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Netflix ya tiene protagonista para su nueva serie basada en las novelas de Harlan Coben

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La exitosa saga de Harlan Coben ya tiene protagonistas

Netflix sigue ampliando su relación con Harlan Coben y ya ha encontrado al protagonista de su próximo gran thriller. Colin Woodell encabezará el reparto de «Myron Bolitar», una nueva serie inspirada en la saga literaria más extensa del popular escritor.

El actor de The Continental y Pulse interpretará a Myron Bolitar, un antiguo jugador de baloncesto cuya prometedora carrera se truncó antes de llegar a la NBA. KJ Apa y Diane Guerrero completan el reparto principal de esta adaptación que combinará deporte, crimen, misterio y acción.

Colin Woodell será Myron Bolitar

La serie seguirá a Myron Bolitar, una antigua estrella del baloncesto universitario que tuvo que abandonar sus sueños profesionales después de sufrir una grave lesión.

Tras dejar atrás las canchas, el protagonista consigue reinventarse como representante deportivo y funda MB Sports, una agencia construida alrededor de su apuesta por deportistas ignorados o infravalorados.

Sin embargo, el trabajo de Myron irá mucho más allá de negociar contratos. El agente tendrá que moverse por el lado más oscuro y peligroso de la industria deportiva, donde proteger a sus clientes puede obligarle a poner en riesgo su propia vida.

Colin Woodell dará vida a un personaje marcado por su competitividad, su inteligencia y su compromiso con los deportistas a los que representa.

KJ Apa y Diane Guerrero completan el reparto

KJ Apa, conocido por protagonizar Riverdale, interpretará a Win Lockwood, el mejor amigo y socio de Myron.

Win nació dentro de una familia extremadamente poderosa y adinerada, pero decidió alejarse del negocio familiar para construir su propio camino junto al protagonista. Es un hombre tranquilo, ingenioso, leal y capaz de solucionar los problemas más complicados, especialmente cuando los clientes de la agencia se meten en situaciones peligrosas.

Diane Guerrero, vista en Orange Is the New Black y El abogado del Lincoln, será Esperanza Diaz, una antigua luchadora profesional que ahora trabaja como mano derecha de Myron en MB Sports.

Esperanza es descrita como la auténtica columna vertebral de la empresa. Su tenacidad, su rapidez mental y su afilado sentido del humor la convierten en la persona encargada de mantener bajo control tanto a los clientes como a sus propios compañeros.

La saga más extensa de Harlan Coben llega a Netflix

Myron Bolitar estará inspirada en la serie de novelas más longeva de Harlan Coben, formada actualmente por doce libros.

El personaje apareció por primera vez en 1995 y se ha convertido en uno de los protagonistas más reconocibles del autor. A diferencia de otras historias de Coben adaptadas por Netflix, la saga mezcla casos criminales, suspense, humor, relaciones personales y el competitivo mundo del deporte profesional.

La ficción estará escrita y dirigida creativamente por David E. Kelley y Kyle Long, que ejercerán como coshowrunners y productores ejecutivos.

Kelley es uno de los nombres más importantes de la ficción televisiva estadounidense y ha trabajado en títulos como Big Little Lies, El abogado del Lincoln y Margo tiene problemas de dinero. Kyle Long cuenta con experiencia en series como Suits y Unsolved: The Murders of Tupac and the Notorious B.I.G.

Netflix todavía no ha anunciado la fecha de estreno ni el resto del reparto de Myron Bolitar.

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Nuevos casos paranormales llegan a DKiss en «Cuando los muertos hablan»

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Leyendas inquietantes, lugares marcados por la tragedia y encuentros con lo inexplicable protagonizan esta impactante serie

DKiss estrena una nueva temporada de «Cuando los muertos hablan», una fascinante serie que explora algunos de los casos más escalofriantes de Estados Unidos. En cada episodio, familias atormentadas por fenómenos inexplicables recurren a una insólita pareja de investigadores: la médium Amy Allan y el exdetective de homicidios del Departamento de Policía de Nueva York Steve DiSchiavi. Mientras él reconstruye la historia del lugar a través de una exhaustiva investigación criminal, ella asegura comunicarse con las entidades que permanecen en él, sin que ninguno conozca el trabajo del otro hasta la revelación final. Martes 14 de julio a las 22 horas en DKiss.

En esta temporada, casas, teatros, y todo tipo de edificios se convierten en el escenario de investigaciones cargadas de suspense, testimonios reales y misterios sin resolver. Desde un histórico complejo turístico con apariciones y extraños sonidos hasta un restaurante que vivió un doble asesinato y ahora sufre las consecuencias. Una serie que invita al espectador a preguntarse si, cuando los muertos hablan, conviene escuchar… o salir corriendo.

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Rakuten TV incorpora 4 canales de Sony

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El acuerdo con Sony Pictures Entertainment contempla el lanzamiento de 20 nuevos canales FAST en Europa, cuatro de ellos disponibles en España, reforzando su oferta gratuita de entretenimiento

Rakuten TV, una de las principales plataformas de streaming en Europa, anuncia el lanzamiento de 20 nuevos canales FAST en colaboración con Sony Pictures Entertainment (SPE). Como parte de este acuerdo europeo, España incorpora cuatro nuevos canales gratuitos —Series Comedia, Éxitos, Shark Tank y The Blacklist— que amplían la oferta de entretenimiento de la plataforma.

Los veinte canales gratuitos con publicidad, una combinación de canales dedicados a marcas concretas (single-IP) y canales temáticos de ficción, ya están disponibles en España, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Austria, los países nórdicos y Países Bajos, ofreciendo a los espectadores una amplia variedad de contenidos sin coste adicional.

Nuevos canales disponibles en España

Shark Tank: canal dedicado al reconocido formato internacional de emprendimiento e inversión.

The Blacklist: canal centrado en la popular serie protagonizada por James Spader.

Series Comedia: reúne comedias de éxito como Seinfeld y La niñera.

Éxitos: incluye títulos tan conocidos como Los Ángeles de Charlie y Matrimonio con hijos.

Listado de los nuevos canales en Europa

Series Comedia (España, Reino Unido, Alemania/Austria, Italia y países nórdicos), con series como Seinfeld y La niñera.

Thriller TV (Reino Unido y Alemania), con series como Breaking Bad y The Good Doctor.

Éxitos (España, Reino Unido, Alemania/Austria, Francia, Italia, países nórdicos y Países Bajos), con series como Matrimonio con hijos y Los Ángeles de Charlie.

Dragons’ Den (Reino Unido).

Shark Tank (España).

The Blacklist (España y Francia).

Embrujada (Italia).

Quien quiere ser millonario (Reino Unido).

Todos los canales están localizados para sus respectivos mercados. En el caso de los países nórdicos, los contenidos están disponibles en inglés.

Marcos Milanez, Chief Content Officer en Rakuten TV, ha afirmado: “Este nuevo acuerdo con Sony Pictures fortalece una relación que ya abarca distintas áreas de colaboración en TVOD, AVOD y ahora también FAST. Al mismo tiempo, refuerza nuestro compromiso de ofrecer una propuesta gratuita y de alta calidad a nuestros usuarios. Los espectadores adoptan cada vez más los canales FAST como una de sus opciones habituales de entretenimiento, especialmente cuando la programación está adaptada a cada mercado. Con estos veinte nuevos canales ampliamos el acceso a algunas de las marcas de contenido más reconocidas del mundo y seguimos creando nuevas oportunidades para que los anunciantes conecten con audiencias comprometidas”.

Por su parte, Peter Wood, EVP Consumer Platforms & Services de Sony Pictures Entertainment, señala: «Este acuerdo refleja nuestro compromiso de seguir ampliando el acceso al contenido televisivo premium de Sony Pictures a través de FAST. Estamos encantados de colaborar con Rakuten TV para acercar al público europeo una selección de marcas icónicas y series muy apreciadas por los espectadores mediante unaexperiencia de visionado gratuita y atractiva

La incorporación de estos nuevos canales llega en un contexto de consolidación del consumo de FAST en España. Según el estudio The FAST Advantage, presentado recientemente por Rakuten TV Enterprise, el 80% de los espectadores españoles consume canales FAST de forma habitual, situando a España entre los mercados europeos donde este modelo de televisión gratuita con publicidad cuenta con una mayor adopción.

Con estas nuevas incorporaciones, Rakuten TV suma ya más de 500 canales FAST únicos, de los cuales más de 100 son canales propios (Owned & Operated). Disponible en 43 territorios europeos y con un alcancesuperior a 150 millones de hogares, la plataforma continúa reforzando su posición como uno de los principales actores del ecosistema FAST en Europa.

Sobre Rakuten TV

Rakuten TV, compañía del Grupo Rakuten, es una de las principales plataformas de streaming en Europa y ofrece una combinación de servicios TVOD, AVOD y FAST, cuidadosamente seleccionados en colaboración con más de 500 empresas de medios europeas e internacionales. Rakuten TV está disponible en 43 territorios europeos a través de dispositivos móviles, web y televisión, y alcanza a más de 150 millones de hogares gracias a su botón propio en el mando a distancia y a su aplicación preinstalada en televisores conectados. A través de su marca B2B ‘Rakuten TV Enterprise’ la compañía aprovecha sus más de 15 años de experiencia para simplificar el ecosistema CTV y el streaming para sus socios, ofreciendo servicios como la creación de canales FAST y aplicaciones multiplataforma, la habilitación de servicios de streamingTVOD, AVOD y FAST, o una solución de publicidad CTV paneuropea escalable.

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Audiencias TV 12 de julio: Antena 3 Noticias es lo más visto y «¿Es el enemigo?» domina la noche

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Las temáticas de pago volvieron a liderar las audiencias TV del domingo 12 de julio, en una jornada en la que «Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana» fue el programa más visto del día. La 1, por su parte, se impuso con claridad en el prime time gracias a «¿Es el enemigo?», mientras Antena 3 quedó relegada a la tercera posición del ranking diario.

En el ranking de cadenas, las temáticas de pago lideraron con un 14,7% de cuota, por delante de La 1 (12,4%) y Antena 3 (9,8%). Las autonómicas alcanzaron un 7,8%, Telecinco firmó un 6,9%, Cuatro anotó un 6,4%, laSexta logró un 5,5% y La 2 cerró el listado con un 3,4%.

En el acumulado mensual, La 1 mantiene el liderazgo de julio con un 19,5%, seguida por las temáticas de pago, con un 12,4%, y Antena 3, con un 11,3%.

«Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana» vuelve a ser lo más visto

El contenido más visto del domingo fue «Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana», emitido en Antena 3 a las 14:59 horas. El informativo reunió 1.767.000 espectadores y un 20,8% de cuota de pantalla.

Un total de 2.666.000 personas vio al menos un minuto de la emisión, que aportó 0,9 puntos a los 9,8 puntos de cuota conseguidos por Antena 3 en el conjunto de la jornada.

El minuto de oro también se produjo en Antena 3. A las 14:57 horas, durante la emisión de «La ruleta de la suerte», 1.958.000 espectadores seguían el concurso.

Ranking diario de cadenas

🟪 Temáticas de pago: 14,7%
🟦 La 1: 12,4%
🟧 Antena 3: 9,8%
🟪 Autonómicas: 7,8%
🟦 Telecinco: 6,9%
🟥 Cuatro: 6,4%
🟩 laSexta: 5,5%
⬜ La 2: 3,4%

Prime time: «¿Es el enemigo?» lidera la noche en La 1

La 1 se impuso en el prime time del domingo con la película de la semana «¿Es el enemigo?», que reunió 1.295.000 espectadores y un 13,7% de cuota de pantalla.

La segunda opción fue la serie «Una nueva vida», que consiguió en Antena 3 790.000 espectadores y un 9,9% de share. Telecinco ocupó la tercera posición con la película «El peor vecino del mundo», seguida por 693.000 espectadores y el 8,3% de la audiencia.

laSexta destacó con «Anatomía de…: El fin de la ruta», que alcanzó 634.000 espectadores y un 6,7%, mientras «Cuarto milenio» igualó su cuota con 562.000 espectadores y un 6,7% en Cuatro.

La 2 colocó tres espacios en el TOP10, encabezados por «Me meto en un jardín», dedicado a Toño Pérez, que reunió 340.000 espectadores y un 3,5%.

TOP10 del prime time

  1. (La 1) «Película de la semana: ¿Es el enemigo?» → 1.295.000 / 13,7%
  2. (Antena 3) «Una nueva vida» → 790.000 / 9,9%
  3. (Telecinco) «Cine 5 estrellas: El peor vecino del mundo» → 693.000 / 8,3%
  4. (laSexta) «Anatomía de…: El fin de la ruta» → 634.000 / 6,7%
  5. (Cuatro) «Cuarto milenio» → 562.000 / 6,7%
  6. (La 1) «Cine: Gernika» → 480.000 / 8,7%
  7. (laSexta) «Anatomía de…: Una corrida» → 418.000 / 4,7%
  8. (La 2) «Me meto en un jardín: Toño Pérez» → 340.000 / 3,5%
  9. (La 2) «Imprescindibles» → 300.000 / 3,2%
  10. (La 2) «FFG, el último gran conversador» → 300.000 / 3,2%

Prime time por cadenas

🟦 LA 1

«Película de la semana: ¿Es el enemigo?» → 1.295.000 / 13,7%
«Cine: Gernika» → 480.000 / 8,7%

🟧 ANTENA 3

«Una nueva vida» → 790.000 / 9,9%

🟦 TELECINCO

«Cine 5 estrellas: El peor vecino del mundo» → 693.000 / 8,3%

🟥 CUATRO

«Cuarto milenio» → 562.000 / 6,7%

🟩 LASEXTA

«Anatomía de…: El fin de la ruta» → 634.000 / 6,7%
«Anatomía de…: Una corrida» → 418.000 / 4,7%

⬜ LA 2

«Me meto en un jardín: Toño Pérez» → 340.000 / 3,5%
«Imprescindibles» → 300.000 / 3,2%
«FFG, el último gran conversador» → 300.000 / 3,2%

TDT: TRECE lidera con «¿Dónde estará mi niño?»

TRECE fue la cadena más vista entre los canales temáticos de TDT con un 2,5% de cuota de pantalla. El conjunto de estos canales reunió el 29,8% del consumo total de televisión.

La emisión temática más vista fue la película «¿Dónde estará mi niño?», programada por TRECE a las 16:58 horas. El largometraje reunió 348.000 espectadores y un 4,3% de cuota, alcanzando además 746.000 contactos.

Por detrás de TRECE se situaron Energy (2%), FDF (2%), Be Mad (2%) y Neox (1,8%).

TV de pago: vuelve a liderar el día con un 14,7%

Las temáticas de pago se convirtieron nuevamente en la primera opción televisiva del domingo con un 14,7% de cuota, superando en más de dos puntos a La 1.

Informativos: Antena 3 gana la sobremesa y La 1 domina la noche

«Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana» encabezó con claridad los informativos de sobremesa y se convirtió también en la emisión más vista del día.

Sobremesa:

«Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana» → 1.767.000 / 20,8%
«Telediario Fin de Semana 1» → 1.277.000 / 15,1%
«Informativos T5 15:00» → 667.000 / 7,9%
«Noticias Cuatro 1» → 556.000 / 8,5%

En la noche, el liderazgo cambió de cadena. «Telediario Fin de Semana 2» se impuso con más de 1,2 millones de espectadores, por delante de la segunda edición de Antena 3 Noticias.

Noche:

«Telediario Fin de Semana 2» → 1.253.000 / 14,4%
«Antena 3 Noticias 2 Fin de Semana» → 1.062.000 / 12,3%
«Informativos T5 21:00» → 740.000 / 8,6%
«laSexta Noticias 20H» → 562.000 / 7,3%

Autonómicas: Aragón TV lidera por delante de TV3

El conjunto de cadenas autonómicas de FORTA registró un 7,8% de cuota de pantalla a nivel nacional.

Aragón TV fue la autonómica más vista con un 12,2% de share, seguida por TV3 (9%) y ETB2 (8,8%). Completaron las cinco primeras posiciones TVG (7,9%) y Canal Sur (7,8%).

Estrenos, diferido e invitados

El estreno más destacado del día fue el documental «Exploración de las profundidades marinas», emitido en La 2 a las 18:57 horas. El programa reunió 197.000 espectadores y un 2,5% de cuota, alcanzando 691.000 contactos.

El informe no incluye el contenido con mayor seguimiento en diferido durante la jornada.

El espacio con un mayor número de espectadores invitados fue «Antena 3 Noticias 1 Fin de Semana». De sus 1.767.000 espectadores, 164.000 eran personas no residentes en el hogar, lo que representa el 9% de su audiencia.

Lo más visto por franjas

El informe facilitado no incluye un desglose completo de los programas más vistos en madrugada, mañana, sobremesa, tarde, access prime time y late night.

Sí permite identificar como contenido más visto del bloque comprendido entre las 22:00 y las 24:00 horas a «Película de la semana: ¿Es el enemigo?», con 1.295.000 espectadores y un 13,7% de cuota.

Consumo televisivo

Un total de 24.994.000 personas vio al menos un minuto de televisión durante el domingo, lo que representa el 52,5% de la población española mayor de cuatro años.

Los contactos crecieron en 1.208.000 espectadores respecto al sábado, aunque se mantuvieron por debajo del promedio de julio, situado en 26.281.000 personas.

En el acumulado mensual, 40.784.000 espectadores han contactado ya con el medio televisivo. Por tanto, el 14% de la población española todavía no ha visto la televisión durante julio.

El consumo medio alcanzó los 153 minutos por persona, siete minutos más que el día anterior. De ellos, ocho minutos correspondieron al visionado en diferido, equivalente al 5% del consumo total.

El promedio mensual se sitúa en 158 minutos diarios, repartidos entre 152 minutos de consumo lineal y seis minutos de visionado en diferido.

Los espectadores invitados representaron cinco minutos del consumo total, equivalentes al 5% del tiempo dedicado a ver televisión.

El domingo deja un nuevo liderazgo de las temáticas de pago, mientras La 1 domina el prime time con «¿Es el enemigo?» y Antena 3 conserva la emisión más vista gracias a sus informativos. La cadena pública también logra imponerse en las noticias de noche, en una jornada marcada por la fragmentación y los discretos resultados de las principales generalistas.

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Así será La Séptima: Contreras desvela su programación y da pistas sobre sus presentadores

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La nueva cadena nacional de la TDT ya empieza a desvelar cómo será su programación, y su propuesta pretende alejarse de casi todo lo que actualmente hacen La 1, Antena 3, Telecinco, Cuatro o laSexta. No habrá informativos convencionales, la actualidad estará presente durante toda la jornada y el canal apostará por programas conversacionales que ayuden a entender las noticias en lugar de convertirlas en una sucesión de enfrentamientos.

La Séptima comenzará sus emisiones el 5 de noviembre de 2026, con José Miguel Contreras al frente del proyecto y una plantilla inicial de presentadores formada por entre ocho y diez rostros principales. Así lo ha explicado José Miguel Contreras en una entrevista publicada por El Independiente, en la que ha desvelado numerosos detalles inéditos sobre la programación, la estructura y los futuros presentadores de La Séptima.

El objetivo es construir una televisión nacional abierta, moderna y centrada en la actualidad, pero sin reproducir los formatos de tertulia política que dominan buena parte de las parrillas actuales.

La Séptima no tendrá informativos tradicionales

Una de las decisiones más llamativas es la desaparición de las citas informativas clásicas de las 15.00 y las 20.00 horas.

La Séptima no emitirá telediarios convencionales. José Miguel Contreras considera que ese modelo pertenece al pasado porque los espectadores ya no esperan a una hora determinada para conocer qué está ocurriendo.

La cadena estará permanentemente abierta a la actualidad y emitirá en directo durante buena parte del día. Cuando se produzca una noticia relevante, el canal interrumpirá o adaptará su programación para contarla inmediatamente.

El planteamiento es que quien esté viendo La Séptima tenga la seguridad de que, si ocurre algo importante, podrá conocerlo en ese momento sin esperar a un boletín o a un informativo programado.

Programas para explicar las noticias, no para provocar enfrentamientos

La nueva cadena se estructurará alrededor de grandes programas conversacionales. Sin embargo, Contreras rechaza que puedan definirse simplemente como espacios de infoentretenimiento.

La programación buscará explicar la realidad, aportar contexto y dedicar más tiempo a cada asunto. El canal no quiere basar su oferta en conexiones rápidas, sucesiones de titulares o intervenciones de apenas unos segundos.

Cada tema podrá combinar informes elaborados por la redacción, entrevistas, especialistas y mesas de análisis. El objetivo será que el espectador entienda qué ha sucedido, cuáles son sus antecedentes y qué consecuencias puede tener.

La Séptima pretende trasladar a España un modelo periodístico que, según Contreras, ya funciona en otros países, pero que todavía no ha sido desarrollado de manera estable por ninguna televisión nacional.

Habrá tertulias, pero con normas muy diferentes

Las mesas de análisis sí estarán presentes en la programación, aunque la cadena quiere evitar el modelo de tertulia basado en dividir a los colaboradores en dos bloques enfrentados.

La Séptima prohibirá expresamente los insultos, los exabruptos y las campañas personales. Tampoco quiere colaboradores que se limiten a repetir una posición política o a convertir cada asunto en un enfrentamiento ideológico.

Los participantes podrán expresar opiniones diferentes, pero deberán aportar argumentos, conocimientos o información que ayude a comprender el tema tratado.

La intención es reducir el ruido, evitar las discusiones permanentes y recuperar una conversación televisiva más pausada. Esa filosofía se resume provisionalmente en el lema en inglés “Make Conversation Great Again”, que podría traducirse como “Hagamos que la conversación vuelva a ser grande”.

Entre ocho y diez presentadores para el lanzamiento

La Séptima contará inicialmente con entre ocho y diez rostros principales, que se repartirán las diferentes franjas de programación.

El canal tendrá una estructura directiva formada por un director general, un director editorial, un director de contenidos y responsables específicos para cada una de las grandes bandas horarias.

Contreras no ha confirmado todavía los nombres de los presentadores, pero durante la entrevista fue preguntado por Àngels Barceló, Silvia Intxaurrondo y Javier Ruiz.

Su respuesta alimenta las especulaciones: de esos tres nombres, aseguró que uno no estará con seguridad, otro podría incorporarse y un tercero es alguien con quien espera contar.

La cadena se encuentra todavía cerrando contratos, definiendo equipos y negociando con los profesionales que liderarán los principales espacios.

Una cadena de actualidad durante toda la jornada

Aunque todavía no se ha presentado una parrilla completa, las declaraciones de Contreras permiten anticipar una programación construida alrededor de grandes bloques en directo.

La actualidad política, económica, social, cultural y tecnológica tendrá un peso constante. En lugar de separar entretenimiento e información en compartimentos cerrados, los programas podrán evolucionar durante la emisión según lo que esté sucediendo cada día.

La conversación será el hilo conductor, pero apoyada en informes propios, periodistas, expertos y especialistas capaces de explicar los asuntos con profundidad.

La cadena quiere dirigirse a un público más joven, abierto e interesado en discursos modernos, aunque evitando identificarse directamente con un partido político.

Identidad progresista, pero sin vinculación partidista

Contreras admite que el espacio más evidente para posicionar al canal está relacionado con espectadores de ideas progresistas, modernas e innovadoras.

Sin embargo, insiste en que La Séptima no quiere convertirse en una televisión vinculada a ningún partido político.

El directivo considera que una identificación ideológica demasiado rígida limitaría su capacidad de crecimiento y dificultaría la entrada de publicidad. Para alcanzar audiencias superiores al 4% o al 5%, el canal necesita atraer a espectadores con sensibilidades diferentes.

La identidad de La Séptima estará asociada, según su responsable, a la modernidad, la innovación, la integración y una forma más joven de abordar la actualidad.

La Séptima quiere alcanzar rápidamente el 3% de audiencia

José Miguel Contreras se ha marcado como primer objetivo aproximarse al 3% de cuota de pantalla durante los primeros meses.

Ese resultado situaría a La Séptima cerca de La 2 y le permitiría comenzar a competir con los canales secundarios de Mediaset y Atresmedia.

El siguiente paso sería acercarse progresivamente a Cuatro y laSexta. La previsión interna es que el canal pueda alcanzar alrededor del 5% de audiencia en un plazo de entre dos y tres años.

Contreras confía en que la llegada de una nueva cadena nacional fragmente todavía más el mercado y reduzca ligeramente las audiencias de los canales ya existentes.

El punto de equilibrio económico se buscará durante el último cuatrimestre de 2029, aproximadamente tres años después del comienzo de las emisiones.

El canal estará disponible en toda España desde el primer día

La Séptima comenzará a emitir el 5 de noviembre desde su sede de San Sebastián de los Reyes, en la Comunidad de Madrid.

A diferencia de lo ocurrido con laSexta en 2006, la nueva frecuencia estará técnicamente disponible en los televisores desde su lanzamiento, aunque los espectadores deberán realizar una resintonización para incorporarla a su lista de canales.

Al ordenarse alfabéticamente, La Séptima aparecerá previsiblemente después de La 1, La 2 y laSexta. La aspiración de sus responsables es que los usuarios terminen colocándola manualmente en el número siete del mando.

El logotipo está compuesto por siete líneas abiertas, que simbolizan la suma de diferentes ideas y personalidades. La tipografía, inspirada en los grandes titulares de prensa, refuerza la intención de construir un canal estrechamente vinculado a la información y a la conversación pública.

Un proyecto con estructura empresarial propia

Contreras rechaza que La Séptima sea un proyecto promovido directamente por el Gobierno o una prolongación de otro grupo audiovisual.

Tampoco será el antiguo proyecto televisivo de Prisa, una puerta de entrada para CNN en España ni una operación de Movistar Plus para regresar a la televisión en abierto.

Tras el canal se encuentran como socios principales Andrés Varela Entrecanales, antiguo socio de Contreras en Globomedia, laSexta y Prisa, y el empresario argentino José Luis Manzano.

El proyecto está cerrando actualmente el pacto de accionistas y las primeras ampliaciones de capital, mientras se completan las contrataciones y se define la programación definitiva.

La Séptima quiere convertirse en la primera gran cadena nacional nacida en España en dos décadas. Su apuesta no será competir con más concursos, realities o series, sino intentar transformar la manera en la que la televisión explica la actualidad.

Sin informativos tradicionales, con directos durante todo el día y con unas tertulias sometidas a nuevas reglas, el canal se prepara para entrar en uno de los mercados audiovisuales más disputados de Europa.

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Un gigante de Hollywood amenaza con abandonar California por la guerra de Warner Bros.

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La operación que pretende cambiar para siempre el mapa de Hollywood ha abierto una batalla política y empresarial con consecuencias imprevisibles. Uno de los mayores estudios estadounidenses podría trasladar su sede y buena parte de sus futuras inversiones fuera de California si el estado intenta bloquear la compra de Warner Bros. Discovery.

La amenaza supondría un nuevo golpe para una industria audiovisual que lleva años perdiendo rodajes, inversiones y miles de puestos de trabajo frente a otros estados y países.

Paramount estudia una salida histórica de California

Personas cercanas a David Ellison están presionando al consejero delegado de Paramount para que valore sacar la sede corporativa de California y redirigir fuera del estado parte de los 30.000 millones de dólares anuales de gasto previstos.

Según una información exclusiva publicada por Semafor, este escenario ganaría fuerza si el fiscal general de California, Rob Bonta, presenta una demanda para intentar bloquear la compra de Warner Bros. Discovery.

La operación está valorada en 110.000 millones de dólares y daría lugar a uno de los mayores grupos audiovisuales del mundo.

No existe todavía ninguna decisión definitiva y la amenaza podría formar parte de la estrategia de presión de Paramount sobre los reguladores. Sin embargo, el enfrentamiento ha alcanzado un punto en el que el traslado ya se discute seriamente entre algunos de los principales asesores de Ellison.

David Ellison no quiere abandonar California

El propio David Ellison sería reticente a sacar Paramount del estado. El ejecutivo ha vivido la mayor parte de su vida en California y trasladó la sede corporativa de la compañía desde Nueva York hasta Los Ángeles después de completar su adquisición del estudio.

Además, el acuerdo actual incluye el compromiso de mantener operativos tanto los estudios de Paramount como los de Warner Bros. en California si la compañía continúa dentro del estado.

Una demanda de la Fiscalía podría cambiar por completo esos planes.

Los asesores de Ellison consideran que el actual clima regulatorio se ha convertido en “inhóspito” para Paramount y creen que un intento formal de frenar la fusión podría terminar empujando al grupo a marcharse.

Nueva Jersey aparece como posible destino

Paramount ya cuenta con una alternativa inmediata fuera de California. La compañía firmó el pasado año el alquiler de casi 28.000 metros cuadrados de estudios en Bayonne, Nueva Jersey, donde podría ampliar sus operaciones.

El grupo seguiría así el camino de otras grandes empresas que han decidido abandonar California durante los últimos años tras mantener enfrentamientos con las autoridades estatales.

Chevron trasladó su sede de San Ramon a Texas, mientras que Tesla y Oracle también eligieron el estado de la Estrella Solitaria para establecer sus centros corporativos.

Una salida completa de Hollywood sería mucho más complicada, aunque cada vez más producciones se ruedan fuera de California gracias a incentivos fiscales, costes laborales más bajos y mejores condiciones ofrecidas por otros territorios.

Paramount promete 30 películas al año

La compañía ha intentado negociar con Rob Bonta un acuerdo que permita completar la compra de Warner Bros. Discovery sin tener que enfrentarse en los tribunales.

Paramount habría ofrecido un compromiso legal para producir 30 películas al año, mantener una ventana de estreno cinematográfico de 45 días y esperar 90 días antes de lanzar esas producciones en streaming.

También se habría comprometido a mantener abiertos los estudios de Paramount y Warner Bros. en California.

La compañía defiende que la operación supondría mantener y crear empleo en el estado, además de garantizar una inversión anual cercana a los 30.000 millones de dólares en producción y contenidos.

La Fiscalía teme despidos y subidas de precios

Rob Bonta ha mostrado públicamente sus dudas sobre la fusión y ha asegurado que existen numerosas señales de alerta alrededor de la operación.

El fiscal general de California teme que la integración pueda provocar pérdidas de empleo, menos competencia y una subida de precios para los consumidores.

Paramount sostiene que ha intentado negociar repetidamente con su oficina, pero considera que sus propuestas han sido rechazadas o ignoradas.

En un comunicado, la compañía aseguró que continúa trabajando de forma constructiva con los pocos reguladores que todavía están examinando el acuerdo y que está preparada para responder a cualquier preocupación legítima en materia de competencia.

El estudio también recuerda que decenas de autoridades internacionales ya han analizado la operación sin encontrar motivos para bloquearla.

La gran batalla contra Netflix y Amazon

David Ellison considera que Paramount y Warner Bros. Discovery no tienen por separado el tamaño suficiente para competir con gigantes como Netflix, Amazon y otras grandes tecnológicas.

Su argumento es que frenar la fusión pondría en riesgo el futuro de ambas empresas y podría amenazar más de 50.000 puestos de trabajo.

La posible salida de California puede ser una maniobra para presionar a los reguladores, pero llega en un momento crítico para Hollywood.

Miles de empleos audiovisuales ya han desaparecido del estado y numerosas producciones se han trasladado a otros territorios de Estados Unidos, Canadá y Europa.

Si el enfrentamiento continúa, la compra de Warner Bros. Discovery podría dejar de ser únicamente una batalla empresarial para convertirse en una amenaza directa contra el futuro de Hollywood en California.

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El servicio de TV gratis de Titan OS: canales FAST, marcas compatibles y todo lo que ofrece

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La guerra por controlar la pantalla de inicio del televisor ya no se libra solo entre Netflix, Prime Video, Disney+ o YouTube. Los fabricantes también quieren tener su propio escaparate de contenidos gratuitos, y ahí es donde Titan OS está intentando hacerse un hueco con una propuesta cada vez más visible: canales FAST integrados directamente en el televisor, sin necesidad de instalar una aplicación adicional.

Titan OS es un sistema operativo europeo para Smart TV desarrollado por Titan Operating System S.L., una compañía con sede en Barcelona y presencia también en Ámsterdam y Taipéi. Su objetivo es competir en un terreno dominado por plataformas como Tizen, webOS, Google TV o VIDAA, pero con una fórmula muy clara: simplificar el acceso al streaming, integrar recomendaciones y convertir los canales gratuitos con publicidad en una parte central de la experiencia televisiva.

Qué es Titan OS y por qué empieza a aparecer en más televisores

Titan OS funciona como sistema operativo para televisores conectados y apuesta por una interfaz centrada en el descubrimiento de contenidos. La plataforma integra aplicaciones de streaming, servicios gratuitos, canales lineales y recomendaciones en la pantalla principal, con la idea de que el usuario no tenga que saltar constantemente entre aplicaciones para encontrar algo que ver.

Una de sus particularidades es el uso de aplicaciones web, lo que permite acceder a servicios sin depender tanto de descargas locales. Philips destaca que este enfoque reduce la carga sobre el hardware del televisor y facilita el acceso rápido a aplicaciones como Netflix, YouTube, Disney+ o Prime Video, además de canales gratuitos financiados con publicidad.

Qué marcas de televisores ofrecen Titan OS

La presencia de Titan OS ha crecido especialmente en Europa. El sistema está disponible en televisores de Philips, una de las marcas donde más visibilidad ha ganado, y también aparece asociado a modelos de AOC y JVC. En 2026, la compañía anunció además un acuerdo con Sharp para llevar Titan OS a televisores de la marca en Europa, reforzando su posición como alternativa independiente dentro del mercado de Smart TV.

La compañía también ha extendido su oferta de canales a otros dispositivos que no necesariamente funcionan con Titan OS como sistema operativo completo. Es el caso de determinados televisores Sony con Android TV, donde Titan OS llegó a un acuerdo para integrar una selección de canales FAST gratuitos y premium dentro de la experiencia del televisor.

Además, en sus últimos acuerdos de distribución, Titan OS menciona televisores de Philips, AOC, JVC, Vestel y Sharpcomo parte de los dispositivos que reciben su oferta de canales FAST en distintos mercados europeos.

Canales FAST: televisión gratis a cambio de publicidad

La gran apuesta de Titan OS está en los canales FAST, siglas de Free Ad-Supported Streaming Television. Es decir, canales lineales en streaming que se pueden ver gratis, pero que incluyen publicidad. La idea no es nueva: Samsung TV Plus, LG Channels, Pluto TV, Rakuten TV o Prime Video ya llevan tiempo explotando este modelo. La diferencia es que Titan OS lo integra directamente en el sistema del televisor, dentro de la guía y la pantalla de inicio.

El catálogo combina canales de noticias, documentales, deportes, música, estilo de vida, cine, series, realities, contenidos infantiles y señales temáticas centradas en una sola franquicia o marca. Titan OS presume de acuerdos con grupos como A+E Networks, Bloomberg, Canal+, Euronews o Sony Entertainment, entre otros socios de contenido.

Una oferta amplia, pero todavía muy de nicho

La oferta disponible en España muestra un catálogo bastante variado, aunque todavía con una sensación muy FAST: muchos canales internacionales, señales temáticas, marcas de música, documentales, deportes alternativos, cine clásico, canales de archivo y propuestas muy concretas para públicos específicos.

Entre los nombres visibles aparecen canales de información como Euronews Español, CGTN, Bloomberg TV+, Negocios TV o TVP World; señales deportivas como FIFA+, Red Bull TV, Tennis Channel, INTER 24/7 o World of Freesports; canales musicales de Stingray, Trace o Qello; y una presencia destacada de marcas como Sony One, BBC Earth, Top Gear, FilmRise, Hot Ones, FailArmy, The Pet Collective o World Poker Tour en Español.

El resultado es una parrilla que no compite tanto con la televisión tradicional como con el zapeo digital. No es una oferta pensada para sustituir a la TDT ni a una plataforma de pago, sino para cubrir esos momentos en los que el usuario quiere poner algo de fondo, descubrir un canal temático o acceder a contenidos gratuitos sin abrir una app concreta.

Titan OS quiere crecer rápido en Europa

Los últimos movimientos de Titan OS dejan claro que la compañía quiere acelerar. En julio de 2026 anunció una alianza con Xumo Enterprise para integrar y distribuir más de 50 nuevos canales FAST en dispositivos Titan OS, incluyendo televisores Philips, JVC y Sharp.

Pocos días después, también comunicó un acuerdo con Radial Entertainment para llevar 30 canales gratuitos adicionales a dispositivos Titan OS en mercados como Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia, Países Bajos y países nórdicos. Ese acuerdo incluía contenidos vinculados a marcas como Z Nation, Hot Ones, Forensic Files o Beyblade, con feeds localizados y opciones de idioma o subtítulos según el mercado.

El reto: destacar en un mercado saturado

El principal desafío de Titan OS no es solo sumar canales, sino hacer que el usuario los encuentre y los use. El mercado FAST está cada vez más saturado y muchos televisores ya llegan con servicios similares preinstalados. Samsung tiene Samsung TV Plus, LG tiene LG Channels, Google TV integra canales gratuitos en algunos mercados y fabricantes como Hisense o Xiaomi también impulsan sus propios ecosistemas.

La ventaja de Titan OS es que nace precisamente para ese escenario: un sistema operativo pensado para que el fabricante tenga más control sobre la experiencia, la publicidad y la distribución de contenidos. Su debilidad, por ahora, está en la necesidad de consolidar una oferta más reconocible, con más canales locales y una guía más clara para el usuario.

Aun así, la evolución es evidente. Titan OS ya no es solo “el sistema operativo de algunos televisores Philips”. Empieza a ser una plataforma FAST con ambición europea, acuerdos con grandes distribuidores y una presencia creciente en marcas de televisión que buscan una alternativa propia frente a Google TV, Tizen o webOS.

El dial de Titan OS

5006 – Euronews Español
5008 – CGTN-Español
5009 – CGTN
5017 – Actualidad 360
5021 – Negocios TV
5022 – Bloomberg TV+
5026 – CGTN Global Biz
5028 – CNN Headlines International
5034 – TVP World
5051 – CGTN Documentary
5054 – Historia y Vida
5071 – Royalworld – Nobility & Dynasties
5074 – Bloomberg Originals
5075 – Moconomy – Economy & Finance
5080 – WaterBear
5082 – WeatherSpy
5085 – Robot Wars by Mech+
5109 – Travelxp
5110 – Viajes & Sabores
5114 – GoUSA TV
5124 – CGTN China Travel
5125 – CGTN Discovering China
5131 – IN WONDER
5144 – BBC Earth
5146 – WildEarth
5162 – NatureTime
5163 – Love the Planet
5180 – Gusto TV
5203 – FIFA+
5206 – INTER 24/7
5214 – Tennis Channel
5230 – Red Bull TV
5239 – World of Freesports
5241 – FUEL TV
5248 – GFN Soccer
5257 – World Billiards TV
5270 – TRACE Sport Stars
5271 – SURF CINEMA
5309 – MTRSPT1
5356 – Stingray Hit List
5357 – That’s 70s
5358 – That’s 80s
5359 – That’s 90s-00s
5360 – Stingray Nothin’ But 90s
5361 – That’s ROCK
5362 – Stingray Classic Rock
5367 – Qwest TV
5370 – Qello Concerts by Stingray
5372 – Concerto
5373 – Movie Music by Stingray
5374 – Stingray Classica
5378 – Stingray Hot Country
5379 – TraceLatina
5380 – Trace Urban
5381 – CLIPS don’t lie
5389 – Stingray The SPA
5390 – Stingray Naturescape
5394 – Deluxe Lounge HD
5403 – BABY SHARK TV
5407 – Masha and the Bear
5433 – TeenVee Español
5459 – Yu-Gi-Oh
5464 – Beyblade
5489 – Sony One | Series Comedia
5505 – Hot Ones
5511 – FailArmy
5513 – People Are Awesome
5522 – World Poker Tour en Español
5628 – The Pet Collective
5637 – FASH/ON
5643 – Love Wine
5644 – NEW KFOOD
5650 – El Mueble
5656 – The Boat Show
5664 – Ideas en 5 Minutos
5665 – INFAST
5666 – INTROUBLE
5773 – Sony One | Series Thriller
5776 – Sony One | Éxitos
5780 – Sony One | Shark Tank
5781 – Sony One | The Blacklist
5794 – Todo Novelas
5795 – Todo Pasión
5800 – BBC Top Gear
5804 – Z Nation
5805 – BBC Series
5816 – FilmRise Sci-Fi
5834 – wedo amor
5843 – Crimen & historia
5853 – Archivos forenses
5856 – Cops en Español
5888 – Sony One | Hits Acción
5897 – Sony One | Hits Comedia
5917 – Bigtime – Películas Gratis
5934 – Silent Shorts
5935 – ARTFLIX – Películas Clasicas
5940 – Charlie – Silent-Movies
5941 – wedotv Big Stories
5942 – Cine Friki
5947 – Cine Western
5948 – Grjngo – Películas del Oeste
5979 – TRAILERS

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«La Casa del Dragón» lista para recapitular

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Emma Darcy es Rhaenyra Targaryen

Llega la mitad de la penúltima temporada de «La Casa Del Dragón» con la sensación de que ten cuidado con lo que deseas porque puede hacerse realidad. La Rhaenyra que conocimos al principio de la serie ha perdido casi todo lo que le importaba, menos a Daemon, para conseguir sentarse en el trono y una vez allí no está disfrutando de la experiencia. Traumatizada por todo lo vivido no consigue dejar atrás las pérdidas para valorar lo que ha conseguido y poder afianzarse en esa reina que nos gustaría que fuera.

Lo bueno de la primera temporada es como supo jugar con lo que se esperaba de ella para terminar en todo lo alto, tras volver a dar la vuelta a las convicciones consiguiendo un desarrollo de personajes casi perfecto. Todos sentimos como propio la primera pérdida de su hijo, dando la razón a Viserys, que los dragones no se pueden controlar.

Ese ímpetu y ganas de guerra no nos dejaron ver las virtudes de la segunda temporada, donde el cambio de opinión de Alicent se valora mucho más en un segundo visionado. Quizás demasiados nuevos personajes en esa temporada, necesarios para encontrar a los jinetes de dragón. Enlazar dos escenas seguidas de nuevos personajes puede distraer la atención, sobre todo a los no lectores del libro en el que se basa. También es demasiado evidente que justo los dos pretendientes que conocíamos sean los que terminen montado a los nuevos dragones del ejército de la reina negra, pero esto es televisión y la ausencia de Martin en esa segunda temporada se notó demasiado. Esa temporada empezó de forma magistral con la venganza hijo por hijo, pero no supo satisfacer los dos años de espera para una guerra que no terminaba de llegar.

Por eso viendo como se ha desarrollado el inicio de esta nueva tanda de episodios muchos hablan de que realmente la segunda temporada termina con la llegada de la nueva reina a Desembarco Del Rey, es decir en el segundo episodio de esta tercera temporada. Parece que ya está todo el pescado vendido tras esa batalla naval con la que empezó y que terminó con el destino inevitable de otro vástago. Sinceramente, se lo tenía merecido. Moraleja para las nuevas generaciones: hay que hacer caso a los padres…

Tras un segundo episodio en el que lo mejor es ese regalo escondido en las mazmorras para que la reina demuestre su poder, nos quedamos sin uno de los grandes personajes que ha conseguido jugar al juego de tronos hasta perder la cabeza. Espectacular la presencia de Rhys Iffans al que echaremos de menos tanto como a Paddy Considine, el rey y su mano son insuperables.

Por eso es de valorar mucho más el magnífico tercer episodio, donde casi entramos en la cabeza de Rhaenyra para conseguir un clima inquietante, dejándonos otra sorpresa final que pocos esperaban. Se asemeja al noveno episodio de la primera temporada donde asistimos en el mismo lugar a los tejemanejes para nombrar a Aegon sucesor de Viserys. Pero aquí es donde se confirma la idea que hay que tener cuidado con lo que se desea. Tras conseguir llegar al trono, a Rhaenyra se le va la fuerza por sus buenas intenciones y no pinta nada bien. Está sola, rodeada de gente en la que quiere y no puede confiar. Encima tira piedras sobre su propio tejado enfadando a Corlys Velaryon, su mano y uno de sus principales aliados. Aquí es donde vuelve a surgir lo mejor de la serie, más allá de las peleas de dragones. La relación de amigas entre Alicent y Rhaenyra que nos robaron con esos saltos temporales en la primera temporada, se está reforzando a pesar de las circunstancias. Es evidente que no va a terminar bien, pero es muy disfrutable cada conversación entra las dos, mostrándonos que se conocen muy bien.

Los dragones son la presencia temible

Por supuesto hay cada vez más dragones en pantalla, más batallas en ciernes, pero poco puede superar a lo visto hasta ahora de la forma magistral con la que lo han contado: ese banquete de boda que termina mal, las dos queridas víctimas de Vhagar, esas cabezas cortadas delante del trono de hierro…. Además, tiene la capacidad, como ya hizo con Jaime Lannister la serie madre, de forjar un camino de redención para uno de los personajes más odiosos. El interesante viaje de Aegon El Usurpador con Larys Strong, recuerda mucho al del Lannister con Brienne. Deseando saber si habrá resurrección, como toda parece indicar.

El principal problema de esta temporada es la pérdida de presencia de personajes tan odiados como sir Criston Cole o Aemond que deben depararnos buenas sorpresas. Se supone que todo terminará mal, pero debe seguir teniendo la habilidad de contarlo bien, sin que únicamente las batallas y los dragones sean su mayor atractivo. Debe recuperar esa dualidad de Daemon y explorar la relación con sus hijas que deberían tener mucha más presencia después de tantas bajas. Haelana sigue siendo un personaje querido y muy desaprovechado, pero está claro que va a ser la única motivación de Alicent. Magnífico el nuevo malo que se han sacado de la manga, Ormund Hightower, con su protegido Daeron, que recuerda mucho al hijo de Jaime en Outlander. Si genera lo mismo que Tywin Lannister, al que recuerda por su forma de aparecer entre tiendas de campaña en medio de un ejército, esperemos que se quede mucho tiempo.

Lo bueno es que ya tiene su final fijado para la próxima temporada, y aunque parezca que nos han robado dos episodios en estas dos últimas temporadas, confiemos que aprendan de los errores cometidos y sepan darle el final que se merece a una serie que ha sido una grata sorpresa, pese a ciertas reticencias iniciales.  No ayuda el tener que esperar dos años entre cada nueva tanda de episodios. Nos encontramos en la mitad de temporada, ya hemos visto más de lo que nos espera de esa mítica Danza de Dragones y parece complicado superar lo bien que lo han hecho de momento. Confiemos en que nos sigan sorprendiendo para bien. Larga vida a La Casa Del Dragón. Disfrutemos de la media temporada que nos queda.

«Bad Haircut», de Kyle Misak, gana el Premio a la Mejor Película de la 3ª edición de PUFA

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El festival entrega además el Premio PUFA de Honor al guionista Jorge Guerricaechevarría y clausura su tercera edición con la proyección de El ritual de Lily

«Bad Haircut», del director estadounidense Kyle Misak, ha obtenido el Premio a la Mejor Película de la Sección Oficial de la tercera edición del Festival Internacional de Cine Fantástico y de Terror de Valladolid – PUFA (Pucela Fantástica). El jurado ha reconocido una película que combina con acierto «la comedia, la tensión y el terror», destacando la solidez de sus interpretaciones, la personalidad de su propuesta visual y una dirección capaz de mantener la tensión y el interés del espectador durante todo el metraje.

En la misma sección, la australiana Natalie Erika James ha recibido el Premio a la Mejor Dirección por Insaciable (Saccharine). El jurado ha destacado el uso del body horror como vehículo para abordar la obsesión contemporánea por la perfección física, así como «la originalidad de su lenguaje audiovisual, el contraste entre su luminosa propuesta estética y la crudeza de la historia y la complejidad con la que construye el conflicto de su protagonista».

El jurado, integrado por Vanesa Bocanegra, periodista especializada en cine y cultura, subdirectora del Festival Isla Calavera y cofundadora de TumbaAbierta.com; José Cabrera Betancort, programador y gestor cultural e integrante del equipo de programación de la Seminci, y la actriz Veki Velilla, intérprete de El club de los lectores criminalesLa ahorcada o el cortometraje Montecarlo 67,  ha otorgado una mención especial «a la mejor creatividad visual» a la indonesia Janur Ireng, de Kimo Stamboel, mientras que el Premio del Público ha sido para Appofeniacs, del estadounidense Chris Marrs Piliero.

En la sección Aquelarres, dedicada a propuestas más arriesgadas y de nuevos lenguajes dentro del fantástico, el jurado formado por Jaime A. Coco, crítico, programador y cineasta; Samuel Úbeda, cofundador de CineActual, y Cris Gallego, actriz, guionista y creadora escénica, ha concedido el premio a la Mejor Película a Yesterday Island, del australiano Sam Voutas, una original comedia de ciencia ficción construida alrededor de un bucle temporal. También ha concedido una mención especial a Grand Ciel (The Site), del japonés Akihiro Hata.

Sección Cortometrajes

Los murciélagos han abandonado el campanario, de Alfonso Bernal y Manuel Bernal, ha logrado el premio al Mejor Cortometraje. El jurado, presidido por el director y ganador del Premio Goya Cristian Beteta e integrado además por Blanca Jiménez Cuadrillero, concejala de Turismo, Eventos y Marca Ciudad del Ayuntamiento de Valladolid, y Sara Pérez Barreiro, profesora de la Universidad de Valladolid, ha destacado «su atrevida y formidable puesta en escena», la construcción de unos personajes «entrañables, divertidos y complejos» y un tratamiento visual que crea un universo fantástico de gran fuerza poética. El jurado ha decidido además conceder una mención especial a Época de plagas, de Gabriela Calvache, mientras que el Premio del Público ha recaído en El fantasma de la quinta, de James A. Castillo.

Entre los galardones especiales, ambos novedad en esta tercera edición de PUFA, el Premio Panic House – #ConUnPack ha distinguido también a Yesterday Island, de Sam Voutas, mientras que el Premio FUNDOS Jóvenes Talentos ha reconocido el trabajo de la actriz australiana Mavournee Hazel por su interpretación en Cruel Hands, de Al Kalyk.

La gala de clausura ha acogido asimismo la entrega del Premio PUFA de Honor, otorgado con la colaboración de Fundación SGAE, al guionista Jorge Guerricaechevarría, uno de los nombres esenciales del cine español contemporáneo. Autor de títulos como El día de la bestiaLa comunidadCelda 211El NiñoLas leyes de la fronteraHermana muerte o la serie 30 monedas, el escritor asturiano ha desarrollado una de las trayectorias más influyentes del cine de género de las últimas décadas, con una filmografía construida junto a cineastas como Álex de la Iglesia, Daniel Monzón, Pedro Almodóvar, Paco Plaza o Daniel Calparsoro.

La programación de esta tercera edición de PUFA se ha cerrado con la proyección de El ritual de Lily, segundo largometraje del director mallorquín Manu Herrera, que ha acompañado la presentación de la película junto a las actrices Maggie GarcíaPatricia PeñalverElena Gallardo y Eve Ryan. Ambientada a finales del siglo XX, la película propone una inquietante historia de brujería, cultos y terror sobrenatural que combina folclore, efectos prácticos y una mirada contemporánea sobre las relaciones de poder dentro de un grupo de jóvenes.

Durante ocho días, PUFA ha ofrecido una programación integrada por 26 largometrajes, 27 cortometrajes y 19 estrenos de películas internacionales -entre ellos dos premieres mundiales, seis europeas y once españolas-, además de encuentros con invitados nacionales e internacionales, proyecciones especiales, exposiciones y actividades paralelas que han convertido Valladolid en punto de encuentro para los aficionados al cine fantástico y de terror.

PUFA agradece el respaldo de las entidades y empresas que hacen posible esta tercera edición. El festival cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Valladolid, Valladolid City of Film, Valladolid Film Commission, Helios, Cines Broadway, Prometeo Escultura, Semana Internacional de Cine de Valladolid (Seminci) y Fundación Obra Social de Castilla y León (FUNDOS), así como con la financiación del programa Nos impulsa de la Junta de Castilla y León y con la colaboración de Fundación SGAE.

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Disney podría abrir gratis una parte de Disney+

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Disney podría introducir uno de los mayores cambios desde el nacimiento de su plataforma de streaming. La compañía está estudiando permitir que determinados contenidos de Disney+ puedan verse gratis, sin necesidad de contratar una suscripción.

La propuesta todavía se encuentra en fase de discusión interna y no existe una decisión definitiva. Tampoco se conoce qué títulos estarían disponibles, cuándo podría estrenarse esta modalidad o si llegaría a países como España.

Disney estudia abrir una parte de su catálogo

Según la información publicada originalmente por Business Insider, Disney mantiene conversaciones internas sobre la posibilidad de ofrecer una selección de contenidos de Disney+ fuera de su actual muro de pago.

Adam Smith, responsable de producto y tecnología de Disney Entertainment y ESPN, habría hablado de esta opción durante una reunión interna dedicada al negocio del streaming.

El directivo no habría concretado un calendario ni el alcance de la propuesta. Una fuente conocedora de la estrategia de Disney define estas conversaciones como parte del estudio habitual de nuevas fórmulas para atender mejor a los seguidores de sus marcas.

Por ahora, Disney no ha anunciado oficialmente una modalidad gratuita para Disney+ ni ha confirmado que el proyecto vaya a ponerse finalmente en marcha.

La amenaza creciente de YouTube

El posible movimiento llega mientras YouTube y las plataformas gratuitas financiadas mediante publicidad ganan cada vez más espacio en los televisores de Estados Unidos.

Los tres mayores servicios gratuitos concentraron en abril de 2026 el 18,7% del tiempo de visionado televisivo estadounidense, frente al 16,8% de un año antes y el 12,7% registrado en abril de 2024.

El aumento de los precios de las plataformas de pago ha llevado a parte del público a buscar alternativas gratuitas como YouTube, Tubi o The Roku Channel. Disney podría utilizar una oferta sin coste para intentar captar parte de ese consumo y atraer a usuarios que actualmente no están dispuestos a pagar otra suscripción.

No sería necesariamente todo Disney+ gratis

La información disponible no apunta a que Disney vaya a abrir gratuitamente todo su catálogo. La compañía podría ofrecer únicamente una selección de películas, episodios, vídeos breves o canales temáticos para que los usuarios prueben el servicio antes de contratarlo.

Tampoco está confirmado que se trate de un plan gratuito tradicional financiado con anuncios. Aunque la publicidad sería una fórmula lógica para rentabilizar este contenido, Disney todavía no ha explicado cómo funcionaría el posible acceso sin suscripción.

Apple TV y Paramount+ ya permiten ver ocasionalmente algunos episodios completos de forma gratuita, pero las grandes plataformas de pago no suelen disponer de una oferta estable y amplia sin coste.

Disney+ busca que sus usuarios pasen más tiempo en la aplicación

La propuesta encaja con los últimos movimientos de Disney para transformar Disney+ en una aplicación capaz de competir no solo con Netflix o Prime Video, sino también con YouTube, TikTok y otras plataformas de entretenimiento.

Disney+ ya ha comenzado a incorporar vídeos verticales y canales que emiten contenidos de forma continua. La compañía también está explorando formatos más breves, diseñados para consumirse rápidamente desde el teléfono móvil.

Netflix y Paramount+ están avanzando en una dirección similar con vídeos cortos, pódcast audiovisuales y contenidos verticales. La batalla del streaming ya no consiste únicamente en sumar suscriptores, sino en conseguir que los usuarios permanezcan el mayor tiempo posible dentro de cada aplicación.

La posible apertura gratuita de una parte de Disney+ podría convertirse en una importante puerta de entrada a su catálogo. Sin embargo, por el momento se trata únicamente de una opción estudiada internamente, sin fecha, condiciones ni lanzamiento confirmado.

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