La Diputación de León afirma que 418 localidades no tendrán cobertura para la TDT y su implantación supondrá 12 millones

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14 de enero de 2009

Asegura que la institución no dejará «desamparadas» las zonas que no cubran las administraciones o las operadoras de televisión.

La presidenta de la Diputación de León, Isabel Carrasco, afirmó hoy que un total de 418 localidades de la provincia tendrán menos del 75 por ciento de cobertura con la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT), de las cuales 271 tendrán cobertura nula y señaló que la implantación del nuevo sistema en estos núcleos poblacionales supondrá una inversión de 12 millones de euros.

Estas zonas, fundamentalmente de montaña, son las que no serán cubiertas por las administraciones ni por las operadoras de televisión tras el apagón analógico, un tema serio que los alcaldes de la provincia ya han planteado a la institución provincial.

La instalación y mantenimiento de la infraestructura necesaria para cubrir la totalidad del territorio de la provincia supondrá una cuantía de 12 millones de euros, según un estudio realizado por la Diputación de León, por lo que el primer paso que dará la institución será realizar una propuesta con la oposición para que la administración central pueda cubrir las localidades sin cobertura.

No obstante, Isabel Carrasco aseguró que la Diputación Provincial no dejará desamparada a la provincia en esta cuestión y volverá a plantear la situación al presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera. Isabel Carrasco realizó estas declaraciones durante el acto de presentación de los próximos eventos de promoción turística de la provincia de León que tendrán lugar durante las próximas semanas en Valencia y en Sevilla.proyecto estrella para el presente ejercicio será la implantación de la Televisión Digital Terrestre.

Al respecto, precisó que a pesar de que no exista todavía una cuantía económica presupuestada para este asunto, el objetivo será implantar la TDT hasta en el último hogar de la provincia.

8madrid TV duplica su audiencia durante 2008

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Antonio Pérez

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14 de enero de 2009

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2008 ha sido un año espectacular para 8madrid TV en lo que a datos de audiencia se refiere. La cifra de espectadores ha ido creciendo considerablemente a lo largo de los doce meses: de 851.000 espectadores a 1.633.000 espectadores. Un incremento del 92% en sólo un año. 8madridTV cierra así un año de crecimiento constante muy por encima de la evolución que ha experimentado el número de consumidores de TDT.

Con estos datos, generalistas aparte, 8madrid TV se convierte en la novena cadena más seguida de la Comunidad aventajando a gran número de canales nacionales y de oferta local.

Rozando el 1% de share

En paralelo a este fenómeno, la escalada en el ranking de share ha sido igualmente significativa. 8madrid TV ha pasado de marcar un 0,35% de cuota de pantalla en enero de 2008 a un 0,83 % en el último mes del año. Un porcentaje que sitúa a la cadena privada por encima de canales tan posicionados a nivel nacional como CNN+, Telecinco2 o FDF con una fidelidad cuantificada en 241.000 espectadores diarios frente a los 86.000 que contabilizaba Sofres a comienzo de 2008.

Nueva estrategia de contenidos

La razón de este crecimiento espectacular se centra en gran medida en la programación de la cadena y confección de la parrilla. En enero de 2008 arrancó una nueva programación en el que quedó reforzado el catálogo de películas (Austin Powers, Juana la Loca, El nombre de la Rosa, El Oro de Moscú), se introdujeron series de interés para el gran público y, por primera vez, se incluyeron espacios informativos acompañando al resto de la programación basada en el cine.

Los informativos

Sin duda alguna ésta ha sido la gran novedad, la gran apuesta en contenidos de 8madrid TV durante esta última temporada: los espacios de actualidad diaria de CRN, Canal Regional de Noticias. Una apuesta informativa sin precedentes en el ámbito local y autonómico. Cinco ediciones diarias de lunes a viernes (07.30/10.30/14.30/16.30/21.30) y tres ediciones los fines de semana (07.30/14.30/21.30 horas) lo corroboran.

Junto a los informativos, La batalla del Domingo ha sido otro de los estrenos más sonados a lo largo de este año que ha colaborado en gran medida al incremento de la audiencia. Un espacio deportivo, con la producción de CRN, donde cada viernes a las 22.00 horas, como previo a cada jornada deportiva, se debate los asuntos más relevantes de la Liga de Fútbol. El programa, conducido por Miguel Chaves, cuenta con colaboradores habituales de renombre tales como Tomás Roncero, o Manuel Esteban «Manolete», ambos periodistas del Diario AS.

El número uno indiscutible en audiencia local (EGM)

El Estudio General de Medios (EGM) confirma los excelentes datos suministrados por TNSofres. La última oleada de EGM correspondiente a noviembre de 2008 y publicada el pasado mes de diciembre sitúa a 8 Madrid en el número uno del ranking, con una audiencia mensual de 767.000 personas, por encima de toda la oferta local de la Comunidad de Madrid.

El Gobierno insiste en que el Tribunal de la UE decidirá el tope de anuncios en TV

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Antonio Pérez

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14 de enero de 2009

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La vicepresidente primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, volvió a insistir ayer en que será el Tribunal de Justicia de la Unión Europea quien tendrá la última palabra sobre la correcta interpretación del máximo de anuncios en televisión que fija la Directiva de Televisión sin Fronteras.

El hecho de que el Tribunal tenga que pronunciarse obedece a que la Comisión Europea presentó una denuncia formal contra España en diciembre del año pasado precisamente por permitir que las cadenas de televisión, tanto públicas como privadas, abusen de los anuncios.

Límite de 12 minutos a la hora

La Directiva europea establece un máximo de 12 minutos de anuncios, en cualquiera de sus formatos, por cada hora de emisión de televisión. El Gobierno español, por su parte, considera que las telepromociones, la telecompra y los publirreportajes no deben computar en el tope de los 12 minutos.

En todo caso, y a la espera del fallo del Tribunal de Luxemburgo, Fernández de la Vega le comunicó a la comisaria europea de Sociedad de la Información, Viviane Reding, que la intención del Gobierno español es incorporar a la legislación interna la Directiva antes de que termine el año, dentro del marco de la Ley General Audiovisual.

Además de la Directiva de Televisión sin Fronteras, la intención de la número dos del Gobierno español era entrevistarse también ayer en Estrasburgo con la comisaria de Competencia, Neelie Kroes, para tratar el asunto de la próxima regulación europea sobre la financiación de las televisiones públicas en Europa. A pesar de que el encuentro finalmente no pudo producirse por un leve accidente de tráfico sufrido por la comisaria, la vicepresidenta explicó que el modelo que defiende su Gobierno es el mixto, con financiación pública y privada, para que se pueda atender al concepto de servicio público también pero con progresiva reducción de anuncios.

Kroes trabaja desde hace meses en una nueva regulación para el sector de las televisiones públicas europeas en el que, como novedad, incluirá controles de estos fondos como si de ayudas de Estado se tratara, al igual que sucede ahora en el resto de actividades productivas que, como norma general, tienen prohibidas las ayudas de Estado por distorsionar la competencia y ser contrarias al Tratado.

La idea de fondo es que para que una televisión pública pueda recibir dinero de las arcas del Estado tendrá que prestar un verdadero «servicio público», o lo que es lo mismo, se tendrán que definir unos criterios objetivos que establezcan claramente lo que es servicio público, y por tanto subvencionable, de lo que no que, lógicamente, no podrá recibir fondos estatales ya que ello contribuiría, como ocurre en la actualidad, a falsear la libre competencia entre empresas.

Bruselas se ha puesto manos a la obra a regular este sector después de que las ayudas estatales a las TV públicas europeas hayan alcanzado los 22.000 millones de euros al año.

La penetración de la TDT llegó al 45,1% de la población en diciembre

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Antonio Pérez

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13 de enero de 2009

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A finales de diciembre de 2008, la penetración de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en España alcanzaba el 45,1 por ciento de la población, y los hogares preparados para recibir la señal suponían el 43,7 por ciento, según el último informe de Impulsa TDT.

Estos datos, según el estudio, muestran el crecimiento constante de la TDT, de forma que el progreso de la penetración fue de 1,4 puntos porcentuales en el mes de diciembre y viene incrementándose en torno al 1,5 mensual en los últimos 12 meses.

Las comunidades de Madrid y Cataluña, con el 55 y 53 por ciento de penetración, respectivamente, son las únicas que superan el 50 por ciento. También el pasado 31 de diciembre se culminó la Fase IV del plan de extensión de cobertura de la TDT, que incrementó la misma en más de un punto, por lo que supera ya el 90 por ciento de la población y supone que la señal TDT está disponible para más de 41,5 millones de ciudadanos.

Este estudio de Impulsa TDT señala que, actualmente, el conocimiento del apagón analógico llega al 89 por ciento y que el conocimiento de la necesidad de adaptar el televisor es del 94,2 de la población; además, el 51,7 por ciento prevé instalarla próximamente.

El Gobierno y las compañías dejan pasar el tren de la televisión móvil

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Antonio Pérez

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13 de enero de 2009

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La pasividad política y las disputas entre cadenas y operadoras por su control dejarán a España fuera de un negocio que ya funciona en Francia y Portugal, y que moverá 8.000 millones al año.

Entre todos la mataron y ella sola se murió. La difusión de la televisión digital en los móviles, convirtiendo cada uno de los 50 millones de terminales en manos de los ciudadanos españoles en un televisor portátil, tiene grandes posibilidades de morir antes de nacer. Las actuales circunstancias políticas, económicas y tecnológicas pueden acabar de dar la puntilla a un negocio que la Comisión Europea ha estimado recientemente que podría llegar a mover unos 8.000 millones de euros al año en el conjunto de los 27 países de la Unión.

El primer problema es político. El Ministerio de Industria tenía previsto desde hace varios años adjudicar en un concurso una serie de frecuencias radioeléctricas para permitir la prestación de este servicio, con el formato televisivo DVB-H, compatible con el de la TDT y estandarizado ya por la Comisión Europea. Había una porción del espectro reservada, lo que se conoce como un múltiplex, que es el espacio radioléctrico necesario para un canal de televisión analógica, y que permite emitir unos 4 ó 5 canales de TDT y una veintena de canales para los teléfonos móviles, ya que estos, al usarse en pantallas mucho más pequeñas, requieren menor calidad de imagen.

Sin embargo, la ley en la que se pretendía incluir la regulación para la televisión en el móvil, un requisito indispensable para adjudicar mediante concurso las frecuencias, murió durante la pasada legislatura sin pasar el trámite parlamentario, lo que impidió la convocatoria. Se necesitaría una nueva ley para incluir la regulación del DVB-H, pero la futura Ley General Audiovisual que prepara Industria, y que podría ser el vehículo adecuado para este negocio, va despacio, y puede llegar demasiado tarde.

Porque mientras tanto, países como Francia, Portugal y Suiza ya lo han lanzado y Reino Unido y Polonia lo harán este año. Además, la tecnología no deja de avanzar y ofrece posibilidades alternativas al DVB-H. Con la tecnología 3G, ya se pueden alcanzar velocidades de hasta 7,2 megas por segundo, y a lo largo de los dos próximos años se prevé que se superen los 20 megas. Con estas velocidades es muy posible ya que los móviles reciban programas de televisión, en streaming, es decir, que se visualizan descargando en directo la imágenes desde un servidor, tal como ocurre por ejemplo en los servicios de Internet fijo con empresas como YouTube.

Inversiones

El nuevo contexto económico tampoco ayuda. Para prestar este servicio habría que completar la actual red digital terrestre, similar a las que poseen los operadores móviles, para reforzar la señal que emite la red convencional de televisión y que no es lo suficientemente potente como para que sea recibida con calidad por unos dispositivos como los teléfonos móviles.

Pero las operadoras, que están viendo como por primera vez se empiezan a reducir los ingresos, debido a la crisis económica, tienen que recortar sus inversiones al máximo para mantener sus márgenes, pero sin cercenar sus posibilidades de crecimiento futuro, que proceden sobre todo del negocio del Internet móvil. Por eso, las operadoras van a poner el acento en el despliegue de las nuevas tecnologías que permitan una amplia cobertura de servicios de datos a alta velocidad, y van perdiendo aceleradamente el interés en tener que destinar parte de sus escasos recursos de inversión a completar y mejorar una red que no saben cómo van a amortizar.

Además, el modelo de negocio de la difusión de televisión en el móvil no está claro. El problema viene de la disputa entre los dos actores principales de este mercado: las cadenas de televisión y los operadores de telefonía móvil. Las cadenas querrían que la TV en el móvil fuese una variante de la televisión convencional, con la ventaja de su enormemente mayor volumen de receptores.

Modelos distintos

Las cadenas proponían un modelo basado en la financiación por publicidad. Sin embargo, las operadoras, que son las que financian la inmensa mayoría de los terminales que usan los clientes, querían un sistema basado en la televisión de pago, con suscripciones o el pago por eventos. Es decir, un sistema de pago similar al que ya están empleando para los servicios de televisión que proporcionan ahora por medio de sus redes 3G, y que está cosechando un éxito sólo relativo. Según la CMT, a finales de septiembre en España había 271.819 clientes de televisión de pago en el móvil.

Y por si fuera poco, la CE está teniendo una actitud incoherente ante este sistema. Con una mano promueve lo que considera un prometedor negocio, pero, por otra, prepara una subida de impuestos para los móviles que gravarán, entre otras, la capacidad para recibir señales de televisión en el terminal por medio del sistema DVB-H. La aplicación de este nuevo arancel supondría un gravamen del 14% al precio final de estos teléfonos sofisticados, lo que contribuiría a encarecer su precio y reducir su demanda.

Ferran Adrià se convierte en el primer «embajador» del Canal Cultura de Televisión Española

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Antonio Pérez

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13 de enero de 2009

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El presidente de RTVE, Luis Fernández, y Ferran Adrià han firmado este lunes 12 un acuerdo para difundir el trabajo creativo del cocinero español más internacional, que se convierte en el valedor-patrono o embajador del nuevo Canal Cultura de TVE. Una tarea que el restaurador acepta con mucho gusto y responsabilidad. Debo dar a la sociedad un poco lo que la sociedad me ha dado a mí y desde elBulli también. Vamos a trabajar mucho para tener un Canal. Al acto han asistido el director de TVE, Javier Pons; el copropietario de elBulli, Juli Soler; el director del Canal Cultura, Pere Roca; el director de Informativos, Fran Llorente; la directora de Medios Interactivos, Rosalía Lloret y el director de RNE, Santiago González.

El nuevo Canal Cultura de TVE cuenta desde hoy con un patrono de excepción, Ferran Adrià. Esta mañana el presidente de la Corporación RTVE, Luis Fernández, y el cocinero de mayor reconocimiento internacional por su creatividad en los fogones, han firmado un acuerdo por el que ambas partes se comprometen a desarrollar diversas actividades para destacar la importancia cultural de la gastronomía española.

Fernández subrayó que este acuerdo es un regalo de reyes para la Corporación y calificó a Adrià de «hombre del Renacimiento en el que todo, la física, la electrónica, las matemáticas, la tecnología están puestas al servicio de la cocina». Adrià manifestó su disposición a impulsar el Canal Cultura y subrayó que hay que ser ambiciosos para hacer el mejor canal. Vamos a trabajar mucho para tener un Canal Cultura que sea maravilloso. Y mi trabajo es ayudar, con la sinergia, con la gente que conocemos.

La semana de la cultura y la gastronomía

Con este acuerdo, TVE se compromete a producir un catálogo audiovisual que conserve y proyecte la obra creativa de Ferran Adrià y elBulli, desde sus comienzos hasta la actualidad. En él colaborarán Albert Adrià y el co-propietario del restaurante, Juli Soler. La dirección estará en manos de David Pujol.Una muestra de la apuesta decidida por los jóvenes talentos.

Esta primavera La 2 de TVE emitirá esta obra y celebrará una semana dedicada a la cultura y la gastronomía como expresión cultural, coincidiendo con el lanzamiento del Canal Cultura. Adrià se refiere a su cocina como un lenguaje mediante el cual se puede expresar armonía, creatividad, felicidad, belleza, poesía, complejidad, magia, humor, provocación, y cultura. También se celebrarán mesas redondas, entrevistas y un ciclo de cine, entre otros proyectos.

En el mes de abril, con los materiales disponibles, presentaremos en el MIPCOM de Cannes el proyecto.

Comité reducido y cualificado

Adrià es el primero de los patronos del Canal Cultura, pero no será el último. RTVE mantiene conversaciones con otras personalidades del mundo de la Cultura, el Arte y la Ciencia para constituir un comité de valedores/patronos que también aúne España e Iberoamérica.

Adrià se ha mostrado entusiasmado con el proyecto que espera difundir allí donde vaya. En su opinión mundo funciona por dinero o por relaciones y él espera hacer valer las suyas para promover el Canal Cultura.

Además, ha felicitado a TVE por apostar por una idea pionera. Lo increíbe es que en audiovisuales no existía nada así. No existía el trabajo en audiovisual sobre un creativo donde se explique el proceso creativo desde el principio hasta el final. Esto es acierto por parte de Televisión Española, ha explicado.

Luis Fernández ha señalado que tenemos la idea de ir sumando un reducido, pero cualificadísimo número de personalidades absolutamente incuestionables e irrefutables como valedores-patronos al Canal Cultura.

La Corporación planea destinar una parte significativa de los beneficios que genere el acuerdo con Ferran Adrià a becas de formación para jóvenes iberoamericanos, vinculados a la gastronomía.

Arte en los fogones

Adrià es considerado el mejor cocinero del mundo y su relevancia cultural ha sido destacada en múltiples ocasiones. Ha sido el primer restaurador que ha participado en la última edición de La Documenta de Kassel. Fue investido doctor honoris causa por la Universidad de Barcelona en 2007 y por la Universidad de Aberdeen (Escocia) en 2008. El pasado mes de diciembre firmó un acuerdo de colaboración con la Universidad de Harvard (Massachusets) para seguir innovando e investigando.

El restaurante del que es co-propietario, elBulli, acumula también numerosos galardones. Adriá entró a trabajar en el restaurante en 1984 y desde 1990 es propietario junto con Juli Soler. Con la aplicación de la ciencia en sus platos, Ferran Adrià ha llevado a elBulli, a lo más alto. Én 2006, 2007 y 2008 fue elegido el mejor restaurante del mundo.

TVE con la cultura

El 3 de diciembre de 2008, se unificaron el Canal Cultura y el Área de Cultura de Televisión Española en un departamento único. El nuevo canal refuerza el papel de los contenidos culturales en TVE, entre los que se incluyen la gastronomía.

RTVE crea la figura del valedor/ patrono en el ejercicio de su función de servicio público para impulsar la actividad cultural, en la que se enmarca la gastronomía española. De esa manera se tratará de vincular al Canal con personalidades relevantes de la Cultura, la Ciencia y la Comunicación con un alto valor simbólico y un indiscutible reconocimiento internacional.

Las emisiones en pruebas del Canal Cultura comienzan esta primavera; en la de 2010 será uno de los canales de TDT dentro de la plataforma de la Corporación. Sin embargo, el compromiso de Adrià comienza ya, con una gira mundial de cuatro meses, en la que hablará del Canal y del compromiso con RTVE.

Entre los objetivos del canal, destacan facilitar el acceso general a las manifestaciones culturales, difundir la cultura española, favorecer la comprensión de una identidad reconocible en el mundo y estimular la creatividad.

Discovery Networks EMEA nombra COO a David Rey de BSkyB

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Antonio Pérez

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13 de enero de 2009

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Discovery Networks EMEA (Europa, Oriente Medio y África), división regional de Discovery Communications, la mayor productora de contenidos de no ficción, ha anunciado hoy el nombramiento de David Rey como Chief Operating Officer, con sede en Londres. Rey se incorporará a la compañía en agosto de 2009 procedente de BSkyB, donde actualmente ocupaba el cargo de Director de Desarrollo de Negocio.

Rey reportará a Arthur Bastings, Vice Presidente Ejecutivo y Director General de Discovery Networks EMEA, para gestionar y desarrollar el portfolio de EMEA. Lanzada en 1989, Discovery Networks EMEA distribuye 12 marcas a 190 millones de suscriptores en 103 países con programación en 24 idiomas.

David es muy respetado en el sector audiovisual gracias a sus habilidades comerciales y a su profundo conocimiento del negocio, afirma Bastings. Esta supone una valiosa incorporación a nuestro magnífico equipo y hará que nuestros esfuerzos para apoyar el fuerte crecimiento de nuestro porfolio nos permitan reforzar las prometedoras operaciones locales que hemos desarrollado en países clave de EMEA.

Durante sus doce años de experiencia en Sky, Rey ha demostrado su capacidad de acometer diversos retos y resolver aspectos como la negociación de numerosos acuerdos de contenidos y su contribución al exitoso crecimiento de varios negocios de Sky en las áreas de Programación y Marketing.

Antes de incorporarse a Sky, Rey inició su carrera en International Distillers como analista financiero antes de convertirse en Director de Desarrollo Estratégico de grandes marcas como Smirnoff y Baileys en toda Europa. Estudió en la Universidad de Exeter donde se licenció en Económicas y Estadística.

Estoy deseando trabajar con Arthur Bastings y el equipo gestor de Discovery Networks EMEA para asegurarme de que dan respuesta a la gran variedad de oportunidades que existen en toda la región, así como para reforzar aún más la posición de Discovery como uno de las televisiones líderes de Europa, declara Rey.

La Televisión Digital de Euskaltel aumenta hasta el 38% su cuota de mercado, 5 puntos más que en 2007

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Antonio Pérez

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12 de enero de 2009

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La TV Digital de Euskaltel aumentó en 2008 su cuota de mercado hasta el 38 por ciento, frente al 33 por ciento que presentó en el ejercicio anterior. En comparecencia ante los medios, el director de Marketing de Euskaltel, Aitor Markaida, y el gerente de Televisión, Koldo Unanue, analizaron la visión de la compañía sobre la evolución del mercado de la Televisión Digital en Euskadi y sobre los hábitos de consumo de la TV de pago de los vascos, con motivo de la celebración de los 100 meses de presencia de la Televisión Digital de Euskaltel en Euskadi.

Los responsables de Euskaltel explicaron que, desde su lanzamiento al mercado en 1999, ésta ha mantenido un crecimiento constante de penetración en la sociedad vasca hasta alcanzar en 2008 una cuota de mercado del 38 por ciento, frente al 45 por ciento de Digital+.

En este sentido, señalaron que los últimos nueves meses han constituido el periodo de mayor crecimiento de la Televisión Digital de Euskaltel, con un incremento de más de 10.000 hogares clientes de TV de pago, «duplicando» la media de crecimiento del sector, con un aumento interanual superior al 20 por ciento, alcanzando la cifra de los 48.633 clientes.

EVOLUCION DE LOS HABITOS

La apuesta de Euskaltel por este mercado se inició hace 10 años, al constituirse como el primer operador integral de Telecomunicaciones del Estado. Así, en 1999 Euskaltel se convirtió en el primer operador de telecomunicaciones del Estado en disponer de una cabecera de Televisión Digital, y posteriormente fue también el primer operador en lanzar al mercado la Televisión Digital Interactiva.

En opinión de Euskaltel, en estos 100 meses el mercado de la Televisión Digital en Euskadi ha madurado «considerablemente», gracias a la existencia de una competencia real que ha traído como consecuencia una mejora en los contenidos y en las ofertas de TV Digital.

De esta manera, los hábitos de consumo de Televisión de pago de los vascos han ido evolucionando en estos años de forma pareja a los cambios sociodemográficos en la sociedad vasca. Así, por ejemplo, uno de cada tres nuevos clientes contratan paquetes con programación infantil incluida, cuando hace siete años eran uno de cada dos.

Por otro lado, en este último año, y más acentuadamente en el último trimestre del año, la crisis económica ha tenido su influencia en los hábitos de consumo de televisión de pago, especialmente los fines de semana.

Además, en 2008 se ha incrementado en un 44 por ciento el consumo de pago por visión por hogar cliente de Euskaltel, superándose los 225.000 pases de películas y 70.000 partidos de fútbol.

En comparación con clientes de otros operadores de cable de diferentes zonas del Estado con servicios similares a los de Euskaltel, en concreto con Galicia y Asturias, el cliente vasco contrata tres veces más PPV que los clientes del operador de cable gallego Mundo-R, y cuatro que los clientes de TeleCable en Asturias.

Por otra parte, según el análisis de Euskaltel, entre los clientes que contratan TV Digital de pago, ha aparecido un nuevo colectivo de espectadores que afirman disponer de poco tiempo para ver la televisión, por lo que valoran especialmente la no existencia de cortes publicitarios en películas y series y la puntualidad de las emisiones, principales razones que esgrimen a la hora de contratar la TV Digital de pago.

Alianza tecnológica para el lanzamiento de la TDT de pago entre SIDSA y Secuenzia

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Antonio Pérez

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12 de enero de 2009

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Las empresas españolas de tecnología digital SIDSA y Secuenzia han unido sus fuerzas para hacer realidad la Televisión Digital Terrestre de pago, que verá la luz posiblemente en 2009, con contenidos nuevos, atractivos y de alta calidad.

Las dos compañías han desarrollado conjuntamente una solución tecnológica de Acceso Condicional que permitirá distribuir dichos contenidos y ofrecer un nuevo modelo de negocio para las cadenas de televisión, con ingresos complementarios a las publicidad mediante el pago por suscripción o por eventos.

Además de unos contenidos de calidad, la tecnología de Acceso Condicional (CAS) es el elemento clave para el éxito de la TDT de pago. Dicha tecnología sirve para codificar los contenidos Premium y permitir o denegar los derechos de visionado a los usuarios.

SIDSA y Secuenzia, las dos empresas españolas líderes en el mercado del CAS, ponen la TDT de pago más cerca con esta solución conjunta y homogénea que ofrecen a los distintos actores: cadenas de televisión, operadores y fabricantes de electrónica de consumo. Con esta alianza, ambas empresas se posicionan como la mejor y más sólida solución tecnológica para el lanzamiento de la TDT de pago en España.

Conjuntamente, disponemos de la oferta de mayor valor tecnológico para asegurar el éxito de la TDT de pago, asegura Fernando Ruano, Presidente de Secuenzia.

Los sistemas de Acceso Condicional de ambas empresas han sido especialmente optimizados para la Televisión Digital Terrestre y permiten el uso de cualquier modelo de negocio: suscripción, pago por visión, pago por evento, etc.

Además, el sistema KeyFly de SIDSA ha sido ampliamente desplegado en mercados horizontales similares, como es el caso de Al Jazeera Sport en la región de Oriente Medio y Norte de África.

Estamos muy orgullosos de haber renovado por 10 años más el contrato con Aljazeera Sport, indica José María Insenser, CEO y Fundador de SIDSA. Es la consecución de un trabajo serio y bien realizado en este difícil y competitivo mundo del Acceso Condicional, concluye.

La TDT obliga a las productoras a cambiar su modelo de negocio

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Antonio Pérez

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9 de enero de 2009

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El aumento del número de canales y la caída de la publicidad adelantan los efectos de la fragmentación de audiencia: producciones más baratas.

El poder de la ficción en televisión ha obrado un cambio importante: el público ha dejado de lado las películas para ver un episodio de su serie favorita. Esta realidad, que se añade a la inminente eclosión de televisiones digitales a partir de 2010 (año del apagón analógico), ha llevado a las productoras de televisión a frotarse las manos: a más canales, más necesidad de contenidos. Sin embargo, su estrategia será otra.

Los últimos movimientos del mercado de la producción son la antesala de lo que se anuncia como un proceso de concentración, aunque para algunos viene acelerado por la crisis. Un ejemplo es la italiana DeAgostini que, en un intento de asemejarse al gigante Endemol, ha salido de compras por Europa. También es el caso de Banijay Entertainment, de Stéphane Courbit, ex presidente de Endemol Francia.

Courbit negoció su salida de Endemol, motivada por la decisión de Telefónica de venderla a Telecinco. Y, con mucho dinero en el bolsillo, cerró la compra de El Terrat, de Andrés Buenafuente. La operación falló esta semana, lo que para algunos reactiva el plan B: Cuarzo, la productora de Ana Rosa Quintana.

Para a Alfonso Mardones, director de operaciones de Globomedia, «los tiempos duros en los próximos dos años vaticinan que se producirá más barato«. En su opinión, una buena medida anticrisis es la «unión de fuerza entre compañías«.

Según datos de la consultora DBK, en 2007 el número de productoras de televisión se situó en torno a las 200 empresas, el 10% más que el año anterior. Todas ellas, generaron un volumen de negocio de 630 millones, el 17% más que el año anterior. Y los crecimientos se repiten en 2008 y volverán a producirse en 2009 en más del 14%.

Desde Endemol aseguran que la fragmentación de la audiencia, por la llegada de canales TDT, será la responsable de que bajen los precios de los productos. Y habrá dos consecuencias. La primera es que se «producirán programas de menor envergadura«. La segunda consecuencia es que las productoras verán cómo se reducen sus márgenes de negocio, que, no obstante, podrán compensar con la colocación de más producto.

Cambio de mentalidad

Para otros analistas del sector, todo lo anterior implica un cambio de mentalidad. Se impone la necesidad de formatos tipo low cost, lo que no significa siempre mala calidad, puntualizan.

Lo que parece claro es que las productoras deberán «aprovechar al máximo los recursos para producir con la máxima eficiencia«, algo que permite las concentraciones. Y, en su opinión, esto es más difícil para las grandes factorías (las majors, tipo Warner), cuyo modelo piramidal (donde las decisiones se toman de arriba a abajo) hace más difícil la adaptación y ha perdido validez.

Si esto es así, las que sobrevivirán mejor serán las compañías que defienden un modelo en el que la comunicación se origina en la periferia, en las filiales, y se dirige hacia el centro. Se trata de aquellas productoras en las que «el talento viaja«. Este modelo defiende la independencia de los creativos, que en cada país son los responsables de adaptar los formatos.

El paradigma de este modelo podría ser Endemol hasta que desembarcó Telecinco y, más en concreto, el de su consejero delegado, Paolo Vasile, al que responsabilizan de instaurar el modelo piramidal. La consecuencia inmediata ha sido la salida de los gestores: Toni Cruz y José María Mainat y la retirada del programa de Sardá de la cadena.