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El grupo italiano Mediaset mantiene su interés por Prisa, según su presidente

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Fedele Confalonieri, presidente del grupo de comunicación Mediaset, propiedad del primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, ha confirmado que la italiana mantiene su interés por la española Prisa. Asimismo, en referencia a la adquisición de una parte de Digital+, perteneciente al grupo Prisa, por parte de Telefónica, Confalonieri recalcó que dicha compra «sólo» asciende al 21 por ciento de la plataforma de televisión de pago española, en declaraciones recogidas hoy por el diario «La Repubblica».

En los últimos meses se ha conjeturado que Mediaset estaría interesada en comprar una participación en Digital+, así como en integrar el canal en abierto de Prisa Cuatro con su filial española Gestevisión Telecinco. Precisamente, esa entrada de Telefónica en Digital+ podría favorecer la posición de Mediaset, según el diario italiano, que hoy apuntó que «la entrada en campo de la española podría abrir el camino para un intercambio de favores más amplio entre Roma y Madrid».

Así, el diario recordó que Telefónica es accionista de la italiana Telecom, a través del consorcio Telco, y que podría desear ampliar su posición dentro de la misma. El Gobierno italiano hasta ahora ha mostrado en más de una ocasión su oposición a la presencia de Telefónica en el accionariado de Telecom. La última de esas muestras llegó ayer de la mano del ministro de Trabajo, Maurizio Sacconi, que dijo que «Telefónica parece tener el carácter de un socio que estorba y que no acepta el crecimiento de Telecom en el extranjero».

Philippe Cayla, Presidente de Euronews: «España debe dar ejemplo con Euronews»

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Euronews trata de recuperar la presencia española en el canal, tras el abandono de TVE, mediante acuerdos con las autonómicas. El presidente de Euronews, Philippe Cayla, está de gira por España para tratar de recuperar el apoyo del país al canal, tras la salida de TVE el año pasado. Avisa de que pueden peligrar las emisiones en español y dice no entender las razones políticas para este abandono. Ahora, negocia acuerdos con las televisiones autonómicas

¿Qué relación mantienen en la actualidad con RTVE?

Ya no existe. Hemos cesado todas las relaciones, tanto financieras como editoriales. Nunca me he podido reunir con el señor Luis Fernández pese a que lo he intentado muchas veces. Jamás ha aceptado recibirme. Trataremos de hacerlo ahora con el nuevo presidente. Quizás sea más fácil. Nuestros únicos contactos han sido los responsables del área internacional de la cadena. Así que, en realidad, nunca hemos podido discutir a fondo nuestra relación.

¿Cuáles han sido las razones de la ruptura?

Básicamente, financieras, ya que RTVE trataba de reducir costes.

¿Cuál era la aportación de RTVE?

Era de dos millones de euros anuales. El modelo de financiación de Euronews es mixto. Un 20% es través de las 21 televisiones públicas que son accionistas, otro 20% procede de contratos ganados en concurso en el ámbito de la Comisión Europea, y el resto, mediante publicidad, patrocinios y un poco de la distribución internacional. El proyecto se inició con un 100% de financiación pública y ahora nuestro compromiso es reducir esta aportación a cero en 2018.

El modelo económico de Euronews se mejora cada año, avanzando en una independencia financiera cada vez mayor. Si logramos los objetivos previstos, nos convertiremos en el único canal de noticias internacional, junto a CNN, que será rentable. TVE ha tomado una decisión cortoplacista, porque a largo plazo Euronews será una empresa rentable y con gran valor en cinco o diez años.

¿Cómo ha sentado esta salida entre el resto de socios?

Pues ahora, algunos socios del canal se preguntan si tiene sentido continuar con la versión en español sin financiación española. Es algo que se está debatiendo. Personalmente, creo que hay que mantenerla pero existe una discusión entre los socios y hay un peligro potencial de que se pierda el español. Y los socios me han pedido una solución, bien con la vuelta de TVE, bien a través de la Forta, bien a través de financiación directa del Gobierno español o con una combinación de las tres fórmulas. Eso ya tiene que ser una decisión interna española. En enero, con España en la Presidencia de la UE, nos gustaría que el país fuera un ejemplo para los 14 miembros de la Unión que no son socios de Euronews. Si España volviera, sería un ejemplo para todos los europeos.

¿Qué ofrecen a las autonómicas para que se unan a Euronews?

Dos posibilidades. A corto plazo, un acuerdo comercial para difundir la señal de la cadena en su territorio. En su caso, incluso se puede crear un programa diario y un magacín semanal en el idioma autonómico, algo similar a lo que ya se hace en países como Rumanía, Serbia o Ucrania. A largo plazo, si se incorporaran como miembros de la UER, podrían convertirse en socios de Euronews, con una licencia de difusión.

¿Qué acogida están teniendo estas propuestas?

Canal Sur está dispuesta a firmar un primer acuerdo. La televisión vasca está reflexionando pero puede estar interesada en Euronews en español, inglés y en vasco. De aquí a enero nos gustaría ver al resto de los miembros de la Forta.

La publicidad crece un 13% pese a la crisis

«Milagrosamente, la crisis no ha afectado a Euronews económicamente», señala Cayla. Según explica, el canal ha logrado aumentar su publicidad una media del 13% (un 10% en la televisión y un 25% en internet), frente a la caída del 10% a nivel mundial. En estos momentos, elabora el presupuesto para 2010, que volverá a crecer gracias al nuevo contrato que supone la incorporación de la televisión turca, que ha pagado 5,2 millones de euros por un 16% de Euronews. RTVE vendió al canal su participación del 19% por un euro.

Bruselas duda sobre la legalidad de las tasas para pagar a RTVE

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La Comisión Europea lanzó ayer una investigación en profundidad sobre el nuevo sistema de financiación de RTVE por considerar que las nuevas tasas que la ley impone a las televisiones privadas y a los operadores de telecomunicaciones para financiar la televisión pública podrían incumplir las normas de la UE

«La Comisión no se opone a la modificación del sistema de financiación como tal, pero tiene dudas sobre la compatibilidad del nuevo impuesto con la normativa de la UE en la materia. Más concretamente, la Comisión pone en duda que los nuevos gravámenes se atengan a las normas de la UE sobre redes y servicios de comunicaciones electrónicas», señaló el Ejecutivo comunitario en un comunicado.

Bruselas no pudo evaluar esta reforma antes de su entrada en vigor porque el Gobierno no se la notificó previamente. No obstante, «España ha cooperado activamente con la Comisión en la investigación que ha conducido a la actual decisión», aclararon desde Bruselas, precisando que por ahora no se prejuzga el resultado del procedimiento.

Desde la capital europea, la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, afirmó que la investigación no pone en riesgo la financiación de RTVE para 2010. «El modelo es muy exigente y estrictamente financia lo que corresponde al servicio público», precisó la vicepresidenta.

El abonado a TV de Pago, el espectador más satisfecho

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Conect, el Consejo Especialista en Canales Temáticos de Pago, ha presentado el estudio Caleidoscopio, que revela la gran satisfacción de los abonados a televisión de pago en España. Además, concluye que la televisión ideal de los espectadores españoles sería la de las plataformas de pago.

Con la llegada de la TDT y sus numerosos canales en abierto, y la opción de pago, todavía reducida al fútbol, muchos son los que se preguntan qué pasará con las plataformas de TV de Pago asentadas en España desde hace más de diez años. En nuestro país, existen alrededor de cuatro millones de abonados a TV de Pago y gracias a Conect cada día se conoce un poco mejor el perfil de los suscriptores y el potencial comercial de los canales temáticos incluidos en las plataformas. En la tarde de ayer, Maite Rodríguez, directora general del Consejo, presentó el último estudio que han llevado a cabo bajo el nombre de Caleidoscopio. Y es que todos los temáticos de pago en conjunto son un variado y rico abanico de posibilidades tanto para el espectador como para los anunciantes.

Así, algunas conclusiones del estudio revelan que los espectadores de la TV de pago son los más satisfechos, con un 81%, y que un 42% de los abonados afirman que continuarán pagando la cuota por ver televisión, frente a sólo un 6% que asegura que cancelará la suscripción. Además, de esos abonados, un 72% se muestra satisfecho con su proveedor. La escasa publicidad, el que sea informativa y que no moleste, es uno de los aspectos más valorados de la TV de Pago, pero sin duda el gran driver de los temáticos de pago son los contenidos de calidad. «De modo que mientras que programación de la TDT se mantenga como hasta ahora, no hay amenaza para los temáticos de pago«, aseguraba Rodríguez.

Los espectadores notan la «guerra» establecida entre la televisión en abierto y la de pago por la emisión de las series más punteras, y los abonados piensan que las plataformas de pago deberían mantener la exclusividad y luchar por mejorar todavía más, dado que pagan una cuota mensual.

La sensación de libertad de elección que ofrecen los temáticos de pago es otro de los aspectos que los abonados califican como positivo, aunque también critican las numerosas repeticiones de capítulos y películas. La TV de Pago se capta como más personalizada, más indicada para el consumo individual, pero a la vez se reconoce que lo emitido en abierto permite entablar más charlas con los amigos. Calidad, diversión, entusiasmo, juventud, relax, evasión, seducción, confianza, innovación son algunos de los atributos que se acuñan a los temáticos de pago.

Los niños continúan siendo muy influyentes en las familias a la hora de elegir televisión, y se confiesan «analfabetos sociales» sin los temáticos de pago. Las conversaciones con los amigos, los juguetes, las colecciones, la música… la televisión fabrica ídolos juveniles con rapidez y los niños ven en los temáticos de pago la mejor ventana para llegar a ellos.

Preguntados por la televisión ideal, todos los grupos encuestados (los que ven TV en analógico, los que ven TDT y los abonados a TV de Pago), llegan a la misma conclusión: menos publicidad y con un carácter no intrusivo e integrada en los contenidos, no más canales pero sí más especializados con el fin de hacerlos propios, más facilidades para verla de forma individual (por ejemplo, en cada habitación de la casa), y precios más razonables en el caso de tener que pagar por los contenidos.

Estreno oficial de Vitanime.tv, el primer portal de televisión online dedicado en exclusiva al anime

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Teuve, la mayor productora de canales de televisión temáticos de España, ha puesto en marcha una iniciativa única en nuestro país con la creación de Vitanime.tv, un canal de televisión online donde todos los contenidos se ofrecen de manera gratuita.

El nuevo portal está dedicado en exclusiva al manga y el anime, y cuenta con las mejores series del género gracias al apoyo brindado por productoras como Selecta Vision, TV Tokio Arait Multimedia o The Licensing Machine (Panini).

El nuevo canal pretende aunar a los seguidores del género, los «Otakus», en una comunidad online donde los contenidos son gratuitos y respetan la legalidad, con el objetivo de contrarrestar los perjuicios que la piratería y las descargas ilegales han causado a productoras, distribuidoras y canales. Estas prácticas han llegado incluso a afectar al lanzamiento de nuevas series y ha llevado a muchos canales de televisión a abandonar este tipo de contenidos. Teuve ha apostado por Internet para este nuevo proyecto por el tipo de público al que va dirigido. Los Otakus son en su mayoría un público adolescente, de entre 14 y 18 años, que se decanta claramente por las nuevas tecnologías, alejándose cada vez más de los canales de televisión convencionales.

David Gómez, Director de Marketing de Teuve, comenta que el anime y el manga, pese a no ser, obviamente, contenidos de interés mayoritario, cuentan con más adeptos cada día. Para comprobarlo basta con echar un vistazo a la gran cantidad de contenidos que hay en la red, y de las múltiples actividades que se organizan alrededor de esta temática. Vitanime.tv pretende ser un punto de encuentro para todos esos seguidores del género, convertirse en la mayor comunidad de Otakus de España.

Vitanime.tv surge de la experiencia acumulada en el género por la productora Teuve gracias a su canal Buzz. Pese a que Buzz renovó recientemente toda su programación, decantándose por otro tipo de contenidos, durante años el canal estuvo especializado en el anime y el manga, llegándose a convertir en un referente a nivel nacional. El know how adquirido por Teuve gracias a Buzz permite a la compañía afrontar con garantías el proyecto de Vitanime.tv, al conocer profundamente el gran potencial del segmento de mercado al que se dirige el nuevo portal, así como las peculiaridades del mismo en sus pautas de consumo. En este sentido, David Gómez apunta que este tipo de público, alejado del consumo tradicional de televisión, es difícil de alcanzar por las marcas. Por ese motivo, contar con una plataforma online especializada en este ámbito puede ser de gran utilidad para las marcas que deseen generar impactos en este tipo de target.

Vitanime.tv que desde el mes de junio ha estado en prueba, empieza a emitir, a partir del 1 de diciembre, series como Trigun, Dai-Guard, Transformers, Ragnarok, Chicho Terremoto, Samurai 7, FMA Brotherhood, Fruits Basket, Love Hina o Transformers Takara headmaster, entre otras.

Intereconomía TV roza en noviembre los 16 millones de espectadores totales y sigue creciendo

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Intereconomía TV continúa creciendo en audiencia tras los datos correspondientes a noviembre dados a conocer esta mañana. En un mes ha aumentado en un millón el total acumulado de espectadores hasta rozar los 16 millones. Además, su cuota en temáticas ha crecido una décima y se ha situado en el 3,4 por ciento, frente al 3,3 por ciento de octubre. La cadena ha tenido 2,67 millones de espectadores de media, y su cuota de TDT se mantiene en el 1,2 por ciento.

En la comparativa de cadenas informativas en TDT, no ha habido cambios especiales. Intereconomía TV ha obtenido en noviembre un 2,1% de «share» entre lunes y viernes, frente al 0,9 de Canal 24 Horas y el 0,6 de Veo7, entre lunes y viernes. CNN+ no aparece entre las 25 primeras entre semana en prime time.

El Gato al Agua, que dirige Antonio Jiménez, ha vuelto a batir su récord de «share» medio en temáticas, y ha aumentado desde el 9,9 por ciento, hasta el 10,3 por ciento. Entre otros programas más vistos de la cadena se sitúan Más se perdió en Cuba, con un «share» medio del 6,6 por ciento los sábados por la noche, y Punto Pelota, con un 6,5%. Su director, Josep Pedrerol, que dirige el área de Deportes de Intereconomía, ha batido este fin de semana el Guinness World Récord de permanencia en antena con un Maratón televisivo previo al partido Barca-Madrid, que retomó con cuatro horas más de tertulia tras el clásico, hasta completar 23 horas. Su audiencia acumulada alcanzó 4,5 millones de espectadores con un «share» en TDT del 2 por ciento. El cine familiar los sábados y domingos y España en la Memoria están siendo también, entre otros, programas de gran aceptación por la audiencia.

La compra del canal NBC abre el camino para la televisión de pago en Internet

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General Electric adquiere de Vivendi el 20% que no controlaba en la cadena por 3.850 millones, operación que le permitiría aliarse con Comcast y crear el primer gran proveedor de televisión de pago en la red. General Electric ha alcanzado este lunes un acuerdo con Vivendi para comprarle el 20% de su participación en NBC

Ambas compañías han negociado durante semanas el valor de este paquete de acciones en la cadena, finalmente pactado en 5.800 millones de dólares (3.850 millones de euros). La operación da el control de la compañía a GE, lo que le permitiría llevar a cabo una alianza con Comcast, el operador de cable más grande de Estados Unidos, según informa The New York Times. La operación está en cualquier caso pendiente de la aprobación por parte de las autoridades estadounidenses, que no ven con buenos ojos una alianza que puede afectar a la competencia, según asegura la agencia Bloomberg.

Comcast, cuya estrategia recuerda mucho a America Online, el gigante de Internet que compro Time Warner en plena burbuja puntocom para batirse en retirada después, lleva tiempo queriendo convertirse en un gran conglomerado y ya intentó comprar Walt Disney en 2004. Según personas próximas a las negociaciones citadas por la prensa estadounidense, el pacto llevaría a Comcast a controlar un 51% de NBC a cambio de 5.000 millones de dólares, mientras que General Electric controlaría el otro 49%.

Comcast posee 24 millones de abonados que le aportan unos 5.000 millones de dólares en ingresos al trimestre. Sin embargo, plataformas como Hulu y con cerca de 40 millones de usuarios únicos al mes segun comscore, suponen una amenaza para la televisión por cable. Comcast ya ha iniciado su asalto a Internet de pago con la creación, junto a Time Warner, de TV Everywhere, un canal de contenidos de pago en la red.

Con este acuerdo con GE, que lleva en el mundo de los medios de comunicación desde 1985, Comcast pretende aprovechar las sinergias con Universal y convertirse en un gran proveedor de contenidos, películas, series y documentales en Internet, eso sí, de pago.

Industria adjudica a Retevisión un contrato de 238.000 euros para información del «apagón»

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El Ministerio de Industria ha adjudicado a Retevisión un contrato de 238.875 euros, referido a información sobre cese de emisiones analógicas de televisión, según el pliego de condiciones del contrato al que tuvo hoy acceso Servimedia.

Entre las acciones previstas por el Gobierno para la comunicación a los ciudadanos de los apagados de la televisión analógica, figura la inserción periódica en las señales afectadas de unos rótulos informativos con información de las fechas de cese correspondiente.

El contrato ganado por la filial de Abertis Telecom consiste en la adaptación de las señales que no se encuentran en el formato de señal necesario en el centro emisor para llevar a cabo la inserción de esos mensajes informativos.

A lo largo de diciembre y enero habrá nueva oleada de «encendidos» digitales parciales en varias comunidades autónomas. Corresponden en su mayoría a demarcaciones técnicas incluidas en la Fase II, pero también habrá proyectos que se adelantarán de la Fase III.

Anuladas todas las concesiones de TDT Local de Pontevedra

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Según informa Díez & Romeo Abogados, legalmente, las demarcaciones afectadas entran en una situación jurídica de incertidumbre legal idéntica a la existente antes de la convocatoria de la licitación cuando quedan escasos meses para el apagón analógico definitivo. Los letrados expertos en contratación pública audiovisual de Díez & Romeo obtienen una vez más una sentencia que castiga la idea de que «todo está previamente adjudicado«.

El lunes, 30 de noviembre de 2009, tan sólo 10 días después de notificarse la Sentencia que anulaba las concesiones de la demarcación de Ferrol, se ha hecho pública la Sentencia 1063/2009, de la Sala de lo Contencioso-administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Galicia (Sección 2ª), por la que se declara contraria a derecho la adjudicación de las concesiones de la demarcación de Pontevedra (TL03PO) por quebrantar, igualmente, el artículo 7 de de la Ley 41/1995 de Televisiones Locales. O lo que es lo mismo, por conceder licencias de TDT a entidades tan vinculadas entre sí que constituyen una unidad de decisión.

Con este segundo pronunciamiento, el TSJ de Galicia ha marcado una pauta interpretativa que, sin duda, desembocará en la anulación de todas las adjudicaciones vinculadas a los grandes grupos en aquellas demarcaciones donde se hubiera interpuesto el correspondiente recurso judicial. Así, estas Sentencias, pesarán en los Tribunales del resto de comunidades autónomas donde existen recursos frente al reparto de licencias de TDT pendientes de decidir: Murcia, Madrid, Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha y País Vasco, entre otras.

En este caso, la compañía recurrente, Televisión da Mancomunidade do Salnés S.L, representada por Díez & Romeo, interpuso su recurso contra el acuerdo del Consello de la Xunta de Galicia, del 6 de julio del 2006, por el que se resolvía el concurso público para otorgar, las concesiones de la gestión indirecta del servicio público de TDT Local, al no haber sido adjudicataria de la demarcación de Pontevedra (TL03PO). Tras haberse desarrollados todos los trámites procedimentales, y habiendo las partes en conflicto esgrimido sus argumentos de defensa, se dictaminó por el Tribunal que las licencias de televisión de Pontevedra, S.A., Faro de Vigo, S.A.U., y Lérez Canal 29 S.L., son nulas de pleno derecho.

Esta decisión judicial impide que las beneficiarias de la adjudicación ahora anulada, puedan hacer valer ante las autoridades o frente a otras televisiones cualquier supremacía, lo que significa una situación jurídica de incertidumbre legal idéntica a la existente antes de la convocatoria del concurso público acordad el pasado 9 de mayo de 2005.

Es curioso cómo la Sentencia hace referencia a las irregularidades en la valoración de la Mesa de Contratación cuando afirma que «la adjudicación a favor de Lérez Canal 29, S.L., no viene en absoluto explicada cuando resulta que su puntuación tanto en los Informes A como en los Informes B fue de las más bajas, y sin que del informe de la Comisión Arbitral resulte una explicación del motivo de la adjudicación propuesta y finalmente realizada«.

De otra parte, el fallo es contundente en el mismo fundamento jurídico cuarto al declarar que Televisión de Pontevedra, S.A., ostenta una «dependencia o vinculación» con el grupo PRISA, «hasta el punto que utiliza el nombre de tal grupo empresarial en el cuadro referido a las proposiciones de adjudicación«, y añada para mayor precisión «afirmándose en tal informe la pertenencia de Televisión de Pontevedra, S.A., a tal grupo«.

Igualmente, la Sentencia hace referencia a Faro de Vigo SAU en cuanto que ha obtenido «varias adjudicaciones en el concurso, además de las concedidas a La Opinión de A Coruña, S.L., apreciándose la unidad de decisión a que se refiere el artículo 7.1. Ley 41/95; también afectaría a Lérez Canal 29, S.L., que recibió diversas adjudicaciones además de las realizadas a favor de Telelugo el Progreso, S.L., con la correspondiente unidad de decisión (…), lo conduciría a la anulación de las adjudicaciones efectuadas«.

Esta infracción del artículo 7.1 de la Ley de Televisiones Locales, como eje central de las nulidades judiciales declaradas que tantos disgustos están dando a los grupos mediáticos, puede ser reproducida no sólo en otras comunidades autónomas, sino también en el Tribunal Supremo respecto de las Sentencias que no han dado la razón a las entidades que pretendían la nulidad del reparto.

Con estas resoluciones, que se irán reproduciendo por la defectuosa actuación de las administraciones públicas en las fases que dan lugar a las adjudicaciones finales, se está poniendo un obstáculo importante a la consolidación de la nueva tecnología digital.

Live Curious, el primer tagline global de National Geographic Channel International

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Creado por National Geographic Channel International, será compartido por todos los canales distribuidos por todo el mundo, incluido el estadounidense, y llegará a 315 millones de hogares, en 166 países y en 34 lenguas. En España podremos verlo en antena desde hoy 1 de diciembre.

National Geographic Channels International (NGCI) y National Geographic Channel Estados Unidos (NGC) han presentado «Live Curious«, su primer tagline común e internacional que, a partir de ahora, será utilizado en todos sus canales distribuidos a nivel mundial. El nuevo tagline se presenta a través de una campaña de marca y se está incorporando de forma paulatina desde mediados de noviembre en todos los canales.

En España estará en antena a partir de hoy martes 1 de diciembre y continuará expandiéndose en otros territorios hasta culminar con el cambio en marzo de 2010. El impacto de «Live Curious» será pues global, a través de los 315 millones de hogares abonados que ven los canales de televisión de NGCI, repartidos entre 166 países y en 34 lenguas distintas.

Con este nuevo tagline, National Geographic Channel invita a sus espectadores a «ser curiosos» y se apoya en una programación innovadora que desafía las percepciones de cada uno, la forma en la que vemos e interpretamos el mundo y lo que nos aporta para el progreso.

La gestación de «Live Curious» forma parte de la alianza estratégica entre National Geographic Channel International y National Geographic Channel en Estados Unidos -ambos fruto de una joint venture entre Fox Cable Networks y National Geographic ventures-, un acuerdo destinado a configurar un mensaje común válido para todos los países y culturas, que llega a las pantallas un año después de que todos los canales adoptaran un mismo logotipo y una misma estética en antena, y del incremento del número de coproducciones realizadas conjuntamente.

«Live Curious» nace tras un estudio de mercado realizado a nivel mundial para identificar los valores comunes que representa la marca National Geographic en todo el mundo, desde Estados Unidos a América Latina, pasando por Europa, África, Australia o Asia. El estudio se realizó en base a la percepción de la misma, teniendo en cuenta los diferentes tag lines que se han usado hasta ahora y valorando elementos de cohesión positivos entre los espectadores.

««Live Curious» está en el ADN de National Geographic, una de las marcas más conocidas y poderosas a nivel mundial, capaz de atravesar fronteras y barreras culturales«, ha comentado David Haslingden, Presidente de NGCI. «El esfuerzo de National Geographic Channel por continuar expandiendo la marca en todo el mundo es una prioridad a la hora de crear un mensaje común que suene igual de poderoso en todas las lenguas y que la mismo tiempo deje especio a cada región para aprovechar al máximo sus propios recursos«.

«Live Curious» será la base de una campaña de marca que promocionará el canal de televisión y sus contenidos en cada mercado y que también tendrá algunos guiños locales, compartidos entre los diferentes países que emiten los canales de NGCI.

La campaña promocionará, entre otras cosas, series de estreno como «Las reparaciones más difíciles del mundo«, que en España se estrenará en enero; «Rescue Ink«, que estará en emisión desde hoy 1 de diciembre o «DogTown«, una de las producciones estrenadas en 2009 de la que llegarán nuevas temporadas en 2010. El tag line estará disponible en elementos diseñados para emisión, para campañas exteriores y para soportes digitales. Asimismo, se desarrollarán aplicaciones comerciales del mismo, un microsite y aplicaciones para la red y juegos.

Rafael Sandor, Executive Vice President of Creative & Marketing de NGCI y Kiera Hynninen, Executive Vice President de Marketing NGC en Estados Unidos han desarrollado conjuntamente la creación del tag line y la puesta en marcha de la campaña de Marketing. Bajo su supervisión, tanto externa como internamente se producen diferentes piezas de apoyo a la campaña. Es el caso por ejemplo de las aportaciones de compañías como la italiana Mercurio Film que, junto al consultor creativo Patrizio Marini, ha realizado spots de 60 y 30 segundos, o la norteamericana Click 3X, responsable de la creación de piezas paralelas que complementarán la campaña global.

«Live Curious significa exploración, descubrimiento e interés y capta a la perfección el espíritu de National Geographic«, comenta Rafael Sandor. «La campaña tiene como objetivo principal establecer una ligadura entre seres humanos, independientemente del país en el que vivan o la lengua que hablen. Este mensaje va a llegar a todo el mundo de la misma forma y todos se van a identificar con él«.