El grupo audiovisual, que controla los derechos de emisión de la Liga española de fútbol, quiere rentabilizar los 208 millones que invirtió el año pasado en este negocio, que ha lastrado sus cuentas desde 1998
El ejercicio de 2003 ha sido en el que Sogecable asume por integración global los resultados de Audiovisual Sport, tras adquirir en julio a Telefónica su 40% en la sociedad tenedora de derechos de fútbol y alcanzar el 80% de su capital, dentro de los acuerdos de fusión con Vía Digital.
El grupo audiovisual busca fórmulas para aligerar en sus cuentas el lastre que suponen los derechos de fútbol. Tras perder 36 millones de euros en 2003, y acumular unos números rojos de 396,3 millones de euros desde su creación, en 1997, Audiovisual Sport participada por Sogecable, TV3, quiere terminar con la sangría de sus cuentas. Con el objetivo de cerrar el ejercicio de 2005 con beneficios, la gestora deportiva se ha propuesto que el coste de la compra de los derechos no supere los ingresos, algo que ha venido sucediendo desde su creación.
Coste
Los derechos de los 42 equipos de la Liga española de fútbol han tenido un coste de 208,8 millones de euros para Sogecable este año, prácticamente el doble del ejercicio anterior, aunque por el efecto del incremento de participación desde el 40% al 80% en Audiovisual Sport. El acuerdo con el g30 -el grupo formado por los treinta clubes de fútbol más modestos-, así como los contratos individuales con los equipos más poderosos, prevén subidas de casi un cinco por ciento para las dos temporadas siguientes.
En 2003, la filial de Sogecable aportó al grupo unos ingresos de 67,3 millones con la venta de los derechos para su emisión en abierto a Forta (televisiones autonómicas). Además, la tenedora de derechos de fútbol se ha asegurado otro 66 millones de euros de ingresos por el partido semanal de Canal Plus, que vende a la propia Sogecable. Durante 2002, Audiovisual Sport obtuvo unos ingresos de 210 millones de euros, una cuarta parte de la facturación de Sogecable. Los partidos de Pago Por Visión (PPV) aportaron sólo seis millones de euros, a razón de seis euros netos por cada uno del millón de consumos que se hicieron en la pasada temporada.
Rentabilidad
El resto de la facturación se cubre con la venta de resúmenes y paquetes de partidos en diferido para programas de televisiones en abierto, así como la venta de los derechos de emisión internacionales.
En 2004, Sogecable prevé empezar a rentabilizar las inversiones en clubes que, tradicionalmente, no han ofrecido grandes ingresos para pago por visión, como la Real Sociedad, cuya participación en competiciones europeas disparó el consumo de sus partidos.
Resultados positivos en 2005 y reestructuración de la deuda a partir de 2006
La mayor incertidumbre que tiene Sogecable desde que se anunció la fusión de Canal Satélite Digital y Vía Digital son sus elevados compromisos financieros. La compañía cerró 2003 con 1425 millones de deuda y 415 millones de fondos propios. Durante este año se pueden alcanzar puntas de deuda de entre 1500 millones y 1600 millones. Sin embargo, los responsables de la compañía aseguran que si se consiguen más abonados, que los ingresos por clientes sean más altos y se equilibran los costes de programación, lo normal es que la generación de caja permita replantearse la actual estructura financiera en 2006. Sogecable espera alcanzar resultados positivos en 2005, después de haber perdido el año pasado, tras la fusión, 330 millones de euros.
El consenso de firmas de inversión que siguen la empresa estima que la compañía de televisión de pago perderá este año 63 millones de euros, y que en 2005 ganará 97 millones de euros.