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Mediaset España relanza La Siete como un canal de telenovelas

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Historias de calidad con factura internacional, tramas adaptadas a la sociedad actual, sentimientos dibujados en personajes modernos, antihéroes de hoy día y heroínas del siglo XXI, grandes clásicos de la ficción en tira diaria, producciones de época, thrillers, dramas y romances se sucederán en La Siete, canal de Mediaset España que el próximo 14 de febrero, día de los enamorados, renacerá como un canal exclusivo de telenovelas.

La cadena estrenará producciones inéditas en nuestro país junto a una selección de títulos ya consagrados por el público en una serie de reposiciones de algunos de grandes clásicos del género.

Bajo una propuesta de valor añadido, La Siete explorará con su nueva oferta todas las opciones de la telenovela actual, dando un giro en los formatos y una oportunidad a la innovación temática. Para ello, el canal ofrecerá nuevos géneros como el suspense y la intriga, la acción y las aventuras, así como historias basadas en hechos reales, junto a títulos articulados en torno a tramas tradicionales.

Una programación dispuesta a satisfacer los gustos de los tres tipos de públicos femeninos identificados por Mediaset España como core targets de La Siete: mujeres jóvenes de 18 a 35 años, a quienes dirigirá telenovelas contemporáneas, atrevidas y rompedoras; mujeres de 25 a 45 años, fieles a thrillers, romances y telenovelas de mayor acción, y mujeres a partir de 45 años, para quienes la cadena ofrecerá una cuidada selección de títulos clásicos de corte tradicional, dramas y series de época y de corte histórico.

Por su parte Nueve, el último canal lanzado por Mediaset España el pasado 2 de enero de 2013, pasará a albergar en su programación los contenidos de mayor éxito de los canales principales del grupo, Telecinco y Cuatro.

La Siete renueva su imagen corporativa y renace arropada por un nuevo claim: Siente el latido. Siente La Siete

Cambian sus contenidos, cambia su target y cambia su imagen. El 14 de febrero, día de San Valentín, el logotipo del canal integrará un nuevo elemento en su imagen: un corazón, símbolo universal del amor, como forma de representar una parrilla de contenidos fuertemente ligada a los sentimientos y las emociones.

Este nuevo elemento, con volumen y latido en su desarrollo on air, introducirá al canal en una nueva gama cromática protagonizada por el dorado, el rojo y el magenta como elemento diferenciador respecto a otros canales. Estos tonos se sucederán en la imagen corporativa en antena de La Siete en función del tipo de telenovela al que acompañen, con la aplicación de diferentes pieles y texturas con las que pretende innovar y crear elementos dinámicos capaces de llamar la atención de los espectadores.

La Academia de Televisión convoca los XVI Premios Iris a la excelencia profesional

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La Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión ha convocado hoy los XVI Premios Iris con el propósito de distinguir la excelencia de profesionales y programas emitidos en 2013.

El plazo de presentación de candidaturas, abierto a profesionales, productoras y cadenas, finalizará el próximo 14 de febrero, inclusive. Después de esta fecha arrancarán las votaciones ante notario y a doble vuelta entre los más de 1000 académicos que forman parte de la Institución y que deciden con su voto secreto a los finalistas en cada una de las 29 categorías.

Según el calendario de los Premios Iris, la proclamación de finalistas se hará pública antes del lunes 7 de abril de 2014 y la Ceremonia de entrega será, previsiblemente, en mayo de 2014.

Tanto el reglamento como la ficha de inscripción para los XVI Premios Iris se encuentran publicados en la página web de la Academia de Televisión.

Vodafone quiere dar el salto y negocia la compra de ONO con sus accionistas

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Vodafone se prepara para dar un salto cualitativo en el mercado español. La operadora británica mantiene negociaciones con los accionistas de Ono, el mayor grupo de cable de España, para adquirir directamente la empresa.

Las negociaciones se han intensificado desde el momento en que Ono anunció su intención de salir a bolsa de forma inmediata, en 2014, e inició los planes para desarrollar el proceso de OPV. Fuentes de Vodafone y de Ono declinaron comentar la información.

Este escenario parte de la decisión de los accionistas de Ono de encontrar una solución para su inversión sin más retrasos. El grupo de cuatro fondos de capital riesgo anglosajones -CCMP, Providence, Thomas H. Lee y Quadrangle- que aportaron mil millones de euros para la compra del negocio de cable de Auna -y que gracias a esa inversión se hicieron con la mayoría de la cablera, de la que controlan el 54,4%- entraron en el capital en 2005, por lo que su inversión dura ya 9 años, muy por encima del plazo medio de 3 a 5 años que suelen permanecer. Otros accionistas extranjeros, como General Electric o Caisse de Dépôt du Québec, permanecen desde hace aún más tiempo.

Doble proceso

Por eso, los accionistas han puesto en marcha un doble proceso o dual track, en el argot financiero. Por un lado, la salida a bolsa, cuyos trámites están siguiendo su proceso y que podría desembocar en una colocación de acciones en el mercado (OPV), unida a una ampliación de capital (OPS) lo antes posible, incluso esta misma primavera. Pero por otra parte, los accionistas mantienen la vía de una venta directa y elegirán la solución de mayor rentabilidad.

Fuentes cercanas a la negociación señalan que los contactos de Vodafone con los accionistas de Ono se han intensificado recientemente debido a varios factores. Uno es la gran disponibilidad de fondos que tiene ahora Vodafone, por la venta del 45% de Verizon Wireless a Verizon, por unos 98.000 millones de euros. Otro factor es el interés de la multinacional británica por intentar alcanzar un acuerdo de compra antes de la salida a bolsa de Ono, ya que, después sería más vulnerable a una opa de otro grupo y, por tanto, el proceso sería menos controlable y más sujeto a la intromisión de competidores.

Este empeño de Vodafone se ve torpedeado por el apetito generado por los grupos de cable, del que son conscientes los accionistas de Ono. En los últimos meses se han producido las adquisiciones de la británica Virgin Media por parte de la norteamericana Liberty Global, así como la de la alemana Kabel Deutschland por parte de la propia Vodafone. Además, también se ha producido, en noviembre pasado, la salida a Bolsa de la francesa Numericable, una colocación con éxito que ha llegado a revalorizarse un 20%, aunque en las últimas semanas la cotización se ha desinflado para mantener una subida de alrededor de un 13% sobre el precio de colocación, con una capitalización de 3.500 millones de euros.

La presión de Telefónica

Otro de los factores que puede haber espoleado al grupo británico es la aceleración que ha impuesto Telefónica a sus planes de despliegue de fibra óptica hasta el hogar. Telefónica prevé llegar a 7 millones de hogares pasados con fibra (con acceso a ella) a finales de 2014, lo que dejará muy atrás el proyecto que Vodafone y Orange mantienen para llegar a 3 millones de hogares en marzo de 2016. Además, Telefónica ha elevado su captación de clientes de fibra, y ha cerrado el año con casi 600.000 usuarios, 100.000 más que el trimestre anterior y acelerando el ritmo de crecimiento.

El gran problema para Vodafone y Orange es que los clientes de fibra son muy fieles a su operador, por lo que llegar antes es esencial, ya que el mercado está demostrando que las ofertas convergentes, que mezclan banda ancha fija y móvil, son clave para atraer y retener a los usuarios. Ganar tiempo Con la compra de Ono, Vodafone ganaría tiempo, puesto que además de 1,5 millones de abonados de banda ancha -que se sumarían a los 900.000 que ahora tiene-, lograría, de golpe, 7 millones de hogares pasados a los que poder ofrecer altas velocidades de 100 ó 200 megas.

Cierra María Visión España, la televisión católica que emitía 24 horas de programación religiosa

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María Visión, la única televisión católica que se producía en España con una programación cien por cien religiosa dejará de emitirse a partir del 2 de febrero.

El proyecto del empresario mexicano Emilio Burillo Azcárraga, familia de la todopoderosa Televisa, y de su mujer, Mónica Alemán, hija del que fuera presidente de México, cierra tras la falta de apoyos económicos para sostener el canal católico.

Sólo con donativos

María Visión España se mantenía únicamente con donativos al no acoger publicidad comercial en su programación. Sus 25 trabajadores y los más de 50 colaboradores y voluntarios dejarán en pocos días los estudios de televisión que el canal tenía en Sevilla, en el Convento de Santa Rosalía, de las Hermanas Clarisas Capuchinas.

El 2 de febrero emitirá por última vez y lo hará con la retransmisión de una Adoración al Santísimo en forma de alabanza para dar las gracias a Dios, y a todos los que han colaborado en el canal durante los últimos cuatro años, así como a sus miles de televidentes que fielmente sintonizaban con la emisora todos los días.

De México a España

María Visión nació en México en 1993 de la mano de Burillo Azcárraga, y tras el éxito de su programación, rápidamente su expandió por Iberoamérica, y parte de los Estados Unidos. Tras asentarse televisivamente en el continente hispano, en 2009 desembarcó en España gracias a un acuerdo con la extinta Popular TV, canal propiedad de COPE. Tras unos meses de emisión conjunta, la alianza se rompió y María Visión España se trasladó a Sevilla para emitir en TDT para la capital andaluza y otras provincias cercanas, y por internet.

Meter a Dios en la vida diaria

Sobre la televisión generalista que se hace en España, Burillo Azcárraga señalaba que han intentado que Dios se mantenga en el cielo y no se meta en nuestra vida. Esta postura es incorrecta. Tenemos que volver a meter a Dios en la vida diaria. Por eso quería que María Visión se extendiera por toda España.

Burillo apuntaba que el ideal de televisión católica se debería manifestar en ser fiel al magisterio de la Iglesia. Se debe regir por criterios cristianos, no mundanos. Dios estableció diez mandamientos y Jesucristo los simplificó en dos: amar a Dios sobre todas las cosas y al prójimo como a ti mismo. Si viviéramos esos dos mandamientos, el mundo sería muy diferente. Hemos estado contaminados por una serie de mensajes destructivos en todos los sentidos y se nos ha olvidado quiénes somos y la dignidad que tenemos.

Programación cien por cien religiosa

Los pilares de la programación de María Visión España era la transmisión a diario y en directo de la Eucaristía, la Hora Santa y el rezo de la Divina Misericordia desde el templo conventual de Santa Rosalía.

Uno de los programas de mayor éxito era Cadena de Amor, que se emitía todos los días a partir de las 10 de la mañana. Programa interactivo, los telespectadores llamaban al canal para dar testimonio de cómo Dios entraba en sus vidas o para pedir oraciones.

¿Quién es Emilio Burillo Azcárraga?

Tras demostrar una dilatada experiencia en el sector audiovisual trabajando a las órdenes de su tío Emilio «Tigre» Azcárraga en Televisa, el gran canal de televisión mexicano, dejó su brillante carrera de ejecutivo y se embarcó en la aventura de crear en 1993 el canal internacional «María Visión», una televisión de evangelización surgida en México.

En esa aventura vital mucho tuvo que ver una fuerte experiencia espiritual que vivió en Medjugorje (Bosnia-Herzegovina), un pequeño pueblo perdido en los Balcanes dónde dicen que se aparece la Virgen desde hace más de 25 años y por donde han pasado más de 30 millones de peregrinos.

Desde entonces Emilio Burrillo Azcárraga, que además padre de seis hijos, decidió dedicar su vida a la evangelización utilizando el moderno areópago de la televisión. Tras crear el canal en México y España, el 2013 comenzó a transmitir María Visión Italia, desde la Basílica de Loreto.

Emilio Burillo nació en 1956 y es bachelor of arts (Bachiller en Artes) en Producción y Dirección de Cine y Televisión por el Columbia College de Los Ángeles, EE UU. Comenzó su carrera profesional en la televisión hacia 1979, como gerente de Servicios de Producción en Televisa, el gigante mexicano de los medios. Posteriormente ocupó el cargo de director general en los Canales 5 y 8 de Televisa. También fue presidente y fundador del Centro de Post Producción Qualli y de la Red Mundial de Televisión Católica Clara Visión, así como presidente de Sistemas de Comunicación por Cable CableNet. Desde 2000, es presidente y fundador de la Red Mundial de Televisión Católica María Visión.

Juan Mayne en RevolutionTV: «En España la audiencia no lineal no está siendo monetizada, y esto nos perjudica»

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El entorno televisivo se ha vuelto multi pantalla. TV multiscreen … más allá de la televisión conectada ha sido precisamente el lema utilizado este año por iiR España para abanderar el 8º encuentro anual de RevolutionTV. Ha sido un encuentro para analizar cómo influye la televisión conectada y multipantalla en los propios usuarios finales mediante aplicaciones y otras herramientas para smartphones o tablets y en el que han participado más de 20 expertos, entre ellos Juan Mayne, Director General de Cosmopolitan Televisión. A principios de año este canal entró en la era de la televisión conectada, siendo el primero de pago basado en entretenimiento que desarrolló una aplicación específica para SMART TV.

Mayne participó en un interesante panel de expertos en el que se habló del concepto TV everywhere y de cómo poner en valor la audiencia no lineal de los canales de pago. Para Mayne, uno de los problemas de la televisión multi pantalla, muy importante para la televisión de pago, pasa por la falta de medición de este tipo de consumos. En Estados Unidos medir la audiencia de la tv conectada se ha convertido en un factor muy importante a la hora de cerrar contratos publicitarios por parte de las cadenas. Hay un consumo no lineal que va en aumento y que en ese país se tiene muy en cuenta.

Sin embargo, en España no existe todavía una herramienta para medir la audiencia más allá de la televisión lineal. Sin embargo, cuando finalmente se haga nos llevaremos una sorpresa. Empresas como Rentrak empiezan en España a medir audiencias de Yomvi, y los datos son impactantes y demuestran que este tipo de consumo es muy elevado, especialmente para ciertos contenidos, afirma.

De hecho, existe una audiencia por monetizar que no se está contabilizando en la medición tradicional. El contenido de los PVR, por ejemplo, no se está midiendo. La gente cada vez graba más contenidos. De hecho, mi experiencia como espectador se ha visto enriquecida gracias a la posibilidad de grabar y ver lo que quiera cuando quiera, comenta Mayne.

Dentro de la estrategia multi pantalla, los contenidos son muy importantes y hay que ponerlos en valor. Hay que contar con buenos contenidos, por descontado, pero también debemos presentarlos de forma adecuada para que la audiencia los consuma. Esta es una responsabilidad tanto de las productoras como de las plataformas y también de las cadenas como Cosmopolitan, que actúan como prescriptoras. Hay unos valores asociados a la marca que nosotros transmitimos, afirma.

Sin embargo, el Director General de Cosmopolitan Televisión se muestra convencido de que no todas las pantallas son para todos los consumidores ni todos los contenidos son de interés para su difusión en todas las pantallas y pone como ejemplo el programa We Love Tamara, una apuesta arriesgada de producción propia del canal: según la manera tradicional de análisis, el programa no funcionó, pero si nos fijamos en los consumos en otras pantallas fue un éxito rotundo. El dispositivo en el que más se consumió fue en IPad. Además, también se distribuyó en pago por visión a través de nuestra web y la respuesta fue abrumadora. De hecho, nunca antes un canal de pago había puesto contenidos en pago online en su web, y la respuesta fue extraordinaria. Dicho esto, creo firmemente que no todos nuestros contenidos tienen que estar en dispositivos multi pantalla, concluye.

Grupo Secuoya continúa construyendo su desarrollo internacional en el NATPE de Miami

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Grupo Secuoya acude este lunes a Natpe, la mundialmente conocida feria de formatos y contenidos televisivos que se celebra en Miami, con un amplio catálogo de productos y una intención clara: demostrar su desembarco internacional con América Latina como primera escala.

Con cinco años de historia, 2014 es el año de expansión internacional de Grupo Secuoya con un claro foco: Latinoamérica. Las conexiones culturales, la cercanía geográfica, el crecimiento sostenido de varios países latinoamericanos, así como la situación de España (mercado en proceso de reconversión) hacen que sea una evolución natural.

El Grupo Secuoya ya ha establecido contactos en Perú, México, Colombia, Chile y Portugal y estará operativo desde este cuatrimestre en Perú teniendo previsto el lanzamiento en los otros países a lo largo del año. El grupo exportará el modelo con el que se ha posicionado en España (que abarca toda la cadena de valor de la producción audiovisual), con un modelo de participación en productoras locales desde donde dotará producción de contenidos, servicios o comunicación.

Con los recursos necesarios, que cuentan con la integración en el capital del fondo de inversión N+1Mercapital, Secuoya es una «alternativa». Para la compañía, creando una red de productoras fuerte y con solvencia económica, tendría muchas más oportunidades de competir. Buscamos compañías de tamaño medio y posicionadas, y otras a las que les podamos aportar experiencia en otras líneas de negocio. Para la empresa, los contenidos son un instrumento para, desde allí, atender otras necesidades, como servicios, nuevos modelos de negocio, distribución internacional y nacional, etc..

Grupo Secuoya asiste a Natpe con nuevos productos entre los que podemos destacar Wicked Chef como formato de entretenimiento, el documental Carmen la Capitana y Vive cantando, serie emitida en Antena 3 que cerró su primera temporada líder con más de 2,6 millones de espectadores. El grupo entra al mercado internacional tras un acuerdo con Universal Views (USA) a través de nuestra división Secuoya Content Distribution, la cual también ha cerrado acuerdos de comercialización con El Terrat (España), On Demand, Films de Orient, Orange Productions y Leet International, entre otras», completa Benito.

La división cuenta con un catálogo de más de 400 títulos y alrededor de 3.000 horas de footage para su explotación.

El grupo tiene, además, su nueva herramienta online de distribución internacional desde la que acceder a contenidos y servicios y que os invitamos a conocer en www.secuoyadistribution.com

Publiespaña completa la reestructuración de su equipo directivo con la incorporación de Fabio Affaba

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El Grupo Publiespaña, que comercializa entre otros la publicidad de los canales de Mediaset España, ha anunciado el nombramiento de Fabio Affaba como director general Comercial de Producto Convencional, con lo que completa la reestructuración de su equipo directivo emprendida el año pasado.

El objetivo es adaptar su oferta comercial a la transformación experimentada por los espectadores en el consumo de contenidos audiovisuales en todo tipo de pantallas, así como a las nuevas exigencias de los anunciantes, que demandan cobertura y capacidad de llegar a los consumidores a través de acciones integradas y con coherencia multisoporte, según ha asegurado la compañía.

De este modo, Publiespaña ha apostado por la integración de la comercialización de su oferta publicitaria de televisión, Internet y exterior digital creando una única estructura con el objetivo de ofrecer proyectos de comunicación 360º en todos los soportes y pantallas de Mediaset España a través de la comercialización de una cartera de productos convencionales y de Iniciativas Especiales para sus canales y sus webs.A esta estructura se suma Fabio Affaba, que pasa a ocuparse de la dirección general de Producto Convencional de televisión generalista en abierto, Boing, Internet e iWall, reportando a Marco Seniga, consejero delegado Comercial.

En dependencia de Seniga se encuentran asimismo Salvatore Chiriatti, director general Comercial y Francisco Alum, director general de Marketing y Operaciones con la misión de dar servicio a toda la estructura comercial y de interpretar las exigencias del mercado.Por otro lado, Giuseppe Silvestroni encabeza como director general IT, la empresa filial de reciente creación para el desarrollo de proyectos de comunicación transmedia, como la contratación de espacios ajenos en cualquier tipo de medio o la producción de soluciones de «branded content», la creación de eventos de «street marketing», estrategias «social media», diseño de apps o desarrollo de líneas de «merchandising», entre otras.Publimedia Gestión, con Javier Mediavilla como director general, mantiene por su parte la comercialización exclusiva de los canales producidos por Prisa TV, los de Chello Multicanal y Cosmopolitan TV.

Mediapro vende tres canales en español a EEUU

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Media World, la división americana del Grupo Mediapro, ha alcanzado un acuerdo con el grupo estadounidense Hemisphere Media para la venta de tres canales de televisión de pago en español por 74,5 millones de euros (102 millones de dólares ).

Se trata de los canales Pasiones, con más de 11 millones de abonados, dedicado a la emisión de telenovelas y series; Centroamérica TV, con 3,3 millones de abonados, y TV Dominicana, con 2,2 millones de abonados, ambos generalistas.

Se espera que la transacción se cierre en el primer trimestre de 2014, según informó hoy la compañía que dirige Jaume Roures en un comunicado, en el que precisa que Media World seguirá produciendo los contenidos del canal y aportando todos los servicios técnicos necesarios. El éxito alcanzado por los tres canales creados por Media World hace que sus posibilidades de crecimiento pasen por su integración en un marco con mayor alcance, tanto territorial como de público potencial, como es el Grupo Hemisphere. Es indudable que de su integración en el gigante de la televisión por cable en lengua hispana en USA surgirán innumerables sinergias y economías de escala, señala Mediapro.

La división americana del Grupo Mediapro está presente en EUA desde hace 15 años y se ha consolidado como la productora de televisión líder en el mercado hispano de Estados Unidos y como productora especializada en desarrollo y distribución de contenido audiovisual. Entre sus actividades destacan la producción de contenidos audiovisuales, la postproducción, la gestión de derechos de televisión y la distribución y la transmisión de canales temáticos de televisión, entre otras.

Con sede y centro de producción en Miami, cuenta con estudios de HD en Miami y los Ángeles. Su equipo está formado por 200 profesionales y su facturación anual es de más de 100 millones de dólares. Hemisphere Media Group, Inc., es un grupo de medios de comunicación que opera en los Estados Unidos. Con sede en Florida, el grupo es propietario de una red de televisiones por cable formada por Cinelatino, WAPA Televisión y WAPA América, dedicados a la emisión de películas y programas de entretenimiento en español y cotiza en el Nasdaq de Nueva York.

México Travel Channel se incorpora a Canal+

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>Canal+ suma a su oferta México Travel Channel, el primer canal 100% turístico en México e Iberoamérica. Disponible desde el martes 28 de enero en el dial 35.

Un canal de televisión especializado en la promoción y difusión de los destinos turísticos más destacados de México e Iberoamérica que produce y difunde contenidos exclusivos en el sector turístico. Una programación amplia, 24 horas al día, para toda la familia: viajes, hoteles, cultura, estilos de vida, gastronomía, glamour, compras, aventura…

México Travel Channel entra en España a través de Canal+. El primer canal 100% turístico de México se incorpora a la oferta de Canal+ el próximo martes 28 de enero y estará disponible para los clientes en el dial 35. Con la llegada de México Travel Channel, Canal+ refuerza su propuesta de entretenimiento y añade contenido exclusivo a su oferta de canales documentales, de viajes, estilo de vida o gastronomía.

México Travel Channel, que transmite ininterrumpidamente desde hace 7 años, es un canal de televisión especializado en la promoción y difusión de los destinos turísticos más destacados de México e Iberoamérica. La programación del canal es amplia y para toda la familia: destinos, gastronomía, glamour, compras, cultura, aventura y un sinfín de variantes que ofrece la experiencia de viajar; eso es lo que podrán encontrar los clientes de Canal+, 24 horas al día, en México Travel Channel.

En México Travel Channel el espectador puede descubrir desde hoteles exclusivos y únicos hasta aprender de especies en peligro de extinción, puede viajar a lugares lujosos y confortables, explorar mágicos y recónditos pueblos, puede ser parte del último evento de pasarela de moda, o puede decidir ser un experto en vino. Los programas de México Travel Channel llevarán al espectador a descubrir aquellos lugares más emblemáticos de cada país o región, a conocer su gente, degustar su gastronomía, descubrir su cultura y vivir una experiencia única y enriquecedora en cada emisión.

AEDETI confía en que 2014 será el año de «la consolidación comercial» de la TV conectada a Internet

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«»En España hay 2,7 millones de televisores inteligentes, de los cuales aproximadamente 1,6 cuentan con HbbTV o servicios horizontales de televisión conectada. Esperamos que en el 2014 este porcentaje suba al 100%». Con estas palabras, José Luis Vázquez, presidente de AEDETI (Asociación Española de Empresas de Televisión Interactiva), destacaba -en el encuentro «Revolution TV, Más allá de la televisión conectada»- las buenas perspectivas para 2014, el año, según sus propias palabras: «de la consolidación comercial».

Vázquez destacó el incremento de más del 33% respecto a 2012 en hogares con televisión conectada, y agradeció el «liderazgo» de RTVE en este sentido. La cadena pública ha participado de manera decisiva en el lanzamiento comercial de estos servicios con el «botón rojo» y servicios piloto y comerciales como los realizados con motivo de la Lotería de Navidad.

El presidente de AEDETI invitó al resto de actores del sector audiovisual a implicarse en esta consolidación comercial de la televisión conectada: «¿Cómo hemos conseguido llegar hasta aquí? Con el consenso entre radiodifusores, fabricantes de televisores y decodificadores, proveedores de servicios… Para un estándar como el HbbTV son fundamentales los acuerdos para su implantación comercial».

Vázquez, además, confió en el establecimiento de nuevos foros de debate y discusión y en la necesidad de que RTVE no cese en su labor, ofreciendo la asociación que preside como nexo de unión: «AEDETI se ofrece, de forma altruista, a servir de punto de reflexión para que se pueda seguir impulsando este proceso en España. 2014 es un año de consolidación comercial, e invito a que se unan al esfuerzo de todos, de una forma más activa si cabe, a los radiodifusores privados y regionales».