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AXN se incorpora a la TDT de pago ocupando el lugar de SET

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Antonio Pérez
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AXN se distribuirá a través de la TDT de pago junto a GOL Televisión. El nuevo canal estará disponible temporalmente sin coste adicional para los abonados a GOL Televisión. AXN se incorpora a la primera plataforma de TDT de pago de España y, a partir del próximo 1 de mayo, se distribuirá conjuntamente con GOL Televisión. El nuevo canal de TDT de pago, que ocupará la frecuencia utilizada hasta ahora por Sony Entertainment Television (SET) en Veo, estará disponible para todos los abonados a GOL Televisión que, de esta forma, contarán a través de AXN con unos contenidos de calidad dirigidos al público familiar.

A partir del 1 de mayo, las tarjetas que los abonados han adquirido para poder ver GOL Televisión, facilitarán el acceso sin coste adicional hasta el próximo 31 de agosto, a los contenidos de AXN a través de la TDT.

La plataforma de TDT de pago impulsada por Mediapro nació en agosto de 2009, con un único canal: GOL Televisión. Mediapro se propone ampliar los contenidos accesibles a través de su plataforma poniendo al alcance de sus abonados nuevos canales de máxima penetración.

Con este acuerdo, AXN, presente ahora en los sistemas de televisión de cable, satélite e IPTV, amplía su capacidad de penetración en los hogares españoles mediante esta nueva modalidad. Sony Pictures Television reafirma así su apuesta por la televisión de pago y su compromiso en la consolidación y extensión de este nuevo modelo televisivo representado por la TDT de pago.

AXN es un canal que ofrece contenidos de calidad, desde series nacionales e internacionales de reconocido éxito hasta estrenos de cine de actualidad. Entre las novedades del canal, los espectadores descubrirán en los próximos meses producciones recientes como Escudo Humano o El Filántropo, además de las nuevas entregas de C.S.I. Nueva York y Trauma o la continuación de la exitosa FlashForward. También podrán seguir disfrutando de las series que ya forman parte de la identidad del canal como C.S.I. y C.S.I. Miami, Sin Rastro, Navy: Investigación Criminal, Castle, Mentes Criminales, etc. Además de títulos de cine recientes como La Intérprete, Matador, The Mummy, Zoolander, El Mensajero del Miedo o Mickey Ojos Azules.

El canal AXN ha cumplido once años en España, en los que ha logrado convertirse en una de las opciones preferidas de la audiencia, lo que le sitúa entre los canales más vistos por los espectadores. El canal de televisión Sony Entertainment Television seguirá estando disponible a través de Digital+, Imagenio y otros operadores de cable.

GOL Televisión es el primer canal de TDT de pago de España y el que ofrece un contenido futbolístico más completo y de mejor calidad, con el mejor fútbol nacional e internacional, 24 horas al día, 365 días al año. Por sólo 14″90 euros al mes, ofrece 4 partidos de la Liga BBVA por jornada, dos partidos de la Liga Adelante, la Copa del Rey y 112 partidos de la Champions, junto con las principales ligas internacionales. La programación del canal incluye también informativos diarios, reportajes, entrevistas y programas especiales. Además de a través de la TDT Premium, GOL Televisión puede verse en las plataformas de cable (Ono, Euskaltel, Telecable, Grupo R, Aotec, Iseca), IPTV (Imagenio, Orange, Andorra Telecom y Jazztel); y teléfono móvil (Movistar, Vodafone y Orange).

AXN (Sony Pictures Television)

Con la máxima calidad de imagen y sonido, 24 horas al día de programación íntegramente en castellano, en estéreo y dual. AXN es un canal de televisión único, definido por la emoción y el entretenimiento. AXN está disponible en Digital+, ONO, Euskaltel, R, Telecable, y en ADSL a través de Imagenio, Orange Tv, Superbanda y Jazztelia. AXN pertenece a Sony Pictures Television (SPT), uno de los líderes mundiales de la industria de contenidos. Produce y distribuye programación de todos los géneros, incluyendo series, telefilms, lanzamientos de cine y entretenimiento para toda la familia en todo el planeta y para todas las plataformas: televisión convencional y cable así como venta de programas y distribución digital. Además de contar con una de las mayores librerías de películas y programas de televisión, SPT posee un amplio catálogo de programas que incluye series y shows sobre juegos, series de animación y producciones de reconocido prestigio como dramas, comedias y telefilms. Internacionalmente, SPT es líder en producciones locales en todo el mundo, algunas de las cuales son coproducidas con socios locales y distribuye formatos de SPE (Sony Pictures Entertainment) en aproximadamente 70 países.

Para ofrecer un mejor servicio a todos sus clientes en todo el mundo, SPT cuenta con oficinas en Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Francia, Alemania, Hong Kong, Hungría, India, Italia, Japón, Corea, México, los Países Bajos, República Popular China, Rusia, Singapur, España, Venezuela y Reino Unido. Las propiedades de SPT en todo el mundo son una clave estratégica para la expansión de SPE en el mercado global, con 122 canales, disponibles en más de 140 países y que llegan a 400 millones de hogares en todo el mundo.

Digital+ lanza paquete MINI para los que tienen problemas con la TDT

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Antonio Pérez
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Digital+ lanza un paquete MINI dirigido a todos aquellos que tienen problemas para recibir correctamente la Televisión Digital Terrestre después del apagón analógico de primeros de mes

El nuevo paquete tendrá un coste mensual de 11,95 euros al mes con descodificador incluido, e incluirá los canales generalistas nacionales, así como otros temáticos, autonómicos e internacionales.

Con el nuevo paquete se tendrá acceso a los generalistas La 1, La2, Antena 3, Cuatro, Telecinco, La Sexta, el temático Infometeo y otros de la TDT como Disney Channel, Teledeporte, 40 Latino, 24horas, Clan, CNN+ y Cultural.es, así como cualquier otro canal de la TDT que se pudiera incorporar al dial de Digital+.

También se tendrá acceso a las versiones por satélite de los autonómicos que están disponibles en el dial de Digital+ como Andalucía TV, Telemadrid SAT, TVVI, TV3 CAT, TV Galicia, ETB SAT y TV Canaria Int., aunque la disponibilidad de alguno de ellos vendrá marcada por el satélite hacía el que se dirija la instalación de la antena parabólica.

Además, también en función del satélite, estarán disponibles otros canales internaciones como France 24, Al Jazeera English, BBC World, CNBC, CNN, Fox News, Euronews o Cubavisión.

A este paquete se le pueden añadir diferentes módulos temáticos (Infantil, Series o Documentales) y cualquier opción ( Cine, Playboy, Caza y Pesca, Barça TV, Música o Golf+), así como acceder a cualquier evento de Pago Por Visión (PPV).

CVC Capital Partners compra el 35% de R

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Antonio Pérez
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Fondos asesorados por la firma de capital riesgo han adquirido, a través de una sociedad española controlada por ellos, una participación en el operador gallego de telecomunicaciones

Fondos asesorados por la firma de capital riesgo CVC Capital Partners han adquirido, a través de una sociedad española controlada por ellos, una participación del 35% en el operador gallego de telecomunicaciones por fibra óptica R.

Según han informado fuentes de R, Caixanova, máximo accionista de la compañía, mantiene su control sobre la firma de telecomunicaciones gallega, con un 65% , después de vender a CVC Capital Partners un 1,24 por ciento.

Las mismas fuentes indicaron que el resto de la participación adquirida por CVC se ha hecho a través de pequeñas compras al resto de accionistas de la compañía gallega de telecomunicaciones, entre los que se encuentran Banco Pastor, el Ayuntamiento de A Coruña -a través de Emalcsa-, El Faro de Vigo o la propia Caixanova.

Aumentará su participación

El importe de la compra no ha trascendido, aunque desde R han indicado que la firma luxemburguesa de capital riesgo valoró el cien por cien de la compañía en torno a 675 millones de euros y ha mostrado su voluntad de aumentar su participación en la empresa en próximas etapas.

La entrada del nuevo accionista en el capital de R supone una inyección de liquidez y un refuerzo de la estructura financiera de R, apuntaron las partes implicadas en la operación en un comunicado, ya que potenciará la expansión y crecimiento de la compañía en otros mercados, y permitirá consolidar su papel protagonista en el desarrollo del sector de telecomuniaciones de Galicia.

En este sentido, anunciaron que se comprometerán más de 1.500 millones de euros en inversión durante los próximos cinco años, de los que una parte significativa se concentrará en Galicia.

Impulsa TDT avala en su último informe la decisión del apagado analógico

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Antonio Pérez
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El Observatorio de Impulsa TDT (Asociación para la Implantación y Desarrollo de la Televisión Digital Terrestre) ha presentado su último Informe Mensual en el que analiza la situación actual de la TDT en España una vez finalizado el proceso de transición. Una vez vivido el apagado analógico y cuando la práctica totalidad de los hogares españoles conectan con la TDT para ver la televisión, Impulsa TDT realiza sus primeras valoraciones sobre este proceso de cambio trascendental para la industria audiovisual española.

Los primeros datos recogidos por el Informe confirman que los indicadores del proceso de transición habían alcanzado niveles más que suficientes para que se produjera el apagado analógico definitivo sin apenas problemas en nuestro país. Así la cobertura se sitúa por encima del 98%, la penetración alcanza casi al 90% de los hogares y los sintonizadores de TDT vendidos superan los 31 millones para un parque de televisores en España superior a los 33 millones de televisores. Algunas de dichas cifras son precisamente fruto de la implicación ciudadana en los últimos meses del proceso de transición y de la positiva disposición para el cambio de los usuarios. El espectacular crecimiento del share de la TDT en los tres últimos meses (más de 21 puntos), así como la adquisición de más de 3,5 millones de descodificadores desde enero de 2010 son datos que confirman la concienciación existente sobre la llegada de la TDT y explican el hecho de que el cambio definitivo no haya supuesto apenas trastornos para la población en general.

«La velocidad del cambio ha sido incluso mayor de lo esperado«, ha afirmado Andrés Armas, director general de Impulsa TDT. «Los usuarios, a pesar de la crisis económica, no han dudado en adecuar no sólo el equipo audiovisual principal sino también los secundarios«.

El informe de Impulsa TDT subraya, además, que el éxito en la implantación de la nueva tecnología se ha debido no sólo al esfuerzo coordinado de los agentes y la colaboración de los ciudadanos si no que, además, ha resultado fundamental la confluencia de tres factores esenciales para la conclusión del proceso migratorio: «la herencia de la cobertura realizada por Quiero TV (80%), la inamovilidad de la fecha límite del 3 de abril de 2010 para el cese total de las emisiones analógicas y la estructuración de los apagados en tres fases diferentes ha permitido una coordinación adecuada para el cese progresivo de las emisiones analógicas en el periodo de tiempo establecido por el Plan Nacional de Transición«, expone Armas.

Estos tres elementos se han mostrado como clave para el correcto desarrollo de la TDT a lo largo de los cuatro años en los que se ha acometido el proceso de transición, y han sido algunos de los motivos más destacados para que, a pesar de las posiciones escépticas o pesimistas de algunos observadores, la TDT se haya establecido a día de hoy como la realidad audiovisual de todos los españoles.

Legislación y futuro de la TDT

Por otra parte, se recalca desde el Observatorio de Impulsa la importancia que va a suponer para el desarrollo de la TDT la aprobación de dos medidas legislativas con las que se pretende regular de forma completa, integradora y con visión de futuro las emisiones a través del sistema digital terrestre. Según Armas, «tanto la Ley General de la Comunicación Audiovisual, que entrará en vigor el próximo 1 de mayo, como el Real Decreto por el que se regula la asignación de los múltiples tras el cese de las emisiones analógicas constituyen la mejor base para que la TDT inicie de forma firme y sin titubeos el largo recorrido que tiene aún por delante«.

«Hemos superado un momento clave, pero se inicia ahora otro nuevo proceso repleto de posibilidades que no podemos desaprovechar«, afirma Armas. «Los ciudadanos han cumplido ya con creces su parte en el proceso de transición, y ahora es el momento de que el resto de actores implicados, radiodifusores, anunciantes, productoras, fabricantes, etc. mantengan su compromiso y hagan que la TDT explote definitivamente como esa tecnología de vanguardia que es«.

Con la nueva financiación de TVE a las privadas les salen las cuentas

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Antonio Pérez
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Las cadenas privadas de televisión echan cuentas sobre el impacto en sus negocios del nuevo plan de financiación de RTVE, que entró en vigor el pasado 1 de enero.

De momento, transcurrido el primer trimestre, aún sin cerrar contablemente, el traspaso de inversión publicitaria desde el grupo audiovisual estatal a las cadenas y la revalorización bursátil asociada a este crecimiento compensan, sobradamente, la tasa del 3% de sus ingresos brutos anuales con que las televisiones deben financiar a TVE con la nueva ley.

En los tres primeros meses, Telecinco, Antena 3 TV y Cuatro han incrementado entre un 20% y un 30% sus ingresos publicitarios, según estimaciones de UBS y Credit Suisse. La cadena de Mediaset ha revelado, además, mediante sendos comunicados a la CNMV, que sus ventas de publicidad aumentaron un 20% en enero y un 40% en febrero.

De trasladarse este crecimiento al conjunto del año, estas cadenas recuperarían gran parte de la caída de facturación del pasado año. Durante 2009, los ingresos de Telecinco cayeron un 33%, hasta 656 millones de euros. La fuerte contención de los costes, que se redujeron en cerca del 11%, fue insuficiente para evitar el descenso del resultado bruto de explotación (ebitda), que alcanzó los 130 millones de euros, un 67% menos que el año anterior.

Frente a frente

Con estos resultados, Telecinco ha visto cómo, en 2009, su gran rival en la parrilla, Antena 3, superaba a la empresa en beneficios netos. No obstante, la cadena de Mediaset duplica a su competidor en términos de rentabilidad. El repunte de las ventas en el último trimestre permitió al grupo Antena 3 amortiguar el descenso de ingresos anuales, que, finalmente, queda en un 15,5%, hasta 703 millones de euros. Pese a que la empresa se afanó en la contención de costes, que se redujeron un 7%, hasta 622 millones, el margen del grupo se ha visto seriamente afectado por el desplome publicitario, por lo que el ebitda del ejercicio alcanzó 81 millones de euros, la mitad que en 2008, con un beneficio neto de 60,7 millones de euros, un 33% menos.

Tampoco Cuatro quedó a salvo de la crisis. La cadena que el grupo Prisa ha acordado vender a Telecinco redujo un 14% sus ingresos en 2009, hasta 249 millones de euros, al aprovechar la caída de audiencia de sus grandes rivales televisivos.

Efectos de la inversión

La retirada de la publicidad de TVE se traducirá en 2010 en las cuentas de resultados de Telecinco y Antena 3 en unos ingresos netos de 116 y 68 millones de euros, respectivamente, según un estudio de UBS, que señala a las dos cadenas como las principales beneficiarias en el reparto de la publicidad de la empresa pública.

El efecto en el total de la inversión publicitaria está siendo, no obstante, neutro. Es decir, los anunciantes se están limitando a trasladar de TVE al resto de cadenas una cantidad similar de inversión a la que destinaron el pasado año. Con unas parrillas prácticamente saturadas de anuncios, bordeando siempre los 12 minutos por hora de programación, sólo el aumento de las promociones y el incremento de las tarifas, que el sector estima entre el 25% y el 30% para el primer trimestre, explican los mayores ingresos.

De manera indirecta, las cadenas que cotizan en bolsa también se han beneficiado de la eliminación de publicidad de TVE. El mercado ha valorado positivamente la expectativa de entrada de mayores ingresos con subidas.

En lo que va de año, los títulos de Telecinco, la cadena más beneficiada al sumar a su propio crecimiento el de Cuatro, cuya absorción prevé cerrar durante este mismo mes, se han revalorizado, de momento, un 20%, hasta 12 euros por acción. En términos de capitalización, esta subida se traduce en 580 millones de euros más de valor. Antena 3 ha ganado un 2,6% más de valor durante este mismo periodo.

Las «zonas de sombra» de la TDT, a debate este miércoles en el Congreso

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Antonio Pérez
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Las dificultades de recepción de la TDT que sufren las áreas geográficas conocidas como zonas de sombra serán objeto de análisis mañana, miércoles, en la Comisión de Industria del Congreso de los Diputados.

El Bloque Nacionalista Galego (BNG) defenderá una proposición no de ley que insta al Gobierno a adoptar las medidas técnicas precisas para solucionar el problema de la no recepción de la TDT en las poblaciones situadas en las denominadas «zonas de sombra», tanto en lo que afecta a la TDT convencional como a la de pago«.

En las poblaciones en las que por sus condiciones orográficas no ha podido llegar aún por vía terrestre el trazado regular de la TDT, las Administraciones han habilitado el envío satelital de la señal. Sin embargo, los telespectadores de esos municipios, que suponen en torno al 1,5% de los ciudadanos españoles, no tienen acceso a servicios como la TDT de pago.

Para el diputado del BNG Francisco Xesús Jorquera, el Ejecutivo español no debe olvidar a los ciudadanos de estas zonas de sombra, que son víctimas de unos costes extraordinarios por la sintonización de la TDT. A su juicio, el plan de apoyo para el impulso de la TDT entre colectivos en riesgo de exclusión social constituye un buen cauce para canalizar ayudas a los telespectadores de estas demarcaciones con la TDT oscurecida.

ONO nombra a Carlos Sagasta director general financiero

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Antonio Pérez
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ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, nombra a Carlos Sagasta director general financiero del operador, sustituyendo en el cargo a Jonathan Cumming, que deja la compañía tras culminar con éxito el plan de refinanciación de la deuda.

Desde esta posición, a la que se incorporará a mediados de abril, y con reporte directo a la consejera delegada, Rosalía Portela, se responsabilizará de todas las áreas financieras de la compañía, como Financiación y Planificación; Administración, Contabilidad y Fiscalidad; Control de Gestión; Facturación; Tesorería y Compras, entre otras. Carlos Sagasta asumirá el puesto de director general financiero iniciando una nueva etapa de desarrollo de ONO.

Carlos cuenta con una amplia experiencia en el sector de las telecomunicaciones, al haber participado activamente en la consolidación y crecimiento del operador Abertis Telecom, empresa de la que fue director Económico y de Control durante los últimos cinco años. Además, ha desempeñado también otros cargos de responsabilidad como el de director de Planificación y Control de Retevisión Audiovisual, principal unidad de negocio de Abertis Telecom.

Anteriormente trabajó en compañías como Salomon Smith Barney y Gramercy Communications Partners en Nueva York y ha sido consejero de sociedades como Hispasat y Eutelsat Communications, entre otras. Es licenciado en Administración de Empresas y Finanzas por la Universidad de Saint Louis (Missouri) y MBA en Finanzas y Estrategia por The Anderson School at UCLA (California).

Para Rosalía Portela, consejera delegada de ONO, nos alegra enormemente poder contar en nuestro equipo directivo con un gran profesional como Carlos, que posee una extensa experiencia en áreas financieras y en el sector de las telecomunicaciones. Estamos seguros de que Carlos sabrá aportar a la compañía sus amplios conocimientos en el sector, ya que su perfil es el idóneo para el momento de consolidación en el que ONO se encuentra.

ONO cierra con éxito su plan de refinanciación

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ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, ha alcanzado un acuerdo con las entidades financieras que participan en su préstamo sindicado, por importe de 3.500 millones de euros, para la modificación de las condiciones y plazos de vencimiento del préstamo. Una amplia mayoría de las entidades participantes, que representan más del 80% del préstamo sindicado, han mostrado su adhesión al plan de refinanciación propuesto por la compañía el pasado 13 de enero, y han aceptado participar en la nueva línea de refinanciación diferida.

El acuerdo supone el aplazamiento hasta 2013 de una parte significativa de los vencimientos de deuda y la aplicación de nuevas condiciones, que incluyen un incremento de 125 puntos básicos en el margen de remuneración de las cantidades comprometidas y la fijación de unos nuevos covenants financieros. Entre los términos del acuerdo, se incluye el consentimiento para eventuales emisiones de deuda destinadas al repago del préstamo, añadiendo flexibilidad financiera adicional.

Por otro lado, y dentro del mismo esquema de refinanciación, ONO ha anunciado que la totalidad de sus accionistas de referencia han participado en la aportación de 200 millones de euros a la compañía, en lo que supone un claro mensaje de compromiso con el futuro del operador. La aportación de fondos a través de un préstamo participativo se realizará mediante la inyección inmediata de 125 millones de euros quedando otros 75 millones de euros adicionales comprometidos y sujetos a la evolución futura de la liquidez.

Entre los accionistas que han comprometido su participación en la aportación de fondos están: Bregal, Caisse de Dépôt et Placement du Québec, Caja España, CCMP, GE Capital, Banco Santander, Multitel, Northwestern, Omega Capital, Ontario Teachers, Providence Equity Partners, Quadrangle, Thomas H Lee, y VAL Telecomunicaciones.

En los próximos días se procederá a la formalización del acuerdo.

José María Castellano, presidente de ONO, aseguró que el éxito del plan de refinanciación demuestra el apoyo de los mercados financieros y su confianza en el modelo de negocio en el que estamos trabajando. Al mismo tiempo, los recursos aportados por los accionistas suponen un refuerzo fundamental para nuestros planes de futuro basados en potenciar la calidad del servicio que prestamos a nuestros clientes». Y añadió: «Estamos muy agradecidos a todas las instituciones financieras y a nuestros accionistas por el apoyo que nos han prestado en los últimos años y, especialmente, por su importante contribución durante este proceso.

Goldman Sachs ha actuado como asesor financiero de ONO para la refinanciación.

Boomerang y TCM Clásico se incorporan a Imagenio

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Antonio Pérez
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Los canales Boomerang y TCM Clásico se han incorporado este mes a Imagenio, la televisión digital interactiva de Telefónica. Los clientes de las opciones Favoritos Infantil y Favoritos Cine ya pueden disfrutar de estos canales a través de los diales 61 (Boomerang) y 47 (TCM Clásico). Con esta incorporación, Imagenio refuerza su oferta de programación cinematográfica e infantil.

Boomerang es un canal de dibujos animados pensado para los niños de tres a seis años y para los adultos que quieren volver a disfrutar con las mismas series que veían en su infancia. Desde su lanzamiento, en diciembre de 2004, se ha convertido en uno de los referentes de la televisión infantil en nuestro país. Es un canal familiar, protagonizado por series y personajes como Tom & Jerry, Baby Looney Tunes, Hello Kitty, SamSam, Mamá Mirabelle y Los hermanos Koala, entre otros. Boomerang está presente, además de en España, en Estados Unidos, Francia, Italia e Inglaterra, mercados donde disfruta de un gran éxito de audiencia. El mundo de Boomerang es un universo alegre, positivo y lleno de color, ideal para disfrutar en familia.

TCM Clásico es un canal cuya programación variada y de gran calidad cubre todos los géneros y películas producidas entre los años 30 y finales de los 60, lo que para la mayoría de los críticos es «la época dorada de Hollywood». TCM Clásico ofrece a los espectadores 24 horas de las mejores películas, los documentales más impactantes, muchos de ellos inéditos y exclusivos, y reportajes de producción propia. La especialización del canal permite profundizar en todos los géneros del séptimo arte a través de su extensa librería de títulos clásicos, que se ofrecen tanto en castellano como en versión original.

Vocento dará entrada a la MTV en su tercer canal de la TDT

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La puesta en marcha de la TDT permitirá a las televisiones privadas contar con cuatro canales en los próximos meses. Y los diferentes grupos afinan su oferta. Net TV, la televisión digital controlada por el grupo Vocento, destinará su tercer canal a un «target» de público joven y busca fórmulas para dar entrada a contenidos de la cadena musical MTV, aprovechando el acuerdo suscrito el pasado año con Viacom, propietario de la franquicia. Actualmente, las dos frecuencias de Net TV están ocupadas por el Grupo Intereconomía y por Disney Channel, ambos accionistas de la sociedad con un 25% y un 20%, respectivamente

Varios canales especializados de MTV emiten en estos momentos bajo la fórmula de pago dentro de Digital+, la plataforma del Grupo Prisa. Según aseguran a El Confidencial fuentes del sector, la opción que maneja Vocento es aprovechar contenidos puntuales por su acuerdo con Viacom, sin descartar el desarrollo de parte de producción propia. No tienen muy claro que se pueda trasladar el canal sin más, se asegura. En septiembre entró en vigor el acuerdo suscrito por el grupo de medios español con la productora de contenidos de entretenimiento estadounidense, que también edita canales como Paramount Comedy o Nickelodeon. Fuentes de Vocento consultadas por este periódico no quisieron hacer comentario alguno sobre esta posibilidad.

La posición de Viacom/MTV puede no ser muy diferente de la que en su día se le planteó a Disney. Y es que antes de entrar en el accionariado de Net TV en febrero de 2008 -operación por la que desembolsó 27 millones de euros- se emitía en pago dentro de Digital+. Apenas meses después del acuerdo se pasó al abierto en un canal de Net TV. La red de la MTV cuenta con casi una veintena de canales, cuyos contenidos van «de la música a la moda, de la política a los estilos de vida, los deportes y las tendencias», según explica la propia productora. Ahora bien, «la música es el corazón de la MTV, aportando a la audiencia una televisión musical en línea con la forma de vivir hoy», remacha.

Un proyecto de televisión propio

Hasta ahora, la apuesta televisiva de Vocento ha pasado por la cesión de canales, hasta el punto de tener que ver cómo alguno de los principales colaboradores de su buque insignia, ABC, ayudaban a consolidar apuestas ajenas. Sin embargo, el consejero delegado de la casa, José Manuel Vargas, justificó recientemente la salida del accionariado de Telecinco en tanto su grupo tiene «un proyecto audiovisual propio». Un proyecto cuya primera escala parece tener signo regional. El propio Vargas avanzó que Vocento es el único grupo capaz de «articular una suerte de Forta privada, respaldada e impulsada por nuestras marcas regionales», gracias a las concesiones de licencias obtenidas en el ámbito autonómico.

Precisamente una de las anunciadas bondades del acuerdo con Viacom fue las posibilidades que ofrecía para nutrir la programación de la red de canales autonómicos privados que Vocento puso en marcha el 1 de octubre. «Los canales autonómicos operarán en Madrid, la Comunidad Valenciana, Andalucía, País Vasco y Murcia, donde existe una audiencia potencial de 16 millones de espectadores, y ofrecerán una programación novedosa con contenidos de animación, entretenimiento, humor e información a un público eminentemente joven», subrayaba el grupo. Un planteamiento que no difiere en exceso de la filosofía que se tendría en la casa para la puesta en marcha del tercer canal.

Tras el apagón analógico del pasado 3 de abril, los operadores privados de televisión con cobertura estatal (Antena 3, Telecinco, Veo, Net TV, Sogecable y La Sexta) ya pueden solicitar al Ministerio de Industria la concesión de un múltiplex completo, lo que les permitirá emitir cuatro canales en los próximos meses. Los operadores públicos, RTVE y las televisiones autonómicas, explotarán dos múltiplex -ocho canales- de cobertura estatal y autonómica, respectivamente. En este escenario, no es de extrañar que haya comenzado la cuenta atrás para el lanzamientos de canales.

Por ejemplo, Antena 3 ya ha anunciando que completará su oferta -actualmente compuesta por Antena Neox y Antena Nova- con una canal dirigido al público masculino. El acuerdo entre Prisa y Telecinco para la venta de Cuatro dejará en manos de los Polanco dos canales de pago, además de la CNN+. Como ya ha adelantado este periódico, Sogecable recurrirá al Canal+ de siempre, vía de enganche a la plataforma, y a un canal de deportes. La Sexta ya cubre una de sus frecuencias con Gol TV y aspira a poner en marcha una plataforma de pago más amplia. La cadena de Mediaset tiene en marcha tres canales -Telecinco, Factoría de Ficción y La Siete- y todavía no ha hecho pública cuál será su cuarta apuesta.

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