Inicio Blog Página 5295

Andalucía y la costa mediterránea copan el 68 por ciento de la TV local

0

Una caótica situación legal, precariedad de medios y la amenaza de los grandes grupos de comunicación audiovisual no han podido aminorar el desarrollo de las televisiones locales en España. Reguladas por una legislación que no se aplica y sujetas en demasiados casos a las presiones de diversos grupos de poder local, este minifundio catódico con apenas veinticinco años de vida se ha desarrollado por la geografía española de forma significativamente desigual.

El año pasado se registraron 820 emisoras de cobertura local (incluyendo algunos vídeos comunitarios), dato superado con creces en la realidad debido a la dificultad de censar una actividad considerada en muchos casos alegal pese a formar entramados empresariales de mediana dimensión.

La mayor concentración de cadenas locales se encuentra, con diferencia, en la comunidad andaluza, que copa el cuarenta por ciento de las emisoras censadas. Este área geográfica, unida a la costa mediterránea (Comunidad Valenciana, Murcia, Gerona, Barcelona, Tarragona, Baleares, Ceuta y Melilla, consiguen acaparar casi el setenta por ciento del mercado.

Información turística

Esta profusión mediterránea se debe, según un estudio publicado por la Sociedad General de Autores de España (SGAE), al dinamismo económico local -ciudades intermedias-, a la implantación de pequeñas empresas y a la existencia de poblaciones turísticas o de cierta dimensión que permiten ofrecer una información local o turística variada a lo largo del tiempo.

Precisamente, a las autonomías bañadas por el Mare Nostrum les sigue en número otra comunidad costera, en este caso Canarias, que cuenta con 41 televisiones locales. En el interior, el ránking comienza por Castilla y León, con 39 ejemplares; Castilla-La Mancha y Madrid, ambas con 34 emisoras. En el extremo contrario, con escasa implantación y discreta relevancia, se encuentran focos como Navarra, que dispone de cinco canales; La Rioja, con tan sólo seis emisoras; Cantabria, con nueve; y Asturias, con doce.

Al margen de las notorias diferencias según su ubicación geográfica, el número de televisiones locales creció de forma significativa en todo el territorio nacional entre los años 2000 y 2001, pasando de tener 763 cadenas a 820 en sólo doce meses. El crecimiento se registró prácticamente en todas las comunidades autónomas, y tan sólo se mantuvo igual en Aragón, Baleares, Murcia, La Rioja, además de Ceuta y Melilla.

Radiografía del universo local

Las televisiones locales han venido surgiendo desde los años ochenta de forma espontánea y atendiendo a impulsos de todo tipo. A medida que los grandes grupos mediáticos han ido entrando en el sector, las empresas se han conformado en nucleos supraprovinciales en busca de mejoras a la hora de contratar publicidad, comprar equipamiento y desarrollar contenidos. Según la SGAE, la mayoría de las TV locales de nuestro país son de titularidad privada (80 por ciento), emiten los siete días de la semana, se financian por publicidad y en casi la mitad de ellas, el ochenta por ciento de su oferta se basa en contenidos de producción propia.

Disney podría comprar Vivendi-Universal

0

El gigante estadounidense de comunicación Disney podría presentar una oferta para comprar parte del grupo franco-canadiense de comunicación Vivendi-Universal (accionista de Canal Plus y Canal Satélite Digital).

A pesar de la reciente caída en Bolsa del 17 por ciento, por culpa de los malos resultados de sus parques temáticos, Disney sigue apostando por los medios de comunicación, en todo el mundo y por las plataformas de pago, en particular.

KirchMedia elige tres ofertas en el proceso final de venta de activos

0

Kirch Media, la división audiovisual del grupo alemán en suspensión de pagos, ha recomendado a sus acreedores tres ofertas de compra para sus activos. La lista, elegida entre un total de siete ofertas, no incluye finalmente la del magnate de los medios Axel Springer, tras negarse éste a elevar los 1.400 millones de euros que había ofrecido para entrar en esa lista corta, según informa Reuters.

Los activos de Kirch Media, sociedad que constituía la piedra angular del imperio mediático de Leo Kirsch, incluyen una participación en el primer canal comercial de país, ProSieben Sat 1, y una amplia colección de derechos sobre películas y acontecimientos deportivos, incluyendo la Copa del Mundo de Fútbol.

El multimillonario inversor Haim Saban y el canal francés de televisión TF1 forman uno de los consocios seleccionados, según las mismas fuentes. Otro está controlado por Commerzbank y Sony Columbia Tristar. No han trascendido, sin embargo, los socios del tercer grupo ofertante.

Una fuente cercana al proceso se limitó a afirmar que Springer no estaba en esa lista corta. «Tuvieron una oportunidad para modificar su oferta, pero no lo hicieron. En cualquier caso pueden volver a entrar en la puja si modifican los términos de su propuesta». El consorcio liderado por Springer esta participado por el segundo banco alemán, HVB, y los editores Heinrich Bauer Verlag y Spiegel Verlag.

Los nueve miembros del comité de acreedores votarán sobre esa lista restringida hoy viernes. En todo caso, la trascendencia dada a estas propuestas seleccionadas varía según quién sea la fuente. Alguno de los ofertantes sostiene que se puede volver a entrar en la puja en un momento posterior. Otras fuentes creen que las ofertas finalistas tienen un gran interés en el proceso y mejorarán posteriormente las cantidades propuestas. Kirch Media espera cerrar la subasta de venta de sus activos en septiembre.

Vivendi estudia la venta de su negocio de videojuegos

0

El gigante del ocio y los medios de comunicación Vivendi Universal estudia la venta del negocio de su filial norteamericana de videojuegos, por la que podría ingresar dos mil millones de euros.

Fuentes cercanas a la compañía explicaron que el nuevo consejero delegado, Jean-René Fourtou, todavía no ha decidido formalmente la venta de la unidad, a la que se considera desde la compañía un negocio no estratégico y prescindible, aunque valora otras posibles opciones, informó ayer The Wall Street Journal.

De confirmarse la noticia, sería la segunda operación de desinversión que realiza Vivendi Universal desde que Fourtou sustituyó en la presidencia a Jean-Marie Messier. El pasado 23 de julio, el grupo galo desveló los planes de venta de varias de sus filiales para reducir deuda. El gigante decidió poner a la venta las participaciones de Canal Plus en sus filiales de Holanda y Polonia, además de la venta de la empresa Canal Plus Technologies.

Por todas estas operaciones, la empresa espera ingresar aproximadamente mil millones de euros, que se destinarían íntegramente a reducir la actual deuda de la compañía, que supera los 17.000 millones de euros.

El negocio de videojuegos de la compañía gala, conocido como Vivendi Universal Games, está considerado como el segundo fabricante de videojuegos para ordenador personal del mundo. Los analistas coinciden en que los potenciales compradores de la filial serían Microsoft, Sega y Sony. Tanto Microsoft y Sony están inmersas en una batalla por conquistar el mercado de las videoconsolas con sus dos productos estrellas: la Xbox y la PlayStation 2.

El negocio de Sega es distinto, ya que su intención es convertirse en uno de los líderes mundiales en la fabricación y venta de videojuegos para los tres gigantes mundiales -Microsoft, Sony y Nintendo-, por lo que la compra del negocio de Vivendi coincidiría con su estrategia de crecimiento y complementaría su negocio con la intención de liderar el mercado norteamericano y europeo. La japonesa Nintendo también lucha por la supremacía en el sector con su nueva consola GameCube.

Vivendi Medio Ambiente

Vivendi Environnement facturó en el primer semestre del año 14.971 millones de euros, un 7,2 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. El beneficio antes de impuestos (ebit) creció un 5,2 por ciento, hasta 1.018 millones de euros. Descontando las actividades consideradas no estratégicas por la compañía, la subida se situó en torno al ocho por ciento.

Fox Kids Europa anuncia la transición e integración con Walt Disney Televisión Internacional

0

Fox Kids Europa, la compañía integrada paneuropea, líder en entretenimiento para niños, anunció en el día de hoy que Ynon Kreiz, Presidente & CEO*, dejará FKE al finalizar su contrato de trabajo el 23 de noviembre de 2002. En el período que queda, el Sr. Kreiz seguirá respaldando la integración de ciertas operaciones de FKE en Walt Disney Company, accionista mayoritario. FKE anunciará en breve un sucesor.

El Sr. Kreiz ha dirigido con éxito FKE desde 1997. Bajo su liderazgo, FKE se ha expandido significativamente en toda Europa y Oriente Medio y está cotizando en la Bolsa Euronext de Amsterdam desde noviembre de 1999. A partir de la IPO** de FKE, los canales de Fox Kids duplicaron su distribución y actualmente se emiten en 56 países alcanzando más de 31 millones de hogares en 17 idiomas. Durante este período, Fox Kids se ha transformado en el canal de mayor distribución en Europa y Oriente Medio con un servicio local en cada uno de los principales mercados.

Robert Iger, Presidente & COO*** de Walt Disney Company, dijo: «Ynon ha tenido un papel fundamental en la creación de Fox Kids Europa desde su inicio y desde el año pasado ha guiado nuestros esfuerzos para hacer de Fox Kids Europa una parte importante del negocio internacional de televisión de Disney. Contamos con su estimada colaboración durante su permanencia en FKE y le deseamos lo mejor en sus futuros proyectos.»

Ynon Kreiz, Presidente & CEO*, de Fox Kids Europa N.V. dijo: «ha sido un verdadero privilegio participar en hacer de Fox Kids una de las empresas de referencia en el campo del entretenimiento infantil. Hemos construido una compañía cada vez más fuerte. FKE está en este momento preparada para beneficiarse de una integración mayor en Walt Disney Company, empresa líder en entretenimiento familiar. Quiero agradecer a todos los que han contribuido a nuestro éxito, incluyendo a cada uno de los empleados de FKE, a nuestros accionistas y a los socios comerciales. Tengo plena confianza en la continuidad del éxito de FKE».

Sobre Fox Kids Europa N.V.:

Fox Kids Europa N.V. (FKE) es la compañía integrada paneuropea y líder en entretenimientos para niños con canales de televisión localizados, distribución de programas, productos para el consumidor y negocios interactivos & en conexión. Las líneas de negocios de FKE están dirigidas con un enfoque localizado y FKE es propietaria de una de las colecciones de programas para niños más grandes y reconocidas en el mundo que incluye a aproximadamente 6.300 episodios. FKE aparece en la lista de la Bolsa de Valores Euronext de Amsterdam .

Canales

FKE produce y emite los canales de televisión para niños entre 2-14 años. El contenido de cada programa se diseña específicamente para la audiencia local en cada Mercado, teniendo en cuenta los hábitos, la popularidad de los programas, la sensibilidad de los padres y las tendencias culturales. Los canales de Fox Kids se emiten actualmente por cable y a través de satélite en 56 países, llegando a 31 millones de hogares en 17 idiomas. Los principales mercados de FKE incluyen a los Países Bajos, Reino Unido, Francia, Alemania, la Región Nórdica, Polonia, Rumania, España, Turquía, Italia, Rusia e Israel.

Distribución de Programas

FKE es propietaria de las mayores colecciones de programas para niños en Europa. La programación de su colección se distribuye en mas de 120 canales diferentes terrestres, por cable y satélite en más de 50 mercados por toda Europa y el Este Medio. La colección incluye las principales licencias de programación global tales como Power Rangers, Spiderman, X-Men, Inspector Gadget y Goosebumps. Los derechos de la mayoría de los títulos en la colección de FKE cubre a todos los mercados en Europa y el Este Medio e incluye diferentes y variados formatos de comunicación.

Productos para el Consumidor

Las actividades de FKE de productos para el consumidor incluyen juguetes, promociones y videos para el hogar que se venden en 30 países europeos. FKE está presente en el Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España y Benelux y también retiene a los agentes de terceros en otros mercados europeos. Las propiedades del producto para el consumidor de FKE surgen de la colección de FKE e incluyen las propiedades tales como Power Rangers y Princesa Sissí así como los contratos de terceros para las propiedades de Digimon, Medabots y Totally Spies.

En Conexión & Interactivos

FKE opera actualmente en 17 sitios Web localizados para los Países Bajos, el Reino Unido, Israel, Francia, Alemania, Dinamarca, Noruega, Suecia, España, Italia, Polonia, Rusia, Rumania, Turquía, República Checa, Hungría, Eslovaquia y pronto se lanzará al mercado en Grecia. La compañía también ofrece canales de juegos interactivos por TV, «Fox Kids Play», en Francia e Israel.

Mediaset alcanza un acuerdo para aumentar su cuota en Telecinco

0

La empresa italiana de comunicación Mediaset ha alcanzado un acuerdo con la holandesa Ice Finance con vistas a un eventual incremento de su participación en el canal español Telecinco, en el que actualmente posee el 40%.

A través de un comunicado, Mediaset ha informado de que, junto al Grupo Correo, poseedor del 25% del capital, y a Ice Finance, que controla el 10%, ha llegado a un acuerdo preliminar para poner en marcha el proyecto de salida a Bolsa de Telecinco, que debería tener lugar antes de 2007.

Al margen de ese acuerdo, Mediaset y Ice Finance han suscrito otro en virtud del cual esta firma ha concedido a Mediaset un derecho de tanteo sobre su propia cuota en la cadena española. De esta manera, la compañía holandesa tendrá la opción de vender su porcentaje a Mediaset a un precio que será el mayor entre el valor de mercado fijado por la valoración independiente y los 200 millones de euros.

Esta cláusula se podrá materializar en caso de que la legislación española permita en el futuro superar el límite del 49% para los inversores extranjeros o si Mediaset no se hace con el 9% de Telecinco en manos del Grupo Kirch, que controla el 25%.

NDS lleva gastados 2,5 millones de euros por el pleito con Canal Plus

0

NDS Group, la subsidiaria de software para TV de News Corp, reveló anteayer que lleva gastados 2,5 millones de euros en el pleito por valor de 957 millones de euros que Canal Plus, empresa de Vivendi Universal, le interpuso.

El pleito, que Vivendi ha aceptado en retirar si las dos empresas llegan a un acuerdo, tiene que ver con la denuncia de Canal Plus que empleados de NDS enviaron presuntamente a través de internet los códigos pirateados de las tarjetas descodificadoras de Canal Plus.

NDS, que ha negado las acusaciones y ha pedido al tribunal de San Francisco que archive el caso, dijo ayer que no ha hecho provisiones para afrontar los costes legales futuros. NDS ha argumentado que la denuncia de Canal Plus refleja un intento de tapar la inferioridad de sus tecnologías y el bajo rendimiento de su negocio.

A pesar de los altos costes legales que ha tenido que hacer frente NDS antes de que Vivendi suspendiera la acción legal en junio, no parece que haya afectado en los resultados de la empresa. Los beneficios antes de impuestos ascendieron 4 millones de libras y los beneficios por acción 2 peniques. El número de descodificadores que contienen la tecnología de NDS ya llega a los 29,6 millones, frente a los 24,5 millones de hace un año.

Murdoch está cerca de hacerse definitivamente con Telepiù

0

Rupert Murdoch ha indicado que está cerca de hacerse con el control del mercado de la televisión de pago italiana con el nombramiento de un nuevo director general en Stream, su operadora de TV por satélite italiana.

Stream es la segunda operadora más grande de Italia de TV de pago, pero está cerca de completar la adquisición por 1.500 millones de euros de Telepiù, el líder del mercado italiano propiedad de Vivendi Universal. El acuerdo hace meses que se está gestando pero el nombramiento de Tom Mockridge, un ejecutivo de prensa del grupo News Corp de Murdoch y experto en televisión de pago, sugiere que el acuerdo está próximo.

El ejecutivo de 47 años es el director general del grupo neocelandés de prensa de News Corp y presidente de Sky en Nueva Zelanda. Stream tiene alrededor de 800.000 suscriptores, mucho menos que Telepiù que cuenta con una sólida base de 1,5 millones de suscriptores.

Ambas compañías han perdido la paciencia y se han lanzado a la fusión debido a los altos costes de los eventos deportivos y a la masiva piratería. Mockridge hará de la rebaja de los costes de los derechos deportivos su prioridad nada más ocupe su puesto.

NDS estrena una solución digital de cable extremo

0

Estas tecnologías incluyen soluciones de descodificador (STB; set-top box) para operadores de cable que incluyen el acceso condicional seguro Open VideoGuard, soluciones interactivas generadoras de ingresos que aplican Value@TV™ de NDS, tecnología de grabadora personal avanzada XTV™ y soluciones de banda ancha integradas que usan la solución Synamedia de NDS.

NDS se compromete a proporcionar soluciones seguras a operadores y emisores. Estas soluciones actualmente aseguran ingresos de más de 11.000 millones de dólares y las emplean más de 28 millones de abonados en todo el mundo. Trabajando con numerosos fabricantes de STB y suministradores de middleware, NDS es capaz de proporcionar a los emisores múltiples STB que cumplen las especificaciones estándar. Estos permiten a los operadores reducir los costes y conseguir una llegada al mercado más rápida, lo que resulta en ingresos adicionales, una recuperación de la inversión más rápida y mayores beneficios.

Las demostraciones en el stand incluirán:

·Middleware Core de NDS: con el middleware Core de NDS funcionando en más de 2,5 millones de STB en todo el mundo, NDS demostrará cómo pueden los operadores de cable ganar dinero con el cable digital usando su solución STB de bajo coste, la cual ofrece una excelente funcionalidad y capacidades interactivas que generan ingresos. En los STB digitales de la gama baja de hoy en día, que requieren una cantidad muy pequeña de memoria y tienen una vía de migración económica a DVB MHP completa, los operadores pueden ejecutar HTML y Java una vez que los STB compatibles MHP sean una propuesta asequible.

Announcement

·Soluciones interactivas Value@TV de NDS: NDS presentará su amplia gama de aplicaciones de TV interactiva actualmente en funcionamiento en los principales canales y emisores, incluyendo MTV, Nickelodeon, QVC y BskyB (Londres: BSY.L – noticias) . Estas aplicaciones permiten a los operadores de TV y a los proveedores de contenido sacar el máximo partido a su inversión de TV digital y de contenido, al proporcionar oportunidades de generar ingresos y de reducir los cambios de la audiencia. Las aplicaciones que se van a demostrar incluirán múltiples géneros que van desde deportes interactivos, pasando por compras, votaciones, concursos y banca.

Además, los visitantes del stand de NDS podrán crear su propia aplicación iTV o anuncio «en vivo» usando las tecnologías de producción de NDS. El resultado puede ser entonces transmitido por cable a los STB con una opción de middleware que incluye, NDS Core, Liberate y OpenTV (NASDAQ: OPTV – noticias) , para ser mostrado en vivo en el Cable Arena.

·Arquitectura de banda ancha Synamedia de NDS: La solución de banda ancha Synamedia de NDS proporciona distribución segura de VOD e IPTV a través de conexiones de banda ancha de mila-final como DSL, fibra o inalámbricas de banda ancha. Synamedia amplia la protección de contenido, probado en el mercado, de la aplicación VideoGuard de NDS, al mercado IP de banda ancha y además se basa en la experiencia de NDS en TV interactiva, metadatos y personalización

·Solución datacasting Media Storm™ de NDS: La solución Media Storm de NDS permite a las compañías de cable ofrecer de forma segura medios dirigidos a PC, incluyendo música, juegos y películas, con varios modelos de precios, incluyendo suscripción PPV y PPU. NDS MediaStorm TV amplía este servicio incorporando una guía de programación electrónica. Además, será presentada la aplicación NDS Alertstorm – un sistema meteorológico de advertencia temprana de bajo coste, altas prestaciones y fácil de integrar para PC y TV.

·VISIONIK: El desarrollador de iTV danés, VISIONIK, la subsidiaria recién adquirida por NDS, presentará juegos, TV y aplicaciones interactivas para compañías como BSkyB, Danish Broadcasting Corporation y DIRECTV Latin America.

·Orbis (Londres: OBS.L – noticias) : Soluciones de juegos de Orbis, el desarrollador propiedad de NDS, que incluye OpenBet Interactive Gambling desarrollado para Ladbrokes, Mirage Casinos y Rank.

«NDS considera que adoptando esta solución abierta extremo a extremo, los operadores con capacidad pueden conseguir ganancias principalmente de dos formas: el bajo coste de desarrollo y el reducido riesgo. NDS permite a los operadores obtener dinero del cable digital usando nuestra solución de decodificador (set-top-box) de bajo coste.

Podemos ofrecer una amplia gama de beneficios a los operadores de cable, con un enfoque hacia la distribución segura de contenido, aplicaciones y servicios generadores de ingresos, una arquitectura flexible que cambia con las necesidades del mercado y un despliegue económico para aumentar el ROI», dijo David Nabozny, Vicepresidente y Director general de NDS Europe.

El cierre de Quiero TV deja en el aire a 70.000 abonados

0

Los afectados por la crisis tienen descodificadores por valor de 17 millones de euros.

«Yo no pienso tomarme ninguna molestia para devolverlo, que vengan ellos a mi casa y lo recojan, eso sí, cuando a mí me vaya bien». La exigencia de Isabel Ramos, una abonada de la plataforma Quiero TV desde los primeros días de emisión, es común a la mayoría de las 70.000 afectados por el cierre de la plataforma de TV digital. No saben qué hacer con un descodificador que se llena de polvo en su casa, mientras en la pantalla figura un rótulo con las palabras «emisión interrumpida», pero que no incluye la precisión «definitivamente».

Cada uno de los descodificadores que instaló Quiero TV cuesta 240 euros (unas 40.000 pesetas), por lo que los más de 70.000 aparatos que todavía hay repartidos por los domicilios españoles están valorados en unos 16.800.000 euros (casi 2.800 millones de pesetas). La empresa, o lo que queda de ella, debe decidir ahora la inversión que supone pasar a recogerlos y almacenarlos después o bien, en función del coste, dejar que cada abonado se deshaga de él como le sea más cómodo.

El cese de actividad de Quiero TV, la primera televisión digital terrestre, no ha supuesto, de momento, ninguna indemnización, ni por los 84 euros (14.000 pesetas) que pagaron por darse de alta, ni por los bonos contratados por algunos para pagar el cine y el fútbol. Y los usuarios piden que se les devuelva el importe correspondiente de esos bonos.

Resolución en septiembre

Pero el fin del contrato no se puede comunicar a los abonados hasta que el próximo mes de septiembre, cuando el Consejo de Ministros tome una decisión sobre el cierre definitivo de Quiero TV. Ahora, los damnificados sólo tienen en su poder una carta en la que se informa de la interrupción de las emisiones, y el consuelo de que no se les haya cobrado la cuota de junio, último mes de emisiones. Eso sí, la programación se fue reduciendo paulatinamente desde el día 1 de junio hasta cesar totalmente el día 30.

Ramos explica que están desorientados: «No nos esperábamos que una TV cerrara y nos dejara sin programas. No sabemos qué hacer ni cómo unirnos para protestar y pedir indemnización». Esta falta de asesoramiento ha hecho que se hayan presentado muy pocas denuncias ante la Asociación de Usuarios de la Comunicación.

Una deuda de 400 millones de euros

Quiero nació en mayo del 2000 y llegó a los 250.000 abonados en el 2001. Pero las pérdidas de 400 millones de euros (66.554 millones de pesetas) llevaron al SCH a acelerar el cierre, que se llevó a cabo en abril del 2002.

Los antecedentes: El «Telepick», el primer fracaso

A principios de los años 90, España vio nacer el Telepick y el Teletrébol, dos novedades tecnológicas que abrían un mundo de concursos y premios y que se presentaban como la avanzadilla de una tele interactiva a la que los gurús de la comunicación auguraban larga vida.

TVE y Telecinco apostaron entonces, como los inversores de Quiero TV en 1999, por el riesgo de la innovación. Pero Telepick murió en 1994, 18 meses después, dejando a 13.000 usuarios con un pequeño e inútil descodificador interactivo con minimpresora que permitía recibir por escrito recetas de cocina que salían en la pantalla . Teletrébol, un ingenio que se conectaba al teléfono para jugar en directo con la TV, tuvo una vida aún más efímera.

La experiencia interactiva que ha tenido más éxito fue la del concurso Hugo, en el que los niños, con el teclado del teléfono, hacían saltar a un duende animado que aparecía en directo en la pantalla de Telecinco.