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La «fusión digital», en el filo de la navaja a 15 días de la decisión final

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Dos semanas antes de vencer el plazo dado por el Gobierno para que Sogecable y Vía Digital presenten el plan de negocio para la integración de sus deficitarias plataformas de televisión digital, aún no está decidido si el proyecto saldrá adelante o no.

«Todo está abierto en este momento. La operación saldrá adelante en la medida en que se ve una mejora del negocio. Pero si resulta que las condiciones impuestas por el Gobierno retrasan el punto de equilibrio (del negocio) en varios años, entonces es mejor invertir el dinero en otra parte», dijo una fuente cercana al proceso a Reuters.

La última palabra la tendrán César Alierta, presidente de Telefónica, la operadora que controla Vía Digital, y Jesús Polanco, presidente de Prisa, el accionista de referencia de Sogecable, que forjaron el acuerdo en primavera del año pasado.

El Gobierno dio luz verde a la fusión digital en noviembre bajo ciertas restricciones con el objetivo de proteger la competencia en el negocio de la televisión de pago y dijo que las dos plataformas tendrían tiempo hasta el 29 de enero para decidir si aceptaban las condiciones.

El punto más espinoso en este contexto es la regulación oficial de precios, que no permitirá a la nueva Sogecable a elevar su cuota de abono en 2003 y subirla menos del dos por ciento durante los tres años siguientes. «Nadie esperaba esta claúsula, por eso las empresas están renegociando los detalles financieros de la operación», dijo un analista de ING Barings en Madrid.

El Ministerio de Economía estipuló también que la nueva empresa tendría que asumir todos los costes de la integración, sin posibilidad de repercutirlos en sus más de dos millones de abonados.

Astra contra Hispasat

Esta integración tecnológica será muy costosa, ya que las dos plataformas usan satélites y decodificadores distintos. Canal Satélite Digital, la plataforma de Sogecable, transmite su oferta vía el satélite paneuropeo Astra, mientras Vía Digital, con 800.000 abonados el socio más pequeño en esta operación, ha optado por el satélite Hispasat, que cuenta con participación del Estado español.

Fuentes del sector dijeron que en caso de imponerse Hispasat, los costes para cambiar los decodificadores y ajustar las antenas de los 1,25 millones de abonados de Canal Satélite Digital se elevarían fácilmente a 600 millones de euros. «La otra solución (el cambio a Astra) sería más barata, pero el Gobierno apoya la solución española», dijo una de las fuentes.

Hagan lo que hagan, las dos plataformas tendrán que pagar una indemnización por la rescisión o del contrato con Astra o del contrato de Hispasat, opinaron los expertos. En este contexto, recordaron que podrían surgir también indemnizaciones multimillionarias por la rescisión de contratos con los suministradores de contenidos. «(La productora) Mediapark tiene firmado un contrato de cientos de millones de euros con Vía Digital y si la nueva plataforma la rescinde tendrá que asumir las consecuencias», dijo una fuente industrial a Reuters.

Algunos bancos de inversión ya mostraron su escepticismo sobre la viabilidad del proyecto, y UBS Warburg recomendó en un informe reciente a Sogecable a renunciar a la fusión. No sería la primera vez que la intervención del Gobierno dio al traste con una operación de integración en España. En 2000, las eléctricas Endesa e Iberdrola desistieron de su proyecto de fusión debido a las duras condiciones impuestas por el Ejecutivo.

Los portavoces oficiales de Prisa y Telefónica se limitaron a decir estos días que el objetivo es tomar una decisión en las próximas dos semanas, pero otras fuentes consultadas reconocieron que la incertidumbre en torno a la fusión digital ha recrudecido el estilo negociador entre ambos equipos.

Encima de la mesa está la abultada deuda de Vía Digital, la plataforma controlada por Telefónica, que acumula pérdidas superiores a los 2.000 millones de euros desde su lanzamiento. En el proyecto de fusión, se ha estipulado que la nueva empresa no nazca con una deuda superior a los 1.200 millones de euros, repartida a partes casi iguales entre Sogecable y Vía Digital. Para alcanzar este objetivo, Telefónica tendrá que asumir una deuda cercana a los 600 millones de euros en Vía Digital.

No obtanste, según diversas fuentes, la renegociación entre ambos equipos se centra en la posibilidad de que la operadora asuma una deuda mayor de Vía Digital para que la nueva empresa no nazca con una carga financiera tan elevada.

Primacom ofrecerá servicios de TV digital y video bajo demanda

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El operador de cable alemán PrimaCom AG ofrecera a sus clientes residenciales servicios de televisión digital y video bajo demanda gracias a la incorporación a la infraestructura de red de la tecnología óptica de Cisco Systems.

Para potenciar sus ingresos operativos, PrimaCom importa los videos de un centro de video digitalizado, a la vez que desplaza el backbone con tecnología óptica mediante la plataforma Provisional Multiservicio Cisco ONS 15454 (MSPP) para distribuir la emisión de la TV tradicional, la TV digital interactiva, el video bajo demanda, y servicios de voz y acceso a internet.

El Cisco ONS 15454 MSPP se está implementando para adecuar el transporte metropolitano de estos servicios desde el centro de datos central de PrimaCom a las redes de cable locales. PrimaCom va a ir migrando gradualmente su instalación de backbone de tecnología óptica existente a la tecnología de Cisco.

«La capacidad para integrar SDH/SONET, los servicios de tecnología Ethernet y de video -junto con la escalabilidad de toda la solución de Cisco- ha sido un factor clave para que hayamos escogido a Cisco», ha señalado Thomas Eibeck, Director Técnico de PrimaCom. «Además, el Cisco Transport Manager ofrece una gestión sin fisuras de estos servicios».

Eibeck ha añadido que: «la posibilidad de tener funciones de «desechar y continuar» dentro de los servicios de distribución de Video del ONS 15454 MSPP también nos ha permitido desplazar una solución con nivel de entrada, con la simple utilización de un par de fibras simples. Por encima de todo, la solución de Cisco ha proporcionado a PrimaCom un excelente retorno de la inversión».

Este último proyecto de Cisco y PrimaCom forma parte de una estrategia de conjunto para ayudar al operador de cable a proporcionar a sus clientes TV interactiva y servicios multimedia avanzados. Precisamente ahora PrimaCom se acaba de convertir en el primer operador de cable alemán que despliega una infraestructura multiservicio europea de servicios para datos que circulan sobre el cable con Interfaces específicos (EuroDOCSIS 1.1). La red ha sido construida con EuroDOCSIS 1.1 – un equipo de alto nivel de Cisco, que incluye el Cisco ONS 15454 MSPP, Cisco Transport Manager, Routers de la Serie Cisco 12000 y el Cisco uBR7246VXR con tarjetas de cable módem MC-16 EuroDOCSIS.

«La implantación de esta solución fortalece la estrecha relación de trabajo existente entre Cisco y PrimaCom», ha señalado Mark de Simone, VP de tecnología, soluciones y marketing corporativo para Cisco en la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA). «PrimaCom ostenta el record en Alemania de implementación de las tecnologías más vanguardistas, lo que está ayudando a la compañía a desarrollar los servicios más avanzados y novedosos sobre una tecnología existente y real y no sobre supuestos».

Continúan las gestiones para la venta de Antena 3 Televisión

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El presidente del Grupo RTL, Juan Abelló tiene un papel clave en la compra de la cadena de Telefónica. Por su parte, el dueño de Planeta quiere nombrar a Ángel Corcóstegui consejero delegado si consigue comprar la privada, según publican hoy Elsemanaldigital.com y Elconfidencial.com

Juan Abelló tiene un papel clave en la compra de Antena 3 En el mes de julio de 2002 se produjo un nombramiento muy importante en el mundo de la comunicación que pasó en aquel momento inadvertido por la vorágine del comienzo de un caluroso verano. Fue el momento en que acabaron las complejas negociaciones sobre la presidencia mundial de la compañía paneuropea de servicios audiovisuales, el Grupo RTL, que recayó finalmente en el español Juan Abelló.

El auténtico gigante europeo del negocio audiovisual, curiosamente, tiene como socios mayoritarios al grupo británico Pearson y al alemán Bertelsmann. RTL, según ha podido confirmar Elsemanaldigital.com en fuentes del propio grupo, ha fijado España como prioridad para sus planes de expansión geográfica. De esta forma, alemanes y británicos quieren reforzar el protagonismo de quien es el gigante europeo del negocio audiovisual. De esta forma RTL, que tiene su sede social en Luxemburgo, también extendería su poder hacia el sur del continente europeo.

Por el momento, evitando los titulares, César Alierta ya ha tenido en Madrid un primer encuentro con Thomas Middelholf, líder de Bertelsmann y Marjorie Scardino, presidente de Pearson. A esta reunión también asistió, por parte de Telefónica, Juan José Nieto. Alierta ha dejado claro que su deseo es ceder la gestión de la división de sus medios, que para él no es una cuestión prioritaria como lo era para Juan Villalonga, su predecesor al frente de la compañía.

Tanto Middelholf como Scardino han planteado una operación a Alierta de toma progresiva de la compañía que culminaría con la gestión plena después del verano. Ambas partes, sin embargo, consideran que es una operación compleja por lo que dejan todo la arquitectura de la compra en manos de Juan Abelló. Fuentes de Telefónica han alabado la capacidad de mediación de Abelló, a quien han calificado como «mago del consenso» y esperan ahora sus gestiones para lo que sería la arquitectura de la nueva Antena 3.

Planeta quiere nombrar a Ángel Corcóstegui consejero delegado si compra Antena 3

José Manuel Lara, presidente del Grupo Planeta, tiene ya decidido quien será el ejecutivo que vele por sus intereses en Antena 3, en caso de lograr hacerse, como pretende, con el control de la cadena cuya mayoría pertenece hoy al Grupo Admira (Telefónica): se trata, ni más ni menos, que de Ángel Corcóstegui, ex consejero delegado del BSCH, retirado de la escena empresarial desde que abandonó el banco, y que, actualmente, comparte despacho con otros dos ex altos ejecutivos del BCH.

El presidente de Planeta vive desde hace meses volcado en la operación de compra de una participación significativa en Antena 3, estrategia que se ha acelerado desde el momento en que, a consecuencia de la fusión de las plataformas de TV digital, se hizo evidente que Telefónica tendría que vender la cadena. En dicha operación iría acompañado de un grupo de inversores entre los que podría incluirse Juan Villalonga y los venezolanos hermanos Cisneros, entre otros posibles.

En Madrid, donde florecen los pretendientes a la mano de Antena 3, los intereses de Planeta están defendidos por Luis María Anson, director del diario La Razón, un periodista que ha recuperado el predicamento que antaño tuvo en medios gubernamentales, y por Mauricio Casals, consejero delegado del mismo diario y hombre de confianza de Juan Villalonga en sus últimos días en Telefónica.

El principal problema al que se enfrenta Lara a la hora de hacerse con el control de Antena 3, es de recursos financieros, teniendo en cuenta que no parece fácil que el empresario catalán disponga de los 400 millones de euros necesarios para poder, al menos, sentarse a la mesa del reparto de la propiedad de la cadena.

Y es que en esta partida, claramente dirigida desde Moncloa, no sólo es necesario estar bien visto por el Gobierno, y de manera muy especial por su presidente, sino que, además, hay que contar con los recursos mínimos necesarios para poder optar a la compra de una participación de, al menos, un 20%.

Un paquete cuyo coste, más allá de la penosa cuenta de resultados registrada el año pasado, no bajará mucho de los 400 millones de euros, teniendo en cuenta que una valoración realista de Antena 3 con todos sus activos, incluida la cadena de radio Onda Cero, no debería bajar nunca de los 2.000 millones de euros, según los especialistas.

A este respecto, valga como referencia los cerca de 300 millones de euros pagados recientemente por Silvio Berlusconi al Grupo Correo por el 12% de Telecinco, lo que sitúa el precio total de esta cadena en una cifra de la que no podrá diferir sustancialmente la valoración final de Antena 3, por mucho que los gestores actuales parezcan empeñados en destruir el valor del activo, tanto en lo que a cuota de audiencia como a la cuenta de resultados se refiere.

La solución final para Antena 3 no se adoptará antes de que haya quedado despejado el futuro de Vía Digital. Entre las condiciones impuestas por el Gobierno para aprobar la fusión figura la obligación de Telefónica de desprenderse de la cadena de televisión antes de un año a contar desde el momento de la firma del acuerdo, pero eso sólo en el caso de que mantenga su participación en la nueva Sogecable, circunstancia esta nada segura.

La plataforma británica Freeview emitirá también por satélite

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La nueva plataforma británica de televisión digital terrestre, Freeview, tiene previsto emitir también por satélite, para poder llegar a todos los hogares que no pueden captar sus señales vía hertziana.

Al igual que por ondas terrestres, el paquete satelital será gratuíto y constituirá una alternativa a la plataforma de pago de BSkyB, Sky Digital.

Telefónica está estudiando cuatro ofertas para vender Antena 3 y Onda Cero

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Dos grandes grupos mediáticos españoles y dos europeos aspiran a controlar y a gestionar la cadena de San Sebastián de los Reyes. Bertelsmann, News Corporation, Planeta y Correo-Recoletos han planteado sus ofertas, que están siendo estudiadas por César Alierta

La compra por parte de Telefónica de un 11 por ciento de acciones de Antena 3 que estaba en manos del BSCH es el paso previo a la venta de la cadena a un gran grupo mediático. Con esta adquisición, el grupo que preside Alierta controla un 59 por ciento de las acciones, lo que permitirá una venta segura, con una fuerte capacidad de negociación y sin condiciones.

La decisión de vender Antena 3 parece estar tomada. Después de la fusión-absorción de Vía Digital por Canal Satélite, el sueño del antiguo presidente de Telefónica, Juan Villalonga, para constituir un gran grupo multimedia en castellano, capaz de tutearse con los líderes del universo, se desmorona. César Alierta, harto de acumular pérdidas, con fracasos espectaculares en América Latina, quiere dedicarse al negocio básico de telefonía de la Compañía y está decidido a abandonar líneas de negocio no vinculadas a éste. El Gobierno del Partido Popular habría aceptado resignadamente esta firme decisión a cambio de que el grupo que controle la cadena en el futuro dé garantías a los conservadores sobre la nueva línea editorial. Una cadena privada de la importancia estratégica de Antena 3 no puede estar, gratuitamente, en manos críticas.

Encima de la mesa, los gestores de Telefónica tienen cuatro ofertas que vamos a describir. Una de ellas marcará el futuro de Antena 3:

Grupo Planeta

El Grupo Planeta está en una buena posición de salida. Con la colaboración de los italianos de Agostini y con la solvencia de un gestor como Maurizio Carlotti, responsable de DAPlaneta, tiene el apoyo del fundador de La Razón, Luís María Anson, y del ex portavoz del Gobierno, Miguel Ángel Rodríguez.

José Manuel Lara Bosch tiene a su favor su experiencia accionarial en Telecinco, su cadena de la que salió con una buena plusvalía, y su decidida voluntad de estar en medios de comunicación como gran grupo español. Atrás quedan sus aventuras en televisión y, en el presente, la creación de canales temáticos como Beca y Geoplaneta, y sus pinitos en el mundo de la radio y en la distribución cinematográfica. Lara se plantearía crear un gran grupo con ramificaciones en el mundo editorial, radiofónico -con una posible integración de Onda Cero con la COPE y sus propias emisoras-, televisión y prensa -es uno de los principales accionistas de La Razón-.

Bertelsmann

Parece, «a priori», la opción que tiene más posibilidades de prosperar. Bertelsmann, el gigante alemán, propietario de cadenas como RTL, tiene como hombre fuerte en España a Juan Abelló, y como socio de referencia al constructor y Presidente del Real Madrid, Florentino Pérez. Cuenta con el aval del actual Presidente de Antena 3, Luis Blasco, hombre de confianza y amigo personal del Presidente de Telefónica, César Alierta. Al mismo tiempo, las espléndidas relaciones de Abelló con Aznar y con la cúpula económica del país, y el magnetismo de Florentino, juegan a favor de esta baza. Bertelsmann ya es accionista de Antena 3 (tiene el 17% a través de RTL), aportaría experiencia y sinergia europea, solvencia económica y fidelidad ideológica al PP. En su contra juega la filiación alemana de la compañía y el hecho que Telecinco esté en manos de un grupo italiano, lo que dejaría a los medios privados del país huérfanos de accionistas claves españoles.

News Corporation-Murdoch

La tercera opción que está estudiando Telefónica es británico-australiana. La lidera el magnate de la comunicación Rupert Murdoch, propietario de los canales Sky, y para quién trabajó en otro tiempo el ex portavoz del Gobierno, Pío Cabanillas.

Murdoch tiene un negocio boyante, una gran liquidez, ganas de invertir y una voluntad clara de irrumpir en el mundo de la comunicación latino a través de España. Tiene el inconveniente de no contar con grandes apoyos políticos y económicos en nuestro país y juega en su contra la primacía de un accionista no español, la misma dificultad que apuntábamos en Bertelsmann.

Grupo Correo – Recoletos

La última opción en juego es la del grupo Correo-Prensa Española, aliado con Recoletos. El grupo que lidera José Maria Bergareche es propietario de decenas de periódicos regionales y ha tomado el control de Prensa Española, que edita el diario ABC. Es uno de los socios de referencia de Telecinco y accionista de tres grandes productoras: Globomedia, Europroducciones y Boca a Boca.

La toma de control de la mayoría accionarial de Telecinco por parte de Berlusconi ha acercado al Grupo Correo a Recoletos, quien tampoco está pasando por el mejor momento en sus relaciones con Unedisa, empresa editora del diario El Mundo y con su director, Pedro J. Ramírez. Sumando fuerzas, Bergareche y Jaime Castellanos, hombre fuerte de Recoletos, se habrían acercado al Gobierno para plantear su control sobre Antena 3. En su contra juega la línea crítica de los informativos de Telecinco y la desconfianza que un sector del Gobierno tiene sobre las intenciones del Grupo que tiene como prioridad la gestión económica y el beneficio empresarial por encima de vecindades políticas de circunstancias.

En cualquier caso, las espadas están en alto y los próximos meses van a ser claves para la toma de decisiones. Telefónica quiere liquidez para afrontar sus nuevos proyectos telefónicos y no quiere el lastre de unos medios de comunicación que, hasta el momento, sólo han creado problemas a César Alierta.

National Geographic Channel emitirá vídeos realizados por los espectadores

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La cadena invita a enviar material filmado sobre experiencias vividas por exploradores amateurs, amantes de la aventura y el riesgo, que se estrenarán a nivel mundial en el espacio «Tus Aventuras», serie documental producida por Endemol y patrocinada por Toyota.

Amantes del riesgo y la aventura extrema, cazadores temerarios, viajeros incansables. Todos los amantes de la acción tienen oportunidad de cumplir un sueño: ver su propia experiencia convertida en un documental de National Geographic Channel. A partir de este mes de enero, la cadena les invita a enviar un vídeo con sus propias vivencias que, si es seleccionado, formará parte de «Tus Aventuras», serie producida por Endemol para National Geographic Channel International (NGCI) y patrocinada por Toyota.

Los autores de los vídeos escogidos recibirán 200 dólares por cada minuto de metraje utilizado en el programa. Las cintas formarán parte de una nueva remesa de 13 episodios de la serie, que se estrenará a lo largo de este año en toda la red de canales internacionales de National Geographic Channel.

En mayo de 2001, coincidiendo con el lanzamiento de la cadena en España, National Geographic Channel International puso por primera vez en marcha esta iniciativa a nivel mundial, con alto nivel de participación. De hecho, los vídeos recibidos en aquella convocatoria forman parte de los nuevos episodios de la serie «Tus Aventuras», en emisión en la cadena los lunes, a las 00.30 horas.

«Tus Aventuras» es una producción de media hora de duración, presentada por Stephen Backshall y Sally Gray, dedicada a mostrar fascinantes experiencias protagonizadas por gente normal . Con el mismo espíritu aventurero, la serie reclama de nuevo vídeos, realizados por exploradores experimentados o amateurs y cineastas en ciernes, que muestren cómo es vivir «al límite».

Viajes apasionantes, como recorrer en bicicleta la rivera del río Mekong ,en China, escalar el Everest, o conducir sobre el suelo helado del Círculo Polar Ártico son algunos de los ejemplos enviados en la primera convocatoria. En suma, material filmado que capte el espíritu de superación de sus protagonistas, verdaderos entusiastas que persiguen realizar su sueño hasta el final, ya sea con éxito o fracaso.

Bryan Smith, Vice Presidente Ejecutivo de Programación y Producción de National Geographic Channel Internacional asegura que «el nivel de participantes en 2001 fue realmente sorprendente. Por eso, queríamos constatar que, mientras National Geographic se ha consolidado como productor de documentales de gran prestigio, existe un grupo de aventureros anónimos, provistos de una cámara de vídeo digital y dispuestos a vivir sus propia aventura, más allá de los límites establecidos».

Sogecable y Vía Digital renegocian su plan para cumplir las condiciones del Gobierno

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Los responsables de Sogecable y de Vía Digital trabajan a marchas aceleradas en la elaboración del plan de vibilidad de la empresa resultante de la fusión que deberá responder a las condiciones impuestas por el Gobierno para autorizar la operación.

La exigencia de que la nueva plataforma de televisión de pago congele los precios en el año 2003 y solo pueda aumentarlos un 2% durante los tres años siguientes se ha convertido en un caballo de batalla a la hora de asegurar la rentabilidad del proyecto que estaba planteado inicialmente.

Otro aspecto controvertido es la integración tecnológica derivada del sistema de satélites a partir del cual emitirá la nueva empresa. Sogecable trabaja actualmente con el satélite paneuropeo Astra, mientras que Vía Digital lo hace a través de Hispasat, que ofrece una mejor cobertura y que será, salvo modificación del acuerdo inicial, el sistema que prevalecerá cuando la fusión alcance su velocidad de crucero. El problema es que la adecuación de las antenas de Sogecable a Hispasat tiene un coste adicional de casi 100 euros por abonado, cuya repercusión al cliente puede deteriorar gravemente la oferta televisiva de la plataforma conjunta.

Fuentes cercanas a la operación han asegurado que «la fusión no corre peligro…, de momento», pero al mismo tiempo reconocen que los términos del acuerdo suscrito en mayo deberán sufrir «alguna modificación» para adaptar el plan de viabilidad del proyecto empresarial, sobre todo en sus primeros años de funcionamiento, que van a ser los más duros.

Reparto de la deuda

El planteamiento del Grupo Prisa consiste en reducir el peso de la deuda con que nacerá la empresa conjunta, que algunos analistas estima en torno a los 1.700 millones de euros. De esta partida, la deuda que aporta Vía Digital es del orden de 1.200 millones de euros y, en un principio, estaba planteado que Telefónica asumiera la mitad de esta cuantía. Ahora, sin embargo, el escenario es distinto y Sogecable quiere compensar los obstáculos derivados de las condiciones del Gobierno mediante una reducción del peso de la deuda que transfiere Telefónica a través de Vía Digital.

El objetivo de la empresa que dirige Javier Díez de Polanco, consejero delegado de la actual Sogecable y primer ejecutivo de la futura plataforma única, pasa porque Vía Digital sea absorbida «limpia de polvo y paja», con el contador de deuda a cero. Contra el vicio de pedir, Telefónica ha esgrimido la virtud de no dar que en este caso se traduce en el mantenimiento inflexible de los compromisos iniciales de la fusión. En estas circunstancia, la renegociación parece orientada a un punto medio, que, en su caso, implicaría a Telefónica un esfuerzo adicional de hasta 900 millones de euros. Vía Digital sería integrada en Sogecable con un pasivo de 300 millones de euros y la ecuación final daría como resultado una empresa con un lastre de 800 millones de euros de endeudamiento.

Las discusiones entre los equipos directivos de ambos grupos tienen una fecha límite, que viene dada también en el mismo pliego de condiciones establecido por el Gobierno. Como se recordará, el acuerdo del Consejo de Ministros otorgó un plazo de dos meses para que Sogecable presentase ante el Servicio de Defensa de la Competencia un plan detallado de las actuaciones que asegurase la instrumentación de los requisitos impuestos.

Este plazo termina el próximo día 29 y lógicamente los promotores de la fusión y en especial el Grupo Prisa, como destinatario de la gestión futura, no está dispuesto a cerrar el plan de cumplimiento que pide el Gobierno sin tener garantizado en paralelo un plan de empresa que asegure la rentabilidad futura del proyecto. La clave, una vez más, reside en el sacrificio que esté dispuesto a hacer Telefónica.

Telefónica tiene ya asegurado el 17% de la futura Sogecable

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La operadora ejercerá su opción de compra sobre las acciones de Televisa, DirecTV y de Strategic Money Management en Vía Digital

Telefónica tiene ya asegurado el 17% de las acciones de la nueva Sogecable tras decidir ejercer las tres opciones de compra que, por valor de 143 millones de euros, mantiene sobre otros tantos paquetes accionariales de Vía Digital. La participación de la operadora en la futura Sogecable, siempre y cuando se mantenga el proyecto de fusión digital, podrá elevarse hasta un máximo del 23% si Telefónica logra comprar otras participaciones a terceros accionistas de su plataforma, circunstancia que negocia en estos momentos.

La compañía que preside Alierta ejercerá en primer lugar su opción de compra del 10% de Vía Digital que está en manos de Televisa. La operadora otorgó al grupo mejicano una opción de compra después de que Televisa aceptara aumentar su presencia en la plataforma. Esa circunstancia allanó el camino a Vía Digital para conseguir un crédito sindicado en octubre de 2000 de 640 millones de euros.

Telefónica también ejercerá su opción de compra sobre el 18,8% del fondo de inversión Strategic Money Management (SMM). Esa participación pertenecía inicialmente a la operadora pero la vendió al fondo de inversión hace dos años con un compromiso de recompra. El tercero de los compromisos es con el empresario venezolano Gustavo Cisneros, que, a través de DirecTV, posee el 6,9% de Vía Digital.

Por esas tres participaciones, que suman un 35,7% y que Telefónica sumará al 48,6% que ya posee de la plataforma, la operadora deberá desembolsar 143 millones de euros, lo que le permitirá, de momento, asegurarse el 17% de la nueva Sogecable. Los otros accionistas de referencia de Sogecable, Prisa y Vivendi, mantendrán una participación idéntica a la de Telefónica según el acuerdo anunciado, si bien se estableció un máximo del 23%.

La operadora ejercerá esos derechos de compra de acciones de Vía Digital después de cerrar otro acuerdo con el Santander para adquirir un 11,71% de Antena 3 Televisión. De este modo Telefónica controla ya el 59,22% de la cadena y pone en venta en el mercado la participación de control que incluye Onda Cero.

SCH seguirá en A-3

Por su parte un portavoz del Santander aseguró ayer que la entidad financiera mantendrá el 18,49% del capital de Antena 3 que le resta después de vender un 11,71% a Telefónica. Como se recordará, la operadora, junto con los antiguos bancos Santander y Central Hispano (BCH) adquirieron en julio de 1997 el 43,7% del capital que tenía el antiguo presidente de la cadena, Antonio Asensio.

Telefónica, presidida entonces por Juan Villalonga, se hizo con un 25% del paquete, el máximo permitido entonces por la ley para un sólo accionista, y aparcó en el banco el porcentaje que ahora ha rescatado. En concreto, el antiguo Santander había adquirido un 11,57%, mientras que el 7,1% restante quedó en manos del BCH. En el folleto de fusión del entonces BSCH de 1999, se especificaba la existencia de una opción de compra de Telefónica sobre un 16,85% del 29,64% que estaba en manos del banco. La compra del 11,57% de Antena 3 le supuso al banco una inversión estimada de 72,31 millones de euros.

Fox TV, finalista en el Festival de Televisión de Nueva York

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Tres autopromociones de Fox TV han sido seleccionadas como finalistas por el Festival de Televisión de Nueva York, uno de los certámenes más prestigiosos a nivel internacional, que hará públicos sus galardones el próximo viernes 17 de enero, durante una gala que se celebrará en el Hotel Marriott Marquis.

Fundado en 1957, el Festival de Televisión de Nueva York reconoce trabajos en diversos apartados, relacionados con la producción de programas de muy diversas categorías (informativos, divulgativos, animados, series de ficción, etc.), la realización y, por supuesto, la promoción.

Fox TV participa en este último apartado con los tres trabajos finalistas, tres piezas de producción propia, realizadas por el equipo de autopromoción de la cadena Dos de ellas, «Electrocardiograma» y «Scratch», dedicadas a contenidos genéricos de programación, y una tercera, titulada «Animación sin censura», realizada para apoyar la emisión de un bloque de series de animación que incluye «Los Simpson», «Padre de familia» y «El rey de la colina».

Los tres trabajos aspiran a conseguir alguno de los galardones que se conceden en esta categoría: Medallas de Oro, Plata y Bronce, una distinción que ha ganado prestigio en los últimos años, hasta convertirse en los Premios más importantes del mundo de la televisión, después de los Emmy.

El Gobierno «vende» liberalización y seguridad en la futura ley audiovisual

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El ministro Piqué quiere que el nuevo texto sea aprobado por el Consejo de Ministros en febrero y que un mes más tarde pase a ser debatido en el Parlamento

La Ley General Audiovisual conforma junto a la nueva Ley General de Telecomunicaciones y el desarrollo del nuevo Plan Nacional de I+D (2004-2007) los tres grandes ejes de actuación del Ministerio de Ciencia y Tecnología para 2003.

El titular del departamento, Josep Piqué, quiere que antes de que concluya el mes de febrero el Consejo de Ministros apruebe la Ley General Audiovisual que desarrollará, reglamentará y completará las modificaciones legislativas introducidas por el Gobierno en noviembre pasado en la Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de 2003.

Como se recordará, el día 25 del citado mes el ministro anunció en Barcelona la modificación del artículo 19 de la Ley de Televisión Privada, prohibiendo que un mismo grupo pueda participar en una televisión generalista de ámbito nacional y de forma simultánea en televisiones locales y autonómicas. Los cambios se introdujeron pese a que Piqué había anunciado en reuniones con el sector la decisión contraria.

Con la Ley General Audiovisual el Ministerio de Ciencia y Tecnología persigue «poner fin a la actual dispersión normativa y dotar al sector de mayor seguridad jurídica». Para conseguirlo propone liberalizarlo mediante la declaración de la radio y la televisión como servicios prestados en régimen de libre competencia. De igual forma apuesta por distinguir entre tres tipos de empresas en el mercado de la televisión: los editores de canales, los operadores de difusión y los portadores de la señal de telecomunicaciones.

El nuevo texto legal que el Parlamento comenzará a debatir en marzo próximo compatibilizará la liberalización con el carácter de servicio público de la radio y las televisiones públicas, que quedarán sujetas a un control parlamentario, según adelantó el ministro Piqué el pasado 2 de enero. Junto a la introducción de un régimen de incompatibilidades que impida la creación de cadenas de ámbito nacional mediante la adición de cadenas locales, la ley fomentará la autorregulación mediante la creación de códigos de conducta.

Finalmente, introduce medidas para facilitar la transición tecnológica y adelantar el denominado «apagón analógico», que servirá para desterrar la televisión y la radio analógica e implantar la digital. La migración de la tecnología análógica a digital tenía como plazo límite el 31 de diciembre de 2012, pero el ministro Piqué quiere adelantarlo a 2010. La digitalización permitirá incorporar nuevos servicios para el usuario y contribuirá poderosamente a reactivar la industria de suministradores de material, así como de distribución de contenidos.

El sector confía en que la nueva ley incluya la creación del consejo regulador nacional, en sustitución de los distintos consejos autonómicos que actualmente existen.

Desde una óptica política, el PSOE ha presentado a finales de 2002 una iniciativa parlamentaria para crear una subcomisión, en el seno de la comisión constitucional, encargada de vigilar la reforma del sector audiovisual. El coordinador general de IU, Gaspaz Llamazares, también se ha mostrado partidario de un debate político en torno a la nueva ley.