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El teléfono tira del cable

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Los operadores de cable han visto desde un principio que uno de los servicios estrella de la fibra óptica, Internet a alta velocidad, no es un producto de consumo masivo. Su estrategia comercial está orientada a ofrecer servicios básicos: telefonía y televisión a un precio más bajo que el resto de competidores. Las cifras les han dado la razón en este planteamiento: más del 80% de los clientes de cable, unos 196.000 abonados, contrata el paquete básico de servicio telefónico y televisión. Las compañías están utilizando estos dos servicios como puerta de entrada a los hogares españoles. Tanto los responsables de Ono como los de la Agrupación de Operadores de Cable (AOC) afirman que las tarifas telefónicas que cobran a sus abonados son alrededor de un 15% más baratas que las fijadas por Telefónica.

El director de Marketing y Ventas de Ono, Enrique Iglesias, asegura que la apuesta por ofrecer servicios de telefonía y televisión es lógica. «La red de cable se va extendiendo prioritariamente en áreas con alta concentración de población, sobre todo en barrios céntricos. En estas zonas, no existe un perfil de cliente potencial definido, ya que la población abarca todas las clases sociales». De ahí, que los operadores hayan diseñado su estrategia de crecimiento en torno a dos de los servicios que están presentes en casi todos los hogares españoles: televisión y teléfono.

El director general de la AOC, Ignacio Menéndez de Luarca, estima que «el paquete integrado de telefonía y televisión es demandado por más del 80% de los clientes» de las compañías asociadas a esta agrupación. Y es que, según los responsables de ambas entidades, casi ningún abonado solicita el alta en el servicio de cable para disfrutar de un solo servicio.

Tarifas competitivas

Para enganchar a los abonados en los servicios telefónicos, los operadores de cable han de ofrecer tarifas más baratas que las de Telefónica. En unos casos, como las metropolitanas, el ahorro es de un 56%, mientras que en otros, como en móviles, el abaratamiento alcanza un 9%, respecto a las fijadas por el operador dominante, según datos facilitados por Ono. La televisión es otro de los puntos fuertes. Además de los canales que cualquier usuario puede ver a través de su antena, los operadores han incluido algunos de los ofrecidos por las televisiones de pago o aquellos que emiten a través de satélite, como Eurosport, CNN y Cartoon Network, entre otros.

Casi la totalidad de los abonados a los servicios de televisión y telefonía optan por el paquete básico, el de menor coste. No obstante, los operadores ofrecen la posibilidad de elegir entre varias posibilidades. En teléfono, la opción es única. El elemento diferenciador en la oferta integrada de telefonía y televisión es el número de canales ofrecidos y la calidad de los mismos. Eso sí, ninguna compañía de cable ha descartado de su gama de productos los programas de pago por visión, una de las vías con la que esperan obtener pingües beneficios. El director general de la AOC explica el alto interés de los abonados por los canales de televisión con un ejemplo: «En Castilla y León, Retecal tiene más abonados que Canal Satélite Digital y, en Asturias, Telecable suma más clientes que las dos plataformas digitales».

Pero la estrategia seguida por cada operador es distinta. Mientras que unos han apostado por ofrecer a precio asequible un paquete básico de telefonía y un número de canales limitado y de carácter generalista, otros se han decantado por mejorar la calidad de la oferta televisiva y elevar la tarifa del paquete básico. Si esto mismo se traslada a los servicios integrados de televisión, telefonía e Internet, la amalgama de tarifas es aún mayor.

A las variantes televisivas, se les unen las de velocidad de acceso a la Red. Unos ofrecen en sus servicios básicos una velocidad de 56 kbps. para Internet y otros la elevan hasta los 128 kbps. De aquí la disparidad de tarifas entre la oferta básica existente en cada zona. No obstante, Ignacio Menéndez de Luarca afirma que, aunque inicialmente, «cada operador tiene una estrategia comercial diferente, con el tiempo todos convergerán en servicios y precios, porque el usuario así lo va a demandar».

Sí, Internet es el futuro del cable, pero el presente dibuja un escenario aún poco atractivo para los operadores de cable. Entre un 8% y un 10% de los clientes de Ono contrata el servicio de Internet y, de éstos, alrededor de un 40% solicita alta velocidad. El nicho de navegantes aún es reducido, alrededor de un millón de internautas, según los últimos datos facilitados por Sedisi. Ante estos datos el lema de las compañías de cable es ofrecer una tarifa plana de navegación más barata que la oferta de Telefónica en ADSL.

Las elevadas inversiones anuales para extender el cable rondan los 125.000 millones de pesetas. Deberán trascurrir unos tres años para que dichas compañías amorticen estas inyecciones de capital y comiencen a obtener beneficios. Estas millonarias inversiones sólo reflejan una modesta cifra de 245.000 abonados (160.000 de las compañías de la AOC y 85.000 de Ono). Sin embargo, Enrique Iglesias explica que el número de hogares pasados (clientes potenciales que pueden acceder al cable) ha superado las previsiones iniciales. Ono puede ofrecer sus servicios en más de 500.000 hogares, mientras que los operadores de la AOC pueden prestarlos en más de un millón.

Telefónica Cable, «en coma»

En este panorama de crecimiento de cable, Telefónica continúa sin entrar en el mercado. Fuentes de Imagenio, marca comercial de Telefónica Cable, aseguran que el proyecto de la operadora «está en coma, que no muerto». Actualmente, sólo opera tímidamente en Cataluña y Castilla y León, con unos 2.500 abonados. Y en aquellas demarcaciones en las que presta servicios en solitario (Ceuta y Melilla, Extremadura, Castilla-La Mancha y Menorca) está poniendo en marcha programas piloto.

La compañía presidida por Juan Villalonga parece no mostrar ningún interés por el cable. Los motivos apuntados por expertos del sector son que la operadora ofrece todos los servicios de forma independiente. Además, su apuesta para Internet es el ADSL. Esta pasividad puede ser castigada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Éste podría quitar a Imagenio la licencia para operar en cable y sancionar a la compañía en aquellas demarcaciones en las que ofrece el servicio en solitario.

El grupo Kirch protagoniza la mayor crisis de Alemania

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La matriz del grupo alemán Kirch, Taurus Hólding, presentó ayer la mayor suspensión de pagos en la historia de Alemania. La compañía, con una deuda de 6.500 millones de euros, está abocada a ser vendida por partes al mejor postor.

Los dos últimos pilares del imperio de comunciaciones alemán Kirch, el hólding Taurus y la sociedad de inversiones del grupo, sucumbieron ayer y presentaron la suspensión de pagos tras haberse resistido durante varias semanas a tan trágica decisión. Con este paso, el grupo Kirch protagoniza la mayor suspensión de pagos en la historia empresarial de Alemania, lo que provocará, muy probablemente, la desmembración del segundo grupo de televisión privado del país.

Fuentes bancarias confirmaron ayer que un consorcio formado por Commerzbank, la editorial regional germana WAZ y los estudios Columbia Tristar habían presentado una oferta para comprar Kirch Media, otra de las patas del grupo que suspendió pagos hace varias semanas. El consorcio habría ofrecido 2.500 millones de euros. El banco de inversiones londinense, UBS, encargado por Commerzbank para encontrar diversos inversores, habría mantenido contacto también con otros interesados en las televisiones privadas de Kirch. No se descartaba ayer que entre ellos estuvieran Murdoch y el primer ministro italiano y empresario de medios de comunicación, Silvio Berlusconi.

Un portavoz del Commerzbank subrayó que, probablemente, tanto la entidad bancaria alemana como el grupo WAZ intentarán controlar un cuarenta por ciento de Kirch, mientras que la filial de Sony, Columbia Tristar, podría hacerse con otro veinte por ciento. La dirección de la empresa quedaría en manos de WAZ. El expediente de insolvencia de Taurus se produce dos meses después de que lo hicieran Kirch Media, que engloba al valioso archivo cinematográfico y las cinco cadenas privadas de televisión, y Kirch Pay TV, la televisión de pago.

Imperio

El hólding Taurus, es el núcleo principal del imperio fundado por Leo Kirch y controla el 73% de KirchMedia y el setenta por ciento de KirchPayTV, además de la sociedad de inversión. En esta última empresa están agrupadas la Fórmula 1 y el 40% de las acciones de Springer, editora del rotativo Bild, el diario con mayores ventas de Europa. El colapso del imperio Kirch se ha producido por la incapacidad de hacer frente a una deuda de 6.500 millones de euros. Deutsche Bank, uno de los mayores acreedores de Kirch, tiene asegurados sus créditos con la participación de la compañía en Springer.

El destino de Taurus estaba cantado desde que el pasado mes de mayo Rupert Murdoch exigiera la devolución de 1.700 millones de euros a su rival Leo Kirch. El magnate australiano, a través de la cadena BSkyB, tenía la opción de venta de su 22 por ciento en la televisión de pago de Kirch.

Ante la insolvencia de Kirch Pay TV, las obligaciones de pago se habían trasladado a la matriz. Según la revista WirtschaftsWoche, el Bayerische Landesbak y las entidades JP Morgan y Lehman Brothers, acreedores de Kirch, planean sacar a bolsa a medio plazo la sociedad gestora de la Fórmula 1, SLEC.

Estas tres compañías, que poseen el 58 por ciento de la participación del grupo Kirch en la Fórmula 1, sólo podrían asegurarse de este modo la devolución del préstamo de 1.684 millones de euros que concedieron a Kirch el año pasado.

La «tele» le llegará por teléfono

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Polanco ha pujado más que nadie por hacerse con el caballo ganador de la televisión digital. Pero puede que le hayan colocado un penco. La distribución de contenidos al televisor, vía ADSL, puede ser la opción más simple, barata y flexible del mercado. Y sólo está en manos de su socio y rival, Telefónica.

César Alierta abraza a Jesús Polanco tras el pacto para fusionar Vía Digital y Canal Satélite Digital. Las fotos lo dicen todo. Jesús de Polanco, presidente de Prisa, se abrazaba hace cuatro semanas con César Alierta, presidente de Telefónica. El rostro del primero manifestaba un rictus de tensión, un gesto de alegría salvaje, la rabia del vencedor. Y no era para menos. Acababa de derrotar a su más feroz enemigo. Tras cinco años de sangría financiera, Vía Digital, la alternativa a la televisión de Polanco, se le ha rendido.

A su lado, César Alierta, socarrón, parece a medio camino entre la risa y el llanto. Su plataforma, Vía Digital, perdía más de 60 millones de euros (1.000 millones de pesetas) ¡a la semana! Cierto es que los bolsillos de Telefónica son enormes. Pero Vía llevaba camino de superar la deuda histórica de Televisión Española. Así que ahora, de cumplirse el acuerdo, desaparecerá en manos de su competidor, Canal Satélite Digital.

Sólo unos días después, José María Aznar clausura con César Alierta un congreso sobre Convergencia de Medios organizado por Telefónica. Hasta dos hombres tan austeros y poco expresivos como el aragonés Alierta y el castellano Aznar, tienen visibles problemas para evitar mostrar su satisfacción, para contener las sonrisas, todos los dientes al aire, que asoman en sus rostros. ¿Por qué está tan satisfecho Alierta, perdedor de la guerra digital? Si estaba claro que el monopolio informativo era inadmisible, ¿por qué el presidente del Gobierno le apoya públicamente pocos días después? ¿Por qué tanto almíbar, tantas sonrisas en personajes habitualmente sobrios? ¿Dónde está el truco?

Tecnología

Lo que pasa por sus cabezas sólo ellos lo saben. Pero si el presidente del Gobierno y el de Telefónica sonríen tanto puede que tengan buenos motivos. Es habitual que en las partidas entre los poderosos éstos se guarden algún as en la manga. Y todo apunta a que Alierta tiene uno.

Si lo usa bien, es probable que Polanco no esté finalmente solo y no tenga ningún monopolio. Su televisión tendrá enfrente una plataforma alternativa, un competidor que no espera. Y patrocinado nada menos que por Telefónica. Polanco ha pujado desde 1997 pensando para llevarse el caballo ganador. Y, en realidad, puede acabar descubriendo que le han colocado un penco.

La explicación a tanto misterio puede estar en la tecnología: el as en la manga se llama Internet. Y más en concreto banda ancha mediante ADSL.

Hasta ahora existían tres formas de distribuir los contenidos audiovisuales. El primero eran las ondas hertzianas, la tele de toda la vida. Pero ahí todo el pescado está ya vendido y no es probable que surjan iniciativas nuevas. El segundo era el cable, un sistema que permite ofrecer múltiples canales. Pero exige inversiones descomunales y muchos años de desarrollo. Además, en España nació muy tarde y su penetración, pese al esfuerzo de algunos cableros, es raquítica frente a otros países de nuestro entorno. La tercera vía era el satélite. Ahí también caben muchos canales y también las inversiones son grandes. Pero el despliegue se puede hacer muy rápido. Y el coste es menor que enterrar kilómetros y kilómetros de cable. Ése parecía el caballo ganador. Y por montarlo han luchado durante cinco años Telefónica y Prisa, Alierta y Polanco.

Pero resulta que llega un nuevo caballo, que nadie esperaba, a esta carrera. Y tiene muchas papeletas para convertirse en el triunfador. Porque hay un cuarto mecanismo, una posibilidad nueva: la banda ancha de Internet. Suena a película de ciencia ficción -y nunca mejor dicho-, pero funciona. Hoy en día ya se pueden distribuir contenidos audiovisuales por Internet: del módem de ADSL, a través de un descodificador, y directo al televisor. Simple, sencillo y relativamente barato. Sin antenas ni costosas instalaciones. Y mucho más flexible que ninguno de los sistemas conocidos.

La posibilidad existe. Es real. Técnicamente funciona -ya se está probando en más de 300 hogares en Alicante-. Y puede alcanzar muy pronto a una buena proporción de los hogares españoles (ver apoyo sobre despliegue comercial). Es más, sus posibilidades dejan cortas a las de la televisión tradicional. Así, es posible descargar una película y, si a uno le entra el sueño, irse a dormir y terminar de verla al día siguiente. O ver las noticias o un capítulo cualquiera de los Simpson -o toda la serie-, cuando se desee. También es posible recibir canales de música y personalizarlos. Y, por supuesto, se pueden ver canales de televisión en directo.

Milagro

Parece un milagro. Por muchos motivos técnicos. Para empezar, no es lo mismo lanzar una señal a miles de hogares -caso de la televisión terrestre o por satélite- que enviar miles de señales a miles de hogares -caso de Internet-. Algo que sencillamente parecía imposible sobre una línea telefónica convencional. Y que aún no se ha intentado en gran escala en ningún otro lugar del mundo. Sólo en Singapur y en Manitoba (Canadá) existen experiencias similares.

Los problemas eran múltiples. Enviar vídeo, desde un solo centro, suponía dos cosas: tener un superservidor, capaz de almacenar y distribuir miles, decenas de miles de películas a la vez. Y además contar con un ancho de banda descomunal a lo largo de toda la red, para soportar todo ese tráfico de datos en bajada hacia miles de casas.

Finalmente, era necesario que los hogares pudieran recibir, de entrada, un mínimo de 4,5 Megabits. Algo que es posible en laboratorio -el estándar ADSL permite hasta 8 Megabits- pero que parece fuera del alcance de cualquier red real.

Sin embargo, todo está solucionado. El primer problema se puede obviar multiplicando por varios miles el número de centros servidores (ver apoyo en esta página). Hoy en día, con unos sencillos equipos de hardware, cada centralita almacena los contenidos y los distribuye sólo a los hogares cercanos.

Y el segundo problema se soluciona… invirtiendo en mejorar la red. Algo que Telefónica lleva haciendo desde hace cuatro años. Así, desde el año 2000 se llevan invertidos 1.305 millones de euros. En total, hasta 2005, se destinará un total de 3.000 millones (casi medio billón de pesetas). Pero ha servido para tener a punto una de las mejores redes del mundo. Así, el 65% de los hogares españoles tiene una centralita a menos de 1,3 kilómetros. Algo que permite recibir ADSL con hasta 6 Megabits por segundo. Suficiente para que el milagro de la televisión digital se produzca… a través del módem.

Astra 1K, el mayor satélite de comunicaciones será lanzado desde Baikonur en agosto

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Con más de cinco toneladas de peso en el momento del lanzamiento y 7,6 metros de longitud, el Astra 1K es el mayor satélite de comunicaciones que se ha construido hasta ahora. Sin embargo, pesa bastante menos de lo que su tamaño y sus prestaciones indicarían, gracias a toda una serie de innovaciones tecnológicas destinadas a aligerarlo que han aplicado los técnicos de Alcatel Space (como contratista principal) la empresa constructora.

En la actualidad, el Astra 1K está siendo sometido a las últimas pruebas en las espectaculares instalaciones de esta empresa en Cannes y en agosto será lanzado al espacio desde la base de Baikonur (Kazajistán) a bordo de un cohete ruso Proton, con la intención de que tenga una vida útil de al menos 13 años, frente a los 10 años habituales.

Grandes cifras

Una gran inversión (250 millones de euros, incluyendo el seguro y el lanzamiento) y una gran apuesta para la empresa SES Astra (filial de SES Global), con sede en Luxemburgo, que además quiere inaugurar con este satélite los servicios interactivos de banda ancha (multimedia e Internet, fundamentalmente) a través de satélite, un campo muy poco desarrollado hasta ahora.

Desde un punto de vista técnico, el satélite se ha construido sobre la nueva plataforma Spacebus 4000 de Alcatel Space, la mayor de la serie que fabrica. Dispone de un muy elevado número de traspondedores (para rebotar la señal), concretamente 54, y un total de 10 reflectores orientables. Su consumo de energía es proporcionalmente elevado (13 kilovatios), lo que hace necesarios dos paneles solares de 14 metros de longitud cada uno, todo un desafío técnico.

Otra novedad del Astra 1K es la incorporación de un motor iónico de fabricación rusa por primera vez a un satélite de comunicaciones europeo. El pequeño motor ioniza gas xenón y los iones son acelerados y expulsados para producir un potente y prolongado empuje, que complementará la propulsión química tradicional y contribuirá a prolongar, esperan los técnicos, la vida útil del satélite hasta más allá de los 19 años. Los reflectores de antena son ultraligeros, de fibra de carbono. Ambos componentes -el subsistema de propulsión por plasma y los reflectores- fueron desarrollados para el programa de satélites Stentor, dedicado a probar nuevas tecnologías en el espacio, que es un proyecto del Centro Nacional de Investigación Espacial francés (CNES).

Desde el punto de vista de uso, todo este equipo servirá para cubrir la totalidad del continente europeo. Sus emisiones de televisión podrán recibirse con una antena de entre 50 y 60 centímetros desde la mayor parte del continente. Además, tiene la novedad de que utiliza las mismas frecuencias para dos haces distintos, el que cubre la península Ibérica y Canarias (los satélites Astra son los que utiliza Canal Satélite Digital) y el que cubre Europa central.

A pesar de todos los esfuerzos por aligerarlo, un satélite de este tamaño y peso sólo puede ser lanzado con muy pocos cohetes en el mundo, como el Ariane 5 europeo y el ruso Proton. La elec-ción se ha decantado del lado del Proton debido a dos factores, según los técnicos: la mayor suavidad de despegue de este cohete, que hace que sufra menos el satélite en su viaje a la órbita, y el aumento de vida que significa el menor gasto de combustible que tiene que hacer para trasladarse desde la órbita inicial a la definitiva, donde quedará situado durante al menos 13 años a casi 36.000 kilómetros de altura y 19,2 grados este.

La semana pasada, al presentar el satélite a los medios de comunicación, la presidenta de Alcatel Space, Pascale Sourisse, recordó que el contrato data de 1997 (se han producido retrasos por varias causas) y que la empresa se encuentra inmersa en varios proyectos científicos y tecnológicos que implican una gran versatilidad. Entre ellos está la misión Herschel-Planck de la ESA, el sistema Egnos de posicionamiento previo al Galileo (y también el Galileo), y el programa francés Spot de observación de la Tierra.

Romain Bausch, presidente de SES Global, hizo, por su parte, hincapié en las posibilidades que brinda este satélite para la conexión en banda ancha para servicios interactivos e Internet, un mercado que se espera despegue en los próximos años y suponga en 2010 el 25% de la capacidad total de los satélites, frente al 5,5% en 2000. Los primeros servicios se centran en proporcionar capacidad ADSL complementaria al cable telefónico o la fibra óptica, en zonas sin cableado o mal cubiertas. Con una misma antena, el abonado dispone así de televisión por satélite e Internet a un precio muy competitivo, una oferta que ya está comercializando en Alemania Deutsche Telekom.

Paramount Comedy galardonado con un Premio IMAN 2002

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El pasado 30 de mayo Paramount Comedy, el canal temático dedicado en exclusiva a la comedia, recibió un premio IMÁN otorgado por la Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo (FECEMD), durante la gala que tuvo lugar en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, del parque ferial Juan Carlos I. El premio reconoce la eficacia y originalidad de la última acción de marketing directo llevada a cabo por el canal.

Javier Hernández, responsable de Ventas Publicitarias de Paramount Comedy fue el encargado de recoger el Premio IMAN de Bronce otorgado por la Federación de Comercio Electrónico y Marketing Directo (FECEMD), una organización sin ánimo de lucro que desde 1977 ha sido protagonista del crecimiento y consolidación del sector en todos sus ámbitos: Comercio Electrónico, Marketing Directo, Marketing Relacional, Marketing Interactivo, Marketing Telefónico, Publicidad Directa y Bases de Datos, y Venta a Distancia.

El premio reconoce la eficacia y originalidad de la última acción de marketing directo dirigida a las principales centrales de medios desarrollada por Paramount Comedy. El objetivo principal de la campaña era comunicar las múltiples posibilidades que ofrece el canal como soporte publicitario de una manera única, innovadora y no exenta de humor. El resultado fue «El Hombre Paquete».

El canal Paramount Comedy realizó un mailing de varias personas literalmente empaquetadas que explicaban de viva voz a los planificadores de medios las ventajas del canal. La idea fue excelentemente recibida por todos y cada uno de los receptores. Algunos de ellos se hicieron fotos junto al Hombre-Paquete, mientras otros preferían pasearle por todos los departamentos compartiendo el buen humor de Paramount Comedy con sus compañeros.

«Paramount Comedy es el canal de la comedia y todas las acciones que desarrollamos desde aquí han de seguir esta misma línea. No es un trabajo fácil dar con el matiz divertido de las cosas pero por ahora lo vamos consiguiendo y la gente lo agradece. Este reconocimiento oficial es una buena recompensa para la magnífica labor que desarrolla día a día mi equipo.» comentaba Javier Hernández al termino de la gala.

El socio de Murdoch en Italia dice que sin su permiso Stream y Telepiù no se unirán

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Rupert Murdoch (Stream) ha llegado a un acuerdo con Jean-Marie Messier (Vivendi/Telepiù) para convertirse en el único operador de pago en Italia, pero la plataforma saliente tiene pendiente resolver ciertos obstáculos estructurales, burocráticos y administrativos.

El primero de todos se llama Telecom Italia, propietaria al 50% de Stream y convidada de piedra en las negociaciones entre Murdoch y Messier. Quizá por ello, el presidente de la compañía, Marco Tronchetti-Provera, señaló ayer en Milán que «el acuerdo no puede considerarse definitivo mientras no se produzca el visto bueno de Telecom». La compañía italiana quería deshacerse de las acciones de Stream y sacudirse los números rojos, pero la adquisición contra pronóstico de Telepiù podría replantear seriamente la iniciativa. Sobre todo porque Stream no tendría competencia y estaría en condiciones de sacar partido al monopolio televisivo bajo el liderazgo de Murdoch.

El desafío es sumamente complejo. Especialmente teniendo en cuenta que el magnate australiano tiene que digerir las pérdidas de Stream (600 millones de euros) y de la filial de Vivendi en Italia (unos 200 millones), además de pagar a Jean Marie-Messier 1.500 millones de euros por la cadena. Es verdad que Murdoch tiene a su favor una bolsa de 2,4 millones de abonados y que aspira a obtener beneficios en 2005, pero el objetivo tiene que hacer frente al altísimo precio de los derechos deportivos y a una serie de costosísimas adecuaciones tecnológicas.

Una vez resuelto el problema con Telecom, Rupert Murdoch debe someterse al beneplácito de las autoridades antimonopolio. Por un lado, la italiana, bastante severa en materia de libre competencia.Y, por otro, la europea, cuya intervención dependería del modo en que el empresario australiano conciba la compra de Telepiù. ¿Lo hará como simple accionista de Stream? ¿O lo hará como supermagnate de la compañía News Corporation? ¿Se trata de una operación italiana? ¿O es, a todos los efectos, una operación europea?

La respuesta a unas y otras preguntas decidirán si debe o no debe intervenir el comisario Mario Monti, aunque los despachos de Bruselas reconocían ayer no haber recibido ninguna noticia sobre el acuerdo. «Nadie nos ha notificado que exista en marcha la compra de Telepiù a manos de Murdoch. Cuando se produzca esa notificación, decidiremos si es un caso de competencia europea o de competencia italiana», señalaba ayer un portavoz de Monti.

En caso de tratarse de un caso europeo, parece cierto que el comisario se cuidaría mucho de ponerle objeciones. Baste recordar la crudeza con que el tribunal de primera instancia de la UE ha rectificado al comisario antimonopolio en algunas decisiones sonoras.

Recursos a Monti

En vista de la avalancha de recursos que se avecinan la fusión de Volvo y Scania, los acuerdos aeronáuticos de Honeywell y General Electric existe la sensación de que Monti prefiere adoptar una línea de silencio tácito. No importaría demasiado que la UE decidiera poner el caso en manos de la Autoridad Antimonopolio italiana. Entre otras razones porque Rupert Murdoch tiene decidido aceptar las condiciones que se le impusieron a Messier cuando era éste quien iba a comprar Stream.

El tablero es el mismo, pero se ha invertido la posición de los jugadores. El comprador de antes, Messier, es ahora quien vende.Y el vendedor, Murdoch, es ahora quien compra. La única deferencia es que Telepiù , propiedad al 98% de Vivendi (Canal Plus), era la TV de pago líder y que Stream naufragaba.

Net TV y Veo TV emitirán desde el próximo día 18

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Los dos nuevos canales nacionales de televisión, Net TV y Veo TV han diseñado una programación de mínimo coste, que se inaugurará el próximo día 18 del presente, para cumplir con las condiciones impuestas por la Administración.

Mientras los accionistas de Net TV (liderados por el grupo de comunicación Prensa Española- «ABC» y la productora Globomedia) podrán en antena cuatro horas diarias de vídeos musicales, Veo TV (liderada por el grupo de comunicación Recoletos y la editora Unidad Editorial-«El Mundo» emitirán la señal del canal económico-financiero Expansión TV durante las 24 horas al día.

En contra de lo que están publicando varios diarios nacionales, entre ellos «La Razón», para ver estos canales de TV digital terrestre ya existen en el mercado los receptores apropiados, pertenecientes a marcas tan conocidas como Nokia, Galaxis Hispania, Televés o Humax. Por otro lado, Prensa Española, accionista de referencia de Net TV, ha puesto a la venta su participación del 25 por ciento en el canal, obligada por la Administración, que ha instado al Grupo Correo, propietario del 71 por ciento de Prensa Española, a desinvertir en uno de los dos canales de televisión en los que está presente (Net TV y Telecinco).

Grupo Correo, por su parte, tiene una importante participación en Net TV, no sólo a tarvés de Prensa Española, sino también en Pantalla Digital, sociedad contraladora de un 24 por ciento de Net TV y en la que Grupo Correo participa a través de Globomedia, productora donde este Grupo está presente con un 30 por ciento. Veo TV, a pesar de comenzar a emitir la programación de Expansión TV, tiene previsto dar a sus contenidos un cariz informativo.

Por otra parte, ambos canales niegan haber solicitado a la Administración un aplazamiento para el comienzo de sus respectivas emisiones, contrariamente a lo publicado últimamente en diversos medios, pero no ocultan conversaciones con la Administración para modificar algunos aspectos de la regulación. Entre otros asuntos, han solicitado que las actuales televisiones convencionales no puedan emitir una programación diferenciada en sus nuevas emisiones digitales, paralelas a las analógicas. De este modo, tratan de impedir que se creen nuevos canales, hasta que sus propietarios tengan que dejar de lado la tecnología de emisiones analógicas.

Discovery Channel ha sido galardonado en la última edición de los Premios Inte celebrados el pasado

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El Canal ha recibido dos premios INTE en las categorías de Mejor Canal de Documentales del Año y Mejor Programa Juvenil del Año por la serie de producción española RUTA QUETZAL.

Los premios INTE (Industria de la TV en Español) son convocados anualmente por el grupo de comunicación Izarra, uno de los grupos más importantes del mercado de la televisión y la publicidad de habla hispana. Estos galardones premian a aquellas producciones, empresas y personalidades del mercado castellanoparlante que hayan destacado durante el año.

Discovery Channel ha obtenido el reconocido galardón como Mejor Canal de Documentales de pago, categoría en la que competía con canales como National Geographic o Grandes Documentales de TVE. El canal también ha recibido el premio INTE al Mejor Programa Juvenil del Año por la serie Ruta Quetzal, docunovela que presenta las aventuras reales de 8 expedicionarios en su viaje por España, Estados Unidos y Méjico, producida por la productora española DOS MUNDOS TV NEWS para Discovery Channel.

Discovery Channel Latinoamérica/Iberia es un canal de televisión por cable y satélite que provee programación de documentales de alta calidad las 24 horas del día en las áreas de ciencia, tecnología, naturaleza, aventura humana y cultura mundial. Asimismo, Discovery Channel es el productor y comprador de documentales más grande del mundo, con 450 millones de abonados en todo el mundo, presencia en 155 países y en 33 idiomas diferentes.

En la Península Ibérica cuenta con 8.300.000 espectadores y se emite en España a través de CANAL SATÉLITE DIGITAL y los principales operadores de cable.

La TV de pago en Europa, un «tour» para tres

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La carrera por hacer fortuna con la TV de pago vía satélite se ha convertido en un coto demasiado pequeño. Históricamente, en el tour europeo del pay per view sólo existía un pelotón de cabeza conformado por cinco hombres: el presidente de KirchMedia, Leo Kirch; el magnate australiano Rupert Murdoch (News Corporation); el responsable de Vivendi Universal (Canal Plus y Canal Satélite), Jean-Marie Messier; el presidente de Prisa, Jesús Polanco de la mano de Messier y el presidente de turno en Telefónica, César Alierta. Ahora, ese número se ha reducido peligrosamente a sólo tres hombres.

Kirch, acuciado por los acreedores y socios, como Murdoch, ha suspendido pagos. Alierta también ha tirado la toalla de la comunicación, abandonando Vía Digital en manos de Canal Satélite en condiciones de desventaja, dando lugar a un peligroso monopolio informativo regentado por Polanco. Otro que sigue en carrera, pero que puede abandonar la bicicleta de las ondas en cualquier momento, es Jean-Marie Messier. El responsable de Canal Plus y Vívendi está en la cuerda floja. Su empresa afronta grandes pérdidas, su política de expansión ha fracasado y sus decisiones están auditadas por un comité formado por los grandes accionistas de su compañía. Dentro de su política de salvamento, el pasado sábado anunció la venta a Murdoch de la plataforma italiana Telepiù.

El árbitro principal de la carrera, que debe luchar contra los abusos de poder de estos empresarios y evitar los monopolios, es el comisario europeo de la Competencia, Mario Monti. Su compañero, el comisario de la Sociedad de la Información, Erkki Liikanen, es quien vigila la difícil evolución tecnológica de la televisión.Tras los últimos anuncios de concentración del mercado audiovisual, ésta es la radiografía de la TV de pago en los principales países de Europa:

España

El pasado mes de mayo, el presidente de Prisa, Jesús Polanco, logró que el presidente de Telefóncia, César Alierta, aprobara la fusión por absorción de Canal Satélite y Vía Digital. El grupo audiovisual resultante tendría unos 2,5 millones de abonados.

Si fructifica la unión el comisario Monti y el Tribunal de Defensa de la Competencia deben pronunciarse al respecto , la TV de pago española a excepción de los 900.000 hogares conectados al cable quedará en manos de Polanco. El arreglo, bendecido por el vicepresidente Rodrigo Rato, afectará, entre otros, a los usuarios y a los equipos de fútbol, que perderán ingresos.

Alemania

La única TV de pago existente es Premiere World, que emite en digital y analógico. Tiene los derechos de la Fórmula 1, la Bundesliga, el Mundial y miles de películas, el negocio con el que empezó su fundador, el empresario bávaro Leo Kirch. El imperio de Kirch ha hecho aguas debido a sus millonarias deudas. Premiere, que también tiene un canal porno, Beate UhseTV, por el momento se ha librado de la oleada de suspensiones de pagos en que está inmerso el imperio Kirch, pero también está amenazada por sus números rojos, que el año pasado llegaron a los 500 millones de euros.

El propósito inicial era alcanzar los cuatro millones de abonados, pero todavía están por los 2,4 millones. Ahora han emprendido una campaña agresiva de captación de clientes, al ofrecer el paquete básico más el Mundial por 18 euros, siempre que se contrate durante dos años. Hasta hace un par de meses, para ver el Mundial había que pagar 30 euros mensuales. Además pretenden hacer más atractiva su oferta de películas pornográficas.

El objetivo es llegar a los cuatro millones de abonados lo antes posible y que los números rojos se transformen en negros antes de finales de 2004.

Bélgica y Holanda

Estos dos países representan, en la UE, dos modelos peculiares para la televisión de pago. En los dos estados está presente Canal Plus, pero en Holanda, por ejemplo, los intentos de crear una plataforma digital en la que el telespectador abonado pueda solicitar su programa no han tenido éxito. En este país, en torno a unos 300.000 personas están suscritas a Canal Plus.

La peculiaridad de estas dos naciones reside en el hecho de que la práctica totalidad de la población está abonada al cable.Según datos de Astra, en Holanda hay 6,2 millones de hogares cableados. En Bélgica, la cifra desciende hasta los 4,4 millones. Por una cuota mensual, dan acceso a más de 20 cadenas en abierto.

Escandinavia

Finlandia, Suecia y Noruega están cubiertas por Viasat, con 486.000 clientes, y Telenor/Canal Digital, con 450.000 abonados.

Francia

El anuncio de la fusión de Vía Digital y Canal Satélite en España ha alimentado las especulaciones sobre un acercamiento entre las dos principales plataformas francesas, CanalSatéllite y TPS, lanzadas en 1996. Las dificultades económicas del grupo franco canadiense Vivendi Universal, presidido por Jean-Marie Messier, han contribuido a atizar la incertidumbre sobre el sector.CanalSatéllite, con 1.750.000 abonados, está controlada al 66% por el grupo Canal Plus, filial de Vivendi Universal.

Desde hace varias semanas, se especula con la pronta venta de Canal Plus. Son varios los posibles compradores: los empresarios Jérôme Seydoux (Pathé) y Vincent Bolloré, por ejemplo, pero entre ellos destaca el grupo Lagardère, que ya posee el 34% restante de CanalSatéllite.Italia

El panorama televisivo ha variado por sorpresa este mismo fin de semana, cuando el grupo Vivendi Universal y su filial Canal Plus anunciaron la venta, por 1.500 millones de euros, de la cadena Telepiù a News Corporation.

Vivendi había renunciado el pasado 15 de mayo a fusionar su filial Telepiù con Stream, tal y como habían acordado Murdoch y Messier. El gigante francocanadiense de la comunicación decidió dar marcha atrás por considerar inaceptables las condiciones que había establecido la Autoridad Antimonopolio italiana. La unión tenía el visto bueno del presidente del Gobierno, Silvio Berlusconi, que a su vez posee Mediaset (Telecinco). Las medidas que asustaron a Vivendi no sólo implicaban una serie de limitaciones en las exclusivas cinematográficas y deportivas. También exigían una línea de moderación en las cuotas.

El acuerdo anunciado el sábado llama la atención porque Murdoch había prometido llevar a los tribunales a Messier por la ruptura del proyecto de fusión. Vivendi, por su parte, podrá reducir con esta operación el endeudamiento que pesa sobre el grupo y que ha puesto a su presidente en la picota.

En el comunicado emitido por Vivendi sobre el acuerdo de venta de Telepiù se señalaba que ahora Canal Plus «se concentrará sobre los mercados de televisión de pago francés, español (a través de su participación en Sogecable), Polonia, Benelux y países nórdicos, y continuar su crecimiento en la edición de contenidos cinematográficos y audiovisuales».

Telepiù pertenecía en un 98% a Vivendi. El 2% restante es de la RAI. Disfruta de los derechos de la Juve, Inter y Milan. Cuenta con 1,6 millones de clientes.

Stream, la plataforma rival, ha pasado toda clase de vicisitudes antes de conformar la actual situación accionarial. Rupert Murdoch y Telecom Italia controlan, respectivamente, el 50% de la cadena.Posee la exclusiva de algunos equipos (Roma, Lazio y Nápoles) y de la Champions League. Tiene 700.000 abonados.

Portugal

La oferta de TV de pago se concentra únicamente a través del cable. El indiscutible líder en el sector es TVCabo, perteneciente a PTMultimédia, filial de Portugal Telecom, de la que el Estado aún posee un número simbólico de títulos para hacer uso de la llamada acción de oro. En 2001 había 740.000 hogares cableados.

Polonia

La cadena Wyzja tiene 388.000 abonados. Esta plataforma es la resultante de la unión de Cyfra Plus y Canal Plus Polska, ambas controladas por Vivendi Universal, y de Wyzja TV, de la holandesa United Pan-European Communications. La operación le costó 150 millones de euros a la compañía presidida por Messier.

Reino Unido e Irlanda

El pay per view está en horas bajas en ambos países. La privada ITV propiedad de Granada y Carlton suspendió pagos en abril tenía 1.250.000 abonados , provocando un terremoto en los ambiciosos planes de expansión de la TV digital propuestos por Tony Blair. El motivo principal fue la falta de caja para afrontar los pagos a las majors y a los equipos de fútbol.

Tras la caída de su principal competidor, el mercado de pago está dominado por Rupert Murdoch, propietario de DirecTV y de BSkyB y sus 140 canales. El magnate australiano prevé robarle 300.000 abonados a ITV, lo que le llevaría a tener 6.200.000 clientes en las dos islas. El valor de BSkyB (14 billones de libras) es tres veces superior al de las dos propietarias de ITV juntas.

Para evitar los peligros del monopolio, la legislación británica cuenta con la llamada cláusula Murdoch. Según esta ley, Murdoch, propietario de periódicos como The Times y The Sun, no puede adquirir más del 20% de una TV del Reino Unido.

De los 24 millones de hogares que existen en las islas británicas, ocho millones cuentan con TV digital, ya sea por satélite, cable o red terrestre. En Reino Unido e Irlanda, el sector del cable tampoco lo está pasando bien. El operador NTL suspendió pagos en mayo y el resto de las grandes compañías (Telewest, ITC…) suelen ser noticia por sus abultadas deudas.

Suiza

En la Confederación Helvética no existe TV privada. Hubo un intento de crearla hace unos años en Zúrich pero fracasó. Sin embargo, muchos suizos se abonan al Canal Plus francés.

Ono lanza «Ono Total», la oferta más avanzada de Telecomunicaciones para particulares

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ONO, la mayor compañía de comunicaciones integradas por banda ancha para particulares y una de las principales para empresas en España, ha lanzado «ONO TOTAL», la oferta más avanzada de servicios integrados de telecomunicaciones por banda ancha que integra teléfono con llamadas locales gratis entre teléfonos ONO, cerca de 60 canales de televisión y acceso a Internet de banda ancha a 1 Mbs de velocidad.

Gracias a la gran capacidad y velocidad que proporciona la red de banda ancha de ONO, este paquete integrado de telecomunicaciones ofrece al usuario acceso de alta velocidad a Internet a 1Mbs mediante módem de cable, tecnología que brinda conexión directa entre cliente e ISP (Internet Service Provider) y que convierte a «ONO TOTAL» en la solución más veloz y competitiva del mercado.

En cuanto a la oferta de televisión, este paquete contiene todos los canales que actualmente emite ONO, entre los que se incluyen cuatro canales temáticos de cine, canales que ofrecen en directo el mejor fútbol de la Liga y la Copa del Rey, estrenos a la carta y los tres canales Gran Vía, que permiten disfrutar de diferentes acontecimientos deportivos como la Champions League de fútbol, combates de boxeo, las principales ferias taurinas como San Isidro, golf, además del cine español más reciente y el mejor cine de estreno.

El servicio de teléfono ofrece llamadas locales gratuitas entre teléfonos ONO para toda la vida y cuenta con múltiples servicios gratuitos, como el identificador de llamadas, la llamada en espera, el retorno de llamada, el buzón de voz, la llamada sin marcar y la restricción de identificación de llamadas.

Este nuevo producto está disponible por sólo 79,9 euros al mes, con alta e instalación gratuita, en las demarcaciones donde ONO opera: Cantabria, Castellón, Valencia, Alicante, Albacete, Murcia, Cádiz, Huelva y Palma de Mallorca.