En una entrevista a ABC: «Quiero TV debe ser el eje de la nueva oferta de televisión digital en España».
Mónica Ridruejo, ex directora general de RTVE, es la persona que representa en España los intereses de Anschutz Investments, principal candidato a comprar Quiero TV. Ridruejo asegura que esta cadena debe ser el eje de la implantación de la nueva tecnología digital en la TV terrestre, lo que unido al saneamiento financiero de la empresa permitirá la viabilidad de Quiero y tendrá un papel relevante en la eventual fusión de las plataformas de pago.
– ¿Cuál es el papel de Mónica Ridruejo en el plan de reflotamiento de Quiero TV?
– Ocho meses después de que abandonara la Dirección General de RTVE fundé una consultora para inversiones y planificación estratégica: Dragonaria. Nos encargamos por cuenta de nuestros clientes, de cosas como por ejemplo la concepción de planes estratégicos y acuerdos entre accionistas para el desarrollo de proyectos empresariales. Dragonaria trabaja principalmente en el sector de las TMT (Tecnología, Media y Telecomunicaciones), si bien, además, ha participado en otros sectores como la distribución, salud, etcétera.
– ¿Y en lo que concierne a la compra de la plataforma de TV?
– En este caso, Dragonaria está asesorando a la firma internacional Anschutz Investments, a la que representamos para la búsqueda de diversas oportunidades de inversión en España. La oportunidad de Quiero es la que más llama la atención actualmente, pero no es la única.
– ¿Qué puede aportar el fondo de inversión Anschutz al futuro de Quiero y cuál es el interés de esta operación?
– La oportunidad que presenta Quiero TV con un nuevo posicionamiento encaja con el perfil inversor de Anschutz y España es un país atractivo dado su potencial de crecimiento, entre otros factores, para fortalecer la expansión del Grupo en Europa.
– ¿Quién está detrás de Anschutz Investments?
– Es un holding con base en Denver (Colorado) que pertenece a Philip F. Anschutz, su fundador. Tiene actividades en los mercados de transportes, telecomunicaciones, energía, inmobiliario, tecnología, deportes y entretenimiento y agricultura.
– Se ha dicho que el fondo que usted representa sólo pretende un «aparcamiento» de Quiero hasta que encuentre su definitivo comprador…
– Anschutz tiene una capacidad de inversión muy importante y siempre actúa en nombre propio. A veces se asocia con terceros, pero quiero dejar claro que el Grupo siempre actúa con personalidad propia, seleccionando sus inversiones y con un definido proceso analítico de sus planteamientos. En Quiero, Anschutz está estudiando la inversión y la posibilidad de obtener rentabilidad cuando modifique el enfoque empresarial actual, con vocación de permanencia a medio y largo plazo. Los accionistas de la plataforma han planteado en términos generales su objetivo de venta y ahora están tomando las medidas necesarias para que la empresa pueda ser atractiva a un eventual comprador. Respecto al «aparcamiento» debo precisar que es un bulo lanzado por quienes no tienen interés en la reestructuración y éxito de la nueva Quiero.
– ¿Cuáles son los condicionamientos que el Grupo impone como posible comprador de Quiero?
– La plataforma debe disponer de un balance saneado y con un modelo de negocio que tenga una viabilidad clara, lo que significa disponer de un producto atractivo para el mercado a un precio adecuado. Significa también que Quiero debe tener flexibilidad en su modelo de gestión y desarrollar su actividad sobre una tecnología que sea eficiente a medio plazo.
– ¿Tiene Quiero alguna ventaja competitiva para resultar interesante en las condiciones financieras en que se encuentra?
– La tecnología de televisión digital terrestre, como sistema de distribución, tiene un gran futuro. La televisión digital terrestre analógica está más implantada que, por ejemplo, el cable y para ver la TV digital técnicamente sólo se requiere la adaptación de las antenas que existen en casi la totalidad de los hogares españoles. Quiero deberá hacer una buena programación y llevar a cabo una gestión comercial clara para que el producto sea atractivo al consumidor y se ofrezca al precio adecuado. El futuro de la TV de todo el mundo pasa por la tecnología digital terrestre.
– ¿Pero apenas hay en el mercado televisores digitales para recibir la señal?
– El problema técnico de Quiero es universal a todas las cadenas de televisión, porque en España las antenas no han sido adaptadas y no hay un plan definido para pasar del sistema analógico actual al digital del futuro inmediato. Recuerdo a este respecto que el próximo 3 de abril todos los canales privados y públicos deben comenzar las emisiones en pruebas mediante el sistema digital.
– En suma, a su juicio, ¿Quiero TV es necesario o habría que inventarlo si no existiera?
– Han pasado dos años desde que nació Quiero y ahora todo el sector va en la misma dirección. Esa es la ventaja competitiva; se pueden producir sinergias entre esta plataforma digital y los demás operadores, incluidos los que emiten en abierto. Quiero debe ser el eje de la nueva oferta de TV digital en España.
– ¿Con Prisa o con Telefónica?
– Ambas tienen una licencia de TV privada (Canal+ y Antena 3, respectivamente) y ambas tienen una plataforma digital por satélite (Canal Satélite y Vía Digital). Son duros competidores. Quiero tiene que ofrecer los mejores contenidos que existan para ser atractiva, lo cual exige una relación con todos los proveedores de contenidos del mercado.
– ¿Y con Canal+ especialmente?
– Con Canal+, con Gran Vía y con todos, nacionales y extranjeros, con los que se puedan alcanzar acuerdos. Quiero también debe permitir que cualquiera que lo tenga pueda ver los canales en abierto de la competencia y no sólo su propia oferta. Es fundamental que en el futuro Quiero tenga los mejores contenidos.
– ¿Apela usted a una fusión de plataformas para salvar Quiero?
– Quiero no necesita una fusión para encontrar su lugar. Pero, a mi entender, no hay problemas jurídicos para que se fusionen Canal Satélite, Vía Digital y Quiero. No obstante, son sus accionistas -Telefónica y Sogecable- quienes podrían entrar en contradicción con la Ley de TV Privada debido a que poseen concesiones como Canal+ y Antena 3.
– El problema es que la situación económica de Quiero exige una solución urgente…
– Mis noticias son que los accionistas de Quiero desean hacer una operación en pocos meses. Quiero necesita un posicionamiento muy definido y debe ser la oferta de TV digital terrestre de todos los españoles con contenidos en segmentos típicos de la TV temática además del pago por visión y servicios interactivos.
– ¿Cree que se dan las condiciones de mercado para conseguir este objetivo? Además, ¿estima usted que se puede producir una fusión en el mercado televisivo?
– A partir de ahora vamos a ver muchos cambios en la industria. Ahora es cuando la competencia se está produciendo fuertemente y cuando empieza el proceso de digitalización. Hasta ahora, los operadores han estado compitiendo por contenidos o por publicidad si son en abierto, pero el mercado se encuentra en su fase de inflexión y podemos empezar a ver movimientos en el sector. Existen suficientes ingredientes para la consolidación del mercado y las fusiones forman parte de este proceso de consolidación.
