Inicio Blog Página 5407

Ono pone en marcha el despliegue de la red de cable de Castilla-La Mancha

0

Ono inició el jueves de la semana pasada en Cuenca las obras que permitirán ofrecer sus servicios de difusión por cable en Castilla-La Mancha, y en las que se invertirán en los primeros diez años de su construcción un total de 345 millones de euros.

Ono ha empezado ya las obras de construcción de una red de fibra óptica en el territorio de Castilla-La Mancha para poder ampliar un servicio que en esta Comunidad sólo está disponible en la ciudad de Albacete. Y Cuenca ha sido el enclave escogido para dar inicio a una labor para la que el operador prevé crear unos 380 puestos de trabajo.

El desarrollo de las obras está previsto que se haga de forma paulatina y en base al volumen de habitantes de las diferentes ciudades. Así, después de Cuenca, donde se prevé invertir un total de 15 millones de euros, será en las ciudades de más de 40.000 habitantes donde se concentre el trabajo. Entre ellas destacan Ciudad Real, Guadalajara, Puertollano, Talavera de la Reina y Toledo. Y en tercer término, las ciudades en las que se trabajará serán aquellas entre 20.000 y 40.000 habitantes. Aquellas ciudades con una población de entre 10.000 y 20.000 habitantes verán el inicio de las obras en un periodo de 5 años.

Con esta organización Ono tiene previsto ofrecer el servicio de cable al 50 por ciento de la población de Castilla-La Mancha en un plazo de cinco años.

Desde julio de 2003

Un acuerdo puede poner fin a la querella por la compra de Onda Cero

0

Telefónica está a punto de poner fin a su aventura mediática, pero su salida está siendo más complicada de lo esperado. La operación de compra de Onda Cero por Antena 3, que se ejecutó en 2002, ha acabado en los tribunales. Dos accionistas minoritarios de la cadena televisiva han presentado una querella por un supuesto delito de estafa. El proceso judicial sigue su curso y ya han prestado declaración los cuatro ex directivos querellados.

La compra de Onda Cero por Antena 3 fue planteada el 23 de noviembre de 2001 en una comisión ejecutiva en la que el entonces presidente de Admira, Juan José Nieto, apuntó la necesidad de constituir un gran grupo audiovisual y propuso la adquisición. Tal y como consta en las actas, manifestó que la operación era urgente y reclamó el cierre de la misma antes de que finalizara el año en curso. Una apuesta así resultaba hasta lógica, pero sólo restaban 38 días para cerrar el ejercicio. No es de extrañar que uno de los consejeros, Alejandro Kindelán, señalara entonces que, aunque entendía la propuesta, creía necesario un periodo de reflexión.

Pero igual de inesperado que fue el anuncio de la propuesta de compra, inesperada fue también la reacción de una accionista minoritaria que, días después de cerrarse la operación, presentaba una demanda civil en un juzgado de Alcobendas contra cuatro ex directivos de Antena 3, vinculados en su momento a Telefónica. La demandante los consideraba autores de un presunto delito de estafa.

La demanda fue admitida a trámite el 17 de abril de 2002, y a la misma se sumó otro pequeño accionista poco después. El proceso judicial iniciado siguió su curso en fase de instrucción hasta que los denunciantes decidieron trasladar el asunto a la vía penal mediante una querella contra las mismas personas y que fue admitida a trámite el 15 de septiembre de 2003. Esta decisión motivó que se suspendieran las actuaciones por la vía civil.

En el período que media entre abril de 2002 y septiembre de 2003, los abogados que representan a los ex directivos de Antena 3 vinculados a Telefónica manifestaron a los letrados de los dos denunciantes que la operadora estaba dispuesta a comprarles sus pequeños paquetes de acciones. La negativa de uno de ellos a vender y el escaso precio ofertado a juicio del otro, dieron al traste con el primer intento de Telefónica de poner fin al proceso judicial.

El segundo de los intentos para llegara a un acuerdo económico que cierre la vía judicial, según fuentes de uno de los querellantes, se ha iniciado ahora. Los letrados de ambas partes habrían protagonizado un nuevo acercamiento para llegar a un acuerdo definitivo que motivara que los querellantes, o al menos uno de ellos, desistiera del proceso y facilitara así el principio del fin del procedimiento. Uno de los querellantes asegura estar dispuesto a negociar para poner fin al proceso.

Pese a estas manifestaciones de uno de los querellantes, fuentes de Telefónica aseguran que ya en una comisión ejecutiva de 20 de marzo de 2002 los consejeros de Antena 3, tras conocer las intenciones de dos minoritarios de ir a los tribunales, decidieron no aceptar presiones. Fuentes de la operadora manifiestan que todo es un chantaje contra la caja de Telefónica, que la operación fue absolutamente clara, y que se llevó a junta de accionistas cuando se podía haber aprobado en un consejo. Se recuerda que las plusvalías por la operación fueron inferiores a 3 millones de euros y que dentro de los rangos que se presentaron se optó por el más bajo. Se asegura además que había más pretendientes por Onda Cero a los que se hubiera exigido un precio mayor.

Los impulsores de la querella consideran que desde la operadora, con el apoyo de sus directivos que también formaban parte del consejo de Antena 3, se urdió una maniobra para forzar la compra de Onda Cero por un montante de 240 millones de euros, un precio flagrantemente contrario al interés de la compañía y burdamente favorable al socio de control, que era precisamente Admira. La querella explicita que, en este caso, el que tomó la decisión de vender y el que impuso la decisión de comprar fue la misma empresa: Admira que es una filial 100% de Telefónica.

Negocio ruinoso

Dicen los minoritarios que Telefónica le endosó a precio de oro un negocio ruinoso para que fuera Antena 3 y no Telefónica la que pagara la decisión de la operadora de invertir en medios de comunicación. En el escrito presentado ante el juez decano de Alcobendas por los querellantes se indica que Admira compró Onda Cero en el año 99 por unos 119 millones de euros según consta en el informe elaborado por Salomon Brothers al que ha tenido acceso este periódico. En los años en los que estuvo bajo dependencia de Admira acumuló 47 millones de euros de pérdidas, más otros 24 millones más en el año 2002. Además, Telefónica tuvo que financiar las dos sociedades propietarias de las emisoras, Uniprex y Cadena Voz Radiodifusión, con 99 millones de euros pues estaban en situación de quiebra.

Debido al volumen de pérdidas acumuladas y pese a los préstamos irrecuperables aportados por Telefónica, se decidió cortar la sangría de pérdidas y recuperar las ayudas financieras y la inversión buscando un incauto comprador —dice la querella— que heredara semejante fuente de pérdidas. Admira lo encontró en Antena 3 de la que poseía el 47,5%, y puso en marcha una operación contraria al interés social, perjudicando a los minoritarios, y en beneficio exclusivo de Admira. Los querellados —añade— idearon y ejecutaron un plan para que Antena 3 pagara 240 millones de euros por unas sociedades que Admira compró por 119 millones, que acumularon 47 millones de pérdidas y que le debían 99 millones más.

Riesgos ocultos

están abultadamente sobrevalorados. En ese dictamen se apoyan para indicar que no existe justificación alguna de tipo económico para esa operación, si no es para defraudar a los socios.

Aprobación

Los querellantes recelan también del cambio de opinión de los representantes del SCH y RTL, porque después de expresar sus dudas sobre la operación, luego dieron su visto bueno a la misma, variando su postura en menos de doce horas. El 26 de diciembre de 2001, según consta en las actas, los representantes de SCH y RTL manifestaron que veían sentido a la operación pero pedían más tiempo para evaluar la misma. Incluso uno de ellos, Alejandro Kindelán (RTL), resaltó la diferencia entre el precio que pagó Telefónica en el año 99 y el precio que se proponía ahora, sugiriendo un análisis más reposado. Se decidió dejar el asunto sobre la mesa y se convocó otra comisión para el día siguiente. En esa nueva comisión del 27 de diciembre, a la que Nieto asistió por teléfono, los representantes de SCH y RTL decidieron finalmente apoyar la aprobación. El cambio de parecer se justifica por ellos en que los estudios, los compromisos y las palabras del presidente de Admira y el consejero delegado de Antena 3 le parecieron más que convincentes. El presidente de Antena 3, Enrique Álvarez, exigió unanimidad y pidió que fuera a junta de accionistas.

El 8 de febrero de 2002, Álvarez presentó su dimisión por razones personales y le sustituyó Luis Blasco como presidente de Antena 3. La operación, que ya estaba enfilada, recibió su bendición definitiva el 5 de marzo en junta extraordinaria a un precio de 240 millones de euros.

La televisiones autonómicas, al filo de la quiebra

0

Las ocho televisiones autonómicas sobreviven inmersas en una grave crisis financiera. Cada año, las arcas públicas destinan entre 450 y 600 millones de euros a la financiación de las cadenas

Pero estas cantidades no son suficientes. La mayoría de las televisiones tienen un fuerte desequilibrio patrimonial y para sacar a tres cadenas de la quiebra (Telemadrid, Radiotelevisión Valenciana y Televisión de Galicia), los Gobiernos autónomos tendrían que aportar 372 millones más este año, según un informe que maneja el sector.

En total, las ocho televisiones autonómicas se llevaron vía financiación pública 854 millones en el último ejercicio. Por habitante, supone un gasto de 28 euros de media, y de 83 euros por cada hogar.

La situación de las autonómicas es crítica y se va agravando cada año. Durante 2002, último ejercicio del que se disponen datos, los accionistas de las cadenas se vieron obligados a aportar 493 millones de euros (con cargo a los presupuestos de las respectivas comunidades autónomas) con el objeto de financiar la actividad de las ocho televisiones. En 2001, esa financiación fue de 598 millones.

Las pérdidas totales de estas cadenas alcanzaron 593 millones de euros, y las pérdidas acumuladas desde 2000 superan ya 1.400 millones, más del doble de la inversión en vivienda realizada en 2001 por los organismos dependientes de las comunidades autónomas.

Fondos propios negativos

Ninguna de las cadenas autonómicas puede presumir de un balance robusto, pero el caso más sangrante es sin ninguna duda el de la televisión madrileña.

El ente gestionado por el Gobierno de Esperanza Aguirre (PP) tuvo en 2002 unos fondos propios negativos de 26 millones de euros, frente a un capital social de 11,5 millones. En total, la subvención que recibió en un solo año Telemadrid fue de 62 millones de euros.

Sin embargo, para cumplir con la ley de sociedades anónimas y no entrar en un supuesto de insolvencia, el Gobierno de la comunidad de Madrid deberá inyectar otros 34 millones adicionales en este ejercicio.

Lejos de corregirse, la situación empeora cada ejercicio. La deuda sigue siendo otro caballo de batalla para estas cadenas. En el último ejercicio, la deuda con terceros se incrementó en 11 millones de euros.

Desde el año 2000, el endeudamiento de los ocho entes autonómicos ha ido creciendo progresivamente. De los 499 millones de euros de deuda con que contaban hace cuatro años, se pasó a 616 millones en 2001 y a 628 millones en el último ejercicio.

Aunque la deuda bancaria ha sido contenida (se redujo un 9% en 2002), no ha tenido ningún efecto sobre la situación financiera de las autonómicas, ya que paralelamente ha aumentado la deuda comercial (5%).

Comparado con el caso de RTVE, el de las cadenas autonómicas es aún más costoso para el contribuyente. Los resultados de explotación de estas ocho televisiones dieron un saldo negativo de 582 millones de euros, casi el doble del resultado de explotación de la cadena estatal, que fue de -350 millones de euros en el último ejercicio.

Hacia dónde avanzan las cadenas públicas

TV políticas: El problema de las televisiones públicas no tiene fácil solución. Ningún Gobierno se atreve a instaurar medidas de contención de costes, ya que las autonómicas se han convertido en un inmejorable vehículo de propaganda política. El PP controla las televisiones de Madrid, Valencia y Galicia. El PSOE domina Canal Sur y TV de Castilla-La Mancha; CiU controló TV3 hasta hace poco; Euskal Telebista es controlada por el PNV, y TV Canaria, por CC.

Las nuevas: Cuatro nuevas televisiones autonómicas estarán listas en unos meses. Se trata de las televisiones de Murcia, Extremadura, Baleares y Asturias. Esos cuatro Gobiernos autónomos han declarado que sus televisiones estarán diseñadas con el mismo patrón que las ya existentes.

Legislación: La única tentativa de regular el sector audiovisual vino de la mano del ex ministro de Ciencia y Tecnología Josep Piqué el año pasado. Piqué redactó una ley que abría la posibilidad de privatizar y gestionar privadamente las televisiones autonómicas. Pero esa norma no vio finalmente la luz por la negativa de Hacienda y el sector sigue sin regular, a pesar de las quejas de las TV privadas.

Digital+ cambiará sus sistemas de acceso condicional Nagravisión y Mediaguard 2

0

Sogecable, propietaria de Digital+ y Canal+ no sólo cambiará su sistema de acceso condicional por Hispasat (Nagravision) a Nagravision 2 (Aladdin), sino que también se ha embarcado en un proyecto para cambiar Mediaguard 2 por otro sistema más seguro, según ha podido saber Tele Digital de fuentes fiables de la compañía

El mantenimiento de dos sistemas tan diferentes como el próximo Nagravision 2 y el actual Mediaguard supondría elevados costes de mantenimiento a la compañía, por lo que sus responsables técnicos han juzgado más apropiado y rentable cambiar, en un futuro próximo, a un solo sistema de codificación que se difunda por los dos operadores de satélites a través de los que emite su plataforma de pago Digital+, Astra 19,2º Este e Hispasat.

La CMT da luz verde al Plan Técnico Nacional de Televisión Digital Local

0

El consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) acordó en su reunión del pasado jueves dar su visto bueno al Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Local remitido para su dictamen preceptivo por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. La CMT ha elaborado un informe confidencial al Gobierno en el que da su visto bueno al proyecto aunque propone también una serie de sugerencias de tipo técnico que no varían en modo alguno el espíritu del proyecto inicial.

Según fuentes ministeriales, ahora sólo resta conocer el dictamen del Consejo de Estado y, una vez se reciba, se procederá a la preparación del Real Decreto que, tras su aprobación en Consejo de Ministros, pondrá orden en el actual marasmo de televisiones locales en nuestro país. Según los estudios elaborados en su día por la AIMC (la responsable del EGM) en España existen casi 900 televisiones locales. Con la propuesta del Gobierno habrá espacio para algo más de 1.000 repartidas por toda la geografía nacional.

El documento elaborado por Ciencia y Tecnología, al que ha tenido acceso este periódico, consta de 60 páginas. En las 13 primeras se desgrana el contenido del Plan Técnico con sus correspondientes anexos, y en las 47 restantes se especifican las demarcaciones a crear tras escuchar las peticiones de las comunidades autónomas. Sin embargo, no determina en el mismo la frecuencia que se asigna a cada canal o múltiplex, con excepción de los casos de Ceuta y Melilla.

Al 85% de la población

El Plan elaborado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología prevé que la televisión digital local llegará a un total de 1.700 municipios, en los que se aglutina el 85% de la población nacional. Como ya adelantó el ministro Juan Costa a principios de diciembre, el borrador contempla la creación de 259 demarcaciones. Cada demarcación tendrá un canal o múltiplex, y cada uno de estos albergará cuatro programas. Eso significa que estarán disponibles un total de 1.036 emisoras aproximadamente. En principio cada canal corresponde a un municipio de más de 100.000 habitantes, pero a veces se agrupan varios de más de 25.000 a los que se asigna otro canal.

El documento explica que se han escuchado las peticiones de las comunidades autónomas para diseñar el mapa de demarcaciones, pero que en algunas ocasiones no ha sido posible atender todas esas reclamaciones por imposibilidad técnica. Una vez que el Consejo de Ministros apruebe el Plan Técnico, las comunidades autónomas convocarán los oportunos concursos tras restar las peticiones de los ayuntamientos para poner en marcha su propia estación municipal.

Según consta en el borrador, la comunidad con mayor número de demarcaciones es Andalucía con un total de 58, seguida de Castilla La Mancha con 24; Castilla y León con 21; Cataluña y Galicia con 20 demarcaciones cada una; Extremadura con 17; Aragón con 14; País Vasco con 13; Madrid, Comunidad Valenciana y Canarias con 11 demarcaciones cada una de ellas; Asturias y Murcia con 8 cada una; Baleares con 7; Cantabria con 6 demarcaciones, Navarra con 5, La Rioja con 3, y Ceuta y Melilla con una demarcación cada una.

Costa aseguró en diciembre en un encuentro con periodistas económicos que la reordenación de la televisión local y la obligación de emitir en digital generará una inversión de 600 millones de euros que facilitarán la creación de entre 10.000 y 15.000 nuevos empleos.

Raúl Labrada, nuevo director financiero de Multipark

0

La productora de contenidos audiovisuales Multipark ha fichado a Raúl Labrada Neira como nuevo Director Financiero de la compañía.

Con una larga experiencia en gestión financiera en diferentes grupos de comunicación audiovisual y grandes empresas de servicios, Raúl Labrada asumirá la dirección financiera de la productora de contenidos de pago MULTIPARK, a la que aportará su extenso conocimiento del sector de medios de comunicación.

Raúl Labrada, Licenciado en Empresariales y Master MBA en el Instituto de Empresa, comenzó su andadura profesional en la Compañía Medicina Tecnológica, S.A., y posteriormente se incorporó a Grupo 16. Su experiencia profesional se completa con una larga trayectoria en Gestevisión Telecinco, donde se hizo cargo de la Subdirección de Gestión Financiera y Servicios Generales, pasando posteriormente a ocupar la Subdirección de Análisis de Nuevos Proyectos y Control de Sociedades Participadas.

Multipark es una productora de contenidos audiovisuales y canales temáticos, que centra su actividad empresarial en la producción y comercialización de contenidos audiovisuales e interactivos, para su distribución a través de los distintos sistemas tecnológicos: televisión en abierto convencional, cable, satélite, digital terrestre e Internet.

Multicanal renueva su contrato con Telefónica para la emisión de sus canales temáticos en Imagenio

0

Canal Hollywood, Odisea y Canal de Historia seguirán estando presentes en la oferta de Imagenio

Multicanal y Telefónica han renovado un acuerdo para la inclusión de tres de sus canales temáticos en la oferta audiovisual de Imagenio. Canal Hollywood (cine), Odisea (documentales) y Canal de Historia forman parte de la oferta de contenidos del nuevo operador de Telefónica que, a través de la red telefónica convencional y aprovechando la tecnología ADSL, ofrece acceso a internet de banda ancha, un paquete de canales temáticos y vídeo bajo demanda.

Ambas compañías se encuentran muy satisfechas con el acuerdo de renovación alcanzado, que afianza la relación entre las dos compañías que comenzó desde el inicio de las primeras emisiones en pruebas de Imagenio y que ahora continúa con la comercialización de sus contenidos.

Multicanal es la empresa pionera en la producción de canales temáticos para la televisión de pago en España y Portugal. Actualmente produce cinco canales temáticos Canal Hollywood ( Cine) Odisea y Canal de Historia ( Documentales) Sol Música y Canal Panda ( infantil), este último solo para el mercado portugués. Los canales se distribuyen a través de todos los operadores de cable.

Más de 100 profesionales especializados, trabajan actualmente en al programación, promoción y emisión de los cinco canales temáticos y cuentan con la más avanzada tecnología digital y con los mejores sistemas de automatización y control de emisión.

Multicanal está respaldada, por dos accionistas, al 50% cada uno, de reconocido prestigio en el mundo de la comunicación: The Walt Disney Company y Chello Media, Cableoperador europeo perteneciente a la Compañía americana Liberty Media Corporation.

Telecable distribuirá el canal Teledeporte en su paquete básico

0

Radiotelevisión Española y Telecable han suscrito un acuerdo por el que el canal temático Teledeporte se distribuirá en el paquete básico del operador de cable del Principado de Asturias, que cuenta actualmente con cerca de 70.000 abonados a su servicio de televisión

Este acuerdo permitirá distribuir en Asturias la señal de los Juegos Olímpicos 2004 de Atenas, cuyos derechos exclusivos en territorio español corresponden a TVE. Con motivo de ese acontecimiento, Teledeporte ofrecerá una cobertura extraordinaria del evento. Asimismo, durante el presente 2004 el canal temático emitirá otra de las citas deportivas más esperadas, como es el Europeo de Fútbol de Portugal, además de las principales competiciones españolas de baloncesto, ciclismo, fútbol sala, rugby, hockey hierba y sobre patines, natación o atletismo, y un resumen diario de la actualidad en el espacio Polideportivo.

Tras este acuerdo con Telecable, que contempla la posibilidad de incluir otros canales temáticos de TVE en el operador de cable asturiano, Teledeporte amplía su cobertura en España. En la actualidad, se está emitiendo a través de los más importantes cableoperadores (como Ono, Retecal o Euskaltel) y también a través de pequeños distribuidores. En Hispasat, cesó sus emisiones en diciembre pasado, después de que venciera el acuerdo con Digital+.

El presidente de Auna asegura que la compañía estudiará en 2005 la fusión con Ono

0

El presidente de Auna, Luis Alberto Salazar-Simpson, adelantó hoy que el «holding» de telecomunicaciones estudiará «en serio» el próximo año la posibilidad de fusionarse con la operadora de cable Ono, una operación que se producirá «algún día» –pronosticó–, aunque hay que esperar «el momento oportuno».

Salazar-Simpson, que intervino en el Encuentro 2004 de la Economía Madrileña organizado por el Foro de la Nueva Economía, recordó que «nunca» se ha planteado la posibilidad de integración de Auna con Jazztel , mientras que con Ono se ha dado esta circunstancia «un infinito número de veces».

«En efecto, con Ono nos uniremos algún día, lo que pasa es que hay que esperar el momento oportuno», añadió Salazar-Simpson. A su juicio, la adquisición por parte de Ono de Retecal, la operadora de cable de Castilla y León, «no afectará en nada al proceso de entendimiento», que Auna estudiará «en serio» el año que viene.

Auna tiene previsto invertir este año un total de 878 millones de euros, de los que la mayor parte se destinarán al despliegue de redes de cable, ya que la cobertura de telefonía móvil de su filial Amena ya está «muy bien» y no necesita tanta inversión, según Salazar-Simpson.

Por otra parte, calificó como «magnífico» el ejercicio 2003 para Auna, cuyos resultados se conocieron hoy, y adelantó que las perspectivas para 2004 son «de beneficio para el grupo a fin de año». «La empresa está en un carril hacia beneficios del que ya es imposible sacarla, ya hemos tenido beneficios en el mes de enero», explicó.

El presidente del grupo de telecomunicaciones admitió que la salida a bolsa será «posible» en 2005, aunque es una operación que depende no sólo de Auna, sino «del entorno, de cómo esté la bolsa y de cómo estén las empresas de telecomunicaciones». En este sentido, precisó que es necesario que los inversores bursátiles vuelvan a tener un cariño «especial» por las telecomunicaciones.

Respecto a los rumores sobre el interés por adquirir Auna de la compañía mexicana Telmex, propiedad del magnate Carlos Slim, Salazar-Simpson dijo no tener «nada que comentar». «Yo de México sé exactamente dónde se ubica geográficamente. No tengo el gusto de conocer al señor Slim», apostilló.

Según Salazar-Simpson, las redes de telecomunicaciones alternativas son «básicas» para España, dado que es «imposible» que el sector siga funcionando exclusivamente con la red de Telefónica. En este sentido, defendió que la tecnología óptima para los nuevos servicios es el cable

Un laudo obliga a Digital+ a emitir el canal EHS

0

El regulador impone a la plataforma de Sogecable la difusión del canal de televenta, de acuerdo con las condiciones de la fusión con Vía Digital

La Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) obligará a Digital+ -la empresa del grupo Sogecable que explota el servicio de televisión de pago por satélite- a incluir en su plataforma el canal de televenta EHS TV, propiedad de la compañía española European Home Shopping.

La histórica decisión del organismo regulador se basa en la obligación que el Gobierno impuso a Digital+, como condición para aprobar la fusión de Sogecable y Via Digital, de admitir en su plataforma a terceros canales.

La decisión que obliga a Digital+ a incluir el canal EHS TV es consecuencia del primer laudo establecido por la CMT en su historia. El laudo fue solicitado por European Home Shopping porque no estaba de acuerdo con las condiciones que le exigía la plataforma digital por elevar la señal hasta el satélite y difundir su canal. La decisión del regulador de las telecomunicaciones recorta sustancialmente, un 44 por ciento, el coste que solicitaba cobrar Digital+.

La trascendencia de la decisión va más allá del caso concreto de EHS. En la práctica, supone abrir la puerta a terceros canales que quieran ser emitidos por Digital+, aunque no se logre un acuerdo con la plataforma.

Otros canales

Digital+ no tenía interés en incluir este canal de televenta, ya que suponía competencia con su propio programa de venta por televisión, denominado Canal Club, y cuya propiedad es compartida entre Sogecable y El Corte Inglés.

Esta vía de acceso a la plataforma de Digital+ no será generalizada, porque los canales que logren acceder a la programación deberán pagar a Digital+ por el servicio, pero no recibirán ingresos de la plataforma por esos contenidos. Por tanto, la emisión a través de Digital+, que utiliza los satélites de las empresas Astra e Hispasat, se circunscribe a los canales que se autofinancian y que no necesitan recibir dinero del operador, como los canales de televenta.

Obligaciones

Entre las obligaciones que la CMT impone a Digital+ están las de incluir a EHS TV en la guía electrónica de programación de Digital+. El canal de televenta también debe figurar en la revista que edita Sogecable en un espacio mínimo de media página al mes, ya que este es el tamaño medio que se destina a informar de cada canal que se emite. El contrato deberá tener una duración de tres años y Digital+ está obligado a iniciar la emisión de EHS TV en un plazo máximo de quince días a partir de que EHS proporcione a Digital+ los parámetros técnicos de su canal.

Sogecable está participado principalmente por Telefónica, el grupo Prisa y el banco francés Société Générale, y tiene como primer ejecutivo a Javier Diez Polanco. EHS es una empresa dedicada a la televenta por televisión e Internet. Su presidente y uno de los fundadores es Alexander Chacon. En 2002 facturó 3,89 millones de euros.

La secuencia del proceso

El canal de televenta EHS se dirigió a Digital+ para que incluyera su canal en la plataforma de pago. No se llegó a un acuerdo y EHS solicitó un laudo arbitral a la CMT.

El resultado del laudo establece que EHS tiene derecho a utilizar los servicios de Digital+ como plataforma de satélite, con precios orientados a costes, por lo que rebaja un 44% el precio que Sogecable pretendía cobrar al canal de venta.

El regulador de las telecomunicaciones también obliga a la empresa de televisión de pago a incluir el canal de televenta en la guía electrónica de programación, y en la revista mensual.

El acuerdo de la CMT abre la puerta a que otros canales independientes exijan su inclusión en la plataforma digital.