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La Sexta acepta fusionarse con Antena 3 a cambio de 100 millones y el 15% del capital

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La cacareada integración se consuma. Tras un fin de semana de infarto, las cúpulas de las dos cadenas tienen prácticamente decidido el visto bueno a la operación, que podría firmarse inminentemente. El objetivo es cerrar esta semana con la fusión concluida.

Hace justo dos años que Antena 3 y La Sexta acordaron fusionarse. Sin embargo, la firma definitiva del acuerdo nunca terminaba de estamparse debido a la incapacidad de ambas partes para llegar a un pacto económico. Hasta el pasado fin de semana, cuando las cúpulas de los dos grupos de comunicación avanzaron tanto en las conversaciones que, prácticamente, han llegado a un acuerdo que satisface a todas las partes, según ha podido confirmar lainformacion.com con fuentes conocedoras de las negociaciones.

Éste se compone de un pago en efectivo y otro en acciones. A cambio de integrarse dentro de Antena 3, los accionistas de La Sexta percibirán 100 millones de euros, aunque en esta cifra se incluye la deuda de la cadena y en torno al 15% del capital del nuevo grupo. La participación de la cadena de Mediapro se divide en dos partes. Algo menos del 10% le sería otorgado inmediatamente con el acuerdo, mientras que el resto está en función del logro de una serie de objetivos de negocio. Aunque todavía quedan pequeños flecos por cerrar, respecto a las condiciones económicas definitivas, la operación es inminente e, incluso, podría hacerse pública mañana.

El objetivo, en cualquier caso, es cerrar la semana con el sí definitivo. Un matrimonio que pondría fin a este largo compromiso. No obstante, todas las partes se muestran cautas hasta el último momento, debido a las malas experiencia del pasado, que tantas veces han echado por los aires el acuerdo definitivo cuando parecía todo hecho.

Reparto de poderes

A cambio de integrarse en Antena 3, los gestores de la Sexta se han garantizado mantener la independencia editorial de su cadena y, por tanto, el control de la programación. Éste último fue uno de los puntos que hizo derrapar el acuerdo definitivo hace dos años, cuando la operación parecía prácticamente hecha. Sin embargo, el paso del tiempo y, sobre todo, los errores cometidos por Telecinco con Cuatro han terminado convenciendo a José Manuel Lara, primer accionista de Antena 3 a través de Grupo Planeta, de que resulta más lucrativo mantener la ideología de cada cadena. La idea es que el espectador no se entere de que ha habido una fusión, explican las mismas fuentes.

La presidencia del nuevo grupo la ostentará José Manuel Lara, mientras que Silvio González será el consejero delegado. Además, habrá al menos dos vicepresidencias: una para Mauricio Carlotti, y otra para La Sexta, ambas, sin poderes ejecutivos. Este reparto supone que la cúpula de Antena 3 se mantendrá como ahora, con sus tres primeros espadas en los puestos que ocupan ahora, y que se añadirá un sillón para el nuevo socio.

La Sexta está controlada por GAMP (propiedad de Imagina), que posee el 51,6% del capital; mientra que Televisa ostenta el 40,5%; y la firma de capital riesgo Gala Capital, otro 7,82%. Por su parte, Antena 3 está controlada por Grupo Planeta, que posee un 44,58%; mientras que UFA Film (la antigua RTL Group) posee otro 20,49%; el 30% está en bolsa, y el resto es autocartera.

La rescisión del contrato cántabro con Astra para la TDT fue «una decisión sobrevenida»

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Marín Sánchez, exdirector general de Transportes y Comunicaciones de Cantabria, ha reiterado hoy que la resolución del contrato de televisión digital por satélite con Astra se debió a una decisión del Gobierno central de ofrecer un servicio universal y ha asegurado que la empresa no quiso negociar soluciones alternativas.

Sánchez ha declarado hoy en el primer día del juicio que se sigue en el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Santander, por la demanda presentada por la empresa de telecomunicaciones SES Astra contra el Gobierno de Cantabria por el incumplimiento del contrato de servicios de televisión digital por satélite para la región, que se le adjudicó por 4,5 millones de euros.

Por su parte, la empresa, que reclama al Ejecutivo regional el pago de 1,5 millones de euros por los gastos de la ejecución del proyectos y 20,4 millones por la pérdida de ganancia, ha alegado que cuando se rescindió el contrato el proyecto de instalación del sistema estaba muy avanzado. Además, el director general de SES Astra Ibérica, Luis Sahún, ha hecho hincapié en que, tras la firma del contrato de adjudicación en julio de 2008, se produjo un silencio administrativo por parte del Gobierno de Cantabria hasta que se les comunicó definitivamente por carta la rescisión el 7 de noviembre de ese mismo año.

Sahún ha incidido en que en ningún momento el Ejecutivo regional les atribuyó incumplimiento de contrato para tomar esa decisión, sino que en la carta se les comunicó que se trataba de una situación sobrevenida por parte del Gobierno central. Y ha asegurado que tras la resolución del contrato la posición de Astra fue siempre de diálogo, aunque ha matizado que ante la falta de acuerdo decidió demandar.

Sin embargo, Marín Sánchez ha dado a entender que el proyecto no estaba tan avanzado como asegura la empresa y ha afirmado que Astra rechazó las soluciones que le presentó el Gobierno regional para prestar otros servicios, porque les interesaba el negocio de la televisión. El resto era secundario, ha apostillado. El exdirector general de Transportes y Comunicaciones ha reconocido que se adjudicó el contrato a Astra porque era la propuesta más ventajosa para la región, aunque ha incidido en que la rescisión del contrato se derivó de una decisión del Gobierno central.

Según ha subrayado, esta decisión fue la de ofrecer un servicio de televisión digital por satélite universal para todo el territorio nacional, cuyos gastos correrían a cargo del Estado y que ahorraría a la comunidad autónoma los 4,5 millones de euros del concurso. Sánchez ha reconocido que este servicio era una solución análoga a la que planteaba Astra, aunque ha insistido en que de esa forma al Gobierno de Cantabria no le costaba dinero.

Frente a esto, Sahún ha negado que la solución haya sido gratuita ya que, según ha asegurado, el Ejecutivo regional recibió un crédito blando por parte del Estado de 19 millones de euros para implantar la televisión digital en la región, que tendrá que devolver. Sánchez ha reconocido que el Gobierno de Cantabria recibió esos fondos, aunque ha matizado que no fueron gestionados por su departamento, a la vez que ha asegurado desconocer si el Ejecutivo central convocó un concurso para adjudicar el servicio de televisión digital por satélite.

Según Sahún, ese concurso se convocó y el servicio fue adjudicado a la empresa Retevisión-Abertis, que también había participado en el del Ejecutivo cántabro, lo cual, desde Astra, se considera injusto. La verdad es que el Gobierno de Cantabria nos canceló el contrato para aplicarlo a una tecnología que quedó segunda en el concurso, ha lamentado el director general de SES Astra Ibérica.

El juicio finalizará mañana con la declaración de los peritos y las conclusiones de las partes.

Grupo Publiespaña lanza una campaña en Telecinco a favor del consumo de marcas

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Con el propósito de contribuir a la recuperación económica de los anunciantes y de todas las marcas reconocidas por el gran público, Grupo Publiespaña ha decidido impulsar su estrategia de servicio al cliente con la puesta en marcha, a partir de esta noche, de una campaña sin precedentes en nuestro país a favor del consumo de productos de marca.

La exclusivista del espacio publicitario de Telecinco empleará precisamente este valioso soporte para la emisión de tres spots diferentes que hoy se estrenarán en posiciones preferentes del horario de máxima audiencia y que a partir de esta noche ocuparán distintas planificaciones en todas las franjas horarias del día.

El objetivo de esta campaña, cuya duración será de medio y largo plazo y que irá evolucionando en Telecinco y en el resto de medios que gestiona el Grupo, según explica Lázaro García, director de Marketing de Publiespaña, es crear un nuevo vínculo de conexión con nuestros clientes -las empresas de este país- aportando nuestro apoyo en la medida de nuestras posibilidades y en función de cuáles sean las circunstancias económicas a las que nos enfrentamos.

Tres spots para advertir al espectador de la importante cadena de valor que se activa con la recuperación del consumo

Con una estética sencilla, Publiespaña busca a través de tres piezas publicitarias la reflexión de los espectadores, mostrándoles cómo afecta la caída del consumo de productos de marca en distintos aspectos económicos o sociales.

De este modo, cada uno de los spots redunda en la importancia de depositar nuevamente la confianza en las marcas, a cambio de la seguridad que confiere el hecho de consumir productos de calidad. En este sentido, dos de las producciones dirigen claramente este mensaje a través de un grafismo que muestra una serie de piezas cúbicas que van rotando para mostrar las siguientes frases: La marca es compromiso, empleo, seguridad, calidad. Las marcas aportan valor. Consume productos de marca y La marca = garantía, seguridad, compromiso, empleo. Las marcas aportan valor. Consume productos de marca. Ganamos todos.

El tercero de los spots, más conceptual, muestra cómo por arte de magia se van levantando un sinfín de fichas de dominó que conforman la silueta de la península ibérica, mientras una voz en off anuncia el viejo aforismo: Por falta de un clavo se perdió una herradura. Por falta de una herradura se perdió un caballo. Por falta de un caballo se perdió un caballero. Por falta de un caballero se perdió una batalla, y así se perdió todo un reino. Todo por falta de un clavo. Consume productos de marca. Ganamos todos.

Una campaña que se desarrollará en distintas fases

En esta primera fase Grupo Publiespaña ha elegido un estilo bastante directo de comunicación con la intención de evolucionar en las próximas semanas hacia aspectos más emocionales para el espectador.

En esta segunda fase, la compañía apostará por una ayuda aún más directa a las empresas. Queremos que el espectador sea consciente del esfuerzo que supone para las empresas desarrollar las marcas y, sobre todo, de los beneficios que ello conlleva para toda la sociedad. Es importante remarcar que la iniciativa no va contra nadie, sino a favor de todos, apoyando lo que entendemos que es el valor más importante de toda empresa: su propia marca, en la que tantos esfuerzos invierte, ha señalado el director de Marketing de Publiespaña. Por otro lado, en esta etapa de la campaña, Grupo Publiespaña tendrá en cuenta la opinión de los clientes, con quienes no descarta colaborar directamente.

Top Spot y Top Spot Digital, dos soportes de Grupo Publiespaña que abrieron camino a la campaña el pasado mes de enero

El pasado mes de enero, Grupo Publiespaña dio el pistoletazo de salida a esta campaña coincidiendo con el lanzamiento de Top Spot, la revista en papel dirigida al mercado, en cuya portada aparecía un único mensaje, si no comunicas, no existes. Según explica Lázaro García, tanto en Top Spot como en Top Spot Digital, dirigidos exclusivamente al mundo profesional, Grupo Publiespaña incide en la importancia de mantener y comunicar la imagen de marca que tanto esfuerzo cuesta construir a las empresas. El abandonar este esfuerzo puede hacer que nuevos competidores menos cualificados intenten ganar un terreno tan difícil de conseguir. Lo que se gana en años se puede perder en meses.

Fernando Jerez deja La Sexta y ficha por Discovery Max

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Fernando Jerez deja la Dirección de Antena de La Sexta para incorporarse este mes como director de Discovery Networks en España y Portugal, según informó hoy la multinacional estadounidense.

Jerez llegó a La Sexta en enero de este año procedente de Cuatro, donde fue director de Antena desde el nacimiento del canal y del que salió tras la compra de éste por Mediaset.

En un comunicado, La Sexta explicó que Jerez se marcha para afrontar nuevos retos profesionales en Discovery y destaca de él que ha impulsado la imagen de la cadena y ha colaborado activamente en el relanzamiento de La Sexta2 y La Sexta3 Todo Cine, que se ha convertido en una oferta de éxito y el canal de referencia para el mundo del cine.

El puesto de Jerez quedará vacante en tanto se desarrollen las conversaciones de fusión con Antena 3, según explicaron fuentes de La Sexta.

Licenciado en Ciencias de la Información por la Facultad de Ciencias de la Información, Fernando Jerez también ha sido director de Programación y Producción Ajena en Antena 3 y director de Antena de Telemadrid.

A partir de diciembre, Jerez será country manager de Discovery Networks Iberia. Este nuevo puesto ha sido creado por Discovery Networks Southern Europe para apoyar el crecimiento del negocio en Iberia. Desde él, reportará a Marinella Soldi, directora general de Discovery para el Sur de Europa.

Fernando Jerez será responsable de definir la estrategia de Discovery Networks Iberia en España y Portugal. En ambos países, la compañía cuenta con los canales de pago Discovery Channel, Discovery HD Showcase, TLC, Discovery Science, Discovery Civilization y Discovery Turbo.

Además, Jerez será el encargado de liderar el lanzamiento de Discovery MAX, nuevo canal de no-ficción que la compañía lanzará en la TDT española en abierto el 12 de enero de 2012 en la frecuencia alquilada a Veo TV (de Unidad Editorial).

El Madrid-Barça, lo más visto de la historia de La Sexta

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Más de 9,5 millones de espectadores siguieron el clásico en La Sexta (49% de share). Fue la cadena más vista el sábado (14,8%), jornada en la que registró el mejor dato de la temporada. El minuto de oro del partido superó los 10 millones de espectadores. El duelo es la emisión más vista de la temporada en cualquier cadena comercial.

La retransmisión en directo del Real Madrid-FC Barcelona en La Sexta reunió este sábado a una media de 9.657.000 espectadores, un dato que convierte al partido en la emisión más vista de la temporada en cualquier cadena. Además, el encuentro es ya la emisión más vista de la historia de La Sexta. El gran clásico de la Liga española otorgó a La Sexta el liderazgo absoluto del mercado televisivo, con un 49% de cuota de pantalla. Con este resultado, La Sexta aventajó en casi 33 puntos de share a la agrupación de autonómicas públicas (16,1%), que fue la segunda opción del público.

Por territorios, el Real Madrid-FC Barcelona convirtió a La Sexta en la cadena más vista en Canarias (66,1%), Galicia (61,4%), Castilla-La Mancha (60,5%), Castilla y León (58,3%), Andalucía (57,3%), Murcia (55,5%), Valencia (54,8%), Baleares (50,7%), Euskadi (49,3%) y Madrid (37%). El minuto más visto del partido se produjo a las 22:45 horas, a falta de cuatro minutos para el descanso con 1-1 en el marcador. En este minuto de oro estaban viendo La Sexta 10.626.000 espectadores, que representan un 53,1% de cuota de pantalla.

La audiencia acumulada por La Sexta durante la emisión del Real Madrid-Barça, que concluyó con victoria del Barcelona con un tanteo final 1-3, superó los quince millones de espectadores (15.143.000). La Sexta también lideró en el target comercial (53,9) y en el Core TC, donde roza el 55% de share. La Sexta fue la cadena preferida por la audiencia el sábado, con un 14,8% de share. La Sexta cerró el sábado como la cadena más vista del mercado televisivo, con un 14,8% de cuota de pantalla.

Con este dato, La Sexta superó con holgura a la agrupación de autonómicas públicas (11,4%), TVE1 (10,5%), Telecinco (10,3%), Antena 3 (9,3%), Cuatro (5,8%), y TVE2 (2,1%).

Los tribunales impiden el cierre de una televisión andaluza

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El Auto estima que el intento de cierre judicial debe archivarse.

En el día de hoy se ha notificado un Auto judicial por el cual se deniega la solicitud de entrada que pidió la Junta de Andalucía para el cierre de una televisión en la provincia de Cádiz.

Los hechos se remontan a la sanción que la Junta le impuso a la televisión por carecer de título habilitador para el ejercicio de la actividad televisiva. Sanción que se encuentra recurrida ante los tribunales por entender que no se ajusta a Derecho. No obstante, la Junta de Andalucía para poder obtener el cierre de la emisora inició un nuevo procedimiento judicial específicamente habilitado para ello: El procedimiento para la autorización de entrada en domicilio. Ya que ninguna administración puede, sin orden judicial, cerrar un medio de comunicación.

La solicitud de entrada al centro emisor fue debidamente argumentada por los letrados de la administración andaluza. El Juzgado abrió el procedimiento con el número de autos 8/2011, y emplazó a la emisora de televisión para que plantease los fundamentos jurídicos para su defensa. Hecho que se produjo. Tras finalizar los trámites procesales, el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo nº 1 de Jerez de la Frontera dictaminó que no era ajustada a derecho el cierre y deniega la entrada a los emplazamientos. De hecho el fallo era bastante claro, en su Fundamento Jurídico Segundo:

Por ello carece ahora de sentido la adopción de la medida que se pretende con el fin de asegurar la ejecución de la medida cautelar dictada en el acuerdo de iniciación del expediente, (…)

Diez & Romeo ha dirigido la defensa legal de la televisión y ha permitido el mantenimiento de las emisiones del operador. Esta nueva decisión pone de manifiesto la inutilidad de las sanciones masivas y los intentos de cierre indiscriminados de medios de comunicación por las autoridades.

Discovery MAX ya se ha asomado a la pantalla de Veo TV para empezar a darse a conocer

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Discovery MAX comenzará sus emisiones en España a través de la frecuencia de Veo TV el próximo 12 de enero a las 17:45h pero, tal y como estaba previsto, este viernes 9 de diciembre el canal ya ha comenzado a promocionarse en la señal de Veo TV.

https://www.youtube.com/embed/vXsMDGCSdPo

Discovery MAX no quiere esperar a enero y desde este pasado viernes y durante una hora cada viernes de diciembre, dará a conocer algunas de sus series más importantes a través de la señal de Veo TV. Desde las 22:30h y hasta las 23:25h se han emitido dos capítulos de una de las series más emblemáticas de Discovery Channel, Así se hace, que explica al detalle el proceso de fabricación de diferentes objetos cotidianos. Durante la emisión pudo leerse cada varios minutos el mensaje sobreimpresionado Estás viendo «Así se hace». A partir del próximo 12 de enero podrás ver, en esta frecuencia en abierto, la temporada completa en Discovery MAX.

Otras series que emitirá el canal de manera promocional a lo largo del mes son:

American Chopper (viernes 16, 22:30h): el mundo del motor es el protagonista de esta serie en la que se ofrecen los pormenores de lo que acontece en un taller de diseño y montaje de motocicletas exclusivas y personalizadas de tipo chopper.

El rey de las tartas (viernes 23, 22:30h): la serie hará las delicias de los más golosos, en ella Buddy Valastro relatará los secretos de sus dulces creaciones.

El Último Superviviente (viernes 30, 22:30h). Bear Grylls protagoniza esta serie de aventura donde se ofrecen técnicas de supervivencia para situaciones de peligro o extremas.

Discovery MAX se centrará en la emisión de productos de no ficción para diferenciarse del resto de la oferta de la Televisión Digital Terrestre, donde emitirá en abierto a partir del próximo jueves 12 de enero empleando la misma señal que Veo TV, canal propiedad de Unidad Editorial. Con esta editora, propietaria de una licencia de TDT nacional, Discovery Networks alcanzó un acuerdo hecho público el pasado mes de septiembre para hacerse cargo de la mayor parte de la parrilla del canal empleando sus propios contenidos y su marca, que ya se encuentra disponible también en otros mercados como el alemán y el italiano.

La CMT desestima las solicitudes de DTS (Canal+) y Jazztel para aplazar el pago del canon de RTVE

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La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) ha desestimado en sendas resoluciones la intención de DTS Distribuidora de TV Digital, empresa participada al 100% por Prisa TV, y de Jazztel de aplazar y fraccionar el pago del canon que deben abonar para financiar RTVE.

Así, DTS había solicitado a la CMT el aplazamiento de dos pagos de 2,8 millones de euros cada uno, que debía haber ingresado en abril y julio del 2011 para financiar RTVE alegando que una situación puntual, económico-financiera, le impedía de forma transitoria efectuar esos plazos en los plazos establecidos.

Sin embargo, en una resolución fechada el 1 de diciembre a la que ha tenido acceso Europa Press, la CMT entiende que DTS no ha acreditado que su situación económico-financiera le impida de forma transitoria pagar el canon a RTVE, por lo que desestima la solicitud de la empresa y le insta a abonar ambos pagos.

También Jazztel había solicitado a la CMT en octubre de 2010 un aplazamiento del pago de 2,2 millones de euros, correspondiente a la aportación que la operadora tenía que realizar en virtud de sus ingresos en 2010 para financiar a RTVE, con justificaciones parecidas a las de DTS.

No obstante, al igual que en el caso de la compañía de Prisa TV, la CMT desestima su solicitud de aplazamiento en una resolución fechada el 1 de diciembre, al no apreciarse que su situación económico-financiera le impida, de forma transitoria, efectuar el pago de dicho importe en los plazos establecidos.

Competencia autoriza la adquisición de Telecable por el fondo Carlyle Group

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La Comisión Nacional del Competencia (CNC) ha autorizado en primera fase la adquisición del 85,01% de la empresa de telecomunicación Telecable por The Carlyle Group.

A mediados del pasado mes de octubre el fondo de inversión llegó a un acuerdo con la entidad financiera Liberbank y Editorial Prensa Ibérica, los dos principales accionistas de Telecable, para la adquisición de esta participación.

La operación se cerró por una valoración de 400 millones de euros, siendo una de las mayores transacciones del capital riesgo en España este año.

Liberbank, que poseía una participación del 91,89% en la compañía de telecomunicaciones asturiana, se mantendrá como accionista de Telecable con un 15%. Así, la entidad financiera ingresó por la venta de un 76,89% de la operadora más de 307 millones de euros.

El capital de esta operación procede del fondo Carlyle Europe Partners III (CEP III), lanzado en 2006 y dotado con 5.300 millones de euros. Goldman Sachs y Société Générale actuaron como asesores financieros de Liberbank.

La ONU urge a que la TV sea accesible para las personas con discapacidad

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La Unión Internacional de Telecomunicaciones, una agencia de Naciones Unidas cuyas siglas en inglés corresponden a ITU, acaba de publicar un informe en el que se destaca la necesidad de que la televisión sea accesible a las personas con discapacidad.

El informe, hecho público con motivo del Día Internacional de las personas con Discapacidad, identifica distintos tipos de opciones que pueden hacer completamente accesibles los contenidos audiovisuales. De acuerdo con dicho documento, en el mundo hay más de 1,4 mil millones de hogares con televisión, que representan el 98% de las casas en los países desarrollados y casi un 73% en el mundo en desarrollo.

Sin embargo, las personas con problemas audiovisuales no pueden hacer uso de estos canales de información, educación y entretenimiento. Así, junto con Global Initiative for Inclusive Information and Communication Technologies (G3ict), ha identificado distintos sistemas y opciones de accesibilidad y explica como acceder a estos para que los reguladores y proveedores de servicios comprendan tanto los problemas derivados de la falta de accesibilidad como los costes que tienen.

De esta forma se habla del subtitulado, del signado, de la audiodescripción, del desarrollo de dispositivos de control remoto para personas mayores o con movilidad reducida. En palabras del secretario general de la ITU, Hamadoun Touré, la televisión accesible debe ser una herramienta fundamental para la construcción de una sociedad inclusiva. El informe también hace hincapié que este tipo de medidas, no sólo ayudan a la inclusión de las personas con discapacidad, sino que también ayudan a la integración de inmigrantes, personas sin educación y personas mayores.

En este sentido, se afirma que los programas de televisión son la principal fuente de noticias e información para estos segmentos de la población, y son un elemento clave para el reforzamiento de la participación social y la identificación con la comunidad. Por último, también dice que la televisión juega un papel crucial en tiempos de emergencias, y puede usarse con fines educativos con la transmisión de material específico.