El laudo que obliga a Sogecable a ceder a Auna contenidos de fútbol y cine de estreno devuelve a las operadoras de cable a su negocio original
Cuando entre 1997 y 1998, el Gobierno sacó a concurso las licencias para operar telecomunicaciones por cable en una treintena de demarcaciones geográficas, un buen número de empresas se presentaron a las adjudicaciones atraídas por el éxito que está tecnología había cosechado en los Estados Unidos. General Electric, que lideró las ofertas de Cableuropa, hoy ONO, y un grupo de empresas locales asociadas a Retevisión, ahora fusionadas en Auna, conocían que al otro lado del Atlántico los operadores de cable rentabilizaban rápidamente sus inversiones.
Sin embargo, las compañías no han sido capaces de rentabilizar en cinco años los seis mil millones que han invertido en desplegar sus redes, pese a haber intentado calcar el modelo estadounidense, basa en el triple play, es decir, la ventaja competitiva que supone ofrecer teléfono, Internet y televisión de pago a precios competitivos en un sola factura.
Y es que los contenidos más demandados de televisión -fútbol y cine de estreno-, que marcaba la diferencia frente a las ofertas de portales de Internet y operadores de telefonía, era terreno vedado de Canal Satélite y Vía Digital, las plataformas de televisión vía satélite.
Tras la fusión de estas dos empresas en Digital+, que se consumó el pasado ejercicio, Auna y ONO denunciaron ante los organismos reguladores y de la competencia la posición de monopolio que alcanzaba Sogecable, pese a las condiciones de apertura al mercado que el Consejo de Ministros había impuesto a la empresa que preside Jesús de Polanco para aprobar la fusión. Un laudo dictado por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) ha dado la razón a Auna, y obliga al propietario de Digital+ a vender a un precio precio máximo de 7,86 euros al mes por abonado sus tres canales premium de deportes y diez películas de estreno al mes.
Fuentes oficiales del Grupo Sogecable confirmaron que la empresa tiene la intención de recurrir este laudo, como ya hiciera con otro laudo anterior de la CMT, en la que el regulador daba la razón al canal de televenta EHS en su intención de ser emitido por la plataforma de televisión por satélite.
Planes desbaratados
Esta decisión devuelve al cable la oportunidad de rentabilizar su principal ventaja competitiva, obligatoriamente olvidada estos años, y desbarata el plan de Sogecable para amortiguar el efecto de los requisitos impuestos por el Gobierno en su negocio. La compañía había repartido su mejor contenidos de deportes en tres canales distintos, ante la posibilidad de que la CMT obligara a abrir su Canal+ original a la competencia. También creó tres canales de cine con los mejores estrenos, que antes estaban en Canal+, pero tendrá que sacar de estos canales las diez películas mensuales de cien estadounidense de estreno, las más valoradas.
La decisión de la CMT también tendrá su contrapartida positiva para Sogecable. La compañía propietaria de Digital+ podrá amortizar con la venta de estos contenidos las enormes inversiones que tuvo que llegar a cabo para la compra de los derechos. Si los 1,3 millones de suspriptores de Auna y ONO se apuntan a los nuevos contenidos cedidos por Sogecable, la compañía ingresará 10,21 millones de euros al mes, según el precio fijado por el laudo del organismo regulador de las telecomunicaciones.
Las consecuencias del laudo de la CMT
Las operadoras de cable podrán enriquecer su oferta de televisión con los contenidos de Sogecable, con lo que aumentarán la calidad de uno de sus productos estrella.
Auna y ONO, las dos operadoras de telecomunicaciones por cable, aportan su valor añadido al ofrecer en la misma factura telefonía, Internet y televisión.
La CMT considera que Sogecable abusaba de su dominio .
La obligación de ceder algunos de sus contenidos estrella, como el fútbol y el cine de estreno, que disfrutaba en monopolio, desbarata los planes de negocio de Sogecable.
La fórmula ideada por la CMT impide que Sogecable pueda readaptar los canales que debe ceder a los operadores de cable, ya que tendrá que vender peliculas sueltas.
La propietaria de Digital+ podrá rentabilizar sus inversiones.