Con «Médico de Familia», la productora descubrió el éxito y una fórmula que le ha aupado a los primeros puestos del ránking y le ha convertido en referente de las series españolas. Ahora, la compañía exporta sus formatos originales a Portugal y Latinoamérica
En la década de los años 90, los españoles descubrimos el mando a distancia, las televisiones privadas y el zapping, ese placer de cambiar de canal para comparar la programación de varias cadenas. Una experiencia inimaginable pocos años antes, cuando la televisión, como el fondo de armario, era un escueto quita y pon: La Primera o La 2.
El nacimiento de las televisiones privadas fue también el trampolín de las productoras independientes, que se convirtieron en compañeros de viaje imprescindibles para Antena 3 y Telecinco, acuciadas por la necesidad de ahorrar costes fijos.
Último paso hacia el éxito
En este escenario de cambios, se produjo el reencuentro de dos antiguos amigos, Emilio Aragón y Daniel Écija, que en los descansos del programa VIP, uno de los primeros éxitos de Telecinco, empezaron a diseñar el esqueleto de Globomedia.
En 1993, fundaron la productora junto con José María Irisarri, con el objetivo de explotar el mundo de la ficción. Doce años después, la compañía está a punto de convertirse en la mayor productora de España.
Grupo Árbol, cabecera de Globomedia, ultima su fusión con Mediapro. Un matrimonio que dará lugar al líder del sector, con una facturación cercana a los trescientos millones de euros, una plantilla de 1.800 empleados y presencia en la producción de contenidos para televisión, cine y canales temáticos; gestión de derechos de emisión deportivos y cinematográticos; servicios de producción, postproducción digital y técnicos; y consultoría.
El camino para la fusión quedó despejado el pasado 21 de junio, cuando el grupo editorial Vocento acordó vender el 24% que controlaba en Grupo Árbol por un importe cercano a los cuarenta millones de euros. Una decisión que ha puesto fin a cinco años de relación.
El siguiente paso será un canje de títulos y una ampliación de capital, que permitirá a los actuales propietarios de Mediapro hacerse con el 60% de la nueva compañía. El otro 40% estará en manos de Emilio Aragón, Daniel Écija, José Miguel Contreras y el resto de socios de Globomedia.
Series y humor
El éxito de Globomedia se ha basado en las series de ficción, que hacen una caricatura de la realidad, el humor y la ironía. Tras su primera puesta en escena con programas de variedades como Noche, Noche o El gran juego de la Oca, llegó Médico de Familia y, con esta serie, una fórmula de éxito que la productora no ha parado de explotar.
La historia de un médico viudo y su cuñada soltera, aderezada con cuatro niños, dos abuelos muy dispares y la clásica asistenta andaluza entró en los hogares españoles con una aceptación sólo comparable, por aquel entonces, a Farmacia de Guardia. El éxito cosechado convenció a los responsables de Globomedia de basar su crecimiento en series de ficción con temática familiar (Javier ya no vive sólo y Los Serrano), profesional (Periodistas y Policías) y juvenil (Siete Vidas, Compañeros y Un paso adelante).
Además, volcaron su ingenio en nuevos formatos que permitieran combinar la actualidad con el humor y la sátira. Fórmula que dio lugar a éxitos como Caiga quien Caiga, El Informal y La noche con Fuentes y Cía.
Convencidos de que la mejor manera de ganarse el afecto de los espectadores es haciéndoles reir, los responsables de Globomedia apostaron claramente por la ironía con El club de la comedia y la obra de teatro 5hombres.com.
Internacionalización
El gran salto internacional de Globomedia llegó en el año 2000, con la adquisición de la productora argentina Promofilm, la mayor empresa independiente de producción audiovisual en América Latina. Por aquel entonces, el grupo ya estaba presente en Italia y Portugal, pero la operación le permitió entrar en Argentina, Venezuela, Colombia, Brasil, México y Estados Unidos.
Además, Grupo Árbol supo complementar su oferta de contenidos audiovisuales con la creación de la consultora Geca, especializada en el asesoramiento a cadenas de televisión y productoras.
Además, cuenta con un amplio banco de datos sobre audiencias, contenidos, formatos y personajes del sector que han colaborado en el desarrollo interno del holding y le ha permitido diversificarse hacia una actividad donde se ha terminado haciendo con el liderazgo en el mercado español. La propia actividad en la que desarrolla su negocio Grupo Árbol facilita la formación de importantes sinergias entre las distintas filiales del grupo, principalmente en la diversificación geográfica. Globomedia no sólo se dedica a producir programas para televisión, teatro y otros canales.
Gran parte del negocio del grupo audiovisual consiste en la creación de formatos originales, que luego se adaptan a los distintos mercados. Así ha ocurrido, en los últimos meses, con la emisión del reality show La Granja para Argentina.
Un grupo que no escapa a la esclavitud de las audiencias
El desarrollo de Globomedia, integrada en el hólding audiovisual Grupo Árbol, ha sido paralelo a la transformación del mundo audiovisual. Una metamorfosis que la productora ha aprovechado desde sus comienzos, posicionándose como empresa de referencia en las series de ficción que tanto han proliferado en la última década.
Pero las nuevas reglas del mercado también han sometido al grupo a la tiranía de la Ley de Sofres, el instituto que mide las audiencias. La frontera entre el éxito y el fracaso suele situarse en el 20%. Por debajo de esta cifra, el producto suele ser retirado de la programación y, salvo excepciones, la productora sólo cobra por los programas emitidos. El margen de confianza es mínimo y, en la mayoría de los casos, oscila entre cuatro o cinco emisiones.
El Grupo o Ciudad Sur figuran entre las producciones de Globomedia que no lograron superar esta prueba de fuego. Un examen complejo que no sólo depende de la calidad del programa, sino también, y mucho, de la competencia. Caiga quien Caiga, por ejemplo, empezó a emitirse los viernes con una audiencia del 8%. Lo pasaron al domingo por la noche y apenas mejoró un punto. Pero, después, descubrió el éxito en la franja del mediodía dominical.
Las claves
Árbol, cabecera de Globomedia, es el grupo audiovisual de referencia en series de ficción. La compañía, que factura 61,8 millones de euros, ultima su fusión con Mediapro para crear la mayor productora de España. Entre sus grandes éxitos destacan Médico de Familia, Caiga quien Caiga, Periodistas, Siete Vidas, Compañeros, El Informal y La Noche con Fuentes. El Grupo y Ciudad Sur son los productos que menos aceptación han cosechado.