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La tercera edición de «Operación triunfo», de nuevo en Media Park

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La productora Gestmusic volverá a producir, el próximo lunes 29 de septiembre, uno de los programas que más satisfacciones de audiencia ha dado a TVE: «Operación Triunfo». Como ya ha sucedido en las dos ediciones anteriores, el plató principal de Media Park es el escenario elegido para la realización y emisión en directo de las galas semanales de este programa de televisión, que se llevarán a cabo todos los lunes.

Las dimensiones de este plató: 1.850 metros cuadrados -uno de los más grandes de España- y su excelente equipamiento y servicios lo convierten en idóneo para la emisión de programas en directo, con presencia de público, ya que garantiza la mejores condiciones de realización.

Como en ediciones anteriores, los concursantes utilizarán las instalaciones de Media Park también durante los domingos, ya que es el día en el que los participantes realizan los ensayos.

El programa se desarrollará como en las dos ediciones anteriores, con la participación de 16 concursantes que irán siendo nominados durante las galas semanales, y será el público quien decida el ganador de esta nueva edición.

El grupo audiovisual y multimedia catalán, Media Park, es líder en la producción independiente de canales temáticos en España, con más de 960.000 abonados. Sus ocho canales: Cinematk, Star, Showtime Extreme, Canal 18, Club Super 3, Buzz, Natura y Cultura, se emiten a través de los principales operadores de cable del país.

Además, en sus instalaciones, ubicadas en Sant Just Desvern (Barcelona) se encuentran radicadas empresas del sector, como las delegaciones territoriales de Antena 3 Televisión y Atlas Catalunya; y sus equipamientos y platós son utilizados para la grabación de programas de las televisiones generalistas como «Hotel Glam», «El Bus», «Vídeos, vídeos» y «Lluvia de estrellas».

Recoletos-Pearson, con una caja de 325 millones de euros, pide precio por el 16% de Vivendi en Sogecable

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Los franceses de Vivendi, cuya participación está valorada en 470 millones de euros, tienen la llave que da el control de la compañía. De concretarse la compra, Castellanos, que intentó sin éxito el asalto de Antena 3, dejaría en precario a un Polanco con dificultades económicas

Sogecable anda revuelto. El baile de accionistas que está teniendo lugar ha dejado al descubierto la enconada lucha por hacerse con el control de la compañía de Polanco. Y a ese río revuelto se han arrimado ya algunos, como el grupo Recoletos, que ha sondeado a través de un importante banco de negocios la posibilidad de entrar en el negocio de las plataformas digitales por la puerta de atrás.

De momento, el grupo que preside Jaime Castellanos ha dado un primer paso, obligado a colocar los 325 millones de euros que tiene en caja. De hecho, como explican en el sector, ésta es una de las pocas vías de crecimiento que, a día de hoy, tiene Recoletos. Así, meses atrás ya perdió la batalla por hacerse con Antena 3, donde su interés era mucho mayor que sus posibilidades.

El movimiento de Recoletos añade más incógnitas al ya de por sí incierto futuro de la plataforma. La abultada participación adquirida por Telefónica (24,8%) respecto a los dos socios originales y la incursión de Caja Madrid, que se ha hecho con el 5%, han dejado en precario a Prisa, que este verano elevó su participación -no sin dificultades- un 1%, hasta el 17,38%, y apunta hasta el 20%. Sin embargo, en el mundo del merchant bank es un secreto a voces que Polanco apenas cuenta con liquidez para operaciones de este calibre.

El mercado sabe desde el mes de junio que Vivendi busca un candidato para cubrir el hueco que va a dejar tras su salida del accionariado de Sogecable. Los problemas financieros de la firma francesa le han obligado a romper el pacto de accionistas suscrito en 1999 con chez Polanco. Desde antes del verano, la participación de Vivendi (16,7%) en la plataforma, que asciende a 470 millones de euros a precios actuales, está en venta.

El pacto entre Prisa y Groupe Canal+ expira el próximo 31 de diciembre y hasta esa fecha los de Polanco tienen preferencia sobre el paquete propiedad de los franceses. El 16,38% de Vivendi es la llave que puede dar la mayoría en el accionariado. Mientras Prisa se mueve, Recoletos ha empezado también ha sondear a los franceses, no vaya a ocurrir de nuevo que el Rupert Lara de turno les levante la cartera.

El satélite Amazonas se lanzará al espacio a mediados de 2004

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La pasada semana, miembros del Consejo de Administración de Hispamar Satélites, filial brasileña de Hispasat, visitaron la factoría de Astrium en Toulouse para comprobar el estado de construcción del satélite Amazonas que se lanzará al espacio a mediados de 2004. Este nuevo satélite de comunicaciones es el primer satélite concebido para Latinoamérica con las coberturas y potencias adecuadas a las necesidades específicas de comunicación de la región

El Amazonas será el mayor satélite de la flota de HISPASAT y dará cobertura, con capacidad transatlántica y panamericana, a Brasil y el resto de América, a Europa y al Norte de África. Con él, Hispasat prevé ofrecer una amplia gama de servicios que incluyen los tradicionales servicios de telecomunicaciones por satélite así como contenido multimedia, acceso a internet y servicios de banda ancha. La configuración escogida es un satélite con 32 transpondedores activos en banda Ku y 19 en banda C. La plataforma Astrium es la Eurostar 3000, que tendrá una vida útil de 15 años y una masa total de lanzamiento de 4.600 Kg. La empresa estadounidense International Launch Services (ILS) será la encargada de lanzar el satélite Amazonas a bordo de un lanzador Proton/Breeze M. Esta será la tercera misión que une a HISPASAT e ILS, que ya completó con éxito los lanzamientos del Hispasat 1C en 2000 y del Hispasat 1D en 2002 con cohetes Atlas IIAS desde Cabo Cañaveral. El lanzamiento del Amazonas será la primera misión del Proton con Hispasat. El vehículo lanzador de cargas pesadas Proton, que cuenta con la probada etapa superior Breeze M, despegará desde el Cosmódromo de Baikonur en Kazakhstán.

Vivendi reduce a la mitad sus pérdidas y lo celebra en bolsa

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El grupo francés de medios de comunicación Vivendi Universal registró una pérdida neta de 632 millones de euros en el primer semestre de 2003, frente a la pérdida de 12.306 millones acusada en el mismo periodo del año anterior, informó hoy la empresa, que confirmó sus previsiones de retornar a beneficios excluyendo extraordinarios al final del presente ejercicio.

La compañía redujo un 61% su endeudamiento en los primeros seis meses del año, hasta 13.700 millones, gracias a la vent­a de su participación en su antigua filial Vivendi Environment, y espera situarla por debajo de los 5.000 millones a finales de 2004, gracias al cierre de la fusión de sus activos estadounidenses con los de NBC. El fuerte descenso de la deuda se produce a pesar de que los resultados semestrales incluyen los 4.000 millones desembolsados por la compra del 26% en su filial de telecomunicaciones Cegetel. Por su parte, el resultado de explotación semestral aumentó un 20%, hasta 1.677 millones.

Ganan todas las divisiones menos la musical

El grupo Canal+, filial al 100% de Vivendi, registró un beneficio de explotación de 245 millones, frente a la pérdida de 68 millones del primer semestre de 2002. La compañía confirmó su previsión de que esta división obtenga un resultado de explotación positivo al final de este ejercicio.

Su negocio de telecomunicaciones, que engloba Cegetel y SFR y presenta el 35% de sus ventas totales, obtuvo un resultado de explotación de 1.300 millones, con un incremento del 35% en el resultado de Cegetel, hasta 984 millones. Por su parte, Maroc Telecom, aumentó un 39% su beneficio de explotación, hasta 283 millones, con unas ventas estables en 714 millones.

Vivendi Universal Entertainment, que engloba sus activos estadounidenses en el sector del ocio, aumentó un 47% su resultado de explotación, hasta 537 millones, a pesar del descenso del 5% de su volumen de negocio, hasta 3.100 millones. Dentro de esta división, Universal Music acusó una pérdida de explotación de 42 millones, frente al beneficio de 169 millones registrado en el primer semestre de 2002, debido a la caída del 25% de sus ventas, con 2.100 millones.

La cuota de audiencia de las plataformas digitales crece un 14% tras la fusión

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La cuota de audiencia de las plataformas de televisión digital por satélite ha registrado un aumento del 14 por ciento tras su fusión bajo la marca Digital+, pasando del 3,7 por ciento al 4,2 del total del medio televisión Los canales más vistos son todas las modalidades de Canal+, con el propio Canal+ analógico emitido por Digital+ en cabeza, con una audiencia acumulada media de 718.000 espectadores. También destacan Calle 13 y AXN, con una media en torno a los 350.000 espectadores.

Canal Cocina lanza su nueva web

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Canal Cocina ha lanzado su nueva página, www.canalcocina.es. Con un diseño muy funcional, cómodo y atractivo, canalcocina.es pretende ser el lugar de encuentro del público fiel al canal temático, que en los últimos meses ha registrado unos elevados índices de audiencia, hasta situarse en el liderazgo de la oferta de canales de su grupo.

Uno de los principales objetivos de la nueva Web es satisfacer las demandas de los espectadores, que como viene siendo habitual en el canal, solicitan un mayor número de recetas que se han emitido en los distintos programas de Canal Cocina. La nueva Web dispone de una completa base de datos con todos los platos que han elaborado los mejores chefs que conducen los diferentes espacios del canal, siendo ésta una de las ofertas estrella de la recién estrenada página.

Otra de las novedades importantes de la Web consiste en una completa base de datos de restaurantes a nivel nacional, en la que además de consultar datos sobre restaurantes, el usuario podrá hacer reservas on-line. Además, próximamente se contará con una sección especial dedicada a la nutrición, que mostrará dietas especiales relacionadas con la salud y la nutrición, y que contará con la colaboración de la prestigiosa nutricionista Marta Aranzadi.

Por otra parte, y como ya sucedía en la antigua Web, se podrá seguir consultando la programación del mes en curso, con un sencillo procedimiento, que permite ver cuál es el contenido de cada programa, incluso saber más de cocineros tan prestigiosos como Arola, Gallego, Larumbe, Subijana, etc., a través de su historial profesional, contado en primera persona.

Para los más atrevidos con la tecnología, la Web dispone de los más avanzados caprichos para el ordenador, tales como sintonías de programas, salvapantallas móviles e incluso envío de postales a la carta. Además, canalcocina.es seguirá enviando puntualmente Newsletters con toda la información mensual, y recibiendo las sugerencias de los telespectadores, para hacer posible una mayor sinergia entre los contenidos televisados, y los que aparecen en Internet.

Esta nueva Web, con un sistema de navegación sencillo que permite localizar la información con rapidez, ha sido elaborada por Lata Latina, agencia de publicidad integral especializada en Internet, que destaca por su gran dosis de creatividad y diseño. Lata Latina desarrolla páginas Web con un alto valor añadido para el usuario, con diseños muy atractivos y ágiles, con el fin de facilitar la navegación al usuario. Entre sus clientes más importantes destacan Iberdrola, Direct Seguros, Ron Barceló y La Tienda en Casa de El Corte Inglés.

Antena 3 renegociará los contratos firmados con los grandes estudios de Hollywood

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Antena 3 planteará a los grandes estudios cinematográficos de EE UU la renegociación de los contratos por derechos televisivos con el fin de abaratar una factura por derechos.

El esfuerzo en recorte de gastos de los nuevos gestores de Antena 3 cruzará los mares. La cadena de televisión planteará a los grandes estudios cinematográficos de EE UU la renegociación de los contratos por derechos televisivos con el fin de abaratar una factura por derechos audiovisuales que asciende a unos 600 millones de euros.

Los nuevos gestores no parecen estar del todo satisfechos con los precios de los derechos de cine pactados con los grandes estudios de Hollywood, pues fuentes conocedoras de los contratos aseguran que la nueva dirección intentará renegociar sus términos en busca de una rebaja.

Antena 3 tiene acuerdos a largo plazo con Fox, Universal -compartido con las televisiones autonómicas- y Columbia, entre otras productoras. El último fue negociado por los anteriores gestores en pleno proceso de venta de la cadena.

Según la auditoría encargada por la nueva dirección, a 30 de junio existían compromisos a futuro por derechos audiovisuales por importe de unos 450 millones de euros que sumar a derechos ajenos ya comprados por más de 100 millones y otros 50 millones pagados en concepto de anticipo.

Los derechos comprometidos por producción ajena ascienden, por tanto, a unos 600 millones, cuando el importe que se prevé consumir en la segunda mitad de año suma 64 millones, incluyendo producción propia y ajena.

Aunque el cine es la principal partida, dentro de esos 600 millones hay no sólo películas, sino también series (como Los Simpson), documentales, y otros programas. La cifra incluye todos los compromisos por producción ajena y no sólo los derivados de los contratos con los grandes estudios.

Los intentos de renegociación con las grandes productoras de Hollywood se centrarán en los aspectos de los contratos que dejen algún margen de maniobra por no estar completamente cerrados, pues fuentes de la cadena reconocen la dificultad de arrancar una mejora a los grandes estudios.

El Mundial de fútbol restó 13,5 millones al resultado

Tener derechos exclusivos es una cosa. Poder rentabilizarlos, otra muy distinta. Así lo demuestra el impacto que la retransmisión de partidos del Campeonato Mundial de Fútbol tuvo el año pasado sobre las cuentas de Antena 3. Se trataba, eso sí, de un Mundial atípico, por los horarios mayoritariamente matutinos de los partidos. El caso es que retransmitir la competición sólo permitió sumar 9,6 millones de euros a los ingresos de la cadena, mientras que llevó aparejados unos costes de 23,1 millones. El impacto sobre el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue, por tanto, negativo por 13,5 millones de euros, según los datos presentados por la empresa a los analistas bursátiles.

Murdoch se cuela en Digital+ al controlar los descodificadores

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El magnate australiano compra Mediahighway a Thomson y se hace con la propiedad del software interactivo que usa la plataforma española

Las preocupaciones del Grupo Prisa sobre el posible desembarco de Rupert Murdoch en Digital+ están más que justificadas. El hecho de que esté en venta la participación del 16,38% que Vivendi tiene en Sogecable mantiene en alerta a Jesús de Polanco, porque Murdoch podría aprovechar la ocasión para adentrarse en el negocio de la televisión de pago en nuestro país. Y Polanco sabe que el magnate nacido en Australia y afincado en Estados Unidos es un enemigo más que peligroso.

Murdoch es consciente de la animadversión que le profesa, por el momento, el propio Polanco, entre otros motivos porque le ha presentado una demanda en Estados Unidos acusándole de facilitar en Internet los códigos de sus tarjetas de acceso a sus descodificadores. Y Murdoch, que está acostumbrado a trabajar en ambientes hostiles ha buscado la fórmula para hacerse presente en aquellas plataformas en las que no participa en el capital, entre ellas la española.

La filosofía de la última operación de Rupert Murdoch, presidente de News Corporation, es muy clara. Considera que puede controlar un medio si controla el soporte tecnológico que lo sustenta. Y ése ha sido el paso que el magnate dio la semana pasada. A través de una de sus filiales, NDS, adquiría Mediahighway, la división de software interactivo y sistemas de navegación de Canal+ Technologies, propiedad de Thomson, por un importe en efectivo de 60 millones de euros.

Entre los clientes de Mediahighway se encuentran el Grupo Canal+ y NC Numericable en Francia, SkyItalia en Italia, Cyfra+ en Polonia, Canal+ en el Benelux, Canal Digital en Escandinavia, Measat en Malasia, Orbit en Oriente Medio, DirecTV en los Estados Unidos, y Sogecable en España. Mediahighway se encuentra instalado en la actualidad en unos 10 millones de descodificadores de televisión digital en todo el mundo. En todas esas plataformas, de las que de momento sólo dos están controladas directamente por Murdoch, el magnate controla el software que permite que los descodificadores puedan interpretar y ejecutar aplicaciones interactivas, y el de los servidores que las hacen posible, entre ellos los descodificadores de la extinta Canal Satélite que ahora se ha tornado en Digital+ tras la fusión con Vía Digital.

De los algo menos de dos millones de abonados de Digital+, 1,2 millones poseen el descodificador con Mediahighway, pues los 700.000 restantes son clientes que provienen de Vía Digital cuyo descodificadores utilizan el sistema Nagra. Sogecable ha invertido una considerable suma para cambiar todas las tarjetas de sus abonados y poner así coto el extendido pirateo de su señal. Vía Digital no lo ha hecho y se convierte ahora en la fórmula de acceso a las emisiones de la nueva Digital+ ya que su tarjeta es ahora más fácil de copiar. Por eso Sogecable seguirá apostando por sus actuales descodificadores en detrimento de los que contrataba Vía Digital.

Tras la operación de compra de Mediahighway, Murdoch controla ahora el soporte tecnológico, entre otros, de Digital+. Pero su fuerza va más allá. La unión de las actividades de NDS con las de Mediahighway convierte a Murdoch en el principal integrador de plataformas de televisión digital, convirtiéndose así en un protagonista indispensable para el desarrollo de la televisión digital, con quien tendrá que negociar Sogecable ahora y en el futuro si quiere seguir desarrollando servicios a través de la tecnología que llevan dentro sus descodificadores.

Sin esperarlo, Murdoch ha puesto un pie en la plataforma española, y con habilidad ha sabido colocarlo en las entrañas de la misma, de donde será muy complicado sacarlo porque cuenta con un cuasimonopolio mundial en el ámbito de la tecnología para sistemas interactivos y de navegación en la televisión digital. El convidado no deseado se ha colado por la puerta de atrás mientras Telefónica y Prisa aumentan sus participaciones en Sogecable para evitar su desembarco. Pese a todo, sin más remedio, se las tendrán que ver con él.

Nueva web de Canal Star

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El canal temático Canal Star, especializado en el cine más taquillero de los últimos años y producido por Media Park, incrementa sus canales de contacto con sus abonados mediante el lanzamiento de la web www.canalstar.tv.

A través de ella, los seguidores del canal podrán consultar la programación más destacada diaria y mensual, con la ficha técnica de las películas, la sinopsis y fotogramas de las mismas.

Además, los internautas podrán dejar sus opiniones, bien mediante correo electrónico [email protected], bien votando en la sección «Tu opinión», en la que se irán recabando las preferencias de los amantes del cine, en cuanto a mejores actores, mejores películas, mejores directores…

Canal Star, que se emite a través de AunaCable, ONO, Retecal, Euskaltel, Telecable y dial 314 de los descodificadores de los antiguos abonados a Vía Digital, también destina un espacio a los más forofos del canal, facilitando descargas de salvapantallas y fondos de escritorio con la iconografía del canal.

La web de Star también destina un espacio a los anunciantes, ofreciendo información sobre los perfiles de los telespectadores, datos de audiencia y posibilidades de promociones e inserciones publicitarias.

CNN inicia un proceso de profunda reorganización para ganar la batalla de audiencias

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CNN pretende ser de nuevo el nº 1 de la información y recuperar un liderazgo que Fox News le arrebató hace un año y medio. Y con este objetivo, el pasado mes de enero Jim Walton, máximo ejecutivo de CNN, puso en marcha un cambio «táctico y no filosófico».

Aunque CNN sigue perdiendo actualmente la guerra por la audiencia estadounidense contra el canal Fox News (al principio del mes de septiembre había conseguido una cuota de audiencia de 790.000 personas en la franja de prime time, contra 1,3 millones de espectadores del imperio News Corp. de Rupert Murdoch), todavía supera a su rival en número de televidentes, por lo que CNN cuenta con más fieles aunque éstos se queden mirándola menos tiempo.

Y en esta competencia frontal entre ambas cadenas, Fox News ha llegado incluso a influir en el estilo histórico y la línea editorial clásica de CNN, canal en el que aparecieron programas de entretenimiento, de actualidad rosa, etc. Así, «Connie Chung Tonight», un programa de casos, fue programado en prime time y los debates de «Crossfire» llegaron a sustituir a las hard news, es decir la actualidad.

Olvidarse del sensacionalismo

Como primera medida de vuelta a la «ortodoxia» CNN ha despedido a una antigua actriz de la famosa serie Policias de Nueva York, quien había sido fichada para presentar los telediarios. La nº 2 del canal, Teya Ryan, también ha tenido que dejar la cadena y su puesto será ahora ocupado por Princell Hair, antigua responsable de la información en los canales locales de Viacom. En cuanto al prime time, CNN ha vuelto a enfocar la actualidad y su análisis.

Jim Walton se ha propuesto abandonar ese cierto sensacionalismo puesto en marcha por su predecesor Walter Isaacson, quien antes de entrar en la cadena estadounidense fue el director de publicación de la revista «Time».

Un «lifting» de los servicios de información

La secunda prioridad de Walton es operar una profunda reestructuración del departamento de «información», sección donde quiere imponer una mayor descentralización. El actual pool único de información, que alimenta CNN y sus filiales, desaparecerá y CNN US así como CNN International contarán respectivamente con su propio servicio informativo.

CNN International, que representa en términos de televidentes el activo esencial de la marca CNN, estará por encima de todas las filiales y joint-ventures del grupo en el extranjero (CNN España, CNN Japón, CNN Turquía, etc.). Al mismo tiempo, Chris Cramer (Entrevista Chris Cramer, presidente CNN International Networks), el hombre fuerte de la cadena, tomará la dirección de las 28 oficinas de CNN International.

CNN International se convertirá entonces en una máquina de guerra mejor armada para luchar contra BBC o Al-Jazeera.