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Así será la nueva tarjeta de Canal Satélite Digital

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> Ya es lo último que nos quedaba por comentar sobre las tarjetas. Ya sabemos que Canal Satélite Digital va a cambiar las tarjetas de abonado. También sabemos que la fecha definitiva será en próximo mes de abril, y que durante ese mes coexistirán tanto la antigua tarjeta como la nueva.

Pues ahora ya os podemos enseñar cómo será la nueva tarjeta. El diseño exterior sigue la línea de las tarjetas de otras plataformas europeas. Hasta hoy la nueva tarjeta sólo la habían podido ver unas cuantas personas de CSD. Ahora os la mostramos a todos.

En breve empezarán a distribuir las nuevas tarjetas entre los distribuidores e instaladores de Canal Satélite Digital. A partir de abril los abonados recibirán en sus buzones la nueva tarjeta y los instaladores empezarán a distribuir esta tarjeta entre los nuevos abonados.

A partir del mes de mayo, sólo la nueva será válida, y si todo sale según los planes de CSD, se habrá acabado la piratería. Habrá que ver que ocurre entonces con los abonados que poseían una de estas tarjetas, si seguirán abonados o se dará de baja. También habrá que ver la estrategia comercial de CSD a partir de ese momento.

Ya está disponible el nuevo Music Choice

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Desde hoy ya se encuentra operativa la nueva aplicación interactiva de Music Choice, en el dial 242 de CSD, con un nuevo grafismo, más innovador y agradable que el anterior. Este canal se incorporó al dial de CSD tras la desaparición de Multimúsica y Multiclásica por quiebra de la empresa que los producía.

Como principal novedad, podremos consultar la programación destacada de cada uno de los canales de audio de que dispone este canal musical, en total 15. A través de un sistema muy intuitivo de navegación, podremos conocer los destacados semanales de cada temática.

Cuando accedemos a cada uno de los canales, automáticamente se cargan los datos de la canción que se escucha en ese momento, además de una imagen a modo de «banner» sobre el canal en el que nos encontramos. Este «banner» va rotando mostrando otro tipo de información sobre la oferta de Music Choice, como los programa especiales que se pueden escuchar en ese momento en otros canales. Esperemos que en breve ese lugar lo ocupe otro tipo de información, como la tan ansiada posibilidad de mostrar la carátula del disco que se escucha.

También destaca la rapidez en la navegación, un tema que han tenido mucho tiempo para solucionar los desarrolladores de CSD, ya que inicialmente este cambia de look estaba previsto para el pasado mes de diciembre

Birulés ve difícil supervivencia de dos plataformas TV digital

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La ministra de Ciencia y Tecnología, Anna Birulés, admitió el lunes que podría peligrar la coexistencia de varias plataformas de televisión digital de pago en España ante la relativa estrechez del mercado nacional.

«Desde el punto de vista de los costes, es difícil que haya más de una plataforma», dijo Birulés en relación a los elevadas inversiones para la compra y producción de contenidos.

Preguntada sobre una hipotética fusión entre las dos plataformas de televisión por satélite actuales (Canal Satélite Digital y Vía Digital), la ministra señaló: «Salvo en temas de competencia, no hay restricciones legales (a una fusión), pero es una decisión empresarial».

Vía Digital, la plataforma controlada por Telefónica, elevó el año pasado sus pérdidas más de un 30 por ciento a unos 330 millones de euros. Canal Satélite Digital, operada por Sogecable y con más de 1,2 millones de abonados casi dos veces más grande que Vía Digital, está más cerca del umbral de rentabilidad pero no ha facilitado las cifras correspondientes a 2001.

La tercera plataforma de pago, Quiero TV, cuenta con 200.000 abonados. Su principal accionista es el holding Auna, que junto con los demás socios ha invertido casi 320 millones de euros desde el lanzamiento del proyecto en 2002 y no espera alcanzar el umbral de la rentabilidad antes del 2004.

Antimonopolio suspende la operación de compra de Stream por Telepiu

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La Autoridad Antimonopolio de Italia ha decidido suspender la operación de compra de Stream (Murdoch) por parte Telepiú (Vivendi Universal). Las dos plataformas digitales habían intentado ya antes, sin éxito, fusionarse. Según la resolución, provisional, de Antimonopolio, «daría a Telepiu una posición dominante en el mercado de la televisión de pago». La compra de Stream crearía una compañía con dos millones de abonados.

La Autoridad Antimonopolio italiana decidió ayer suspender la operación por la que la plataforma de televisión digital Telepiu iba a comprar la rival Stream, por entender que puede vulnerar la libre competencia. El citado organismo informó ayer de ese acuerdo, que responde a la solicitud de permiso que ambas sociedades le hicieron llegar el pasado 14 de febrero, informa Efe. La operación, de llevarse a cabo según esos planes, «reforzaría la posición dominante de Telepiu en el mercado de la televisión de pago y podría producir una duración y una restricción significativa de la competencia», según una nota.

El efecto de los acuerdos suscritos entre ambas partes «podría resultar difícilmente reversible, con perjuicio de la dinámica de competencia entre los operadores interesados», por lo que la Autoridad ha abierto un expediente de suspensión de la operación, que se prolongará durante un máximo de 45 días, mientras analiza todos los pormenores. La decisión adoptada pretende evitar la puesta en marcha de algunas cláusulas previstas en el acuerdo, que implicaban ya de manera inmediata un determinado grado de integración entre las dos sociedades.

El pasado 13 de febrero, el grupo francés Vivendi Universal, propietario de la casi totalidad de la plataforma italiana Telepiu, anunció el acuerdo con News Corporation (de Rupert Murdoch) para comprar Stream y formar una compañía con más de dos millones de abonados. Telepiu y Stream ya habían previsto su fusión en julio del año pasado, pero el acuerdo fue anulado por las propias compañías en diciembre, debido a la filtración de una posible negativa de la Autoridad Antimonopolio italiana.

Empezó entonces una negociación para la compra de Stream por parte de Telepiu, que se materializó a mediados de febrero y que ayer ha sido rechazada provisionalmente por la autoridad italiana que garantiza la libre competencia.

Esta operación de confluencia de televisiones digitales italianas tiene una evidente lectura en España, donde periódicamente afloran las noticias del acercamiento entre las dos plataformas digitales que operan en España, Canal Satélite y Vía Digital. Cualquier acuerdo deberá también aprobarse aquí por el Servicio de Defensa de la Competencia.

Con la fusión de las plataformas españolas de pago «habrá una criba de canales»

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Paloma Bravo, directora de Planificación y Desarrollo de la productora y empaquetadora española de canales temáticos Multi Park, ha declarado que si en un breve plazo de tiempo se produce la fusión de las plataformas españolas de pago «habrá una criba de canales aunque, en nuestro caso, Cosmopolitan y Canal Cocina no correrían peligro de desaparición de su oferta».

En cuanto a la producción propia que realizan los temáticos españoles, Bravo se queja de la poca cantidad de programas propios que éstos producen. «Todos los canales temáticos están reduciendo sus costes pero nosotros no vemos la manera de salir adelante sino ofreciendo contenidos locales.

Vía Digital perdió en 2001 más de 44.000 millones de pesetas

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Admira perdió un 44,7 por ciento más en el 2001. El grupo de medios de Telefónica, Admira, cerró el año 2001 con unas pérdidas de 347,3 millones de euros (57.785,8 millones de pesetas), un 44,7 por ciento más que hace un año, pero por primera vez logró resultados de explotación positivos con 77,1 millones de euros (12.828,3 millones de pesetas).

En el año 2001, registró unos ingresos consolidados de 1.403,1 millones de euros (233.456,2 millones de pesetas), un 77,4 por ciento más que hace un año lo que permitió un Ebitda (resultado operativo bruto) de 152,5 millones de euros (25.373,8 millones de pesetas).

En una nota, Telefónica hace hincapié en que la desfavorable coyuntura económica provocó una disminución de los ingresos publicitarios en las televisiones y una ralentización de las productoras de televisión.

Por empresas del grupo, Endemol incrementó sus ingresos un 62,8 por ciento hasta los 914,3 millones de euros (152.126,7 millones de pesetas) y el Ebitda (resultado operativo bruto) creció un 51,1 por ciento hasta los 150,7 millones de euros (25.074,4 millones de pesetas).

Vía Digital concluyó el año con 806.379 abonados, un 27,4 por ciento más que hace un año y unos ingresos de 272,3 millones de euros (45.306,9 millones de pesetas), un 27,8 por ciento más que hace un año y el Ebitda se redujo un 12,1 por ciento con una pérdida de 267,7 millones de euros (44.541 millones de pesetas).

El descenso del mercado publicitario hizo que los ingresos de Antena 3 se redujeran un 11,3 por ciento hasta los 532,4 millones de euros (88.584 millones de pesetas) y el Ebitda (resultado operativo bruto) se redujo un 42,7 por ciento hasta los 112,2 millones de euros (18.668,5 millones de pesetas).

Onda Cero registró 2.771.000 oyentes, un 18,2 por ciento más que a finales de 2000 y unos ingresos de 70,8 millones de euros (11.780,1 millones de pesetas), un 28,1 por ciento más. Con un Ebitda negativo de 5,9 millones de euros (981,6 millones de pesetas) casi tres veces menos que hace un año.

Ya es definitivo: Eurosportnews en castellano en abril

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Como ya anunciamos a primeros de febrero, abril será el mes elegido para el nacimiento de Eurosportnews en castellano (dial 53 de CSD), el canal de noticias deportivas de Eurtosport.

El canal combinará Internet con televisión y tendrá una multipantalla en la que caben zonas de servicios, resultados y titulares al instante. Su producción será al cien por ciento propia y, en un primer momento, estará integrado en el paquete básico de Canal Satélite Digital.

Por otro lado, Fernando Domingo, director general de Eurosport para España, ha señalado a la revista «Tele Digital» que la empresa ha desarrollado sus propias aplicaciones interactivas, junto con Open TV y Canal Plus Technologies, pensadas para los dos canales televisivos con que ya cuenta la empresa, «pero estamos esperando a que se decidan las plataformas a implementarlas».

En cuanto a la posibilidad de lanzar un nuevo canal específico sobre un deporte concreto, Domingo ha dicho que «no hay nada concreto, aunque sí ideas».

Sogecable entra en beneficios en 2001 y CSD aumenta sus abonados

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El grupo Sogecable obtuvo el año pasado un beneficio neto de 2,8 millones de euros tras tres años consecutivos de pérdidas, informó el miércoles la compañía.

«Es un buen resultado, porque Sogecable ha vuelto a ser una compañía rentable tras el lanzamiento de su plataforma digital hace tres años», dijo Javier Borrachero, analista de ING Barings en Madrid.

El grupo dijo sus ingresos subieron en 2001 un 12,6 por ciento, a 1.003,1 millones de euros. Una parte significativa de este incremento se debió al estreno en septiembre de la película «Los Otros», mientras los ingresos por suscripciones aumentaron un 8,8 por ciento, a 748 millones de euros, y los ingresos por publicidad cayeron un 4,4 por ciento, a 39,4 millones. «Sólo en España «Los Otros» recaudó 26 millones de euros en los primeros tres meses», dijo una portavoz de Sogecable.

El EBITDA (beneficio antes de impuestos, intereses y amortizaciones) subió un 31,5 por ciento, a 156,0 millones de euros. En 2000, Sogecable, que opera en España las dos plataformas de televisión de pago Canal+ y Canal Satélite Digital, perdió todavía 11,4 millones de euros. El número de clientes de televisión de pago de las dos plataformas aumentó el año pasado en 93.000, a un total de 2,017 millones.

Durante el año pasado, Canal+ llegó a 1.871.000 hogares, lo que supone la incorporación de 113.000 nuevos clientes (en el año 2000 se perdieron 8.000). Por su parte, Canal Satélite Digital añadió más de 178.000 nuevos abonados en los últimos doce meses, superando 1.230.000 abonados. En su conjunto, Sogecable alcanza 2.017.000 abonados (93.000 más), de los que un 61 por ciento recibe la oferta digital.

Javier Díez de Polanco mostró su satisfacción por estos resultados y señaló: «El grupo ha cubierto sus objetivos de crecimiento de abonados y obtención de resultados positivos, lo que refuerza y amplía nuestra destacada condición de líderes del sector de televisión de pago en España».

Telefónica ultima la resurrección de su filial de cable

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Lanzará una oferta unificada de televisión, Internet y telefonía, para la que tiene capacidad entre el 50% y el 60% de su red.

El presidente ejecutivo de Telefónica de España, Julio Linares, presente ayer en la mesa redonda sobre Competencia y Nueva Economía en el marco del Día de la Competencia, confirmó que Telefónica Cable, filial del operador dominante y actualmente sin actividad, lanzará una oferta unificada de telefonía, Internet de banda ancha y televisión antes de fin de año. En 2003 se revisan las obligaciones de los operadores de cable. El operador dominante tiene comprometidos más de 90 millones de euros en avales para responder a dichas obligaciones.

Telefónica dividirá Admira en una filial de medios y otra de contenidos

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La reestructuración tiene como objetivo reafirmar y asentar el valor que la actividad en medios de comunicación tiene para Telefónica y mejorar los malos resultados actuales. El consejo de Telefónica que se celebra hoy en Brasil tiene previsto analizar una profunda reestructuración de su empresa de medios de comunicación.

Las líneas maestras de esta propuesta pretenden convertir a Admira en una compañía holding de la que colgarán dos grandes líneas de actividad estructuradas, con toda probabilidad, a través de sendas filiales. Una de ellas se especializará en contenidos, y en ella se incluirá el grupo Endemol y el canal premium Gran Vía. La otra agrupará todos los medios de Admira.

La nueva dirección de Admira ha perfilado las líneas maestras de una profunda reestructuración de la filial de medios de Telefónica que será analizada hoy, con toda probabilidad, en la reunión del consejo que la operadora celebra en Brasil.

El aspecto más llamativo de esta reestructuración es la transformación de Admira en una empresa con estructura de holding que dirigirá de forma diferenciada dos grandes áreas de actividad, la de medios y la de contenidos, en las que quedará dividida la compañía, con toda probabilidad, a través de dos filiales, aunque este extremo todavía no está decidido.

El área o filial de contenidos agrupará, en principio, al grupo de empresas de Endemol, a algunos departamentos de los que en su día fue Antena 3 Multimedia y al canal premium Gran Vía, que hasta la fecha se emite en Vía Digital en exclusiva.

En el área o filial de medios se aglutinarán los canales de televisión, periódicos, radios, etc., que controla Admira.

Fuentes de la empresa han señalado que esta reestructuración, que se encuentra sujeta a aprobación por parte de la dirección de la operadora, tiene como objetivo fundamental reafirmar y asentar el valor que la actividad en medios de comunicación tienen para Telefónica, además de mejorar los malos resultados actuales.

El planteamiento de este proyecto recoge, además, que la compañía no tiene previsto deshacerse de ninguna participación significativa del actual grupo. La creación de una filial de contenidos dentro de Admira es interpretada por los analistas como un triunfo para el fundador de Endemol, John de Mol, quien nunca aceptó el papel secundario que se le había asignado en el diseño de la compañía en tiempos de Juan José Nieto.

La más que probable integración de Gran Vía en la filial de contenidos se inscribe en el plan de saneamiento de Vía Digital, que recibirá por esta desinversión unos 240 millones de euros. No obstante, la operación también persigue maximizar el beneficio en la comercialización del canal premium, que a partir de ahora se distribuirá en canales distintos de Vía Digital.

Las fuentes antes citadas reconocieron que en algún momento en las últimas semanas se ha barajado la posibilidad de prescindir del nombre de Admira como marca del grupo con el fin de recuperar el original de Telefónica Media, pero la idea ha sido finalmente desestimada. Esas mismas fuentes han restado valor a las informaciones que aseguran que existe un profundo desencuentro entre el presidente de Admira, Luis Abril, y el consejero delegado de Telefónica, Fernando Abril. Es más, señalan que el consejero delegado de la operadora está al tanto de todos los detalles del plan.

Fuentes del sector, no obstante, afirman que en las distintas empresas de Admira se vive un clima de inquietud provocada por los últimos cambios que ha habido en el grupo, desencadenados tras el relevo de Juan José Nieto por Luis Abril en la presidencia. Es más, fuentes de la empresa descartan que vaya a haber nuevos cambios en breve. Y que éstos, si se producen, tendrán lugar una vez se haya diseñado el nuevo esquema de Admira.