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Microsoft e InOut TV presentan su servicio de televisión a la carta para España

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Antonio Pérez
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InOut TV comenzará a comercializar un servicio de televisión a la carta, con un sistema que ordena los programas de los cerca de noventa canales de televisión que hay en España, con las preferencias del usuario y el horario que desea.

El presidente de InOut TV, Joan Majó y la directora general de Microsoft España, Rosa García, presentaron hoy este sistema fruto de la colaboración de ambas empresas, que está formado por un grabador digital de disco duro, lo que permite la grabación de programas sin cinta de vídeo o CD, y un servicio de suscripción mensual que garantiza la grabación de los programas aunque cambien de hora o fecha.

El dispositivo reúne grabación digital, reproductor de vídeo, reproductor de películas de Internet, reproductor de música y prestaciones de Internet a través de web que están adaptando a la televisión. Además permite parar, rebobinar y repetir imágenes de programas en directo. El presupuesto de inversión en este proyecto es de 10 millones de euros y en él trabajan 60 personas de las 300 con los que cuenta la compañía.

El servicio, pionero en Europa, comenzará a lanzarse en fase de pruebas en el mes de noviembre y se explotará comercialmente en marzo, con un precio de suscripción de 15 euros al mes y un precio del aparato de 995 euros. Majó señaló que el servicio se consolidará a la largo del año 2003, en el que esperan conseguir 30.000 suscripciones con las que esperan conseguir el ebitda positivo (resultado operativo bruto). Inicialmente, el servicio lo ofrecerán a través de satélite para los usuarios de plataformas digitales, pero a partir de marzo esperan tenerlo disponible a través del servicio telefónico ADSL.

Los ejecutivos de InOut TV explicaron que dentro de su servicio incluyen una sección sólo de anuncios para que los usuarios puedan acceder a aquellos que más les interesen. El producto se venderá inicialmente independiente de las plataformas digitales, aunque podría ser utilizado por ellas como decodificador. Majó señaló que aunque inicialmente salen al mercado con un dispositivo propio, esperan que en poco tiempo otros fabricantes saquen al mercado productos similares lo que supondrá un abaratamiento del mismo.

KIO negocia la compra del 20% de la filial de medio ambiente de Vivendi

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Antonio Pérez
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El grupo Kuwait Investment Office (KIO) negocia la compra de un 20% del grupo Vivendi Environnement, filial de tratamiento de aguas y residuos del grupo francés Vivendi Universal y segundo accionista de FCC. Según publicó ayer la prensa francesa, Vivendi Universal pretende de esta forma hacer caja para financiar una contraoferta por Cegetel.

Vivendi Universal planea ceder por etapas el 40% de su filial Vivendi Environnement al objeto de hacer caja con la que poder responder al intento de la multinacional británica Vodafone de hacerse con el control de la compañía de telefonía Cegetel. En ésta, Vivendi controla un 44% del capital. Según publicó ayer el periódico Libération, Vivendi Universal pretende vender en un primer momento un 20% de su filial.

Según el rotativo, en un principio, Vivendi Universal tenía intención de ofrecer un 10% a inversores franceses, especialmente cajas de ahorros, y el otro 10% a KIO. Pero el problema es que los kuwaitíes «quieren poder subir hasta el 20%», según una fuente no identificada citada por el diario. La propuesta será presentada el lunes de la semana próxima al consejo de administración de Vivendi Environnement.

Posibles trabas

Fuentes de esta compañía afirmaron que no se oponen a la entrada en su capital «de un grupo extranjero, cualquiera que sea su nacionalidad», pero el mismo presidente francés, Jacques Chirac, ya hizo saber a los responsables de Vivendi Universal hace varias semanas que quería que Vivendi Environnement se mantuviera en manos galas. Ello se debe a que gestiona concesiones de servicio público de cientos de ayuntamientos del país.

El periódico Les Echos, por su parte, también aludió a KIO como uno de los posibles candidatos a la compra de una participación en Vivendi Environnement. Y señaló que un estudio interno de Vivendi Universal valora su participación en la filial de medio ambiente en una horquilla de entre 3.200 y 3.400 millones.

Vivendi Universal, que ha anunciado esta semana la venta a Lagardère de los activos europeos y latinoamericanos de su filial de edición Vivendi Universal Publishing (VUP) por 1.250 millones de euros, pretende hacer lo mismo con lo que le queda, la estadounidense Houghton Mifflin. No obstante, quiere obtener por ella al menos 1.500 millones, cifra que hasta ahora nadie le ha ofrecido.

El gigante de la comunicación francés, lastrado por una deuda de unos 19.000 millones, necesita al menos 4.200 millones para poder ejercer el derecho de compra preferente que tiene sobre el 25% que posee el grupo británico BT en Cegetel. Esta operación le permitiría bloquear las intenciones de Vodafone de hacerse con el control de la operadora.

El grupo Vivendi Environnement es el segundo accionista del grupo constructor español Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) por detrás de Esther Koplowitz.

La eventual entrada de KIO en el capital de Vivendi Environnement supondría la vuelta a los negocios en Europa, España incluida, de una sociedad cuyas inversiones fueron especialmente activas en las décadas de los ochenta y noventa del pasado siglo, y que tuvo que abandonar con ocasión de la invasión de Kuwait por Irak en agosto de 1990 y el desencadenamiento posterior de la Guerra del Golfo en 1991.

KIO es un viejo conocido de Jean-René Fourtou, presidente de Vivendi Universal. El ejecutivo francés lo tenía como accionista (posee un 13,6% del capital) en el grupo químico Aventis, resultante de la fusión de la alemana Hoechst y la francesa Rhône Poulenc, del que Fourtou era vicepresidente antes de su llegada a la presidencia de Vivendi.

Los clientes de TV de ONO disfrutarán de promociones y regalos gracias al «Club ONO»

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ONO anunció hoy la puesta a disposición de sus clientes el «Club ONO», una asociación exclusiva para abonados al servicio de televisión que les permitirá beneficiarse de promociones y regalos. Los miembros del Club recibirán la tarjeta a través de la revista de programación de televisión de ONO, con la que a partir del uno de noviembre conseguirán entradas gratis a estrenos de cine, conciertos y espectáculos, regalos, viajes, sorteos y descuentos en numerosos establecimientos.

A través de anuncios en radio, prensa y televisión, ONO comunicará las promociones y sus clientes podrán acercarse con su tarjeta a cualquier punto de información o tienda ONO para aprovechar las ventajas que el operador proporciona, informó la compañía.

ONO ofrece servicios de teléfono, televisión e Internet a particulares en Valencia, Alicante, Castellón, Murcia, Albacete, Huelva, Cádiz, Mallorca y Cantabria. Con su red propia de cobertura nacional, ONO presta también servicios de voz y datos a empresas en todo el territorio español.

Los accionistas de ONO son SCH, GE Capital, Bank of America, CDP Capital, Grupo Ferrovial, Grupo Multitel y VAL Telecomunicaciones

Sogecable encabeza las subidas del Ibex con un avance del 9%

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La compañía de medios de comunicación mantiene la tónica fuertemente alcista de las últimas semanas y vuelve a alzarse hoy como el valor estrella de la Bolsa, con un avance del 9,01%, a 9,68 euros. Los títulos de la compañía acumulan una subida superior al 33%.

La cercanía de la decisión del Gobierno sobre la fusión de Vía Digital y Canal Satélite Digital motiva el ascenso que hoy ha llevado a Sogecable a encabezar la subida de la Bolsa. A esa razón, que planea siempre sobre el valor, se han aferrado los analistas para explicar su fenomenal ascenso del 9,01%, cuando ya consideraban que Sogecable había roto en las últimas sesiones los avances sostenidos de la semana pasada al ganar el 55%.

Sogecable es el principal accionista de Canal Satélite y resulta muy beneficiado de la previsión de los inversores de que el Ejecutivo apruebe la ejecución de la fusión. En condiciones normales, el pronunciamiento final sobre la integración de plataformas digitales se producirá, a más tardar, el 13 de diciembre.

Al cierre de hoy, los títulos de Sogecable cotizaban a 9,68 euros y se movieron durante la sesión entre 9,05 y 9,68 euros, negociándose un importe total de 10,97 millones de euros, lo que le convirtió en uno de los valores más contratados del día. No obstante, el valor acumula aún un descenso anual cercano al 63%. El precio máximo de las acciones de Sogecable se registró en febrero con 28,80 euros y el mínimo este mes de octubre con sólo 5,82.

La positiva evolución de Sogecable ha coincidido con la de Telefónica, que hoy se ha anotado un 5,05%, pero ha rebasado con creces la de Prisa, su accionista de referencia, que ha sumado un 0,72%.

Luz verde a la televisión digital terrestre en Francia

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El Consejo Superior del Audiovisual (CSA) informó de que la futura televisión digital terrestre (TNT) francesa emitirá en un primer momento los programas de 31 canales, de los cuales 16 serán gratuitos, entre ellos ocho públicos.

Seis de estas ocho televisiones pertenecen al grupo France Télévision, y las otros dos son la franco-alemana cultural Arte y la Cadena Parlamentaria.

TF1, M6, M6 Music, Direct 8, i-MCM, NRJ TV, NT1 y TMC, completan la lista de cadenas gratuitas, seleccionadas entre más de 60 candidaturas. Las quince cadenas de pago elegidas son Canal Plus, AB1, Canal J, Cinécinémas, Eurosport, i-télévision, LCI, Match TV, Paris Premiere, Planete, Sport+, TF6, TPS y Cuisine TV y Comédie. Estas dos últimas se repartirán un mismo canal, la primera por la mañana y la segunda por la noche. Tres televisiones locales todavía no seleccionadas difundirán igualmente sus programas por la TNT, que tendrá en total un total de 33 canales.

El CSA anunció su selección dos días después de que el Gobierno diese luz verde al proyecto de televisión terrestre hertziana, luego de que un informe gubernamental barajase entre otras hipótesis la de abandonarlo. Tras los retrasos sufridos en el lanzamiento de la TNT, prevista inicialmente para 2002 y luego para 2003, ésta no podrá comenzar a emitir programas antes de 2004 «en el mejor de los casos», según dicho informe.

Informe favorable a la «fusión digital» de la Academia de TV para el TDC

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En un informe remitido al Tribunal de Defensa de la Competencia, a instancias de este organismo, la Academia de Televisión considera que la fusión es «la mejor vía posible en defensa del conjunto de la industria televisiva nacional». La Academia de Televisión muestra su apoyo a la fusión entre Canal Satélite Digital y Vía Digital y considera que debe consumarse «sin que sean adoptadas duras objeciones con la pretensión de salvaguardar la competencia, ya que éstas podrían forzar a ambas empresas a desistir en su objetivo común».

De la misma forma, la ATV cree que «las autoridades competentes deberán favorecer la implantación y consolidación de otras sociedades en el mismo mercado de la televisión de pago», caso de los operadores de cable. La Academia, que aglutina a 700 profesionales del sector, considera que la fusión es «la mejor vía posible en defensa del conjunto de la industria televisiva nacional, de la que podrán beneficiarse tanto las empresas como los profesionales y la sociedad a la que se dirigen».

Asimismo, considera que la operación es «esencial» para garantizar la viabilidad del proyecto empresarial de ambas sociedades «dadas las adversas condiciones que afectan actualmente en nuestro país al mercado de la televisión de pago y cuyo ejemplo más reciente ha sido el cierre de Quiero TV».

La ATV no cree que la fusión pueda desembocar en una limitación de la pluralidad en la oferta informativa o de entretenimiento, «habida cuenta de la multiplicidad de contenidos que la nueva plataforma estaría en disposición de ofrecer a sus clientes».

La entidad presidida por Ignacio Salas añade que en el aspecto laboral, la sociedad deberá comprometerse a garantizar la continuidad de las plantillas que sumaban por separado en el momento del anuncio de la operación, así como promover la producción de contenidos para ser emitidos en sus canales y establecer cuotas de producción nacional de obligado cumplimiento para potenciar el sector audiovisual.

La Academia considera además «esencial» que los costes de la integración no repercutan en los abonados «actuales o futuros», tanto en el incremento desproporcionado de las tarifas de los servicios de pago por visión y cuotas de abono como en los cambios de descodificadores o antenas.

El Gobierno modernizará la TV local con mayor porcentaje de emisión en cadena

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Piqué prepara una remodelación del sector que va destinada a la constitución de empresas audiovisuales fuertes.

La batería de medidas encaminadas a actualizar el sector audiovisual sigue su curso desde el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Una vez eliminado el techo accionarial para los operadores de TV privada, el Ejecutivo se dispone a modernizar uno de los frentes más descuidados en los últimos tiempos: la televisión local, un sector en el que operan 897 cadenas -entre analógicas y digitales-, según el último censo de la AIMC.

El proyecto del ministro Piqué, según ha podido saber ABC, pasa por la ordenación del sector y la constitución de empresas realmente solventes, frente a la dispersión de emisoras y la multiplicación de operadores que ha originado la falta de una regulación actualizada. El Gobierno modificará la Ley 41/1995, de 22 de diciembre, de TV local por ondas terrestres en la nueva Ley del Audiovisual, que comenzará su tramitación parlamentaria a comienzos del próximo año.

Entre los aspectos fundamentales de la futura normativa figura la competencia sancionadora de la Administración Central del Estado para aquellas cadenas de emisión supraautonómica, es decir, con cobertura en más de una Comunidad. De esta forma, se pretende evitar una situación de competencia desleal con las emisoras privadas con cobertura nacional.

Además, otro de los puntos clave sera el que afecte a la emisión en cadena. Actualmente, la ley permite hasta un 25 por ciento del tiempo total de emisión semanal, «aunque sea en horario diferente». Los estudios que maneja Ciencia y Tecnología fijan este límite en torno al 50 por ciento, aunque se prohibiría la emisión en cadena durante la franja de máxima audiencia (20,30-0,00 horas). La información local no debería ocupar menos del 60 por ciento del tiempo total de emisión.

Tres candidatos a la compra de la filial de edición de Vivendi

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Tres candidaturas para la compra de Vivendi Universal Publishing (VUP), filial de edición del grupo de comunicación Vivendi Universal, fueron presentadas al expirar el plazo en la noche del lunes. Hoy se sabrá la decisión del grupo.

Las candidatas que han presentado las ofertas finales son Lagardere, del que forma parte el grupo editorial Hachette; el consorcio liderado por PAI (vinculado al banco BNP-Paribas), e integrado por Apax Partners y Blackstone, junto a cuatro editores franceses; y el holding financiero Eurazeo, del banco Lazard, en asociación con el estadounidense Carlyle Europe y el francés UI (del banco Crédit Agricole).

El nombre del comprador se prevee que sea anunciado hoy mismo.

VUP controla la mitad del mercado editorial francés, incluidas casas tan emblemáticas como Larousse, Robert, Bordas, Nathan, Plon y Laffont.

Vivendi Universal (VU) aspira a obtener 3.000 millones de euros por su filial de edición, sin contar la editorial estadounidense Houghton Mifflin y el negocio de los juegos de vídeo. Sinembargo, las ofertas se cree que rondan los 2.700 millones de euros.

El dinero será destinado a reducir la deuda de VU o a contrarrestar la oferta del británico Vodafone para hacerse con el control de Cegetel, segundo operador telefónico de Francia, en el que VU tiene un 44 por ciento. Pero también podría darse el caso que Vivendi decidiera vender Cegetel para conservar el negocio de edición. «Todas las opciones son todavía posibles», ha declarado un portavoz del grupo.

AXN, el canal de Sony Pictures, comienza sus emisiones en Portugal

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Estará disponible a partir del 1 de noviembre a través Cabovisao.

AXN, el canal Sony Pictures Television International (SPTI), comienza sus emisiones en Portugal a partir del próximo 1 de noviembre de 2002. Con una parrilla especialmente adaptada y concebida para el público portugués, su programación se integrará en la oferta básica de Cabovisao, uno de los principales operadores de cable del país vecino, presente en 250.000 hogares actualmente. El canal se gestiona y produce íntegramente desde AXN España y la señal es envíada a Portugal a través del satélite Hispasat.

AXN ofrece la última tecnología en emisión digital, con los criterios más avanzados en cuanto a calidad de imagen y sonido se refiere. Emitirá 24 horas al día con una programación de máxima calidad y variedad, en versión original subtitulada en portugués. El canal se dirige a un espectador joven, de 18 a 35 años, urbano, moderno, amante de la acción, la emoción y la aventura, respondiendo a los nuevos planteamientos de televisión personalizada, diferente, con altos estándares de comunicación y cercanía a su público objetivo.

Con una amplia oferta de contenidos, estructurada en tres grandes bloques, AXN ofrecerá las series de mayor éxito de audiencia, tanto americanas como de las mejores productoras europeas, entre las que destacan CSI, Profiler, Poltergeist, el Legado o El Payaso, el cine más actual como Men In Black, Jerry Maguire, Asalto al Tren del Dinero o Anaconda y el deporte-aventura más espectacular como Planet -X, 360 Surfing, Campeonato del Mundo de Surf o Gravity Games.

AXN es el canal de TV de Sony Pictures Entertainment Group, líder del mercado global del entretenimiento. En la actualidad, Sony Pictures continúa con el desarrollo de sus canales en los 5 continentes, en una firme apuesta por la máxima calidad en el medio. AXN se distribuye en más de 30 países, llegando a 60 millones de hogares en todo el mundo.

Piqué dice que se debe garantizar que los usuarios de Tv de pago tengan «más de una alternativa»

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El ministro de Ciencia y Tecnología, Josep Piqué, afirmó hoy que en el mercado de la televisión de pago el Gobierno debe «garantizar la libertad de elección de los usuarios», motivo por el que consideró que es bueno que haya «más de una alternativa», ya sea a través de una «multiplicidad de actores o de una política que evite el dominio en contenidos» de una sola empresa.

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