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Messier, acorralado en Vivendi

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Las riendas de Vivendi Universal (VU) siguen, de momento, en las manos de Jean-Marie Messier aunque ayer eran insistentes los rumores de un posible cese.

VU celebró ayer un consejo de administración ordinario, precedido de una jornada catastrófica del grupo en la Bolsa de París, que supuso una caída del 23,31% de sus acciones, que terminaron en 18,75 euros, su nivel más bajo de la Historia. Además, a la reunión ordinaria no acudió el presidente del grupo de productos de lujo LVMH, Bernard Arnault, que había dimitido por la mañana de su cargo como miembro del consejo de Vivendi, donde era uno de los empresarios franceses de confianza de Messier.

Ayer no existía una razón oficial que justificase por qué Arnault abandona su sillón en Vivendi Universal, aunque al parecer, desde hace varias semanas, pedía a Jean-Marie Messier explicaciones sobre la gestión del grupo. Su salida va precedida de otros abandonos. Además del despido de Pierre Lescure, obligado a dejar la presidencia de Canal Plus, otros administradores han saltado del gran barco: Jean-Louis Beffa, director general de Saint-Gobain; René Thomas, antiguo director de BNP, y Philippe Foriel-Destezet.

Todos ellos han aducido motivos personales para justificar su marcha. Pero, según el diario Le Parisien, que adelantaba ayer la salida de Arnault, el líder de LVMH tiene miedo a un escándalo como el que se produjo recientemente en Estados Unidos con el affaire Enron, y ha preferido abandonar su puesto en el seno de Vivendi. Y si sus hombres más cercanos le abandonan, no serán los mercados quienes apuesten por Jean-Marie Messier. Ya el 24 de abril y después el 29 de mayo, el consejo de administración de Vivendi Universal le había pedido que abandonara la presidencia, pero en las dos ocasiones logró tornar la solución final a su favor.

Antes de que acabara el consejo, se especuló con la posibilidad de que las actividades americanas quedaran bajo la presidencia de un candidato del otro lado del Atlántico, mientras que el grupo francés seguiría con las actividades medioambientales y la filial telefónica Cegetel. La única novedad fue la elección de Dominique Hoenn, director general de BNP Paribas, como administrador de VU. A este revuelo se suma que el protocolo de acuerdo para la adquisición de la filial italiana de Vivendi, Telepiù, por parte de Stream, controlada por Rupert Murdoch, está tocado.

El magnate británico había anunciado en un principio que él controlaría la mitad de la sociedad que debía surgir de la fusión, y que la otra mitad quedaría en manos italianas, pero, hasta el momento, Murdoch no ha logrado convencer a Telecom Italia, poseedor del 50% de las acciones de Stream, el operador de televisión de pago italiano que Murdoch quiere fusionar con Telepiù.

Murdoch podría no adquirir Telepiù

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Rupert Murdoch podría abandonar su plan para adquirir Telepiù, la televisión de pago italiana de Vivendi Universal, al no encontrar inversores italianos que respalden la adquisición, según el rotativo económico «Expansión».

Vivendi Universal y el grupo Canal+ anunciaron hace dos semanas la firma de un acuerdo con la compañía News Corporation, de Rupert Murdoch, para la venta del 100% de la plataforma de TV de pago italiana Telepiù, por 1.500 millones de euros.

El contrato de compra incluía la deuda de 750 millones de euros y la devolución de 200 millones de euros en concepto de derechos deportivos de fútbol para la temporada 2003/2004. Se esperaba que la operación tuviera un impacto favorable para el desendeudamiento de Vivendi Universal. Telepiu sólo representaba el 10 por ciento de la base de abonados de Canal+, y sin embargo supuso un tercio de las pérdidas de liquidez del grupo en 2001. Al erradicar este foco de pérdidas, Vivendi, «casa-madre» de Canal+, esperaba tranquilizar a los mercados tras haberse mostrado muy inestable en la bolsa en las últimas semanas.

En estos momentos, la plataforma de televisión de pago italiana Telepiù cuenta con 1,5 millones de abonados. News Corp se fusionaría con ella a través de su propio operador de televisión por satélite italiano Stream y tomaría el 50 por ciento de su empresa combinada y sus 2,35 millones de suscriptores. Durante el anuncio de esta operación no se aclaró de inmediato quién poseería el restante 50 por ciento de una compañía combinada entre Telepiù/Stream. Sin embargo, fuentes cercanas a las conversaciones dijeron que se estaban buscando otros inversores y entre ellos puede estar Telecom Italia.

Problemas con estos posibles inversores pueden haber llevado a Rupert Murdoch a tirarse para atràs en la compra de la plataforma italiana.

Quiero TV deja de emitir el domingo

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La plataforma de televisión digital terrestre, Quiero TV, dejará de emitir el próximo domingo, día 30, a las doce de la noche, según informaron fuentes del comité de empresa. La decisión ya ha sido comunicada oficialmente a los gerentes de las diferentes áreas.

La decisión llega un mes después de que la empresa decidiese dejar de cobrar las cuotas a los abonados de la plataforma y sustituir su programación por otra reducida de menor coste para la compañía. A partir del domingo se dejarán de emitir los canales a nivel nacional, aunque se mantendrán las emisiones de la televisión digital terrestre en Madrid y de la radio digital.

La portavoz del comité de empresa, Eva Mendoza, señaló a Europa Press que la decisión de dejar de emitir puede implicar, si transcurren quince días, la pérdida de la licencia otorgada en su día por el Gobierno y, en consecuencia, los 34 millones de euros en avales depositados para obtener la concesión. El cese de las emisiones se produce sin que el Ministerio haya autorizado a la plataforma el cese de su actividad y sin que la empresa haya presentado todavía el expediente de regulación de empleo a la Administración.

Los 191 trabajadores afectados por el cierre de Quiero tienen previsto realizar en los próximos días diferentes movilizaciones y actos de protesta. La semana pasada ya se concentraron delante del Ministerio de Ciencia y Tecnología y entregaron una carta, en protesta por el proceso de liquidación de la compañía.

Escucha Eurosportnews a través de Internet

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La plataforma multimedia inaugura un nuevo servicio de audio en tiempo real durante las 24 horas del día. Desde el viernes 21 de junio la cadena paneuropea Eurosport inaugura un nuevo servicio para que los espectadores puedan acceder a las noticias más actualizadas del canal de información deportiva 24 horas, Eurosportnews, a través de la página web www.eurosport.es.

Con tan sólo hacer click en Eurosportnews Audio Live, los internautas recibirán la más completa información de todos los eventos deportivos y noticias actualizadas cada minuto.

Eurosportnews es el único canal de información deportiva continua que combina televisión e internet en un sólo medio de comunicación las 24 horas del día. Ofrece imágenes de diferentes disciplinas deportivas nacionales e internacionales, noticias actualizadas e información deportiva prácticamente instantánea que varía cada cuarto de hora tanto de día como de noche.

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Santander ultima la desmembración del hólding Auna

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Auna, el hólding de telecomunicaciones participado por Santander y las eléctricas Endesa y Fenosa, lanzado como el gran proyecto integrado para competir con Telefónica, tiene los días contados.

El grupo Santander, que ha puesto en marcha un profundo proceso de reorganización de la compañía, ultima el diseño de la nueva estructura de Auna, mucho más reducida que la actual, y centrada exclusivamente en los negocios de telefonía. Este cambio, que se anunciará de forma inminente, representa la renuncia de la empresa a convertirse en una corporación con intereses en la práctica totalidad de los negocios de telecomunicaciones, objetivo para el que fue concebida.

El hólding que preside Luis Alberto Salazar-Simpson segregará Retevisión I, su filial de transmisión de señales de televisión, la única compañía en España con capacidad para hacer llegar las señales a todo el territorio nacional. Esta empresa, que heredó los activos del antiguo Ente Público Retevisión, se separa del grupo para facilitar su posterior venta. En el negocio audiovisual, Auna se ha deshecho ya de su participación en la televisión digital terrestre.

El hólding, que participa con un 49 por ciento en la plataforma Quiero TV, ha impulsado la liquidación de esta compañía, que está en trámites de devolución de su licencia a la Administración. Auna también ha renunciado al negocio de Internet y ha puesto a la venta eresMas, su portal de Internet y una de las referencias del sector en España. La empresa está negociando la venta de eresMas a Wanadoo, la filial de Internet de France Telecom.

Con estas desinversiones, que el grupo considera no estratégicas, Auna quedará conformada por los negocios puros de telefonía. La compañía reforzará su posición en el mercado de telefonía fija con la fusión de Retevisión, su red de telefonía fija tradicional, Retecal, la filial de transmisión de datos y Auna Cable, la compañía que agrupa a los operadores de cable controlados por el hólding, entre los que están Madritel y Menta.

Con esta fusión a tres bandas, Auna busca aprovechar al máximo las sinergias entre estos negocios y reducir sus costes, para competir con Telefónica de España por el mercado residencial y empresarial. Con esta profunda reestructuración, que llevará aparejada una importante reducción de la plantilla del hólding, la nueva Auna, que mantendrá su sede en Barcelona, quedará integrada por Amena, la filial de telefonía móvil y motor de crecimiento del grupo y la empresa resultante de la fusión de Retevisión y Auna Cable.

Canal Satélite Digital se queda con las ligas de fútbol extranjeras de Vía Digital

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Casi podemos confirmar la creación de un nuevo canal en Canal Satélite Digital. Se trata de resucitar al difunto Fútbol Mundial. Este canal sin duda era unas de las joyas que poseía CSD y que Via Digital a base de talonario le quitó para crear el Fútbol total.

Emitía solo 12 horas al día de 3 de la tarde a 3 de la mañana, y emitía las Ligas italiana, inglesa, alemana, portuguesa, holandesa, francesa, escocesa, belga, brasileña, y argentina así como las copas de las principales ligas europeas. De este amplio ramillete sólo nos queda la liga y copa italiana, las ligas brasileñas y el clásico del domingo de la liga argentina, que están incluidos en Sportmanía.

Ahora la tortilla da la vuelta, y Vía Digital, ante la imposibilidad de reducir sus pérdidas, ha decidido vender a Canal Satélite Digital todas sus ligas extranjeras, excepto la inglesa, aunque aun no se han acabado las negociaciones. En estos momentos CSD añade a sus derechos los de las ligas alemana, francesa, holandesa, belga y portuguesa, entre otras.

La idea original es resucitar el antiguo canal Fútbol Mundial para dar cabida a estos acontecimientos, ya que sería imposible integrarlos en la ya de por si saturada parrilla de Sportmanía. A pesar de eso, aun no hay confirmación de que se vaya crear este canal, pero todo parece apuntar a esta idea. Además, hay que recordar que los problemas de saturación de Sportmanía comenzaron con la desaparición de este canal de fútbol, ya que los pocos derechos que CSD mantuvo, los incluyó es Sportmanía.

Hispasat no cambia de órbita

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Martín Marín mantiene el control de gestión del operador de satélite Español.

De cualquier modo, continúa percibiendo las dietas por la asistencia como consejero, que no sobrepasan los 6.000 euros anuales, una cifra insignificante si se compara con los jugosos honorarios que cobran los consejeros de Telefónica o BBVA.

«Pedro Antonio continuará en Hispasat hasta que los accionistas quieran», subrayan fuentes del consorcio. Por el momento, el accionariado no ha puesto ningún inconveniente para el desdoble presidencial de Martín Marín. Más bien al contrario. Y es que conviene recordar que el 13,23% del capital de Hispasat es de Admira, con dos miembros en el consejo de administración de la compañía.

Todo parece indicar que el ex secretario de Estado de Comunicación no abandonará Hispasat hasta que no se rubrique la anunciada fusión entre Vía Digital y Canal Satélite Digital en la que se juega mucho el operador de satélite español. Hispasat sigue luchando con Astra para lograr el negocio de la nueva plataforma de televisión digital, que como ya adelantó este suplemento el pasado 2 de junio, cuenta con unas posibilidades técnicas mucho más flexibles que las de Astra.

Sin embargo, si Hispasat (valorada por un banco de negocio en 1.010 millones de euros) no consigue ser el operador de la plataforma resultante de las negociaciones entre el grupo Prisa y Telefónica, que presumiblemente no finalizarán hasta finales de año, podría sufrir dificultades con su cifra de endeudamiento (299 millones de euros según figura en el informe anual 2001) y no tendría más remedio que renegociar sus créditos. «Está claro que si hay un nuevo presidente tiene que ser alguien con vocación empresarial, como lo es Martín Marín», recalcan especialistas del sector.

De hecho, el presidente de Hispasat no quiere irse del cargo hasta no dejar solucionados, o al menos encarrilados, otros frentes:

1) La salida a Bolsa, que nunca se producirá antes de dos o tres años, tras la experiencia bursátil de Eutelsat (que controla el 27% de Hispasat), la estadounidense Intelsat y la británica Inmarsat.

2) Impulsar el proyecto Galileo dentro de la Asociación de Operadores de Satélites Europeos (ESOA), que se reúne mañana en Madrid, y cuya vicepresidencia acaba de asumir Jacinto García Palacios, consejero delegado de Hispasat.

3) El lanzamiento en Cabo Cañaveral, previsto para la segunda mitad del mes de septiembre, de un nuevo satélite que permita trasladar parte del negocio desde el sector audiovisual a los servicios de banda ancha por satélite.

4) El desarrollo del mercado latinoamericano, clave del futuro de Hispasat, y un nuevo estándar internacional para señales de televisión multimedia.

Vía Digital no consigue rentabilizar el Mundial de fútbol

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Según los últimos datos de Sofres, la televisión de pago de Telefónica ha logrado en los primeros 20 días de junio un 1,4% de cuota de pantalla, el mismo porcentaje que tenía hace un año.

Vía Digital invirtió 190 millones de euros en adquirir los Mundiales de fútbol de 2002 y 2006 para remontar el vuelo y despegar de los 800.000 abonados, un techo que hasta la fecha parece inamovible.

Según los últimos datos ofrecidos por Sofres, la televisión de pago de Telefónica ha pasado de tener un 1% de cuota de pantalla en enero de este año a disfrutar ahora de un 1,4% (lo que supone un aumento del 40%). Un crecimiento que no es tan espectacular como parece puesto que en junio de 2001 Vía Digital ya disfrutaba del mismo 1,4% de share.

Mientras, la hasta ahora cadena rival (Canal Satélite Digital) ha subido en lo que va de año del 1,7% al 2%. No en vano, duplica el número de abonados de Vía. A pesar de ello, los partidos de fútbol de Corea y Japón han hecho mella en los resultados de Canal. En los primeros 20 días de junio, su cuota de pantalla bajó un 0,2%.

Un portavoz de Vía Digital reconoció ayer que su cadena considera «fiables» estas mediciones de Sofres puesto que se ha aumentado el número de audímetros para mejorar el muestreo entre los clientes de las TV vía satélite.

La misma fuente recordó que un año atrás los estudios resultaban «más difíciles de creer» puesto que el número de hogares abonados con medidor era escaso. Porcentajes al margen, en Vía Digital están seguros de que su canal Vía Mundial va a dar un magnífico resultado durante este mes. Del número de nuevos clientes que han conseguido generar gracias a los partidos, ni palabra.

Respecto a las promociones, algunos abonados de Vía que se han puesto en contacto con este periódico creen que esta TV les «ha metido un gol» con el Mundial. La buena marcha de la selección y la competencia desleal de Antena 3 les hace preguntarse si ha merecido la pena abonarse.

«Ensanchar la ley»

El descontento nace tras el «ensanchamiento de la Ley de Interés General». Resulta que el Gobierno obligó a que los partidos clave de la selección, así como la inauguración, la clausura, un partido de cuartos y otro de octavos, se emitieran en abierto. Antena 3, la cadena que compró los encuentros, no sólo ha acatado el imperativo sino que ha decidido estirar su mes futbolero.

Esta televisión, también gestionada por Telefónica, ha aprovechado el efecto Camacho para intentar ser la cadena líder en junio.Como esta meta volante parece difícil de conseguir (en lo que llevamos de mes, TVE tiene una cuota del 23,6%; Telecinco, un 21,7%; y Antena 3, el 22,3%), los programadores decidieron emitir el pasado martes un partido clave que debía haberse visto sólo en Vía: Italia-Corea. Esto hizo que algunos abonados se preguntaran en voz alta: «¿Por qué pagar, si lo emiten gratis?».

Fusión positiva para Sogecable

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Últimamente estamos viendo muchos movimientos corporativos en el sector europeo de medios de comunicación protagonizados principalmente por Vivendi y sus participadas. En Noruega acaba de vender a Telenor el 50% de Canal Digital y en Italia ha cerrado un acuerdo para vender Telepiù a Rupert Murdoch.

En España, Vivendi, a través de Groupe Canal Plus, controla algo más del 21% del capital de Sogecable, mismo porcentaje que controla Jesús de Polanco a través de Prisa. Vivendi tiene interés en la integración de Sogecable y Vía Digital, al igual que intentó la fusión entre Stream y Telepiù, antes de vencer esta última. Sin embargo, como en el caso italiano, la fusión de ambas supondría que la empresa resultante tuviera un fuerte poder monopolístico y las autoridades de la competencia podrían fijar condiciones fuertemente restrictivas que no hicieran interesante la fusión. El que no haya ningún tipo de noticias sobre la fusión es positivo, ya que una oposición de la opinión pública predispondría al Gobierno en contra de la integración.

La fusión sería positiva para Sogecable, ya que la empresa resultante sumaría prácticamente los ingresos de ambas, pero no la suma de los gastos, ya que habría un ahorro de costes, sobre todo en contenidos. Además, la nueva compañía tendría una posición más favorable: mayor tamaño y menos competencia.

Los obispos contratan un satélite para hacer la «televisión católica»

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La idea de salir del «jardín de los domingos» toma cuerpo en la Iglesia católica, propietaria de numerosos medios de comunicación internos, pero quejosa de su escasa presencia ante la opinión pública. La Conferencia Episcopal anunció ayer que algunos obispados y la cadena radiofónica COPE preparan la creación de una futura televisión católica, para lo cual ya han contratado los servicios de un satélite.

José Sánchez, presidente de la Comisión Episcopal de Medios de Comunicación Social y obispo de Sigüenza-Guadalajara, lleva años trabajando para sacar a la Iglesia de lo que él llama «el jardín de los domingos», y esta semana adelantó su proyecto a la Comisión Permanente de la Conferencia Episcopal, reunida los días 18 y 19 pasados. El comunicado oficial de esa reunión relata que el presidente de la Comisión de Medios y el vicesecretario del episcopado para asuntos económicos y presidente del Consejo de Administración de la COPE, Bernardo Herráez, informaron sobre «iniciativas en curso para la creación de la futura televisión».

Ayer, el obispo Sánchez amplió los planes del episcopado en declaraciones a Europa Press. «Se están dando pasos modestos. Desde hace tiempo existen televisiones diocesanas en Toledo y en Madrid. En otras diócesis se está funcionando con pequeños canales y emisoras locales, como en Logroño y en Tenerife. Se está intentando hacer avanzar el proyecto», declaró Sánchez.

El prelado reconoció que existen dificultades técnicas, económicas y comerciales, pero adelantó que «de momento está contratada la conexión por satélite». «Desde hace mucho tiempo venimos insistiendo en que todas las diócesis que puedan vayan adquiriendo un canal como otras empresas o grupos de comunicación. La Iglesia no se ha de quedar fuera en este campo», añadió.