Inicio Blog Página 5371

Los canales de Multicanal se sitúan en el ranking de los más vistos en todo el cable en el mes de julio

Por
Antonio Pérez
-
0

Según los últimos datos facilitados por Sofres (julio 2004), los cuatro canales de Multicanal se encuentran situados dentro del ránking de los 10 canales más vistos en todo el cable en España.

Así, Canal Hollywood ocupa el segundo lugar, con una audiencia media de más 10.000 espectadores, seguido de Odisea en el tercer puesto con 7.000 espectadores de audiencia media. Canal de Historia, se sitúa en el séptimo puesto con más de 3.500 espectadores de audiencia media y Sol Música en el décimo superando los 3.000 espectadores de audiencia media.

Además, según estos datos y al igual que en el cable, los canales de Multicanal son, una vez más, líderes de audiencias en su segmento temático durante el pasado mes de julio, tomando como referencia el cómputo global de la televisión de pago, lo que revela que la oferta de Multicanal ha logrado, otro mes más, el liderazgo en todos los géneros que produce y el favor del público, registrando los índices más elevados de consumo.

De esta forma, Canal Hollywood ha obtenido una audiencia media de más de 12.000 espectadores, lo que le convierte en el canal de cine temático líder en su categoría. Lo mismo ocurre con Odisea y Canal de Historia, primero y segundo respectivamente en el ranking de canales documentales. Odisea encabeza la lista con una audiencia media de más de 7.000 espectadores. Por su parte Canal de Historia se acerca a los 6.000 espectadores de audiencia media.

Sol Música también se sitúa en el ranking del mes de julio como el canal temático musical más visto. A Sol Música le avala una audiencia media de 3.500 espectadores.

Comienza el proceso de selección para el Master de Eurosport en Periodismo Deportivo Multimedia 2004 – 05

Por
Antonio Pérez
-
0

En el año 2001 Eurosport creó el Master de Periodismo Deportivo Multimedia con el objetivo de formar periodistas deportivos especializados para responder a las nuevas demandas del sector de las comunicaciones: periodistas polivalentes, multilingües y adaptados al uso de las tecnologías incipientes.

El Master se desarrolla durante nueve meses: los seis primeros son módulos teórico-prácticos, donde los alumnos tienen la oportunidad de aprender y trabajar junto con los profesionales que forman el equipo de Eurosport (Peio Ruiz Cabestany, Javier Moracho, Manuel Poyán…) e incluso realizar sus primeros comentarios en antena.

Tras ello, y dado el carácter internacional del Master, impartido en inglés, los alumnos dedican los últimos tres meses a realizar prácticas en cualquiera de las 54 sedes de Eurosport en Europa, por lo que la enseñanza va más allá: respetar, conocer y aprender de otras culturas.

El programa se divide en tres grandes áreas temáticas: Producción Televisiva, Actividad Física del Deporte y Periodismo en Internet. En cada una de ellas, los alumnos realizan trabajos prácticos que les sitúan ante circunstancias cotidianas del mundo del periodismo: entrenamientos, conferencias de prensa de los grandes clubes deportivos del momento, entrevistas a atletas olímpicos, realización y edición de reportajes, etc.

Estudiantes de cursos anteriores han podido entrevistar a Steve MacManaman, Claude Makelele, Javi Moreno, Cosmin Contra o a jugadores de baloncesto como Kaspars Kambala y Mario Stojic.

Los que estén interesados pueden solicitar información mandando un e mail a [email protected] o visitando su página web www.eurosportmasters.com.

Los hogares españoles gastan una media mensual de 35 euros en televisión de pago

Por
Antonio Pérez
-
0

El gasto medio mensual por hogar en televisión de pago es 34,9 euros según la tercera oleada del «Estudio sobre la demanda de servicios de telecomunicaciones y Sociedad de la Información en el segmento residencial en España», realizado por Red.es

El informe, presentado ayer en Madrid, también destaca el notable aumento del número de hogares españoles con mejor equipamiento tecnológico asociado al ocio (DVD, Home Cinema, cámara digital), así como un incremento en la cantidad de servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones (teléfono fijo, el móvil, la televisión de pago e Internet) contratados por hogar.

El estudio, elaborado por Red.es, entidad dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ofrece información periódica que refleja el grado de introducción de las tecnologías de la información y las comunicaciones en los hogares españoles. En esta tercera oleada, que comprende el periodo de enero a marzo de 2004, han colaborado 3.306 hogares y 8.117 individuos.

Grupos de consumidores rechazan el pago de un canon por la televisión

Por
Antonio Pérez
-
0

Las organizaciones responden a la iniciativa del presidente del comité de sabios

¿Un canon por ver la televisión pública? «Aberrante». «Fuera de lugar». «No estamos preparados». Siempre que no sea «abusivo». Asociaciones de espectadores y de consumidores y usuarios respondieron ayer con matices al globo sonda lanzado el pasado miércoles en los cursos de verano de Santander por el filósofo Emilio Lledó. Lledó, presidente del consejo independiente de expertos que estudia la reforma de los medios públicos de comunicación, anunció que propondrá a este comité «una encuesta en septiembre» que averigüe qué le parece a la opinión pública esta medida. Emilio Lledó (Sevilla, 1927) se adelantó el miércoles al reconocer que la imposición de un canon por tener un receptor es una «medida impopular». Pero después de defender que «las televisiones públicas inglesa y alemana son mejores que la española», agregó que «en esos países la gente paga un canon». La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que considera «aberrante» la posibilidad de pagar «más» por mejorar los medios públicos, anuncia que se opondrá «radicalmente» a la medida, porque los ciudadanos «ya están pagando unos impuestos», de los que «tienen que sacar esa financiación».

La Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), por su parte, tras recordar a Lledó que la iniciativa «no es nueva», considera que la sociedad española «no está preparada» para ella. Con matices, la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) opina que los telespectadores aceptarían el canon siempre que «no sea abusivo» y, sobre todo, que garantice la «calidad» de estos medios, y si así se evita la excesiva dependencia de la publicidad «indiscriminada», como ocurre ahora.

Por último, la Confederación Española de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios (Ceaccu) se opone «rotundamente» a la propuesta de Lledó, al considerar que se abre una «triple» vía de financiación para estos medios, que ya reciben dinero de los Presupuestos Generales del Estado y de la publicidad. La idea, según Ceaccu, está «fuera de lugar», ya que «se suma a otra pléyade de impuestos».

Canal+ Familiar y Digital+ Familiar, dos nuevos paquetes comerciales

Por
Antonio Pérez
-
0

En agosto, Digital+ lanza dos nuevos paquetes comerciales: Canal+ Familiar y Digital+ Familiar

Canal+ Familiar sale al mercado con un precio de 21,98 euros y agrupa Canal+, Canal+2, Canal+…30, Disney, Disney+1, los canales autonómicos y todos los canales informativos.

Esta nuevo paquete reúne el canal estrella de la plataforma (Canal+), junto a Canal+ 2 y Canal+…30 que brindan a los espectadores la oportunidad de disfrutar de los mismos contenidos del clásico Canal+ en fechas y horarios alternativos, o media hora más tarde.

Además esta opción se completa con dos canales llenos de la magia de Disney, los autonómicos Andalucia TV, CC Valenciana, TVCatalunya, TV Galicia, TMadrid Sat y Euskadi TV y nueve canales informativos: CNN+, 24Horas, Expansión TV, Bloomberg, Euronews, Fox News, CNBC, CNN Int. y Méteo.

El precio total de este nuevo paquete (21,98 euros más 7,99 euros del alquiler del descodificador) está por debajo de 30 euros, lo que viene a suponer que los clientes que lo soliciten disfrutarán de Canal+ Familiar por menos de un euro al día.

Por su parte, Digital+ Familiar ofrece al precio de 37,50 euros todos los contenidos de Canal+ Familiar junto los más de 40 canales temáticos que reúne el paquete Básico, entre los que destacan: Calle13, Fox, AXN, Paramount Comedy, FDF o Cosmopolitan (entretenimiento), Cartoon Network, Fox Kids o Nickelodeon (infantil), Documanía, National Geographic, Discovery o Canal de Historia (Documentales), Canal Hollywood y Dcine Español (Cine), Teledeporte, Sportmanía y Eurosport (Deportes) o 40TV, MTV, 40 Latino y VH1 (música).

Se incorporan nuevos canales en todos los paquetes sin aumento de precio

Pero eso no es todo. Además, Digital+ presenta importantes novedades en la comercialización de los paquetes existentes hasta ahora. Todos ellos incluirán canales nuevos sin que esto suponga un incremento de precio para sus abonados.

De entrada, todos los paquetes comerciales tendrán acceso a los canales autonómicos e informativos de la plataforma.

El Básico incorporará dos canales de cine, Dcine Español y Canal Hollywood. El paquete Canal+ Deporte incluirá a partir de ahora los canales Sportmanía y Teledeporte, mientras que Canal+ Cine se enriquecerá con Dcine Español y Canal Hollywood.

Igualmente Digital+ Deporte incluirá las mejoras del paquete Básico y de Canal+ Deporte, mientras que la opción Digital+ Cine se ampliará con siete canales más de cine (cuatro canales Cinemanía , TCM, Dcine español y Canal Hollywood).

Por lo que se refiere a Taquilla (servicio de pago por visión), los precios de cine de estreno pasan de 3,75 euros actuales a 2,90 euros , llegando a reducirse hasta casi la mitad (1,50 euros) para los abonados a la opción Digital+ Total, quienes también disfrutarán gratis de Multifútbol (el carrusel de la jornada) cada vez que compren un partido de fútbol.

National Geographic Channel, líder de audiencia de los canales de documentales

Por
Antonio Pérez
-
0

National Geographic Channel se ha proclamado líder de audiencia de los canales documentales en julio, gracias al buen funcionamiento de la cita diaria Vida animal, que el canal ofrece de lunes a viernes, a las 18.00 horas.

El éxito de esta franja, dedicada a los mejores documentales de naturaleza producidos por National Geographic Television & Film (NGT&F), se explica no sólo por la extraordinaria calidad de las producciones que se emiten, sino porque potencia la cita con un publico más familiar, entre el que también se encuentran los más pequeños.

Con Vida animal, National Geographic Channel se identifica una vez más con el género que más notoriedad ha dado a su marca y favorece la misión de explorar, divulgar el conocimiento y apoyar la protección del medioambiente, impulsada desde hace más de cien años por la Sociedad National Geographic.

En Vida animal los espectadores encuentran todas las tardes un documental sobre los aspectos más variados de la naturaleza y la vida salvaje. En julio, algunos de los programas más vistos han sido ¡Tarántula!, Arañas, Enemigos mortales e Insectos mortales, cuatro de las producciones más destacadas de NGT&F.

El grupo Auna aumentó un 30% su resultado bruto de explotación hasta junio, con 531 millones

Por
Antonio Pérez
-
0

El Grupo Auna obtuvo un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 531 millones de euros en el primer semestre, lo que supone un incremento del 30% respecto a los 410 millones del mismo periodo del ejercicio precedente

Los ingresos del grupo presidido por Luis Alberto Salazar-Simpson aumentaron un 12%, desde los 1.795 millones de euros contabilizados en el primer semestre de 2004 hasta los 2.011 millones de euros de la primera mitad de este año.

Amena, la filial de telefonía móvil y auténtica «joya de la corona» del grupo, siguió siendo el motor del crecimiento de Auna.

La operadora aumentó su resultado bruto de explotación un 29%, hasta 460 millones de euros, mientras que sus ingresos se situaron en 1.456 millones de euros, con un incremento del 19%. Los ingresos por datos aumentaron un 44% en el semestre, representando ya el 13,3% del total de ingresos por servicios.

Amena logró 527.000 altas netas en el primer semestre, un 20% más, de los que el 67% eran de contrato. La base de clientes de la operadora se eleva ya a 8.688.000 clientes, de los que un 44,3% pertenecen al segmento de contrato y el 55,7% al de prepago, según datos del Grupo Auna.

En los últimos doce meses la base de clientes de Amena se ha incrementado en 1.457.000 clientes, un 20% más, periodo en el que ha elevado un 32% sus clientes de contrato, que son la principal palanca de crecimiento de ingresos.

El Ebitda de Auna Telecomunicaciones, que agrupa la telefonía fija y el negocio del cable, se incrementó un 201% en el periodo, hasta 79 millones de euros, y los ingresos ascendieron a 583 millones, un 18% más. La filial cuenta con 682.000 clientes en la red de cable, 45.500 más que a 31 de diciembre de 2003 (+13%).

El grupo de telecomunicaciones, que en España supone la alternativa a Telefónica, aportó a Endesa 2 millones de euros de beneficio por su participación del 32,89%.

La eléctrica que preside Manuel Pizarro destaca que el valor en libros de su participación era de 1.266 millones de euros a 30 de junio pasado, muy inferior a la valoración de mercado de esta participación, según consenso de analistas.

Endesa, dispuesto a «poner en valor» su participación

Después de haber logrado aumentar el valor de sus negocios de telecomunicaciones (Grupo Auna y SmartCom), Endesa se declara «preparada» para extraer valor» de las mismos.

Este mismo mes, tres fondos de capital riesgo británicos presentaron tanto al Grupo Auna como a sus accionistas una oferta exclusivamente por Amena que rondaba los 8.000 millones de euros, propuesta que fue rechazada ante la intención de vender el grupo en bloque, en el marco de la salida a bolsa de entre un 20 y un 30% de su capital que previsiblemente tendrá lugar en el segundo semestre de 2005.

El Grupo Auna está participado por Endesa (32,89%), Grupo Santander (25,99%), Unión Fenosa (18,77%) e ING (10%), y cuenta también con un grupo de cajas en el accionariado.

El consejo de la Comisión de las Telecomunicaciones se rebela contra la decisión de trasladar su sede a Barcelona

Por
Antonio Pérez
-
0

La descentralización de la Administración, prometida por el PSOE en su programa, no se quedará en la CMT, sino que otros organismos abandonarán también Madrid

El consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, presidido por Carlos Bustelo, hizo público ayer un comunicado en el que rechaza el traslado de su sede a Barcelona, anunciado tras la reciente entrevista que mantuvieron el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y el de la Generalitat, Pascual Maragall. En la nota, el consejo reclama para sí las decisiones sobre política organizativa y de personal, basándose en la Ley General de Telecomunicaciones, y advierte de que la complejidad del sector no permite «cambios drásticos» en su organización.

El consejo asegura que respeta las políticas de descentralización promovidas por el Gobierno, y que se ampliarán seguramente a otros organismos del Estado, pero subraya que la Ley por la que se creó la CMT y la actual Ley General de Telecomunicaciones preservan su independencia, que abarca «las decisiones sobre política organizativa y de personal», competencia «exclusiva» de dicho consejo.

Asimismo, hace hincapié en que su «peculiar actividad» ha obligado a la CMT a desarrollar «capacidades únicas en su personal difícilmente sustituibles», que le dotan de un grado de profesionalidad sin el cual «no podría realizar sus funciones». En este sentido, la complejidad del sector y de su regulación no aconsejan cambios drásticos en su organización.

Los representantes de los trabajadores de la Comisión, que también han expresado su desacuerdo con el cambio de sede, se reunirán próximamente con la secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información para dialogar sobre este asunto, según confirmó el martes el ministro de Industria, José Montilla. Hasta entonces, los sindicatos no han querido avanzar la posibilidad de recurrir a medidas de presión. Montilla señaló que el traslado de la sede a Barcelona no es una cuestión que se vaya a materializar a corto plazo.

La plantilla de la CMT consta en la actualidad de 156 personas, de las que 124 son asalariados, 9 están en prácticas, 14 son becarios y 10 son miembros del consejo.

Además de la CMT, se han barajado para salir fuera de Madrid la futura Agencia Estatal de Alquileres y los organismos encargados de Tráfico, Loterías o de la Evaluación de Servicios Públicos.

Grupo RTVE prevé elevar las pérdidas hasta 757,3 millones en 2004

Por
Antonio Pérez
-
0

El grupo RTVE prevé al cierre de 2004 unas pérdidas de 757,3 millones de euros, 134,2 millones más que los 623,08 millones presupuestados para este ejercicio por el antiguo equipo de gestión, dijo hoy el secretario general del Ente, Jaime Gaiteiro.

En un encuentro con periodistas celebrado hoy en Madrid, Gaiteiro indicó que el actual equipo realizó una previsión inicial de cierre del ejercicio que llegaba a elevar las perdidas hasta los 800,5 millones de euros.

Esta cantidad fue posteriormente ajustada hasta los 757,3 millones de euros, como resultado de un aumento de los ingresos por ventas en 20 millones de euros sobre lo previsto en las cuentas iniciales de cierre del ejercicio y de una disminución de los gastos operativos de TVE en 23,2 millones de euros sobre lo estimado en las mismas.

En su encuentro, Gaiteiro ofreció la situación presupuestaria de RTVE y las medidas adoptadas para su corrección. El total de la desviación detectada por el nuevo equipo se eleva a 168,9 millones de euros, de los cuales 16,3 millones proceden del coste de los gastos realizados en el proyecto de Televisión Digital Terrestre (TDT) contabilizados como activo y que según los auditores se consideran gastos corrientes; 17,6 millones de contingencias fiscales por actas por el IVA y 35 millones por variaciones de existencia no presupuestadas.

A ello se suman 100 millones de euros que figuraban como ingresos presupuestados por la comercialización de derechos de la Eurocopa, las Olimpiadas y otros pero de imposible realización, según dijo Gaiteiro.

En su opinión, dicha cantidad no obedece a una realidad presupuestaria, es una cifra con la que se cuadra presupuestos.

El secretario general de RTVE indicó que la última previsión anual ejecutada por el Ente arroja un exceso de gasto sobre el presupuesto en TVE de 42,7 millones de euros, de los cuales 26,6 millones de euros corresponden a programas y 10 millones al capítulo de deportes, entre otros.

Ante esta situación, explicó Gaiteiro, se procedió a la revisión detallada de todas las partidas de gastos e ingresos para intentar corregir las desviaciones del presupuesto ordinario, intentado mejorar los ingresos y reducir los gastos allí donde fuese posible e incrementando aquellos capítulos presupuestarios en el importe necesario para permitir la continuidad de la programación hasta diciembre de este año.

Ello dio como resultado unas correcciones presupuestarias positivas de 20 millones de euros por concepto de mayores ingresos; de 27 millones en reducción del resultado financiero, de 7,3 millones en menores gastos en otras partidas presupuestarias del Ente y RNE y de 1,7 millones de euros por menores gastos de personal.

Asimismo se procedió a una serie de modificaciones presupuestarias en TVE sobre los gastos que dieron como resultado una desviación negativa de 19,5 millones de euros.

Según Gaiteiro, con el nuevo presupuesto ajustado se ha intentado reconducir racionalmente una situación para la que tampoco hay tiempo material de cambiar sustancialmente. Algunos cambios se intentarán hacer y están presupuestados pero tampoco se pueden hacer grandes cosas.

El secretario general de RTVE habló también de cómo se puede mantener con estas cifras el pulso en audiencia con las otras cadenas.

Nadie ha dicho en esta casa que estemos absolutamente obsesionados por un determinado ránking en el cartel de audiencia. Naturalmente que nos preocupa, pero no quiero decir con eso que el único objetivo sea a costa de lo que sea tener la máxima audiencia porque sabemos perfectamente que eso, desde TVE, no lo podemos hacer, dijo.
Agrego que hay programas en los que no podemos competir ni queremos y por tanto intentaremos hacer la programación en la medida en que la podamos ir reconduciendo, gestionando la institución de la mejor manera posible e intentando con ese tipo de programación conseguir el máximo nivel de audiencia.

Gaiteiro se mostró convencido de que con este presupuesto se puede llegar al final del 2004 y dijo que en el de 2005 no podremos reducir más el nivel de existencias porque ya está en el límite y por tanto el dinero que se gaste en compras tendrá que ser el equivalente al dinero de los productos que se esté produciendo en emisión.

Con la capacidad de endeudamiento que tiene el Ente tenemos suficiente para asimilar esta situación presupuestaria, apuntó Gaiteiro, quien señaló que tanto la SEPI como el Ministerio de Economía tienen conocimiento de estas cuentas.

ONO incrementa sus pérdidas hasta 43 millones por amortizaciones

Por
Antonio Pérez
-
0

ONO cerró el primer semestre con unas pérdidas de 43 millones de euros, un 52,7 por ciento más que hace un año, debido a las pérdidas extraordinarias de 63,5 millones de euros por amortización de gastos de la última financiación sindicada de Cable Europa y por la recompra y emisión de bonos del mes de mayo.

ONO también capitalizó un préstamo participativo de 300 millones de euros y el préstamo del accionista único de 98 millones de euros.

os resultados ordinarios de esta operadora de banda ancha mejoraron un 78,9 por ciento respecto a la situación de hace un año lo que supuso unas pérdidas de 10,49 millones de euros.

La buena evolución del semestre ha hecho que ONO revise las previsiones del resultado operativo bruto (EBITDA) para este año que esperaba entre 150 y 165 millones de euros y ahora sitúa entre 165-175 millones.

El resultado operativo bruto (Ebitda) en junio se situaba en 43,8 millones de euros frente a los 23 de hace un año y los ingresos se situaron en 109,16 millones frente a los 85,5 de un año atrás.

En este semestre, ONO tuvo unos ingresos de 53,378 millones de euros frente a los 44,7 de hace un año y los gastos cayeron en 6,4 millones hasta los 33,53 millones.

En el segundo trimestre ONO consiguió 22.000 clientes y los servicios de banda ancha y telefonía fueron los más contratados mientras que se recuperaron las contrataciones de televisión.

1...5.3705.3715.372...5.591Página 5.371 de 5.591