Prisa sube más de un 5% ante la posibilidad de que refinancie su deuda a mediados de diciembre

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Ignacio Santillana se muestra confiado en una entrevista concedida a Reuters. Ignacio Santillana, número dos del Grupo Prisa, ha asegurado en una entrevista a Reuters que confía en conseguir el apoyo de los bancos para reestructurar la deuda de 5.000 millones de euros que tiene el grupo a mediados de este mes: «Estamos trabajando con los bancos, discutiendo todos los días acerca de una nueva estructura financiera estable para el grupo»

Hace meses que la compañía intenta reducir esta deuda, de la que 1.835 millones son un crédito puente que vence en marzo del año que viene. En aras a esta refinanciación, Prisa anunció la semana pasada la venta de parte de Digital+ a Telefónica que, pagará una parte en efectivo, y otra consistirá en condonar la deuda que contrajo el grupo con la operadora tras la compra de Sogecable.

A las 16:57, Prisa sube un 5,72%, hasta los 3,23 euros.

Prisa confía en respaldo acreedores

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Telefónica obtuvo en esta operación control directo sobre las finanzas de Digital+, pero Santillana dijo que la venta era «única» y veía difícil que se reprodujeran estas características en otras operaciones dada la importancia estratégica para reforzar las relaciones con el principal grupo de telecomunicaciones en Europa continental

Al igual que otros grupos de medios, Prisa se vio afectado por la crisis del mercado publicitario, aunque pudo compensar en parte este desplome con una amplia gama de negocios, que agrupo uno de los principales grupos editorial de lengua hispana, activos inmobiliarios, diarios y emisoras de radio y televisión en España y Latinoamérica. «Vemos crecimiento en educación, sobre todo en México y en Brazil», dijo Santillana.

El directivo de Prisa no quiso entrar en detalles acerca el proceso de consolidación entra las cadenas de televisión en España, salvo de señalar que «todo el mundo está hablando con todo el mundo». Se espera que Prisa venda una participación de su canal en abierto Cuatro en el marco de este proceso que aún no ha comenzado.

Santillana dijo que las perspectivas para el mercado publicitario español no comenzarían a mejorar hasta 2010, aunque octubre se comportó «ligeramente mejor» en comparación con los primeros nueve meses del año, durante los cuales los ingresos publicitarios del grupo cayeron un 22 por ciento.

«Al mejorar la economía (en 2010) la publicidad mejorará mucho, quizás unos descensos interanuales de entre el 7 y el 8 por ciento en los ingresos para el conjunto del mercado», dijo.

ONO incorpora VEO7 y Aprende Inglés TV a su oferta de televisión

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ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, incorpora a partir de hoy los canales VEO7 y Aprende Inglés TV, pertenecientes al grupo Unidad Editorial. Ambos canales estarán disponibles en todos los paquetes de la televisión del operador: TV Esencial, Extra y Total.

VEO7 es la cadena de televisión nacional de Unidad Editorial. Cuenta con una amplia programación de producción propia como La Vuelta al Mundo, 7 Noticias 7 Opiniones, Veo Marca, El Marcador, Veo La Democracia, YoDona Magazine, etc. Además de estos contenidos propios, la parrilla se completa con programas de investigación como Investigación al Descubierto y A la Caza, y programas cinematográficos, con Veo Cine.

Aprende Inglés TV es un novedoso canal pedagógico basado en las técnicas de aprendizaje en inglés de Richard Vaughan, veterano profesor con 30 años de experiencia y fundador de Vaughan Systems. El canal propone diferentes espacios didácticos, cuya finalidad es entrar de lleno en el idioma inglés, con independencia del nivel y la edad.

Además, ONO tendrá en exclusiva y de forma gratuita al menos dos capítulos de cada uno de los niveles que se estén emitiendo en Aprende Inglés TV, a través de la opción de Videoclub, para que el cliente pueda disfrutar de esta programación en el momento que desee y avanzar, parar y volver a visionar, exactamente igual que en un DVD. ONO permite disfrutar de toda su programación en diferentes lugares del hogar al mismo tiempo, con descodificadores independientes y sin perder calidad en la señal.

Mediapro reduce deuda tras pactar contratos millonarios

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Contracorriente. Con la mayor parte de las grandes empresas renegociando deuda bancaria y tratando de ampliar sus plazos de devolución, presionadas por la falta de liquidez y las caídas de las ventas, Mediapro, la empresa de producción y gestión de derechos deportivos integrada en el hólding audiovisual Imagina, reduce su endeudamiento financiero.

El grupo Imagina, fruto de la fusión de Mediapro y de la productora audiovisual Globomedia, ha recortado su deuda bancaria tras devolver, el pasado octubre, 38 millones de euros al sindicato de bancos con el que tiene firmado un préstamo de 248 millones, a cinco años. Cuando han pasado algo más de dos años desde la firma del crédito, la compañía devuelve así anticipadamente parte del préstamo, tal y como había pactado inicialmente.

Compromisos

En los dos últimos años, tras la firma de este crédito, la empresa ha disparado sus compromisos de pago con los clubes de fútbol. Desde el pasado año, Mediapro ha adquirido los derechos de emisión de los partidos de fútbol de la práctica totalidad de equipos de la Primera y Segunda División de la Liga española.

En total, los contratos firmados entre estas sociedades y la compañía controlada por Jaume Roures y Tatxo Benet llevan aparejados unas obligaciones de pago cercanas a los 2.600 millones de euros, que se extienden durante los cinco próximos ejercicios. Los compromisos se han asumido con un coste anual ascendente, de manera que en el primer ejercicio apenas alcanzan los 500 millones de euros, cifra que aumenta anualmente, aunque el pago medio supera los 600 millones de euros. Sólo han quedado fuera del ámbito de Mediapro los derechos del Real Betis, en manos de Sogecable; y del Getafe y el Atlético de Madrid, propiedad de un consorcio formado por Caja Madrid y Telemadrid. No obstante, estas entidades han alcanzado acuerdos con Mediapro para la explotación conjunta de los partidos que disputen estos clubes.

El sindicato bancario con el que Imagina tiene contrato está formado por La Caixa, Banco Popular, Banesto, Espirito Santo y RBS, que concedieron al grupo sendos préstamos, de 123 millones y 125 millones de euros, respectivamente, para financiar las operaciones de la empresa. Según fuentes bancarias, la deuda financiera neta del grupo Imagina no alcanzaba, al cierre de septiembre, los 300 millones de euros.

En virtud de los contratos firmados con los clubes, en los que Mediapro aparece como un prestador de servicios, la compañía abona mensualmente los pagos pactados con cada equipo, de modo que, en la práctica, la empresa se está financiando con el dinero que ingresa de los clientes a los que ha vendido los derechos. En el último año, Mediapro ha alcanza acuerdos con Ono, Telefónica, Digital+, Jazztel, Orange, R y Telecable para la comercialización de Gol Televisión, el canal en el que ha empaquetado sus derechos de emisión de fútbol. Es decir, básicamente, la compañía se autofinancia, dejando el crédito como aval de estos contratos. En 2008, Imagina ingresó 980 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (ebitda) de 150 millones de euros y un ebit de 40 millones de euros. Las ventas para este año crecerán dos dígitos, según fuentes cercanas al grupo.

Por otra parte, Gol Televisión logró una audiencia de 609.000 espectadores en el partido Barcelona-Real Madrid, emitido el pasado domingo, más de los 484.000 televidentes que sumó Canal+ Liga, según datos de Sofres.

Las cuentas

1. Imagina, el grupo fruto de la fusión de Mediapro y Globomedia, ha devuelto 38 millones de euros de su crédito sindicado.

2. Tras reducir su préstamo sindicado, el grupo tiene una deuda financiera neta inferior a 300 millones de euros.

3. En los contratos con los clubes de fútbol, Mediapro ha comprometido pagos por valor de 2.600 millones en cinco años.

4. El grupo Imagina cerró el pasado ejercicio con unos ingresos de 980 millones de euros y un ebitda de 150 millones.

5. La compañía abona mensualmente los pagos comprometidos con la caja generada por los contratos con los clubes.

Barça-Madrid: ¿malos augurios para la TDT de pago?

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El primer encuentro entre el FC. Barcelona y el Real Madrid transmitido por la TDT de pago a través de Gol TV -en todas las plataformas en las que se emite- fue sintonizado por 609.000 espectadores. Canal+, que también lo emitió, consiguió 484.000 espectadores, según datos que ha hecho públicos TNS. Es de suponer que muchos más siguieron el partido en bares y otros establecimientos públicos

En total, 1,09 millones pagaron para ver el clásico de los clásicos; el duelo Messi-Ronaldo; la reunión de seis de los diez aspirantes al Balón de Oro…Un partido que contó, además, con días y días de publicidad gratuita desde todas las televisiones, radios y periódicos del país. Hasta aquí los datos y ahora:

1. Si estamos de acuerdo en que el fútbol es el acontecimiento que más ingresos puede generar para la televisión de pago: ni el cine ni otras transmisiones se le pueden comparar…

2. Si el encuentro Barça-Madrid, la transmisión de fútbol que más interés suscita en España con gran diferencia, es seguida por poco más de un millón de espectadores -que hayan pagado ellos o sus plataformas-…

¿Considera que la televisión de pago puede ser un negocio en España? ¿Es demasiado pronto para analizar la situación porque todavía no hay descodificadores suficientes para la TDT de pago en el mercado? ¿Es válida la experiencia de Sogecable, que ha tenido la exclusiva del fútbol de pago -Canal+ y Digital+- durante casi veinte años y ahora tiene dificultades financieras o la TDT es diferente?

Éxito del Barça-Madrid en los cines

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Las cadenas exhibidoras superaron las expectativas con la venta anticipada y ampliaron el número de localidades a la venta. Mediapro llevó el partido entre el F.C. Barcelona-Real Madrid a la gran pantalla, en alta definición y sonido Dolby Digital, con un gran éxito de espectadores

ACEC, CINESA, KINEPOLIS, VIRCAS y YELMO, con las que Mediapro ha suscrito acuerdos, vieron cómo se vendían anticipadamente las entradas para las 51 salas previstas, con una capacidad media de 300 personas. Las cadenas exhibidoras decidieron aumentaron el número de localidades a la venta que superaron los 16.000 espectadores inicialmente previstos.

El partido que mayores expectativas ha generado en la primera vuelta de la Liga BBVA se siguió en cines de Cádiz, Malaga, Almería, Madrid, Zaragoza, Barcelona, Vitoria, Vizcaya, Gijón, Oviedo, Logroño, Albacete, Alicante, Valencia, Vigo, Coruña, Santiago, Santander, Baleares, Murcia, Tarragona y Girona.

La llegada del futbol en directo a las salas de cine forma parte del compromiso adquirido hace dos años por Mediapro de ofrecer este deporte a través de todas las ventanas disponibles, siempre al precio más asequible y en las mejores condiciones técnicas.

El acuerdo suscrito entre Mediapro y las empresas exhibidoras tiene vigencia hasta el final de la presente temporada y contempla ofrecer un partido del Barça o del Real Madrid cada jornada de Liga.

Eurosport HD se incorpora mañana a la oferta de Digital+

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Eurosport HD se incorporará a partir de diciembre a la oferta en alta definición de Digital+. Lanzado en 2008, Eurosport HD es el canal simulcast en alta definición de Eurosport. Tan sólo un año después de su lanzamiento, el canal ya alcanza más de 4 millones de hogares en 31 países y está disponible en 16 idiomas

La alta definición es una nueva experiencia visual para los telespectadores, ya que ofrece imágenes y sonidos de una altísima calidad y realismo. Eurosport HD ofrece más contenidos producidos en alta definición nativa que cualquier otro canal deportivo en Europa y entre la lista de eventos emitidos en HD nativo para 2010 destacan los JJ.OO. de invierno, los torneos de Grand Slam de tenis o eventos ciclistas tan importantes como el Tour de Francia.

Programación más destacada

Eurosport HD emite más de 6.000 horas del mejor deporte, incluyendo más de 3.100 en DIRECTO. Al ser un simulcast del canal original Eurosport, Eurosport HD ofrece a los aficionados las mejores competiciones en directo como los JJ.OO., los Abiertos de Australia, de EE.UU. y Roland Garros de tenis o las carreras ciclistas más importantes, como el Tour de Francia. El fútbol también ocupa un lugar muy destacado en Eurosport HD con la emisión de los Campeonatos de Europa y del Mundo de las categorías inferiores de fútbol y con los mejores magazines como Eurogoles. Este programa es uno de los más populares de Eurosport. Entre los formatos con los que cuenta destaca Eurogoles One to One, programa que recoge entrevistas exclusivas con las grandes estrellas del balón y por el que ya han pasado Messi, Cristiano Ronaldo, Ibrahimovic y Fernando Torres entre otros.

Y por supuesto los eventos más destacados de atletismo, natación, deportes de invierno y motor…también están en Eurosport HD, completando una excepcional oferta deportiva que los telespectadores podrán disfrutar como nunca antes lo habían hecho.

El apagón analógico provocará una fragmentación de las audiencias, que no superarán el 9%

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Las cadenas apuestan por la series de ficción por encima del cine para ganar espectadores. Los españoles pasan cada vez más tiempo ante el televisor.

La evolución del panorama audiovisual español en los dos años previos al apagón analógico de 2010 no desvela cambios en los hábitos de consumo, pero adelanta claramente cómo la avalancha de oferta de los próximos meses provocará un reparto drástico de las audiencias, que no superarán el 8 ó el 9%. Esta es una de las conclusiones que se desprende del estudio sobre el Panorama audiovisual que la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (EGEDA) suele realizar anualmente, pero que en esta ocasión, cuenta datos de 2007 y 2008.

Según el experto que se ha encargado de analizar la ficción, Pedro Barbero, la tendencia de la programación de cine español en las televisiones es claramente recesiva y las series, que son la marca de calidad y el buque insignia de las cadenas, ganan ampliamente al cine.

La ficción, ha indicado Barbero, es ahora lo que más engancha a las audiencias, tanto las series de gran formato con importantes presupuestos, como los microespacios que se programan justo antes de la serie. Si lo comparamos con el año que viene, cuando se produzca el apagón analógico, las audiencias que ahora medimos en el 15 ó 16 por ciento será un dato imposible: será un milagro medir por encima del 8 ó del 9 por ciento, ha señalado el experto. Y esto va a ser así porque habrá que ver si dentro de un año las cadenas pueden pagar lo que pagan ahora por una serie porque no tendrán la misma publicidad. Se calcula que cada comunidad autónoma tendrá 40 canales de TDT.

En ese sentido, ha añadido que las formas de producción tienen que cambiar y tender hacia la especialización, como sucede en el cable (de pago), aunque en España, señala, la gente no tiene conciencia de que hay que pagar: por eso, estamos a expensas de lo que hagan los espectadores, pero los costes repercutirán, necesariamente, en la calidad, opina Barbero.

El análisis, que ha presentado en rueda de prensa el adjunto a la dirección de EGEDA, Fernando González Olivares, da un repaso cualitativo y cuantitativo, que no de contenidos -ha explicado- de las emisiones de géneros audiovisuales en las cadenas de televisión que operan en España, así como un estudio del cine en español. Según este último, han bajado los estrenos (129 títulos en 2008 frente a 137 de 2007). La cinta más taquillera fue Los crímenes de Oxford, seguida de Mortadelo y Filemón: Misión salvar la tierra y Vicky Cristina Barcelona, aunque fue Fuera de carta la más longeva en las salas (22 semanas) y Volver, la más emitida por canales extranjeros.

Además, los españoles pasan cada vez más tiempo ante el televisor (227 minutos en 2008), pero es una constante en todas las audiencias del mundo -entre las que destaca la kuwaití, la serbia y la de los países árabes-. En ese ránking, España ocupa el puesto veinticinco y EE.UU., el octavo. Entre los españoles, los mayores consumidores de televisión son los jubilados, con 317 minutos, y más, los domingos.

De los diez programas más vistos en 2007, los siete primeros fueron retransmisiones deportivas, casi igual que en 2008 (seis de cada diez), y la película más vista El coche fantástico, emitida el 11 de mayo de 2008 por TVE1. También se ha producido un notable descenso del número de proyecciones de cine nacional en todas las televisiones -un 9,2% frente al 69% de las norteamericanas-. La 2 y TVE1 fueron las cadenas que más largometrajes españoles emitieron. Crecieron las series de ficción casi un 34% en 2007 respecto a 2006 y un 9% en 2008 respecto a 2007; de las veinte más vistas, 13 fueron americanas (CSI Las Vegas y CSI Miami, a la cabeza) y de las españolas, Aída (Telecinco) y Cuéntame cómo pasó (TVE1).

Las cadenas veteranas han perdido audiencia estos dos años (Antena 3, Telecinco, TVE1 y La 2) mientras las nuevas Cuatro y La Sexta elevan sus resultados un 34% y un 37%, respectivamente. El estudio también adelanta un dossier con datos sobre los hábitos de consumo cinematográficos de los españoles, con una novedad: el 25% de los entrevistados dice ver cine en Internet gratis.