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Creado el Comité de Integración de Vía Digital y Sogecable con directivos de ambas compañías

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Están incluidas, entre otras, las áreas de Financiero, Recursos Humanos, Contenidos y Compras

Con la vista puesta en la Junta General de Accionistas de Sogecable, que se celebrará el próximo 13 de mayo, la semana pasada quedó constituido el Comité de Integración, formado por directivos de Canal Satélite y Vía Digital, en el que están representadas, entre otras, las áreas de Financiero, Recursos Humanos, Programación, Compras y Control de Gestión. Por otra parte, el preceptivo informe de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones sobre el Plan de Actuaciones del proceso de fusión es partidario de una regulación de precios a posteriori, en contra del criterio del Gobierno.

La fusión digital, que en sus pasos previos debería estar lista el próximo 13 de mayo, cuando está prevista la celebración de la Junta General de Accionistas de Sogecable en la que se aprobará el canje de acciones que convertirá a Telefónica en nuevo accionista de Sogecable, dio la semana pasada un significativo paso adelante, con la constitución del Comité de Integración de Vía Digital y Canal Satélite, que ya ha celebrado una primera reunión. Dicho comité tendrá un papel clave en la configuración de la nueva empresa y en él están representadas áreas tan sensibles de ambas empresas como la financiera, los recursos humanos, la programación, el control de gestión, las compras, el márketing y los contenidos. Una vez encauzados los aspectos financieros de la operación, será este comité quien diseñe los aspectos más visibles para el espectador de la que será la nueva plataforma de televisión por satélite. Entre otros elementos significativos, habrá de diseñar la plantilla de la compañía fusionada, el número de canales y la temática de los mismos. Por el momento, sólo los canales informativos ajenos a la actual Sogecable (Antena 3 Noticias y Canal 24 horas de TVE) y los de los grandes estudios americanos tienen su futuro garantizado. En el caso de los informativos, su inclusión en el paquete básico integrado está fijada en la condición segunda del acuerdo del Consejo de Ministros que aprobó la fusión.

Por otra parte, la decisión del Gobierno de intervenir los precios de comercialización sigue provocando una gran controversia. A este respecto, el informe remitido por la CMT al Servicio de Defensa de la Competencia sobre el Plan de Actuaciones propuesto por Sogecable para adecuarse a las 34 condiciones impuestas por el Gobierno, se muestra contrario a que exista una regulación de precios que condicione «a priori» cualquier movimiento comercial de las plataformas fusionadas. Este organismo, cuyo informe no es vinculante aunque sí preceptivo, es partidario de que esta regulación se produzca, si el mercado así lo aconseja, «a posteriori». El Gobierno ha establecido que los precios permanezcan invariables en 2003 y suban por debajo del IPC los siguientes tres años. Esta condición ha sido recurrida al Tribunal Supremo por Telefónica y Sogecable.

El presidente de la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), Alejandro Perales, ha aplaudido el informe remitido por la CMT que recomienda que los precios se vigilen «a posteriori». En su opinión, la fijación por parte del Estado de unos requisitos de limitación de precios no es razonable porque «rompe con el criterio de la libertad de mercado».

En declaraciones a Europa Press, Perales señaló que la limitación de precios «es un mal precedente y así lo ha observado la CMT». «En un mercado en el que existe libertad de oferta, la limitación de precios rompe con ese criterio. Solo existe en relación a los servicios de interés general. En el caso de la televisión, es un servicio público esencial, pero no está tan claro en el caso de la televisión digital», dijo.

El responsable de AUC consideró que cuando se produzca la fusión de las plataformas, la nueva empresa fijará los precios más competitivos, y recordó además que existe la competencia de la televisión por cable, con precios más bajos. Por ello, advirtió que para la televisión por satélite «sería suicida ir a una elevación de precios en el mercado, porque los haría poco competitivos». «La propia dinámica del mercado llevará a una reducción de precios», auguró. Por su parte, la portavoz de la OCU, Iliana Izverniceanu, señaló que la fijación de los precios «a posteriori», tal y como recomienda la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones, «puede hacer peligrar el interés del consumidor, de toda la gente que está abonada a uno u otro canal, porque pueden inflar los precios, sobre todo de películas y deportes». Por ello, consideró que es mejor adoptar medidas preventivas. «Vamos a controlar para que no haya subidas injustificadas», dijo.

Los ingresos de SES GLOBAL se han incrementado un 38% hasta los 1.350 millones de euros en el 2002

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SES GLOBAL, el operador de satélites líder mundial, ha presentado el balance del ejercicio de 2002. Los resultados incluyen el primer ejercicio completo de SES AMERICOM, el primer operador de satélites norteamericano.

«Los datos destacados del balance de SES GLOBAL correspondientes al ejercicio de 2002, reflejan nuestra posición de liderazgo en el sector y confirman decisivamente la estrategia del Grupo. SES AMERICOM, compañía que aporta su ejercicio completo al Grupo, ha contribuido de forma importante al liderazgo de SES GLOBAL en la prestación de servicios por satélite. Teniendo en cuenta la solidez del negocio de SES ASTRA, los ingresos del Grupo han sido en todo momento elevados y nuestra calidad de servicios y el compromiso en la contención de gastos han permitido mantener un destacado margen EBITDA. Hemos obtenido un sólido cash flow y hemos reducido agresivamente el pasivo circulante en un 15%, lo cual ha permitido un fortalecimiento de nuestro balance financiero. El ratio de endeudamiento a finales de año era del 74%.

«A lo largo de este año 2003 mantendremos nuestra estrategia, dedicada a potenciar nuestro negocio, tanto en servicios y productos como también ampliando nuestra expansión en nuevos mercados, desarrollando nuevos productos y potenciando nuestra presencia geográfica. Manteniendo el cash flow y controlando los costes reduciremos aún más la deuda. Al igual que en años anteriores, las inversiones se realizarán en oportunidades en las que percibamos una clara rentabilidad.

A corto plazo, y teniendo en cuenta las actuales condiciones de inestabilidad en el mercado, prevemos menos oportunidades para nuevos negocios. Nuestras previsiones para este ejercicio de 2003 descenderán ligeramente respecto al 2002, principalmente debido a la finalización del contrato de Primestar con AMERICOM, al cambio analógico del Reino Unido y al contrato de Premiere con ASTRA que fue renegociado a mediados de 2002. A pesar de todo ello, durante 2002, SES GLOBAL ha adaptado su negocio a las nuevas condiciones de mercado con el fin de obtener una clara rentabilidad.

· Los ingresos se incrementaron hasta los 1.350 millones de euros (+38%)
· El EBITDA alcanzó los 1.107 millones de euros, con un margen EBITDA del 82%
· Los beneficios del grupo experimentaron un ligero descenso de 205 millones de euros, una vez deducida la amortización y las cargas financieras relativas a la adquisición de SES AMERICOM
· El positivo cash flow de explotación de 1.052 millones de euros ha contribuido a reducir el endeudamiento a 479 millones de euros, una reducción de 2.700 millones de euros.
· Dividendo recomendado es de 0,20 euros por acción A
· Las sinergias del Grupo continuaron, incluyendo los satélites así como los vehículos para su lanzamiento y los seguros de lanzamientos multisatélite.
· La cartera de pedidos y contratos continua siendo la más elevada de la industria, alcanzando los 6.000 millones de euros.

Disney Channel obtiene 4 nominaciones a los prestigiosos premios Promax

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Imagen del canal Disney Channel.

Este año, y como viene siendo habitual, Disney Channel aparece como finalista en los premios Promax. Se enfrentará a trabajos de Reino Unido, Rusia, Austria, Alemania, España y Francia.

La cadena de televisión obtará a los premios a:

– la mejor promo de programa concurso por La Liga Disney Channel
– a la mejor decoración de plató por La Terminal, plató de Zon@Disney
– a la mejor animación por Monstermanía de Disney Channel
– a la mejor promo que no usa material delprograma que promociona por Karate Kid

El resultado se hará público el próximo día 4 de abril.

Canal Satélite Digital y Amena inauguran un servicio de compra de cine y fútbol a través del móvil

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Canal Satélite Digital lanza este mes de abril un nuevo servicio interactivo que va a permitir a sus abonados adquirir a través del móvil los partidos de Liga de primera división, el cine de estreno y, todos los productos que CSD ofrece en sus canales de Taquilla, a través del sistema de pago por visión (PPV). La inauguración de este servicio será un privilegio de los clientes de Amena durante el período de su puesta en marcha, en virtud del acuerdo alcanzado entre Sogecable y el operador de telefonía.

Para poder acceder a este nuevo servicio, que está operativo desde hoy primero de abril y se puede utilizar desde cualquier punto de la geografía española, los clientes de CSD simplemente tienen que darse de alta en el servicio asociando su número de teléfono móvil con su número de tarjeta de abonado, tanto mediante el envío de un mensaje SMS al 5665 (PPV ALTA nº tarjeta), como llamando al Centro de Atención Telefónica (902.11.00.10).

Una vez realizada el alta en el servicio, cada vez que se desee adquirir un producto de PPV a través del móvil, tan sólo hay que enviar un mensaje SMS al 5665 incluyendo la palabra clave PPV y la referencia del producto en cine y, en el caso del fútbol, los acrónimos establecidos por la Real Federación Española de Fútbol, pe: RMA Real Madrid, BAR Barcelona, RSO Real Sociedad, ATM At. Madrid, DEP Deportivo…etc. Tras el envío del mensaje, el cliente recibirá en su móvil la confirmación de que la compra se ha realizado con éxito.

Sogecable y Amena han llegado a un acuerdo por el cual este servicio será exclusivo para los clientes del operador de telefonía durante las primeras semanas del mes de abril. A partir del 21 de abril estará disponible en otros operadores de telefonía móvil. Amena finalizó el año 2002 con 6.460.000 clientes y durante el último trimestre de 2002, Amena fue el primer operador del mercado por captación de altas netas consiguiendo durante este período 460.000 nuevos clientes. Por su parte, Canal Satélite Digital, primer operador de televisión digital en España, finalizó el año con 1.220.669 hogares abonados a su oferta y con un significativo incremento en el número de abonados suscritos a paquetes premium, que se sitúa ya en el 95,6% del total.

El Grupo Correo Prensa Española presenta a Telefónica una propuesta para la compra de Antena 3 y Onda Cero

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El Grupo Correo Prensa Española formalizó ayer una propuesta de compra por la participación de Telefónica en la cadena de televisión Antena 3 y en la emisora de radio Onda Cero. La propuesta supone un giro en las negociaciones que Telefónica viene manteniendo hasta ahora en solitario con el Grupo Planeta y que han generado perplejidad en otras grandes entidades de medios de comunicación que también quieren poder entrar en la puja.

El Grupo Correo Prensa Española mantiene una participación financiera en Telecinco del 13% que, sin duda, supone un importante activo dentro del perímetro de consolidación de la empresa editora de ABC. No obstante, la venta de Antena 3 y Onda Cero es una operación interesante que no puede ser desechada por ningún grupo con vocación de liderazgo. El interés del Grupo Correo Prensa Española se ha evidenciado de esta forma en una oferta plenamente competitiva y que se inscribe en el diseño recientemente comunicado por Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para la enajenación de su participación de control en Antena 3, situada en el 59.24% del capital. Cabe señalar que esta entidad ha mostrado un interés particular por la compra de Onda Cero, cuya adquisición satisfaría las aspiraciones del Grupo.

Secretismo en beneficio de Planeta

El pasado día 18 de marzo, Telefónica desveló sus planes de venta en Antena 3, que hasta entonces habían sido llevados en un ambiente de secretismo oficial en beneficio exclusivo de Planeta, como potencial comprador y máximo candidato a hacerse con la compra de la cadena televisiva y su filial radiofónica. En realidad, la compañía que preside José Manuel Lara ha sido la única que ha tenido acceso a los datos oficiales de Antena 3, lo que le ha permitido llevar a cabo una negociación unilateral con Telefónica que, de momento, no ha respondido a las expectativas de precio que se habían suscitado en medios del grupo vendedor.

De hecho, el nuevo diseño financiero de repartir un 30% de acciones de Antena 3 mediante dividendo extraordinario para los accionistas de Telefónica responde a la propia estrategia defensiva de Alierta para no verse obligado a vender Antena 3 al primer postor y a cualquier precio. Desde que Telefónica difundió su posicionamiento en la operación y fijó un valor en libros para la totalidad de Antena 3 de 1.400 millones, las posibilidades de cualquier eventual comprador están ya mucho más definidas. Cuando menos, ahora se sabe el valor del activo en venta, que ha de representar el precio de salida de cualquier desinversión que tiene más de un potencial comprador.

En estas circunstancias, el Grupo Correo Prensa Española ha decidido presentar su oferta, que supera el rango de precios fijado por Telefónica. A la puja podría sumarse también de forma inmediata Recoletos, que ayer ultimaba otra oferta alternativa. El interés de Recoletos por Antena 3 se inscribe dentro de un proyecto empresarial que en última instancia podría compatibilizarse con una oferta conjunta con la del Grupo Correo Prensa Española.

Rango de precios

La posibilidad de una propuesta única respaldada por estos dos grupos de comunicación adquiere carta de naturaleza en el interés estratégico que supone Antena 3 como empresa concesionaria de servicios de televisión privada en abierto. Por lo demás, no se puede olvidar que tanto el Grupo Correo Prensa Española como Recoletos se han mostrado negativamente sorprendidos por la forma en que Telefónica está llevando las negociaciones en beneficio de un comprador determinado que, en este caso, es el Grupo Planeta. Hasta ahora la compañía de Lara ha negociado en solitario y probablemente por esta misma razón Alierta se ha dado cuenta de la imposibilidad de acercar posturas sobre el precio de la transacción.

Telefónica se mueve en un rango de 1.200 millones a 1.400 millones de euros, si bien en paralelo, el SCH presiona para maximizar el beneficio de la operación. El Banco que preside Botín tiene una participación del 18%, que puede ser clave para que el futuro comprador del 30% que tiene Telefónica en Antena 3 se asegure el control efectivo de la cadena. Por su parte, Planeta entiende que cuanto más tiempo pasa menos vale Antena 3 y ha dejado prolongar las negociaciones hasta un momento en que la cadena de TV está a punto de presentar los primeros resultados trimestrales del presente ejercicio con un Ebitda negativo (resultado operativo antes de amortizaciones, intereses e impuestos). En el año 2002, la emisora registró unos números rojos de 30 millones.

Con estos datos el planteamiento de Planeta se circunscribe a una valoración equivalente a la que registran los principales operadores de Europa que cotizan en Bolsa. De acuerdo con estos baremos, Antena 3 valdría el equivalente a diez veces su Ebitda, que el año pasado fue de 45 millones de euros; en consecuencia, el valor que Planeta otorga a la cadena es de 450 millones de euros. Este importe, teniendo en cuenta gastos extraordinarios del pasado año más prima de control, podría elevarse hasta los 800 millones de euros, una cifra que está todavía muy lejos de la que ha fijado Alierta.

En las últimas horas, los financieros de Planeta están afilando el lápiz en un intento de acercar posturas. Según las últimas informaciones, Planeta baraja la posibilidad de extender el «talonario» hasta una valoración total de Antena 3 del orden de 1.000 millones.

La nueva Ley de TV permitirá la privatización de las autonómicas

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La valenciana volvió a aprobar ayer los pliegos de los concursos de Canal 9

El ministro de Ciencia y Tecnología, Josep Piqué, afirmó ayer que el Gobierno quiere generalizar el modelo de privatización de la gestión de los canales autonómicos y que este sistema forme parte clara de la legislación audiovisual.

De hecho, Piqué, tras inaugurar en Valencia el I Congreso Iberoamericano de Centros Tecnológicos, explicó que en el anteproyecto de ley del sector audiovisual en el que están trabajando, y que esperan que pueda ser aprobado en esta legislatura aunque los plazos son muy ajustados, se introduce ese «criterio de posibilidad de privatización con carácter general porque nos parece que ése es el modelo».

Asimismo, señaló que los servicios jurídicos del ministerio están analizando el concurso para la privatización de la gestión de Canal 9, publicado el pasado miércoles en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana, para estudiar si se adecua a «la legislación vigente».

Al respecto, Piqué señaló que, «al igual que se ocurre cuando se produce una circunstancia de este tipo», el Ministerio está estudiando el pliego de condiciones para privatizar los servicios informativos, la producción de programas y la publicidad de la televisión valenciana, que los grupos de la oposición ya han anunciado que van a recurrir por considerarlos ilegales. No obstante, Piqué se mostró seguro de que, aunque hay que esperar al resultado de este estudio, «las cosas se están haciendo bien y por lo tanto no tiene que haber mayores problemas».

El consejo de administración de la Radio Televisión Valenciana (RTVV) volvió a reunirse ayer para aprobar los pliegos de condiciones de los tres concursos. El anuncio de los consejeros socialistas de que van a impugnar la reunión del consejo del pasado 24 de marzo por no permitírseles la entrada, llevó a la dirección del ente a conovocar esta nueva reunión para ratificar los acuerdos y contar con mayor garantía jurídica. La oposición de los socialistas a este proyecto se basa en que, en su oponión, los concursos para la gestión privada vulneran la Ley del Tercer Canal y la de creación de RTVV, mientras que desde el ente se argumenta que la titularidad sigue siendo pública. El presupuesto global con el que salen a concurso la gestión de los informativos, la programación y la explotación comercial hasta 2008 asciende a 133 millones de euros.

Divergencia de opiniones sobre la fijación de precios para la futura plataforma

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El presidente de la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), Alejandro Perales, aplaude el informe de la CMT que recomienda que los precios de la plataforma digital conjunta se fijen a posteriori, mientras que la OCU es contraria.

En opinión de Perales, la fijación por parte del Estado de unos requisitos de limitación de precios no es razonable porque «rompe con el criterio de la libertad de mercado».

Perales señaló que la limitación de precios «es un mal precedente y así lo ha observado la CMT». «En un mercado en el que existe libertad de oferta, la limitación de precios rompe con ese criterio. Solo existe en los casos en los servicios de interés general. En el caso de la televisión, es un servicio público esencial, pero no está tan claro en el caso de la televisión digital», dijo.

El responsable de AUC consideró que cuando se produzca la fusión de las plataformas, la nueva empresa irá a fijar los precios más competitivos y recordó además que existe la competencia de la televisión por cable, con precios más bajos.

Por ello, advirtió que para la televisión por satélite «sería suicida ir a una elevación de precios en el mercado, porque los haría poco competitivos». «La propia dinámica del mercado llevará a una reducción de precios», auguró.

Postura de la OCU

Por su parte, la portavoz de la OCU, Iliana Izverniceanu, señaló que la fijación de los precios a posteriori, tal y como recomienda la CMT, «puede hacer peligrar el interés del consumidor, de toda la gente que está abonada a uno u otro canal, porque pueden inflar los precios, sobre todo de películas y deportes». Por ello, consideró que es mejor adoptar medidas preventivas. «Vamos a controlar para que no haya subidas injustificadas», dijo.

El informe remitido por la CMT al Servicio de Defensa de la Competencia sobre el Plan de Actuaciones propuesto por Sogecable para adecuarse a las condiciones impuestas por el Gobierno, se muestra contrario a que exista una regulación de precios que condicione a priori cualquier movimiento comercial de las plataformas fusionadas.

Telefónica inyecta 1.000 millones en Vía Digital para sanear la deuda

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Telefónica ha decidido ya la forma en que saneará las abultadas cifras de pérdidas y deuda de Vía Digital antes de que materialice su fusión con Sogecable. La fórmula elegida es llevar a cabo una ampliación de capital de 1.075 millones. La operadora suscribirá la ampliación capitalizando la deuda que la plataforma digital mantiene con ella.

El punto de partida de la operación se producirá el próximo 10 de abril. El consejo de administración de Vía Digital ha convocado para ese día la celebración de una junta general extraordinaria de accionistas cuyo único punto del orden del día es la aprobación de una ampliación de capital.

Fuentes de la operadora presidida por César Alierta aseguran que la ampliación propuesta por el consejo será de 1.075 millones de euros. Con esta operación, que según los medios citados se llevará a cabo mediante la capitalización de la deuda que Vía Digital tiene con Telefónica, la plataforma digital verá reducido su endeudamiento a únicamente 425 millones de euros, la cifra comprometida con Sogecable en los acuerdos de fusión.

Medios cercanos a la plataforma digital explican que con esta importante ampliación la compañía pasará a estar controlada íntegramente por Telefónica, dado que los demás accionistas no acudirán y verán su participación reducida prácticamente a cero.

De esta forma, Telefónica podrá controlar íntegramente el 23% del capital de la nueva Sogecable, que es el porcentaje que estaba previsto que los accionistas de Vía Digital en su totalidad controlaran de la entidad ya fusionada.

Los acuerdos entre Sogecable y Vía Digital establecen que la participación de Telefónica en la fusionada pueda exceder del 16,38% que controlan los dos socios de referencia (Groupe Canal+ y Prisa). Si bien Telefónica deberá renunciar a los derechos políticos del exceso de participación sobre este porcentaje. Contará además con la misma representación en el consejo de administración que los dos socios de referencia.

Préstamos

El respaldo financiero de Telefónica a la fusión no se limita a la capitalización de la mayor parte de la deuda de Vía Digital. La operadora, junto al grupo Prisa y Groupe Canal+, contribuirá a reforzar los fondos propios de la nueva plataforma de televisión digital ya fusionada con un préstamo participativo de 150 millones de euros, a razón de 50 millones de euros cada uno, con vencimiento a 10 años.

Adicionalmente, Telefónica asegurará la suscripción de un préstamo subordinado de 175 millones de euros que Sogecable ofrecerá a todos sus accionistas. La previsión es que este préstamo tenga un vencimiento a nueve años e incluirá en su remuneración la emisión de warrants equivalentes a un 1% de Sogecable.

Según los acuerdos establecidos por ambas compañías, la deuda global de la plataforma no podrá ser superior a 1.130 millones de euros. De ellos, 425 millones de euros es la deuda que deberá tener Vía Digital el próximo 30 de abril, fecha prevista de la puesta en marcha de la operación de fusión. Mientras que la actual Sogecable no podrá exceder de 705 millones de euros de endeudamiento.

La operación prevé igualmente la adquisición por Sogecable del 40% que Telefónica tiene en Audiovisual Sport, sociedad que gestiona los derechos audiovisuales de la Liga Nacional de Fútbol. Esta adquisición se cerrará por el precio de un euro y Telefónica se ha comprometido a seguir avalando parte de la deuda de la sociedad.

El pistoletazo inicial de la fusión en su aspecto formal lo dará la junta general de Sogecable, prevista para el próximo mes de mayo. En la primera mitad de junio se producirá el periodo de canje de acciones y a finales de ese mes está previsto que se cierre definitivamente la operación. La nueva Sogecable prevé el lanzamiento ya de su oferta conjunta en verano de este año.

Telefónica inyectará 1.000 millones de euros en Vía Digital

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Telefónica capitalizará parte de la deuda de Vía Digital mediante el canje de acciones nuevas por unos 1.000 millones de euros de deuda, según dijo una portavoz de Telefónica a Reuters.

Telefónica confirma así una información publicada el lunes por Cinco Días según la cual Telefónica busca sanear la deuda de su deficitaria plataforma de televisión de pago. Según el diario, la operación recibirá luz verde en la junta de accionistas de Vía Digital el próximo 10 de abril y se llevará a cabo mediante una ampliación de capital que suscribirá Telefónica.

La inyección de capital en Vía Digital es un paso previsto en la fusión de la plataforma de televisión digital con su rival Sogecable. El acuerdo de fusión ya contemplaba que la deuda de Via Digital en el momento de la integración no supere los 425 millones de euros. La abultada deuda de Vía Digital, plataforma participada en un 49% por Telefónica, era desde el principio uno de los puntos más espinosos de la operación.

Inicialmente se dijo que Telefónica tendría que asumir una deuda de 600 millones de euros, aunque no se descartó que la operadora asumiera tambien parte de los compromisos financieros de los demás socios de Vía Digital. La plataforma de televisión digital acumula pérdidas superiores a los 2.000 millones de euros desde su lanzamiento en 1997.

Al cine y al fútbol de Taquilla… desde tu móvil

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Imitando al servicio Palco de Vía Digital, Canal Satélite Digital lanza un nuevo servicio de compra PPV del mejor cine y fútbol a través del móvil, desde el cual los abonados podrán comprar cuando y donde quieran, todos los partidos de fútbol y las películas de Taquilla a través de su teléfono móvil enviando un mensaje SMS al 5665.

Este servicio se activa en exclusiva a partir de abril, y durante 2 semanas, para clientes de Amena. Estos usuarios podrán obtener más información consultando las intrucciones de Compra SMS en el canal interactivo de Amena.

Posteriormente, pasado este periodo de exclusividad, podrán beneficiarse de las ventajas de este servicio los usuarios de cualquier otro operador de telefonía.