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Ono presenta a la CNMV el folleto preliminar para su salida a Bolsa, según «Financial Times»

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Antonio Pérez
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La firma de telecomunicaciones Ono, actualmente bajo el foco de atención de Vodafone y Liberty Global, ha presentado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) un folleto preliminar para su eventual salida a bolsa, según ha informado este miércoles «Financial Times».

Una vez presentado el folleto preliminar, la firma contaría con un margen de tres meses para la solicitud formal de una salida a bolsa. Fuentes de la compañía consultadas por Europa Press eludieron realizar ningún comentario al respecto. Si bien, la compañía no ha confirmado oficialmente sus planes para salir a bolsa, su consejera delegada, Rosalía Portela, señaló en septiembre que el debut en los mercados seguía siendo prioritario para la compañía. El rotativo británico ha explicado que los planes de la firma para empezar a negociar en los mercados se están manejando de forma paralela a las negociaciones de los accionistas para su venta directa a la firma británica Vodafone y la multinacional estadounidense Liberty Global.

Entre los principales accionistas de Ono se encuentran las entidades y fondos de capital riesgo CCMP Capital Advisors (15,2%), Providence (15,2%), Thomas H. Lee Partners (15%), Quadrangle Capital Partners (9%), General Electric (9%), Caisse de Dépôt et Placement du Québec (6,8%) y el holding Multitel creado por Eugenio Galdón, con un 6%. De esta forma, una salida a bolsa de Ono podría desbaratar los planes de Vodafone, ya presente en España, y de Liberty Gobal, que dentro de su estrategia de crear un grupo paneuropeo de telecomunicaciones y cable podrían estar interesados en controlar la compañía presidida por José María Castellano.

Consolidación en el norte de España

Según fuentes familiarizadas con la situación citadas, los accionistas del grupo están considerando tanto la venta como una salida a bolsa con el fin de recaudar más dinero para la empresa. En concreto, la presentación de esta documentación a la CNMV marca el inicio de un proceso que supondría aumentar el valor de la firma hasta los 7.000 millones de euros. La compañía mantiene una deuda de unos 3.300 millones de euros.

En caso de decantarse por la salida a bolsa, una inyección adicional de capital permitiría a la firma consolidar su presencia en el Norte de España. Así, el operador asturiano Telecable, controlado por Carlyle, y el gallego R, en manos de CVC, podrían centrar el interés de Ono, según «Financial Times». El operador vasco Euskaltel también podría ser considerado un objetivo potencial. No obstante, fuentes citados por el diario señalaron que esta opción es menos probable.

R incorpora cuatro canales de alta definición: Odisea HD, Canal Cocina HD, Decasa HD y Xtrm HD

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Antonio Pérez
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La operadora gallega da un importante impulso a su oferta de alta definición.

R, el cableoperador que opera en Galicia, incorpora cuatro canales de alta definición para seguir enriqueciendo su oferta comercial.

Los abonados podrán ver desde ahora Odisea con la máxima calidad de imagen para disfrutar de su amplia gama de documentales con la mejor calidad. También podrán disfrutar de los canales de hogar Cocina y Decasa en alta definición, para hacer las delicias culinarias con todo detalle y ver los mejores trucos caseros con total nitidez. Para completar el catálogo de contenidos, el operador incorpora Xtrm en alta definición, el canal de la acción y el suspense.

R se sitúa así a la vanguardia tecnológica de nuestro país, aportando una de las ofertas de alta definición más avanzadas técnicamente.

Discovery MAX inicia su tercer año de vida estrenando un nuevo posicionamiento de marca: «Mi territorio es Discovery»

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Antonio Pérez
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«Mi territorio es Discovery» es el nuevo posicionamiento de marca de Discovery MAX que se estrena este viernes 31 de enero con una campaña que presenta Discovery como el territorio de los personajes auténticos, de las historias extraordinarias, el entretenimiento y el aprendizaje. Es también el territorio de la calidad, la experiencia y la sorpresa desde el que descubrir sin prejuicios otras personas, mundos y modos de vida. Es sin duda el territorio en el que saciar la curiosidad, pero también es el territorio de la pasión, el talento, la creatividad y la inspiración. En definitiva, es el lugar para aquellos que comparten una pasión, el territorio de lo posible y lo imposible, el territorio de la realidad a lo grande. Este es el nuevo posicionamiento con el que Discovery MAX estrena su tercer año de vida.

Se trata de una evolución natural de nuestro canal y su posicionamiento. Realidad a lo grande nos sirvió no sólo para presentar Discovery MAX sino también para definir lo que entonces era un nuevo género televisivo en la televisión en abierto: el entretenimiento de no ficción, explica Antonio Ruiz, director de Marketing y Comunicación de Discovery Communications para España y Portugal.

Durante estos dos últimos años, nuestro público ha ido conociendo en detalle nuestro Universo y ha ido llenando de matices lo que significa para ellos Discovery, por eso ahora queríamos dar un paso más allá y que fuese el propio espectador el que definiese lo que es Discovery MAX: su territorio, añade.

Campaña y Web

La campaña para comunicar este nuevo posicionamiento arranca el viernes 31 de enero con varias piezas en el canal en las que se muestra el territorio Discovery visto desde los ojos de los espectadores. Discovery MAX se dibuja en estas piezas como la puerta de acceso a un Universo en el que poder conquistar nuevos territorios.

Además, esta campaña se completa con el lanzamiento de una nueva web: www.territoriodiscovery.es En ella, los espectadores podrán compartir su propio territorio Discovery a través de fotografías. Además, esta web pretende convertirse en punto de encuentro para los fans que buscan compartir sus intereses en los distintos géneros del canal (motor, supervivencia, magia, ciencia, ingeniería, subastas y paranormal) y formar parte de una comunidad. Nuestros fans siempre nos demandan poder expandir su experiencia Discovery más allá de la pantalla del televisor. La web territoriodiscovery.es persigue precisamente convertirse en un punto de encuentro para todos nuestros fans, donde compartir sus experiencias, concluye Ruiz.

Vodafone y Liberty compiten por ONO

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Antonio Pérez
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Vodafone y Liberty compiten por ONO. La operación podría ascender a 7.000 millones de euros. La compañía de cable también tiene la opción de salir a Bolsa.

La compañía estadounidense Liberty Global, propiedad del multimillonario John Malone, está considerando lanzar una oferta de compra por unos 7.000 millones de euros por la operadora de telecomunicaciones española Ono, según informa «Financial Times» este martes.

De acuerdo con el diario, que cita fuentes conocedoras de la situación, tanto Liberty como Vodafone -tal y como adelantó «EXPANSIÓN»- están en conversaciones con los fondos de capital riesgo propietarios de la firma española, que en paralelo están trabajando en una salida a Bolsa de Ono.

Entre los principales accionistas de Ono se encuentran las entidades y fondos de capital riesgo CCMP Capital Advisors (15,2%), Providence (15,2%), Thomas H. Lee Partners (15%), Quadrangle Capital Partners (9%), General Electric (9%), Caisse de Dépôt et Placement du Québec (6,8%) y el holding Multitel creado por Eugenio Galdón, con un 6%.

Otra fuente explicó al diario que, aunque Orange, que también opera en España, es visto como un potencial competidor, hasta el momento no ha mostrado interés en comprar esta empresa. En cualquier caso, el rotativo explica que, en el marco de las negociaciones mantenidas hasta la fecha, no se ha llegado al punto de presentar, ni discutir un proceso de compra con el equipo directivo de Ono, encabezado por el presidente, José María Castellano, y la consejera delegada, Rosalía Portela, centrados en el debut en bolsa de la compañía. En este sentido, el diario ha explicado que lo más probable es que, por su tamaño, Ono acabe saliendo a Bolsa.

«Financial Times» recuerda que tanto Liberty como Vodafone han estado compitiendo en Europa por el negocio del cable. Así, Liberty mostró su interés por la compañía alemana Kabel Deutschland, que finalmente fue adquirida por Vodafone, mientras que por su parte la multinacional británica tanteó al operador holandés Ziggo, en manos de la estadounidense.

Las compañías están intentando crear un grupo paneuropeo de telecomunicaciones y cable. Los analistas sugieren además que, en última instancia, podría tener sentido una fusión entre las dos multinacionales, aunque esta operación podría despertar los recelos de Bruselas ya que estas firmas están presentes en algunos países, como en Alemania.

Grupo Secuoya arranca 2014 con un acuerdo de distribución en EE.UU. por valor de un millón de dólares

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Grupo Secuoya comienza 2014 atestiguando su presencia en el mercado internacional y anuncia el cierre de un acuerdo de distribución con la compañía norteamericana Universal Views por valor de un millón de dólares (725.000 euros) para el mercado americano.

Universal Views es una productora y distribuidora con base en Nueva York y especializada en documentales, enfocada al mercado de Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica. El acuerdo se ha rubricado a través de su división Secuoya Content Distribution, que ya ha cerrado acuerdos de comercialización con compañías españolas y también de ámbito internacional.

Este contrato, que posibilita la entrada de Grupo Secuoya en el mercado internacional por la puerta grande se trata básicamente del suministro de documentales para su emisión en un canal estadounidense y contempla, igualmente, la emisión en canales de pago de Latinoamérica.

Grupo Secuoya, presente en la feria NATPE de Miami que se celebra desde el lunes 27 de enero y que supone uno de los epicentros de los negocios del audiovisual de todo el mundo, rubrica así 2014 como el año de su expansión internacional. De hecho, ya ha establecido contactos en Perú, México, Colombia, Chile y Portugal, países donde estará presente a lo largo del ejercicio.

Secuoya Content Distribution cuenta con un catálogo en continuo crecimiento de más de 400 títulos de contenido documental y alrededor de 3000 horas de footage para su explotación.

Paralelamente, el grupo aprovechará su presencia en NATPE 2014 para presentar su nueva herramienta de distribución online, que permite al usuario acceder a contenidos y servicios, posibilitando el visionado de capítulos y proyectos del catálogo de la compañía. Te invitamos a conocerla en www.secuoyadistribution.com

Mediaset España relanza La Siete como un canal de telenovelas

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Historias de calidad con factura internacional, tramas adaptadas a la sociedad actual, sentimientos dibujados en personajes modernos, antihéroes de hoy día y heroínas del siglo XXI, grandes clásicos de la ficción en tira diaria, producciones de época, thrillers, dramas y romances se sucederán en La Siete, canal de Mediaset España que el próximo 14 de febrero, día de los enamorados, renacerá como un canal exclusivo de telenovelas.

La cadena estrenará producciones inéditas en nuestro país junto a una selección de títulos ya consagrados por el público en una serie de reposiciones de algunos de grandes clásicos del género.

Bajo una propuesta de valor añadido, La Siete explorará con su nueva oferta todas las opciones de la telenovela actual, dando un giro en los formatos y una oportunidad a la innovación temática. Para ello, el canal ofrecerá nuevos géneros como el suspense y la intriga, la acción y las aventuras, así como historias basadas en hechos reales, junto a títulos articulados en torno a tramas tradicionales.

Una programación dispuesta a satisfacer los gustos de los tres tipos de públicos femeninos identificados por Mediaset España como core targets de La Siete: mujeres jóvenes de 18 a 35 años, a quienes dirigirá telenovelas contemporáneas, atrevidas y rompedoras; mujeres de 25 a 45 años, fieles a thrillers, romances y telenovelas de mayor acción, y mujeres a partir de 45 años, para quienes la cadena ofrecerá una cuidada selección de títulos clásicos de corte tradicional, dramas y series de época y de corte histórico.

Por su parte Nueve, el último canal lanzado por Mediaset España el pasado 2 de enero de 2013, pasará a albergar en su programación los contenidos de mayor éxito de los canales principales del grupo, Telecinco y Cuatro.

La Siete renueva su imagen corporativa y renace arropada por un nuevo claim: Siente el latido. Siente La Siete

Cambian sus contenidos, cambia su target y cambia su imagen. El 14 de febrero, día de San Valentín, el logotipo del canal integrará un nuevo elemento en su imagen: un corazón, símbolo universal del amor, como forma de representar una parrilla de contenidos fuertemente ligada a los sentimientos y las emociones.

Este nuevo elemento, con volumen y latido en su desarrollo on air, introducirá al canal en una nueva gama cromática protagonizada por el dorado, el rojo y el magenta como elemento diferenciador respecto a otros canales. Estos tonos se sucederán en la imagen corporativa en antena de La Siete en función del tipo de telenovela al que acompañen, con la aplicación de diferentes pieles y texturas con las que pretende innovar y crear elementos dinámicos capaces de llamar la atención de los espectadores.

La Academia de Televisión convoca los XVI Premios Iris a la excelencia profesional

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Antonio Pérez
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La Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión ha convocado hoy los XVI Premios Iris con el propósito de distinguir la excelencia de profesionales y programas emitidos en 2013.

El plazo de presentación de candidaturas, abierto a profesionales, productoras y cadenas, finalizará el próximo 14 de febrero, inclusive. Después de esta fecha arrancarán las votaciones ante notario y a doble vuelta entre los más de 1000 académicos que forman parte de la Institución y que deciden con su voto secreto a los finalistas en cada una de las 29 categorías.

Según el calendario de los Premios Iris, la proclamación de finalistas se hará pública antes del lunes 7 de abril de 2014 y la Ceremonia de entrega será, previsiblemente, en mayo de 2014.

Tanto el reglamento como la ficha de inscripción para los XVI Premios Iris se encuentran publicados en la página web de la Academia de Televisión.

Vodafone quiere dar el salto y negocia la compra de ONO con sus accionistas

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Vodafone se prepara para dar un salto cualitativo en el mercado español. La operadora británica mantiene negociaciones con los accionistas de Ono, el mayor grupo de cable de España, para adquirir directamente la empresa.

Las negociaciones se han intensificado desde el momento en que Ono anunció su intención de salir a bolsa de forma inmediata, en 2014, e inició los planes para desarrollar el proceso de OPV. Fuentes de Vodafone y de Ono declinaron comentar la información.

Este escenario parte de la decisión de los accionistas de Ono de encontrar una solución para su inversión sin más retrasos. El grupo de cuatro fondos de capital riesgo anglosajones -CCMP, Providence, Thomas H. Lee y Quadrangle- que aportaron mil millones de euros para la compra del negocio de cable de Auna -y que gracias a esa inversión se hicieron con la mayoría de la cablera, de la que controlan el 54,4%- entraron en el capital en 2005, por lo que su inversión dura ya 9 años, muy por encima del plazo medio de 3 a 5 años que suelen permanecer. Otros accionistas extranjeros, como General Electric o Caisse de Dépôt du Québec, permanecen desde hace aún más tiempo.

Doble proceso

Por eso, los accionistas han puesto en marcha un doble proceso o dual track, en el argot financiero. Por un lado, la salida a bolsa, cuyos trámites están siguiendo su proceso y que podría desembocar en una colocación de acciones en el mercado (OPV), unida a una ampliación de capital (OPS) lo antes posible, incluso esta misma primavera. Pero por otra parte, los accionistas mantienen la vía de una venta directa y elegirán la solución de mayor rentabilidad.

Fuentes cercanas a la negociación señalan que los contactos de Vodafone con los accionistas de Ono se han intensificado recientemente debido a varios factores. Uno es la gran disponibilidad de fondos que tiene ahora Vodafone, por la venta del 45% de Verizon Wireless a Verizon, por unos 98.000 millones de euros. Otro factor es el interés de la multinacional británica por intentar alcanzar un acuerdo de compra antes de la salida a bolsa de Ono, ya que, después sería más vulnerable a una opa de otro grupo y, por tanto, el proceso sería menos controlable y más sujeto a la intromisión de competidores.

Este empeño de Vodafone se ve torpedeado por el apetito generado por los grupos de cable, del que son conscientes los accionistas de Ono. En los últimos meses se han producido las adquisiciones de la británica Virgin Media por parte de la norteamericana Liberty Global, así como la de la alemana Kabel Deutschland por parte de la propia Vodafone. Además, también se ha producido, en noviembre pasado, la salida a Bolsa de la francesa Numericable, una colocación con éxito que ha llegado a revalorizarse un 20%, aunque en las últimas semanas la cotización se ha desinflado para mantener una subida de alrededor de un 13% sobre el precio de colocación, con una capitalización de 3.500 millones de euros.

La presión de Telefónica

Otro de los factores que puede haber espoleado al grupo británico es la aceleración que ha impuesto Telefónica a sus planes de despliegue de fibra óptica hasta el hogar. Telefónica prevé llegar a 7 millones de hogares pasados con fibra (con acceso a ella) a finales de 2014, lo que dejará muy atrás el proyecto que Vodafone y Orange mantienen para llegar a 3 millones de hogares en marzo de 2016. Además, Telefónica ha elevado su captación de clientes de fibra, y ha cerrado el año con casi 600.000 usuarios, 100.000 más que el trimestre anterior y acelerando el ritmo de crecimiento.

El gran problema para Vodafone y Orange es que los clientes de fibra son muy fieles a su operador, por lo que llegar antes es esencial, ya que el mercado está demostrando que las ofertas convergentes, que mezclan banda ancha fija y móvil, son clave para atraer y retener a los usuarios. Ganar tiempo Con la compra de Ono, Vodafone ganaría tiempo, puesto que además de 1,5 millones de abonados de banda ancha -que se sumarían a los 900.000 que ahora tiene-, lograría, de golpe, 7 millones de hogares pasados a los que poder ofrecer altas velocidades de 100 ó 200 megas.

Cierra María Visión España, la televisión católica que emitía 24 horas de programación religiosa

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Antonio Pérez
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María Visión, la única televisión católica que se producía en España con una programación cien por cien religiosa dejará de emitirse a partir del 2 de febrero.

El proyecto del empresario mexicano Emilio Burillo Azcárraga, familia de la todopoderosa Televisa, y de su mujer, Mónica Alemán, hija del que fuera presidente de México, cierra tras la falta de apoyos económicos para sostener el canal católico.

Sólo con donativos

María Visión España se mantenía únicamente con donativos al no acoger publicidad comercial en su programación. Sus 25 trabajadores y los más de 50 colaboradores y voluntarios dejarán en pocos días los estudios de televisión que el canal tenía en Sevilla, en el Convento de Santa Rosalía, de las Hermanas Clarisas Capuchinas.

El 2 de febrero emitirá por última vez y lo hará con la retransmisión de una Adoración al Santísimo en forma de alabanza para dar las gracias a Dios, y a todos los que han colaborado en el canal durante los últimos cuatro años, así como a sus miles de televidentes que fielmente sintonizaban con la emisora todos los días.

De México a España

María Visión nació en México en 1993 de la mano de Burillo Azcárraga, y tras el éxito de su programación, rápidamente su expandió por Iberoamérica, y parte de los Estados Unidos. Tras asentarse televisivamente en el continente hispano, en 2009 desembarcó en España gracias a un acuerdo con la extinta Popular TV, canal propiedad de COPE. Tras unos meses de emisión conjunta, la alianza se rompió y María Visión España se trasladó a Sevilla para emitir en TDT para la capital andaluza y otras provincias cercanas, y por internet.

Meter a Dios en la vida diaria

Sobre la televisión generalista que se hace en España, Burillo Azcárraga señalaba que han intentado que Dios se mantenga en el cielo y no se meta en nuestra vida. Esta postura es incorrecta. Tenemos que volver a meter a Dios en la vida diaria. Por eso quería que María Visión se extendiera por toda España.

Burillo apuntaba que el ideal de televisión católica se debería manifestar en ser fiel al magisterio de la Iglesia. Se debe regir por criterios cristianos, no mundanos. Dios estableció diez mandamientos y Jesucristo los simplificó en dos: amar a Dios sobre todas las cosas y al prójimo como a ti mismo. Si viviéramos esos dos mandamientos, el mundo sería muy diferente. Hemos estado contaminados por una serie de mensajes destructivos en todos los sentidos y se nos ha olvidado quiénes somos y la dignidad que tenemos.

Programación cien por cien religiosa

Los pilares de la programación de María Visión España era la transmisión a diario y en directo de la Eucaristía, la Hora Santa y el rezo de la Divina Misericordia desde el templo conventual de Santa Rosalía.

Uno de los programas de mayor éxito era Cadena de Amor, que se emitía todos los días a partir de las 10 de la mañana. Programa interactivo, los telespectadores llamaban al canal para dar testimonio de cómo Dios entraba en sus vidas o para pedir oraciones.

¿Quién es Emilio Burillo Azcárraga?

Tras demostrar una dilatada experiencia en el sector audiovisual trabajando a las órdenes de su tío Emilio «Tigre» Azcárraga en Televisa, el gran canal de televisión mexicano, dejó su brillante carrera de ejecutivo y se embarcó en la aventura de crear en 1993 el canal internacional «María Visión», una televisión de evangelización surgida en México.

En esa aventura vital mucho tuvo que ver una fuerte experiencia espiritual que vivió en Medjugorje (Bosnia-Herzegovina), un pequeño pueblo perdido en los Balcanes dónde dicen que se aparece la Virgen desde hace más de 25 años y por donde han pasado más de 30 millones de peregrinos.

Desde entonces Emilio Burrillo Azcárraga, que además padre de seis hijos, decidió dedicar su vida a la evangelización utilizando el moderno areópago de la televisión. Tras crear el canal en México y España, el 2013 comenzó a transmitir María Visión Italia, desde la Basílica de Loreto.

Emilio Burillo nació en 1956 y es bachelor of arts (Bachiller en Artes) en Producción y Dirección de Cine y Televisión por el Columbia College de Los Ángeles, EE UU. Comenzó su carrera profesional en la televisión hacia 1979, como gerente de Servicios de Producción en Televisa, el gigante mexicano de los medios. Posteriormente ocupó el cargo de director general en los Canales 5 y 8 de Televisa. También fue presidente y fundador del Centro de Post Producción Qualli y de la Red Mundial de Televisión Católica Clara Visión, así como presidente de Sistemas de Comunicación por Cable CableNet. Desde 2000, es presidente y fundador de la Red Mundial de Televisión Católica María Visión.

Juan Mayne en RevolutionTV: «En España la audiencia no lineal no está siendo monetizada, y esto nos perjudica»

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Antonio Pérez
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El entorno televisivo se ha vuelto multi pantalla. TV multiscreen … más allá de la televisión conectada ha sido precisamente el lema utilizado este año por iiR España para abanderar el 8º encuentro anual de RevolutionTV. Ha sido un encuentro para analizar cómo influye la televisión conectada y multipantalla en los propios usuarios finales mediante aplicaciones y otras herramientas para smartphones o tablets y en el que han participado más de 20 expertos, entre ellos Juan Mayne, Director General de Cosmopolitan Televisión. A principios de año este canal entró en la era de la televisión conectada, siendo el primero de pago basado en entretenimiento que desarrolló una aplicación específica para SMART TV.

Mayne participó en un interesante panel de expertos en el que se habló del concepto TV everywhere y de cómo poner en valor la audiencia no lineal de los canales de pago. Para Mayne, uno de los problemas de la televisión multi pantalla, muy importante para la televisión de pago, pasa por la falta de medición de este tipo de consumos. En Estados Unidos medir la audiencia de la tv conectada se ha convertido en un factor muy importante a la hora de cerrar contratos publicitarios por parte de las cadenas. Hay un consumo no lineal que va en aumento y que en ese país se tiene muy en cuenta.

Sin embargo, en España no existe todavía una herramienta para medir la audiencia más allá de la televisión lineal. Sin embargo, cuando finalmente se haga nos llevaremos una sorpresa. Empresas como Rentrak empiezan en España a medir audiencias de Yomvi, y los datos son impactantes y demuestran que este tipo de consumo es muy elevado, especialmente para ciertos contenidos, afirma.

De hecho, existe una audiencia por monetizar que no se está contabilizando en la medición tradicional. El contenido de los PVR, por ejemplo, no se está midiendo. La gente cada vez graba más contenidos. De hecho, mi experiencia como espectador se ha visto enriquecida gracias a la posibilidad de grabar y ver lo que quiera cuando quiera, comenta Mayne.

Dentro de la estrategia multi pantalla, los contenidos son muy importantes y hay que ponerlos en valor. Hay que contar con buenos contenidos, por descontado, pero también debemos presentarlos de forma adecuada para que la audiencia los consuma. Esta es una responsabilidad tanto de las productoras como de las plataformas y también de las cadenas como Cosmopolitan, que actúan como prescriptoras. Hay unos valores asociados a la marca que nosotros transmitimos, afirma.

Sin embargo, el Director General de Cosmopolitan Televisión se muestra convencido de que no todas las pantallas son para todos los consumidores ni todos los contenidos son de interés para su difusión en todas las pantallas y pone como ejemplo el programa We Love Tamara, una apuesta arriesgada de producción propia del canal: según la manera tradicional de análisis, el programa no funcionó, pero si nos fijamos en los consumos en otras pantallas fue un éxito rotundo. El dispositivo en el que más se consumió fue en IPad. Además, también se distribuyó en pago por visión a través de nuestra web y la respuesta fue abrumadora. De hecho, nunca antes un canal de pago había puesto contenidos en pago online en su web, y la respuesta fue extraordinaria. Dicho esto, creo firmemente que no todos nuestros contenidos tienen que estar en dispositivos multi pantalla, concluye.

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