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Las privadas achacan la crisis del cine español a un «empacho de subvenciones»

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Las cadenas privadas que están asociadas a la UTECA han achacado la actual crisis del sector cinematográfico español a un «empacho de subvenciones y de inversión obligatoria» y a la falta de una industria productora.

Asimismo, aseguran que cumplen «perfectamente» con la industria nacional al aportar anualmente a la producción de filmes el 5 por ciento de sus ingresos, una obligación que en cualquier caso critican.

El secretario de UTECA, Jorge del Corral, se refirió así al anuncio realizado ayer por la ministra de Cultura, Pilar del Castillo, sobre la formalización en breve de una comisión de seguimiento de la inversión que realizan las cadenas y que obligará al cumplimiento de las condiciones.

Del Corral insistió en que la crisis del cine español «puede ser por un empacho de tantas ayudas y subvenciones como recibe» y añadió que «carece de una industria sólida». Asimismo, destacó la «falta de talento, buenos guiones y actores».

Finalmente, el responsable de UTECA insistió en que el coeficiente obligatorio del 5 por ciento «no es el camino adecuado» y se mostró partidario de incluir en ese porcentaje la producción de series de ficción. Éstas son, en su opinión, «las que sostienen y dan trabajo a la industria cinematográfica española».

Vía Digital lanza un servicio que permite contratar partidos de fútbol a través del móvil

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Los clientes de la Plataforma podrán adquirir desde su teléfono, con un simple mensaje de texto, cualquiera de los encuentros de la jornada emitidos en Palco

Vía Digital ha puesto en marcha un nuevo sistema que permite contratar partidos de fútbol de Palco a través del teléfono móvil. Este novedoso y revolucionario servicio interactivo, pionero en España, permitirá a todos los clientes de la Plataforma contratar cómodamente cualquier partido de primera división en PPV (pay per view), en cualquier momento y desde cualquier punto de la geografía española.

El sistema diseñado por Vía Digital es la fórmula más cómoda y rápida para contratar los partidos de la primera división que se emiten a través de los canales de Palco. Su funcionamiento es muy sencillo. En primer lugar, el cliente debe dar de alta su número de teléfono móvil mediante una primera y única llamada al Servicio de Atención al Cliente de Vía Digital (902-35 35 00). A partir de ese momento ya podrá contratar cada semana el partido que desee. Para ello, debe enviar la palabra VIA (sin acento) acompañada de un código de cuatro letras -predeterminado para cada uno de los equipos de primera división- al número de teléfono 2587. Por ejemplo, si se quiere comprar el partido del Barcelona, el mensaje que se envía es el siguiente: VIA BARC.

Una vez enviado el mensaje el cliente recibe en su teléfono móvil la correspondiente respuesta, en la que se le confirma la contratación o cualquier otra incidencia relacionada con el evento. El código para cada equipo, que se detalla más abajo y es muy fácil de recordar, puede consultarse en la aplicación interactiva del canal Palco.

Los códigos que corresponden a cada uno de los equipos son los siguientes:

VIA ALAV (Alavés); VIA ATCO (Atlético Madrid); VIA ATHB (Athletic de Bilbao)
VIA BARC (FC Barcelona); VIA BETI (Betis); VIA CELT (Celta de Vigo)
VIA MALA (Málaga); VIA OSAS (Osasuna); VIA RSOC (Real Sociedad)
VIA DEPO (Deportivo < "La Coruña">La Coruña); VIA ESPA (Espanyol); VIA MALL (Mallorca)
VIA RMAD (Real Madrid); VIA RACI (Rácing de Santander); VIA RAYO (Rayo Vallecano)
VIA RECR (Recreativo de Huelva); VIA SEVI (Sevilla); VIA VALE (Valencia)
VIA VILA (Villarreal); VIA VALL (Valladolid).

Canal Viajar será la televisión oficial de FITUR

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Desde su puesta en marcha, el canal temático ha apostado por ser el referente del sector turístico y un año más estará presente en la feria.

Un año más VIAJAR, el primer canal temático dedicado al mundo de los viajes, será Televisión Oficial de FITUR, que se celebra en Madrid del 29 de enero al 2 de febrero. Desde el comienzo de su andadura en1997, el canal ha sido la televisión oficial de la Feria.

Las cámaras de canal VIAJAR recorrerán el recinto ferial Juan Carlos I para dar cobertura informativa de todos los eventos que se produzcan a lo largo de esos cinco días. Además, el canal contará con su propio stand en el pabellón 7, desde donde se realizarán entrevistas a los personajes más relevantes de la feria.

El próximo domingo 2 de febrero a las 22:00H, VIAJAR emitirá un resumen con lo más interesante de esta vigésimo tercera edición de FITUR. Además, el canal estrenará el viernes 31 de enero a las 19:30H el documental Viajes a la carta. Un interesante y ameno análisis del mercado del viaje desde el punto de vista de cinco profesionales del turismo, seleccionados entre touroperadores, guías y periodistas. Cinco expertos que recorren el planeta incesantemente buscando nuevos itinerarios y actividades que satisfagan a los cada vez más exigentes turistas.

Esta edición contará con cerca de 10.000 empresas, 1.500 más que el año pasado. La feria ha querido además dar un protagonismo especial al turismo gallego, muy afectado por la catástrofe del petrolero Prestige. FITUR es la primera feria internacional del turismo español, y segunda sectorial en el mundo y canal VIAJAR estará allí.

Antonio San José: «No competimos con las TV generalistas, nuestro objetivo es un espectador muy exigente»

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Los informativos de Canal+ y CNN + -la cadena 24 horas surgida de la alianza entre Sogecable y Ted Turner- están en manos de este curtido profesional de talante práctico que encarna la vocación internacional de los noticiarios españoles

Antonio San José lleva la doble responsabilidad de ser el titular de los informativos de Canal+ y los contenidos de CNN +. Ni reportajes de investigación ni documentales: en esta redacción de corte futurista lo único que importa es la información pura y dura -«Hard News», como apostilla el propio San José en una demostración de su parentesco profesional con el gran magnate de las noticias-.

– ¿Se puede decir que hay un antes y un después para los informativos de Canal+ desde que se firmó el acuerdo con CNN?

– Por supuesto. El acuerdo alcanzado entre Sogecable y Turner para crear un canal de noticias con activos de Canal+ fue muy relevante. Desde que nació CNN + -que mañana cumple cuatro años en antena-, los informativos del canal de pago se nutrieron de lo mejor de este canal 24 horas.

– ¿Quiere decir que los telediarios de Canal+ son una versión reducida del canal temático?

– Nosotros estamos fabricando noticias constantemente que tienen una salida continua en un canal temático y otra condensada en una emisión en abierto. Podemos decir que CNN + es un supermercado de la información del que los boletines de Canal+ escogen lo mejor, lo más importante; pero esto no quiere decir que sea un clon, los informativos de Canal+ tienen una filosofía distinta y con una escaleta diferente, al estilo de una cadena generalista: tenemos nuestro consejo editorial, nuestras reuniones, etcétera.

– Integrados en un canal de pago, ¿con qué rasero mide la competencia con TVE, Antena 3 y Telecinco?

– El espectador de Canal+ que paga por ver contenidos especiales reclama un informativo de calidad, muy cuidado. Nuestros boletines duran veinte minutos, por lo que deben estar elaborados de una forma muy condensada y construida. No entramos en competencia frontal con las otras generalistas sino que tenemos un nicho diferente que consiste en satisfacer a un espectador muy exigente que en muchas ocasiones ya ha visto un telediario en otra cadena y que quiere completar su información.

– Vamos, que fabrican telediarios para ejecutivos.

– No con esa intención, ni nuestros espectadores son todos abonados a Canal+ ni pertenecen a un segmento social concreto. Es cierto que nuestra apuesta por los temas económicos, políticos y culturales tiene su respuesta en un público urbano, de clase social media alta, que viaja y habla varios idiomas: gente muy interesada en la información. Sin embargo, no renunciamos a ningún público por lo que hacemos noticias cuyo contenido satisfaga a los ejecutivos pero que al mismo tiempo tengan un lenguaje accesible a un abuelito de pueblo. No hacemos telediarios para elites.

– Ustedes nunca cortan una película o el fútbol para emitir un boletín informativo de máxima actualidad.

– Tengo muy claro cual es mi papel y el de la información en esta empresa. Canal+ no es un canal volcado en la información, es una cadena que da información, por lo cual cuando ocurre algo importante remitimos con un «banner» en pantalla a que sigan esa noticia en CNN+.

– Con imágenes exclusivas de CNN Internacional…

– Por supuesto, somos el único canal que tiene acceso a todas las señales de CNN y enlace constante con todos sus corresponsales.

– ¿No le molesta que «Las noticias del guiñol» tengan más audiencia que sus informativos?.

– Todo lo contrario, el éxito de este programa tan inteligente -que va después de nuestro boletín de noche- nos beneficia bastante.

– ¿Qué importancia le da al rostro del presentador?

– Al final, el conductor es un periodista que tiene que vender en el mostrador lo que otros compañeros han cocinado. Por ello, en esta casa buscamos más que rostros conocidos, caras creíbles, que transmitan seriedad y rigor.

– ¿Todavía le duele que le quitasen a Hilario Pino?

-Nunca nos molestó, el mercado es el mercado.

– Su acuerdo con Turner, ¿hasta que punto condiciona la naturaleza del canal CNN +?

– Este no es un canal americano, aunque tenemos nombre norteamericano y apellido francés, el ciento por ciento del canal es español. Todos los empleados, la responsabilidad editorial y la administración son españoles.

– Uno de los momentos de gloria de CNN + fue la velada del 11-S. ¿La gente demanda masivamente información sólo en los malos momentos?

– Eso parece, no hay que olvidar que a la propia CNN la puso en órbita la Guerra» del Golfo. Cuando no ocurre nada, se venden menos periódicos y se ven menos informativos. Hay una máxima norteamericana que dice que las «buenas noticias no son noticia».

La fusión digital en buen camino, pero el plazo es difícil

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La fusión de las plataformas de televisión digital de Sogecable y Telefónica va por buen camino, aunque será difícil cumplir los plazos marcados por el Gobierno para presentar un plan de negocio que respete las 34 condiciones impuestas por el Ejecutivo para proteger la competencia, dijeron fuentes del sector.

«Ahora existe la voluntad de seguir adelante, aunque no se descarta que se pida una prórroga para presentar un proyecto que no sólo respete las condiciones del Gobierno, sino que también garantice la viabilidad del proyecto», dijo una fuente del sector a Reuters.

Portavoces oficiales de Telefónica y Sogecable no quisieron hacer comentarios al respecto.

El pasado miércoles, el consejero delegado de Sogecable, Javier Díez de Polanco, dijo que aún no se ha tomado una decisión sobre si el proyecto saldría adelante o no después de las modificaciones exigidas por el Gobierno.

El Gobierno dio luz verde a la fusión digital a finales en noviembre bajo ciertas condiciones para proteger la competencia en el negocio de la televisión de pago y dijo que las dos plataformas tendrían tiempo hasta el 29 de enero para decidir si aceptaban las condiciones.

La cláusula más espinosa e inesperada fue la imposición de unos precios regulados, que no permitirá a la nueva Sogecable a elevar su cuota de abono en 2003 y subirla menos del dos por ciento durante los tres años siguientes.

El Ministerio de Economía estipuló también que la nueva empresa tendría que asumir todos los costes de la integración tecnología (antenas, decodificadores y satélites), sin posibilidad de repercutirlos en sus más de dos millones de abonados. Fuentes del sector estiman que la integración tecnológica — antenas y decodificadores – podría acarrear costes de hasta 600 millones de euros.

Encima de la mesa está también la abultada deuda de Vía Digital, que acumula pérdidas superiores a los 2.000 millones de euros desde su lanzamiento.

La última palabra sobre la fusión la tendrán César Alierta, presidente de Telefónica, y Jesús Polanco, presidente de Prisa, el accionista de referencia de Sogecable, que forjaron el acuerdo de fusión primavera del año pasado.

Prisa y Telefónica firmarán en plazo la fusión, pero recurrirán los puntos más conflictivos

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Está casi cerrado el acuerdo sobre la deuda de la nueva Sogecable, próxima a los 1.800 millones

Tras una escalada de la tensión negociadora, que las partes consideran normal, y a falta de seis días para que se cumpla el plazo dado a las partes por el Gobierno, Prisa y Telefónica tienen la firme voluntad de no pedir prórroga alguna, acogerse al tiempo marcado y aceptar las 34 condiciones impuestas a la fusión digital por el Consejo de Ministros del pasado 29 de noviembre, reservándose en cualquier caso la posibilidad de presentar recurso contencioso administrativo sobre algunas de los puntos más conflictivos impuestos, como la limitación de precios hasta 2006.

Jesús de Polanco y César Alierta, principales valedores de la fusión

Las negociaciones entre Telefónica y Prisa sobre la fusión digital han entrado en su recta final, y ninguna de las partes implicadas es partidaria de pedir una prórroga sobre el plazo impuesto, que finaliza el próximo día 29 de enero, convencidos de que el acuerdo está muy próximo. El marco en el que se han venido desarrollando las negociaciones parte de la premisa de un entendimiento mutuo suficiente y de la voluntad inequívoca de los presidentes, César Alierta y Jesús de Polanco, de sacar adelante la fusión, aún reconociendo la legítima defensa de los propios intereses.

Desde que el Consejo de Ministros del pasado 29 de noviembre aprobara la integración de Vía Digital en una nueva Sogecable, participada a partes iguales por Prisa, Groupe Canal+ Francia y Telefónica, condicionándola al cumplimiento de 34 condiciones, los impulsores de la operación, Prisa y Telefónica, han trabajado prioritariamente en el diseño de la estructura financiera de la nueva compañía.

Estructura financiera

A falta de seis días para que cumpla el plazo administrativo de dos meses, el acuerdo está prácticamente cerrado, sobre la base de la voluntad expresa de los presidentes de ambas compañías, César Alierta y Jesús de Polanco, de proceder a materializar la fusión digital, aún a pesar de que determinadas condiciones hayan distorsionado el paisaje económico previamente dibujado. Un informe del SCH publicado recientemente aseguraba que la operación sigue siendo interesante desde el punto de vista económico, a pesar de que la limitación de los precios impuesta podría retrasar un año, hasta 2006, la rentabilidad de la Sogecable fusionada.

Los negociadores tienen prácticamente ultimada la estructura financiera de la nueva Sogecable, que nacerá con una deuda próxima a los 1.800 millones de euros. De esa cantidad, unos 1.300 millones se espera colocar a través de los correspondientes créditos bancarios. El resto será asumida por los tres socios -Prisa, Telefónica y Groupe Canal+-, en menor medida por los franceses de Vivendi. El reparto entre Prisa y Telefónica de la deuda restante es uno de los puntos sobre los que trabajan contrarreloj los equipos negociadores. El plan financiero lleva implícito la venta de algunos importantes activos, para aligerar de alguna forma la pesada carga financiera con la que comenzará su andadura la llamada Sogevía.

Desde el primer momento, el financiero ha sido el único punto sobre el que se ha negociado a fondo, sabedoras las partes que, superado ese escollo, lo demás era más sencillo de acordar. Así, en relación a las 34 condiciones impuestas por el Gobierno para autorizar la operación, tanto Telefónica como Prisa han decidido aceptar las mismas, reservándose la presentación de los correspondientes recursos en la vía contenciosa-administrativa sobre los puntos considerados más lesivos para las compañías. De esta forma, está prácticamente decidida que se luchará por la vía judicial contra tres condiciones concretas: la intervención de los precios de la nueva plataforma de televisión de pago hasta 2006, por entender que afecta de lleno, negativamente, al plan de negocio; la obligación de acoger a un mayor número de canales temáticos independientes, y la prohibición a ambas empresas de proceder a la comercialización conjunta de otros productos o negocios ajenos al objeto de la fusión.

Otra decisiones estratégicas de la compañía fusionada, tales como la elección del satélite y el descodificador, serán tomadas teniendo en cuenta los compromisos contractuales de Canal Satélite y Vía Digital con sus respectivos satélites, Astra, en el caso del primero, y Hispasat, el segundo, y las proveedoras de los descodificadores. En cualquier caso, la reciente renovación de las «cajas» de Canal Satélite y el carácter nacional y, por tanto, estratégico de la inversión de Vía Digital en Hispasat, hace pensar que estos serán los elegidos para afrontar el escenario posterior a la fusión.

Planeta 2010 abre una línea de producción de contenidos tematizados para televisión

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Planeta 2010 ha puesto en marcha una línea de producción de contenidos tematizados para televisión, ampliando así su actividad, que hasta ahora se concentraba en sus canales temáticos geoPlaneta tv (de viajes) y Beca tv (educativo), según ha informado ayer en nota de prensa.

La nueva productora desarrollará su actividad en ámbitos en los que ya tiene un amplio bagaje y horas de producción, entre los que se incluyen las áreas temáticas de viajes y ocio exterior, divulgación científica y técnica, cultura y sociedad, naturaleza, contenidos infantiles y formatos interactivos. Para desarrollar la nueva actividad, Planeta 2010 dispone en el centro de Barcelona de unas instalaciones de más de 600 metros cuadrados ubicados en un antiguo telar donde se combinan el diseño y las tecnologías de producción, y donde también se ubican los procesos de producción de los canales temáticos. La productora puesta en marcha por Planeta 2010 cuenta con un amplio equipo de profesionales y capacidades técnicas de producción y post-producción digital que hacen posible abarcar cualquier proyecto de producción.

En los dos años de funcionamiento desde el lanzamiento de los canales temáticos, Planeta >2010 ha producido más de 300 horas de contenidos temáticos originales, incluidas 40 series, más de 20 documentales especiales y cientos de micro-formatos diferenciados. En la actualidad, están en fase de producción un total de 22 series y programas diferentes, que cubren todos los géneros excepto el de ficción: documentales de diferentes formatos, reportajes, entrevistas, debates y coloquios, etc. Entre las primeras producciones tematizadas desarrolladas a partir de esta nueva línea de actividad destacan la serie Museos de España, producida para Espasa, y la serie La Hora Deusto, producida con la editorial del mismo nombre.

Sogecable quiere negociar con el Gobierno una subida del paquete básico tras la fusión de hasta el 30%

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Telefónica no parece dispuesta a aumentar las garantías en forma de avales que requiere la plataforma de TV única para cumplir con las exigencias del Ejecutivo

Sogecable está pulsando la posibilidad de entablar una negociación con el Gobierno que le permita adecuar los precios del paquete básico de la plataforma única tras la fusión con Vía Digital. Esta negociación se considera crucial en medios de la futura empresa conjunta para llevar a buen puerto la integración de Canal Satélite y Vía Digital.

La dirección de Sogecable, encabezada por su consejero delegado, Javier Díez de Polanco, está apurando al máximo el plazo de dos meses para la presentación del plan de viabilidad solicitado por el Gobierno ya que Telefónica se ha negado en redondo a asumir una apuesta en la fusión digital por encima de la parte estricta que le corresponda. Para Telefónica la fusión es el punto de arranque de una nueva estrategia en medios de comunicación que implica pasar a convertirse en mero socio financiero dentro de las empresas en las que participe. En Sogecable, la operadora tendrá un 17 por ciento del capital y no está dispuesta a sufragar ni un euro más ni a arriesgar tampoco garantías adicionales que comprometan su inversión en el proyecto.

El timón, en manos de Polanco

En consecuencia, el timón de la futura plataforma única está ya en manos exclusivas de Sogecable con todas las consecuencias, por lo que será en realidad el Grupo Prisa quien tenga que pelar la «patata caliente» de seguir adelante con la operación de absorción o, en su defecto, tirar la toalla. Este último extremo está bastante lejano y en Sogecable prefieren recurrir a una prórroga para renegociar con el Gobierno antes que dar marcha atrás a una operación que consideran estratégica. Es más, otra alternativa latente sería lanzarse a la aventura y reclamar en los tribunales el derecho que le asiste a Sogecable para poder manejar libremente sus relaciones comerciales con los abonados. En otras palabras, la alta dirección de Sogecable tampoco descarta recurrir a los tribunales para eludir la condición número 18 impuesta por el Consejo de Ministros, que es la que restringe la política de precios de la plataforma única durante los próximos cuatro años. Precisamente, la idea de apelar a la vía judicial causa estragos en el seno de Telefónica, y es por ello que Alierta todavía mantiene una pose como compañero de fatigas de Polanco.

La solución más socorrida que maneja Sogecable y que también contempla con buenos ojos Telefónica pasa por persuadir al Gobierno para que «suavice» los condicionantes de precios. Para ello, los responsables comerciales de la plataforma han ideado una fórmula que consiste en ofrecer como un nuevo producto un paquete básico mejorado a un precio mayor.

En la actualidad, el paquete básico de acceso a Sogecable se mueve en una horquilla que va desde los 22 euros hasta los 47,44, dependiendo de los canales y servicios de valor añadido a los que acceda el abonado. El planteamiento que maneja la compañía se basa en incorporar a la oferta de Canal Satélite Digital contenidos adicionales procedentes de la rejilla de Vía Digital, justificando así la adecuación de precios que podría suponer hasta un incremento del 30 por ciento. En cualquier caso, el abonado tendrá siempre la oportunidad de contratar el paquete básico más elemental de la plataforma a igual precio que ahora, que es de 22 euros. Sogecable pretende salvar las formas con el Gobierno para facilitar también el preceptivo visto bueno al proyecto de viabilidad que deberá presentar en las próximas semanas.

El hecho de que esta negociación no esté ni siquiera empezada formalmente exige la solicitud de una prórroga sobre el plazo de dos meses inicialmente previsto. Este plazo, que termina el próximo miércoles, podría ampliarse a un máximo de un mes.

Díez de Polanco reconoce que «todavía no hay una decisión tomada»

El consejero delegado de Sogecable, Javier Díez de Polanco, aseguró ayer que «todavía no hay una decisión tomada» respecto a la fusión de Sogecable y Vía Digital, a pesar de que sólo falta una semana para que se cumpla el plazo establecido por el Gobierno para que ambas empresas presenten un plan de negocio sobre la integración de sus plataformas.

Díez de Polanco, que intervino en la clausura de unas jornadas sobre derechos de autor en el sector audiovisual, no quiso ofrecer más detalles sobre el estado de la operación, ni sobre la posibilidad de solicitar una prórroga al Gobierno para estudiar las condiciones establecidas por el Ejecutivo.

Por otra parte, el consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, aseguró que algo falla en la política del Gobierno, «porque se han devuelto cuatro de las seis licencias que se concedieron para la creación de plataformas digitales».

Sogecable dice que aún no ha tomado una decisión sobre la fusión digital

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Una semana antes de vencer el plazo dado por el Gobierno para que Sogecable y Vía Digital presenten el plan de negocio para la integración de sus deficitarias plataformas de televisión digital, ambas compañías aún no han decidido si el proyecto saldrá adelante.

«El peso de la balanza se mantiene justo en el medio y hay que esperar hasta el 29 de enero o el día en que se produzca una decisión», dijo Javier Díez de Polanco, el consejero delegado de Sogecable, a Reuters en una jornada sobre el sector audiovisual.

El máximo ejecutivo de Sogecable no quiso comentar especulaciones de que ambas compañías podrían pedir al Gobienro una prórroga de un mes para evaluar más detenidamente el impacto de las condiciones impuestas por el ejecutivo.

El Gobierno dio luz verde a la fusión digital a finales en noviembre bajo ciertas restricciones para proteger la competencia en el negocio de la televisión de pago y dijo que las dos plataformas tendrían tiempo hasta el 29 de enero para decidir si aceptaban las condiciones.

La claúsula más espinosa e inesperada fue la imposición de unos precios regulados, que no permitirá a la nueva Sogecable a elevar su cuota de abono en 2003 y subirla menos del dos por ciento durante los tres años siguientes.

El Ministerio de Economía estipuló también que la nueva empresa tendría que asumir todos los costes de la integración, sin posibilidad de repercutirlos en sus más de dos millones de abonados. Fuentes del sector estiman que esta integración tecnológica podría acarrear costes de hasta 600 millones de euros, que las dos plataformas tendrían que asumir en un plazo de hasta dos años.

Algunos bancos de inversión ya mostraron su escepticismo sobre la viabilidad del proyecto.

No sería la primera vez que la intervención del Gobierno dio al traste con una operación de integración en España. En 2000, las eléctricas Endesa e Iberdrola desistieron de su proyecto de fusión debido a las duras condiciones impuestas por el Ejecutivo.

Hispasat se postula como operador de Sogecable

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Hispasat, que actualmente presta sus servicios a Vía Digital, participada por Telefónica-Admira en un 13,93%, calcula que perdería el 25% de sus ingresos si no resulta elegida como proveedora de la plataforma resultante de la fusión digital.

Mientras, según Hispasat, Astra sólo perdería el 3 por ciento de los suyos a nivel internacional si no es la seleccionada para ofrecer sus servicios a la nueva plataforma televisiva.

Así se recoge en las alegaciones a la operación presentadas en su día por Hispasat al Tribunal de Defensa de la Competencia, hasta ahora inéditas.

En concreto, la operadora española afirma que si la elección recaía sobre ella «su efecto sobre el otro operador, teniendo en cuenta que SES Astra forma parte del operador SES Global supondrá, como mucho, una reducción de ingresos de orden del 3 por ciento y el mercado no resultará prácticamente afectado».

Por el contrario, indicaba que si resultaba elegido Astra como proveedor, supondría «una reducción de ingresos de Hispasat del orden del 25 por ciento, que podría producir una disminución de la competencia en el mercado, al poner en riesgo la viabilidad empresarial de Hispasat y poderse producir una reducción de los tres operadores actuales a dos, con el consiguiente detrimento de la competencia efectiva en un mercado en el que la competencia es muy limitada y en el que existen fuertes barreras de entrada a potenciales nuevos competidores».

Postura de Astra

Por su parte, Astra, operador satelital de Canal Satélite, rechazaba estas conclusiones de Hispasat sobre los efectos en el mercado de elegir uno u otro operador y solicitó en sus alegaciones al TDC que afirmara expresamente que en el caso de aprobarse la concentración «nada debe interferir en la libertad de decisión de Sogecable acerca del suministrador, sobre la base, exclusivamente, de una valoración objetiva de la eficiencia de los distintos parámetros».

Indicaba que en el caso de que fuese seleccionada Hispasat como proveedor, Astra «muy probablemente tendría que abandonar el mercado de capacidad satelital de transpondedor en la huella relevante».

Finalmente, señalaba que mientras «no haya un vínculo estructural en el mercado, cualquier cliente que desee entrar en el mercado de DTH (teledifusión directa) en la huella relevante puede ser «persuadido» para contratar capacidad con Hispasat, ya que Telefónica no tendrá ningún incentivo para dejar a Hispasat actuar como proveedor de capacidad satelital no integrado».

Astra añadía que esto se ve agravado por el hecho de que «no existe competencia potencial posible: los efectos más graves en la competencia se darán con la salida de Astra del mercado, no con la aplicación del inexistente «argumento de viabilidad». Finalmente, la operadora indicaba que Hispasat «no debería estar en posición de «guardián» del acceso al mercado de DTH en español».

En las condiciones generales al acuerdo de fusión aprobadas por el Gobierno el pasado 29 de noviembre se recogían 24 condiciones pero ninguna hacia referencia expresa en relación al operador de satélites. Desde el inicio de emisiones, Sogecable es distribuida por Astra y Vía Digital por Hispasat. Cada satélite tiene su propia orientación espacial y resultan incompatibles.