La televisión de pago en España vive un nuevo giro inesperado que puede marcar su rumbo a corto y medio plazo. En un movimiento que ha sorprendido por su rapidez, Marc Murtra ha decidido relevar al máximo responsable de Movistar Plus+ apenas un año después de haberlo nombrado, abriendo un escenario de incertidumbre en una de las principales plataformas del país.
El cese de Daniel Domenjó y la llegada de Alfonso Gómez Palacio no es solo un cambio de nombres: supone un cambio profundo de modelo. Mientras Domenjó representaba una apuesta por reforzar la creatividad, la producción propia y la apertura a nuevos formatos, el perfil de su sustituto apunta claramente hacia una etapa centrada en la eficiencia, el control de costes y la disciplina financiera.
Quién era Domenjó y qué papel jugó en Movistar Plus+
La figura de Domenjó es clave para entender el alcance del cambio. Procedente del ámbito de la producción independiente, aterrizó en Movistar Plus+ en marzo de 2025 como una apuesta personal de Murtra para dar un giro más creativo a la plataforma. Su misión era clara: reforzar la identidad propia del servicio, impulsar nuevas series y formatos y acercar la marca a modelos más cercanos al streaming global.
Durante su breve etapa, intentó potenciar la producción original y abrir la puerta a colaboraciones externas, buscando que Movistar Plus+ compitiese no solo por derechos deportivos, sino también por catálogo propio y diferenciador. Sin embargo, su perfil —más vinculado a la industria creativa que a la gestión corporativa tradicional— terminó chocando con las prioridades del grupo, especialmente en aspectos como el control presupuestario y la política de adquisiciones.
Su salida, apenas trece meses después de su nombramiento, evidencia que ese enfoque ha perdido peso dentro de Telefónica, dejando paso a un modelo mucho más orientado a la rentabilidad.
Un giro estratégico con impacto directo en los contenidos
La principal consecuencia de este relevo está en el tipo de plataforma que puede convertirse Movistar Plus+ en los próximos meses. La experiencia de Gómez Palacio en Hispanoamérica, donde priorizó la optimización de márgenes y la reestructuración de activos, anticipa un escenario en el que la rentabilidad pasará a estar por encima del crecimiento creativo.
Esto podría traducirse en decisiones clave como una reducción del riesgo en la producción original, apostando por proyectos más seguros o con retorno más inmediato. También se abre la puerta a una revisión de la inversión en derechos deportivos, especialmente en un contexto donde el fútbol sigue siendo el principal motor de captación, pero también una de las mayores fuentes de gasto. A este posible ajuste se suma otro frente relevante: la estrategia de distribución de canales dentro de la plataforma. En un escenario de mayor disciplina financiera, no se descarta que Telefónica pueda replantearse la incorporación de nuevos canales o incluso renegociar acuerdos existentes, priorizando aquellos contenidos que aporten un valor diferencial claro frente al coste que suponen.
Más integración… y menos independencia
Otro de los cambios relevantes será la integración de Movistar Plus+ dentro de la estructura global de Telefónica. Bajo la nueva dirección, todo apunta a una mayor coordinación con el resto de áreas del grupo, lo que podría limitar la autonomía que la plataforma había ido ganando en los últimos años.
Este movimiento refuerza la idea de una “corporativización” del negocio audiovisual, donde las decisiones ya no se tomarían únicamente con criterios de contenido o posicionamiento de marca, sino también bajo una lógica más amplia de grupo. El riesgo, según apuntan fuentes del sector, es que esto pueda afectar a la agilidad y capacidad de innovación frente a rivales como Netflix o Disney+.
Inestabilidad en la cúpula y dudas en el mercado
El relevo también pone el foco en la inestabilidad directiva de Movistar Plus+, que encadena tres consejeros delegados en apenas tres años. Este contexto genera dudas sobre la continuidad de proyectos a medio plazo, especialmente en áreas clave como la ficción, el entretenimiento o el documental.
La salida de Domenjó, que había llegado con el objetivo de impulsar nuevos formatos y dar un aire más creativo a la plataforma, sugiere que ese camino queda ahora en segundo plano. En su lugar, el mercado espera un plan más conservador, donde la prioridad será consolidar el negocio antes que expandirlo.
Un punto de inflexión para el modelo de Movistar Plus+
El movimiento impulsado por Murtra completa además la renovación de la cúpula iniciada en 2025, tras la salida de figuras clave de la etapa anterior. Con este nuevo paso, Telefónica redefine el papel de su plataforma audiovisual en un momento en el que la competencia en el streaming es más intensa que nunca.
En las próximas semanas, coincidiendo con la presentación de resultados del grupo, el nuevo CEO deberá detallar su hoja de ruta. Será entonces cuando se confirme hasta qué punto este cambio supone una simple reordenación interna o, por el contrario, el inicio de una nueva etapa para Movistar Plus+, donde el equilibrio entre creatividad y rentabilidad podría inclinarse definitivamente hacia este último.
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