Inicio Blog Página 5514

Vía Digital anuncia una demanda por la retirada de la señal de Telecinco

Por
Antonio Pérez
-
0

Vía Digital anuncia una demanda por la retirada de la señal de Telecinco

Vía Digital anunció ayer su intención de abrir «un contencioso» contra Telecinco tras la decisión de la cadena privada de retirar su señal de esta plataforma.

Fuentes de la compañía de Admira señalaron que el contrato suscrito entre ambas empresas obligaba a Telecinco a ceder su señal hasta el 30 de marzo de 2003 y que ninguna cláusula del acuerdo permitía a Telecinco la suspensión unilateral del mismo. Canal Satélite, que también dejará de recibir la señal de Telecinco el próximo 1 de julio, no quiso manifestarse ayer sobre la postura de la cadena.

Pedro J. Ramírez advierte de que la fusión de Vía Digital y Canal Satélite será «nefasta» para el futuro de los medios

Por
Antonio Pérez
-
0

El director del diario «El Mundo», Pedro J. Ramírez, advirtió hoy de que la fusión de Vía Digital –perteneciente al grupo Telefónica– y Canal Satélite Digital –encuadrada dentro del grupo Prisa– sería «muy grave y nefasta para el futuro de los medios de comunicación en España y la calidad de vida en la democracia», puesto que, a su juicio, «cuanto más pluralismo informativo exista, más calidad de vida hay».

Durante su intervención en el foro empresarial Club Cámara 500, que impulsan la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla y la Confederación Empresarial de Sevilla, Pedro J. Ramírez reclamó la necesidad de «limitar la fusión entre las empresas de Telefónica y Prisa, ya que un acuerdo entre los dos primeros grupos de comunicación de España significa la reducción de la pluralidad de nuestro país, lo que motiva la pérdida de calidad de vida y crea una situación muy grave y negativa para el futuro de los medios de comunicación en España».

En este sentido, el director del diario El Mundo dejó claro que está contra la fusión de ambas plataformas digitales, así como por «la concentración de medios, que hay que diferenciar del desarrollo multimedia de un medio de comunicación». Asimismo, Pedro J. Ramírez dedicó gran parte de su intervención a avisar de lo «peligroso» que es la concentración de medios de comunicación, que «significa la pérdida de la libertad de expresión, que sólo se puede dar cuando existe pluralismo».

«Resulta curioso observar cómo en todo este episodios de la fusión de los dos primeros grupos de comunicación, el tercero, que es el grupo Correo, es el que más aplaude, ya que sabe que ya no van a seguir competiendo», apuntó el director del diario El Mundo, que explicó que «seguro que no se compite con el mismo entusiasmo ya entre los dos grupos que han unido sus plataformas digitales, puesto que ya no es tu competidor». «Muchas noticias ya no se publicarán, para no hacer daño al que ya es tu socio», aventuró.

Así, Pedro J. Ramírez abogó por la necesidad de «introducir algunas condiciones a la fusión entre las dos plataformas digitales», que él enmarcó en «garantizar la neutralidad y accesibilidad a sus contenidos, establecer serios límites a la exclusividad de contenidos como puede ser la emisión de la señal del fútbol o las producciones cinematográficas».

Además, el director de el diario El Mundo destacó «la euforia» con la que inicio el siglo XXI por «el supuesto cambio de las reglas de juego que se iba a producir en la sociedad del información», que «con el tiempo la Bolsa se encargó de establecer, haciendo que muchas empresas perdieron mucho de lo invertido, por haber entrado muy rápido y temiendo que si no se subían al carro se quedarían atrasadas». Sin embargo, dejó claro que, a su juicio, «se ha logrado que Internet sea un nuevo medio de comunicación de masas y que el siglo XX pasará por el siglo en el que la humanidad ha conquistado la libertad de expresión y derecho a la información, que sólo se garantiza con la pluralidad».

Telecinco retira también su señal en abierto de Canal Satélite Digital para conocer el impacto en su audiencia

Por
Antonio Pérez
-
0

Telecinco decidió hoy retirar también su señal de la plataforma Canal Satélite Digital, después de que ayer se conociera que la cadena de televisión cesaba sus emisiones en abierto para Vía Digital con el objetivo de conocer el impacto en su audiencia.

Telecinco considera que Sofres no puede, y probablemente no quiere, medir la audiencia de las plataformas digitales, situación que, a su juicio, impide que la cadena sume a los registros de la emisión analógica los obtenidos en las dos plataformas digitales.

Por esta razón, ha cesado sus emisiones en abierto para Vía Digital desde el pasado día 1 de junio y lo hará con las de Canal Satélite Digital a partir del 1 de julio para investigar cuál es la repercusión que tiene en su audiencia global la señal vía satélite.

Dado que las plataformas no pagan nada por nuestras emisiones, pese a que Telecinco es uno de los canales más vistos, estamos dejando de ingresar dinero al no atribuirnos esta audiencia por parte de Sofres, señalaron fuentes de la cadena.

Guerra de las TV de pago italianas contra la piratería

Por
Antonio Pérez
-
0

Tras el reciente anuncio de no seguir adelante con la fusión, las TV de pago italianas Tele+ y Stream, han decidido acabar con las tarjetas pirata con una nueva «smart card» con algoritmos mucho más complejos, que comienzan a funcionar desde hoy. «Es una operación decisiva con el fin de tutelar a los abonados», ha declarado Olivier Gerolami, administrador delegado de Tele+, que añadió que «se trata de un salto tecnológico que nos consentirá recuperar una fuerte ventaja con respecto a los piratas».

Los «hackers» empezaron a hacer copias a bajo precio en 2001 (50 euros frente a los 1.000 que cuesta el paquete anual de Tele+) y se calcula que ya circulan más de dos millones de estas tarjetas, un número que compite peligrosamente con los abonados de Tele+ (1.500.000) y Stream (800.000).

Tele+ sabe que los hackers ya se han puesto en marcha, sin embargo, según Emanuele Tonini, director de Operaciones de la cadena «creemos que emplearán mucho tiempo antes de violar las nuevas cartas, aunque en cualquier caso, estamos dispuestos a cambiarlas otra vez». Tras un periodo de quince o veinte días, los programas sólo podrán ser visionados por los abonados.

Aunacable consiguió 100.000 nuevos clientes en lo que va de año

Por
Antonio Pérez
-
0

El operador de telecomunicaciones por cable Aunacable ha incrementado en cien mil sus clientes en lo que va de año, dentro de su política de «poner en valor sus infraestructuras», según su director general Antonio Hernández.

Explicó que este grupo que pertenece a Auna y que ofrece servicios paquetizados de Internet, televisión y teléfono, ha invertido en lo que va de año 400 millones de euros tras invertir en el 2001 un total de 1.839,58 millones de euros, superando ya los dos millones de hogares con posibilidad de acceso a su servicio. Este año esperan ingresar 260 millones de euros, frente a los 142 del año anterior, y tener un resultado bruto de explotación (Ebitda) positivo en el segundo semestre.

Hernández dijo que los resultados de este año están por encima de las expectativas y que está siendo buenos a pesar de la crisis del sector. Aunacable, que integra a los operadores de cable de Able (Aragón), Canarias Telecom (Canarias), Madritel (Madrid), Menta (Cataluña) y Supercable (Andalucía excepto Huelva y Cádiz) cuenta con 355.000 clientes y su objetivo es terminar el año, con más de medio millón.

Antonio Hernández explicó que el objetivo de la integración de las empresas de cable de Auna es adquirir volumen y competir con éxito frente al dominante, y afirmó que Aunacable es la alternativa a Telefónica tanto en precios como en servicios. Dijo que la integración de las operaciones de las cinco empresas es independiente de si mantienen o no su forma jurídica pero que, en cualquier caso, seguirán promoviendo el contenido local de cada zona.

Desde el uno de mayo estas cinco empresas de Aunacable han integrado ya sus ofertas de voz, internet y televisión.

Explicó que Aunacable mantiene los contenidos locales de la televisión, pero cuando pueden ser de interés para otra zona los comparten; el portal de banda ancha está particularizado en cada demarcación, y siguen patrocinando eventos locales. Preguntado sobre los comentarios sobre su posible fusión con Retevisión, también del grupo Auna, dijo que se trataría de una decisión de los accionistas sobre la que por el momento no hay nada, y que lo único real es que proveen de infraestructuras a Retevisión, mientras que esta empresa les facilita servicios de acceso a Internet.

Para Antonio Hernández la tecnología del cable es la mejor para dar servicios de banda ancha, y en esta línea Aunacable mantiene su proyecto de despliegue de infraestructuras que, por otra parte, le exige la administración. Señaló que la situación es diferente para Telefónica, ya que la administración le ha autorizado a contabilizar las inversiones en ADSL como el compromiso que tenía para las licencias de cable, por lo que Aunacable presentó una demanda por agravio comparativo y trato desequilibrado a favor de Telefónica. Dijo que Aunacable no pide un trato de favor, sino competir en banda ancha en las mismas condiciones que Telefónica.

Para Antonio Hernández, el ADSL «es una tecnología de transición» que pone «un parche en la red de cobre de Telefónica» para mejorar el servicio de acceso a Internet, y consideró que el vídeo de calidad a través de este sistema tardará bastante tiempo en llegar, ya que se necesitan cuantiosas inversiones.

El reajuste accionarial de Canal+ agita el paisaje político y audiovisual francés

Por
Antonio Pérez
-
0

El grupo francés Canal+, primer operador de Europa en televisión de pago (15,5 millones de abonados) y líder en canales digitales (otros 6 millones) atraviesa una etapa de incertidumbre ligada a la composición del capital de su accionista Vivendi Universal (Vivendi Universal), el gigante franco-estadounidense de la comunicación y el ocio presidido por Jean-Marie Messier.

El Consejo de Estado francés debe decidir en los próximos días si el capital de la cadena, propiedad al 100% de Vivendi Universal, se sigue ateniendo en la actualidad a la legislación de 1986, que limita a un máximo del 20% la presencia directa o indirecta de accionariado no comunitario en la propiedad de un medio de comunicación francés.

Sobre el papel, el Consejo Superior Audiovisual (CSA), máxima autoridad reguladora de la televisión en Francia, podría llegar a retirar a Canal+ la licencia para operar si finalmente se demuestra que más de una quinta parte del capital está de uno u otro modo en manos de accionistas norteamericanos de Vivendi Universal. Messier dispondría de seis meses para hallar una solución y ponerse al día.

Un informe revela las ventajas de la implantación del satélite español en la futura plataforma fusionada

Por
Antonio Pérez
-
0

La amenaza no es fantasma, sino real. El filón está en el espacio, pero la partida se juega en la Tierra. El acuerdo entre Jesús Polanco y César Alierta para fusionar las dos plataformas digitales en España ha disparado el negocio del satélite.

En la sede de Hispasat de la calle de Gobelas 41 de Madrid se viven momentos cruciales. El presidente de la empresa de satélites, Pedro Antonio Martín Marín, asumió el pasado jueves la presidencia de Admira, la filial de medios de Telefónica, que se perfila como un hombre clave en este proceso. Martín Marín, ex secretario de Estado de Comunicación, llegó a Hispasat sin experiencia en el sector, pero pronto aprendió de qué iba el negocio y ha situado a la compañía en la mejor posición para encarar el futuro.

La fusión entre Vía Digital (Telefónica) y Canal Satélite Digital (Prisa) está pendiente todavía de muchos flecos. Entre los que quedan por sortear se sitúa el operador espacial por el que la nueva plataforma transmitirá su señal. Vía Digital está con Hispasat y Canal Satélite Digital, con Astra. La plataforma que nazca de la rúbrica entre Polanco y Alierta tendrá que adoptar uno de los dos satélites. En el aire está la amenaza de quedarse fuera del pastel. A simple vista, todo indica que Astra cuenta con las de ganar: Canal Satélite Digital (CSD) emite a través de Astra. Y los abonados de CSD superan en más de 300.000 a los de Vía Digital. Pero la realidad resulta bien distinta. Sogecable, la sociedad que agrupa el audiovisual de Prisa, no mantiene un acuerdo de fidelidad al 100% con Astra.

Canal Plus, la perla del negocio audiovisual de Polanco, y Localia, la cadena de televisión local con una gran parte de su programación que se emite para toda España, emiten a través de Hispasat, en vez de hacerlo por Astra como CSD.

Rentabilidad

Así las cosas, según un informe al que ha tenido acceso NUEVA ECONOMIA, resulta más rentable para la nueva plataforma adoptar el operador Hispasat que el Astra. ¿Por qué? Si Vía Digital quiere cambiar a Astra tendría que sustituir todas las antenas parabólicas que tiene la plataforma en España, lo que supondría un coste extra que ascendería entre 30 y 50 euros por antena instalada. Por el contrario, las parabólicas que apuntan a Astra, un satélite de menos potencia que Hispasat, son de un tamaño más grandes y también pueden servir para la recepción de Hispasat. Por lo tanto, sólo hay que reapuntarlos a la nueva posición orbital.

Hispasat cuenta además con posibilidades técnicas para simultanear la emisión de las dos plataformas bajo su mismo satélite. «Se puede hacer ahora mismo, pero actualmente, cuando se están repartiendo el poder, no les interesa», resaltan especialistas del sector.

¿Y qué impacto económico supondría para el usuario que ahora tiene cualquiera de las dos plataformas? El coste para el cliente sería cero. A un ritmo de instalación de entre 100.000 y 200.000 antenas al mes, se podría terminar de adaptar todo el proceso de fusión de antenas en seis o nueves meses. La empresa también considera que juega a su favor la composición de su capital, 72% de accionariado español, (ver gráfico adjunto), frente a Astra, en la que participan General Electric, el Banco de Luxemburgo, Deutsche Telekom y Dresder Bank alemán. La gran ventaja de Hispasat ha sido contar con un socio estratégico de envergadura como Eutelsat, que tomó el 21,15% del accionariado de la compañía española por 213 millones de euros. Curiosamente, Astra tuvo interés en entrar en el capital de Hispasat, pero finalmente Eutelsat venció en la puja accionarial.

Uno de los problemas de Astra es la ubicación de su satélite, situado en 19 grados Este, encima del continente europeo. En su órbita se capta muy bien la zona del norte de Africa y Oriente Próximo, pero no puede ampliar su cobertura en América. Por su lado, Hispasat, fundada en 1989, y que alcanzó unos beneficios de 11,374 millones de euros en el primer cuatrimestre de este año, tiene una posición orbital de 30 grados Oeste sobre el Atlántico, cerca de la costa brasileña, que le permite mirar el futuro con garantías en América. De hecho, siete millones de estadounidenses se conectan a Hispasat y 8,3 millones de hogares hacen lo propio en Latinoamérica.

A pesar de estas circunstancias, si Astra perdiera el negocio de la plataforma digital española, no supondría el fracaso empresarial de la compañía. En el sector se tiende a una división regional. Astra continúa muy fuerte en Reino Unido y Alemania, países de gran población y con una renta per cápita muy alta; mientras que Eutelsat es el referente europeo en países como Italia, Francia y Polonia.

Curioso es el caso polaco. Allí se han fusionado las dos plataformas existentes: Canal Plus, que emite por Astra, y UPC (Liberty Media), empresa controlada por la estadounidense ATT, y que emite por Eutelsat. A partir de ahora, la plataforma resultante distribuirá su señal a través de Eutelsat. Es lo que podría ocurrir en España.

PSC e ICV instan a la CCRTV a que venda su participación en Vía Digital

Por
Antonio Pérez
-
0

El debate sobre la fusión de las plataformas digitales Canal Satélite y Vía Digital llegó ayer al Parlament de Catalunya. PSC e ICV exigieron a la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió (CCRTV) que se desprenda de sus participaciones en Vía Digital (1,79%), Audiovisual Sport (20%) y la empresa de contenidos audiovisuales Media Park (11,22%).

El director general de la CCRTV, Vicenç Villatoro, manifestó, sin descartar que puedan venderse estas acciones, que con la integración de las plataformas «nuestras participaciones se revalorizan». «El horizonte es ahora más optimista», añadió.

En esta línea, Villatoro valoró que la fusión «racionaliza el paisaje audiovisual y el precio del fútbol y el cine». Ante las exigencias de PSC e ICV, el director de TVC, Joan Oliver, reveló que Sogecable le ha comunicado su interés en que la Corporació participe en la futura plataforma y respondió que «es difícil actuar como proveedor de contenidos sin tener otros tipos de vínculos». CiU coincidió con esta opinión y ERC apuntó que no participar en estas empresas «sería un error».

Como en otras ocasiones, los números de la empresa gestora de los derechos del fútbol Audiovisual Sport animaron la sesión de control de la CCRTV. El diputado socialista Josep Maria Carbonell recordó a Villatoro, como una razón para desinvertir, la deuda que arrastra la CCRTV (según sus números algo más de 120 millones de euros) por su participación en Audiovisual Sport. Por su parte, Oliver cifró el coste real dinerario en poco más de 25 millones de euros -más el riesgo de un aval solidario-, mientras que Villatoro señaló que «la fusión puede minimizar las deudas».

Veo Televisión y Net TV lanzan una denuncia contra Retevisión

Por
Antonio Pérez
-
0

Veo TV y Net TV denunciaron ayer a Retevisión por abuso de posición dominante ante la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Las emisoras de televisión digital consideran que Retevisión aprovecha su monopolio en la transmisión de la señal de televisión para imponer precios discriminatorios.

Veo TV y Net TV, las dos nuevas plataformas de televisión digital terrestre, pidieron ayer la intervención de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), el órgano regulador del sector, para que prohíba las prácticas comerciales que Retevisión ha venido aplicando en el negocio televisivo. Retevisión tiene el monopolio de la transmisión de la señal de televisión de todas las cadenas en el ámbito nacional. La compañía, heredera de las infraestructuras de transmisión de Radio Televisión Española, es la encargada de hacer que los contenidos que elabora cada cadena televisiva lleguen a todos los receptores de televisión en España.

Veo TV y Net TV, que se han unido en su denuncia contra Retevisión, se quejan de que este grupo ha tratado de imponer unos precios abusivos y discriminatorios por ese servicio, lo cual estrangula el despegue de las nuevas emisoras de televisión digital. Según los responsables de Veo TV y Net TV, que deben iniciar sus emisiones el próximo día 18 de junio, los precios que quiere cobrar Retevisión por transmitir su señal son el triple de lo que se consideraría razonable en el mercado, haciendo un análisis objetivo y riguroso de costes.

Para argumentar esta consideración, la denuncia incluye estudios basados en datos comparables con, entre otros, el mercado de la radio digital. Según los datos presentados en la denuncia, Retevisión quiere cobrar 3,3 millones de euros tanto a Net como a Veo TV por emitir su programación. A través de un profundo estudio de costes, la denuncia llega a la conclusión de que, como mucho, los precios de Retevisión deberían ser al menos un 67 por ciento inferiores. De esta forma, la tarifa anual que deberían pagar Veo TV y Net TV a Retevisión no debería exceder de 1,2 millones de euros al año en cada caso.

Discriminación

Los precios abusivos conducen a su vez, según Veo y Net, a una situación de discriminación con respecto a las actuales cadenas de televisión, que se encuentran en una posición ventajosa en el mercado. De esta manera, el conflicto afecta no sólo a Retevisión, sino que también obligará a la CMT a hacer un análisis de las actuaciones de la actuales cadenas privadas.

La clave está en los contratos que firmaron hace dos años Antena 3, Telecinco y Canal Plus con Retevisión. Entonces, las actuales cadenas privadas de televisión, representadas en la Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (Uteca), renegociaron de forma conjunta sus contratos con Retevisión. Antena 3, Telecinco y Canal Plus consiguieron sustanciales rebajas en los contratos del servicio de transmisión de la señal de televisión con tecnología analógica.

Rebajas

Hasta abril de 2000, cada televisión pagaba a Retevisión 20,7 millones de euros al año por transportar su señal de televisión analógica. Con el acuerdo, ese precio se redujo a 14,7 millones de euros. Es decir, se consiguió una mejora de seis millones de euros por cadena en las emisiones analógicas, en las que Veo y Net no pueden operar.

Esta mejora del precio en las transmisiones analógicas, que seguirá siendo la tecnología de emisión en el negocio televisivo en los próximos años, podría haberse realizado a costa de incrementar innecesariamente el precio para los contratos de transmisión digital. Antena 3, Telecinco, y Canal Plus acordaron con Retevisión un precio de 2,7 millones de euros por cadena para la emisión digital, que luego ha sido utilizado como referencia para fijar los precios a Veo y Net.

El problema es que Antena 3, Telecinco y Canal Plus han podido compensar ampliamente el fuerte precio de las emisiones digitales con la rebaja conseguida en el sistema analógico. Veo y Net, al no emitir en analógico, no podrán compensar el alto precio pagado a Retevisión por las emisiones digitales.

Este escenario crea una situación de ventaja competitiva en costes para las actuales concesionarias de televisión, que podría terminar expulsando del mercado a Veo y Net. De hecho, Quiero TV, la primera plataforma de televisión digital en lanzarse al mercado, ha terminado en fracaso por sus costes. Entre ellos, la compañía ha tenido que soportar durante dos años los precios establecidos por Retevisión, que es su propio accionista.

Suspensión cautelar

Veo TV, grupo participado por Unedisa, Recoletos Grupo de Comunicación (editor de EXPANSIÓN), Iberdrola y Torreal, y Net TV, en cuyo accionariado se encuentran el Grupo Correo Prensa Española, Globomedia e Intereconomía, piden a la CMT la suspensión cautelar de los precios que quiere imponer Retevisión.

Además, los dos consorcios solicitan al organismo regulador, presidido por José María Vázquez Quintana, que se fijen unos precios más acordes con los costes reales de los servicios.

Desde el 1 de junio Quiero TV mantiene en su parrilla «Gran Hermano» y otros cinco canales

Por
Antonio Pérez
-
0

La plataforma digital terrestre continuará emitiendo el canal 24 horas dedicado al concurso de Telecinco, así como los canales HTV, Venevisión, Euronews, Expansión TV y Quiero Club, con el objetivo de minimizar el coste de explotación de la concesión

La dirección de la operadora digital terrestre negocia con Mediapark, accionista de Quiero, el mantenimiento de la emisión de sus canales de cine Showtime extreme, Cinematk y Canal Star, así como el infantil Club Super 3. También mantiene contactos con varias televisiones locales, informaron hoy fuentes de Quiero.

La Junta de Accionistas de Quiero decididó esta semana dejar de emitir desde mañana sábado su programación habitual de 14 canales, por otra de «mantenimiento» y sin coste alguno para los abonados, con el objetivo de minimizar el coste de explotación de la concesión y el perjuicio para todos los afectados.

Fuentes cercanas al proceso explicaron a Europa Press que el canal Gran Hermano seguirá emitiéndose ya que está pagado desde el principio, mediante el acuerdo alcanzado con la productora Zeppelin y Telecinco, que posibilita pinchar la señal hasta que acabe el concurso dentro de unas semanas.

1...5.5135.5145.515...5.564Página 5.514 de 5.564