Inicio Blog Página 5441

Media Park estudia el cierre tras romper su contrato con Digital+

0

El 80% de su facturación procedía de los canales que suministraba a Vía Digital. Sogecable ofrece 65 millones de euros como compensación por eliminarlos. Reproducimos el artículo de Félix Martínez y Enrique Figueredo para El Mundo. La eléctrica vasca Iberdrola ha previsto soluciones drásticas para su participada Media Park, una de las mayores productoras de televisión de Cataluña. Los representantes de Iberdrola en el consejo de Media Park han solicitado que se estudie el coste económico del «cese de actividades» de la sociedad, según fuentes próximas a la productora catalana. Iberdrola posee el 67,6% de Media Park.

La empresa ha visto seriamente cuestionada su continuidad por la decisión de Sogecable de prescindir de los ocho canales (CanalStar, Cinematk, Canal 18, Showtime Extreme, Naturaleza, Cultura, Buzz y Club Super 3) que la productora catalana suministraba a Vía Digital tras la fusión de ésta con Canal Satélite Digital para constituir Digital+. El contrato que mantenían Vía Digital y Media Park reportaba a esta última un 80% de su facturación.

Fuentes oficiales de Iberdrola declinaron hacer declaraciones sobre Media Park y remitieron a la propia compañía catalana, aunque precisaron que a medio plazo la eléctrica tiene prevista la continuidad de la actividad de la productora. Por su parte, los portavoces de Media Park dijeron a este diario que sólo están en condiciones de afirmar que «está abierta» la negociación con Digital+ para la inclusión de los ocho canales de la productora catalana en su parrilla de programación.

Media Park tiene un contrato en vigor con Vía Digital que se firmó en 1997 y compromete a la cadena de televisión a comprar ocho canales de la productora catalana hasta el año 2012. De momento, Sogecable sigue cumpliendo el contrato porque todavía emite sus canales sólo para los abonados de DigitalPlus, que proceden de la antigua Vía Digital -el contrato establece que Vía Digital debía pagar un canon a Media Park por cada abonado que contratara sus canales-.

Compensaciones

Sin embargo, la plataforma resultante de la fusión está decidida a eliminar los ocho canales de Media Park de su programación.Sogecable ha ofrecido una compensación de 65 millones de euros a Media Park por la resolución del contrato. Y los representantes de Iberdrola en Media Park, encabezados por Jesús Trillo Figueroa, están decididos a aceptar la oferta. Una actitud opuesta a la posición de algunos accionistas minoritarios, como SMI Media Invest, filial del grupo sueco Skandia, que posee un 12% del capital, o la propia Corporació Catalana de Ràdio i Televisió (CCRTV), que tiene un 11,2%.

Los otros accionistas de la productora, Admira (7,4%), Antena 3 (0.9%) y Philips (0,3%) mantienen una actitud indiferente.Los accionistas más beligerantes son los suecos de SMI, que pretenden llevar a Sogecable a los tribunales por incumplimiento de contrato.Un litigio del que Media Park podría obtener una compensación de 400 millones de euros. Sin embargo, Iberdrola parece decidida a aceptar los 65 millones de euros que ofrece Sogecable. Algo que podría anunciarse en el consejo de administración de Media Park que debe celebrarse hoy. El pasivo de Media Park asciende a 65 millones de euros, en los que se han incluido las eventuales indemnizaciones de los 150 trabajadores de la productora catalana.

Las reuniones del consejo de administración de Media Park se han venido celebrando semanalmente desde hace un mes. En la reunión del 2 de julio, el consejo, a propuesta de Iberdrola, aprobó solicitar un estudio para un plan de viabilidad que asegurara la continuidad de la compañía sobre la base de los 8 canales que también suministran a cableras como Auna, Ono, Retecal, Euscaltel y Telecable. Pero también se solicitó el estudio de los costes del cierre de la compañía que podría producirse en seis meses.

Digital+ una oferta «tumbativa» para el bolsillo del consumidor

0

La desfachatez de que hicieron gala los ejecutivos de Sogecable durante la presentación de Digital+ es fiel reflejo de la política empresarial que desde hace años viene practicando la ya extinta Canal Satélite Digital: no importa crecer en número de abonados, lo que es imprescindible es estrujar al máximo al abonado, que pague cada año más por ver lo mismo o menos. Sí, lo que interesa a las arcas de Sogecable es lo que se denomina ingreso medio por abonado. Según anunciaron los directivos de Sogecable, en el año en curso el ingreso medio descenderá entre los 37,5 y los 40 euros por abonado debido a la incorporación de los clientes de Via Digital que han disfrutado de precios más bajos que los de CSD, aunque se espera que en 2005 este ingreso medio se situe entre los 42,5 y los 45 euros de media por abonado. Sin embargo, los abonados pagarán más al año. El consejero delegado de Sogecable, Javier Díez de Polanco aseguró con grandes dosis de cinismo que «los grandes beneficiados del proceso de integración serán los abonados ya que antes tenían una oferta incompleta con un precio completo, mientras que ahora la oferta sí es completa sin que los precios cambien».

Sinceramente, no salen las cuentas: cómo es posible que los precios no cambien y sin embargo crezca el ingreso medio por abonado. Lo que los señores de Sogecable no explicaron en la rueda de prensa es que los precios no subirán porque han de respetar los contratos que hasta ahora tenían vigentes los abonados de Via Digital, cuya duración es de un año. Transcurrido ese año y conforme vayan venciendo los contratos, los antiguos clientes de la extinta Via Digital tendrán que pagar más por menos. Así de facil. Solo un ejemplo. los que estaban abonados solo a canales temáticos, disfrutaban de 48 canales y pagaban 17,02 euros; ahora, si solo se abonan al básico de Digital+ dispondrán de tan solo 35 canales… eso sí, al increible precio de 22 euros. Casi cinco euros más al mes por trece canales menos. Efectivamente, señor Lorenzo, es una oferta tumbativa pero no por la excepcional y rica oferta, sino porque tumba el bolsillo de cualquier consumidor.

Una de las 34 condiciones impuestas por el gobierno es que los precios no suban hasta 2005 por encima del IPC. Evidentemente, las ofertas comerciales de los paquetes de Digital+ superan con creces las previsiones de crecimiento de la tasa de inflación para los abonados a Via Digital. Solo otro ejemplo: abonarse a todos los canales de Via Digital, el denominado Via Total, costaba 39,50 euros; ahora, el paquete similar, el llamado Digital+ Total asciende a 49,80 euros. Sí, más de 10 euros. Además, los de CSD también sufrirán un incremento de precios, los de Premium +, 3,0 euros más al mes.

Me pregunto, e igual que yo, imagino que los más de 700000 abonados de Via Digital: ¿La CMT ha dado el visto bueno a estos precios? Porque si es así, se están incumpliendo las condiciones gubernamentales y el ministro de Economía, Rodrigo Rato, hacedor de las limitaciones a la absorción de VD por CSD debería exigir el cumplimiento de las mismas. Y defender, como anunción, al consumidor y a la industria audiovisual.

Sí, los señores de Sogecable están incumpliendo las condiciones, porque ¿dónde está el 20% de canales procedentes de VD cuando sólo han incluido cuatro canales temáticos (FDF, Cocina, Cosmopolitan y Clásico) de los 20 que debían incluir?

Eso sí, durante el acto de presentación se escucharon de los labios de los directivos de Sogecable frases como «Digital+ será el motor para el desarrollo de la industria de contenidos». Será para el desarrollo de Sogecable y de todas sus empresas filiales: productoras cinematográficas, distribuidoras y productoras de canales… porque la realidad es otra cosa: las productoras independientes como Planeta 2010, Multicanal y Mediapark, cuyos canales temáticos pueden competir en igualdad de condiciones con los productos de Sogecable aún están negociando con la plataforma fusionada. De verdad, señores de Sogecable, ¿nos quieren tomar el pelo?

Un consejo: llevan años aplicando su política empresarial de no captar abonados e incrementar el ingreso medio por abonado (entre los años 2000 y 2002 descendieron en número de abonados pasando de 1924000 a 1872000, pero eso sí, lograron incrementar en tres euros al mes por abonado, según un informe del banco Santander Central Hispano) y es evidente que no ha dado los resultados previstos. ¿No sería un buen momento para cambiar de estrategia?»

Eurosport y Eurosportnews se incorporan al nuevo servicio de televisión digital de ONO

0

La nueva televisión digital de ONO contiene una amplia oferta de cerca de 160 canales de contenidos especializados para todo tipo de público: entre los canales deportivos, ONO ha firmado acuerdos con Eurosport y Eurosportnews, canal de información deportiva 24 horas, que con su lema «El Deporte Nunca Para», se ha convertido ya en un referente para los amantes del deporte, gracias a su innovador y único sistema que combina televisión e internet en un solo soporte.

La presencia de los dos canales deportivos en el nuevo servicio del operador de cable, muestra la consolidación de Eurosport y es una prueba de la calidad y variedad de la oferta deportiva de la plataforma multimedia, tanto por la emisión de eventos deportivos en directo (tenis, ciclismo, deportes del motor, fútbol, deportes de invierno, etc..), como por el servicio de información deportiva 24 horas.

Lanzado en el año 2000, Eurosportnews ha experimentado un gran desarrollo, incluyéndose ahora en la oferta de ONO. Actualmente, Eurosportnews está presente en más de 14 millones de hogares de 70 países y se emite en siete idiomas (inglés, español, italiano, polaco, turco, griego, y, desde hace tan sólo unas semanas en ruso).

Desde el pasado 23 de junio, el operador de telecomunicaciones por cable ONO comenzó a prestar su nuevo servicio de televisión digital en la ciudad de Valencia.

Se prepara el Sci Fi Channel en alemán

0

Hace unos días se presentó en público la nueva delegación del Sci-Fi Channel en Alemania

Empezará a emitir el 1 de septiembre. Los contenidos previstos son series (Andrómeda, Stargate SG-1 y Flash Gordon), películas (12 monos, Apolo 13, El sexto día, Terminator 2 o Desafío Total) y bastante anime.

El canal se incluirá en la oferta del proveedor de satélite Premiere, que cubre el territorio tanto de Alemania como de Austria. Formará de opción aparte cuyo precio será de 3 euros.

Esperan alcanzar un éxito al menos similar al que tienen en los EEUU, con 80 millones de suscriptores de cable que pueden acceder a su programación, o del Reino Unido, donde la cifra supera los 9 millones.

La AUC critica la falta de información adecuada a los abonados de Digital+

0

La Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) expresó ayer su rechazo a la falta de información personalizada a los abonados tanto a Canal Satélite Digital como a Vía Digital o a ambas, tras la creación de Digital+, ya que en estos momentos no conocen qué repercusión económica positiva y en qué plazos va a suponerles la nueva oferta. En una nota de prensa, La AUC mostró su insatisfacción inicial por la oferta que está realizando desde el pasado lunes Digital+ a los hasta ahora abonados de Canal Satélite y Vía Digital.

En su opinión, la campaña informativa desplegada para informar de la nueva oferta ha estado más centrada en promocionar los aspectos empresariales y corporativos de la operación que las ventajas concretas de la misma y los cambios específicos que supone para los abonados de ambas plataformas. En la práctica, esta asociación considera que se ha mantenido la oferta básica de Canal Satélite con muy pocas incorporaciones de la de Vía Digital. «La nueva situación es especialmente confusa para los abonados de esta plataforma, que no pueden encontrar ofertas emblemáticas de su antigua operadora, como Cinematk, Canal 18 o Canal Nostalgia. Canal 600 también ha desaparecido, aunque en la nueva plataforma figura una nueva oferta de Cine Español.

«La falta de acuerdos ha hecho también que desaparezcan algunos programas o canales de Mediapark, Planeta o Antena 3», subraya la AUC.

Y, aunque, «dicha asociación considera lógico el cambio de ofertas e incluso de condiciones económicas en los paquetes, rechaza la forma precipitada, confusa y oscurantista con la que se ha llevado la operación».

Antena 3 quiere eliminar uno de cada cuatro empleos

0

Antena 3 presentará mañana a los representantes de sus 1.700 empleados un plan de ajuste por el que pretende eliminar unos 400 empleos mediante bajas incentivadas. El ajuste afectará especialmente a los centros territoriales y a la redacción de informativos, y busca reducir un 20% los costes. Los nuevos dueños de la cadena justifican los despidos por la caída de audiencia y de beneficios durante la etapa de gestión de Telefónica, que aleja a Antena 3 de los parámetros de las principales televisiones europeas

La dirección de la cadena privada Antena 3 presentará mañana al comité de empresa, controlado por Comisiones Obreras, un plan para reducir uno de cada cuatro empleos mediante bajas incentivadas. Aunque la cifra puede sufrir un ajuste final, los despidos afectarán a unos 400 trabajadores de los 1.700 con que cuenta la plantilla. La comunicación que se realizará mañana tiene como objetivo proponer a los sindicatos la apertura de negociaciones directas y, sólo si no se llega a un acuerdo, se recurrirá a la presentación de un expediente de regulación de empleo (ERE) ante el Ministerio de Trabajo a la vuelta del verano.

Según los planes que baraja la dirección, a los que han tenido acceso los sindicatos, el ajuste afectará especialmente a los centros territoriales y a la redacción de informativos. Los nuevos dueños de la cadena van a justificar los despidos por la negativa evolución de los índices de audiencia y de la cuenta de resultados durante la etapa de gestión de Telefónica.

El ambiente entre los empleados es de gran pesimismo y los rumores sobre el ajuste se mezclan con las críticas a la anterior gestión. Los trabajadores recuerdan que la cuota anual de audiencia cuando Telefónica se hizo cargo de la empresa en 1997 era del 22,7%, mientras que el pasado año había descendido al 20,3%.

La facturación ha caído de 580 millones de euros en 2000 a 510 en 2002, mientras que el resultado se desplomó de 127 millones de beneficio neto a unas pérdidas de 31 millones.

El colectivo que sufrirá en mayor medida el ajuste será el que presta servicio en los 10 centros regionales de la cadena. Esta estructura, con sus aproximadamente 300 trabajadores, fue montada por Ernesto Sáenz de Buruaga durante su larga etapa como director de informativos con la intención de dar una réplica a los telediarios de RTVE. En el interior de la televisión privada existe el convencimiento de que tal estructura, con unos 300 trabajadores, tiene una difícil justificación. En su día se estableció un sistema de desconexiones territoriales de media hora en la programación que se ha ido recortando hasta los cinco minutos. La competencia de las emisoras autonómicas y locales han reducido su audiencia a la mínima expresión.

Temática

La nueva dirección de la cadena privada también ha tomado la decisión de eliminar su filial Antena 3 Temática dedicada a la producción de contenidos. Esta empresa tendrá su propio plan de despidos, según las fuentes citadas, aunque buena parte de sus trabajadores están ligados a la empresa mediante contratos temporales por obra.

El grupo Planeta y el consorcio de televisión europea RTL, que en conjunto controlan el 42% de Antena 3 y tienen un acuerdo para colaborar en la nueva gestión, han planteado una estrategia de relanzamiento que definen como un «proyecto profesional» basado en tres pilares fundamentales: «buena programación de entretenimiento, buen cine y buenos informativos».

Fuentes cercanas a los gestores aseguran que el futuro de Antena 3 debe situarse «en sintonía con los grandes proyectos de televisión europea». Citan expresamente al propio grupo RTL Televisión/Vox, que en el año 2003 tuvo una facturación de 1.542 millones y un beneficio de 223. También les gustaría que la empresa española tuviera como referente a sus homólogas TF1 y Mediaset. La cadena francesa consiguió una cifra de negocios de 2.282 millones y unos resultados de 210 millones en 2001, mientras que la italiana Mediaset logró 2.351 millones de facturación y 248 millones de beneficio ese mismo año.

Las mismas fuentes recuerdan que Antena 3 será el primer canal de televisión en España que saldrá a Bolsa en una operación prevista para el próximo octubre.

Política de expansión y blindajes millonarios

La plantilla de Antena 3 vive momentos difíciles. Las críticas de los trabajadores se ceban en los tres consejeros delegados que han dirigido la compañía durante el periodo que Telefónica ha sido la propietaria. Se les acusa de haber mantenido una política «caprichosamente expansionista» en todo este tiempo, mientras que la competidora había hecho un severo recorte de gastos y estaba obteniendo mejores resultados. De Juan José Nieto se afirma que se embarcó en una aventura de diversificación que ha sido un fracaso. Luis Velo apenas tuvo tiempo de definir una estrategia propia. A Ernesto Sáenz de Buruaga se le critica por haber mantenido una política de crecimiento cuando la crisis publicitaria ya estaba desatada. Ahora ultima su salida con una indemnización de tres millones de euros.

Planeta liquida su división de contenidos y cierra fulminantemente Antena 3 Temática

0

El Grupo de Lara Bosch aprueba el cese de actividad de su división orientada a la TV temática y prepara el terreno para la regulación de empleo en Antena 3 y Onda Cero

El Grupo Planeta, cuyo primer ejecutivo es José Manuel Lara Bosch, ha emprendido el desmantelamiento de su filial más señera para operar en el mercado de contenidos audiovisuales. El reordenamiento del sector, con la reciente fusión de las plataformas digitales, ha dejado al grupo editorial catalán en una situación mucho más incómoda que la que ha mantenido en los últimos años con la interlocución única de Telefónica.

Planeta 2010 gestionaba los proyectos audiovisuales del Grupo, llevando a cabo labores de producción, distribución y comercialización de contenidos para cine, vídeo, DVD y televisión. Precisamente era este último apartado uno de los frentes más activos de la compañía. Planeta tenía contratada con Vía Digital la comercialización de canales como Beca o Geoplaneta, proyectos que sólo la competencia con Canal Satélite y el músculo financiero de Telefónica podían mantener en pie. La creación de la plataforma única, con la gestión en manos de Polanco, ha puesto sobre la mesa unas nuevas reglas de juego, con las que contenidos como los mencionados canales temáticos se han caído definitivamente de la oferta audiovisual de Digital+.

La reacción de Lara Bosch no se ha hecho esperar y la liquidación de Planeta 2010 es un hecho. Los hasta ahora cincuenta empleados de la compañía (35 en Barcelona y 15 en Madrid) ya han sido informados del cierre por cese de actividad.

Sin embargo, el cerrojazo dado a Planeta 2010 no es un caso aislado en la estrategia empresarial de la compañía catalana, y también alcanza a su más reciente inversión en medios de comunicación: Antena 3.

Informados en la mañana de ayer

El abogado de Antena 3, emisora en la que Lara Bosch ha situado como primer ejecutivo y consejero delegado a Maurizio Carlotti, comunicó en la mañana de ayer a los empleados de Antena 3 Temática la decisión de la empresa de poner fin a la actividad de esta filial. Antena 3 Temática era un segmento de negocio para la producción de canales temáticos destinados principalmente a la extinta Vía Digital, y que incluían eventos especiales. Los tres canales temáticos que venía produciendo Antena 3 Temática eran Punto de Venta, con programación de tres horas y ocho repeticiones; Campero, con cuatro horas y seis repeticiones, dedicado a los cazadores, pescadores y aficionados al aire libre, y Megatrix, cuya previsión era exportarlo para toda Hispanoamérica a través de Antena 3 Internacional, con cuatro horas diarias de producción y seis repeticiones.

Antena 3 Temática daba empleo a más de cuarenta profesionales, que recibirán exclusivamente como compensación la cantidad correspondiente al salario de 20 días por año trabajado.

Cabe recordar que los responsables de Antena 3 decidieron la pasada semana, como ya informó ABC, no incluir los contenidos de la cadena privada generalista en la plataforma Digital+. Hasta la fusión de Vía y Sogecable, Telefónica corría con todos los gastos y la cadena privada, si bien no percibía compensación alguna por su producto, tampoco estaba obligada a desembolsar los cerca de 500.000 euros que supone el coste por la utilización del satélite. Además, en el caso de Digital+, este gasto se duplica, debido a que la señal se distribuye mediante los sistemas de Hispasat y Astra.

No obstante, estas drásticas decisiones son sólo el primer paso para la adopción de medidas de mayor calado, como los inminentes recortes previstos para Antena 3 y Onda Cero.

Sogecable aumentó su EBITDA un 42,8% frente al primer semestre de 2002

0

Sogecable, la compañía líder de la televisión de pago en España, obtuvo en el primer semestre del 2003 un Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de 68,3 millones de euros, lo que representa un incremento interanual del 42,8% frente a los 47,8 millones de euros obtenidos a 30 de junio de 2002. En el segundo trimestre de 2003, el EBITDA ascendió a 38,7 millones de euros, frente a los 25,3 millones del mismo período del año anterior, lo que representa un incremento interanual del 52,7%.

Con ello Sogecable ha obtenido un Resultado Neto de Explotación (EBIT) positivo de 0,2 millones de euros en los seis primeros meses de este ejercicio frente a los 12,5 millones de pérdidas respecto al mismo período del año anterior. En el segundo trimestre de 2003 Sogecable obtuvo unos beneficios de 9,9 millones de euros frente a los 4,5 millones de pérdidas del segundo trimestre de 2002.

Por otro lado Sogecable ha completado la integración de Vía Digital mediante la emisión de 28.980.617 nuevas acciones, suscritas por todos los accionistas de Vía Digital, a cambio de sus participaciones en esta sociedad. Asimismo, Sogecable ha adquirido un 40% adicional en Audiovisual Sport, pasando a poseer el 80% del capital.

Javier Díez de Polanco, Consejero Delegado de Sogecable, comentó:Sogecable ha completado en los últimos meses el proceso de integración de Vía Digital iniciado el pasado mes de mayo de 2002. Durante este período, se han llevado a cabo todas las operaciones necesarias para culminar con éxito dicha integración y proceder el pasado lunes al lanzamiento de Digital+, la nueva plataforma unificada de televisión.. Con la nueva oferta de programación y el proceso de reestructuración de la compañía, Sogecable pretende ofrecer a sus clientes la programación más atractiva, completa e innovadora que jamás haya existido en España e incrementar su base de abonados en los próximos meses.

Sogecable inicia ahora un apasionante reto empresarial para el que contamos con el importante respaldo de nuestros accionistas. La satisfacción de nuestros clientes se convertirá en nuestro más importante apoyo comercial, que nos llevará a consolidar nuestros objetivos de calidad, rentabilidad y crecimiento.

Digital+ comienza a emitir incumpliendo al menos cinco condiciones del Gobierno

0

Entre otras, ha subido los precios a los abonados y ha incluido menos del 20% de programación independiente, infracciones contra las que el cable y los productores estudian medidas legales, según un artículo de Baltasar Montaño y Ana Porto para El Mundo que reproducimos a continuación.

Digital+, la nueva plataforma de televisión digital por satélite nacida de la fusión de Canal Satélite y Vía Digital, comenzó ayer oficialmente sus emisiones. Y no lo hizo respetando todas las restricciones impuestas por el Consejo de Ministros en noviembre pasado para dar luz verde a la fusión.

De las 34 condiciones, la plataforma controlada por Sogecable y Telefónica ha incumplido, en una primera lectura, al menos cinco de ellas, un hecho que ayer mismo levantó las primeras reacciones de las empresas afectadas, principalmente los operadores de cable, las cadenas generalistas Telecinco y Antena 3 y los productores independientes españoles.

Las diversas fuentes consultadas ayer coincidieron en que en un primer análisis de la nueva parrilla de programación, sus precios y la procedencia de los contenidos, aparecen flagrantes incumplimientos que podrían aumentar una vez realizado un exhaustivo análisis a lo largo de la semana.

A saber, Digital+ ha aumentado el precio de sus productos a los más de 2,5 millones de abonados, subida que afecta en mayor medida a los que provienen de Vía Digital; también ha endurecido las condiciones económicas y las exigencias a los productos de empresas independientes; la nueva programación recoge menos del 10% en productos de programadores independientes, frente al 20% exigido; Imagenio, el servicio de televisión por ADSL de Telefónica, podría estar utilizando contenidos de la plataforma para sus futuros clientes; y el acceso de terceros no ha sido garantizado en condiciones equitativas, transparentes y no discriminatorias.

La condición decimoctava determinaba la congelación de precios en 2003 y subidas de IPC para posteriores años. Sin embargo, un abonado del paquete superbásico Acceso Vía pagaba sólo 5,95 euros, una barrera mínima de entrada en precio que ahora, en Digital+, se ha elevado a 22 euros. Por menos no se puede ser cliente.

Además, el paquete básico de Vía, que antes valía 16 euros, pasa ahora a costar, en su similar en Digital+, 22 euros, e incluye 18 canales menos, según un experto en programación consultado.Otra subida importante la sufrirán los clientes de Vía Total, el producto estrella de Vía, que pagaban 39,6 euros, pero, a partir de octubre, cuando sean clientes de Digital+ y su producto estrella (Digital+ Total), pagarán 49,8 euros, 10,2 euros más o un 25% más.

Los gestores de Digital+ han decidido dejar fuera de la programación a empresas independientes como MediaPark, Multipark, Multicanal y Planeta 2010 y a algunos programas de Antena 3 (Campero, Megatrix).Así, Digital+ ha dejado en manos independientes menos del 10% de su nueva programación, en contra de las condiciones primera y segunda, que lo establecía en un 20%.

Digital+ también ha elevado el precio por llevar (subir) la señal de los canales de TVE, Telecinco o Antena 3, entre otras, al satélite, y por el doble subido (ahora los canales se tienen que subir tanto a Hispasat como a Astra). Y está endureciendo las condiciones contractuales con las pequeñas empresas, según un directivo de una de ellas.

La Comisión de las Telecomunicaciones (CMT), haciendo suyas las restricciones del Gobierno, había exigido en su informe que «se garantice que las condiciones de acceso como mínimo se mantengan», algo que no ha ocurrido.

Otras fuentes consultadas alertaron ayer del temor de que Imagenio, el servicio audiovisual por ADSL (banda ancha) de Telefónica, comience a replicar para sus futuros clientes parte de la programación de Digital+. Telefónica ha pedido permiso a Ciencia y Tecnología para lanzar el servicio, aún no disponible.

Ante esta situación y una vez realizado un análisis pormenorizado, las empresas del cable (Ono, Auna), Telecinco y Antena 3, y especialmente los empresarios independientes podrían iniciar una batalla legal para frenar los incumplimientos y pedir una mayor vigilancia a la CMT.

Antena 3 vuelve a negociar con Sogecable su inclusión en Digital+

0

Después de haber cortado su señal digital en abierto a través de Hispasat, el pasado día 14 del presente, Antena 3 se ha sentado en la mesa de negociaciones con Sogecable, principal accionista de la plataforma Digital+, para ver la posibilidad de volver a lanzar el canal al satélite.

La cadena tenía un acuerdo con Vía Digital que finalizaba dicho día, por el que emitía a través de la plataforma sin coste alguno. Una vez finalizado dicho acuerdo, si quería continuar emitiendo dentro de la programación de una plataforma, Sogecable le cobraría los costes correspondientes, algo que a Antena 3 no le hace mucha gracia, encontrándose en la actual situación de reducción de costes.

Fuentes de Sogecable han mostrado su disposición «absoluta» a que todas las cadenas comerciales en abierto se emitan a través de la plataforma, para lo que habrá que negociar los contratos en los que se incluya el pago de los costes de difusión satelital.