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Apax, interesado en entrar en la puja por Antena 3 Televisión

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El fondo se uniría a un socio español, como ha hecho en los casos de ENA y de Retevisión, para comprar la participación de Telefónica

Telefónica tiene la obligación legal de abandonar el capital de Antena 3 al ser incompatible su presencia en esa cadena con la participación en la nueva Sogecable en la que se ha comprometido a estar un mínimo de tres años. La operadora, tal y como anunció el pasado 29 de noviembre el ministro Rodrigo Rato, tiene un plazo de un año para salir del capital de la televisión.

Desde que se anunciara la fusión digital los distintos grupos de comunicación interesados en hacerse con la participación de Telefónica en Antena 3, que ya incluye Onda Cero, han ido tomando posiciones y siguiendo de cerca el proceso. La compañía que preside César Alierta rescató el pasado mes de enero una participación que tenía aparcada en el SCH, de modo que ya ostenta más del 59% de la cadena.

Es evidente que la compra de la mayoría de Antena 3 tiene un precio demasiado alto como para ir en solitario, y más aún en un periodo de crisis que ha golpeado a los grandes grupos de comunicación. Por eso no es de extrañar que alguno de estos grupos intente ir de la mano de algún fondo de capital riesgo que actuaría también como socio financiero.

Según confirmaron fuentes de Telefónica, el fondo de capital riesgo Apax Partners, muy activo ahora en nuestro país, ya ha manifestado su interés por pujar en la posible venta de la participación que en la cadena posee la operadora que preside Alierta. Consultados los responsables en España del citado fondo no quisieron, como suele ser habitual en ellos, ni confirmar ni desmentir este extremo.

Lo que sí parece claro es que la estrategia de Apax será idéntica a las que ha llevado a cabo en su puja por Retevisión Audiovisual y por la Empresa Nacional de Autopistas (ENA). En el caso de la oferta que ha hecho por la empresa de transmisión de señales televisivas se unió a Abengoa y Red Electrica Española. En la privatización de ENA ha apostado por ir de la mano de OHL. El fondo de capital riesgo se uniría a un socio español sabedor de que es el único modo de conseguir el visto bueno del Gobierno en una operación tan delicada como la de tomar el control de una cadena de televisión.

Apax es una de las mayores firmas de capital inversión del mundo. Actúa habitualmente en seis sectores, y uno de ellos es el de los medios de comunicación, por lo que esta operación encaja perfectamente en su estrategia. En Europa está presente en numerosos medios de comunicación como 20 Minuten, la propietaria de los gratuitos 20 Minutos, Virgin Radio, Telcast Media, Medical Arts, Ginger o Primacom entre otros.

Posibles socios

Los posibles futuros socios de Apax Partners para hacerse con la participación de Telefónica en Antena 3 Televisión son claros. Uno de ellos podría ser el Grupo Correo-Prensa Española si éste sale de Telecinco. Tras liquidar su deuda de 258 millones de euros con la venta de un 12% en Telecinco a Mediaset por 276 millones, tiene ahora la capacidad de volver a endeudarse en esta operación. Además cumpliría así su deseo de contar con una cadena de radio, Onda Cero, que es lo que le falta al grupo.

Recoletos es, sin duda, otro de los interesados por la participación de Telefónica en Antena 3. Quizá sea ahora el único que pueda ir en solitario por ese paquete al contar en caja con casi 300 millones de euros tras sus desinversiones y a ello se une la posibilidad de endeudarse.

Otro de los interesados es el tándem editorial Planeta DeAgostini (DeAPlaneta). Si van unidas tienen pulmón financiero para acometer la operación. Finalmente no hay que olvidar al empresario Juan Abelló, presidente no ejecutivo de RTL Group que ya tiene un 17% de Antena 3. RTL ha manifestado en reiteradas ocasiones su deseo de aumentar su presencia en la cadena. El concurso de un empresario español es clave para que esta oferta pueda tener éxito y ése podría ser Florentino Pérez.

Las privadas urgen al Gobierno a aprobar la Ley de TV y a corregir el «televisazo»

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Después de meses de silencio y colaboración con la Administración, el sector de la TV privada ha decidido pronunciarse ante el temor de que la anunciada Ley General de Televisión se quede en agua de borrajas.La Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (Uteca) urgió ayer al Gobierno a desarrollar la nueva normativa, recordando que el Ministerio de Ciencia y Tecnología anunció que estaba ultimando, con carácter urgente y con el fin de aprobarlo en esta legislatura, el borrador de la ley.

Uteca reconoce que «observa con preocupación cómo el anteproyecto de ley prometido no acaba de ver la luz» y, en consecuencia, recuerda al Ejecutivo la importancia de adoptar de manera consensuada una regulación básica y coherente del mercado televisivo español.

Hace casi un año, Uteca presentó al Ministerio de Ciencia y Tecnología una propuesta con las principales recomendaciones del sector privado para ordenar la competencia y promover la competitividad. Ahora, las cadenas comerciales reiteran los puntos esenciales que, a su juicio, debe contener la futura norma legal.

Una de las recomendaciones más importantes de Uteca es la que plantea la necesidad de evitar trabas legales que dificulten el desarrollo del sector. Cabe recordar que el Ejecutivo introdujo a finales del pasado año una enmienda en la Ley de Acompañamiento que impide las participaciones cruzadas en cadenas con cobertura nacional, autonómica y local. Esta enmienda, conocida como el «televisazo», fue duramente criticada por cuanto supone un grave impedimento para la consolidación de grupos de comunicación profesionales en España. «Sin negar la necesidad de establecer límites a la propiedad de los medios y reglas que ordenen la competencia -explica Uteca-, los límites no deben ser más estrictos de lo necesario. Parece desproporcionado tanto que se impida a un operador nacional participar en otros de la misma cobertura territorial, cuando esta segunda participación es minoritaria, como la reciente prohibición de que los operadores nacionales y sus accionistas participen en TV autonómica y local».

Uteca subraya «la necesidad de compilar todas las normas que regulan el sector en un solo texto con rango de ley» e insiste en que «la televisión privada que utiliza el espectro radioeléctrico tiene que dejar de ser un servicio público esencial y pasar a ser una actividad que se preste en régimen de competencia, sometida a autorización renovable automáticamente».

Consenso amplio y canon digital

La creación de una autoridad independiente del audiovisual que controle y, en su caso, sancione a los operadores del mercado es otra de las recomendaciones del sector privado de TV, que entiende esencial que la reforma se realice con un amplio consenso de todas las fuerzas parlamentarias. «Sólo así se podrían adoptar decisiones como las nuevas formas de financiación que deberán establecerse para las TV públicas una vez se limite drásticamente su acceso al mercado publicitario, como podría ser, por ejemplo, la implantación de un canon para la TV digital terrestre pública».

Telefónica advierte a Sogecable de que la plataforma de TV digital única debe adoptar el satélite Hispasat

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Telefónica ha hecho ver a la dirección de Sogecable que Hispasat reúne todas las condiciones para ser el proveedor satelital de la nueva plataforma de TV de pago. La opción de Hispasat dejaría fuera al consorcio Astra, con sede en Luxemburgo y que es el que sirve actualmente la señal a Canal Satélite Digital. Telefónica trabaja desde el principio con Hispasat como suministrador de la señal de Vía Digital.

La constitución de la nueva empresa conjunta, que verá la luz el próximo mes de junio y que será operativa en septiembre, implica una decisión trascendental para el negocio de la empresa que finalmente resulte elegida como proveedor del servicio de satélite. La nueva Sogecable ha decidido trabajar el menor tiempo posible con los dos sistemas y va a intentar reducir también el periodo de transición durante el que coexistirán Astra e Hispasat como suministradores. Canal Satélite tiene 1.200.000 abonados y Vía Digital cuenta con otros 800.000, pero esta diferencia está compensada por la mayor cobertura que ofrece Hispasat para el territorio nacional. En consecuencia, el coste de adaptación de las antenas es prácticamente igual tanto si opta por Hispasat como por Astra y está cuantificado en unos 55 millones de euros.

Para los abonados, el problema que se plantea no es económico, por cuanto que el coste será asumido por la plataforma digital, pero la nueva empresa quiere «apretar» a sus proveedores para sacar la mejor oferta y reducir estos gastos en su cuenta de resultados. Hispasat y Astra tendrán que competir por atraer a la nueva Sogecable a su terreno en un contrato que es fundamental para el desarrollo de ambos proyectos industriales en España.

El tamaño importa

Precisamente este es el argumento que ha utilizado Telefónica en su intento de persuadir a Polanco sobre la conveniencia de elegir a una compañía de bandera española que, además, ofrece una cobertura exhaustiva en el territorio nacional que se extiende también al continente americano, desde el norte de Canadá a Tierra de Fuego.

Esta especificidad de Hispasat para el mercado español se traduce en que el diámetro de sus antenas es inferior a las utilizadas por otros sistemas de satélites. En la comparación con Astra, si Sogecable eligiera al consorcio extranjero, sería necesario instalar nuevos equipos individuales. Por el contrario, si es Hispasat el elegido bastaría en la mayoría de los casos con reorientar las actuales antenas que tiene Astra.

El satélite español Hispasat trabaja con antenas de 35 centímetros de diámetro para cobertura peninsular y de 40 para las islas Canarias. En el mismo caso, Astra requiere receptores de 90 centímetros de diámetro para dar servicio en la Península Ibérica, que se elevan a 120 centímetros para alcanzar el archipiélago.

La defensa que tiene Astra en su competencia con Hispasat es que actualmente da servicio a un 50 por ciento de abonados más que el operador español, por lo que los gastos y el tiempo derivados de la adaptación de antenas serían menores. Además, la relación contractual que mantiene con Canal Satélite también está siendo utilizada a la hora de intervenir en el proceso de negociación del sistema satelital.

La elección es estratégica en los planes industriales de Hispasat y Astra en España. Se puede decir que uno y otro sistema se juegan gran parte de su desarrollo de negocio futuro, porque la plataforma digital única será de largo el primer cliente de la empresa que resulte adjudicataria del contrato de servicios.

Para Sogecable la decisión es también primordial por la incidencia que va a representar en la relación comercial con los abonados. Lo mismo podría decirse en el caso de los descodificadores, pero los responsables de la empresa conjunta han decidido que el sistema de Vía Digital y el de Canal Satélite convivan hasta que los equipos actualmente instalados cumplan el periodo de vida útil.

Eurosportnews sigue conquistando mercados fuera de Europa

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Tras su penetración en el mercado Chino, Eurosportnews da un paso más y firma acuerdos que le permitirán actuar en América Latina

El canal de noticias 24 horas, Eurosportnews en su versión española, llega ya a miles de hogares de América Latina gracias al partenariado establecido con Digital Latin América, para América Central y con AVC Televisión, para el Cono Sur. Estos acuerdos permiten llegar a más de 55.000 abonados mexicanos a través de Cablevisión, y a más de 450.000 argentinos a través de Super Canal, y no son más que un primer paso hacia futuras firmas.

Eurosportnews ofrece minuto a minuto todo lo que ocurre en el deporte internacional aportando su visión europea. Gracias a un innovador formato, el canal permite combinar boletines informativos actualizados cada 15 minutos con resultados en tiempo real, y noticias de máxima actualidad. Además, Eurosportnews ofrece reportajes, entrevistas, y programas con lo mejor del deporte y pone a disposición del telespectador un servicio de interactividad por el que el usuario, con sus comentarios y opiniones, puede participar en primera persona en los eventos deportivos más importantes.

Después de haber iniciado sus emisiones en el año 2000, Eurosportnews ha experimentado un desarrollo muy exitoso que le ha llevado a traspasar las fronteras europeas y abrirse paso en países como China y ahora, América Latina.

Jacques Raynaud, Director General Adjunto del grupo Eurosport TV afirma que «Eurosportnews ofrece una manera única de cubrir noticias deportivas en América Latina y Central. Esto, unido a su innovador formato y diseño de pantalla hacen del canal un producto atractivo que aporta valor añadido a cualquier oferta de programación».

TV Digital: Panorama europeo en la carrera por dejar atrás lo analógico

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Después de varios años de un rápido crecimiento, al hilo del lanzamiento de los servicios digitales en toda Europa a finales de los 90, la evolución del mercado de televisión digital se ha ralentizado considerablemente y en muchos casos sufre importantes retrasos, según se desprende de un informe de la empresa Datamonitor. El último año ha sido difícil y el boom de lo digital no se espera hasta que no se solucionen las trabas que están apareciendo en esa carrera que debe ver su meta en 2010.

El objetivo era eliminar definitivamente la señal analógica entre 2006 y 2010, pero según Datamonitor, es poco probable que se logre dentro del tiempo previsto. Según diversos estudios, la televisión digital llegará a 80 millones de hogares a finales de 2007. El satélite seguirá siendo la principal plataforma de televisión digital europea, con un 41 por ciento de la cuota de mercado.

Países olvidados (como Portugal) han experimentado un rápido crecimiento y están logrando quitar el primer puesto a Gran Bretaña en la carrera por el paso a la tecnología digital, que goza en el ese país de gran salud (con BSkyB como abanderada de la era digital). Y lo seguirán haciendo hasta 2007. A la inversa, los mercados de televisión de pago (Francia, Italia, Reino Unido y España) experimentarán ritimos de crecimiento bajos hasta el año 2007. Aunque los servicios de pago han sido la llave del mercado de TV digital, las ofertas gratuitas serán esenciales en los próximos cinco años, según Datamonitor.

Perfil del mercado de TV digital de 14 países europeos:

Alemania: La migración hacia los servicios vía satélite y cable convertirán al país en el segundo mercado digital más importante de Europa en 2007.
Austria: La evolución de la era digital se verá entorpecida por la alta penetración de servicios interactivos a través del cable y satélite.
Bélgica: El desarrollo de los servicios digitales experimentará un empujón a partir de 2004.
Dinamarca: Aunque Dinamarca está actualmente dominada por el satélite, Datamonitor prevé que será uno de los países con menor implantación en 2007.
España: Crecimiento lento del cable y futuro incierto de la TDT, relanzada al mercado (recordar la frustrada Quiero TV) con muchas trabas, en un mercado dominado por el satélite.
Finlandia: A pesar de un arranque lento, la televisión digital terrestre (TDT) será la tecnología con mayor penetración en el país a finales de 2003.
Francia: Después del rápido desarrollo del satélite, el mercado de la televisión digital se está ralentizando debido a los retrasos de la TDT y la migración paulatina a servicios de cable.
Gran Bretaña: El rápido desarrollo de los servicios terrestres hasta 2007 harán que el cable y el satélite lideren el mercado.
Italia: Escaso desarrollo del satélite y planes agresivos en TDT.
Holanda: La TDT y el satélite van encontrando poco a poco su sitio en un mercado dominado por el cable.
Noruega: A pesar del sustancial crecimiento del cable y la TDT, el satélite seguirá siendo el protagonista indiscutible al menos hasta 2007.
Portugal: Aunque el mercado portugués está actualmente dominado por el satélite, éste será la porción más pequeña en el futuro panorama digital como resultado de la transición a la TDT y el paulatino y exitoso desarrollo del cable.
Suecia: Actualmente, según el informe de Datamonitor, posee el mercado digital más atractivo de Europa.
Suiza: Migración lenta a servicios de suscripción a través del cable.

Mediaset notifica a Bruselas la compra de un 12% de Telecinco

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Monti tiene de plazo hasta principios de abril para pronunciarse respecto a la operación que le da al grupo italiano el control de la televisión.

El grupo italiano Mediaset, propiedad de Silvio Berlusconi, ha notificado ya a la Dirección General de la Competencia de la Unión Europea la operación de compra de un 12% de Telecinco que estaba en manos del Grupo Correo que conservará sólo un 13% de la cadena. La operación se publicará hoy mismo en el Diario Oficial de las Comunidades Europeas en donde se informará de la compra de ese paquete accionarial por un importe de 276 millones de euros.

Mediaset precisa de tres autorizaciones para poder ejecutar la adquisición. La primera era la eliminación del tope accionarial del 49% impuesto por la legislación española para el accionariado de una televisión privada. Ese tope ya ha desaparecido desde enero de este año. En segundo lugar la operación debía contar con el visto bueno del Ministerio de Ciencia y Tecnología que ya ha dado la oportuna bendición.

Y en tercer lugar se precisa la autorización de los Servicios de la Competencia de la Unión Europea que tienen de plazo hasta el próximo 3 de abril para emitir su opinión. Bruselas tiene algo que decir en este caso al ser Mediaset una compañía que opera en varios países de Europa y al estar implicados dos países miembros.

Como se recordará, el acuerdo entre Mediaset y Grupo Correo se firmó el pasado 18 de diciembre en Madrid. El grupo italiano compraba por 276 millones de euros un 12% de Telecinco al Grupo Correo que conservaría así un 13% de la cadena. Con esta operación, la compañía propiedad de Silvio Berlusconi se hacía con el control de la televisión al asumir el 52% del capital de la misma.

Días después se subastaba en un notaría de la capital el 25% de Telecinco que estaba en manos del grupo Kirch. Ese paquete fue adquirido por el Dresdner Bank que está dispuesto a ponerlo en el mercado cuando haya mejores perspectivas y pueda así cobrarse el crédito de 500 millones de euros que le adeudaba el grupo que presidía Leo Kirch que entró en suspensión de pagos en abril del pasado año.

Con la cantidad que ha ingresado el grupo Correo no se descarta que en el futuro pudiera optar a la compra de Antena 3 y Onda Cero. El Grupo Correo quiere fortalecerse en el ámbito de la radio y conseguiría así su objetivo.

La televisión interactiva generará grandes ingresos

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La televisión interactiva generará 18 billones de euros por sus servicios y aplicaciones en Europa, en 2007. Cada hogar generará 250 euros por estos servicios, de acuerdo con un reciente estudio de la consultora Forrester Research.

El comercio electrónico será el servicio interactivo que más dinero producirá en la Europa de la TV digital, con 8 billones de euros en dicho año. Pero, según dicho estudio, la televisión interactiva no se aplicará por igual a todas las categorías de equipos de electrónica de consumo. Así, por ejemplo, los productos audiovisuales, tales que los CD»s, videojuegos y aparatos, serán el medio para aplicarlos al televisor, frente al resto de equipos.

Por otro lado, los viajes contratados por televisión interactiva generarán unos ingresos de 4 billones de euros, en dicha fecha, más de la mitad del total del comercio electrónico, pero tan sólo el 7 por ciento del valor de los viajes de placer que se contratarán a través de Internet.

Vía Digital estrena la nueva imagen de Cine 600

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El canal de cine español emite mañana por la noche el reportaje «Así se hizo… la nueva imagen de Cine 600».

Vía Digital estrena mañana la nueva imagen de Cine 600, el único canal de televisión íntegramente dedicado al cine español, con la emisión de un reportaje especial sobre la realización de la nueva continuidad.

Los clientes de la Plataforma podrán disfrutar, a partir de las 20.55 horas, del espacio Así se hizo… la nueva imagen de Cine 600, en el que se describen los pasos que se han seguido para crear la nueva continuidad del canal.

A través de diversos testimonios, como los del director creativo, Manuel Cuesta, o los del creador de la nueva identidad, el ilustrador Miguel Gallardo, el programa desvela el proceso de creación de estas piezas.

El espacio cuenta además con la participación de grandes figuras del cine español, que recomiendan abiertamente el consumo de este canal y alaban su existencia. Juanito Navarro, Antonio Ozores, José Sazatornil «Saza», Manuel Alexandre y María Isbert son algunos de los actores que aparecen en el espacio.

Admira sanea su balance con provisiones de 305 millones

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Pretende así afrontar los fondos de comercio de varias inversiones

Admira, la filial de medios de Telefónica, en la que todavía se incluye contablemente Telefónica Contenidos, ha cerrado un ejercicio especialmente difícil que ha terminado con unas pérdidas netas de 669 millones de euros, un 92,7% más que en 2001. El presidente de la operadora, César Alierta, sigue empeñado en poner fin a la aventura mediática y ha apostado por sanear el balance de Admira para facilitar las futuras desinversiones.

Según consta en la documentación que Telefónica ha entregado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Admira ha realizado provisiones en el ejercicio 2002 por importe de 305,5 millones de euros para hacer frente a los fondos de comercio de determinadas inversiones realizadas en los últimos años, en su mayoría en la etapa en la que Juan Villalonga ocupaba la presidencia de la operadora de telecomunicaciones.

La provisión más destacada de cuantas ha acometido la filial de medios de Telefónica es la realizada para sanear el fondo de comercio de consolidación de la inversión en el grupo británico Pearson del que todavía posee el 4,85%, y por el que Admira ha provisionado 173,4 millones de euros. Aunque la operadora ha reiterado en varias ocasiones que su objetivo es vender esa participación en el grupo británico, que posee a su vez el 79% del Grupo Recoletos, aún no ha podido hacerlo para no obtener así importantes minusvalías.

Extraordinarios

Esa provisión, junto con otras, se incluye contablemente en los resultados extraordinarios negativos que a cierre de 2002 alcanzaron los 530,2 millones de euros. En el acumulado del ejercicio destaca también el impacto por importe de 162,8 millones de euros por la venta de Azul TV en Argentina. La filial de medios, que aún no ha culminado la segregación de Telefónica Contenidos, tuvo unos ingresos de 1.076,2 millones un 23,3% menos que el ejercicio precedente. Los gastos se redujeron en el mismo porcentaje hasta los 964,4 millones.

Admira volvió a obtener ebitda positivo, 114,5 millones, un 24,9% menos que el año anterior, y un resultado de explotación también positivo de 64,9 millones, un 15,8% inferior al de 2001.

Teniendo en cuenta que la segregación aún no se ha culminado, todos los negocios, a excepción de Endemol, reportaron pérdidas en el año. Tal es el caso de Antena 3 Televisión en la que ya se incluye Onda Cero que también obtuvo pérdidas, y, sobre todo, Vía Digital.

Sin embargo, tanto Antena 3 como Onda Cero han remontado el vuelo en el cuarto trimestre y en lo que llevamos de año. En los dos primeros meses de 2003 Antena 3 ha visto crecer casi un 7% sus ingresos publicitarios.

El grupo alemán Kirch anuncia la venta de Kirch Media para finales de esta semana

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La venta de Kirch Media, sociedad que agrupa los negocios básicos del grupo alemán de comunicación Kirch, se cerrará a finales de esta semana, confirmaron ayer fuentes de la firma. Según un portavoz de Kirch, los acreedores del consorcio fijaron la firma del contrato de venta para finales de esta semana, pero no precisó si se han decidido ya por uno de los dos posibles compradores. Los interesados son el grupo editorial alemán Bauer, que ha lanzado una oferta junto al banco alemán HypoVereinsbank y el millonario estadounidense Haim Saban, apoyado por el consorcio francés de televisión TF1.

Los acreedores de Kirch Media se inclinaron hace algunos meses por la editorial Bauer pero, según fuentes del sector, la última oferta de Haim Saban ha sido ligeramente superior a la de la firma alemana.

Hace casi un año, Kirch tuvo que declarar insolventes sus principales sociedades agobiado por su enorme deuda y sus problemas financieros.