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Piqué: «Repartiremos el espectro de Quiero entre RTVE, Antena 3, Telecinco y Canal+»

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La TDT o Televisión Digital Terrestre.

El ministro de Ciencia y Tecnología se ha metido en el bolsillo a los sectores de telecomunicaciones y audiovisual con sus promesas de revitalizar estos negocios en crisis. Piqué pone marzo como plazo para concretar su proyecto, ante el peligro de frustrar la euforia inicial.

El ministro de Ciencia y Tecnología se da de plazo hasta marzo para poner en marcha el plan de choque con el que quiere enderezar el futuro de las telecomunicaciones. Las urgencias de este sector hacen compatible las obligaciones de Josep Piqué en este cometido con el compromiso del político, que ve su porvenir en clave de política catalana.

Pregunta. ¿Cómo se encontró el sector de telecomunicaciones cuando llegó?

Respuesta. El sector está en crisis en todo el mundo, con quiebras, saneamientos y reestructuraciones brutales. Por eso no creo que podamos hablar de una crisis diferencial española. Otra cosa es que ante un problema global intentemos encontrar soluciones locales. No se trata de hacer tabla rasa con lo anterior o enmendar la plana, sino de reaccionar rápidamente ante lo que percibí como una situación delicada. En estos casos la labor del Gobierno tiene que ser clara, y por eso estamos tomando medidas rápidas, conscientes de que eso comporta riesgos, pero también de que es mejor que la inacción.

P. El sector le tiene ahora subido en un pedestal, hay grandes esperanzas en la política que está desarrollando. Pero usted fue el mentor de su antecesora, Anna Birulés, y su política fue muy criticada.

R. Al final, el tiempo pondrá las cosas en su lugar y todos nos daremos cuenta de las enormes dificultades que comporta poner en marcha un ministerio de nueva creación, y justo, en el caso de las telecomunicaciones, cuando estalló la burbuja tecnológica. Creo que, cuando se vea desde una perspectiva de largo plazo, la valoración no será necesariamente negativa. Otra cosa es que ante la actual situación haya que tomar decisiones muy concretas. Y tengo una convicción: cuando las situaciones son complicadas, necesitas establecer la máxima complicidad posible con los sectores afectados. Eso no significa que hagas la política que ellos quieren, sino que los sectores asuman como necesaria y conveniente la política que estás dispuesto a llevar a cabo, de manera que al final todos nos hagamos corresponsables tanto de lo que se hace como de sus riesgos.

P. Pero es cierto que las primeras medidas que ha tomado son claramente contrarias a lo que había antes o conceden peticiones que las operadoras llevaban meses pidiendo y hasta ahora se les habían negado.

R. Desconozco las circunstancias políticas que podía haber hace unos meses. Ahora hay una clara convicción en todo el mundo de que la implantación de la tercera generación de móviles y la televisión digital no son posibles en los plazos que se pensaba, por lo tanto es el momento de cambiar estas condiciones. Hace un año no estoy seguro de que lo fuera.

P. Cuando usted anunció el plan de choque para el sector daba la sensación de que se iba a implementar mucho más rápido.

R. Hay aspectos que hay que modificar por vía legislativa. Hay que cambiar una ley y eso en democracia no se hace de un día para otro. Otros requieren una negociación con los sectores. Creo, sinceramente, que hemos tomado bastantes decisiones en los dos meses y medio, en la práctica, de trabajo del nuevo equipo. Pero sí estoy de acuerdo en algo, y es que dada la situación y dado el calendario político que tenemos por delante es muy importante que adoptemos el mayor número de medidas posibles de aquí a Semana Santa. Eso significa que las medidas concretas que vamos desgranando tenemos que materializarlas en los próximos meses y que todas las iniciativas legislativas con rango de ley tienen que estar en las Cortes no más allá del mes de marzo, porque si no va a ser muy difícil que sean aprobadas en esta legislatura.

P. ¿Cuáles son las prioridades de este calendario?

R. Había una primera urgencia que era la telefonía básica, con una situación realmente preocupante, por la amplia posición de dominio del incumbente, y con una incapacidad de los nuevos operadores de constituirse en clara alternativa a Telefónica. Esto iba ligado a una problemática compleja y políticamente muy sensible, porque modificar el price cap no es precisamente una decisión fácil desde el punto de vista político…

P. ¿Se alegra de haber modificado el sistema de precios máximos de Telefónica antes de conocer el IPC de octubre?

R. Las telecomunicaciones han presionado a la baja el IPC durante todos estos años y lo van a seguir haciendo en el futuro, pero creo que está bien haberlo modificado cuando lo hicimos.

P. ¿Era la telefonía fija el segmento más necesitado de reformas?

R. Era el que necesitaba actuaciones más inmediatas, aunque es cierto que desde el punto de vista conceptual tenemos que hacer algunas reflexiones más de fondo. El modelo de liberalización que se desarrolló desde mediados de los noventa en Europa partía de la base de que se tenía que introducir competencia en sí misma en cada uno de los segmentos tecnológicos, y ésta es la lógica que hemos seguido todavía en las últimas medidas. Pero creo que le hemos dado una última oportunidad a la telefonía básica. Intentamos introducir competencia para potenciar de manera específica la capacidad comercial y competitiva de los operadores alternativos a Telefónica, pero la competencia se va a establecer cada vez más de forma global y no dentro de cada segmento ni entre las diferentes tecnologías. Hay que ver cómo evoluciona el sector, porque a lo mejor dentro de un tiempo nos lo tenemos que plantear de una manera distinta.

P. La televisión digital vive una situación absurda ya que no hay posibilidad de recibirla.

R. Estamos ante una pescadilla que se muerde la cola, porque aunque se emita en digital no se recibe en digital, así que los emisores no tienen ningún incentivo para mejorar los contenidos que ofrecen; y nadie tiene interés en recibir en digital porque se les da exactamente lo mismo que en analógico. ¿Cómo rompemos eso? ¿Cómo conseguimos que se invierta en la digitalización del sector audiovisual en España? Estamos trabajando en una serie de medidas y espero que podamos hacer públicas las primeras antes de finales de año. El resto, se harán en el primer trimestre.

P. ¿En qué sentido irán estas medidas?

R. Para que el círculo pueda romperse hace falta, por ejemplo, adaptar las antenas colectivas y también los receptores, para lo que se necesita un compromiso de los fabricantes. Todo ello tiene que hacerse en complicidad con los afectados, porque tenemos que ver cómo encontramos un equilibrio para anticipar algo que a mí me parece absolutamente imprescindible, que es el llamado apagón analógico, previsto para 2012. Si podemos adelantarlo habremos dado un paso adelante muy serio; y para eso hace falta introducir algunos elementos de intervención del sector. No se trata de decirle a los españoles que van a tener que tirar sus receptores, sino que, con unos determinados plazos y planteamientos, vamos a ver si es posible que cada vez haya más gente que pueda recibir señal digital y que eso haga más atractiva la emisión de diversos programas a través de cada canal convencional.

P. El sector reclama la redistribución del espectro que dejó libre Quiero TV.

R. Esta reclamación me parece de sentido común y estamos trabajando en ello. El objetivo es dar un múltiplex a RTVE, Antena 3, Telecinco y Canal+ para que no haya restricciones desde el punto de vista tecnológico.

P. ¿Se ha tomado alguna decisión sobre el estándar? Birulés abogaba por el MHP.

R. Es un problema de gran complejidad técnica. En principio no estamos trabajando en una modificación de esa decisión, pero de la misma manera que estamos abiertos a escuchar al sector, y establecer complicidades, muestro mi disposición al diálogo en ese punto.

P. ¿Se va a dar algún tipo de subvención para la adaptación de las antenas?

R. No descarto que en algún momento se planee algún tipo de incentivo fiscal, aunque este tema no siempre es fácil. Lo importante es que sepamos explicar las ventajas que supone el pequeño gasto que puede implicar una adaptación a la tecnología digital, y eso sólo es posible cuando se puedan ofrecer mayores y mejores servicios.

P. Se ha hablado del 2007 para el apagón analógico…

R. Soy incapaz de predecir en estos momentos cuándo se puede producir. Lo único que puedo decir es que cuanto antes mejor y, desde luego, la fecha de 2012 me parece insoportablemente lejana.

P. Los operadores alternativos consideran que es usted su salvador, mientras que Telefónica recibe sus iniciativas con el gesto torcido. No obstante, la experiencia dicta que el ministerio y el operador dominante siempre terminan entendiéndose.

R. La relación que el ministerio mantiene con Telefónica en este momento es normal y por lo tanto tensa. Y es lógico que sea así porque los que tenemos responsabilidades reguladoras tomamos decisiones que propician la competencia y son incómodas para el operador dominante. Pero también quiero expresar otra convicción: nuestro país necesita de Telefónica, de su capacidad innovadora y de inversión. Es difícil pensar en avances importantes en la sociedad de la información sin un claro compromiso de Telefónica. Y ahí es donde tenemos que buscar el equilibrio. Que nadie piense que vamos a atacar a Telefónica por el hecho de que sea Telefónica. La necesitamos, incluidos los operadores alternativos.

P. Usted se ha mostrado favorable a las fusiones entre operadores alternativos. ¿No es éste un mensaje que se puede interpretar como una advertencia de que solos no lo conseguirán nunca?

R. No es que haga de menos a nadie. La experiencia nos dice que en seis años de liberalización ninguna compañía por sí sola ha sido capaz de obtener una cuota de mercado como para convertirse en una alternativa eficiente a Telefónica. Yo tengo la obligación de quedarme ahí, de hacer ese diagnóstico del modelo, pero no puedo involucrarme en decisiones empresariales que son muy complicadas.

P. El cable ha estado muy denostado durante los últimos años, pero ahora parece la gran alternativa a la telefonía fija e incluso a los problemas de la fusión digital.

R. El cable es una alternativa indiscutible, porque combina voz, acceso a Internet, puede ofrecer imágenes, servicios audiovisuales e interactividad. Es difícil que alguien pueda competir con el cable cubriendo todas estas posibilidades. Las tecnologías avanzan de forma vertiginosa y habrá que ver cuál es el panorama en unos años, pero hoy tenemos que hacer una política en favor del cable porque es la mejor garantía de que pueda haber alternativas en el mercado.

P. ¿Le va dar tiempo a solucionar los problemas del sector antes de que Cataluña absorba todo su tiempo?

R. Antes he dicho que el calendario legislativo nos impone tomar estas decisiones no más allá del mes de marzo, por lo tanto creo que puedo compatibilizar las dos cosas, aunque a medida que se acerquen las elecciones en Cataluña probablemente habrá que tomar decisiones distintas. Pero esto no me preocupa, lo que me preocupa es lo que pueda suceder en Cataluña después de las elecciones, porque creo que la aportación de esta comunidad a la estabilidad y a la prosperidad de España es tremendamente importante y en este contexto creo que el PP de Cataluña tiene que jugar un importante papel, dadas las posiciones que mantienen CiU y PSOE.

Antena 3 se pondrá en venta

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El canal privado generalista español Antena 3 será puesto a la venta, ya que un vez formalizada la absorción de Vía Digital por Canal Satélite Digital, la legislación prohíbe que un mismo grupo audiovisual participe en dos canales privados distintos a la vez.

Según publica el diario «La Gaceta de los Negocios», los dos posibles compradores del canal son, por orden de importancia, News Corp.(propiedad del magnate estadounidense de los medios Rupert Murdoch) y el grupo alemán RTL. En el caso español, los dos grupos que pujarían por Antena 3 son las compañías editoriales Grupo Recoletos y Planeta.

El lanzamiento del Astra 1 K será el próximo 26 de noviembre

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Finalmente SES ASTRA ha confirmado el lanzamiento del satélite ASTRA 1K el próximo día 26 de noviembre desde el Cosmódromo de Baikonur (Kazakhstan). Un cohete Proton K será el encargado de lanzar el 1K de ASTRA hasta una órbita geoestacionaria de transferencia. El lanzamiento será a las 4:04 horas de la madrugada hora de Baikonur del día 26 de noviembre, las 0:04 hora española. Será el sexto lanzamiento de un satélite ASTRA usando el propulsor ruso Proton.

El 1K es decimocuarto satélite de la flota ASTRA, y este satélite es el mayor, más versátil y con mayor capacidad y alcance jamás construido en Europa. Fabricado por la francesa Alcatel Space, el satélite ocupará la principal posición orbital de ASTRA, 19.2° Este.

El ASTRA 1K ofrecerá 52 transpondedores en Banda- Ku-y tendrá una vida útil prevista de 13 años. El 1K supone todo un record en cuanto a los satélites de comunicaciones civiles, ya que será el mayor satélite construido, con un peso de 5.25 toneladas en el despegue, una potencia de 13kW con sus 6 paneles solares. Su envergadura es de 37 metros con los paneles desplegados y una altura de 6,6 metros, y tiene 10 antenas reflectoras. El ASTRA 1K es además el segundo en la flota de ASTRA en incorporar 2 transpondedores de Banda-Ka con 1GHz del espectro, que pueden dar cobertura, de forma dinámica hasta 16 puntos diferentes en la mayor parte de Europa.

Tres misiones distintas:

Misión 1: El 1K de ASTRA remplazará la capacidad que en estos momentos proporcionan los satélites ASTRA 1B, 1C y 1D, pasando a usar sus frecuencias.

Misión 2: Extensión geográfica de la cobertura de ASTRA en Europa Central y Occidental, así como la parte europea de las antiguas repúblicas rusas, usando para ellos la tecnología » frequency re-use» en la Banda-Ku. Esto proporcionará dos «beams», uno centrado en la Península Ibérica, y otro en la Europa del Este, alcanzando hasta los montes Urales.

Misión 3: La Banda-Ka ofrecerá aplicaciones interactivas de banda ancha, para subida de datos al satélite, usando terminales de bajo coste.

Lanzamiento en directo desde Baikonur a través de ASTRA 19.2° E

El lanzamiento del 1K de ASTRA a bordo del cohete ruso Protón será retransmitido en abierto, tanto en analógico como en digital a través de los satélites ASTRA 19.2° E. La señal desde Baikonur estará disponible en analógico en el transpondedor No. 51 (10.74375 Ghz Polarización H). La señal digital estará disponible en el transpondedor No. 108, donde emite ASTRA-Visión (12.55150 Ghz Polarización V; 22Mb/s; FEC 5/6). La emisión del programa desde Baikonur comenzará a las 23.30 hora Española del 25 de noviembre de 2002. Terminará aproximadamente 15 minutos después del despegue del Protón que llevará el ASTRA 1K hasta la órbita de transferencia.

El grupo Correo se plantea la venta de su participación de Telecinco y su entrada en Antena3 y Onda Cero

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El Grupo Correo, que en las últimas semanas explora la integración de los activos mediáticos del grupo Recoletos, editor de los diarios Expansión y Marca, se plantea esta absorción como el primer paso de una operación mucho más ambiciosa que supondría la salida del accionariado de Telecinco y su entrada en Admira, propiedad de Telefónica, cuyos dos activos principales son Antena 3 y Onda Cero.

El Grupo Correo ha ido perdiendo paulatinamente fuerza en Telecinco, canal cuyo accionista mayoritario sigue siendo Silvio Berlusconi, quien ampliará su posición hasta controlar una cómoda mayoría tan pronto como el Gobierno, según ha anunciado ya, elimine las restricciones legales que impiden a un mismo accionista poseer más del 49% de un canal de televisión.

En esta tesitura, el grupo vasco no quiere quedar en minoría y continuar siendo un convidado de piedra en Telecinco con su 25%, una participación que, a pesar de todo, le ha reportado jugosos dividendos en los últimos ejercicios, y pretende ser un player de primer nivel en el mapa de los medios de comunicación españoles, aprovechando la redefinición estratégica -léase liquidación- que se avecina en el grupo mediático de Telefónica.

En este sentido, este diario digital tiene constancia de la existencia de contactos directos entre José María Bergareche, consejero delegado del grupo Correo, y los dos vicepresidentes del Gobierno y el propio presidente, José María Aznar, para sondear el plácet político a la desinversión en Telecinco y la toma simultanea de un 25% en Antena 3, con la intención de jugar un papel activo en la gestión de la cadena.

El problema para ese plácet podría estar en la tradicional falta de confianza e interlocución entre el grupo Correo y el Partido Popular, en general, y José María Aznar, en particular, quien, sin embargo, sí ha mantenido buenas relaciones con Jaime Castellanos, presidente de Recoletos. La situación, sin embargo, se ha vuelto muy dúctil en los últimos tiempos, como prueba el visto bueno a la fusión digital en favor de Jesús Polanco.

No es un secreto que, en torno al pasado verano, Pedro Antonio Martín Marín, nuevo presidente de Admira, se dedicó a cortejar a Castellanos con vistas a una integración Admira-Recoletos, al mismo tiempo que era requerido de amores por el grupo Rizzoli para hacer lo propio con Unedisa, editora de El Mundo.

Con la integración de Correo y Recoletos en Admira se consolidaría un auténtico grupo alternativo a Prisa, del citado Polanco, que contaría con una potente cadena de radio, un periódico centenario como ABC, una cadena de televisión como Antena 3 y toda una red de periódicos regionales, revistas y prensa económica y deportiva. Sin olvidar la participación del 23% en la nueva Sogecable, la futura plataforma única de televisión digital.

La operación podría plantearse a través de Recoletos, al ser éste un grupo cotizado en Bolsa, lo que facilitaría el proceso y acortaría los plazos, además de permitir a Telefónica una fuerte dilución hasta reducir su participación en el futuro macrogrupo al entorno del 20%, mediante la incorporación, vía Bolsa, de otros socios estratégicos y financieros.

De materializarse esta operación, las aspiraciones de José Manuel Lara, propietario del grupo Planeta y primer accionista de La Razón, para liderar el futuro gran grupo mediático alternativo a Prisa quedarían abortadas.

FoxTv triunfa en Promax Latinoamérica con 4 galardones

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En la edición celebrada en Buenos Aires (Argentina) el 12 y 13 de noviembre, cuyo resultado se hizo público ayer en Miami.

Un Premio Especial al Mejor Trabajo, dos Promax de Oro y uno de Plata convierten a Fox TV en la segunda cadena española más premiada en esta edición y la única ganadora del Premio Especial.

Fox TV ha triunfado en la reciente edición de Promax Latinoamérica 2002, celebrada en Buenos Aires (Argentina) el 12 y 13 de noviembre, cuyo palmarés final se hizo público ayer en Miami. La cadena, en emisión en España a través de Canal Satélite Digital (dial 17) y todos los operadores de cable, ha obtenido cuatro galardones, entre ellos un Premio Especial al Mejor Trabajo presentado a concurso, para la campaña titulada «Homer Presenta», una distinción de especial valor.

Además, Fox TV ha conquistado dos Promax de Oro y uno de Plata. Los primeros han recaído en las categorías de Mejor Campaña de Autopromoción, de nuevo para «Homer Presenta», y Mejor Autopromoción de Comedia, concedido por la pieza «Animación sin censura», realizada para promocionar la emisión diaria del bloque de animación. El Promax de Plata, en la categoría de Mejor Autopromoción de Entretenimiento, ha sido otorgado también a «Homer Presenta».

Fox TV ha sido la segunda cadena española más premiada en esta edición y la única que figura entre los ganadores de un Premio Especial. El equipo de Autopromoción de la cadena ya fue galardonado con un Promax de Plata por «Homer presenta» en la edición europea de estos premios, celebrada en Sevilla el pasado abril.

«Homer Presenta» es una divertida campaña de autopromoción, compuesta por 25 piezas cortas, en las que Homer Simpson parodia la mítica serie de televisión de los años 60 «Alfred Hitchcock presenta». En la misma, nos recuerda las situaciones más disparatadas tanto de «Los Simpson» como de las otras series de animación para adultos que emite Fox TV: «Padre de familia» y «El rey de la colina». Esta campaña producida y realizada por el equipo creativo de la cadena, salpicará la programación de Fox TV a partir del próximo 9 de diciembre.

AXN, galardonado con un Promax de Oro en la reciente edición celebrada en Buenos Aires

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AXN, el Canal de Sony Pictures Entertainment, ha sido galardonado con un Promax de Oro a la mejor autopromoción de un especial de programación, en la categoría de «Best Film Promo» (Mejor promo de Cine) – en la reciente edición de los Promax & BDA Latinoamerica, celebrada en Buenos Aires (Argentina) el 12 y13 de noviembre.

La pieza presentada por AXN, llamada «Especial Cine Mafia» fue ideada y realizada íntegramente por el departamento de autopromoción del canal, dirigido por Juan Carlos Ordóñez, con el objetivo de informar al espectador de un especial de cine que AXN emitió en el mes de Abril y que incluía algunos de los títulos más representativos de este género, tales como Gotti, Casino, Cosas que Hacer en Denver cuando estás muerto y Hampones. El resultado fue una pieza impactante que ha merecido un Promax de Oro en esta recién celebrada edición de Buenos Aires.

AXN Latinoamérica y SET (Sony Entertainment Televisión) también han obtenido diversos galardones de Oro y Plata en categorías como «Best Drama Promo» «Best Comedy Promo» y «Best Total Package Design», lo que sitúa a los canales de Sony Pictures Television como claros referentes del sector en cuanto a calidad, creatividad y originalidad para autopromocionar sus variados contenidos.

Promax & BDA es la más importante asociación internacional de profesionales de marketing y autopromoción en televisión, organizadora de foros de encuentro para conocer las más novedosas estrategias y tácticas de comunicación, a la que cada año asisten más de 5.000 profesionales de televisiones nacionales y locales, redes de cable, radio y corporaciones multimedia.

Toda la información sobre los premios y categorías está disponible en la página web www.promax.org

Murdoch demuestra en Italia que las condiciones del TDC podrían haber sido mucho más duras

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El decálogo del TDC para la absorción de Vía Digital por Sogecable fue presentado como «duro» por el Gobierno. Pero el proceso que se desarrolla en Italia con la fusión Telepiu-Stream demuestra lo contrario. Rupert Murdoch se ha impuesto condiciones infinitamente más duras en relación a fútbol, cine y competencia. En comparación, el informe del TDC sería un regalo para Polanco.

El Gobierno -Piqué lo enfatizó- pretende maquillar las condiciones que el TDC recomienda para la absorción de Vía Digital por Sogecable como «complicadas» y «duras». De hecho, el titular de Ciencia y Tecnología advierte de que habrá que «hilar fino». Pero llegan noticias -lo destaca «El Mundo» en su edición de este sábado- de cómo se está produciendo el proceso de fusión de las plataformas digitales italianas Telepiu y Stream, propiedad esta última en origen del magnate Rupert Murdoch (presidente de News Corp). El Gobierno italiano había impuesto duras condiciones a la fusión por lo que Murdoch se ha decidido a desbloquearlo imponiéndose condiciones muy duras. Si las condiciones del Gobierno italiano estaban a años de luz de las recomendadas por el TDC español, las que propone Murdoch son ya inimaginables. Y las adopta porque sabe que aún así sale ganando. Es precisamente la idea que defiende el editorialista del diario de Pedro J. Ramírez bajo el título «¿Qué defensa de la competencia?».

Cotejando los dos procesos, el resultado es que el decálogo del TDC es todo un regalo para Polanco, lo que explica que nadie en Sogecable se haya pronunciado y que las operadoras de cable, en especial Eugenio Galdón, hayan puesto el grito en el cielo. Cada día que pasa se cae una parte del maquillaje que el Gobierno ha puesto a la absorción digital a través del TDC.

Comparando condiciones

Para apaciguar los ánimos, Rupert Murdoch envió el día 31 del pasado mes un informe a la Comisión Europea: asume limitar los contratos del fútbol a dos años, renuncia a la compra de derechos de partidos o de películas para el cable y renuncia también a la televisión interactiva digital. Según informa El Mundo, la oferta del magnate se centraría en los siguientes puntos.

Derecho unilateral de resolución de contratos sin aplicación de cláusulas penales.

Renuncia a comprar derechos de los partidos de la Liga italiana, la UEFA, la Champions y la Copa de Italia para otros medios que no sean el satélite (cable, tv digital).

Renuncia a renovar los contratos en vigor con clubes de fútbol y firmar los nuevos por una duración que no exceda de los dos años.

Derecho de todas las majors (10) a la resolución unilateral de contratos sin cláusulas penales.

Renuncia a los derechos de explotación de películas en medios distintos al satélite y a la exclusividad en pago por visión

Garantía de que no ejercerá actividad en TV digital terrenal.

Facilitar a terceros la distribución de productos estrella de la plataforma única.

Sólo hay que compararlas con el informe del TDC para darse cuenta de las diferencias. Pero Piqué dice que hay que «hilar fino» por la dureza de las condiciones propuestas.

Murdoch, interesado por la nueva Sogecable

Pero además, las plataformas únicas española e italiana tienen importantes puntos de contacto. A mediados de octubre, el presidente de NewsCorporation, Rupert Murdoch, filtró su interés en comprar Canal Plus si se produjera la desinversión de Polanco en la nueva plataforma. La compra de Telepiu por parte de Murdoch provocó la intervención de las autoridades de la competencia, ya que News posee también la otra plataforma de televisión por satélite Stream. Murdoch pondrá en marcha una plataforma digital única en Italia para el año 2004, a través de una nueva sociedad en la que participará el grupo telefónico Telecom en un 20 por ciento.

Canal Operación Triunfo se incorpora a la plataforma ONO

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El operador de cable Ono incorpora a su oferta televisiva el canal Operación Triunfo.

La incorporación se produce entre los días 15 y 18 de noviembre, días en los que se irá añadiendo de forma progresiva al dial de las diversas demarcaciones sustituyendo la emisión actual del canal de teletienda EHS, incorporándose al dial 22. Las dos primeras demarcaciones en incluir el cambio han sido Valencia y Cádiz. El próximo lunes se habrá completado el plan de implantación del canal en todas las demarcaciones Ono.

El nuevo canal estará disponible para los abonados a la selección Oro u Ono 2000 o superiores. La incorporación de este canal no supondrá ningún cambio en las tarifas que viene ofreciendo el operador de cable en su servicio de televisión.

La plataforma debe abrirse a terceros

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De las diez condiciones fijadas por el Tribunal de Defensa de la Competencia para la autorización de la fusión entre Sogecable y Vía Digital, tres se refieren directamente a los canales temáticos, lo que pone de manifiesto el interés con el que el Tribunal ha considerado unos contenidos que, en principio, no parecía que fueran a ser tenidos en cuenta dada la relevancia en términos de negocio de los contenidos premium.

Pero lo cierto es que el Tribunal no sólo ha tomado en consideración los efectos de la concentración de contenidos premium de cine y fútbol en manos de la plataforma fusionada, sino que también se ha detenido a considerar el impacto de la misma sobre la producción y circulación de contenidos por parte de terceros que no están integrados verticalmente con las entidades fusionantes. La primera de todas las condiciones establece que Sogecable deberá abrir su red, en un porcentaje significativo que deberá ser fijado por el Gobierno, a los canales propiedad de terceros.

Si atendiéramos solamente a la primera parte de la condición, esto es a la obligación de abrir su plataforma a canales de terceros, podría concluirse con toda facilidad que se trata de una obligación vacía de contenido por cuanto cualquiera de las plataformas existentes actualmente en el mercado, incluída la propia Canal Satélite, ya distribuyen una proporción (más que significativa) de canales de terceros.

De hecho, no hay ninguna posibilidad de que una plataforma multicanal de TV de pago pueda autoabastecerse hasta ocupar una mayoría -o incluso un porcentaje significativo-de su capacidad con sus propios contenidos. Por tanto, resulta evidente que cuando el Tribunal hace una referencia tan destacada, tan en primera línea, con tanta intención en cuanto a su ordenación sobre el resto de condiciones, cabe entenderse que dicha condición apunta más lejos y anticipa la posibilidad de condiciones detalladas que permitan aplicar de forma concreta los criterios de equidad, transparencia y no discriminación reclamados por el propio Tribunal. Son éstos los criterios sobre los que el Gobierno deberá basarse a la hora de fijar el porcentaje significativo de canales de terceros que tendrán cabida en la plataforma de Sogecable así como las condiciones de acceso de dichos canales a la plataforma fusionada.

Esta remisión a condiciones más detalladas definidas por el Gobierno en relación con la apertura de la plataforma a terceros es una de las cuestiones más relevantes del documento del TDC. Se trata, por otra parte, de la única condición, entre las diez dictadas, que remite a una decisión política del Gobierno, a quien se traslada la responsabilidad de decidir y regular sobre un aspecto de la fusión que no sólo afecta a la libertad de mercado, sino en la que se ven afectados también otros valores protegidos en el ordenamiento vigente.

A partir de los criterios sentados por el TDC, la decisión que finalmente adopte el Gobierno respecto a la apertura de la red de Sogecable puede dar como resultado modelos radicalmente opuestos e incluso consagrar indefinidamente la situación actual. Bastaría con que la base de cálculo fueran todos los canales de la plataforma -sin distinguir si son nacionales o internacionales, dedicados a PPV o con señal compartida, premium o temáticos-y que sobre dicha base, sin discriminar, sin distinguir, sin la matización que requiere el principio de equidad, se aplicara un porcentaje único.

La relevancia que aparentemente el TDC ha querido dar a la apertura de Sogecable alimenta la esperanza de que finalmente se regule a favor del pluralismo. Para que esto suceda, es imprescindible que los criterios a partir de los cuales se defina el porcentaje abierto a terceros se asienten sobre la realidad del negocio de los operadores de TV multicanal de pago y, sobre todo, del producto que éstas ofertan.

El pago por visión en Canal Satélite creció el 40% en los 2 últimos meses

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El aumento de compras coincide con la aparición de las tarjetas antipirateo.

Canal Satélite Digital (CSD) ha incrementado de forma espectacular la venta a través del sistema de pago por visión. Según datos de la plataforma, en septiembre y octubre aumentaron un 40% las contrataciones, con respecto al mismo periodo del 2001. Este crecimiento de la demanda se produce pocos meses después de culminar la renovación de más de 1.350.000 tarjetas descodificadoras para evitar el pirateo.

Los abonados utilizan el pago por visión para ver películas y partidos de fútbol de Liga y Copa. Si en septiembre del 2001, un mes en el que se inicia la competición liguera, la compañía registró 510.604 compras por este procedimiento, este año las demandas se han incrementado hasta las 728.355, un 42,6% más. El porcentaje en octubre fue del 43%: pasaron de las 516.424 compras del 2001 a las 738.728 actuales. En octubre ya se nota que la Liga está en plena actividad, y que en esta oferta tienen un peso determinante la compra de los partidos del Barça, Real Madrid y el Atlético de Madrid, los tres equipos con más contrataciones.

Jesús Rodríguez, director técnico de Sogecable, señala que las tarjetas actuales introducen numerosos cambios respecto a las primeras que se comercializaron: tienen un nuevo código de acceso y de codificación y descodificación de la señal, incorpora más semiconductores y son de uso exclusivo para la plataforma, con lo que evitan fugas de información. Se calcula que antes de renovar los chips de las tarjetas había entre 75.000 y 100.000 personas que accedían a la programación de CSD con sistemas piratas.