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Mediaset negocia una colaboración estratégica con Telefónica sobre Canal+

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2 de julio de 2014

Las negociaciones entre Telefónica y Mediaset España sobre una colaboración estratégica en Canal+ van en la dirección correcta, dijo anoche en rueda de prensa el vicepresidente de Mediaset, Pier Silvio Berlusconi.

Estamos dialogando con Telefónica y las conversacoines apuntan a una colaboración estratégica. Creo que estamos yendo por el camino correcto, dijo Berlusconi sin más detalles. No habíamos pensado en dominar España.

El próximo 4 de julio, Mediaset España debe decidir si ejerce la opción de compra sobre el 56 por ciento de Canal+ en manos de Prisa, paquete sobre el que Telefónica ya ha presentado una oferta. Telefónica presentó posteriormente una oferta de 355 millones de euros por el 22 por ciento de Mediaset en Canal+.

En cuanto a la posibilidad de segregar el negocio de televisión de pago en Italia y España, Pier Silvio Berlusconi dijo que consideraban este proyecto como terminado, pero que todo dependería del acuerdo con Telefónica. Por otra parte, Berlusconi confirmó que Mediaset se encuentra en conversaciones con la televisión catarí Al Jazeera y con otros operadores de cara a una eventual asociación para la televisión de pago en Italia. Las noticias hacían subir las acciones de Mediaset en la bolsa de Milán más del 3 por ciento a 3,65 euros.

TNT lidera en junio la televisión de pago en España

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Antonio Pérez
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2 de julio de 2014
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TNT ha sido en junio el canal más visto de la televisión de pago en España y ha alcanzado en ese mes una cuota del 5,35% en la categoría de pago, según datos ofrecidos por Kantar Media. Una cifra que supone un récord de audiencia en la historia de este canal, que inició sus emisiones en España en 2007.

TNT culmina así una tendencia continuada al alza, tal y como demuestra el hecho de que, entre enero y junio de este año, la audiencia de TNT haya crecido un 19% respecto al mismo periodo de 2013.

TNT ha logrado estos resultados gracias a una programación variada que ha propiciado que el canal haya sido número uno en el prime time de varios días de la semana. La aventura y la ciencia ficción están presentes con series como Vikingos y Falling Skies, que han liderado los martes de junio; Patrick Jane, El Mentalista, es el personaje preferido de los miércoles, y los viernes le toca el turno a Big Bang, que, a punto de estrenar su octava temporada, es ya la comedia más vista en la televisión de pago en España.

TNT aspira a consolidar esta posición de liderazgo en la segunda mitad de 2014 y para ello cuenta con el gran potencial de series que llegarán al canal en los próximos meses. Serán protagonistas títulos como The Last Ship, producido por Michael Bay, que se lanzó en Estados Unidos la semana pasada, y que ha sido el estreno con mejores resultados de audiencia en la televisión de cable americana en lo que va de año.

Nubeox reduce el precio de alquiler de estrenos durante el verano

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Antonio Pérez
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2 de julio de 2014
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Nubeox, la plataforma de televisión online del grupo Atresmedia, lanza una nueva propuesta para consolidarse como la oferta más competitiva del mercado de vídeo bajo demanda (VoD).

Durante los meses de julio, agosto y septiembre, los usuarios podrán alquilar cualquier película de estreno, que llega a Nubeox el mismo día de su salida en DVD y Blu ray, por un euro menos: 2,99 euros en calidad SD y 3,99 euros en HD. El resto de títulos en alquiler continuará a precios que oscilan entre los 0,99 y 1,99 euros.

El director general de Nubeox, Jesús Moreno, explica que con este ajuste de precios hacemos un esfuerzo valiente para dinamizar el mercado reduciendo barreras de entrada y para salir en busca del usuario que valora el contenido premium a precios competitivos.

Entre los títulos que estarán disponibles este verano se encuentran El lobo de Wall Street; Jack Ryan: Operación Sombra; La Gran Estafa Americana; La LEGO Película; El Hobbit: La desolación de Smaug, y Her. También mantendrán estos precios los estrenos que vayan llegando a Nubeox durante los meses estivales como 300: El origen de un imperio; Philomena; Dallas Buyers Club; Need For Speed; Capitán América: El soldado de invierno; Amazing Spider-Man 2; Godzilla, y Al filo del mañana. El resto de películas en alquiler continuarán a precios que oscilan entre los 0,99 y 1,99 euros.

Todo el cine de LaSexta3

Nubeox vuelve a adelantarse al mercado después de que en abril lanzara su servicio de suscripción Nubeox Premium que, en su fase inicial, daba acceso a los 10 canales más representativos del panorama audiovisual de la televisión de pago –Fox, TNT, AXN, Disney Junior, Calle 13, National Geographic, Syfy, Fox Crime, AXN White y Disney XD–, así como a más de 1.200 películas y series de televisión para consumir sin límites. Además, en junio, Nubeox decidió incluir todo el cine de LaSexta3 sin aumento de precio, manteniendo una tarifa plana en 10 euros mensuales.

Hay que recordar que el único requisito necesario para poder disfrutar de Nubeox Premium es disponer de conexión a internet y un dispositivo compatible que en la actualidad incluye PC o Mac, iPad y los televisores inteligentes de Samsung. A lo largo de este año se irán incorporando el resto de fabricantes y videoconsolas.

Para facilitar la experiencia del usuario y garantizar un acceso rápido al catálogo, la plataforma incorpora varias posibilidades de navegación, que van desde el uso de filtros hasta el acceso a selecciones confeccionadas por el equipo de Nubeox. Y, como novedad, la plataforma incorpora la creación de listas temáticas por parte de los usuarios. Se trata de Playlist, que los miembros de Nubeox Premium pueden compartir, propiciando una experiencia social que irá completándose con nuevas herramientas y utilidades.

De esta forma, el nuevo usuario de Nubeox Premium convive con el usuario Nubeox Open, que prefiere la opción de consumo a la carta al estilo de la clásica taquilla.

Canal+ ha confiado en Erretres The Strategic Design Company para la renovación de su marca

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Antonio Pérez
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1 de julio de 2014
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El proyecto de branding desarrollado por Erretres tiene como meta renovar la conexión de la marca con el público a partir de una identidad completamente nueva. El objetivo es mostrar la experiencia diferencial que supone ser usuario de Canal+, a través de su propia vivencia.

El proyecto incluye el desarrollo de la estrategia corporativa, la arquitectura de marca, el tono y estilo de comunicación y la identidad visual, así como la implementación de ésta en sus diferentes servicios y productos. Es un cambio profundo tanto en la comunicación como en la cultura corporativa de la empresa, facilitado por un proyecto disruptivo que internamente ha adoptado el nombre en clave de proyecto erretres.

Durante casi un año, Erretres ha desarrollado un trabajo de branding 360º que incluye: core elements, identidad en antena, website y presencia online, publicidad above y below, comunicación externa e interna, redes sociales, gráfica corporativa, prensa y eventos, espacios comerciales, vehículos, packaging y plv, merchandising, etc.

La identidad visual mantiene el logotipo original y la tipografía CanalPlus (una variación de la Futura de Paul Renner), cambiando todo lo demás de una manera claramente disruptiva. La incorporación de color y la apuesta por un diseño plano, sin grandes efectos especiales, permiten rejuvenecer el posicionamiento de la marca.

A partir del logotipo de Canal+ se desarrollan los diferentes elementos de identidad secundarios, ampliando los registros de comunicación de la marca. Por un lado, el logotipo se transforma en una ventana que facilita la incorporación de imágenes y donde literalmente entra el usuario. Por otro lado, el logotipo se transforma en un cuadro de diálogo que sirve como recurso gráfico para la incorporación de titulares, mensajes y, de nuevo, la voz del usuario. Es un recurso que tiene múltiples variaciones, sirviendo para destacar informaciones, subrayar titulares, mostrar conversaciones, etc.

También se ha desarrollado lo que han denominado escalón que es una área de reserva, que se apoya en el margen inferior o superior de las piezas y permite ubicar todos los elementos corporativos como el logotipo, website, teléfonos de contacto, el producto Yomvi y la información sobre el producto anunciado.

Fundada en 2003 por Pablo Rubio Ordás, Erretres ha desarrollado destacados proyectos para clientes como Telefónica, Mapfre, Unicef, Camper, KPMG, Museo Nacional del Prado, Museo Thyssen-Bornemisza y La Fábrica. Recientemente ha sido premiada como Mejor Agencia de Branding España y Latinoamérica en los Premios Brandemia.

La implementación en antena de la identidad ha sido realizada por el multipremiado estudio argentino Plenty.tv y el desarrollo de todas las piezas corre a cargo del equipo de diseño de Canal+ y la agencia d6.

El lanzamiento de la nueva marca se presenta junto a la campaña de comunicación #abusadetuimaginación realizada por Iñaki Martikorena, Director Creativo de Canal+, que mostrará las primeras piezas de identidad. Simultáneamente se ha lanzado un website que permite al usuario crear su propio bamper que se podrá emitir en antena, reforzando así el espíritu de participación de la marca: www.abusadetuimaginacion.com

erretres.com

Discovery MAX sigue creciendo y cierra el mejor mes de su historia

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Antonio Pérez
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1 de julio de 2014
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Discovery MAX consolida su crecimiento en medio del nuevo escenario televisivo en junio y cierra el mejor mes de su historia (2,4%). El canal de referencia de contenidos de no ficción se afianza como líder entre los canales TDT de segunda generación en el mes más competitivo debido al Mundial de Fútbol y al inicio de las vacaciones escolares y crece un +14% con respecto al mes de mayo y un +26% con respecto al mismo mes de 2013.

El debut de Discovery MAX como televisión anfitriona de un gran evento deportivo con la emisión de los partidos de semifinal y final de Roland Garros ha sido un gran éxito para la cadena. De hecho, la retransmisión en directo y en abierto de la final del torneo parisino (15.8% share, 2.1 millones de espectadores) y el post del partido tras la victoria de Rafa Nadal (21.8%, 2.6 millones de espectadores) se han convertido en las emisiones más vistas de la historia de Discovery MAX.

Otro de los hitos del canal en junio es El Día del Motor, que el pasado viernes 27 de junio llenó la programación del canal con las series más icónicas del género motor y que registró un 2.5% share de media en el día y llegó al 3.0% con series como Overhaulin o Joyas sobre ruedas en la franja de tarde y access prime time.

Este tipo de acciones de programación han permitido a Discovery MAX incorporar nuevos públicos a su oferta y en junio logra récord en todos los cortes de edad, salvo en niños, y en todos los ámbitos, salvo en Euskadi.

Por último, en el mes de junio Discovery MAX ha seguido apostando por la por las producciones locales de calidad que ahondan en diferentes géneros, logrando una gran respuesta por parte del público. Es el caso del estreno de Yasuní, genocidio en la selva, un reportaje del reportero español David Berian, que el pasado lunes 9 de junio anotó un 2.2% share y 430.000 espectadores. Además, una de las series revelación de la temporada, Wild Frank, despidió su primera temporada en el canal con un promedio de 3.6% de media y 717.000 espectadores.

El plan de eficiencia de RTVE para Hacienda prevé cerrar Teledeporte

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Antonio Pérez
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30 de junio de 2014
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En la corporación se confía en que el Gobierno realice otra inyección extra de dinero.

El polvorín de TVE ha estallado. La inestabilidad financiera -con un rescate de 130 millones por medio-, las tensiones internas, las presiones políticas -incluso desde el PP y el Gobierno- y la mala audiencia -por debajo del 10% de cuota- han prendido la mecha y la corporación se consume. A la marcha del director de TVE, Ignacio Corrales, se suma la de su segundo de a bordo, Alejandro Flórez. Se marchan los dos máximos responsables desde verano de 2012 de los contenidos y llega José Ramón Díez, un veterano de la casa que ya fue director de TVE en 1999, cargo en el que permaneció hasta mayo de 2000.

Al tiempo que se hacían oficiales estas salidas y la llegada de Díez, el consejo de administración de la corporación tenía sobre la mesa un plan de eficiencia, el pago a realizar a cambio de la aportación extra de 130 millones de euros a través de la Sepi. El documento fue entregado por el presidente, Leopoldo González Echenique, a los consejeros. Sin embargo, éste no se aprobó ya que estos pidieron tiempo para poder estudiarlo y analizarlo. Además, RTVE y Hacienda andan aún en conversaciones perfilando detalles. Se espera que sea sometido a votación en el próximo consejo en julio.

Ese plan, según ha podido saber EL MUNDO, persigue ajustes en tres grandes áreas: gastos generales, gastos estructurales y plantilla. Una de las propuestas más llamativas contempla la posible supresión de Teledeporte, ya que se llevaría a cabo una fusión con La 2. Esta idea supone una vuelta a los orígenes de lo que era el segundo canal. El único canal temático de deportes desaparecería de la TDT. La idea sería mantenerlo en internet. Esta decisión, además del ahorro en cuanto a la adquisición de derechos deportivos -se dejaría de alimentar un canal 24 horas-, supondría dejar de pagar a Abertis por la señal, un ahorro de muchos millones.

En 2011, tras la dimisión del entonces presidente Alberto Oliart y con una presidencia rotatoria entre los consejeros, se planteó, sin nada firme, de la posibilidad de que Teledeporte desapareciese,entre otras medidas, algo que provocó el malestar no sólo en la corporación sino en las Federaciones de los deportes más minoritarios.

En cuanto al ahorro en la masa salarial, el margen de maniobra es estrecho, puesto que a finales de 2013 se aprobó un convenio que blindaba la plantilla por dos años e incluía un ahorro en la masa salaria del 28,5 millones. Así, los ajustes habría que hacerlos en todo lo que no esté incluido en el acuerdo, como por ejemplo los pluses por responsabilidad o por programas. Otra de las medidas pasaría por una reducción del 5% de la estructura directiva.

Asimismo, en la reunión de ayer del consejo se aprobó una reducción del capital social de unos 390 millones, debido al deterioro de los inmuebles de RTVE, lo que alejaría el peligro de causa de disolución y el consiguiente cese del consejo.

A falta de un compromiso firme por parte del Gobierno para introducir una reforma legal en el modelo de financiación, en RTVE están confiados en que el Ejecutivo realice una nueva aportación extraordinaria este año para evitar cerrar con déficit 2014. Los 130 millones aportados por la Sepi suponen que a cierre de 2013 no tengamos deuda. Pero no soluciona el déficit estructural de cada año, explican fuentes de RTVE. Debido al gasto de unos 30 millones extras por los JJOO de invierno de Sochi, la desviación a día de hoy de RTVE sería de unos 130 millones de euros.

Hacienda deberá devolver casi siete millones de euros a LaSexta, Cuatro y Ono por aportaciones a RTVE

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Antonio Pérez
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30 de junio de 2014
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La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) ha instado a la Dirección General del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Hacienda a realizar las actuaciones necesarias para devolver 6,8 millones de euros a LaSexta, Cuatro y Ono por las aportaciones de las cadenas a la financiación de RTVE.

En tres resoluciones diferentes recogidas por Europa Press, la CNMC ha explicado que estas devoluciones suponen el cumplimiento de las sentencias dictadas por el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC), que atendió las reclamaciones de los grupos de comunicación contra el pago de estas aportaciones complementarias. En concreto, la CMT (integrada ahora en la CNMC) pedía estas liquidaciones al detectar en una comprobación de cuentas discrepancias entre los datos aportados por los grupos de comunicación en el informe económico sectorial del año 2009 y los declarados por éstas en sus autoliquidaciones de los mismos ejercicios.

Así, LaSexta se vio obligada a ingresar 654.039 euros del ejercicio 2009, mientras que Cuatro aportó 259.837 euros del ejercicio 2009 y 3,2 millones de euros del ejercicio 2010. En cuanto a ONO, la compañía ingresó un total de un millón de euros por el ejercicio 2009 y 1,5 millones de euros por el ejercicio 2010. Las resoluciones de la CNMC instan a la devolución de esas aportaciones a pesar de que el TEAC no incluye un pronunciamiento expreso sobre la obligación de pago. Además, las entregas de las mismas cantidades ingresadas deberán ser acompañadas por intereses de demora, que se calcularán en función de la fecha de pago de las cadenas.

En cualquier caso, la CNMC recuerda que esta resolución se produce sin perjuicio de la incoación de nuevos procedimientos tributarios de comprobación en los cuales se valorará si, en su caso, procede dictar nuevas liquidaciones sobre la base de los fundamentos y criterios recogidos en las propias resoluciones del TEAC. Este tribunal incluye en la base imponible de las aportaciones de las cadenas a RTVE únicamente aquellos ingresos que correspondan directamente a actividades que deban ser consideradas como prestación del servicio de comunicación audiovisual televisiva.

La Sepi salva de la quiebra a RTVE

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Antonio Pérez
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28 de junio de 2014
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El Gobierno ha decidido hacer una aportación extraordinaria de 130 millones de euros a la Corporación estatal Radio Televisión Española (RTVE) para salvarla de la quiebra, al menos de forma coyuntural.

El Ejecutivo se ha visto obligado a salir al rescate ante el agujero creciente en las cuentas del primer grupo audiovisual español y su incapacidad hasta ahora para generar beneficios con el actual modelo de financiación, que restringe los ingresos publicitarios. El Consejo de Administración de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) aprobó ayer la concesión de los 130 millones para compensar pérdidas y se lo comunicó al presidente de RTVE, Leopoldo González-Echenique, que venía reclamando con urgencia este apoyo financiero. Así lo confirmaron al diario «El Mundo» fuentes próximas al consejo de la Sepi, que es un organismo dependiente del Ministerio de Hacienda.

Esta medida se combinará con una reducción del capital social que puede ser superior a los 300 millones de euros para equilibrar contablemente su dramática situación patrimonial.

Una reforma que no llega

El Consejo de Ministros no alcanzó el viernes aún ningún acuerdo sobre la reforma del modelo de financiación de RTVE que González-Echenique considera necesario para hacer sostenible el apoyo que ahora recibe RTVE. De momento, en el consejo de la Sepi participan altos cargos de los Ministerios clave, incluido el de la Presidencia y se trata de una decisión de alta política en un momento en el que el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, anunció ayer el fin de las reducciones de gasto público en el año electoral de 2015.

La necesidad de rescate ya venía siendo urgida por RTVE desde hacía meses, tal y como publicó este diario el pasado 4 de mayo, pero el Gobierno no tomó ninguna decisión en aquel momento de campaña de elecciones europeas.

González-Echenique señaló el pasado martes ante la Comisión Mixta de Las Cortes que esperaba apoyo de forma inmediata tras unas pérdidas acumuladas que cifró en 716 millones, pero que este año cabalgan a superar los 800 millones. La urgencia responde a que el primer grupo audiovisual español roza la causa de disolución al contar con un agujero que bordea más de la mitad del capital social. La situación era explosiva, porque, además de la quiebra, la causa de disolución obligaba a la destitución del presidente de RTVE y de todo el consejo de administración, que incluye representantes de varios partidos políticos elegidos por el Parlamento. En tal caso, la Sepi debía nombrar un administrador provisional para gestionar el gigante audiovisual, que cuenta con una plantilla de 6.500 personas.

El Gobierno ha espantado ese escenario y realiza la aportación a RTVE sin condicionalidad, según las fuentes consultadas. No obstante, González-Echenique, que goza de la confianza de la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, tiene previsto presentar el lunes al Consejo de Administración de RTVE un llamado plan de eficiencia para ajustar costes y contener partidas crecientes como la de los gastos de personal.

Cada día que amanece perdemos dinero

El presidente de RTVE, Leopoldo González-Echenique, cifró el pasado martes las pérdidas acumuladas a cierre de 2013 en 716 millones. De esos 716 millones de pérdidas acumuladas, casi 400 millones son pérdidas patrimoniales. Más del 50% de las pérdidas es por la depreciación de inmuebles. Cada día que amanece perdemos dinero. En 2007 ese patrimonio estaba valorado en 800 millones y había que corregirlo.

Además del drama inmobiliario, el déficit crónico de RTVE con el actual modelo supera los 100 millones al año.

Orange, Canal+, Multicanal y 13TV incumplen obligación de financiar cine y TV

Por
Antonio Pérez
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27 de junio de 2014
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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha denunciado hoy que Orange, DTS Distribuidora de Televisión Digital (Canal+), Multicanal y 13TV incumplen la obligación legal de invertir al menos el 5 % de sus ingresos de explotación en la financiación de obras audiovisuales europeas.

La CNMC ha llegado a esta conclusión tras una auditoría correspondiente al año 2012 en la que se han estudiado las cuentas de 20 empresas prestadoras de comunicación audiovisual y operadores de telecomunicaciones que también tienen canales de televisión, según ha informado hoy este organismo en un comunicado.

La Ley General de la Comunicación Audiovisual obliga a estas empresas a dedicar el 5 % de sus ingresos -6 % si son compañías públicas- a financiar películas europeas de cine y televisión, así como series, de ficción o animación, y documentales. De esa cantidad, el 60 % de la financiación debe ser para la producción de películas de cine y, de dicho porcentaje el 60 % para obras en alguna de las lenguas oficiales de España.

Las otras empresas auditadas y que sí cumplen con la obligación legal son Mediaset, Paramount, CRTVE, Atresmedia, Walt Disney, NBC Universal, Fox, Veo TV, Telefónica, Ono, Net TV, Cosmopolitan, History Channel, Sony Pictures y Vodafone.

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