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Sogecable sube con fuerza ante las expectativas de la «fusión digital»

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Las expectativas de que la fusión entre las dos plataformas digitales de televisión que operan en España llegará a buen puerto impulsaban con fuerte alza a las acciones de Sogecable en el mercado continuo.

A las 0930 GMT, las acciones de Sogecable avanzaban un 5,79% a 7,13 euros, mientras el Ibex 35 ganaba un 0,81 pct a 6.113,9 puntos. «Sogecable era un valor muy castigado y es lógico que este tipo de acciones suba en este contexto de rebote bursátil», dijo una analista de un broker español. La experta añadió que el hecho de que la Comisión Europea anunciara la sema pasada que no volvería a estudiar la fusión digital eliminaba una incertidumbre y podría ser el catalizador de este repunte.

El pasado viernes, Bruselas dijo que la CE no volvería a examinar la operación de fusión entre las dos plataformas digitales. Telefónica y Sogecable decidieron a finales de enero continuar con la integración de sus dos respectivas plataformas digitales que suman 2,5 millones de abonados y facturan conjuntamente más de 2.300 millones de euros, tras las condiciones impuestas por el gobierno español. Ambas empresas tienen recurrido ante el Tribunal Supremo las limitaciones fijadas por el Ejecutivo en materia de precios, comercialización, distribución, acuerdos estratégicos, así como a la duración de las mencionadas condiciones.

El Gobierno aprobó la fusión a finales de noviembre, pero impuso 34 condiciones para proteger la libre competencia en el mercado de la televisión de pago. La nueva sociedad controlará en torno al 80% de este mercado, el resto se reparte entre varios operadores de cable.

Bruselas no volverá a investigar la fusión de las plataformas

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La Comisión Europea aseguró ayer que las modificaciones que le fueron comunicadas por Sogecable y Telefónica el pasado 29 de enero, después de haber adaptado sus acuerdos iniciales de mayo de 2002, no afectan la estructura o la naturaleza de la notificación anterior, y que por lo tanto no necesita reconsiderar la operación de fusión de las plataformas digitales.

Sogecable, controlada por Prisa y Canal Plus Francia, junto con Admira, la filial de medios de comunicación del grupo por Telefónica, comunicaron a la Comisión Europea, el 3 de julio de 2002, un acuerdo para integrar Sogecable y Vía Digital, mediante un canje de acciones, según el cual Sogecable seguirá estando controlada por Prisa y Canal Plus, mientras que Telefónica tendrá una participación importante, pero no de control, en la entidad fusionada.

Después de analizar la operación, la Comisión Europea decidió el pasado 14 de agosto que el asunto debería ser analizado por las autoridades españolas de la competencia, y por ello transmitió al Gobierno español el expediente sobre la fusión. El Ejecutivo español aprobó la concentración el 26 de noviembre de 2002, aunque condicionada a una serie de requisitos.

Evaluación

Después de este acuerdo, Sogecable y Telefónica modificaron su pacto inicial, lo que la Comisión ha evaluado ahora para comprobar si esas disposiciones cambiaban la estructura de control en Sogecable. Bruselas ha concluido que no es así, y por consiguiente no necesitará reconsiderar la operación. Según el análisis de la Comisión, las modificaciones efectuadas no alteran sustancialmente la situación de control en Sogecable, al no existir un acuerdo vinculante entre Telefónica y Prisa-Canal Plus para ejercer conjuntamente sus derechos de voto.

Dictamen en España

El Servicio de Defensa de la Competencia, organismo adscrito al Ministerio de Economía, emitirá a lo largo de las dos próximas semanas su dictamen denitivo sobre la fusión. Sogecable y Telefónica comunicaron el pasado 29 de enero los planes de actuaciones que han previsto para adaptarse a las condiciones del Gobierno. La nueva plataforma tendrá que dar entrada a terceras compañías y no podrá vender contenidos fuera del satélite.

Canal OT estrena en España el Fotochat, un servicio de envío de mensajes SMS con foto incorporada

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Canal Operación Triunfo, el canal de 24 horas que desde el dial 9 de Canal Satélite Digital sigue la los chicos de la famosa Academia, estrena por primera vez en España un novedoso servicio de envío de mensajes, el fotochat.

Desde el pasado viernes 14 de marzo, todos los espectadores de Canal Operación Triunfo que lo deseen podrán enviar mensajes SMS con su fotografía incorporada. El proceso es muy sencillo: el usuario da de alta su foto en Portalmix.com, de forma gratuita. El siguiente paso consiste en activar la foto, para lo que únicamente hay que enviar el mensaje: ALTA+su nombre, al 5335, número corto al que habitualmente llegan los mensajes que se pueden ver en la pantalla de Canal Operación Triunfo. Una vez realizada esta operación, cada vez que el interesado envíe un mensaje SMS al Canal, en la pantalla de la televisión aparecerá su fotografía junto al texto que mande.

Con este nuevo servicio, desarrollado conjuntamente por Portalmix, TVC Multimedia y Gestmusic para el Canal OT, se da un paso más en el desarrollo de la interactividad en la televisión digital.

Canal OT, que emite desde diciembre de 2001 en exclusiva en Canal Satélite Digital, inauguró sus primeros servicios interactivos el mes siguiente de comenzar a emitir. Desde entonces hasta hoy, Canal OT ha ido trabajando en esta línea, como el mejor complemento a la emisión de su programación.

Kirch Media vende su negocio de TV por 2.000 millones

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El grupo alemán de medios de comunicación ha cerrado la venta de su división televisiva, incluida la filmoteca, al multimillonario Haim Saban por unos dos mil millones de euros.

Saban y TF1, de la que es socio el empresario norteamericano, han comprado una participación de control en la mayor televisión comercial de alemania ProSiebenSat.1 Media. El acuerdo de venta de los derechos de retransmisión de películas se firmará algo más tarde, dentro de diez días, cuando se solventen algunos problemas legales.

El multimillonario estadounidense Haim Saban es el único pretendiente que queda en la puja por el negocio de televisión de Kirch Media después de que el consorcio formado por la editora germana Heinrich Bauer Verlag y el banco alemán HVB Group rompieran, hace unos días, el acuerdo inicial de compra de la filial de Kirch.

Apax, interesado en entrar en la puja por Antena 3 Televisión

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El fondo se uniría a un socio español, como ha hecho en los casos de ENA y de Retevisión, para comprar la participación de Telefónica

Telefónica tiene la obligación legal de abandonar el capital de Antena 3 al ser incompatible su presencia en esa cadena con la participación en la nueva Sogecable en la que se ha comprometido a estar un mínimo de tres años. La operadora, tal y como anunció el pasado 29 de noviembre el ministro Rodrigo Rato, tiene un plazo de un año para salir del capital de la televisión.

Desde que se anunciara la fusión digital los distintos grupos de comunicación interesados en hacerse con la participación de Telefónica en Antena 3, que ya incluye Onda Cero, han ido tomando posiciones y siguiendo de cerca el proceso. La compañía que preside César Alierta rescató el pasado mes de enero una participación que tenía aparcada en el SCH, de modo que ya ostenta más del 59% de la cadena.

Es evidente que la compra de la mayoría de Antena 3 tiene un precio demasiado alto como para ir en solitario, y más aún en un periodo de crisis que ha golpeado a los grandes grupos de comunicación. Por eso no es de extrañar que alguno de estos grupos intente ir de la mano de algún fondo de capital riesgo que actuaría también como socio financiero.

Según confirmaron fuentes de Telefónica, el fondo de capital riesgo Apax Partners, muy activo ahora en nuestro país, ya ha manifestado su interés por pujar en la posible venta de la participación que en la cadena posee la operadora que preside Alierta. Consultados los responsables en España del citado fondo no quisieron, como suele ser habitual en ellos, ni confirmar ni desmentir este extremo.

Lo que sí parece claro es que la estrategia de Apax será idéntica a las que ha llevado a cabo en su puja por Retevisión Audiovisual y por la Empresa Nacional de Autopistas (ENA). En el caso de la oferta que ha hecho por la empresa de transmisión de señales televisivas se unió a Abengoa y Red Electrica Española. En la privatización de ENA ha apostado por ir de la mano de OHL. El fondo de capital riesgo se uniría a un socio español sabedor de que es el único modo de conseguir el visto bueno del Gobierno en una operación tan delicada como la de tomar el control de una cadena de televisión.

Apax es una de las mayores firmas de capital inversión del mundo. Actúa habitualmente en seis sectores, y uno de ellos es el de los medios de comunicación, por lo que esta operación encaja perfectamente en su estrategia. En Europa está presente en numerosos medios de comunicación como 20 Minuten, la propietaria de los gratuitos 20 Minutos, Virgin Radio, Telcast Media, Medical Arts, Ginger o Primacom entre otros.

Posibles socios

Los posibles futuros socios de Apax Partners para hacerse con la participación de Telefónica en Antena 3 Televisión son claros. Uno de ellos podría ser el Grupo Correo-Prensa Española si éste sale de Telecinco. Tras liquidar su deuda de 258 millones de euros con la venta de un 12% en Telecinco a Mediaset por 276 millones, tiene ahora la capacidad de volver a endeudarse en esta operación. Además cumpliría así su deseo de contar con una cadena de radio, Onda Cero, que es lo que le falta al grupo.

Recoletos es, sin duda, otro de los interesados por la participación de Telefónica en Antena 3. Quizá sea ahora el único que pueda ir en solitario por ese paquete al contar en caja con casi 300 millones de euros tras sus desinversiones y a ello se une la posibilidad de endeudarse.

Otro de los interesados es el tándem editorial Planeta DeAgostini (DeAPlaneta). Si van unidas tienen pulmón financiero para acometer la operación. Finalmente no hay que olvidar al empresario Juan Abelló, presidente no ejecutivo de RTL Group que ya tiene un 17% de Antena 3. RTL ha manifestado en reiteradas ocasiones su deseo de aumentar su presencia en la cadena. El concurso de un empresario español es clave para que esta oferta pueda tener éxito y ése podría ser Florentino Pérez.

Las privadas urgen al Gobierno a aprobar la Ley de TV y a corregir el «televisazo»

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Después de meses de silencio y colaboración con la Administración, el sector de la TV privada ha decidido pronunciarse ante el temor de que la anunciada Ley General de Televisión se quede en agua de borrajas.La Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (Uteca) urgió ayer al Gobierno a desarrollar la nueva normativa, recordando que el Ministerio de Ciencia y Tecnología anunció que estaba ultimando, con carácter urgente y con el fin de aprobarlo en esta legislatura, el borrador de la ley.

Uteca reconoce que «observa con preocupación cómo el anteproyecto de ley prometido no acaba de ver la luz» y, en consecuencia, recuerda al Ejecutivo la importancia de adoptar de manera consensuada una regulación básica y coherente del mercado televisivo español.

Hace casi un año, Uteca presentó al Ministerio de Ciencia y Tecnología una propuesta con las principales recomendaciones del sector privado para ordenar la competencia y promover la competitividad. Ahora, las cadenas comerciales reiteran los puntos esenciales que, a su juicio, debe contener la futura norma legal.

Una de las recomendaciones más importantes de Uteca es la que plantea la necesidad de evitar trabas legales que dificulten el desarrollo del sector. Cabe recordar que el Ejecutivo introdujo a finales del pasado año una enmienda en la Ley de Acompañamiento que impide las participaciones cruzadas en cadenas con cobertura nacional, autonómica y local. Esta enmienda, conocida como el «televisazo», fue duramente criticada por cuanto supone un grave impedimento para la consolidación de grupos de comunicación profesionales en España. «Sin negar la necesidad de establecer límites a la propiedad de los medios y reglas que ordenen la competencia -explica Uteca-, los límites no deben ser más estrictos de lo necesario. Parece desproporcionado tanto que se impida a un operador nacional participar en otros de la misma cobertura territorial, cuando esta segunda participación es minoritaria, como la reciente prohibición de que los operadores nacionales y sus accionistas participen en TV autonómica y local».

Uteca subraya «la necesidad de compilar todas las normas que regulan el sector en un solo texto con rango de ley» e insiste en que «la televisión privada que utiliza el espectro radioeléctrico tiene que dejar de ser un servicio público esencial y pasar a ser una actividad que se preste en régimen de competencia, sometida a autorización renovable automáticamente».

Consenso amplio y canon digital

La creación de una autoridad independiente del audiovisual que controle y, en su caso, sancione a los operadores del mercado es otra de las recomendaciones del sector privado de TV, que entiende esencial que la reforma se realice con un amplio consenso de todas las fuerzas parlamentarias. «Sólo así se podrían adoptar decisiones como las nuevas formas de financiación que deberán establecerse para las TV públicas una vez se limite drásticamente su acceso al mercado publicitario, como podría ser, por ejemplo, la implantación de un canon para la TV digital terrestre pública».

Telefónica advierte a Sogecable de que la plataforma de TV digital única debe adoptar el satélite Hispasat

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Telefónica ha hecho ver a la dirección de Sogecable que Hispasat reúne todas las condiciones para ser el proveedor satelital de la nueva plataforma de TV de pago. La opción de Hispasat dejaría fuera al consorcio Astra, con sede en Luxemburgo y que es el que sirve actualmente la señal a Canal Satélite Digital. Telefónica trabaja desde el principio con Hispasat como suministrador de la señal de Vía Digital.

La constitución de la nueva empresa conjunta, que verá la luz el próximo mes de junio y que será operativa en septiembre, implica una decisión trascendental para el negocio de la empresa que finalmente resulte elegida como proveedor del servicio de satélite. La nueva Sogecable ha decidido trabajar el menor tiempo posible con los dos sistemas y va a intentar reducir también el periodo de transición durante el que coexistirán Astra e Hispasat como suministradores. Canal Satélite tiene 1.200.000 abonados y Vía Digital cuenta con otros 800.000, pero esta diferencia está compensada por la mayor cobertura que ofrece Hispasat para el territorio nacional. En consecuencia, el coste de adaptación de las antenas es prácticamente igual tanto si opta por Hispasat como por Astra y está cuantificado en unos 55 millones de euros.

Para los abonados, el problema que se plantea no es económico, por cuanto que el coste será asumido por la plataforma digital, pero la nueva empresa quiere «apretar» a sus proveedores para sacar la mejor oferta y reducir estos gastos en su cuenta de resultados. Hispasat y Astra tendrán que competir por atraer a la nueva Sogecable a su terreno en un contrato que es fundamental para el desarrollo de ambos proyectos industriales en España.

El tamaño importa

Precisamente este es el argumento que ha utilizado Telefónica en su intento de persuadir a Polanco sobre la conveniencia de elegir a una compañía de bandera española que, además, ofrece una cobertura exhaustiva en el territorio nacional que se extiende también al continente americano, desde el norte de Canadá a Tierra de Fuego.

Esta especificidad de Hispasat para el mercado español se traduce en que el diámetro de sus antenas es inferior a las utilizadas por otros sistemas de satélites. En la comparación con Astra, si Sogecable eligiera al consorcio extranjero, sería necesario instalar nuevos equipos individuales. Por el contrario, si es Hispasat el elegido bastaría en la mayoría de los casos con reorientar las actuales antenas que tiene Astra.

El satélite español Hispasat trabaja con antenas de 35 centímetros de diámetro para cobertura peninsular y de 40 para las islas Canarias. En el mismo caso, Astra requiere receptores de 90 centímetros de diámetro para dar servicio en la Península Ibérica, que se elevan a 120 centímetros para alcanzar el archipiélago.

La defensa que tiene Astra en su competencia con Hispasat es que actualmente da servicio a un 50 por ciento de abonados más que el operador español, por lo que los gastos y el tiempo derivados de la adaptación de antenas serían menores. Además, la relación contractual que mantiene con Canal Satélite también está siendo utilizada a la hora de intervenir en el proceso de negociación del sistema satelital.

La elección es estratégica en los planes industriales de Hispasat y Astra en España. Se puede decir que uno y otro sistema se juegan gran parte de su desarrollo de negocio futuro, porque la plataforma digital única será de largo el primer cliente de la empresa que resulte adjudicataria del contrato de servicios.

Para Sogecable la decisión es también primordial por la incidencia que va a representar en la relación comercial con los abonados. Lo mismo podría decirse en el caso de los descodificadores, pero los responsables de la empresa conjunta han decidido que el sistema de Vía Digital y el de Canal Satélite convivan hasta que los equipos actualmente instalados cumplan el periodo de vida útil.

Eurosportnews sigue conquistando mercados fuera de Europa

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Tras su penetración en el mercado Chino, Eurosportnews da un paso más y firma acuerdos que le permitirán actuar en América Latina

El canal de noticias 24 horas, Eurosportnews en su versión española, llega ya a miles de hogares de América Latina gracias al partenariado establecido con Digital Latin América, para América Central y con AVC Televisión, para el Cono Sur. Estos acuerdos permiten llegar a más de 55.000 abonados mexicanos a través de Cablevisión, y a más de 450.000 argentinos a través de Super Canal, y no son más que un primer paso hacia futuras firmas.

Eurosportnews ofrece minuto a minuto todo lo que ocurre en el deporte internacional aportando su visión europea. Gracias a un innovador formato, el canal permite combinar boletines informativos actualizados cada 15 minutos con resultados en tiempo real, y noticias de máxima actualidad. Además, Eurosportnews ofrece reportajes, entrevistas, y programas con lo mejor del deporte y pone a disposición del telespectador un servicio de interactividad por el que el usuario, con sus comentarios y opiniones, puede participar en primera persona en los eventos deportivos más importantes.

Después de haber iniciado sus emisiones en el año 2000, Eurosportnews ha experimentado un desarrollo muy exitoso que le ha llevado a traspasar las fronteras europeas y abrirse paso en países como China y ahora, América Latina.

Jacques Raynaud, Director General Adjunto del grupo Eurosport TV afirma que «Eurosportnews ofrece una manera única de cubrir noticias deportivas en América Latina y Central. Esto, unido a su innovador formato y diseño de pantalla hacen del canal un producto atractivo que aporta valor añadido a cualquier oferta de programación».

TV Digital: Panorama europeo en la carrera por dejar atrás lo analógico

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Después de varios años de un rápido crecimiento, al hilo del lanzamiento de los servicios digitales en toda Europa a finales de los 90, la evolución del mercado de televisión digital se ha ralentizado considerablemente y en muchos casos sufre importantes retrasos, según se desprende de un informe de la empresa Datamonitor. El último año ha sido difícil y el boom de lo digital no se espera hasta que no se solucionen las trabas que están apareciendo en esa carrera que debe ver su meta en 2010.

El objetivo era eliminar definitivamente la señal analógica entre 2006 y 2010, pero según Datamonitor, es poco probable que se logre dentro del tiempo previsto. Según diversos estudios, la televisión digital llegará a 80 millones de hogares a finales de 2007. El satélite seguirá siendo la principal plataforma de televisión digital europea, con un 41 por ciento de la cuota de mercado.

Países olvidados (como Portugal) han experimentado un rápido crecimiento y están logrando quitar el primer puesto a Gran Bretaña en la carrera por el paso a la tecnología digital, que goza en el ese país de gran salud (con BSkyB como abanderada de la era digital). Y lo seguirán haciendo hasta 2007. A la inversa, los mercados de televisión de pago (Francia, Italia, Reino Unido y España) experimentarán ritimos de crecimiento bajos hasta el año 2007. Aunque los servicios de pago han sido la llave del mercado de TV digital, las ofertas gratuitas serán esenciales en los próximos cinco años, según Datamonitor.

Perfil del mercado de TV digital de 14 países europeos:

Alemania: La migración hacia los servicios vía satélite y cable convertirán al país en el segundo mercado digital más importante de Europa en 2007.
Austria: La evolución de la era digital se verá entorpecida por la alta penetración de servicios interactivos a través del cable y satélite.
Bélgica: El desarrollo de los servicios digitales experimentará un empujón a partir de 2004.
Dinamarca: Aunque Dinamarca está actualmente dominada por el satélite, Datamonitor prevé que será uno de los países con menor implantación en 2007.
España: Crecimiento lento del cable y futuro incierto de la TDT, relanzada al mercado (recordar la frustrada Quiero TV) con muchas trabas, en un mercado dominado por el satélite.
Finlandia: A pesar de un arranque lento, la televisión digital terrestre (TDT) será la tecnología con mayor penetración en el país a finales de 2003.
Francia: Después del rápido desarrollo del satélite, el mercado de la televisión digital se está ralentizando debido a los retrasos de la TDT y la migración paulatina a servicios de cable.
Gran Bretaña: El rápido desarrollo de los servicios terrestres hasta 2007 harán que el cable y el satélite lideren el mercado.
Italia: Escaso desarrollo del satélite y planes agresivos en TDT.
Holanda: La TDT y el satélite van encontrando poco a poco su sitio en un mercado dominado por el cable.
Noruega: A pesar del sustancial crecimiento del cable y la TDT, el satélite seguirá siendo el protagonista indiscutible al menos hasta 2007.
Portugal: Aunque el mercado portugués está actualmente dominado por el satélite, éste será la porción más pequeña en el futuro panorama digital como resultado de la transición a la TDT y el paulatino y exitoso desarrollo del cable.
Suecia: Actualmente, según el informe de Datamonitor, posee el mercado digital más atractivo de Europa.
Suiza: Migración lenta a servicios de suscripción a través del cable.

Mediaset notifica a Bruselas la compra de un 12% de Telecinco

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Monti tiene de plazo hasta principios de abril para pronunciarse respecto a la operación que le da al grupo italiano el control de la televisión.

El grupo italiano Mediaset, propiedad de Silvio Berlusconi, ha notificado ya a la Dirección General de la Competencia de la Unión Europea la operación de compra de un 12% de Telecinco que estaba en manos del Grupo Correo que conservará sólo un 13% de la cadena. La operación se publicará hoy mismo en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas en donde se informará de la compra de ese paquete accionarial por un importe de 276 millones de euros.

Mediaset precisa de tres autorizaciones para poder ejecutar la adquisición. La primera era la eliminación del tope accionarial del 49% impuesto por la legislación española para el accionariado de una televisión privada. Ese tope ya ha desaparecido desde enero de este año. En segundo lugar la operación debía contar con el visto bueno del Ministerio de Ciencia y Tecnología que ya ha dado la oportuna bendición.

Y en tercer lugar se precisa la autorización de los Servicios de la Competencia de la Unión Europea que tienen de plazo hasta el próximo 3 de abril para emitir su opinión. Bruselas tiene algo que decir en este caso al ser Mediaset una compañía que opera en varios países de Europa y al estar implicados dos países miembros.

Como se recordará, el acuerdo entre Mediaset y Grupo Correo se firmó el pasado 18 de diciembre en Madrid. El grupo italiano compraba por 276 millones de euros un 12% de Telecinco al Grupo Correo que conservaría así un 13% de la cadena. Con esta operación, la compañía propiedad de Silvio Berlusconi se hacía con el control de la televisión al asumir el 52% del capital de la misma.

Días después se subastaba en un notaría de la capital el 25% de Telecinco que estaba en manos del grupo Kirch. Ese paquete fue adquirido por el Dresdner Bank que está dispuesto a ponerlo en el mercado cuando haya mejores perspectivas y pueda así cobrarse el crédito de 500 millones de euros que le adeudaba el grupo que presidía Leo Kirch que entró en suspensión de pagos en abril del pasado año.

Con la cantidad que ha ingresado el grupo Correo no se descarta que en el futuro pudiera optar a la compra de Antena 3 y Onda Cero. El Grupo Correo quiere fortalecerse en el ámbito de la radio y conseguiría así su objetivo.